試運(yùn)行報(bào)告
在生活中，報(bào)告的用途越來(lái)越大，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編整理的試運(yùn)行報(bào)告，歡迎大家分享。
試運(yùn)行報(bào)告1
同志們：
兩年前的這個(gè)時(shí)候，根據(jù)中央、省、市有關(guān)國(guó)有企業(yè)改革的要求，為順應(yīng)總公司集團(tuán)化改造的步伐，不斷深化完善人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革，我司與中山大學(xué)管理咨詢公司合作，開(kāi)展了“戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理”咨詢項(xiàng)目的研究。在過(guò)往兩年中，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中大管理咨詢公司的項(xiàng)目專(zhuān)家、學(xué)者支持幫助以及全體員工的共同努力下，我司以順應(yīng)形勢(shì)、結(jié)合實(shí)際、積極穩(wěn)妥、逐步推進(jìn)為原則，在堅(jiān)持做好日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)改革，取得了顯著的成績(jī)。
一、簡(jiǎn)單的回顧
（一）完成了xx供水的企業(yè)診斷報(bào)告，找準(zhǔn)了存在問(wèn)題的焦點(diǎn)和改革的著力點(diǎn)。
�。ǘ┩瓿闪藊x供水的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，為xx水業(yè)的未來(lái)發(fā)展指明了方向。
�。ㄈ⿲�(shí)施了基于戰(zhàn)略發(fā)展需求的組織架構(gòu)調(diào)整，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供了有力的支撐。
（四）在新組織架構(gòu)下進(jìn)一步修訂完善了部門(mén)職責(zé)和崗位說(shuō)明書(shū)，落實(shí)定崗定編工作。
�。ㄎ澹⿲�(duì)績(jī)效管理方案作進(jìn)一步優(yōu)化完善。目前，方案完備性、可操作性已得到較大的提高，具備了實(shí)施試運(yùn)行的條件。而與績(jī)效管理相配套的薪酬激勵(lì)等相關(guān)制度，現(xiàn)正抓緊策劃、設(shè)計(jì)中。
這里之所以要對(duì)以往的工作作一個(gè)回顧，一方面是讓大家理清思路，明白在整個(gè)管理改革進(jìn)程中我們已找到的位置，清楚我們已取得的成績(jī)，增強(qiáng)改革的信心；另一方面是提出當(dāng)前我們所面對(duì)的問(wèn)題，明確努力的方向。
二、為什么要實(shí)施績(jī)效管理
（一）當(dāng)前我們面臨的形勢(shì)和任務(wù)決定了我們必須實(shí)施績(jī)效管理。
“十一·五”期間集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的確立、大xx水資源整合的發(fā)展趨勢(shì)、南莊水資源整合、集團(tuán)公司的正式掛牌、污水處理產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展等等，應(yīng)該講，xx水業(yè)集團(tuán)公司正面臨著成立四十多年以來(lái)都從未有過(guò)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，這是我們必須面對(duì)的一個(gè)重大課題。歸根結(jié)底，這就是一個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題。而績(jī)效管理作為一種極其重要的戰(zhàn)略執(zhí)行工具，對(duì)xx水業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略的實(shí)施，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。戰(zhàn)略性績(jī)效管理的核心思想就是通過(guò)自上而下的層層目標(biāo)分解，把企業(yè)、部門(mén)、個(gè)人的目標(biāo)緊密聯(lián)系起來(lái)，并通過(guò)持續(xù)的實(shí)施、改進(jìn)，達(dá)成組織和個(gè)人目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙贏。因此，我司全體員工、特別是各級(jí)管理人員必須充分掌握并運(yùn)用這一戰(zhàn)略實(shí)施工具，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）實(shí)施績(jī)效管理是提高企業(yè)管理水平的重要途經(jīng)。
