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街道應(yīng)急管理能力建設(shè)情況報(bào)告（精選8篇）
在學(xué)習(xí)、工作生活中，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告，寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。一聽(tīng)到寫(xiě)報(bào)告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？下面是小編為大家收集的街道應(yīng)急管理能力建設(shè)情況報(bào)告，希望能夠幫助到大家。
街道應(yīng)急管理能力建設(shè)情況報(bào)告 1
按照省《關(guān)于緊急開(kāi)展基層應(yīng)急能力建設(shè)情況調(diào)查的通知》，街道針對(duì)應(yīng)急能力建設(shè)情況（隊(duì)伍、物資裝備、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)建設(shè)情況、問(wèn)題原因分析、建議措施等）現(xiàn)將情況報(bào)告如下。
一、健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，完善指揮體系
（一）健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。街道成立由主任任組長(zhǎng)、應(yīng)急管理辦公室主任、派出所長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，有關(guān)科室科長(zhǎng)、社區(qū)居委會(huì)主任、人武干事為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。街道對(duì)社區(qū)實(shí)行定期調(diào)度、年度考核、督察督辦、問(wèn)責(zé)約談等工作機(jī)制。
�。ǘ┩晟浦笓]體系。應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急辦、現(xiàn)場(chǎng)救援組、后勤保障組、新聞宣傳組、善后處置組。各部門(mén)明確分工、各司其職，密切協(xié)同，形成強(qiáng)大工作合力。
二、完善應(yīng)急預(yù)案，規(guī)范信息報(bào)送
�。ㄒ唬┲贫ú雌谛蘧庮A(yù)案。街道辦事處制定了《街道綜合應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《防兒童溺水安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《防汛工作預(yù)案》、《地震應(yīng)急預(yù)案》等各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，按照市、縣有關(guān)要求定期做好各項(xiàng)預(yù)案的修編工作。
�。ǘ﹪�(yán)格執(zhí)行信息報(bào)告制度。要求事發(fā)地社區(qū)對(duì)于突發(fā)事件信息、重大緊急信息，必須第一時(shí)間向街道辦事處報(bào)告，統(tǒng)一由街道應(yīng)急辦負(fù)責(zé)收集、匯總后，向縣應(yīng)急辦和相關(guān)部門(mén)報(bào)送，對(duì)因遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)造成嚴(yán)重?fù)p失、重大影響或嚴(yán)重后果的，嚴(yán)肅進(jìn)行追責(zé)。
三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)值班值守
�。ㄒ唬〾汛蠡鶎討�(yīng)急救援力量。一是按照街道應(yīng)急管理辦公室的統(tǒng)一指揮調(diào)度，街道負(fù)責(zé)組織應(yīng)急人員參加河道、橋段防汛搶險(xiǎn)工作。按照街道配備的應(yīng)急搶險(xiǎn)人員額，街道配備1個(gè)應(yīng)急隊(duì)，員額30人；1個(gè)防汛分隊(duì)，員額26人；二是辦事處機(jī)關(guān)、各社區(qū)、行政村現(xiàn)有應(yīng)急救援隊(duì)員1337人。辦事處、各社區(qū)由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮。三是辦事處及各社區(qū)安全監(jiān)管、食藥監(jiān)管、環(huán)衛(wèi)管護(hù)等專(zhuān)業(yè)人員，針對(duì)不同行業(yè)、不同領(lǐng)域，開(kāi)展隱患排查，強(qiáng)化落實(shí)整改，將各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽之中。
�。ǘ⿵�(qiáng)化應(yīng)急值班值守。辦事處建立了《應(yīng)急管理值班值守工作制度》，雙休假期、放汛期間、重大節(jié)日、氣象臺(tái)發(fā)布預(yù)警的極端惡劣天氣等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，機(jī)關(guān)及各社區(qū)每天安排1名班子成員、1名干部24小時(shí)值班值守；全體機(jī)關(guān)干部、社區(qū)“兩委”成員24小時(shí)保持通訊暢通。
四、備齊應(yīng)急物資，抓好演練宣傳
�。ㄒ唬┱J(rèn)真儲(chǔ)備各類(lèi)應(yīng)急物資。每年對(duì)各社區(qū)應(yīng)急儲(chǔ)備物資進(jìn)行一次清點(diǎn)檢驗(yàn)，對(duì)失效破損的'物資及時(shí)更新補(bǔ)充，編制“應(yīng)急物資”臺(tái)賬。
（二）抓好演練宣傳。辦事處安監(jiān)辦公室每年在各社區(qū)舉辦實(shí)地滅火演練、消防逃生演習(xí)。廣泛通過(guò)各種方式，向街道民群眾宣傳應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等知識(shí)，增強(qiáng)人民群眾的憂(yōu)患意識(shí)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)和自救、互救能力，形成全社會(huì)共同正確應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的良好局面。
五、存在的問(wèn)題短板
一是街道、社區(qū)財(cái)力有限，對(duì)應(yīng)急管理工作的經(jīng)費(fèi)投入不足。街道社區(qū)目前尚無(wú)專(zhuān)業(yè)救援車(chē)輛和通訊車(chē)輛。
二是應(yīng)急裝備種類(lèi)不全，功能單一，操作不便，儲(chǔ)備物資種類(lèi)較少，不利于緊急救援及人員防護(hù)。例如，由于缺乏橡皮筏、破拆機(jī)械等專(zhuān)用設(shè)備，救生衣數(shù)量有限，在暴雨條件下轉(zhuǎn)移水中被困車(chē)輛人員只能通過(guò)云梯爬行、繩拽人拉等方式，可能會(huì)延誤搶救生命的寶貴時(shí)間。
三是應(yīng)急人員多為網(wǎng)格員，無(wú)編制、無(wú)補(bǔ)貼，未建立一套科學(xué)定量的考評(píng)機(jī)制，以及推薦表彰申報(bào)流程，一定程度上影響了應(yīng)急人員的工作積極性。
六、下一步工作打算
1、進(jìn)一步完善全辦應(yīng)急預(yù)案體系。按照“內(nèi)容合法、程序規(guī)范、政務(wù)公開(kāi)”的原則，認(rèn)真做好應(yīng)急預(yù)案的發(fā)布與宣傳。抓好預(yù)案的組織實(shí)施，有步驟、有重點(diǎn)地推進(jìn)基層應(yīng)急管理工作開(kāi)展。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)。完善應(yīng)急管理的各類(lèi)工作機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)抓好骨干隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍、志愿者隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)應(yīng)急救援體系的建設(shè)，完善各項(xiàng)保障措施，健全救災(zāi)物資儲(chǔ)備制度，對(duì)一些重點(diǎn)部位、重要行業(yè)和重點(diǎn)工程項(xiàng)目，建立完善的預(yù)防和應(yīng)急管理措施，全面提高全社會(huì)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
