有關車間年度工作總結范文
總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以促使我們思考，因此，讓我們寫一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編收集整理的有關車間年度工作總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
有關車間年度工作總結范文1
在這瞬息萬變的20xx年里，我經歷了許多事情，學到了更多東西，同樣也有許多收獲。在這過去的一年里，我通過不斷努力加強了電氣技術知識學習，提升了現(xiàn)場車間管理水平，加強了質量控制，以確保工作達到最高水平。在公司領導正確引導下，我們以“安穩(wěn)供電、確保生產”為主要目標，以“精細管理年”為契機，從基礎工作開始，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保電氣設備安全穩(wěn)定長周期運行，并圓滿完成年度計劃。以下是總結：
一、切實落實安全措施，加強安全意識的提升。
在20xx年的工作中，我們高度重視了裝置的安全工作。我們通過班前班后會議，向員工宣傳安全教育，使員工認識到安全工作的重要性，提高了員工的防范意識。同時，車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免各類事故的發(fā)生。每周五檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每周六聚會講評安全檢查情況和隱患整改情況。通過我們扎實細致的安全工作，確保了裝置在全年內安全生產無事故。
二、加強基礎工作，科學、嚴謹、細致管理。
基礎工作是電氣安全運行的基礎。年初，電儀車間將“精細管理”作為全年的基礎工作。我們把完善基礎資料和嚴格細致管理作為重點工作。根據(jù)車間工作計劃，認真安排電氣設備的大中小修理（如L機、M機、羅茨風機），并完成新增技改工作的要求（如新老煤球主窯，復肥等）。
電氣運行和設備維護都需要遵循嚴格的工作制度。我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。車間領導堅持查崗制度，加大監(jiān)督檢查力度，堅決杜絕違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。
在設備管理方面，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。每天安排兩人對全公司的電器進行巡檢，由專區(qū)包機人員自行檢查，車間管理人員進行抽查。在巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)并解決了35kv1號主變壓器出口開關觸頭發(fā)熱和鍋爐2號給水泵軸承故障等問題，為減少非計劃停機工作做出了貢獻。
在技術業(yè)務培訓方面，我們以車間領導、主管、技術員在車間講課為主，由專區(qū)包機人員提供輔助支持。課程內容貼近生產實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論，有效提高了一線職工的技能。
三、推動生產服務，注重服務意識提升
今年年初，我們開展了形勢與任務的教育，旨在讓職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。我們著重強調電工在創(chuàng)造效益中的作用。為此，我們不僅走訪生產車間與車間干部職工交流溝通，還組織職工開展座談會，就三個議題展開討論：如何適應公司發(fā)展以提升自身水平？如何在車間管理上進行改進？如何掌握“處理事故迅速可靠，維護設備優(yōu)質完好”的`要求？這次討論讓職工意識到在金融危機的環(huán)境下，他們的利益與公司經營息息相關。只有通過不斷充實自我，提升素質，職工才能在競爭激烈的環(huán)境中獲得成功。我們將提高服務意識、改善質量視作對班組、職工個人考核的主要指標，因此職工的服務態(tài)度明顯得到提升。
四、以人為本，加強職工隊伍建設
我們采取以下措施：
1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、切實貫徹五項紀律，首推勞動紀律。
3、加強內部檢查、監(jiān)督和考核，以保證工作的順利開展。
4、獎懲明確，并進一步發(fā)揮骨干作用以調動全體職工的積極性。
5、開展可行的形勢任務教育。
6、加強職工技能培訓。
7、了解職工的思想動態(tài)，探求解決職工思想問題的合適方法。
8、營造團結、榮譽感、責任心、緊迫感、良好的工作作風與和諧氛圍，以搭建良好的干群關系。完善車間的管理制度與考核方法，以確保其針對性與可操作性。
9、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)點。
10、進一步加強日常管理操作程序化和科學化，實現(xiàn)責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。
