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白銀社會治理工作總結(jié)
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編整理的白銀社會治理工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
白銀社會治理工作總結(jié)1
今年以來，工業(yè)園區(qū)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級綜治部門精心指導(dǎo)下，以維護園區(qū)治安穩(wěn)定為中心，更好的服務(wù)企業(yè)和員工，全方位開展社會治安綜合治理及平安園區(qū)（企業(yè)）創(chuàng)建工作，促進園區(qū)健康快速發(fā)展為目標(biāo)，使綜治工作取得較好的成效。現(xiàn)將工業(yè)園區(qū)全年綜合治理工作總結(jié)如下：
一、加強了組織領(lǐng)導(dǎo)
為了切實加強園區(qū)綜治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，克服人少事多的困難，按照上級綜治部門相關(guān)文件精神要求，成立了由園區(qū)管委會主任親自任組長的社會治安綜合治理工作委員會，明確由一名管委會副主任任副組長，具體落實綜治工作，成員由綜治辦、派出所、司法所等單位組成。同時成立綜治辦、調(diào)委會等機構(gòu)，做到機構(gòu)、人員、經(jīng)費三落實，多管齊下開展園區(qū)的社會治安綜合治理日常工作。為使工作落到實處，收到實效，根據(jù)園區(qū)實際情況，制定了年度園區(qū)治安綜合治理工作要點，創(chuàng)建了“平安園區(qū)（企業(yè)）活動實施方案”，把綜治工作列入重要議事日程，綜治委每季度定期召開一次全體會議，綜治辦每月定期召開一次工作會議，調(diào)委會對每起矛盾糾紛及時召開碰頭會，分析原因，妥善處置，及時化解，維護了園區(qū)社會穩(wěn)定。
二、加強了糾紛排查處理
針對工業(yè)園區(qū)建設(shè)面越來越大的`實際情況，征收土地、房屋拆遷、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等群眾所反映的遺留問題日益突出。為及時掌握情況，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及所屬村分別由園區(qū)管委會一名副主任對接包干，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)征地工作組干部一起，直接參與到征地拆遷工作中去，及時掌握了解征地拆遷工作進度及遺留問題，及時將各類矛盾隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保了工業(yè)園區(qū)工程建設(shè)有序開展。同時園區(qū)管委會依托群眾路線實踐教育活動，對園區(qū)建設(shè)涉及到13個村和園區(qū)所有企業(yè)，深入開展干部夜訪工作，認(rèn)真聽取群眾訴求，深入調(diào)查事情原委，并嚴(yán)格按照政策妥善疏導(dǎo)解決。干部夜訪活動以來共收集建議100多條，園區(qū)實施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)20余處，民生工程近10處，共投入建設(shè)資金500余萬元。隨著近年來大面積征地，因利益誘導(dǎo)和機制影響，暴露出的各類問題日益尖銳，個別群眾頻繁上訪、層訪、鬧訪，園區(qū)始終對上訪和反映問題的群眾熱情接待，對群眾提出的合理意見，虛心接受，及時整改，對群眾提出的過分要求，耐心細(xì)致進行解釋，今年以來，園區(qū)共接待調(diào)處各類信訪件20余件，接待信訪群眾60余次，接待上訪人員500余人次。
三、強化了企業(yè)安全生產(chǎn)管理