3、進(jìn)一步完善突發(fā)事件排查評(píng)估預(yù)警體系。加強(qiáng)各類(lèi)突發(fā)事件苗頭傾向的自查評(píng)估，認(rèn)真抓好整改；針對(duì)重大事故事件隱患，及時(shí)向上級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)告預(yù)警，提高處置突發(fā)公共事件的能力。
4、進(jìn)一步擴(kuò)大應(yīng)急管理科普宣傳教育。做好應(yīng)急管理科普宣教工作，增強(qiáng)公眾的公共安全和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，提高公眾應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的能力，最大程度地預(yù)防突發(fā)公共事件并減少損失，保障公眾合法權(quán)益和生命財(cái)產(chǎn)安全。
街道應(yīng)急管理能力建設(shè)情況報(bào)告 2
xxx街道在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照區(qū)應(yīng)急辦的統(tǒng)一安排和部署，圍繞應(yīng)急管理工作六有要求，立足街道應(yīng)急管理工作實(shí)際，完善應(yīng)急管理組織和責(zé)任體系，科學(xué)修編各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)演練，確保了公共安全和社會(huì)穩(wěn)定。現(xiàn)將街道應(yīng)急管理工作現(xiàn)狀自查情況情況報(bào)告如下：
一、主要工作開(kāi)展情況
1.明確分工，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化應(yīng)急管理組織保障。根據(jù)工作要求，街道成立了應(yīng)急工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦事處主任許政任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各科室、社區(qū)負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)突發(fā)公共事件的預(yù)防預(yù)警、應(yīng)急處置、應(yīng)急保障等工作。街道應(yīng)急工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)立在街道黨工委辦公室，負(fù)責(zé)街道應(yīng)急管理工作的日常事務(wù)。同時(shí)，建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員機(jī)制，街道應(yīng)急管理工作小組辦公室明確專(zhuān)人擔(dān)任應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員，各社區(qū)配備應(yīng)急管理協(xié)管聯(lián)絡(luò)員，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。
2.加強(qiáng)值守，分級(jí)負(fù)責(zé)，建立高效快捷運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。聯(lián)合轄區(qū)相關(guān)職能部門(mén)做好日常公共事件隱患的排查，完善應(yīng)急管理工作機(jī)制。強(qiáng)化應(yīng)急值守機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班備勤、領(lǐng)導(dǎo)帶班、重大事項(xiàng)報(bào)告制度，尤其是在黨和國(guó)家重要會(huì)議、重大活動(dòng)以及節(jié)假日期間，嚴(yán)格按照日?qǐng)?bào)告和零報(bào)告制度要求，對(duì)所有緊急突發(fā)事件不分級(jí)別、不分大小，第一時(shí)間向上級(jí)報(bào)告，確保發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、指揮緊密銜接。加強(qiáng)對(duì)緊急、突發(fā)事件信息報(bào)送工作的管理，建立健全緊急信息報(bào)送網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范報(bào)送信息程序，做到信息報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確、詳實(shí)，逐漸形成防范有力、統(tǒng)一指揮、響應(yīng)快速、處置高效、應(yīng)對(duì)有序的應(yīng)急管理信息網(wǎng)絡(luò)。
3.認(rèn)真調(diào)研，充分論證，推進(jìn)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)。街道應(yīng)急辦深入組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)調(diào)研，結(jié)合轄區(qū)商業(yè)聚集、人員密集的實(shí)際，研究制定了《xxx街道辦事處突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》，明確了處置突發(fā)公共事件職責(zé)和應(yīng)急程序，完善了處置突發(fā)公共事件管理工作機(jī)制。根據(jù)《xxx街道辦事處突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》，各相關(guān)科室結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，實(shí)事求是、因地制宜，制定和完善了《事故災(zāi)害、自然災(zāi)害應(yīng)急處置預(yù)案》、《防汛工作應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》等一系列具有較強(qiáng)針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性的專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。對(duì)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案進(jìn)行反復(fù)研討，著重解決誰(shuí)來(lái)做、做什么、怎么做等問(wèn)題，把應(yīng)急預(yù)案處置措施落實(shí)到崗、落實(shí)到人。
4.合理統(tǒng)籌，凝聚合力，加強(qiáng)應(yīng)急處置隊(duì)伍建設(shè)。按照分類(lèi)整合、多項(xiàng)任務(wù)切換的原則，立足于現(xiàn)有的應(yīng)急救援資源，整合街道、社區(qū)、物業(yè)、駐地單位、志愿者等5支隊(duì)伍，組建應(yīng)急綜合管理隊(duì)伍和志愿者隊(duì)伍，逐步建立統(tǒng)一高效的專(zhuān)業(yè)應(yīng)急救援體系。根據(jù)劃分網(wǎng)格進(jìn)行分工，將人員下沉到網(wǎng)格。加強(qiáng)日常訓(xùn)練，強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，提高綜合應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件的.能力，特別是發(fā)生突發(fā)事件后，能夠迅速集結(jié)到位，按照分工第一時(shí)間開(kāi)展處置工作，充分發(fā)揮突發(fā)事件先期處置作用。
