環(huán)衛(wèi)處的個人工作總結(jié)范文
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下面是小編為大家收集的環(huán)衛(wèi)處的個人工作總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
環(huán)衛(wèi)處的個人工作總結(jié)范文1
20xx年，我處在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷創(chuàng)新工作思路，夯實管理根底，增加效勞意識，努力踐行“四爭”目標(biāo)，各項工作取得了新進展。
一是機械化作業(yè)水平不斷提升
去年，我處從市里爭取來4臺環(huán)衛(wèi)專業(yè)清掃車輛，目前，全區(qū)機械化清掃面積達70%。隨著專業(yè)車輛投入，我處增加作業(yè)密度，擴大作業(yè)范圍，特殊是十澗湖路，我們采納機械化重點洗掃，循環(huán)作業(yè)，使路面底灰和揚塵大為降低。城區(qū)道路高壓沖洗車每天不連續(xù)灑水降塵。護欄清洗車進一步提高洗刷頻率。對道路污染突發(fā)事務(wù)，洗掃車、高壓沖洗車、電瓶保潔車三位一體，快速突擊清理。路面干凈度大為提高，市容環(huán)境衛(wèi)生改變明顯。
二是人工清掃保潔力度不斷提高
擴大全天候保潔范圍，強化監(jiān)視考核，加大巡查力度，增加兩薄時段管理力氣，提高人工清掃保潔質(zhì)量。區(qū)里投資10萬元購置20臺電動保潔車，提高了清掃保潔效率。踴躍開展夜市大排檔周邊環(huán)境衛(wèi)生整治，增設(shè)垃圾箱，增加在班保潔人員，加大外排、外圍、綠化帶和街頭巷尾暴露垃圾清運工作，全年共整治轄區(qū)主次干道、城鄉(xiāng)結(jié)合部衛(wèi)生死角、難點垃圾雜物638處，面積達16萬平方米，清理污染路面260處，清運生活垃圾30660噸、去除亂倒建筑垃圾630噸。
三是環(huán)衛(wèi)根底設(shè)施建立不斷提檔
實現(xiàn)23座環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)公廁全部免費開放；對具備修理改造條件的20座公廁實施升級改造，對10座沿主干道免費公廁實施裝飾性亮化。制定《XX市城市免費公廁效勞管理標(biāo)準(zhǔn)》，實施公廁管理維護市場化，對沿街全部公廁實行一天一督查，實行看管人員簽字報表制度。實施城市小型公廁建立，在城區(qū)主次干道、商貿(mào)游園等處共選址12座，解決市民如廁難的問題。
加強生活垃圾中轉(zhuǎn)運輸，2臺集裝吊桶式壓縮垃圾運輸車沿路巡回收集，2臺平凡壓縮式運輸車定點垃圾收集，切實削減垃圾滯留時間，提高垃圾收運率。同時我們延長清運時間，縮短轉(zhuǎn)運周期，杜絕垃圾積存，強化中轉(zhuǎn)管理，8個垃圾中轉(zhuǎn)站、箱按垃圾定點收集――中轉(zhuǎn)壓縮――密閉運輸――垃圾傾倒的鏈?zhǔn)绞者\要求，實行三班看管制度。
四是爭創(chuàng)省級文明城市不斷提質(zhì)
在爭創(chuàng)省級文明城市活動中，我處踴躍協(xié)作街道和社區(qū)，支配裝載機、垃圾車對謝二東村、桂園小區(qū)、金玉游園等區(qū)域道路兩側(cè)違法搭建、人行道、綠化帶堆放的磚瓦石塊、垃圾雜物賜予徹底去除清運；對望南路、望北路、臥龍山路、謝李路兩側(cè)暴露垃圾突擊清理。對平山路、謝二東村路、3路汽車站等地段飲食攤?cè)汉鸵故写笈艡n污染的油漬地面進展謹慎洗刷，洗刷面積1500平方米。創(chuàng)立期間，連續(xù)一周環(huán)衛(wèi)工人夜晚加班加點，刷洗路面，根本都在夜間1點才回家。
