《從0到1：開(kāi)啟商業(yè)與未來(lái)的秘密》讀書(shū)筆記
當(dāng)認(rèn)真看完一本名著后，你有什么總結(jié)呢？這時(shí)最關(guān)鍵的讀書(shū)筆記不能忘了哦。但是讀書(shū)筆記有什么要求呢？下面是小編精心整理的《從0到1：開(kāi)啟商業(yè)與未來(lái)的秘密》讀書(shū)筆記，希望能夠幫助到大家。
《從0到1：開(kāi)啟商業(yè)與未來(lái)的秘密》讀書(shū)筆記1
看似是一本雞湯，卻講的頭頭是道，雖然有些邏輯無(wú)法贊同，但大部分邏輯是認(rèn)可的。
這不僅僅是一本商業(yè)的書(shū)，更是一本啟迪人生的良藥，之前我一直搞不清楚邏輯與情感的關(guān)系，雖然始終沒(méi)有給出答案，但是現(xiàn)在我認(rèn)為：EQ其實(shí)是人類目前還無(wú)法掌握的一種高精度、高精細(xì)化、好運(yùn)作的邏輯思維能力，就像目前還無(wú)法為計(jì)算機(jī)找到情感算法的程序一樣賦予計(jì)算機(jī)人類的感情一樣，目前只知道我們有這種能力，卻無(wú)法控制的很好，不知道其根源在哪里！另一方面，綠色能源是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，從書(shū)中所談與自身的思考都無(wú)與厚非。但我覺(jué)得書(shū)中還缺少一種商業(yè)模式，那就是海底撈的人性化管理。啟迪人生的書(shū)啊，從今天起我做了一個(gè)決定，等我讀完一百本能夠像“從0到1”這樣的好書(shū)的時(shí)候，我就去創(chuàng)業(yè)。
至于創(chuàng)業(yè)的模式是什么，我會(huì)不會(huì)在讀到第二本或者第九十九本的時(shí)候就去創(chuàng)業(yè)，這是個(gè)秘密，或者說(shuō)我會(huì)不會(huì)只是說(shuō)說(shuō)，也是個(gè)秘密，但至少一件事情可以肯定，當(dāng)這一百本書(shū)都讀完之后，在未來(lái)的某一天，看到現(xiàn)在的我，看到現(xiàn)在的書(shū)評(píng)，會(huì)感覺(jué)很好笑，很傻很天真。
《從0到1：開(kāi)啟商業(yè)與未來(lái)的秘密》讀書(shū)筆記2
這本書(shū)看了2遍，值得看兩遍的書(shū)不多。因?yàn)楝F(xiàn)在看到太多戰(zhàn)略不重要，產(chǎn)品最重要；營(yíng)銷不重要，產(chǎn)品最重要……等等之類的觀點(diǎn)，所以這里給了我一個(gè)清醒思考的機(jī)會(huì)。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)非常開(kāi)放的事情，開(kāi)放到讓人無(wú)所適從乃至惶恐。像傅盛所說(shuō)的理念一樣，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司CEO的首要問(wèn)題是將一個(gè)開(kāi)放的問(wèn)題，變成一個(gè)封閉的問(wèn)題，這樣創(chuàng)業(yè)就有解了，才有目標(biāo)，才能給聚焦一點(diǎn)去做好，才能夠有精益創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。市場(chǎng)就像一個(gè)原始森林，如果盲目去做好所謂的極致產(chǎn)品，估計(jì)就是在森林里打轉(zhuǎn)，是出不來(lái)的，于是我就用“探險(xiǎn)”這個(gè)詞來(lái)描述好的創(chuàng)業(yè)方式，而不是用“冒險(xiǎn)”這個(gè)詞。
本書(shū)最重要的問(wèn)題是寫在開(kāi)頭的：“在什么重要問(wèn)題上你與其他人有不同看法？”這是辨別一個(gè)人是否擁有獨(dú)立思維的切中要害的一個(gè)問(wèn)題。正如筆者說(shuō)說(shuō)，出彩的回答很少，相對(duì)于智慧，這些想法缺少的更是勇氣。針對(duì)這個(gè)反主流問(wèn)題，多數(shù)回答都是對(duì)現(xiàn)在的不同看法，而好的回答應(yīng)該盡可能地使我們看到未來(lái)。創(chuàng)業(yè)本身就是一件反主流的事情，能夠看清未來(lái)的異端人士才更適合。
創(chuàng)新不是從1到N，而是從0到1；
全球化并不全是進(jìn)步，大多數(shù)只是模仿，太多民族丟掉自己的特色，反而失去了獨(dú)特創(chuàng)新和進(jìn)步的優(yōu)勢(shì)；
競(jìng)爭(zhēng)會(huì)扼殺創(chuàng)新，所以企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，開(kāi)辟新市場(chǎng)；
