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鉆井井控工作總結（精選7篇）
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，我想我們需要寫一份總結了吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編收集整理的鉆井井控工作總結，歡迎閱讀與收藏。
鉆井井控工作總結 1
20xx年于3月10日全面啟動各項工作。在井控工作方面,我項目部首先成立了井控領導小組來領導xx2支隊伍的井控工作，其次制定井控應急預案，保證應急工作的正常運行。
領導小組以項目部經理xxx為組長，2支隊伍的隊長、指導員為副組長，技術工程師及大班干部為組員。領導小組成員各司其職為項目部井控工作的順利進行打下堅實基礎。在鉆井生產中要做到安全生產，井控工作很重要，我項目部把“安全第一,預防為主”的方針作為安全生產的工作準則。高度重視安全生產。井控工作是各項工作的重中之重，每口井開鉆前項目部首先對隊伍的大班干部進行設計交底，同時制定施工技術措施，口井要求各隊制定相關井控應急預案，并進行各種工況下的應急演練，保證職工熟練掌握“四·七動作”。根據(jù)井控十七項管理規(guī)定，嚴格按照設計安裝相應規(guī)格的防噴器,安裝過程中，項目部派專人監(jiān)督，井隊由技術干部負責,從嚴要求,對存在的問題及時糾正整改。認真對防噴器進行試壓，試壓合格后才準予開鉆。
同時，項目部井控領導小組嚴格執(zhí)行二開驗收制度，組長定期對施工隊伍進行井控檢查，對查出的各項井控隱患絕不姑息，根據(jù)項目部《井控工作處罰條例》進行處罰。在日常施工中，項目部要求領導小組成員嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，切實保障各井控設備運轉正常。
項目部自始至終把井控管理工作當作頭等大事常抓不懈。在施工過程中,監(jiān)督井隊嚴格執(zhí)行中石化集團公司《石油與天然氣鉆井井控規(guī)定》和管理局《鉆井井控工作細則》，貫徹執(zhí)行《鉆井井控裝置安裝及井控檢查驗收》等有關標準，嚴格的落實井控管理十七項制度,按照誰主管誰負責的原則,管理工作落實到人,責任到人。
在生產的同時，項目部定期組織井隊工程師等技術人員進行井控理論知識的學習，在2支隊伍間開展井控安全知識比拼，提高隊伍技術骨干的井控理論水平與管理水平。
此外，項目部積極組織井控培訓工作，及時統(tǒng)計井控持證人員信息，結合生產實際和人員休班的時間，合理組織人員參加鉆井培校的井控取證和復審工作，真正做到證件齊全，持證上崗。
做好井控工作的同時，在施工過程中，我項目部以工程設計為準繩，靈活而不盲目地監(jiān)督建議鉆井液服務單位配制合理性能的鉆井液，滿足高效鉆進的.同時，不發(fā)生井漏和溢流甚至井噴事故。
井控工作只有認真做好扎實的基礎工作，提高全員的井控防噴意識，才能真正杜絕井噴失控事故的發(fā)生。提高認識、強化管理、嚴格執(zhí)行井控的各項管理制度，是我項目部今后井控工作的重點。
鉆井井控工作總結 2
我隊20xx年來共施工12口井，分別是樁148-斜13、義古71-41、中37-斜更5、南31-斜04、老168-斜5、老斜173、老168-斜xx、老168-斜52、老168-斜7、老168-斜1、老168-斜29和老168-斜30、老168-斜83、老168-斜85、老168-斜89。我隊清醒地認識到井控管理重要性，在井控問題上稍有閃失，將對井隊、對社會產生災難性的后果，不僅很大程度地影響井隊的生產經營情況，而且還可能使井隊在鉆井市場的激烈競爭中失去生存的空間�；谝陨系目捶�，在我隊上下形成了共識，就是必須將井隊的井控管理作為安全生產的重中之重的大事來抓；必須將堅持不懈地提高全體職工的井控意識。
在xx年上半年的井控管理工作中，我們重點抓意識，強調管理，強化落實工作，以預防為主，重點突出，主要表現(xiàn)以下幾個方面：
一、提高井控意識
1、定期開展井控例會，并組織防噴演習，從而在大范圍內形成強大的井控氛圍。
2、借鑒他人的事故教訓，及時向職工傳達油田內外發(fā)生的井噴事故，并舉一反三查找自己存在的問題；組織職工觀看井噴事故現(xiàn)場和井噴事故錄像。另外，如果井隊發(fā)生井涌與井噴，則必須認真總結教訓，加強風險分析與評估，使全體職工充分認識井控的重要性。
3、組織井架工崗位以上的所有職工進行井控脫產學習，按要求和規(guī)定組織相關崗位進行取證培訓，因此，我隊全體職工的井控意識強，自覺性高，這也是我隊歷年來沒有發(fā)生井噴事故的最重要的保證。
二、嚴格執(zhí)行井控管理制度