5.整合資源，統(tǒng)一調(diào)度，提升應(yīng)急資源保障水平。根據(jù)街道統(tǒng)籌、分類(lèi)管理、統(tǒng)一調(diào)度的原則，整合各類(lèi)資源，進(jìn)一步完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備，科學(xué)合理地儲(chǔ)備防汛、抗旱、防火等應(yīng)急專(zhuān)用物資，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急物資管理，落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障，增強(qiáng)物資統(tǒng)一調(diào)配和保障能力，提升預(yù)防和處置各類(lèi)突發(fā)安全事故服務(wù)保障水平。 6.注重宣傳，加強(qiáng)防范，開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)演練。一方面著重抓好宣傳教育，提升公眾應(yīng)急意識(shí)和能力。通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急科普知識(shí)進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)等活動(dòng)，搭建應(yīng)急宣傳教育平臺(tái)，擴(kuò)大安全應(yīng)急知識(shí)的普及范圍；采取群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，依靠網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào)、宣傳欄、知識(shí)手冊(cè)、廣告大屏等載體，開(kāi)展應(yīng)急宣傳教育，增強(qiáng)公眾的公共安全意識(shí)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)和自救能力。另一方面，結(jié)合不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在萬(wàn)達(dá)寫(xiě)字樓、居民小區(qū)，有計(jì)劃地組織開(kāi)展安全疏散應(yīng)急演練、防汛疏散應(yīng)急演練，在演練中落實(shí)預(yù)案，在實(shí)踐中不斷修改完善預(yù)案，提高應(yīng)急管理水平，最大程度預(yù)防和減少突發(fā)事件造成的損害。20xx年，街道共組織進(jìn)行安全消防培訓(xùn)及演練10余次、涉及群眾600余人次。
二、存在的主要問(wèn)題
1.專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案體系有待完善。由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，缺乏更具針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；部分已制定的應(yīng)急預(yù)案，不夠全面具體，需進(jìn)一步修改、完善。
2.應(yīng)急物資和應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)。應(yīng)急物資方面，雖已基本具備消防器材、防汛抗旱等物資，但存在種類(lèi)有限，且存在物品老化等問(wèn)題。由于器材有限、缺少專(zhuān)業(yè)人員指導(dǎo)，部分志愿者存在不會(huì)使用滅火器等救援工具等問(wèn)題。應(yīng)急隊(duì)伍尤其是志愿者存在年齡結(jié)構(gòu)偏大、應(yīng)急知識(shí)不足等問(wèn)題；應(yīng)急隊(duì)伍缺乏必要的應(yīng)急救援設(shè)施裝備，突發(fā)事件應(yīng)急處置能力較弱。
3.實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急演練不足。雖然能夠保證每年在固定時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行應(yīng)急疏散演練，但演練頻次和類(lèi)型遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足需要，受演練時(shí)間和地點(diǎn)限制，演練受眾有限。
三、整改措施
1.進(jìn)一步完善全鎮(zhèn)應(yīng)急預(yù)案體系。抓好街道各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案的修訂、發(fā)布和實(shí)施工作。深入開(kāi)展調(diào)研，摸排安全隱患、矛盾糾紛，按照內(nèi)容合法、程序規(guī)范、政務(wù)公開(kāi)的原則，認(rèn)真做好應(yīng)急預(yù)案的發(fā)布和宣傳，組織力量抓好預(yù)案的組織實(shí)施，有步驟、有重點(diǎn)地推進(jìn)應(yīng)急管理工作的開(kāi)展。
2.進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步完善應(yīng)急管理的各類(lèi)工作分工，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)抓好骨干隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)，完善各項(xiàng)保障措施，健全救災(zāi)物資的儲(chǔ)備制度。公開(kāi)應(yīng)急隊(duì)伍招募志愿者，吸收青年志愿者力量。對(duì)一些重點(diǎn)場(chǎng)所，建立完善預(yù)防和應(yīng)急管理措施，全面提高應(yīng)急隊(duì)伍的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
3.進(jìn)一步推進(jìn)預(yù)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)、應(yīng)急指揮信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。建立完善街道突發(fā)公共事件預(yù)測(cè)預(yù)警制度，對(duì)于一些可以預(yù)測(cè)的突發(fā)公共事件，逐步建立完善預(yù)測(cè)預(yù)警的工作體系。加快應(yīng)急信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以網(wǎng)格信息員為基礎(chǔ)，快速傳達(dá)、處理各類(lèi)信息，提高信息網(wǎng)絡(luò)的整體效率。
4.進(jìn)一步加大應(yīng)急知識(shí)科普宣傳教育和實(shí)戰(zhàn)演練力度。做好應(yīng)急管理科普宣教工作，增強(qiáng)公眾的公共安全和社會(huì)責(zé)任意識(shí)；增加安全應(yīng)急演練的頻次和類(lèi)型，提高公眾應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的能力，最大限度地預(yù)防突發(fā)公共事件并減少損失，保障公眾合法利益和生命財(cái)產(chǎn)安全。
街道應(yīng)急管理能力建設(shè)情況報(bào)告 3
近年來(lái)，我縣認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、州應(yīng)急管理工作安排部署，成立應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu)，完善應(yīng)急預(yù)案，建立健全應(yīng)急體系，預(yù)防和處置突發(fā)公共事件能力進(jìn)一步提高，現(xiàn)將我縣應(yīng)急管理能力建設(shè)情況報(bào)告如下：
一、基本情況