從管理角度來(lái)看，績(jī)效管理是一種科學(xué)的管理手段和管理平臺(tái)。20xx年我司導(dǎo)入了ISO9000體系認(rèn)證，為我司的質(zhì)量管理工作提供了一個(gè)科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)。通過(guò)五年多的實(shí)踐驗(yàn)證，其對(duì)我司的基礎(chǔ)管理工作起到很大的促進(jìn)作用。但是，質(zhì)量管理體系也存在其局限性——它未能解決對(duì)部門(mén)、個(gè)人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)問(wèn)題。而今天我們要推進(jìn)的績(jī)效管理則恰恰是解決這個(gè)問(wèn)題的一把鎖匙。通過(guò)績(jī)效管理的實(shí)施，對(duì)每一個(gè)部門(mén)、員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行恰如其分的評(píng)價(jià)，并給予相應(yīng)的激勵(lì)，對(duì)于促進(jìn)管理的公正民主、激發(fā)員工的工作熱情、營(yíng)造以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義�？梢灶A(yù)期，隨著績(jī)效管理工作的有效實(shí)施，它必將成為我司繼ISO質(zhì)量管理體系之后又一個(gè)重要的科學(xué)管理手段和管理平臺(tái)。而兩者之間的有機(jī)互補(bǔ)，又將對(duì)我司企業(yè)管理水平的提高發(fā)揮更加巨大的作用。
�。ㄈ⿲�(shí)施績(jī)效管理是體現(xiàn)以人為本、促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的重要手段。
績(jī)效管理的過(guò)程是持續(xù)溝通、不斷改進(jìn)，提升個(gè)人績(jī)效，促進(jìn)員工發(fā)展的過(guò)程。通過(guò)績(jī)效管理的實(shí)施，使每一個(gè)員工都能不斷明確努力的目標(biāo)和方向，同時(shí)激勵(lì)其為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不懈努力和提升自我，這對(duì)于員工個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展都有著十分重要的作用�！皽厮笄嗤堋保ò亚嗤芊旁谝诲仜鏊新訜幔嗤軙�(huì)慢慢地習(xí)慣水溫變化直至被燙死。而把青蛙投入一鍋沸水中，它會(huì)因強(qiáng)烈的刺激反應(yīng)而躍出鍋外，逃出生天）的道理大家都十分熟悉和明白，這里就不多講了。通過(guò)績(jī)效管理向每一名員工施加適當(dāng)?shù)膲毫�，提高其市�?chǎng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并促進(jìn)其成長(zhǎng)發(fā)展，是對(duì)員工的真正負(fù)責(zé)，是以人為本的真正體現(xiàn)。
此外，通過(guò)績(jī)效考核評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)員工存在的問(wèn)題和不足，對(duì)于企業(yè)有的放矢地投入培訓(xùn)資源、開(kāi)展培訓(xùn)工作，真正幫助員工提升能力和水平，也有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
通過(guò)績(jī)效管理還能建立有效的員工崗位流動(dòng)和調(diào)配機(jī)制，一方面豐富員工的職業(yè)生涯內(nèi)容，促進(jìn)員工全面發(fā)展，另一方面則達(dá)到人崗相配、提升工作效率。
因此，績(jī)效管理是促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展的重要手段，是企業(yè)以人為本的管理理念的真實(shí)寫(xiě)照。
三、具體要求
為了扎實(shí)做好績(jī)效管理試運(yùn)行工作，建立行之有效的長(zhǎng)效機(jī)制，現(xiàn)就有關(guān)工作提出幾點(diǎn)要求：
�。ㄒ唬└叨戎匾暋⑻岣哒J(rèn)識(shí)。