沒有鐵的制度，就沒有強盛的'隊伍。在井控工作中嚴格執(zhí)行《井控工作九項管理制度》，以及公司的《鉆井一公司井控管理條例》、《鉆井一公司井控管理補充規(guī)定》、《現(xiàn)場檢查否定指標內容》、《孤島地區(qū)調整井井控管理特別規(guī)定》等管理制度，同時我隊也制定了相對應的處罰制度。
三、井控分級責任管理
為響應井控分級責任管理制度，我隊成立了井控領導小組，以方便全方位地對井控工作進行管理。
此領導小組上至井隊長下至發(fā)電工的井控工作職責都有詳細的規(guī)定，從而將不同層次的井控管理內容分解到相應的崗位，落實到人頭，各司其職，各負其責，有效地提高了井隊的井控管理水平。
四、加強一次井控工作
在鉆井施工的全過程中，每一道工序、每一個操作動作中都有一次井控的內容，因此，井控管理的重點和難點在于一次井控。我隊在進行一次井控管理時，主要從以下幾個方面著手：
1、每口井在施工前，要認真地研究該井設計，仔細地查閱鄰井資料，做到地質情況心中有數(shù)，地層壓力一清二楚，避免在鉆井中出現(xiàn)盲目性。
2、在探井施工時，搞好隨鉆壓力監(jiān)測，準確、及時地掌握地層信息，及早地采取有效措施。開發(fā)井的施工原則上要按照設計泥漿密度施工，在施鉆中如出現(xiàn)異常情況，要根據(jù)實際需要對泥漿密度及時進行調整。
3、在鉆井施工中，要全力防止一切人為原因引起的井內壓力系統(tǒng)失衡。
4、在淺氣層地層中鉆井，嚴格地按照公司《防止淺氣層井噴》的規(guī)定進行施工。
五、認真總結并及時整改井控檢查中提出問題
進一步加強對在每一次的二開驗收或井控檢查中所提出的問題的總結工作并及時整改，只有這樣才能推動了井控管理的進一步深入。
井控工作前頭萬緒、管理環(huán)節(jié)多，可變因素多，但井控工作任重道遠，我隊將一如既往地在上級的領導下，持之以恒、常抓不懈，把我們的井控工作做得更好。
鉆井井控工作總結 3
首先，我謹代表井下作業(yè)公司對集團公司井控檢查組蒞臨我公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎。通過你們的檢查指導必將有力的推動我公司井控工作水平的提高。下面將公司基本情況和20xx年的井控工作做簡要匯報：
一、基本情況及工作量完成情況
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公司作業(yè)隊主要在采油廠進行油（水）井維護、大修，試油隊主要在三新、兩北等油（氣）生產區(qū)域進行試油作業(yè)。20xx年用于油田維護作業(yè)機組有24臺，試油作業(yè)機組有12臺，大修作業(yè)機組有8臺。
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公司設有井控管理領導小組，并制定了相應的井控職責，下設井控辦公室，負責日常井控管理工作。井控車間共有員工32人，20xx年取得了集團公司甲級井控車間資質。車間工房面積1020，配有自動化程度較高的井控水密封試壓、檢測設備，具有年檢修防噴器、采油樹等井控設備850臺套的能力，主要擔負井下作業(yè)井控設備、油氣生產單位的采油樹、深井泵的檢修、試壓工作。
主要井控設備有：各類防噴器xx8臺，其中：液壓雙閘板防噴器28套，用于井下作業(yè)的35套、；環(huán)形防噴器4套；手動防噴器98臺。有遠程控制臺32臺，各種壓井節(jié)流管匯62套，自封井口30臺，旋塞閥193只，單流閥55只，試壓堵塞器48只，正壓式呼吸器20套，600型采油樹8套，1050型采油樹13套。還配了井控搶險應急裝備（井控搶險應急房），應急房內各種井控搶險設備、工具一應俱全，隨時待命，能及時應對井下作業(yè)井控工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件。
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杜絕井噴及井噴失控事故，年度目標值為零；井控設備配備率100；關鍵崗位井控持證率100；井控檢查隱患消項整改率100；年度井控檢查≥4次；綜合服務滿意度≥85；實現(xiàn)公司全年井控“零”事故的工作目標。
（四）工作量完成情況
截止目前，井下作業(yè)公司共計完成常規(guī)作業(yè)（投產、措施、維護）730井次，完成3口，累計進尺3749米，大修作業(yè)45井次，壓裂酸化作業(yè)178層/98井次，常規(guī)測試36井次，未發(fā)生一起井控事故，全面完成了公司年度生產任務硬過半的工作目標。
二、上半年所作的主要工作
我們牢固樹立“積極井控”的指導思想和集團公司"警鐘長鳴、分級管理、明晰責任、強化監(jiān)管、根治隱患"的井控工作方針，嚴格貫徹落實上級各項井控制度及規(guī)定，健全井控機構，落實井控職責，強化井控管理，增強井控意識，保障了公司各類井下作業(yè)的井控安全。主要做法：