“產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話”是謊言，如果沒(méi)有天使用戶，利基市場(chǎng)，病毒式營(yíng)銷，一炮而紅是幻想，客戶不會(huì)主動(dòng)上門；
失敗者才會(huì)去競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)選擇壟斷，特別到了一個(gè)贏家通吃的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；
創(chuàng)業(yè)開(kāi)局十分重要，“頻繁試錯(cuò)”是錯(cuò)誤的，市場(chǎng)不會(huì)等你太久，精益創(chuàng)業(yè)也不能盲目，必須有針對(duì)性地反向去努力深挖；
一個(gè)企業(yè)不可能光靠品牌吃飯，必須做好基礎(chǔ)產(chǎn)品，形成社群；
員工持股必須從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始就實(shí)施，一個(gè)擁有獨(dú)立特行魅力的企業(yè)文化才能給吸引優(yōu)秀員工，吸引客戶。
從0到1創(chuàng)造是新市場(chǎng)可能會(huì)比較困難，要求比較高，就像擁有發(fā)現(xiàn)“美”的能力者。但我們即使沒(méi)有發(fā)現(xiàn)美的能力，但發(fā)現(xiàn)丑的能力肯定都是崗崗的，只要把丑的認(rèn)真改得美一些，有品位一些，也不錯(cuò)了。我國(guó)市場(chǎng)上的產(chǎn)品太多了，并且假冒偽劣、次品充斥，只要用心做產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力很快就會(huì)出來(lái)。不知道這樣算不算是另一個(gè)意義上的從0到1。記得獨(dú)立思考哦，畢竟這個(gè)才是一切的起點(diǎn)。
《從0到1：開(kāi)啟商業(yè)與未來(lái)的秘密》讀書(shū)筆記3
我們常常為了打敗對(duì)手，將所有精力放在了競(jìng)爭(zhēng)上，上學(xué)時(shí)候?yàn)榱藢W(xué)分，工作時(shí)候?yàn)榱松�，而充分�?競(jìng)爭(zhēng)并不能產(chǎn)生超額的收益，如果你無(wú)法迅速取得勝利，帶來(lái)的將是無(wú)止境的價(jià)值的消耗。我們的價(jià)值根本不是要打敗對(duì)手，如果專注于打敗對(duì)手，那么哪有時(shí)間想更好的主意去發(fā)展呢？ 所以，如果不能把對(duì)手打敗，那就和對(duì)手聯(lián)合，如果預(yù)見(jiàn)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，那就轉(zhuǎn)身而去，特立獨(dú)行一些，構(gòu)建一個(gè)壟斷的世界。
這個(gè)世界并非完全公平，世界是有秘密的。如果幻想只憑一味的努力來(lái)取得最大的價(jià)值，那么你還不夠努力。什么也不顧的辛勤勞作并不是努力，真正的努力是盡力發(fā)現(xiàn)世界的秘密并以此實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
做一個(gè)企業(yè)的目的就根本不是要打敗你的對(duì)手，如果你專注于打敗你的對(duì)手，那么你哪有時(shí)間想更好的主意去發(fā)展呢。事實(shí)上，現(xiàn)代社會(huì)的大多數(shù)人應(yīng)該都聽(tīng)說(shuō)過(guò)：沒(méi)有計(jì)劃的進(jìn)步就叫“演化”。達(dá)爾文寫道：生命就算沒(méi)有準(zhǔn)備，也會(huì)自己“演化”。每個(gè)生命都只是某些有機(jī)體隨機(jī)變異的結(jié)果，而最佳版本會(huì)在最后勝出。
我們常常以為競(jìng)爭(zhēng)才是商業(yè)的本質(zhì)，甚至為了打敗對(duì)手，將所有精力放在競(jìng)爭(zhēng)上，但是如果無(wú)法迅速取得勝利的競(jìng)爭(zhēng)，只會(huì)導(dǎo)致價(jià)值的消耗，而不是創(chuàng)造價(jià)值。無(wú)法打敗對(duì)手，就聯(lián)合起來(lái)，比如當(dāng)初peter thiel聯(lián)合elon musk創(chuàng)造了paypal。
只找最好的，因?yàn)樽詈玫漠a(chǎn)生了更多的價(jià)值。這個(gè)世界是不成比例的。
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