對(duì)績(jī)效管理工作各級(jí)管理人員思想上一定要高度重視，轉(zhuǎn)變觀念，端正態(tài)度，提高認(rèn)識(shí)�？�(jī)[文秘站－您的專(zhuān)屬秘書(shū)！]效管理是每一個(gè)部門(mén)都要承擔(dān)的重要責(zé)任和任務(wù)，各部門(mén)一定要把日常工作的開(kāi)展貫穿于績(jī)效管理過(guò)程之中。部門(mén)績(jī)效管理工作開(kāi)展得好不好，部門(mén)負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人。一定要一級(jí)抓一級(jí)，層層把關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)，績(jī)效管理工作才不會(huì)走過(guò)場(chǎng)而流于形式。實(shí)際上，績(jī)效管理工作開(kāi)展情況的好壞，也是各級(jí)管理人員管理能力和管理水平的直接體現(xiàn)，是考評(píng)管理人員是否勝任其崗位的重要標(biāo)準(zhǔn)。
�。ǘ⿴ь^學(xué)習(xí)，掌握精髓。
績(jī)效管理試運(yùn)行能否扎實(shí)開(kāi)展，各級(jí)管理人員對(duì)績(jī)效方案的理解掌握程度將起到舉足輕重的作用。這是因?yàn)�，各�?jí)管理人員都是自己所管轄部門(mén)的績(jī)效管理工作的帶頭人。如果管理人員自己對(duì)方案都未能充分了解、準(zhǔn)確把握，那么，指導(dǎo)下級(jí)開(kāi)展績(jī)效管理只能是一句空話。因此，特別強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，各級(jí)管理人員要帶頭學(xué)習(xí)，掌握精要，同時(shí)也籍此機(jī)會(huì)提高自己的管理能力和水平。
（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊心協(xié)力。
1、各級(jí)管理人員要深入基層，做好解釋和調(diào)研工作，收集員工對(duì)《方案》的意見(jiàn)和建議。營(yíng)造氛圍，從各個(gè)層面開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)，把全體員工的工作積極性充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)。
2、發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織的作用，充分利用公司內(nèi)部網(wǎng)、宣傳刊物、宣傳欄等媒介，開(kāi)辟專(zhuān)題，設(shè)置專(zhuān)欄，進(jìn)行高強(qiáng)度、高信息量的宣傳，進(jìn)一步營(yíng)造全公司上下推進(jìn)績(jī)效管理的良好氛圍。
3、加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)�？�(jī)效管理試運(yùn)行工作的實(shí)施是一項(xiàng)全面的系統(tǒng)性活動(dòng)，需要各部門(mén)的共同參與，因此部門(mén)之間要加強(qiáng)協(xié)作配合，全公司要整體聯(lián)動(dòng)，上下齊心。
4、堅(jiān)決克服畏難情緒和敷衍了事的思想。各部門(mén)要做到持之以恒，人人參與，從根本上轉(zhuǎn)變觀念，真正使我司績(jī)效管理工作落到實(shí)處。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)督促，狠抓落實(shí)。
績(jī)效管理試運(yùn)行能否取得實(shí)效，各級(jí)人員能否按要求實(shí)施績(jī)效管理，關(guān)鍵在于檢查督促、狠抓落實(shí)。各級(jí)管理人員一定肩負(fù)起這一責(zé)任，對(duì)本部門(mén)績(jī)效管理實(shí)施情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查督促，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決糾正。人力資源部作為績(jī)效考核工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)，一定要加強(qiáng)對(duì)基層部門(mén)績(jī)效工作開(kāi)展情況的巡視和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