（一）完善井控機制，明確井控職責。
年初，公司為加強井控管理工作，規(guī)范井控管理程序，提高井控管理水平。將井控業(yè)務從監(jiān)督部劃分，單獨成立井控辦公室，重新調整了公司井控管理領導小組成員。此外，我們還制定了相應的井控職責和公司年度井控工作要點，編排了年度井控工作計劃，及時修訂了公司井控管理制度及井控管理網絡。公司各作業(yè)大隊、試油項目部和基層作業(yè)隊，也相應成立井控管理領導小組，制定了年度井控工作規(guī)劃。工作中，我們嚴格落實各項井控工作制度，使公司井控管理做到有章可循，時刻保持受控管理狀態(tài)。
（二）突出重點工作，提高作業(yè)標準。
在日常工作中，我們重點關注一類風險井的施工動態(tài)，合理安排監(jiān)控對象，加強大修、探井試油（氣）、施工井控管理工作，嚴格落實井控“七項”管理制度和施工設計中的井控要求，針對風險較大的一級風險井，我們增加了現(xiàn)場檢查頻次，制定井控防范措施，措施落實到位，方可進行下步施工，及時消除了安全隱患。此外，我們加強施工隊伍的搬遷安裝、開工驗收、過程督查環(huán)節(jié)，提高現(xiàn)場井控設備的安裝標準，對現(xiàn)場井控管理不達標，重點井無井控措施的作業(yè)隊，嚴格落實制度，停工整改，有力的保障了施工過程中的井控安全。
（三）加強隱患排查，制定井噴防范措施。
井控隱患排查和治理是抓好井控工作的重要環(huán)節(jié)，查出隱患能否徹底整改消項，是井控隱患整改工作的關鍵所在。為此，我們嚴格落實集團公司、油田公司的各項井控管理規(guī)定，根據(jù)生產實際深入現(xiàn)場，查找井控管理存在的安全隱患，并制定了相應的防范措施。在排查中，針對施工設計編制不規(guī)范、指導性、操作性不強的問題，公司工程技術科制定了施工設計審批制度，規(guī)范施工設計管理程序，嚴把施工設計關，提高施工設計的準確性。對重點區(qū)域（澀北氣田、昆北斷塊、油田外圍長停井施工）和風險較大的施工井（探井試油（氣）、地層壓力較高的大修井），加強配套井控裝備，特別是淺（測）鉆、試油井，一律配套使用雙閘板液壓防噴器、節(jié)流壓井管匯等井控設備，嚴格落實開工前的現(xiàn)場試壓和作業(yè)監(jiān)督的施工過程督查工作。作業(yè)隊全部配備了多功能氣體監(jiān)測儀、防爆工具等安全措施，加強了施工中發(fā)生突發(fā)事件的防范措施。為加強現(xiàn)場井控設備管理，我們要求井控車間在做好日常井控裝備維護、保養(yǎng)、檢驗、試壓的同時，加強定期巡檢服務，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保證作業(yè)現(xiàn)場的井控設備始終處于良好狀態(tài)。另外，公司還建立井控隱患排查和治理的工作制度，每季度開展一次井控隱患排查活動，徹底消除重復性井控隱患的發(fā)生。對集團公司、油田公司井控檢查存在的問題及隱患，我們嚴格按照隱患治理“四定”（定整改方案、定資金來源、定項目負責人、定整改期限）的原則，及時整改消項，切實將井控隱患整改到位。通過隱患排查和制定防范措施，使公司井控風險得到了有效控制。
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培訓是提高員工井控技能的.重要手段。年初公司對井控操作合格證已到復審、換證期限的329名干部員工參加了井控技術理論培訓和現(xiàn)場演練培訓。嚴格落實了持證上崗制度，通過井控�。〒Q）證培訓，公司關鍵崗位已全部取得了井控操作合格證，持證率達到了100，提高了崗位員工的井控安全意識和操作水平。
為了進一步提高員工操作井控設備的技能，我們分別在4月25日-27日，利用晚上的時間，先后組織舉辦3期硫化氫氣體檢測儀、正壓式呼吸器的正確使用方法和井控設備結構、原理及維護保養(yǎng)知識的培訓班，培訓人數(shù)156人，對野外駐地作業(yè)隊伍的員工，我們組織安排教師到作業(yè)隊現(xiàn)場進行培訓，共到施工現(xiàn)場13個，培訓人數(shù)85人，有效地提高了員工操作井控設備的技能。
井控演練是應對井控突發(fā)事件，提升應急處能力的重要環(huán)節(jié)。近年來，由于公司新增員工較多，作業(yè)現(xiàn)場井控防噴演練水平有所下降，我們本著強化井控演練，提高應變能力，防止突發(fā)性井噴事故的發(fā)生為目的。6月初，我們組織兼職教師開展了現(xiàn)場井控演練的培訓，對公司作業(yè)大隊的25個班組，135人進行了現(xiàn)場井控實際演練的培訓。通過井控演練培訓，增強了現(xiàn)場作業(yè)班組處井控險情的能力，提高了員工井控安全風險的防范意識。另外，公司按時組織召開井控例會兩次，學習、傳達上級文件精神，安排、部署井控工作，參加人員50人，解決井控工作存在的問題18項，有效促進了井控管理水平的提高。
