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五金廠崗位職責(zé)（通用7篇）
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，大家逐漸認(rèn)識(shí)到崗位職責(zé)的重要性，崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？下面是小編精心整理的五金廠崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
五金廠崗位職責(zé) 1
1.生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)指令后，第一時(shí)間安排分單、備料，明確分工保質(zhì)保量按節(jié)點(diǎn)時(shí)間完成生產(chǎn)任務(wù)。
2.做好車間安全生產(chǎn)、積極工作的思想教育，保證人員的工作安全，經(jīng)常與下屬交流，穩(wěn)定人員的穩(wěn)定性及積極性。
3.對(duì)車間人員生產(chǎn)中遇到的難題指導(dǎo)，協(xié)助解決。
4.發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間解決，自己解決不了的反應(yīng)到上級(jí)尋求解決方案，及時(shí)跟進(jìn)，直到問題解決為止。
5.做好每日車間排單生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)出現(xiàn)消單不順暢的時(shí)候，第一時(shí)間反饋給上級(jí)，說明情況原因，做到不積壓訂單，根據(jù)上級(jí)給出的解決方案進(jìn)行執(zhí)行落實(shí)。
6.監(jiān)督生產(chǎn)線的生產(chǎn)情況，節(jié)約用料，控制好生產(chǎn)成本。
7.積極應(yīng)對(duì)意外加急訂單的處理，一切以公司的利益為重。
8.定期對(duì)車間人員進(jìn)行技能培訓(xùn)針對(duì)同一時(shí)期工作上出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析講解，避免再犯類似的錯(cuò)誤。
9.物色培養(yǎng)公司人才，為公司人才做好儲(chǔ)備工作。
10.不定期檢查車間的.生產(chǎn)設(shè)備使用情況，做好保養(yǎng)和維護(hù)，保證設(shè)備的正常使用。
11.服從上級(jí)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，無條件配合上級(jí)工作，協(xié)助下級(jí)工作。
12.一切行為以公式最大化利益為重。
13.嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。
五金廠崗位職責(zé) 2
一、日常崗位職責(zé)
1、在廠部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
3、根據(jù)業(yè)務(wù)員下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（原材料、工藝、設(shè)備、倉庫、等）的情況，確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通，并組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交廠部（生產(chǎn)任務(wù)記錄卡）。
4、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。
5、根據(jù)工廠對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的人員和生產(chǎn)穩(wěn)定。
6、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。
7、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制之管制工作，經(jīng)常檢查有關(guān)“質(zhì)量控制制程”的實(shí)施情況。
8、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。
9、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；
10、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
11、負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
12、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題。
13、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的.工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，及時(shí)解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對(duì)出現(xiàn)的問題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開會(huì)分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
14、一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。
二、績效考核指標(biāo)
1、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、原料消耗、制造成本；
2、員工滿意度、相關(guān)部門配合程度、客戶質(zhì)量滿意度；
3、組織協(xié)調(diào)能力、判斷能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識(shí)及技能；
五金廠崗位職責(zé) 3
業(yè)務(wù)經(jīng)理是企業(yè)最重要的職位之一，業(yè)務(wù)經(jīng)理的角色應(yīng)該定位為企業(yè)銷售政策的制定者、市場信息的發(fā)布者以及銷售業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)者。業(yè)務(wù)經(jīng)理必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，獲得預(yù)先設(shè)定的銷售業(yè)績。業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該對(duì)市場變化有敏銳的觀察力，能夠根據(jù)不斷變化的市場需求做出相應(yīng)的政策調(diào)整，從而不斷地挖掘市場潛力，擴(kuò)大本企業(yè)產(chǎn)品在市場上的份額。從而制定出適應(yīng)市場發(fā)展、滿足客戶需求的銷售政策和計(jì)劃，并協(xié)同業(yè)務(wù)員共同完成銷售目標(biāo)。此外，強(qiáng)將手下無弱兵，業(yè)務(wù)經(jīng)理還應(yīng)該注意訓(xùn)練和培養(yǎng)一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，提高業(yè)務(wù)部門的總體績效。