園區(qū)與80多家園區(qū)企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。一年來多次會同安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)局、派出所等部門對重點要害企業(yè)進行安全生產(chǎn)檢查。八月份，針對深刻吸收江蘇昆山中榮公司拋光車間大爆炸事故教訓(xùn)，在園區(qū)開展為期一個月的安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)放宣傳資料200余份，整改一般隱患30件，更換滅火器120具，要求有條件的企業(yè)安裝監(jiān)控設(shè)施。要求企業(yè)充分樹立安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展同等重要性，務(wù)必成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組或安委會，對重點部位、重要物質(zhì)、危險物品建立健全安全保衛(wèi)制度，根據(jù)企業(yè)實際，每半月進行安全生產(chǎn)大檢查，并記錄臺帳，推動了宜華、寶邦、志博信、通明、西滿、綠洲等百人以上工業(yè)企業(yè)綜治組織規(guī)范化建設(shè)。同時加強單位內(nèi)保工作，利用集中學(xué)習(xí)時間不斷強化干部職工法律常識，讓干部職工知法、懂法、守法，聘請了專職門衛(wèi)人員，確保年內(nèi)單位無治安或刑事案件發(fā)生，無干部職工違法犯罪情況。
四、全力開展了平安園區(qū)（企業(yè)）創(chuàng)建工作
創(chuàng)建“平安園區(qū)”、“平安企業(yè)”活動是今年綜治工作的重中之重，嚴(yán)格按照上級部門關(guān)于平安創(chuàng)建的部署和要求，緊密結(jié)合園區(qū)實際，嚴(yán)格執(zhí)行平安園區(qū)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，廣泛動員，深入扎實地開展了“平安園區(qū)”創(chuàng)建活動，建立各項工作臺帳，細(xì)化方案，明確責(zé)任，做到機制健全、管理規(guī)范、防控有效，做到年初有計劃、有安排，半年有檢查、有小結(jié)，使平安創(chuàng)建的各項工作協(xié)調(diào)開展，確保園區(qū)有良好的治安環(huán)境。同時重點督促“平安企業(yè)”示范點宜華木業(yè)和寶邦實業(yè)完善各項創(chuàng)建工作及相關(guān)資料，做到創(chuàng)建機制健全，防控設(shè)施齊全，企業(yè)生產(chǎn)生活秩序良好。
五、工作亮點
亮點一：細(xì)致摸排工作重點
對園區(qū)內(nèi)近百家企業(yè)進行全面細(xì)致調(diào)查，準(zhǔn)確掌握園區(qū)企業(yè)用地情況、用工情況、建設(shè)情況、納稅情況、用電情況、工資待遇等企業(yè)基本情況，特別是重點掌握了企業(yè)安全保衛(wèi)重點部位、特種設(shè)備使用狀況、企業(yè)融資情況等。年初，對園區(qū)所有企業(yè)下發(fā)了社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)工作、消防工作目標(biāo)任務(wù)書。
亮點二：細(xì)化各類工作臺帳
在建立綜治管理基本臺帳的基礎(chǔ)上，建立了企業(yè)訴求調(diào)處臺帳、調(diào)處矛盾糾紛臺帳、排查隱患臺帳、企業(yè)用工信息臺帳、值班安排臺帳、派出所出警臺帳等，計生辦對園區(qū)企業(yè)外來人員進行全面統(tǒng)計，建立了流動人口信息平臺。對新入園項目，下發(fā)書面基建工程流程告知書，嚴(yán)格按規(guī)范流程辦理報建手續(xù)。
亮點三：實行“網(wǎng)格化”精細(xì)監(jiān)管
按照班子成員分工，由每個班子成員帶領(lǐng)2名工作人員對接監(jiān)管一個產(chǎn)業(yè)，實行“網(wǎng)格化”精細(xì)監(jiān)管，明確工作目標(biāo)和工作內(nèi)容，細(xì)化分解工作責(zé)任。年內(nèi)，已開展了綜治宣傳月活動、法治宣傳教育活動、一季度安全生產(chǎn)隱患排查整治活動、勞動密集型企業(yè)專項整治活動、夏季消防大檢查、環(huán)境保護大檢查等各種活動，對活動中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，及時下發(fā)書面整改函并報請相關(guān)職能部門監(jiān)督。
雖然今年在綜治及維穩(wěn)安保工作上做了一定的工作，取得了一些成績，但也存在著一些問題。主要表現(xiàn)在：法制宣傳深度和廣度還不夠，對外來企業(yè)服務(wù)方式還需探討，明年將進一步抓好工作制度的建立及監(jiān)督和考核，認(rèn)真及時抓好矛盾糾紛的摸排、調(diào)處工作，認(rèn)真做好平安創(chuàng)建工作，努力構(gòu)建平安和諧園區(qū)。
白銀社會治理工作總結(jié)2