為了全面做好創(chuàng)立工作，我處還在平山路更換了20多只新果皮箱，轄區(qū)道路增設(shè)垃圾桶60只，并對轄區(qū)6座垃圾中轉(zhuǎn)站，5個垃圾中轉(zhuǎn)箱及全部公廁每天進展噴藥消毒，去除蚊蠅異味，保持干凈衛(wèi)生。
五是環(huán)衛(wèi)城管聯(lián)動進不斷提效
努力做好區(qū)級環(huán)衛(wèi)監(jiān)視平臺，利用數(shù)字城管系統(tǒng)現(xiàn)有視頻監(jiān)控和gps衛(wèi)星定位等信息技術(shù)，共建數(shù)字城管環(huán)衛(wèi)，構(gòu)建發(fā)覺剛好、處置快速、監(jiān)視有力的.管理模式。洗掃作業(yè)車輛安裝gps，購置50部對講
機，增加管理信息化、數(shù)字化、智能化。細化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)操作和獎懲內(nèi)容。
去年，數(shù)字城管給我處派遣的4800多例涉及市容環(huán)境方面的案件，我處集中力氣，全面推動，做到不推諉、不扯皮，剛好辦理，件件落實。
20xx年詳細工作措施
一是提升精細化管理水平。堅持以“整體推動、突出精細”為主，全面推動全城區(qū)覆蓋、全過程監(jiān)管、全天候保潔的管理模式。提升環(huán)衛(wèi)機械化效率，擴大機械化作業(yè)沖洗覆蓋率，做到應(yīng)洗盡掃。接著提升人工清掃保潔水平，實行錯時保潔，延時保潔，去除薄弱時段和薄弱環(huán)節(jié)。
二是完善根底設(shè)施建立。努力爭取市區(qū)專項資金，合理規(guī)劃建立公共設(shè)施。爭取改造熙城春天垃圾中轉(zhuǎn)站。規(guī)劃在蔡新路、平山路、臥龍山路等主要路段建立12座小型公廁。對果皮箱、中轉(zhuǎn)站和公廁等設(shè)施定期巡查，發(fā)覺問題，剛好修理，保證平安正常運用。
三是扎實推動市場化開展。踴躍穩(wěn)步推動環(huán)衛(wèi)局部作業(yè)市場化，公開招投標(biāo)，擇優(yōu)選擇管護單位。加大對東西部其次通道、公共廁所等市場化的監(jiān)管，建立統(tǒng)一開放、競爭有序、監(jiān)管有力的環(huán)衛(wèi)作業(yè)機制。充分利用數(shù)字城管系統(tǒng)構(gòu)建全時段監(jiān)控、全視角監(jiān)視和全方位考評的環(huán)衛(wèi)管理系統(tǒng)。
四是啟動城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化建立。著力建立長效管理機制，統(tǒng)一規(guī)劃垃圾處理設(shè)施建立及運行管理，建立城鄉(xiāng)垃圾收運網(wǎng)絡(luò)，推動城鄉(xiāng)
環(huán)境衛(wèi)生綜合治理。
五是努力加強環(huán)衛(wèi)隊伍建立。通過加強監(jiān)視、嚴(yán)格考核、獎懲并舉，有效提升職工工作踴躍性。做好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高環(huán)衛(wèi)隊伍整體水平，努力建立一支精干、高效，能打勝仗的環(huán)衛(wèi)專業(yè)隊伍。
環(huán)衛(wèi)處的個人工作總結(jié)范文2
我們每天在這個世界上勞碌，卻很少問自己：我是誰？
這是個看起來既簡潔又有很傻的問題，其實，人一生未必能夠搞清晰我能做什么？我不能做什么？人生最大的寶藏是自己，最大的事業(yè)是如何經(jīng)營自己！正確地了解自己，不斷挑戰(zhàn)自我！人生雖有終點，生命確是無涯；生活可以輕松，生命卻很謹慎！
回憶即將消逝的20xx年，我的人生也添上了絢爛的一筆。在20xx年，什么工作我力有不逮，什么工作我力所能及，我也認清了一點點。本年度，我參加實施了以下工作：
1.75t/d鏈條爐局部零部件的設(shè)計更改；
2.常州環(huán)境衛(wèi)生處理廠D爐尾氣系統(tǒng)改造工程