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20xx年，我們嚴格執(zhí)行集團公司井控規(guī)定，共開展井控專項檢查兩次，檢查作業(yè)現(xiàn)場56個，查出各類問題xx8項，對檢查所存在的問題全部進行了整改。
鉆井井控工作總結 4
一、檢查情況
1、對一季度HSE 、井控專項檢查開具的問題進行復查，均已按照要求整改完畢；各井隊的井控自檢自查、周HSE自檢自查、甲方檢查所查出的問題均能夠及時落實責任人進行整改。承包點到位率100%，人員休假倒班期間均由指揮所值班領導代其進行檢查。
2、“識別大風險、消除大隱患、防范大事故”活動 、“我為安全做診斷活動”活動正常開展，所診斷出的問題能夠及時落實責任人進行整改；對識別出的大風險、大隱患不能整改的形成問題清單上報公司。
3、十六項作業(yè)許可證能夠按照流程進行了辦理，在作業(yè)前組織相關人員開展了JSA風險分析。
4、停待井隊組織現(xiàn)場看班人員對公司下發(fā)的文件進行學習，日常的消防設施檢查、接地電阻檢查、用電安全檢查正常進行，記錄齊全；針對工區(qū)夏季風沙和高溫的特點，生產井隊制定了相應的防風沙措施、高溫防暑措施。
5、生產井隊井控工作檢查制度、井控工作例會制度、開工檢查驗收制度落實到位，日常巡檢工作正常，相關人員井控證件齊全且均在有效期內。
6、各種檢測儀、正壓式呼吸器、備用鋼瓶、報警器具、緊急逃生裝置配備齊全，且均檢測合格；結合單井的實際情況編制了井控、防硫化氫、防恐防暴應急預案，演練記錄齊全。
7、井控設備、內防噴工具均在西北油田分公司指定具有資質的車間進行檢測合格，檔案齊全，滿足現(xiàn)場施工要求。
二、存在的問題
1、部分井隊領導未經培訓，未取得票證審批、監(jiān)護資格證。十六項作業(yè)許可證雖然按照流程辦理，并開展了JSA風險分析，但是由于生產原因，井隊領導未能及時參加公司組織的.生產骨干培訓班，未取得票證審批、監(jiān)護資格證。例如：70858井隊劉楚、丁生有、王令；70861井隊徐飛。
2、70861井隊井控設備20xx年5月啟用，接近報廢年限，預計20xx年底西北油田分公司就將停止使用該設備，建議裝備部門提前做好采購計劃。
3、根據(jù)西北油田分公司井口裝置安裝“雙-雙-萬”的要求，工區(qū)內三個井隊僅有三套雙閘板，建議公司購置一套雙閘板作為備用，以滿足今后施工需要。
三、下步工作重點
1、加強70861井隊施工的TH12558H井的現(xiàn)場安全監(jiān)管，目的層鉆進的井控、防硫化氫工作。加強現(xiàn)場的井控、防硫化氫演練，井控設備、氣防、消防設施的維護保養(yǎng)，保證靈活好用，隨時處于待命狀態(tài)。
2、認真做好70858井隊設備的搬遷入庫準備，認真制定搬遷入庫計劃書，保證搬遷入庫工作順利進行；做好70861井隊設備解體的現(xiàn)場安全監(jiān)管，認真制定設備解體計劃書并組織學習宣貫，對設備解體進行JSA風險分析，保證設備解體的施工安全。
3、加強《新疆工區(qū)停待井隊安全管理若干規(guī)定》宣貫，認真檢查規(guī)定執(zhí)行情況。
鉆井井控工作總結 5
認真搞好井控工作確保井控本質安全渤鉆井下作業(yè)公司第二試油工程作業(yè)部S08551隊
我隊以積極井控為指導，認真貫徹渤海鉆探20xx年井控要求，緊密圍繞“提高技能、預防為主、安裝到位、及時發(fā)現(xiàn)、正確處理、決無一失”的井控管理要求，牢固樹立“井噴是事故，井噴是災難性事故，也是責任事故；井噴是可以預防且井噴失控是可以避免的”理念，以“一個杜絕”、“兩個完善”和“三個提高”作為我隊井控工作目標，大力加強我隊井控工作。在20xx年施工中從未發(fā)生井口失控和安全生產事故，并在渤海鉆探工程公司及井下作業(yè)分公司的多次井控檢查中受到好評。尤其是我隊在20xx下半年和20xx上半年連續(xù)兩次在渤海鉆探組織的井控檢查中獲得第一名的好成績。
上述成績的取得，我們的具體做法是：
一、加強井控培訓，提高職工井控技能及意識。
我隊從年初開始，認真組織職工進行了《中國石油天然氣集團公司石油與天然氣井下作業(yè)井控規(guī)定》和渤海鉆探工程公司《十二項井控管理制度》、《井下作業(yè)現(xiàn)場井控考核試題庫》以及華北油田公司《石油與天然氣井下作業(yè)井控實施細則》的學習，通過學習使職工認識到了相關井控規(guī)定及井控知識。學習時由干部帶班，技術員講解，每周一課，每日一題，采取了強化學習和訓練，職工還利用業(yè)余時間，自學崗位井控應知應會內容，小隊每月閉卷考試，制定了獎懲措施，考試成績直接與當月獎金掛鉤，充分調動了職工的學習積極性。小隊還對針對施工現(xiàn)場中的井控設備及設施進行原理及操作方法、維護保養(yǎng)、現(xiàn)場試壓方法進行講解，使職工對所使用的井控設備、設施非常熟悉，應用自如，增強了職工的井控技能。
