誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞?讀書筆記3500字
認(rèn)真品味一部名著后，大家心中一定有不少感悟，現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的讀書筆記吧。那么我們?nèi)绾稳懽x書筆記呢？下面是小編幫大家整理的誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞?讀書筆記3500字，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
終于讀完了《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》這本書，昨晚，又把這本書從頭到尾捋了一遍，在自己覺(jué)得重要的地方折角，發(fā)現(xiàn)這本書被我密密麻麻折了很多角。我也并不想把它們打開(kāi)，以便以后反復(fù)閱讀。
一開(kāi)始看得驚心動(dòng)魄，郭士納臨危受命，擔(dān)負(fù)起拯救IBM的責(zé)任，之所以說(shuō)是擔(dān)負(fù)拯救IBM的責(zé)任是因?yàn)樗恢本芙^，最后伯克提到：為了美國(guó)，你應(yīng)該承擔(dān)這份責(zé)任，IBM就是美國(guó)的財(cái)富，終于說(shuō)動(dòng)了他。
如履薄冰，工作很難開(kāi)展，這邊是工作推進(jìn)不下去，那邊是糟糕的財(cái)報(bào)如期而至。當(dāng)我看到他在會(huì)議結(jié)束后寫的心情，也覺(jué)得真夠難辦的，但郭士納有一句話卻非常振奮人心，他說(shuō)我?guī)缀鯖](méi)有時(shí)間自責(zé)，又振奮精神趕赴下一個(gè)重要會(huì)議。這種百折不撓的精神也確實(shí)非常打動(dòng)我。
書的中間部分談?wù)撾娔X，電子商務(wù)，軟件等戰(zhàn)略時(shí)，我看得比較吃力，比較慢，我想還是跟自己對(duì)這一些技術(shù)，行業(yè)不是太熟悉有關(guān)系，但還是慢慢看下來(lái)，有了很多了解。
IBM文化，教訓(xùn)篇和經(jīng)驗(yàn)篇，是特別吸引我的章節(jié)。
在文化改革中，郭士納提出：實(shí)際上，從終極意義上來(lái)說(shuō)，管理并不是讓管理者去改變文化，而是去邀請(qǐng)員工自己來(lái)改變文化。
從根本上說(shuō)，我的文化改革的最深層的目標(biāo)，就是要讓IBM的員工重新相信自己——相信他們有能力自己做決定，決定自己的命運(yùn)；而且，相信他們自己已經(jīng)知道自己該做什么。這就是要把他們從沮喪的心灰意冷中解脫出來(lái)，喚醒他們讓他們知道自己是誰(shuí)——?jiǎng)e忘了，你們就是IBM！而且，還要讓他們像一個(gè)求知若渴的和好學(xué)的有主動(dòng)精神的人一樣，能夠團(tuán)結(jié)一致地思索和行動(dòng)。
換句話說(shuō)，在我努力讓員工聽(tīng)我的話、理解我們需要往哪里去并跟著我向那個(gè)方向前進(jìn)的同時(shí)，我還必須教會(huì)他們不要再去做一個(gè)盲從者。這不是一個(gè)邏輯的和線性的挑戰(zhàn)，這是一個(gè)反直覺(jué)的、以社會(huì)心理暗示為中心的和感性的東西，而不是理性的東西。
盡管這是一個(gè)極其艱巨的任務(wù)，但鑒于其至關(guān)重要性，我們還是必須吞下這杯難飲的苦酒，承擔(dān)這場(chǎng)文化改革的任務(wù)。
我也看到，其他人在寫這本書的心得的時(shí)候，常常提到8個(gè)原則：
1，市場(chǎng)是我們一切行動(dòng)的原動(dòng)力；
2，從本質(zhì)上說(shuō)，我們是一家科技公司，一家追求高品質(zhì)的科技公司；
3，我們最重要的成功標(biāo)準(zhǔn)，就是客戶滿意和實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值；
4，我們是一家具有創(chuàng)新精神的公司，我們要盡量減少官僚習(xí)氣，并永遠(yuǎn)關(guān)注生產(chǎn)力；
5，絕不要忽視我們的戰(zhàn)略性遠(yuǎn)景規(guī)劃；
6，我們的思想和行動(dòng)要有一種緊迫感；
7，杰出的和有獻(xiàn)身精神的員工將無(wú)所不能，特別是當(dāng)他們團(tuán)結(jié)在一起作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作時(shí)更是如此；
8，我們將關(guān)注所有員工的需要以及我們的業(yè)務(wù)得以開(kāi)展的所有的社區(qū)的需要。
這8個(gè)原則中，創(chuàng)新是IBM引以為傲的，這幾年處處都在提創(chuàng)新，大家似乎覺(jué)得是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，其實(shí)不然，任何一個(gè)成功的單位，離不開(kāi)創(chuàng)新。