業(yè)務(wù)經(jīng)理的崗位描述
業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該完成的任務(wù)包括：市場調(diào)研和市場分析、銷售年度的預(yù)測、銷售目標(biāo)的制定及分解、銷售隊(duì)伍的組建、對(duì)銷售渠道和客戶的管理，并應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
1、市場調(diào)研和分析既可以了解消費(fèi)需求的變化，進(jìn)行市場預(yù)測，把握市場機(jī)會(huì)，有效的覺察各種市場威脅或危機(jī)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；
2、協(xié)助總經(jīng)理制定月、季度、年度的銷售部標(biāo)；
3、制訂營銷策略和營銷活動(dòng)，使銷售部門朝著正確的'方向發(fā)展；
4、組建銷售隊(duì)伍負(fù)責(zé)銷售人員的招聘、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、激勵(lì)、業(yè)務(wù)評(píng)估，形成一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)；
5、了解銷售人員日常的銷售成果和銷售人員的動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)銷售重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整
6、了解公司每天的銷售情況并根據(jù)當(dāng)天的營業(yè)情況安排下一天的工作重點(diǎn)；
7、管理銷售渠道和客戶資料的管理，及時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行回訪和業(yè)務(wù)員的服務(wù)進(jìn)行追蹤；
8、組織召開本部門工作例議，協(xié)調(diào)處理存在問題；
9、及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)銷售工作情況；
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五金廠崗位職責(zé) 4
崗位名稱：業(yè)務(wù)經(jīng)理
直接上級(jí)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理
下屬崗位：營業(yè)部財(cái)務(wù)、收銀、營業(yè)員、業(yè)務(wù)、司機(jī)
工作性質(zhì)：公司商品的市場營銷及售后服務(wù)
管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售過程中的管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)
管理職能；負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的專職管理，對(duì)所承擔(dān)的.工作負(fù)責(zé)
主要職責(zé)：
1、堅(jiān)決服從公司統(tǒng)一指揮，認(rèn)真的執(zhí)行其工作指令，一切業(yè)務(wù)、管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；
3、負(fù)責(zé)制定銷售管理制度。擬定銷售管理辦法、產(chǎn)品及物資管理制度、明確銷售工作標(biāo)準(zhǔn)、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核；
4、根據(jù)公司的營銷政策，領(lǐng)導(dǎo)其銷售工作，經(jīng)常向總經(jīng)理、副總經(jīng)理匯報(bào)銷售情況，與店經(jīng)理、財(cái)會(huì)部門溝通、協(xié)調(diào)。
5、搞好市場預(yù)測和調(diào)研，根據(jù)市場需求及時(shí)調(diào)整營銷策略，不斷拓寬銷售渠道，提高產(chǎn)品在市場上的占有率。
6、負(fù)責(zé)編制年季月度產(chǎn)品銷售方針目標(biāo)。并按時(shí)交計(jì)劃與總公司、營業(yè)部、財(cái)務(wù)部門，便于統(tǒng)一平衡、合理下達(dá)計(jì)劃，并認(rèn)真抓好落實(shí)，做到周有布置，月有檢查，年有總結(jié)。
7、全面調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，建立完善的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大市場的覆蓋面與加大市場占有率，并經(jīng)常保持上、平，下級(jí)聯(lián)系，及時(shí)組織供貨。
8、及時(shí)掌握有關(guān)產(chǎn)品和工作的反饋信息，經(jīng)常走訪客戶，切實(shí)組織將售后服務(wù)，解決各種有關(guān)問題，讓用戶滿意。
9、嚴(yán)格控制和逐步壓縮銷售費(fèi)用，節(jié)約開支，降低銷售成本。
10、認(rèn)真組織銷售貨幣回籠工作，及時(shí)催收外欠款，保證資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
11、負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。做好銷售統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，及時(shí)匯總填報(bào)年、季、月度銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表；
12、負(fù)責(zé)營業(yè)部銷售調(diào)度及運(yùn)輸工作。及時(shí)匯總編制商品需求量計(jì)劃，合理的平衡產(chǎn)品供貨計(jì)劃，做好各營業(yè)部聯(lián)絡(luò)工作，組織商品的運(yùn)輸、調(diào)配，完善發(fā)運(yùn)過程的交接手續(xù)；
13、負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，經(jīng)常走該用戶，及時(shí)處理好用戶投訴，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽(yù)；按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
五金廠崗位職責(zé) 5
部門名稱：業(yè)務(wù)部
直接上級(jí)：總經(jīng)理
部門性質(zhì)：業(yè)務(wù)資源開發(fā)、利用的專業(yè)管理部門