11、進一步完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理，以進一步為生產和效益服務。
五、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作，旨在增加收益、節(jié)約成本
公司年初指定經濟技術目標，我們車間制定了成本和節(jié)支考核細則并且分配任務給車間領導，班組長和管理人員。每月對完成情況進行檢查并綜合評分。所有班組積極修舊利廢，有效降低了車間外協(xié)工作。一年來，我們共檢修電機46臺，檢修斷路器35臺，檢修觸器39臺，檢修開關28臺。整年的成本指標符合年度進度，省下了200，000元。
存在的問題：
車間管理存在問題，一些偏遠的邊角地區(qū)配電室和電氣設備的管理不夠到位。個別服務人員和班長的服務意識不足，沒有真正理解“優(yōu)質服務就是電工在創(chuàng)效益”的內容，一些負責工作的人仍然推諉扯皮。這極大地影響了整個車間的形象。我們將會在來年更加著重解決以上問題。
新一年的努力方向：
20xx年即將到來，在這一新的工作年度中，為了在今后的工作中取得更多的成績，我將朝著以下方向努力：
1、制定電氣設備的計劃性維護，并嚴格按照操作規(guī)范進行安排以及進行維修過程的檢驗，以確保任務質量和量的充分完成。
2、協(xié)調日常維護工作，組織搶修工作，及時解決突發(fā)花費情況。
3、及時與生產與車間管理人員協(xié)調，當出現(xiàn)待工待料和技術問題時，要第一時間聯(lián)系，以便于確認解決辦法和完成時間。
4、積極主動地完成公司及車間的任務，增加自己的經驗和業(yè)務技能。
5、以身作則，積極與其他人溝通交流，形成共識，追求規(guī)范化和效益化。
6、努力學習業(yè)務知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，并不斷提高自身技術水平，讓自己的業(yè)務技能和業(yè)務知識更上一個層次，為生產服務，為公司創(chuàng)造更多效益。
有關車間年度工作總結范文2
作為一名車間組長，我已經在工廠工作了相當長的時間。在這段時間里，我學到了很多有關管理和人際關系的技巧，比如如何與員工和上級進行溝通，如何激勵員工提高生產積極性等等。這些經驗成為了我最有收獲的財富。
一年又將過去，在年終總結中，我會寫下自己的心理感受和成長總結，以此來激勵自己在明年更上一層樓。
一、技術改造
1、根據(jù)實際情況，我們對一、二、三、六車間的部分設備進行了技術改造，這降低了工人的勞動強度，提高了產品質量，并且節(jié)約了生產成本。
2、我們參加了公司組織的學習活動，對生產工藝進行了改進，并將新的生產工藝應用到實際生產中，從而降低了生產成本。
二、班組建設與管理
1、我們充分利用例會和車間班前班后會，認真?zhèn)鞑ス镜牡诙蝿?chuàng)業(yè)精神，讓車間員工真正了解公司的發(fā)展要求、前景和目標，建立起“以廠為家”的意識。
2、我們加強了班組的培訓和學習，因為班組長的責任直接影響到車間的'工作質量。在20xx年的班組建設中，我們重點加強了班組長的培訓和學習，讓他們充分發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。
三、現(xiàn)場管理改進
1、我們制定了現(xiàn)場管理制度，并認真執(zhí)行，推廣“5S”活動，認真組織實施，從而大大改善了現(xiàn)場管理。
2、我們處理了所有積壓的廢料，避免了原材料浪費，節(jié)約了生產成本，改善了現(xiàn)場。
四、生產和技術管理加強
我們積極配合質量管理部門對車間質量的檢查，強化生產技術的管理力度，使產品的一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產品板結現(xiàn)象得到較好的控制。
五、狠抓安全管理
1、我們加強了班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產。
2、我們充分利用周二的安全例會，認真分析一周內的安全生產情況，對車間發(fā)生的事故進行認真分析和總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
盡管在20xx年我們取得了一定的進展，但是我們仍然存在很多問題和不足。這些問題主要包括以下方面：
1、安全管理體系不夠完善。我們的安全管理制度需要進一步完善，安全培訓需要加強，安全檢查也需要更加細致。由于我們的工作需要勞動力較大，工人的體力消耗也很大，因此在安全檢查的過程中，我們無法發(fā)現(xiàn)所有的安全隱患。這是一個非常嚴重的問題，因為在安全事故發(fā)生之前，我們必須嚴格按照安全管理制度進行處罰，而不是對工人講情面。因此，在今后的工作中，我們將對那些忽視安全隱患或未能正確處理安全事故的當班安全責任人進行嚴格處罰。
2、安全標志仍未完全符合要求。通過簡單的調查，我發(fā)現(xiàn)在我們兩個廠子中，沒有為高空作業(yè)、高溫作業(yè)和高壓作業(yè)設置足夠的安全標志。我們將盡快采取措施，限期內解決這個問題。
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