a. 施工打算
〔1〕主要為常州環(huán)衛(wèi)廠實施的尾氣系統(tǒng)土建檢測、復(fù)核；
〔2〕編制施工資料〔材料清單、工具設(shè)備清單、選購 清單、施工方案、制漿系統(tǒng)管線圖、安裝記錄等〕；
〔3〕施工圖紙的熟識，并向施工人員交底；
〔4〕施工用材料、工具的選購 ；
b. 環(huán)衛(wèi)廠改造工程前期施工
我?guī)е悋�、陳亭等施工人員完成了煙氣管路拼裝、半干式反響塔的吊裝、石灰配料系統(tǒng)的安裝、清水罐的定位安裝、水泵的安裝、局部噴淋管路的安裝等；
3.廣西玉林垃圾無害化處理廠設(shè)備安裝工程
a. 施工打算
〔1〕儲料分選車間、后處理車間熟識工藝，驗收局部設(shè)備；
〔2〕學(xué)習(xí)安裝標(biāo)準(zhǔn)、圖紙；
〔3〕玉林儲料、后處理標(biāo)準(zhǔn)件統(tǒng)計；
〔4〕玉林平安管理構(gòu)造圖及玉林制漿管線圖制作；
〔5〕儲料分選、后處理車間銘牌編制；
〔6〕協(xié)作玉林設(shè)備發(fā)貨；
〔7〕平安制度學(xué)習(xí)；
b. 玉林現(xiàn)場施工
〔1〕燃燒車間尾氣系統(tǒng)安裝、指導(dǎo)；
〔2〕鼓、引風(fēng)機進出口管路安裝、指導(dǎo)；
〔3〕儲料分選、后處理車間劃線安裝、指導(dǎo)；
〔4〕一次發(fā)酵車間機械設(shè)備安裝、指導(dǎo)；
〔5〕臭氣抽風(fēng)管路安裝、指導(dǎo)；
〔6〕燃燒爐烘爐操作、熱態(tài)調(diào)試；
〔7〕儲料分選車間、一次發(fā)酵車間負荷運行指導(dǎo)；
〔8〕與監(jiān)理溝通的資料編寫；
〔9〕交工、竣工資料編撰；
在這樣的一年中，我通過自己的勞動充溢了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)給予自己的時機開闊了自己的視野，通過自己的努力使自己的設(shè)計、構(gòu)思成為現(xiàn)實，一個個設(shè)備聳立在眼前，也略有一絲絲的成就感。
當(dāng)然，就自己來說，為滿意公司開展的須要，在以后必需留意施工技巧的學(xué)習(xí)，施工管理制度的學(xué)習(xí)，構(gòu)造上、工藝布置上要進展多角度考慮。同時，搜集相關(guān)的資料進展參考。
本年度，我所就職的“工程部”的職能也由“技術(shù)設(shè)計制造”轉(zhuǎn)向更為專業(yè)的“施工管理”，從這一年的工作中，對于施工中的質(zhì)量、材料、平安、崗位責(zé)任、施工資料、交工資料的編寫等等都從不認知到慢慢熟識。當(dāng)然，由于領(lǐng)導(dǎo)的信任，通過在施工中“扮演”不同的“角色”也學(xué)會了一些如何支配施工打算，如何同監(jiān)理處、施工方的溝通，如何削減施工本錢等等施工技巧。在工地的歲月中，與陳國宏、陳亭、孫獻忠等師傅的溝通也學(xué)會了不少現(xiàn)場施工的竅門，同時，也對某一些構(gòu)造及施工方法進展了改良。
就施工過程來說，有喜有憂。令人欣喜的是：
1.領(lǐng)導(dǎo)指揮有方，合理支配打算，優(yōu)化人力配置。
2.施工人員相互關(guān)懷，彼此照看，有一個良好的工作氣氛。
3.施工人員經(jīng)歷豐富，增長了我們技術(shù)人員的施工經(jīng)歷。
4.施工人員多才多藝，在施工中可以從事多個工種操作。
5.在施工中，每個人都很努力，具有奉獻精神。
但是，回憶本年度，也有一些值得擔(dān)憂的`。
1.工程時間的跨度比擬長。
今年，我工程部參加實施了常州環(huán)衛(wèi)廠D爐尾氣改造工程和廣西玉林垃圾無害化處理廠設(shè)備安裝工程。4月～5月，我在常州環(huán)衛(wèi)廠做工程。6月～11月，我在廣西玉林做工程。其中每個工程都受到了工程設(shè)備到場周期、周轉(zhuǎn)資金的約束，這勢必導(dǎo)致難以集中人力、物力、財力進展突擊。既增加