管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司業(yè)務(wù)管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程
管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司業(yè)務(wù)工作全過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評(píng)比的專職管理
管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)
主要職責(zé)：
1．負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員的分工以及相關(guān)工作安排，根據(jù)每個(gè)業(yè)務(wù)員的特點(diǎn)來劃分客人及目標(biāo)市場，以及轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)的客人詢盤；
2．和采購部核實(shí)成本，制定業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的'樣品管理系統(tǒng)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)員對(duì)外報(bào)價(jià)；
3．開拓市場，保持與客人的信息溝通，了解國際市場的流行趨勢，根據(jù)客人需要與技術(shù)部合作開發(fā)新產(chǎn)品；
4．審核定單安排生產(chǎn)，并與生產(chǎn)部門確認(rèn)交貨期，遇到意外情況發(fā)生要與其他部門協(xié)調(diào)找出解決的辦法；
5．在按照客人要如果遇到客人投訴，應(yīng)該在第一時(shí)間給予客人一個(gè)合理的解決方案，并且找出問題所在，追究相關(guān)責(zé)任；
6．求出貨以后負(fù)責(zé)督促業(yè)務(wù)員及時(shí)回收貨款；
7．根據(jù)公司的實(shí)際情況與發(fā)展需求，制定合理的廣告方案以及展覽計(jì)劃，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考；
8．編制年度經(jīng)營計(jì)劃，并根據(jù)每個(gè)業(yè)務(wù)員的實(shí)際情況來劃分任務(wù)；按照公司的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合任務(wù)完成情況來給予獎(jiǎng)懲。
五金廠崗位職責(zé) 6
1．目的:為了促進(jìn)實(shí)現(xiàn)年度銷售目標(biāo)，加大市場輻射范圍，提升業(yè)務(wù)人員的自身價(jià)值，提高績效薪酬，激勵(lì)業(yè)務(wù)人員的工作熱情以及主動(dòng)積極的工作態(tài)度，建立梯隊(duì)化營銷團(tuán)隊(duì)，鼓舞士氣，特制定本管理辦法。
2．范圍：
1此管理辦法適用于膳食公司的'銷售；以及整體公司業(yè)務(wù)的銷售。
2適用人員:業(yè)務(wù)經(jīng)理主管
3．業(yè)務(wù)經(jīng)理收入結(jié)構(gòu)組成：
基本工資+補(bǔ)助+提成+業(yè)績=所得
4．基本工資
公司根據(jù)業(yè)務(wù)人員的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，工作能力等的劃分享有不同的基本工資標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)務(wù)經(jīng)理分為三類：實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)經(jīng)理（非轉(zhuǎn)正業(yè)務(wù)經(jīng)理）；業(yè)務(wù)經(jīng)理（轉(zhuǎn)正業(yè)務(wù)經(jīng)理）
5．補(bǔ)助
5．1行車補(bǔ)助
業(yè)務(wù)經(jīng)理自有車輛，按《車輛補(bǔ)助管理辦法》執(zhí)行。
業(yè)務(wù)經(jīng)理使用公交車輛，出租車輛，記入業(yè)務(wù)經(jīng)理差旅費(fèi)用。
5．2公關(guān)補(bǔ)助
業(yè)務(wù)經(jīng)理享受“出差補(bǔ)助管理辦法”中的差旅補(bǔ)助。業(yè)務(wù)經(jīng)理公關(guān)補(bǔ)助采取實(shí)報(bào)實(shí)銷、
年度費(fèi)用總額=公關(guān)費(fèi)用+差旅費(fèi)用5．3話費(fèi)補(bǔ)助
業(yè)務(wù)經(jīng)理話費(fèi)補(bǔ)助每月補(bǔ)助100元，所帶整個(gè)團(tuán)隊(duì)以萬元營業(yè)額為基準(zhǔn)補(bǔ)助100元/月，每增加1萬元，則話費(fèi)補(bǔ)助增加100元/月。
五金廠崗位職責(zé) 7
一、主持采購部全面工作，按公司物資采購計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保各項(xiàng)采購任務(wù)完成。
二、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，做到供需情況心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購量。
三、審核各部門呈報(bào)的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。
四、要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途。檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的采購物資質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
五、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。
六、按計(jì)劃完成各類物資的`采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。
七、認(rèn)真監(jiān)督檢查采購員的采購進(jìn)程及價(jià)格控制，采購物件要貨比三家，掌握市場動(dòng)態(tài)。
八、每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理，以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購項(xiàng)目及安排當(dāng)月的采購資金。
九、督導(dǎo)采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要遵紀(jì)守法，講信譽(yù)，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。
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