本隊堅持井控培訓取證制度，妥善安排干隊部和關鍵崗位人員去驗證培訓。使其持證上崗，成為現(xiàn)場井控的“明白人”使得本隊的現(xiàn)場井控技能大大增強。
我隊還積極傳達上級各種文件精神及井控事故案例分析，經驗分享，讓職工認識到井噴失控的危害性、嚴重性，感悟到做好井控工作的必要性，大大提高了職工的井控意識。
二、加強施工現(xiàn)場井控裝置管理。
我隊認真做好井控裝置的現(xiàn)場安裝、試壓、維護保養(yǎng)及冬防保溫工作。對送井的井控裝置進行檢查驗收，保證靈活好用，并具有試壓合格證。井控裝置必須與該井地層壓力級別相匹配，按要求進行安裝。井控裝置現(xiàn)場安裝后，要按標準進行試壓，合格后才能使用。定期對井控裝置進行維護保養(yǎng)，使其處于良好狀態(tài)，維護保養(yǎng)工作責任到人，真正做到我的屬地我管理。每天要對施工所使用的井控設備進行檢查，使其靈活好用。冬季要加強井控裝置的防護工作，安裝放噴管線必須要有一定坡度，放噴管線內不得有積水。防噴器閘板內及井口閘門不得存有積水，每班開關活動一次。對井控裝置建立臺賬，定期拉回井控車間試壓。
三、進一步強化應急管理，提高處置能力。
首先要建立健全井控應急組織機構，及應急處置預案。本小隊每年制定《井噴失控事故應急處置預案》及針對每口施工井的具體情況制定了《井噴失控事故應急處置預案》，并建立了井控應急管理領導小組，明確了各自的分工及職責。施工前識別出施工中可能出現(xiàn)的井控險情并制定相應的應急處置措施，對全隊職工進行交底。使職工做到心中有數(shù)，施工中一旦有緊急情況出現(xiàn)立即啟動預案進行緊急處置，消除或減小事故造成的損失。
其次井控設備必須按標準配備安裝到位，杜絕在不安裝井控設備的情況下違章操作。
第三要提高員工的應急處置能力。我隊定期組織班組成員舉行防噴演習，每個班組每月進行至少兩次不同工況的演練，通過演練使職工真正掌握了防噴應急演練的操作技能，提高了職工現(xiàn)場應急處置能力，面對突如其來的井噴險情，能夠正確、快速處置確保施工井的井控安全。例如我對在楚28-42井施工時，設計提示地層壓力系數(shù)0.9，電測解釋為油水同層，屬于2級風險井，發(fā)生井噴的可能性極低，但是就在電纜射孔第二炮地面裝炮時井口突然發(fā)生溢流，且有增大趨勢，做崗人員立即匯報技術員，技術員帶班組成員立即啟動應急處置預案，快速、正確處置，按防噴程序關閉了SFZ14-21封井器，防止了井噴事故發(fā)生，得到了公司大隊的贊揚。這次險情正是我隊有較強的現(xiàn)場應急處置技能才能有效杜絕了井噴事故的發(fā)生。
四、加強井控監(jiān)管，杜絕違章操作及消除安全隱患。
首先要落實隊干部24小時值班制度，隊干部在現(xiàn)場要起到監(jiān)督職能，讓“有感領導”在本隊充分體現(xiàn)。每天班組要進行班前巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。督促崗位人員必須做到“六個自覺”。隊干部每天還要對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止施工進行整改，對違章操作行為如：不安裝防噴器、起油管不灌壓井液、打開油氣層后無人坐崗等行為要進行堅決制止并進行嚴厲處罰，消除了安全隱患，減小了井噴險情的發(fā)生。
其次井控工作的關鍵是“及時發(fā)現(xiàn)、正確處置”。隊干部把好坐崗關，當發(fā)現(xiàn)溢流后，隊干部要第一時間到達現(xiàn)場進行正確處置，這樣更能減少井噴事故的發(fā)生。第三我隊認真整改上級職能部門和各級領導檢查查出的問題。對于在檢查中查出的問題、隱患及提出的整改建議，我隊及時制定了整改方案，研究整改措施進行整改。將發(fā)現(xiàn)的問題落實到責任人，并制定出整改措施以及整改日期，保證問題得到了及時整改。隊長為第一驗收人，并進行監(jiān)督跟蹤，保證問題在規(guī)定期限內整改完畢。我隊每周進行一次井控例會，對上周井控工作進行總結，查找不足，制定整改閉環(huán)措施，違章行為及事故隱患大大降低。五、落實崗位責任制是做好井控工作的保障