縣位于藏族羌族自治州西北部，現(xiàn)有常住人口8萬(wàn)余人，轄21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，87個(gè)行政村、1個(gè)社區(qū)。目前，全縣共有地災(zāi)隱患點(diǎn)99處，山洪災(zāi)害危險(xiǎn)區(qū)121處，中小型水庫(kù)1個(gè)，水電站1個(gè)，�；飞a(chǎn)企業(yè)9家、甲醇站2家、煙花爆竹2家，應(yīng)急管理責(zé)任重大。
二、應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)及隊(duì)伍建設(shè)情況
20xx年3月，根據(jù)行政機(jī)構(gòu)改革方案，由原縣安監(jiān)局、縣政府應(yīng)急辦和縣民政局救災(zāi)職能劃轉(zhuǎn)后，正式組建應(yīng)急管理局，作為縣人民政府組成部門(mén)，其中縣應(yīng)急管理保障中心、縣防震減災(zāi)局兩個(gè)正科級(jí)機(jī)構(gòu)劃歸應(yīng)急管理局代管，縣消防救援大隊(duì)歸口應(yīng)急管理局管理，原縣政府專(zhuān)職消防隊(duì)劃轉(zhuǎn)應(yīng)急管理局并組建縣應(yīng)急指揮中心。截至今年3月底，我縣應(yīng)急管理局共有編制44人，在編人員43人（其中借調(diào)州級(jí)單位2名，公安局借用24名，縣政府辦借用3名），實(shí)際在崗人數(shù)14人。應(yīng)急管理局行政其中行政編制6名，工勤人員1名，安全監(jiān)察執(zhí)法大隊(duì)事業(yè)編制（參公）3名；應(yīng)急管理保障中心事業(yè)編制（參公）7名；縣綜合應(yīng)急救援隊(duì)事業(yè)編制27人。局下設(shè)辦公室、應(yīng)急管理股、安全監(jiān)管股，承擔(dān)縣安委辦、應(yīng)急委辦和防災(zāi)減災(zāi)委辦工作。同時(shí)，為妥善應(yīng)對(duì)和處置各類(lèi)突發(fā)事件，強(qiáng)化組織保障，成立了由縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)任主任的突發(fā)公共事件應(yīng)急委員會(huì)，下設(shè)安全生產(chǎn)、抗震救災(zāi)、防汛抗旱、地質(zhì)災(zāi)害、森林（草原）防滅火等18個(gè)指揮部，為啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)、搶險(xiǎn)救援、防災(zāi)減災(zāi)工作提供科學(xué)有序的組織保障，確保了全災(zāi)種、大應(yīng)急的工作需要。
三、應(yīng)急管理預(yù)案體系建設(shè)情況
為確保各類(lèi)突發(fā)公共事件能快速高效、有序地組織應(yīng)對(duì)，我縣高度重視應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)。截至目前，已啟動(dòng)全縣總體應(yīng)急預(yù)案編制修訂，防汛、地震、自然災(zāi)害等應(yīng)急預(yù)案已完成修訂�？h應(yīng)急委按照各部門(mén)職能職責(zé)編制和修訂完善相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，厘清應(yīng)急委成員單位之間防、救、治的關(guān)系，同時(shí)要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)修訂完善各自應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行，初步形成了優(yōu)化、協(xié)同、高效的應(yīng)急管理體系。我縣擬于5月上旬開(kāi)展汛期自然災(zāi)害應(yīng)急演練桌面推演，5月中旬組織開(kāi)展汛期應(yīng)急演練，進(jìn)一步提高全縣防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力。/span
四、應(yīng)急管理救援物資及后勤保障工作情況
一是安排資金100萬(wàn)元，用于全縣應(yīng)急管理工作。其中，應(yīng)急專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算資金100萬(wàn)元，用于應(yīng)急救災(zāi)、救援后勤保障。防震減災(zāi)專(zhuān)項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)1萬(wàn)元，用于防震減災(zāi)知識(shí)培訓(xùn)宣傳、監(jiān)測(cè)和地震應(yīng)急演練。
二是應(yīng)急搶險(xiǎn)救援物資情況�，F(xiàn)有救災(zāi)物資儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)25處，其中縣本級(jí)4處21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)各1處。全縣現(xiàn)儲(chǔ)備有鉛絲籠200個(gè)、沙袋6300條、風(fēng)力滅火機(jī)81臺(tái)、滅火水槍60套、融雪工業(yè)鹽5噸，儲(chǔ)備帳篷、棉被、御寒衣物、照明設(shè)備、移動(dòng)廁所等物資5000余件（套），大米6000噸，面粉600噸，食用油4噸，有效保障突發(fā)性事件期間物資供應(yīng)需求。
三是應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍情況。現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍1支10人，職工撲火隊(duì)1支20人，公安、志愿者、醫(yī)護(hù)、交通、通信、電力等行業(yè)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍7支649人。
四是應(yīng)急救援裝備設(shè)施情況。全縣現(xiàn)有消防車(chē)4輛、救護(hù)車(chē)4輛、撲火類(lèi)工具11500余件（套），發(fā)電機(jī)27臺(tái)、短波電臺(tái)1臺(tái)、對(duì)講機(jī)31部、衛(wèi)星電話(huà)11臺(tái)、應(yīng)急通信保障車(chē)1輛、應(yīng)急電力保障車(chē)2輛，各類(lèi)大型救援32輛，救生設(shè)施設(shè)備千余套，設(shè)立縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急避難場(chǎng)所共82處。
五、應(yīng)急法律法規(guī)執(zhí)行情況
目前適用應(yīng)急管理的法律、法規(guī)主要包括安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法、突發(fā)公共事件應(yīng)急搶險(xiǎn)救援兩個(gè)方面。20xx年執(zhí)法工作突出重點(diǎn)領(lǐng)域安全監(jiān)管，全縣共派出安全監(jiān)管督查組571個(gè)，檢查企業(yè)（場(chǎng)所）909家次，查出整改隱患496項(xiàng)，下達(dá)整改指令496項(xiàng)，整改496項(xiàng)，投入整改資金253萬(wàn)元，整改率100%。同時(shí)加大安全生產(chǎn)執(zhí)法力度，從事后處罰向事前防范轉(zhuǎn)變，20xx年立案查處4起，罰款6.2萬(wàn)元，有效杜絕了群死群傷事故發(fā)生。20xx年820特大洪澇泥石流自然災(zāi)害時(shí)，縣防汛指揮部依照有關(guān)法規(guī)和應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)三級(jí)應(yīng)急響應(yīng)，隨著州應(yīng)急委啟動(dòng)二級(jí)應(yīng)急響應(yīng)后，依照規(guī)定又調(diào)整為二級(jí)應(yīng)急響應(yīng)，并依法及時(shí)采取交通管制，對(duì)縣內(nèi)滯留游客進(jìn)行疏散轉(zhuǎn)移，開(kāi)展應(yīng)急搶險(xiǎn)救援工作。
六、存在的.主要問(wèn)題及對(duì)策建議