環(huán)衛(wèi)公司個人工作總結(jié),的了設(shè)備安裝本錢，也不同程度的增加了施工難度，長期的施工也簡單造成人員的怠榭心理，同時，對設(shè)備運用/投資方也會造成不踴躍印象，給公司的外部形象帶來負面影響。
2.有一些構(gòu)造尚待完善。
今年的設(shè)備安裝中，絕大局部產(chǎn)品是我們本公司設(shè)計的，有些部位考慮還不周全，在安裝中問題并沒有緊要的暴露，在調(diào)試過程中就起先漸漸呈現(xiàn)。雖然問題不是很大，但是也增加了現(xiàn)場的工作量。
比方說，運行前，滾筒破袋機的進口就撤除了一排刀片，但在負荷運行后，進口刀片仍將會少量的細碎的垃圾彈出，只好又撤除了兩排刀片。燃燒車間燃燒爐的操作平臺原有的支架型構(gòu)造比擬笨重，且占地面積較大、支腿多，假設(shè)放在現(xiàn)有的廠房中就會堵死燃燒車間中間的通道。聽取各方的建議后，我將操作平臺設(shè)計成干脆焊接在爐體框架上，既節(jié)約耗材，也使底部完全脫空，空出走道空間，便利用戶的出灰。
3.局部設(shè)備、元器件質(zhì)量性能不佳。
燃燒爐數(shù)顯儀表在運行中紊亂；浮球液位計浮球曾被卡死；電動
執(zhí)行器在熱態(tài)狀態(tài)下失靈；新鄉(xiāng)起重機廠安裝的行車電氣接線凌亂，不符合標(biāo)準(zhǔn)，只好返工；
4.技術(shù)人員的專業(yè)施工管理技能尚不完善。
在現(xiàn)有的工程部人員中，夏工是工程經(jīng)理，黃志福是平安員，我是材料員，陳國宏是施工員。但是，由于沒有真正進展過正規(guī)化的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，在施工中對于工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化、高效化均難以到達。如在玉林施工，我與監(jiān)理方的溝通有時候就顯得略有吃力，在制作施工資料的時候也是參照標(biāo)準(zhǔn)，逐步改良，進展制作，方可通過評審。以我們現(xiàn)有的工程管理實力，應(yīng)對50t/d、75t/d的小工程尚可。但是，對于NKK大型燃燒爐的工程工程就顯得跟不上時代要求了。
5.75t/d、50t/d系統(tǒng)的局部工藝尚未成熟。
50t/ｄ生活垃圾處理系統(tǒng)是我公司的開山之作，從而衍生了75t/d生活垃圾處理系統(tǒng)。
50t/ｄ生活垃圾燃燒爐良好的熱態(tài)運行實力在常州環(huán)境衛(wèi)生處理廠得到的充分的證明，75t/ｄ生活垃圾燃燒爐也在玉林有所表達。但是，在尾氣處理系統(tǒng)中噴淋水量的限制、布袋除塵器進口溫度的限制還沒有確定最正確值，尾氣最終處理效果我們從量化的角度還沒有得到最終的數(shù)據(jù)。
對于燃燒爐限制點、限制元器件的布置尚未合理。就比方要燃燒爐的風(fēng)門進展改變，現(xiàn)有方式是采納電動執(zhí)行器，由于它受高溫的影響，在運用中出現(xiàn)失靈現(xiàn)象。同時，由于把風(fēng)門全部布置在樓面以下的地下室中，進展檢修時并不便利。
燃燒爐中控室與燃燒爐是否可以進展同層布置。在現(xiàn)有的75t/d垃圾燃燒爐熱態(tài)運行中，在垃圾的熱值、含水量、鼓引風(fēng)機配比變更的時候，從爐體前部的攝像頭視察爐膛火勢的精確性并不非常到位。同時，對推料小車是否將垃圾推下，三角區(qū)滑料板的下端是否拉空并不能視察到。勢必，操作人員在每次推料前、中、后翻開觀火門對爐膛進展監(jiān)控。玉林的中控室與燃燒爐異層布置勢必使人員比擬疲倦，比擬簡單產(chǎn)生疲倦、怠慢的心理。從設(shè)計的人機性能啟程，是否可以進展同層布置。
6.工程用模板尚需完善。
