命運(yùn)自己把握名人故事
馬云成熟了，近十年的“焦點(diǎn)生活”，過(guò)完42歲生日后，馬云開(kāi)始深沉，但依然遮擋不住那股子銳利和鋒芒。
采訪(fǎng)馬云那天，天空下著淅瀝的小雨。記者有幸領(lǐng)略了杭州西子湖的“風(fēng)情萬(wàn)種”，心境一直延續(xù)到抵達(dá)馬云辦公室的那一刻。
下午兩點(diǎn)半，馬云剛剛送走來(lái)訪(fǎng)的客人，寬大的辦公桌上有些凌亂。馬云的辦公室不大，至少是記者采訪(fǎng)過(guò)的大企業(yè)CEO中最小的一個(gè)：一桌、一椅、兩個(gè)沙發(fā)、兩米多長(zhǎng)的魚(yú)缸，組成了阿里巴巴的中樞神經(jīng)和決策空間。
胡亂地吃了幾口盒飯之后，馬云從辦公桌“跳轉(zhuǎn)”到記者面前的椅子上，但蹺起二郎腿的瘦小身軀不住地往下出溜兒，在背部即將觸及靠背時(shí)又猛地蹦起來(lái)。在魚(yú)缸前踱了幾步之后，馬云開(kāi)始定氣�？吹贸龃藭r(shí)的他有些“緊張”，似乎眼前不僅是一次《新財(cái)經(jīng)》的專(zhuān)訪(fǎng)，而是在作著某種決策前的思考。
創(chuàng)業(yè)：藍(lán)海與狼道
如果用動(dòng)物來(lái)比喻創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)家，狼是再適合不過(guò)的代言：敏銳的嗅覺(jué)、善于發(fā)現(xiàn)獵物、對(duì)目標(biāo)絕不輕易放棄、群體作戰(zhàn)。馬云具備狼的所有特性，加上當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)的瘋狂，馬云成功了。
然而，互聯(lián)網(wǎng)并非馬云專(zhuān)長(zhǎng)。1995年首次接觸互聯(lián)網(wǎng)的馬云，是因?yàn)槭苷憬〗煌◤d委托，赴美國(guó)西雅圖催債。長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)的馬云首先想到在網(wǎng)上為他的外文翻譯社做廣告，一試見(jiàn)效，翻譯社輕易間得到了美國(guó)、日本等國(guó)際訂單。初次嘗到互聯(lián)網(wǎng)的甜頭，馬云嗅到了金礦的誘人味道。
“時(shí)不我待，舍我其誰(shuí)！”回國(guó)后，馬云立即召集妻子和朋友，成立了其第一家互聯(lián)網(wǎng)公司，產(chǎn)品叫做“中國(guó)黃頁(yè)”。他把中國(guó)企業(yè)的資料集中起來(lái)，快遞到美國(guó)，由設(shè)計(jì)者做好網(wǎng)頁(yè)向全世界發(fā)布，利潤(rùn)則來(lái)自向國(guó)內(nèi)企業(yè)收取的費(fèi)用。
第二年，“中國(guó)黃頁(yè)”的營(yíng)業(yè)額不可思議地飆到700萬(wàn)元人民幣，馬云對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的熱情也一發(fā)不可收拾。
1999年，阿里巴巴網(wǎng)站的創(chuàng)建讓馬云聲名大噪。2003年，他又帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦了個(gè)人拍賣(mài)網(wǎng)站——淘寶網(wǎng)。2004年，馬云創(chuàng)辦的“支付寶”成為全國(guó)最大的獨(dú)立第三方電子支付平臺(tái)。2005年，阿里巴巴兼并全球最大站——雅虎在華的所有資產(chǎn)，在震動(dòng)全球互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的.同時(shí)，阿里巴巴也成為中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。
敏銳的嗅覺(jué)，果敢的決斷，再加上擁有優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，馬云走向了輝煌。但成功后的他，反而變得異常謹(jǐn)慎：“再創(chuàng)業(yè)，我不會(huì)選擇互聯(lián)網(wǎng)�！�
馬云的理由很簡(jiǎn)單，“當(dāng)邊上的人都在做互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，你應(yīng)該想想傳統(tǒng)行業(yè)。當(dāng)大家都在做傳統(tǒng)企業(yè)的時(shí)候，你應(yīng)該想想其他行業(yè)。千軍過(guò)獨(dú)木橋，再寬的路也很容易被踩死�！�
錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)企業(yè)才能避免競(jìng)爭(zhēng)、贏得商機(jī)。狼擁有了充足的食物，也就有了高枕無(wú)憂(yōu)的理由。馬云的阿里巴巴已經(jīng)占領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)大部分高端資源，具備了絕對(duì)的壟斷優(yōu)勢(shì)。雖然他一再聲稱(chēng)不介入傳統(tǒng)行業(yè)，但阿里巴巴的線(xiàn)上業(yè)務(wù)幾乎涵蓋了所有傳統(tǒng)行業(yè)。
守業(yè)：整合雅虎中國(guó)
馬云整合資源的能力是毋庸置疑的。但是現(xiàn)在，他認(rèn)為最要緊的不是整合資源，而是如何迅速抓住電子商務(wù)的高速成長(zhǎng)，爭(zhēng)取在全球范圍內(nèi)布局和搶占市場(chǎng)。
2005年8月，阿里巴巴并購(gòu)了雅虎中國(guó)，繼續(xù)擴(kuò)大其在電子商務(wù)領(lǐng)域的份額，為此，馬云經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)以來(lái)最難熬的時(shí)期。畢竟，雅虎來(lái)到中國(guó)七年，依然是一副不中不洋的樣子，作為站內(nèi)容卻不寬泛，說(shuō)是搜索引擎技術(shù)卻不成熟。時(shí)隔七年，馬云意在將雅虎重歸搜索，其方略并不復(fù)雜：以最主流的概念——搜索為技術(shù)基礎(chǔ)，結(jié)合娛樂(lè)等大眾內(nèi)容，盡可能獲得普通用戶(hù)。
馬云首先“砍”掉了雅虎中國(guó)部分龐雜業(yè)務(wù)，主攻搜索，打出R
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