全面推進屬地管理，按照“我的屬地我負責，我的屬地我管理”的原則，我隊落實井控崗位責任制并簽訂了井控責任狀。每個崗位針對自己所負責的`井控設備，交班前交接清楚并匯報給值班干部，對出現(xiàn)的問題在現(xiàn)場進行處理，對暫時不能處理的情況，由值班干部登記并上報及時整改完善，保證了井控的安全。嚴格要求值班干部對井控設備的使用達到熟練操作。加強坐崗人員的技能培訓增強責任心。坐崗人員是井控工作的了望哨。溢流、漏失情況都由他們最早發(fā)現(xiàn)，一旦有井噴前兆，堅持“發(fā)現(xiàn)溢流立即關井，疑似溢流關井檢查，預測溢流關井循環(huán)”的現(xiàn)場井控關井原則，及時果斷處理井控險情。加強對井控裝備的保養(yǎng)及監(jiān)控力度。我們將井控裝備的保養(yǎng)落實到了班組的每名成員身上，嚴格按照井控規(guī)定對井控裝備進行定期保養(yǎng)，保證了所安裝的井控裝備是完好靈活好用。正是這種良好的井控管理方法，使得我隊的井控工作取得一點成績�！熬匕踩熑沃赜谔┥健�，我們還有許多不足之處，在今后的工作中我們會更加努力，把井控工作搞得更好！
鉆井井控工作總結 6
今年以來我礦井控工作小組在采油廠的領導下，依據(jù)《中國石化石油與天然氣井井控管理規(guī)定》、《勝利油田井下作業(yè)井控工作細則》、《勝利油田分公司油水井井控技術管理規(guī)定（試行）》等規(guī)定要求認真開展了油水井井控工作。在工作中嚴格按照“誰主管、誰負責”、“誰引進、誰負責”、“誰審批、誰負責”的原則，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針和“以人為本”的理念，不斷強化注采生產過程中生產井、長停井及報廢井的井控管理，嚴防井噴失控、硫化氫等有毒有害氣體泄漏事故發(fā)生，保障人民生命財產安全與保護環(huán)境，提高現(xiàn)場施工人員的井控意識，杜絕井噴事故的發(fā)生，重點做了以下幾方面工作。
一、井控工作開展情況
1、建立長停井、廢棄井動態(tài)管理臺賬，形成長效管理機制對轄區(qū)內所有的長停井、廢棄井從井場道路、井口設施、井下管柱、壓力等級、產出物性質等方面進行了詳實的排查，并分類登記造冊，采取分級管理，每月根據(jù)動態(tài)變化及時進行更新，對長停井、廢棄井形成長期有效的管理。
2、實行巡檢掛牌制度及時發(fā)現(xiàn)新情況
把轄區(qū)內所有的長停井、廢棄井納入正常生產井管理，采取每日巡檢掛牌制度，每口井都有7個號牌，分別從周一到周日，巡檢人員巡檢完后及時更換當日號牌，作為巡檢標志。通過巡檢能及時發(fā)新情況，及時處理防止事故發(fā)生。今年2月15日，xx站值班人員巡檢井時發(fā)現(xiàn)該井套管閘門被盜，及時聯(lián)系隊上，更換了防盜井口防止了事故發(fā)生。
3、嚴格井控檢查，增強職工的井控意識
加強生產過程的井控管理，采取定期檢查與不定期檢查相結合的方式，重點檢查生產井、長停井井控演練、井控預案的執(zhí)行情況，及時糾正、處理現(xiàn)場違章，通過檢查考核，使職工的井控意識明顯增強，促進了我礦井控管理水平的提高。
4、定期召開井控例會改進井控存在問題
按照《勝利油田分公司油水井井控技術管理規(guī)定（試行）》的規(guī)定，定期召開我礦井控工作例會，通報井控檢查中存在的各類問題，使井控管理工作得到廣大干部職工的高度重視，職工的井控安全意識得到進一步增強，更好的落實井控崗位責任制。
5、組織好井控演練，提高職工技能
為了提高職工井控操作的`實際技能和水平，每月組織礦級井控演和采油班組井控演練活動。重點進行更換抽油機井光桿密封圈、更換井口回壓閥門、油井金屬管線帶壓打卡子和更換套管閘門四種工況下的井控演練，通過演練增強了職工的井控意識，提高了職工技能。
6、加強井控培訓、井控取證工作
持續(xù)不斷抓好井控培訓工作，加強井控標準、典型案例的學習、培訓，提高現(xiàn)場人員井控安全意識、操作水平。加強井控證件管理，做到持證上崗，井控取證早計劃早安排，全礦共需井控持證29人，目前已持證27人，另外兩名工程技術員已經安排于5月18日到鉆井培訓取證，另外今年已有1人取證，2人證件復審。目前所有證件都在有效期內。
二、存在的問題
1、井控演練不重視。井控管理規(guī)定明確了井控演練制度，各基層隊結合生產實際，開展不同工況的現(xiàn)場演練，提升應急處置實戰(zhàn)能力。但通過現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)，有的隊把換皮帶、調平衡等正常工作當成井控演練來湊數(shù)，反映了基層干部對井控演練重視程度不夠。
2、少數(shù)邊遠探井無井口標志、無井場道路查找困難，工農關系復雜，人工挖掘難度大，控制狀態(tài)難以確定。
三、下一步工作打算
1、繼續(xù)加強井控監(jiān)督檢查力度，確保轄區(qū)內所有油水井井控安全，通過檢查考核、督促指導，進一步提高員工井控意識。
3、加強現(xiàn)場各種工況下井控防噴演練，并及時做好演練記錄，并對井控演練進行指導、督促工作。
鉆井井控工作總結 7