當(dāng)前，安全生產(chǎn)工作仍然面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)，一是風(fēng)險(xiǎn)隱患多。我縣多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位仍屬勞動(dòng)密集型、人員密集型企業(yè)，低小散亂現(xiàn)象還較為突出，加之企業(yè)分布在全縣各地，地處深溝，距縣城最遠(yuǎn)的企業(yè)近百公里，導(dǎo)致管控難。二是地質(zhì)災(zāi)害威脅范圍廣。目前共有地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)589處，其中特大型地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)10處，近年來(lái)，地震、洪澇、泥石流等自然災(zāi)害頻發(fā)，全縣防災(zāi)減災(zāi)工作形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)。三是企業(yè)安全投入不足。境內(nèi)企業(yè)有的建設(shè)年限較長(zhǎng)，設(shè)備技術(shù)較落后，安全生產(chǎn)技改投入大，存在投入不足的問(wèn)題，同時(shí)企業(yè)一線(xiàn)員工多是當(dāng)?shù)氐拇迕瘢幕刭|(zhì)整體偏低，企業(yè)管理也面臨具體困難。四是安監(jiān)技術(shù)力量薄弱。當(dāng)前，我縣安全生產(chǎn)工作主要還是靠運(yùn)動(dòng)式大檢查來(lái)推動(dòng)，對(duì)工業(yè)園區(qū)危險(xiǎn)品化工企業(yè)和境內(nèi)6個(gè)加油站缺乏�；髽I(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，無(wú)法有效進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)警。五是跨區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制不健全。由于涉及面較廣，導(dǎo)致部門(mén)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間開(kāi)展聯(lián)合演練、合作交流少，一旦發(fā)生跨區(qū)域、大范圍自然災(zāi)害或突發(fā)性事件，應(yīng)急響應(yīng)及救援速度將受到極大影響。
下步為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)防和處置突發(fā)公共事件的能力和水平，提出以下建議：
一是在應(yīng)急裝備配備方面。建議省上級(jí)在應(yīng)急指揮車(chē)輛、應(yīng)急通訊設(shè)備、應(yīng)急指揮包等應(yīng)急裝備配備上給予基層更多支持。
二是在應(yīng)急能力提升方面。建議上級(jí)通過(guò)舉辦培訓(xùn)班等多種形式，加強(qiáng)應(yīng)急管理系統(tǒng)人員培訓(xùn)，并在預(yù)案編制、制度規(guī)范等工作業(yè)務(wù)上給予更多指導(dǎo)，加強(qiáng)應(yīng)急管理隊(duì)伍建設(shè)。
三是在應(yīng)急資金保障方面。受地質(zhì)地貌和512地震影響，我縣地質(zhì)災(zāi)害多發(fā)易發(fā)頻發(fā)且隱患點(diǎn)多，今年820山洪泥石流災(zāi)害導(dǎo)致全縣32947人受災(zāi)，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)31997.64萬(wàn)元。后期恢復(fù)重建資金需求量大，但本級(jí)財(cái)力有限，建議上級(jí)在應(yīng)急資金保障上給予更多傾斜和支持。
四是在應(yīng)急平臺(tái)搭建方面。地處州的腹心地帶，是連接xx等市縣的咽喉要塞，地理位置十分特殊，建議上級(jí)適時(shí)在我縣開(kāi)展州級(jí)層面的大型應(yīng)急演練，提升綜合應(yīng)急管理能力，從而建立健全全州跨區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
街道應(yīng)急管理能力建設(shè)情況報(bào)告 4
為全面反映我鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道在應(yīng)急管理能力建設(shè)方面的進(jìn)展與成效，系統(tǒng)梳理當(dāng)前工作實(shí)際，深入剖析存在的問(wèn)題與不足，并在此基礎(chǔ)上提出針對(duì)性的改進(jìn)建議，現(xiàn)將報(bào)告如下。
一、基本情況概述
近年來(lái)，我鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道高度重視應(yīng)急管理工作，積極響應(yīng)上級(jí)部門(mén)號(hào)召，不斷加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)，完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，提升應(yīng)急物資保障水平，有效應(yīng)對(duì)了多起突發(fā)事件，保障了人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)大局穩(wěn)定。
二、主要做法與成效
健全應(yīng)急管理體系：我們建立了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領(lǐng)導(dǎo)為核心的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門(mén)、各村（社區(qū)）的應(yīng)急管理職責(zé)，形成了上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同的應(yīng)急管理工作格局。
完善應(yīng)急預(yù)案：結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道實(shí)際，我們修訂完善了各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件等，確保預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。
強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)：我們組建了由消防、醫(yī)療、公安等多部門(mén)參與的應(yīng)急救援隊(duì)伍，定期開(kāi)展應(yīng)急演練和培訓(xùn)，提高了隊(duì)伍的應(yīng)急反應(yīng)能力和實(shí)戰(zhàn)水平。
提升應(yīng)急物資保障：我們建立了應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，儲(chǔ)備了必要的應(yīng)急物資和設(shè)備，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速調(diào)撥使用。
三、存在問(wèn)題與不足
盡管我們?cè)趹?yīng)急管理能力建設(shè)方面取得了一定成效，但仍存在一些問(wèn)題和不足，如應(yīng)急管理體系尚需進(jìn)一步完善，應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性和可操作性有待提升，應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)還需加強(qiáng)等。
四、改進(jìn)建議
針對(duì)上述問(wèn)題，我們提出以下改進(jìn)建議：一是繼續(xù)完善應(yīng)急管理體系，明確各部門(mén)、各村（社區(qū)）的應(yīng)急管理職責(zé)；二是加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的修訂和完善工作，提高預(yù)案的.針對(duì)性和可操作性；三是加大應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)力度，提高隊(duì)伍的應(yīng)急反應(yīng)能力和實(shí)戰(zhàn)水平；四是加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備和管理，確保應(yīng)急物資的有效利用。
我鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道將繼續(xù)把應(yīng)急管理工作作為保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)大局穩(wěn)定的重要任務(wù)來(lái)抓，不斷完善應(yīng)急管理體系，提升應(yīng)急管理能力，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。
街道應(yīng)急管理能力建設(shè)情況報(bào)告 5
為全面反映我社區(qū)街道在應(yīng)急管理能力建設(shè)方面的進(jìn)展與成效，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，現(xiàn)將報(bào)告如下。
一、基本情況概述
近年來(lái)，我社區(qū)街道高度重視應(yīng)急管理工作，將其視為保障居民生命財(cái)產(chǎn)安全、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要基石。通過(guò)一系列措施的實(shí)施，我們的應(yīng)急管理體系逐步健全，應(yīng)急響應(yīng)速度加快，應(yīng)急資源得到優(yōu)化配置，居民的安全感和滿(mǎn)意度顯著提升。
二、組織架構(gòu)與制度建設(shè)
我們建立了由街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)掛帥的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)應(yīng)急指揮中心，負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理的組織、協(xié)調(diào)與指揮。同時(shí)，制定了完善的'應(yīng)急預(yù)案體系，包括自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件、安全事故等多個(gè)類(lèi)別，確保各類(lèi)突發(fā)事件均有章可循、有據(jù)可依。
三、隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)
我們組建了一支由社區(qū)干部、志愿者及專(zhuān)業(yè)人員組成的應(yīng)急隊(duì)伍，定期開(kāi)展應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)、實(shí)操演練和模擬演練，不斷提升隊(duì)伍的快速反應(yīng)和實(shí)戰(zhàn)能力。此外，還邀請(qǐng)了外部專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，提高隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化水平。
四、資源保障與物資儲(chǔ)備
為確保應(yīng)急響應(yīng)的及時(shí)性和有效性，我們加大了對(duì)應(yīng)急物資和設(shè)備的投入，建立了應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，儲(chǔ)備了必要的救援器材、生活物資和醫(yī)療用品。同時(shí)，與周邊單位建立了應(yīng)急資源共享機(jī)制，確保在緊急情況下能夠迅速調(diào)配資源。
五、信息化建設(shè)與預(yù)警機(jī)制
我們充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立了社區(qū)應(yīng)急管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了信息的快速收集、分析和傳遞。同時(shí)，完善了預(yù)警信息發(fā)布機(jī)制，確保在突發(fā)事件發(fā)生前能夠及時(shí)向居民發(fā)布預(yù)警信息，減少災(zāi)害損失。
六、居民參與與宣傳教育
我們注重提升居民的應(yīng)急意識(shí)和自救互救能力，通過(guò)舉辦應(yīng)急知識(shí)講座、發(fā)放宣傳資料、開(kāi)展應(yīng)急演練等形式，增強(qiáng)居民的應(yīng)急素養(yǎng)。同時(shí)，鼓勵(lì)居民積極參與社區(qū)應(yīng)急管理工作，形成共建共治共享的良好氛圍。
七、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管我們?cè)趹?yīng)急管理能力建設(shè)方面取得了一定的成績(jī)，但仍存在一些問(wèn)題和不足，如應(yīng)急隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化水平有待進(jìn)一步提升、應(yīng)急物資儲(chǔ)備的種類(lèi)和數(shù)量需進(jìn)一步豐富等。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將繼續(xù)加大投入，完善機(jī)制，提升能力，確保社區(qū)應(yīng)急管理工作再上新臺(tái)階。
未來(lái)，我們將繼續(xù)以居民安全為首要任務(wù)，不斷優(yōu)化應(yīng)急管理體系，提升應(yīng)急管理水平，為構(gòu)建平安、和諧、美麗的社區(qū)環(huán)境貢獻(xiàn)力量。
街道應(yīng)急管理能力建設(shè)情況報(bào)告 6
應(yīng)急管理工作關(guān)乎人民生命財(cái)產(chǎn)安全，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。本鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道高度重視應(yīng)急管理能力建設(shè)，積極采取一系列措施，不斷提升應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件的能力水平�，F(xiàn)將報(bào)告如下：
一、應(yīng)急管理組織體系建設(shè)
為確保應(yīng)急管理工作有序開(kāi)展，本鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道構(gòu)建了較為完善的組織體系。成立了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各成員的職責(zé)分工，形成了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主的應(yīng)急管理體制。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)會(huì)議，研究部署應(yīng)急管理重點(diǎn)工作，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問(wèn)題。同時(shí)，在各村（社區(qū)）設(shè)立應(yīng)急管理工作聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，配備專(zhuān)門(mén)的聯(lián)絡(luò)員，確保信息上傳下達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確，構(gòu)建起了覆蓋全鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)。
二、應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)
