阿里紀(jì)錄片《造夢者》觀后感
當(dāng)看完一部影視作品后，對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想吧，需要好好地對所收獲的東西寫一篇觀后感了。那么你會寫觀后感嗎？以下是小編收集整理的阿里紀(jì)錄片《造夢者》觀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。
阿里紀(jì)錄片《造夢者》觀后感1
本支行組織全員觀看樂阿里紀(jì)錄片《造夢者》，感觸很深，深感震撼。
最令我震撼的是非典隔離時，員工自主將辦公設(shè)備帶回家中，隔離觀察的同時保證業(yè)務(wù)不中斷。由這樣的阿里人組成的阿里才能在電子商務(wù)領(lǐng)域里締造一個又一個傳奇，最具色彩的商業(yè)奇跡就是“雙11光棍節(jié)”這一源自校園趣味文化的創(chuàng)意，在阿里人的精心打造下，把這個戲虐性的節(jié)日演變成史無前例的消費者狂歡節(jié)。
就像阿里合伙人彭蕾所總結(jié)的，阿里之所以能夠取得每一個奇跡，挺過每一個難關(guān)與危機，是因為從上到下的阿里人都有著同樣的DNA。對此，我的理解是，這種DNA實際上就是每個人實現(xiàn)夢想的職業(yè)使命感，是一種為自己負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)的責(zé)任心。
隨著競爭環(huán)境的加劇與商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新，每個企業(yè)的生存與發(fā)展越來越不易。企業(yè)與員工的關(guān)系猶如唇齒，彼此依靠、彼此成就。首先，我們的發(fā)展與成長離不開所在企業(yè)平臺和職場環(huán)境，企業(yè)能夠讓我們在適合自己的崗位上學(xué)習(xí)專業(yè)技能及業(yè)務(wù)知識，鞭策我們成長，拓展職業(yè)視野，幫助我們快速提升。其次，取得職業(yè)上的成功是我們每一個職場人所渴望的，我們每一個職場人必須學(xué)習(xí)阿里人那種為實現(xiàn)阿里夢所投射出的那不屈不撓的使命感，要從內(nèi)心深處熱愛和尊重自己的崗位，要對自己的崗位有著足夠的榮譽感與自信力，要堅持對工作負(fù)責(zé)就是對自己的未來負(fù)責(zé)的職場信條。
我們不是馬云，也不是阿里人，馬云及阿里人的成功也不可能復(fù)制，改變世界對于我們來說目標(biāo)過大，我們需要向馬云及阿里人學(xué)習(xí)的不是情懷，是腳踏實地、不怕挫折的職業(yè)使命感。
阿里紀(jì)錄片《造夢者》觀后感2
昨夜通篇看了阿里巴巴成長史電影《造夢者》，努力看到了最后，感悟頗多！成功者的喜悅，努力堅持的背后，終于看到曙光。璀璨的星空，是一次次的抉擇，一次次的堅持，所有人共同努力換來的。人生每一步都不容易，如果其中一步?jīng)]有堅持，就會是不一樣的結(jié)果。人生成功不難，難的是一次次的轉(zhuǎn)折點都能夠抓住機會，堅持原則，奮勇上前。
回顧影片，你會發(fā)現(xiàn)，每一次成功前期都是做出過努力的。馬云充當(dāng)免費導(dǎo)游奠定了英語基礎(chǔ)，這給他放眼看世界、和世界連接、建立寬廣格局的價值觀，提供了基礎(chǔ)條件。這里需要的前期努力，好好上學(xué)必須的，前期經(jīng)驗和知識積累，才有后面的成功。
馬云自稱自己適合干教師，正是因為具備了領(lǐng)袖特質(zhì)，引領(lǐng)、感召他人的特質(zhì)，加上他自有的人格魅力，才有了后續(xù)的成功。
在面對一次次拒絕、失敗、打擊，他仍熱能夠堅持自己的信念和眼光。自己帶頭表率，在家里辦公，即使失敗了，走的時候仍然帶領(lǐng)大家去爬長城，那是他作為領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有行為和擔(dān)當(dāng)，他覺得他應(yīng)該做的，必須要做的，否則就是虧欠和遺憾。在成長的過程中所有這些小細(xì)節(jié)，慢慢成就了他的核心價值觀，這也是以后他面臨很多兩難決策的時候，很多人不理解的地方。
從十八羅漢的披荊斬棘到放棄合伙人的身份，又建立更加龐大的“合伙人機制”，他的價值觀逐步凸顯出來：分享、利他、堅持，很多事情都可以凸顯這一點：如艱難時刻砍掉所有業(yè)務(wù)回到初心，服務(wù)中小企業(yè)，讓天下沒有難做的生意，正是這一點成就了今天的阿里巴巴；再如納斯達(dá)克敲鐘的不是他，那個時候他在私下仍然說感謝員工，仍然說只有員工和客戶這個群體成功了，才能證明自己工作的意義，一般人在那個輝煌時刻很難如此冷靜清醒的；再如，因服務(wù)不誠信有瑕疵令CEO、COO高管集體辭職；再如，進(jìn)軍前途不明的'大數(shù)據(jù)阿里云項目等等，馬云：我們對于價值觀必須捍衛(wèi)，簡單就是這么簡單。那就意味著必須要舍棄一些東西。