同志們，在績(jī)效管理試運(yùn)行實(shí)施過(guò)程中，各級(jí)管理人員只有轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，把績(jī)效管理作為公司實(shí)施規(guī)范化管理的一項(xiàng)日常工作來(lái)抓，才能真正發(fā)揮績(jī)效管理的作用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的新提高，從而更有效地保障集團(tuán)公司遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
試運(yùn)行報(bào)告2
一、工程概況
長(zhǎng)沙縣水度河水閘工程位于湘江一級(jí)支流的撈刀河下游，距匯于湘江口14公里。左岸為回龍和團(tuán)結(jié)兩院，右岸為水塘三合院，原閘通過(guò)30多年運(yùn)行，已存在嚴(yán)重的病險(xiǎn)隱患。特別是90年代連續(xù)幾年的超常洪水發(fā)生后，水工建筑物淘空坍塌、設(shè)備老化、工程損毀逐年加大、問(wèn)題日益突出，已經(jīng)難以正常運(yùn)行。通過(guò)委托水利科研所對(duì)該壩進(jìn)行安全鑒定，其結(jié)果是一座典型的四類(lèi)病險(xiǎn)水閘，根據(jù)水利廳專(zhuān)家組對(duì)河壩安全鑒定報(bào)告的審查意見(jiàn)，建議該壩報(bào)廢重建。
20xx年10月29日是，長(zhǎng)沙縣委、政府和長(zhǎng)沙技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，一致認(rèn)為該水閘建成后能蓄水679萬(wàn)立方米，為我縣新一輪縣城控容提質(zhì)、可持續(xù)發(fā)展提供有力保障，是一項(xiàng)造福于民的民心工程、德政工程。會(huì)議決定：作為長(zhǎng)沙縣十大工程之一，立即成立工程指揮部，通過(guò)招標(biāo)選擇省水利水電一公司為水閘工程施工中標(biāo)單位，選擇省水利水電檢測(cè)中心為檢測(cè)單位，于12月10日舉行開(kāi)工典禮，20xx年5月15日竣工�？傊�，水渡河水閘工程是一項(xiàng)規(guī)模大，任務(wù)緊、關(guān)系重大的水利工程。在縣委、政府、開(kāi)發(fā)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)抗洪精神，取得了汛期前完成主體工程的偉大勝利。
二、水閘試運(yùn)行管理情況
水渡河水閘工程6月份進(jìn)入交付運(yùn)行管理單位試運(yùn)行階段，由運(yùn)行管理單位（水渡河壩管理所）負(fù)責(zé)操作管理，為了搞好水閘及橡膠壩的管理，河壩管理所召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，討論研究管理辦法，制訂了一系列的管理辦法和措施，如《橡膠壩維護(hù)及管理制度》，《橡膠壩檢查觀測(cè)制度》，《橡膠壩袋運(yùn)行使用制度》，《水質(zhì)水情監(jiān)測(cè)制度》，《值班人員規(guī)章制度》等，在汛期對(duì)壩袋24小時(shí)值班，在非汛期，每天都有專(zhuān)人管理，把水閘管理納入全所工作的重中之重。6月1日運(yùn)行管理單位第一次試沖袋，當(dāng)時(shí)壩袋高程為30米，開(kāi)機(jī)時(shí)間4小時(shí)15分。6月2日將橡膠袋排干。當(dāng)時(shí)上下落差為2米，系采取為開(kāi)機(jī)自排的辦法。雖然時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)，但效果較好。運(yùn)行管理單位在反復(fù)實(shí)踐中得出的結(jié)論是：上下游落差在2米以上，泄袋可以不開(kāi)機(jī)采取自排；落差在2米以下，要采取抽水泄袋。從6月1日到12月31日，共計(jì)充排18次，泵房機(jī)械設(shè)備運(yùn)行均正常。提升閘門(mén)是水閘工程的一個(gè)重要部位，它的主要作用是調(diào)蓄水源。試運(yùn)行期間，在8月6日使用提升閘門(mén)調(diào)蓄時(shí)，閘門(mén)因自重不夠無(wú)法放下，情況發(fā)生后，運(yùn)行管理單位及時(shí)向上級(jí)作了匯報(bào)，長(zhǎng)沙縣水利局局長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)查看，要求采取應(yīng)急措施保住水源。后通過(guò)在閘門(mén)上加水泥磚2噸，增加閘門(mén)自重，采用手工操作程序?qū)㈤l門(mén)放下，成功保住水源。此后運(yùn)行管理單位一直未使用此提升閘門(mén)。為確�？h城供水，后生產(chǎn)廠家又進(jìn)行了維修，但至今未能進(jìn)行調(diào)試。
三、試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的幾點(diǎn)問(wèn)題