在過去的鉆井作業(yè)過程中，井控工作始終是我們最為關注的核心任務之一。井控的有效實施不僅關系到鉆井作業(yè)的順利進行，更直接關乎人員的生命安全、設備的完好以及環(huán)境的保護。以下是對本階段鉆井井控工作的全面總結：
一、井控管理體系與制度建設
建立了完善的井控管理組織架構，明確了從項目經理、井控工程師到各崗位操作人員的井控職責。項目經理作為井控工作的第一責任人，全面負責井控工作的組織與協(xié)調；井控工程師則專注于井控技術方案的制定、審核以及現(xiàn)場技術指導；各崗位操作人員嚴格按照井控操作規(guī)程執(zhí)行任務，形成了層次分明、責任明確的井控管理體系。
制定并嚴格執(zhí)行一系列井控管理制度，包括井控設計審批制度、井控設備安裝與驗收制度、井控培訓與考核制度、井控檢查與監(jiān)督制度等。在井控設計方面，依據(jù)地質資料、地層壓力預測結果以及鄰井施工經驗，精心編制詳細的井控設計方案，并組織專家進行嚴格審批，確保設計的科學性與合理性。井控設備安裝完成后，按照相關標準進行全面驗收，只有驗收合格后方可開鉆。定期組織井控培訓與考核，確保所有參與鉆井作業(yè)的人員熟練掌握井控知識與技能，培訓內容涵蓋井控理論、設備操作、應急處置等方面，考核結果與員工績效掛鉤，有效提高了員工參與培訓的積極性與主動性。加強井控檢查與監(jiān)督力度，成立專門的井控檢查小組，不定期對井控工作進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知，跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。
二、井控設備與設施管理
井控設備的配備嚴格按照設計要求和相關標準進行，配備了性能優(yōu)良的防噴器組、節(jié)流壓井管匯、液氣分離器、鉆井液加重裝置等井控設備。防噴器組的選型與安裝符合地層壓力和井型特點，定期進行壓力測試和維護保養(yǎng)，確保其密封性能良好。節(jié)流壓井管匯的閥門操作靈活，壓力等級滿足要求，各連接部位密封可靠。液氣分離器運行正常，能夠有效分離鉆井液中的氣體，防止氣體進入循環(huán)系統(tǒng)引發(fā)井涌或井噴。鉆井液加重裝置的攪拌器、輸送泵等設備運轉良好，能夠及時根據(jù)井控需要調整鉆井液密度。
建立了井控設備檔案，詳細記錄設備的購置日期、型號規(guī)格、安裝調試情況、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄以及壓力測試數(shù)據(jù)等信息。按照設備維護保養(yǎng)手冊的要求，制定了詳細的維護保養(yǎng)計劃，定期對井控設備進行維護保養(yǎng)，包括設備的清潔、潤滑、緊固、調試以及零部件的更換等工作。例如，防噴器組每周進行一次全面檢查和維護，每月進行一次液壓系統(tǒng)壓力測試；節(jié)流壓井管匯每天進行巡回檢查，每周進行一次閥門活動試驗等。通過精心的維護保養(yǎng)，延長了井控設備的使用壽命，提高了設備的可靠性和穩(wěn)定性。
三、井控培訓與演練
井控培訓工作貫穿于鉆井作業(yè)的全過程。在開鉆前，組織全體員工進行集中井控培訓，培訓時間不少于xx小時，確保員工熟悉井控設計方案、井控設備操作規(guī)程、地層壓力監(jiān)測方法以及井控應急處置程序等內容。在鉆井過程中，利用班前班后會、安全活動日等時間，對員工進行井控知識的強化培訓，及時傳達上級有關井控工作的文件精神和要求，分析近期行業(yè)內發(fā)生的井控事故案例，總結經驗教訓，提高員工的井控意識和防范能力。同時，根據(jù)不同崗位的特點，開展針對性的崗位井控培訓，如司鉆崗位重點培訓防噴器操作技能和井涌井噴的早期識別方法；泥漿工崗位重點培訓鉆井液性能監(jiān)測與調整技術以及鉆井液加重操作流程等。
井控演練常態(tài)化開展。按照井控應急預案的要求，定期組織不同類型的井控演練，包括井涌演練、井噴演練、硫化氫泄漏演練等。演練前制定詳細的演練方案，明確演練目的、演練內容、演練步驟以及參演人員的職責分工。演練過程中，模擬真實的井控事故場景，檢驗各崗位人員之間的協(xié)調配合能力、井控設備的操作使用能力以及應急救援物資的保障能力。演練結束后，對演練效果進行全面評估，總結演練過程中存在的問題和不足之處，及時修訂井控應急預案和演練方案，通過不斷的演練和總結，提高了井控應急處置能力。本年度共組織井控演練xx次，參演人員達到xx人次，演練的真實性和實效性得到了顯著提升。
四、地層壓力監(jiān)測與預測
采用多種地層壓力監(jiān)測方法，綜合判斷地層壓力變化情況。在鉆井過程中，利用隨鉆測量技術（MWD/LWD）實時監(jiān)測地層電阻率、聲波時差等參數(shù)，結合鉆井液密度、泵壓、排量等工程參數(shù)，通過專業(yè)的地層壓力解釋軟件進行分析處理，準確計算地層壓力系數(shù)和地層流體壓力。同時，定期進行地層壓力測試，如鉆桿測試（DST）、電纜地層測試（RFT）等，獲取地層壓力的第一手資料，對隨鉆監(jiān)測結果進行驗證和修正。此外，收集鄰井的鉆井、測井、試油等資料，進行地層壓力對比分析，預測本井地層壓力變化趨勢，為井控設計和施工提供科學依據(jù)。