根據(jù)區(qū)綜治委的20xx年綜治工作安排和文教衛(wèi)局與醫(yī)院簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》的內(nèi)容和要求，我院積極開展醫(yī)院綜治工作，落實安全責(zé)任，強化安全措施，建立長效管理機制，著力整治安全隱患，確保醫(yī)院安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)保持總體穩(wěn)定，為經(jīng)濟社會和衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展?fàn)I造安全、穩(wěn)定的環(huán)境�，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)情況
醫(yī)院高度重視社會治安綜合治理工作，由院長總負(fù)責(zé)，各領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，各科室層層落實責(zé)任制，將綜治工作納入科室質(zhì)量考核內(nèi)容，積極開展安全隱患排查治理活動，重點排查和治理醫(yī)院重要部門、重要環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)。
二、具體治理工作
進行消防培訓(xùn)1次。對警衛(wèi)室，監(jiān)控室技能培訓(xùn)4次加強了安全保衛(wèi)人員的業(yè)務(wù)技能。并對安全保衛(wèi)人員進行了考核，對考核不合格人員按照持續(xù)改進方案進行了處理。
三、治安消防等工作
實行保安24小時值班制，加強夜間巡查，防范醫(yī)院重大治安事件發(fā)生。通過定期行政綜合檢查，嚴(yán)查各科室用水用電管理情況，做到安全、節(jié)約。同時，重點檢查消防設(shè)施、門窗鎖具、上半年共處理酒鬧治安案件12起。消防報警20起，消防安全故障24起。組織員工消防培訓(xùn)5次、治安防盜培訓(xùn)1次。協(xié)助公安派出所處理犯罪嫌疑人4人，妥善處理糾紛6起。
上半年，醫(yī)院綜治工作進展順利，各方面工作均無重大事件發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，下半年主要是圍繞創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動開展工作，在抓好常規(guī)安全工作的同時，科學(xué)抓好突發(fā)公共衛(wèi)生事件、公共安全事件的'應(yīng)急處置工作，始終繃緊提高緊急醫(yī)療救治能力這根弦，促進社會的平安、和諧。
隨著達日縣經(jīng)濟社會快速發(fā)展，開放不斷深入，基層社會治理中各種新舊矛盾相互交織，治理的復(fù)雜性和艱巨性更加凸顯，基層社會治理短板弱項較多。為切實提高牧區(qū)社會治理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化水平，實現(xiàn)對片區(qū)內(nèi)全覆蓋、全方位、全過程動態(tài)管理和服務(wù)，達日縣提檔升級“牧長制”，呈現(xiàn)出黨建引領(lǐng)、牧民為主、數(shù)據(jù)支撐的自治集群效應(yīng)，為全縣和諧發(fā)展、牧民安居樂業(yè)提供了有力保障。
以黨建為引領(lǐng)，構(gòu)建牧長制治理體系。
劃分片區(qū)，科學(xué)合理劃分484個牧業(yè)片區(qū)，將村、社區(qū)、寺院、學(xué)校等全部納入片區(qū)。較之前增加了227個，管理更加精細(xì)。健全隊伍，實行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭進片區(qū)，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)政法委員、村“兩委”班子成員、離退休黨員、人民調(diào)解員、寺院指導(dǎo)員、草原管護員等全部納入牧長隊伍，領(lǐng)導(dǎo)干部、優(yōu)秀黨員擔(dān)任片區(qū)組長，推動黨員在基層社會治理中指導(dǎo)幫帶、組織協(xié)調(diào)、示范引領(lǐng)。截止目前，共有牧長1310個，較之前牧長增加609人，黨員占總?cè)藬?shù)的41%。完善機制，深入推行“縣—鄉(xiāng)—村—社—片區(qū)”五級牧長管理機制，制定“牧長十大員”職責(zé)和“牧長十三條”紀(jì)律，實行“一年一聘”制，嚴(yán)格落實片區(qū)牧長招聘考核程序和片區(qū)牧長準(zhǔn)入退出機制，對片區(qū)內(nèi)事項定人、定崗、定責(zé)，規(guī)范事件采集辦理流程。