結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道實(shí)際情況，制定了一系列應(yīng)急預(yù)案，包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會(huì)安全事件等各類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，形成了較為完整的應(yīng)急預(yù)案體系。在預(yù)案編制過(guò)程中，注重科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性，廣泛征求各部門(mén)、各村（社區(qū)）以及群眾的意見(jiàn)建議，并根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行修訂完善。同時(shí)，定期組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，通過(guò)演練檢驗(yàn)預(yù)案的有效性，提高各部門(mén)、各單位以及群眾對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度和應(yīng)急處置能力。今年以來(lái)，已累計(jì)開(kāi)展各類(lèi)應(yīng)急演練xx次，參演人數(shù)達(dá)到xx人次。
三、應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)
本鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道注重應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，整合現(xiàn)有資源，組建了一支以公安、消防、民兵、醫(yī)療、志愿者等為主體的應(yīng)急救援隊(duì)伍，總?cè)藬?shù)達(dá)到xx人。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急救援隊(duì)伍的培訓(xùn)和訓(xùn)練，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行應(yīng)急救援知識(shí)和技能培訓(xùn)，定期組織開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練，提高隊(duì)伍的應(yīng)急救援能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。同時(shí)，為應(yīng)急救援隊(duì)伍配備了必要的應(yīng)急救援裝備和物資，如消防車(chē)、救護(hù)車(chē)、搶險(xiǎn)救援設(shè)備、防護(hù)用具等，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速響應(yīng)、有效處置。
四、應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理
建立了應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，按照“集中管理、統(tǒng)一調(diào)撥、平時(shí)服務(wù)、災(zāi)時(shí)應(yīng)急、采儲(chǔ)結(jié)合、節(jié)約高效”的原則，儲(chǔ)備了一定數(shù)量的應(yīng)急物資，包括帳篷、棉被、食品、飲用水、藥品、照明設(shè)備等。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急物資的管理，建立健全物資入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等管理制度，確保物資儲(chǔ)備充足、管理規(guī)范、調(diào)配及時(shí)。同時(shí)，與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道以及相關(guān)企業(yè)建立了應(yīng)急物資互助機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高應(yīng)急物資保障能力。
五、應(yīng)急管理宣傳教育
為提高群眾的應(yīng)急意識(shí)和自救互救能力，本鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道積極開(kāi)展應(yīng)急管理宣傳教育活動(dòng)。通過(guò)宣傳欄、廣播、微信公眾號(hào)、發(fā)放宣傳資料等多種形式，廣泛宣傳應(yīng)急管理法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急知識(shí)和技能等內(nèi)容。組織開(kāi)展應(yīng)急知識(shí)進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村活動(dòng)，舉辦應(yīng)急知識(shí)講座、培訓(xùn)班、演練等，提高群眾的參與度和知曉率。今年以來(lái)，累計(jì)發(fā)放宣傳資料x(chóng)x份，舉辦各類(lèi)應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)xx場(chǎng)次，覆蓋人數(shù)達(dá)到xx人次。
六、存在的問(wèn)題
在應(yīng)急管理能力建設(shè)過(guò)程中，雖然取得了一定的'成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題。一是應(yīng)急管理專(zhuān)業(yè)人才相對(duì)匱乏，缺乏具備應(yīng)急管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的高素質(zhì)人才，在應(yīng)對(duì)復(fù)雜突發(fā)事件時(shí)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)支撐不足。二是應(yīng)急物資儲(chǔ)備還不夠充足，部分應(yīng)急物資種類(lèi)和數(shù)量不能滿(mǎn)足實(shí)際需求，特別是一些特殊應(yīng)急物資的儲(chǔ)備存在短板。三是部分群眾的應(yīng)急意識(shí)和自救互救能力還有待提高，對(duì)突發(fā)事件的重視程度不夠，參與應(yīng)急演練的積極性不高。
七、下一步工作計(jì)劃
針對(duì)存在的問(wèn)題，本鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道將進(jìn)一步加大工作力度，采取有效措施，不斷提升應(yīng)急管理能力。一是加強(qiáng)應(yīng)急管理專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)人才引進(jìn)、培訓(xùn)深造等方式，提高應(yīng)急管理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。二是加大應(yīng)急物資儲(chǔ)備投入，根據(jù)實(shí)際需求，合理調(diào)整應(yīng)急物資儲(chǔ)備種類(lèi)和數(shù)量，拓寬應(yīng)急物資采購(gòu)渠道，確保應(yīng)急物資儲(chǔ)備充足。三是持續(xù)深入開(kāi)展應(yīng)急管理宣傳教育活動(dòng)，創(chuàng)新宣傳教育方式方法，提高宣傳教育的針對(duì)性和實(shí)效性，增強(qiáng)群眾的應(yīng)急意識(shí)和自救互救能力。
總之，本鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道將繼續(xù)把應(yīng)急管理能力建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，不斷完善應(yīng)急管理體系，提高應(yīng)急管理水平，為保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和諧做出更大的貢獻(xiàn)。
街道應(yīng)急管理能力建設(shè)情況報(bào)告 7
為全面展現(xiàn)我街道在應(yīng)急管理能力建設(shè)方面的努力與成效，進(jìn)一步提升應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件的能力，現(xiàn)將報(bào)告如下，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，持續(xù)優(yōu)化提升。