郭士納提出了所有IBM員工在制定自己的目標(biāo)時(shí)所應(yīng)該予以采納的最重要的標(biāo)準(zhǔn)：
力爭(zhēng)取勝：所有的IBM的員工都有必要認(rèn)識(shí)到，做生意是一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)性的活動(dòng)，要么成功，要么失敗，沒(méi)有其他的選擇。在新IBM中，那些缺乏競(jìng)爭(zhēng)熱情的人將找不到他們的適合位置。最關(guān)鍵的還是，機(jī)會(huì)存在于公司在全球各地的各個(gè)分部，而不僅僅只存在于美國(guó)紐約阿蒙克總部。我們必須把市場(chǎng)確定為我們的所有行動(dòng)和行為的動(dòng)機(jī)。
快速執(zhí)行：這是一個(gè)有關(guān)速度和磨煉的事業(yè)。我們不能再執(zhí)迷不悟做一個(gè)完美主義者了，因?yàn)橥昝乐髁x會(huì)使我們錯(cuò)失市場(chǎng)良機(jī)，并會(huì)使其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手奪走我們的科技發(fā)明。不要再一味地進(jìn)行死研究了，在新IBM中，成功的人士都是動(dòng)手做事的人——而且是快速而有效的做事的人。
團(tuán)隊(duì)精神：要使IBM像一個(gè)團(tuán)隊(duì)一樣進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)——一個(gè)實(shí)實(shí)在在的團(tuán)隊(duì)。
“力爭(zhēng)取勝、快速執(zhí)行和團(tuán)隊(duì)精神”像一個(gè)警句一樣通過(guò)多媒體傳遍了全公司，并最終演變成公司的新績(jī)效管理系統(tǒng)。作為年度規(guī)劃的一部分，所有IBM的員工每年都要圍繞這3個(gè)方面制定他們的“個(gè)人業(yè)務(wù)承諾”（PBCs），并列舉出在來(lái)年中為了這3個(gè)方面的任務(wù)他們所需要采取的行動(dòng)。當(dāng)然，具體的方法分別由他們各自的工作類型來(lái)決定，但總的方向要統(tǒng)一。PBC計(jì)劃是強(qiáng)制實(shí)施的有效計(jì)劃，與這些相應(yīng)的績(jī)效，將成為員工的考績(jī)工資和活動(dòng)工資的關(guān)鍵性決定因素。
書中還有很多內(nèi)容值得學(xué)習(xí)，關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力，看重檢查，執(zhí)行力，工作的激情，領(lǐng)導(dǎo)人的正直等等，都受益匪淺。覺(jué)得這真的是一本非常好的.書，在書里作者還對(duì)導(dǎo)致IBM得以常勝的這些特點(diǎn)有所介紹：
……規(guī)模大但動(dòng)作敏捷、具有創(chuàng)新精神但又有嚴(yán)格的規(guī)范制度、曾經(jīng)有科學(xué)精神和以市場(chǎng)為導(dǎo)向、能夠在全世界范圍內(nèi)產(chǎn)生知識(shí)資本，并把這些資本轉(zhuǎn)化給消費(fèi)者。這種新環(huán)境會(huì)持續(xù)不斷地孕育學(xué)習(xí)、變革以及自我更新等。它是務(wù)實(shí)的和專注的——但也是永遠(yuǎn)歡迎創(chuàng)新的。它獎(jiǎng)勵(lì)成果，而且，最重要的是，它表現(xiàn)出對(duì)所做的每件事都有天分和激情。
公司的高級(jí)主管是真正的領(lǐng)導(dǎo)人和做事主動(dòng)的人；雇員都愿意獻(xiàn)身于公司追求成功的事業(yè)之中；產(chǎn)品都是一流的；每個(gè)人都關(guān)心質(zhì)量問(wèn)題；敗給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——無(wú)論是在大的戰(zhàn)斗中還是在小戰(zhàn)斗中，都是一件讓所有的員工很生氣的事；中庸之道在這里沒(méi)有藏身之地；要鼓勵(lì)、重視和獎(jiǎng)勵(lì)追求卓越的行為。
簡(jiǎn)言之，擁有高績(jī)效文化的公司，就一定是商業(yè)領(lǐng)域的贏家，而且該公司的員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度也很高，除了自己的公司不愿到其他任何公司去。
摘抄了很多書中的原話，其實(shí)還有更多話值得記錄下來(lái)提醒自己，郭士納寫這本書的時(shí)候已經(jīng)六十歲了，我曾經(jīng)對(duì)四十多歲的同事說(shuō)過(guò)我們到了這個(gè)年紀(jì)，不可能像金庸說(shuō)的大鬧一場(chǎng)然后離開(kāi)，但是，讀了這本書，我覺(jué)得自己過(guò)早下了決斷，我們還有很多事要去做呢
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