在現(xiàn)有的工程中，工程用的資料、表格應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)制作。玉林工程只是一個摸索階段，表格的格式、字體大小、內(nèi)容、簽字、語氣等等都是初次接觸，只好“摸著石頭過河”，漸漸摸索。
所以，必需遵照標(biāo)準(zhǔn)制作一些工程用的電子模板，比方說工作日志、監(jiān)理工程師通知回復(fù)單、設(shè)備報審表、方案報審表、竣工驗收單等等。
7.加強公司的反應(yīng)效率，提高公司外部信譽。
“顧客就是上帝”。
當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障的時候，客戶總是盼望設(shè)備制造廠方快速來人解決或供應(yīng)有效的解決方案。在玉林工程中，我們首次涉足全面的設(shè)備的調(diào)試、維護、保養(yǎng)領(lǐng)域。
但是，如客戶關(guān)于設(shè)備調(diào)試隊伍的派遣，更換設(shè)備的看法，關(guān)于維護、保養(yǎng)的技術(shù)支持，公司就信息反應(yīng)效率來說，并不是很迅捷，種種這些對于資金的周轉(zhuǎn)回收、公司的外部信譽均有所影響。
優(yōu)秀的團隊經(jīng)常向他們的客戶和其它成員征求反應(yīng)看法。假如他們的工作或產(chǎn)品有過錯，他們都想盡快了解狀況，以便改正。他們不僅不擔(dān)憂找到指責(zé)、指責(zé)或是投訴，反而鼓舞和歡送建立性的看法，并將其作為完善下一步行動的跳板。
8.企業(yè)魅力、公司員工的凝合力尚待加強。
員工的凝合力來自于員工對企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化、企業(yè)開展?jié)摿Φ恼J同感和專注度，通俗說應(yīng)當(dāng)是事業(yè)的忠誠度。
我們應(yīng)當(dāng)認同一個事實：員工的潛能是巨大的。員工的潛能猶如光能，他們既可以各行其是，象單個的電燈泡一樣散發(fā)著自己的力氣；他們也可以把全部的能量集中起來，猶如一束激光，穿透全部前進道路上的障礙。
就公司的現(xiàn)狀來看，雖然公司在老板和人事經(jīng)理努力下聚集了很多精英，但是公司并沒有以良性趨勢開展。公司的企業(yè)文化不豐富，工作的踴躍主動性略有缺乏，公司處于一種欠工作活力狀態(tài)。以一
的個有潛力、有競爭力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來看，公司的企業(yè)文化、企業(yè)魅力、公司員工的凝合力還須要完善。
就個人觀點，我提出一點點不成熟的想法：
a.對于成果和建議“認可、嘉獎、強化”；
b.拓寬產(chǎn)品面，順應(yīng)市場需求，分產(chǎn)品類型各自市場定位；
c.建立合理的施工休假、調(diào)休制度；
d.在我公司本部沒有工程時，承辦其它設(shè)備安裝工程；
很多人在剛剛創(chuàng)業(yè)的時候，他可以聽到很多不同的聲音。等到公司做大了，級別做得越高，越難聽到真話、實話。究其緣由，一是身邊的人有求于他，他們因為膽怯 失去時機、職務(wù)等等。二是人內(nèi)心其實喜愛聽好聽的話，不喜愛聽真話，有時候真話、實話往往讓人失去面子。
老子說：上善假設(shè)水。水都是在最下面的，托著別人去做，不能象高山那樣成天露面。
一個團隊、一個組織的領(lǐng)袖，不是去營造自己光環(huán)，也不是“兩眼一睜，忙到熄燈”，其實只要深深扎根于土地，扎根于群眾，扎根于團隊的每一個成員。就會有足夠的深度，人們憧憬可以庇蔭的大樹，人們憧憬有深度的領(lǐng)袖。
大海低于高山，大海低于陸地，大海低于河流……但大海是最豁達的，同時它最有力氣！
古語有云：“有容乃大，無欲那么剛”，“上行下效”……
一個團隊就是一個王國！
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