一、應(yīng)急管理體系構(gòu)建
近年來(lái)，XX街道高度重視應(yīng)急管理體系建設(shè)，通過(guò)整合街道內(nèi)外資源，建立了由街道領(lǐng)導(dǎo)掛帥，多部門(mén)協(xié)同參與的應(yīng)急管理工作小組，明確了各成員單位的職責(zé)分工，形成了上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。同時(shí)，我們制定了詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，涵蓋自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件、安全事故等多個(gè)領(lǐng)域，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速啟動(dòng)預(yù)案，有效應(yīng)對(duì)。
二、應(yīng)急資源與能力建設(shè)
我們不斷加強(qiáng)應(yīng)急資源儲(chǔ)備，包括應(yīng)急物資、救援裝備和專(zhuān)業(yè)救援隊(duì)伍的建設(shè)。街道已建成應(yīng)急物資庫(kù)，儲(chǔ)備了足夠的應(yīng)急食品、醫(yī)療用品、救援工具等，確保在緊急情況下能夠迅速調(diào)配使用。此外，我們還與多家專(zhuān)業(yè)救援機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系，定期開(kāi)展聯(lián)合演練，提升應(yīng)急響應(yīng)速度和救援能力。
三、應(yīng)急教育與培訓(xùn)
為提升公眾和工作人員的應(yīng)急意識(shí)和自救互救能力，我們定期組織應(yīng)急知識(shí)講座、演練和宣傳活動(dòng)，覆蓋社區(qū)居民、學(xué)校師生、企事業(yè)單位員工等多個(gè)群體。通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合的方式，普及應(yīng)急知識(shí)，傳授自救互救技能，有效提高了公眾的應(yīng)急素養(yǎng)。
四、信息化與智能化應(yīng)用
我們積極推進(jìn)應(yīng)急管理的'信息化和智能化建設(shè)，引入了先進(jìn)的應(yīng)急管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)急信息的快速收集和共享。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)手段，我們能夠更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)和評(píng)估突發(fā)事件的影響，為科學(xué)決策提供了有力支持。
五、社區(qū)參與與共建共治
我們鼓勵(lì)社區(qū)居民積極參與應(yīng)急管理，通過(guò)設(shè)立社區(qū)應(yīng)急志愿者隊(duì)伍，開(kāi)展社區(qū)自救互救培訓(xùn)，增強(qiáng)了社區(qū)的自我防護(hù)能力。同時(shí)，我們加強(qiáng)與社區(qū)組織、企業(yè)的合作，形成了共建共治的良好氛圍，共同維護(hù)社區(qū)的安全穩(wěn)定。
通過(guò)一系列努力，XX街道在應(yīng)急管理能力建設(shè)方面取得了顯著成效，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，面對(duì)日益復(fù)雜多變的應(yīng)急挑戰(zhàn)，我們的工作仍有提升空間。未來(lái)，我們將繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)，提升應(yīng)急資源與能力，深化應(yīng)急教育與培訓(xùn)，推進(jìn)信息化與智能化應(yīng)用，強(qiáng)化社區(qū)參與與共建共治，為構(gòu)建平安、和諧、美好的街道環(huán)境貢獻(xiàn)力量。
街道應(yīng)急管理能力建設(shè)情況報(bào)告 8
為提升街道應(yīng)急管理能力，保障居民安全和社區(qū)穩(wěn)定，相關(guān)部門(mén)在過(guò)去一年中開(kāi)展了一系列活動(dòng)和建設(shè)工作�，F(xiàn)將報(bào)告如下：
一、應(yīng)急管理體系建設(shè)
街道已建立健全應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)，成立了以街道辦事處主任為組長(zhǎng)的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各成員單位的職責(zé)和分工。同時(shí)，完善了應(yīng)急預(yù)案，涵蓋自然災(zāi)害、公共安全事件、突發(fā)衛(wèi)生事件等多種情形，提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
二、應(yīng)急演練與培訓(xùn)
定期舉行應(yīng)急演練活動(dòng)，包括火災(zāi)、地震等常見(jiàn)災(zāi)害的模擬應(yīng)對(duì)。通過(guò)演練，強(qiáng)化了工作人員的實(shí)戰(zhàn)能力和居民的自救自護(hù)意識(shí)。此外，組織了針對(duì)社區(qū)志愿者和黨員的應(yīng)急管理培訓(xùn)，提升了他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和應(yīng)急處置能力。
三、資源配置
街道根據(jù)實(shí)際需要，合理配置應(yīng)急物資，包括滅火器、急救包、通訊設(shè)備等。目前已建設(shè)應(yīng)急物資儲(chǔ)備點(diǎn)，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速調(diào)配所需資源。同時(shí)，加強(qiáng)與周邊社區(qū)及專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的.聯(lián)動(dòng)，形成資源共享機(jī)制，提高整體應(yīng)急響應(yīng)能力。
四、社區(qū)宣傳與教育
通過(guò)宣傳欄、微信公眾號(hào)等多種渠道，向居民普及應(yīng)急知識(shí)與應(yīng)對(duì)技巧。定期開(kāi)展應(yīng)急知識(shí)講座，提高居民的防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)和自救能力，增強(qiáng)社區(qū)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
五、存在的問(wèn)題
盡管街道在應(yīng)急管理能力建設(shè)中取得了一定成效，但仍存在一些問(wèn)題。部分居民對(duì)應(yīng)急管理的重視程度不足，參與活動(dòng)的積極性不高；應(yīng)急物資的種類(lèi)和數(shù)量還需進(jìn)一步增加；專(zhuān)業(yè)人員的數(shù)量和培訓(xùn)深度有待提升。
六、改進(jìn)建議
建議增強(qiáng)居民參與應(yīng)急管理的積極性，通過(guò)多樣化的活動(dòng)吸引更多居民加入；加大應(yīng)急物資的投入，確保儲(chǔ)備充足、種類(lèi)多樣；定期評(píng)估和修訂應(yīng)急預(yù)案，使其更具現(xiàn)實(shí)針對(duì)性和可操作性。
街道應(yīng)急管理能力建設(shè)工作取得了一定成績(jī)，為提高社區(qū)抵御風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力打下了基礎(chǔ)。但仍需不斷努力，解決存在的問(wèn)題，進(jìn)一步提升應(yīng)急管理的科學(xué)性和有效性，以保障居民生活的安全和和諧。
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