建立了地層壓力監(jiān)測與預測數(shù)據(jù)庫，將每口井的地層壓力監(jiān)測數(shù)據(jù)、預測結果以及相關地質資料進行整理歸檔，便于后續(xù)井的參考和分析。通過對大量地層壓力數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，總結出本地區(qū)地層壓力分布規(guī)律和變化特點，為優(yōu)化井控設計方案、合理選擇鉆井液密度以及制定井控風險防范措施提供了有力支持。例如，根據(jù)地層壓力數(shù)據(jù)庫分析結果，在某一特定地層鉆進時，提前調整鉆井液密度，有效預防了井涌事故的發(fā)生。
五、井控事故與復雜情況處理
在本次鉆井作業(yè)過程中，雖然采取了一系列井控措施，但仍遇到了一些井控事故與復雜情況。其中，較為典型的是在xx鉆進時發(fā)生了一次小型井涌事件。事件發(fā)生后，司鉆立即發(fā)出警報，按照井控操作規(guī)程迅速關閉防噴器，啟動節(jié)流壓井程序。井控工程師及時趕到現(xiàn)場，根據(jù)地層壓力、鉆井液性能以及井涌量等參數(shù)，制定了詳細的壓井方案。在全體員工的共同努力下，經過xx小時的緊張?zhí)幚�，成功地控制住了井涌，恢復了正常鉆井作業(yè)。通過對此次井涌事件的分析，發(fā)現(xiàn)主要原因是地層壓力預測存在一定誤差，導致鉆井液密度選擇偏低。針對這一問題，我們及時調整了地層壓力預測方法和鉆井液密度設計方案，加強了對地層壓力變化的'監(jiān)測頻率，有效避免了類似事故的再次發(fā)生。
對于其他一些井控復雜情況，如鉆井液漏失、卡鉆等，我們也制定了相應的處理措施。在鉆井液漏失處理方面，首先判斷漏失類型和漏失量，然后采取調整鉆井液性能、加入堵漏材料、降低鉆井液密度等方法進行處理。在卡鉆處理方面，根據(jù)卡鉆類型（如壓差卡鉆、沉砂卡鉆、鍵槽卡鉆等），采用相應的解卡技術，如泡解卡劑、震擊解卡、倒扣套銑等，確保鉆井作業(yè)的順利進行。
六、存在的問題與改進措施
存在的問題
井控設備的自動化程度有待提高。部分井控設備仍需人工手動操作，在緊急情況下可能會因操作不及時或操作失誤而影響井控效果。
地層壓力監(jiān)測與預測技術還存在一定的局限性。在一些復雜地層條件下，現(xiàn)有的監(jiān)測方法難以準確獲取地層壓力信息，導致井控設計和施工存在一定的風險。
井控培訓的效果評估方式不夠科學。目前主要以理論考試和實際操作考核為主，難以全面真實地反映員工在實際工作中的井控能力和應急處置水平。
井控應急物資的儲備管理還需進一步加強。部分應急物資的儲備數(shù)量不足，存放地點不合理，在應急救援過程中可能會出現(xiàn)物資供應不及時或取用不便的情況。
改進措施
加大對井控設備自動化升級改造的投入，引進先進的自動化井控設備，如自動防噴器控制系統(tǒng)、智能節(jié)流壓井管匯等，提高井控設備的操作效率和可靠性。
加強與科研機構和高校的合作，開展地層壓力監(jiān)測與預測技術的研究與創(chuàng)新，探索更加準確、高效的地層壓力監(jiān)測方法，如利用人工智能技術進行地層壓力預測等。
建立多元化的井控培訓效果評估體系，除了理論考試和實際操作考核外，增加現(xiàn)場模擬演練評估、工作績效評估等方式，全面、客觀地評價員工的井控培訓效果，及時發(fā)現(xiàn)培訓過程中存在的問題并加以改進。
完善井控應急物資儲備管理制度，根據(jù)井控風險評估結果，合理確定應急物資的儲備種類和數(shù)量，優(yōu)化應急物資的存放地點，建立應急物資管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)應急物資的信息化管理，確保應急物資在需要時能夠及時、足額供應。
七、結論
通過本階段的鉆井井控工作實踐，我們在井控管理體系建設、井控設備管理、井控培訓演練、地層壓力監(jiān)測預測以及井控事故處理等方面取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足之處。在今后的鉆井作業(yè)中，我們將繼續(xù)加強井控工作，不斷完善井控管理體系，提高井控設備的自動化水平，創(chuàng)新地層壓力監(jiān)測與預測技術，優(yōu)化井控培訓效果評估方式，加強井控應急物資儲備管理，切實提高井控工作水平，確保鉆井作業(yè)的安全、高效進行。
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