以統(tǒng)籌治理要素為抓手，構(gòu)建三級綜治中心互聯(lián)體系。配強設(shè)施。
縣鄉(xiāng)村三級共44個綜治中心已掛牌，工作人員由各級牧長兼任，牧長制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室發(fā)揮牽頭抓總協(xié)調(diào)作用，推動綜治中心規(guī)范化運行。統(tǒng)籌要素，將鄉(xiāng)村級綜治中心與基層黨員活動室、派出所、基層司法所有機融合，發(fā)揮基層黨政的主體作用，實現(xiàn)對基層社會治理工作集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮調(diào)度，抓實綜治中心職能建設(shè)，賦予黨組織“總開關(guān)”作用。建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺。結(jié)合綜治“9+X”模式，以搭建大數(shù)據(jù)平臺為出發(fā)點，以建立數(shù)字化社會服務(wù)管理體系為落腳點，打造了集應(yīng)急指揮中心、綜合治理中心、牧區(qū)社會治理大數(shù)據(jù)管理中心為一體的達日縣綜治中心，形成綜治中心最強“大腦”。
以科技應(yīng)用為支撐，延伸牧長治理服務(wù)觸角。
堅持把加強智治支撐作為推動社會治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)的有效手段，不斷加快構(gòu)建“黨建＋牧長制＋信息化＋N”的牧區(qū)社會治理新模式，努力讓數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑腿。信息采集智能化。牧長利用電子民情采集儀、手機APP等方式采集多方面信息，適時錄制矛盾糾紛調(diào)解、談心談話、應(yīng)急處置、幫扶管控等方面影視資料，通過縣鄉(xiāng)村綜治中心平臺，實現(xiàn)信息互聯(lián)互通，為各類風(fēng)險隱患預(yù)測預(yù)警和分析研判提供“原始標(biāo)本”。人員管控自動化。通過大數(shù)據(jù)管理中心實時監(jiān)測重點場所、重點人員動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的可疑動向第一時間自動向牧長發(fā)送指令，方便牧長及時進行教育引導(dǎo)跟蹤，確保重點人員牢牢掌握在牧長視野中。應(yīng)急處置一鍵式。結(jié)合應(yīng)急指揮平臺發(fā)揮預(yù)警、分析、指揮、調(diào)度作用，牧長第一時間發(fā)現(xiàn)并趕赴現(xiàn)場，一鍵上報事態(tài)、協(xié)助開展應(yīng)急處置工作。
近年來，在基層黨組織和黨員的模范帶頭下，組建了一批為地方治安防控、矛盾化解、宣傳教育、便民服務(wù)、慈善救助等做出積極貢獻的人民隊伍，大大降低了基層治理成本。兩年來，基層牧長采集錄入上報各類數(shù)據(jù)300余萬條，解決了牧區(qū)長期以來家底不清的問題�！半S手調(diào)”各類矛盾糾紛1000余件，調(diào)處歷史遺留、跨區(qū)域、疑難復(fù)雜重大矛盾糾紛42件，調(diào)解成功率100%，為社會穩(wěn)定奠定了堅實基礎(chǔ)。通過這兩年的努力，黨組織的凝聚力越來越強了，為基層服務(wù)越來越周到了，群眾的心氣兒越來越順暢了，牧民群眾參與社會治理的積極性也越來越高了。雖然牧長制提檔升級工作取得了顯著成效，但仍然存在一些不足。一是思想認(rèn)識還需再提高。二是牧長職責(zé)培訓(xùn)還需再加強。三是鄉(xiāng)、村級綜治中心等陣地建設(shè)還需強化。四是數(shù)據(jù)應(yīng)用方面還需再提升。
經(jīng)過這幾年的探索，我們深刻感到，基層黨組織是社會治理的核心，只有覆蓋到底，才能確保基層_堅強有力；群眾是社會治理的主體，只有發(fā)揮群眾作用，才能切實提高基層公共服務(wù)精細(xì)化水平；服務(wù)是最好的治理，只有全心全意為群眾服務(wù)，才能夯實牧區(qū)社會治理基礎(chǔ)；智治是實現(xiàn)資源共享的有效途徑，只有加強科技的運用水平，才能實現(xiàn)社會治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
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