一群艱難跋涉的地推人員拓展市場的鏡頭，再偉大的`構(gòu)想，沒有腳踏實地的落地執(zhí)行，沒有直接接觸市場和客戶，都是空談，是永遠(yuǎn)都不可能實現(xiàn)的夢想。重點的是再好的想法只是基礎(chǔ)，做事情還是必須要靠專業(yè)有能力的人，才能有好結(jié)果，否則只是停留在夢想階段�？v觀全文，我們發(fā)現(xiàn)成功需要資金、戰(zhàn)略、目標(biāo)、前行的風(fēng)帆，自己沒有，則要借助他人的力量。馬云做到了，他找到了三個重要人物，并成為了他成功的助力。
首先，阿里走上正軌的轉(zhuǎn)變正式因為有了蔡崇信的加入，1999年蔡崇信的到來，才使公司走上規(guī)范化運作。他的背景和簡歷就不過多贅述了，網(wǎng)絡(luò)上有非常詳細(xì)的資料。貴人相助，有時候很重要。但是，正因為馬云人格有魅力，有吸引力，蔡崇信才能夠前來相助，甘于為共同目標(biāo)而努力。
第二個就是曾明，其實他應(yīng)該排第一的，不是因為他是阿里“總參謀長”，而是因為阿里在未來方向的規(guī)劃能未雨綢繆捷足先登，曾鳴與他的戰(zhàn)略性思考功不可沒。曾鳴總結(jié)說，技術(shù)可以學(xué)習(xí)，經(jīng)驗則靠累積，但直覺是要靠感悟的。戰(zhàn)略思考要解決的是發(fā)展路徑和定位，當(dāng)戰(zhàn)略定位已經(jīng)定好了之后，我們就要討論商業(yè)模式了。模式也分為三種，分別為運營、收入和銷售模式。為什么這么重要？因為一旦模式清楚了之后，我們就有了用數(shù)據(jù)來監(jiān)控的條件了，關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）也就可以投入使用了。
第三個就是關(guān)明山，任阿里集團(tuán)COO，一個人“專業(yè)低調(diào)”到你在網(wǎng)上都很難找到他的信息，估計只有馬云會用，這是牛人遇到不一般的人。他在2001年阿里迷茫、挫折、低潮的時候講企業(yè)文化、使命和價值觀，起到了回天的作用，奠定了發(fā)展基調(diào)。這也是片子中后來重頭提到的“非典事件”、“全民推銷”。其實對這一點更有感觸。目前作為我們公司正處于資金有、戰(zhàn)略有，資源有，唯一差的就是關(guān)明山了。在其職謀其位吧，可能我站在辦公室的角度，才有這樣的思考吧！
無法用邏輯解釋的事情的本質(zhì)原因。在這前提是他的老板馬云得自己看得懂才行。后來許多事情證明，他們是一幫價值觀一致或趨同的同類人，這一點對于合伙人或高管非常重要。
一個成功的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該包含“老中青”完整梯隊，并且是很多不同角色，有海歸也有本土團(tuán)隊，有年輕人也有富有經(jīng)驗的人，有懂得經(jīng)營的也有擅長資本運作的人，馬云有能力找到吸引留住像蔡崇信、關(guān)明山、吳炯等、譚秉忠等一幫專業(yè)又厲害的人幫他，這就是很聰明的創(chuàng)業(yè)者，走向成功的人必備的吸引力。
在阿里巴巴，資深高管才能決定公司事務(wù)，而不是占股多的人。在關(guān)系切身利益的時候，員工才能夠真正卯足勁，一起加油干，為同一個目標(biāo)努力�；赜^阿里的成長史，其實有三點值得借鑒：
1、順勢而為。為什么阿里在1999年前幾年折騰都不成功，之后才活過來，看看當(dāng)時的世界發(fā)展形勢，和國內(nèi)發(fā)布的政策以及規(guī)則的變動，就明白了。關(guān)鍵是馬云能夠及時洞察和把握住這個機會，既完成了積累，又吸引了專業(yè)人才加盟。這也是我認(rèn)為馬云最成功的一點，在合適的時間及機遇面前，牢牢抓住機遇，不錯過。很多時候，有能力的人有，志同道合的人有，可時機不一定有。懷才不遇者常有，抓住時機，迎難而上則是需要一定魄力的人才有。
2、堅持目標(biāo)和方向。馬云是個有超前眼光大格局的人，不然他不會去做具有前瞻性的決策，沒有對方向的判斷和堅持，就沒有今天的阿里巴巴。和EBAY角逐結(jié)果應(yīng)該是個轉(zhuǎn)折性的證明標(biāo)志。
3、知人善任。阿里應(yīng)該是一個外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的成功典范，關(guān)鍵是老板要知人善任，能夠吸引和留住厲害的人還是不夠的，要能夠植入文化和價值觀，給他們舞臺盡情揮舞，實現(xiàn)他們的理想和價值，激發(fā)他們的想象力和創(chuàng)造力。
統(tǒng)管全影片，你更關(guān)注的是馬云的成功，還是阿里巴巴的成功呢，我看到的是馬云在文他的成功夢努力，正因為有了馬云，才有阿里巴巴。
阿里巴巴：我們的征程是星辰大海。那我們的征程呢？在上升一個高度的同時，我們的遠(yuǎn)方呢？
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