1、水渡河水閘建成投入使用期間，橡膠壩運(yùn)行良好，并為縣城供水發(fā)揮了巨大作用。但實(shí)際操作中暴露了不少隱患，一是橡膠袋的安全保護(hù)難度大，上游的漂浮物、報(bào)廢船只四處皆是，一到雨季流量加大，壩袋的安全性得不到保證。二是上下游采沙、運(yùn)沙船無(wú)規(guī)航行，捕魚(yú)船只任意停放，一但水閘放水，難免發(fā)生意外。
2、提升閘門(mén)啟閉設(shè)備未能安裝調(diào)試好，一但大水來(lái)臨，閘門(mén)無(wú)法打開(kāi)，后果將不堪設(shè)想。
3、泵房頂入口距泵房?jī)?nèi)部操作平臺(tái)近20米，且缺乏通風(fēng)設(shè)備，在底層操作時(shí)易缺氧。另在泵房?jī)?nèi)操作時(shí)，手機(jī)無(wú)信號(hào)民，無(wú)法與泵房外的操作人員進(jìn)行聯(lián)系。
4、在近幾個(gè)月的試運(yùn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)左壩袋有自然下塌現(xiàn)象，每天下降有兩厘米多。
四、幾點(diǎn)建議：
1、由縣政府發(fā)出通知，水渡河到赤石河禁止挖沙，沿河兩砂場(chǎng)農(nóng)的報(bào)廢船只限時(shí)搬出河堤外自行處理。到時(shí)未運(yùn)的組織執(zhí)法部門(mén)強(qiáng)制燒毀清除，能用船只必須加強(qiáng)管理，逐一進(jìn)行登記造冊(cè)，簽定安全合同。做到責(zé)任到人，措施到位。
2、為確保水閘上下游船只安全和水閘的準(zhǔn)時(shí)調(diào)蓄，下游100米，上游500米之間禁止所有船只通行、停泊，并到有關(guān)部門(mén)辦理禁航設(shè)標(biāo)手續(xù)。
3、為確保壩袋安全運(yùn)行，杜絕一切意外發(fā)生，做到有備無(wú)患，管理和保安必備請(qǐng)求盡快落實(shí)到位（快艇、救生設(shè)備等）。
4、請(qǐng)求在泵房?jī)?nèi)安裝一套通風(fēng)設(shè)備，并對(duì)泵房閘閥進(jìn)行一次全面清理檢修。
5、壩袋在上下游水位相差不大時(shí)的拍打漂蕩是否需要研究解決。
6、為了方便今后對(duì)提升閘門(mén)的維修和保養(yǎng)，建議在提升閘門(mén)下建造工作平臺(tái)，并對(duì)現(xiàn)有的啟閉設(shè)備進(jìn)行更換。
試運(yùn)行報(bào)告3
XX安全監(jiān)控系統(tǒng)作為XX的重要組成部分，為數(shù)據(jù)中心機(jī)房運(yùn)維管理提供了可靠的技術(shù)保障。
此系統(tǒng)目前使用已超過(guò)五年，硬件設(shè)備老化，系統(tǒng)運(yùn)行安全無(wú)法保障，因此進(jìn)行此次視頻監(jiān)控改造工程。該工程通過(guò)硬件設(shè)備更新和軟件改造升級(jí)，并構(gòu)建統(tǒng)一信息監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)房各動(dòng)力設(shè)備、運(yùn)行環(huán)境、安全防范等的集中監(jiān)控，提高機(jī)房運(yùn)維管理的效率和質(zhì)量，并降低運(yùn)營(yíng)成本，為XX機(jī)房的運(yùn)維管理提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。
項(xiàng)目工作內(nèi)容：
1、系統(tǒng)架構(gòu)
本項(xiàng)目監(jiān)控系統(tǒng)整體采用B/S架構(gòu)，使用Web瀏覽器作為客戶端登錄系統(tǒng)，進(jìn)行所有功能操作。該系統(tǒng)服務(wù)器部分由Web服務(wù)器、三維數(shù)據(jù)服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器三種共享數(shù)據(jù)服務(wù)器，物理結(jié)構(gòu)上可分可合，搭配方便自由�？紤]到方便跨平臺(tái)移植，Web服務(wù)器使用tomcat服務(wù)器，客戶端開(kāi)發(fā)語(yǔ)言采用C#/JavaScript，數(shù)據(jù)庫(kù)采用MySQL進(jìn)行編寫(xiě)。三維場(chǎng)景采用專(zhuān)用的虛擬現(xiàn)實(shí)引擎渲染，模型制作采用標(biāo)準(zhǔn)的'模型制作工具實(shí)現(xiàn)，二維數(shù)據(jù)與三維場(chǎng)景的數(shù)據(jù)交換采用WEBSERVICE等通用的數(shù)據(jù)交換接口來(lái)實(shí)現(xiàn)。
2、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)功能
2.1. 系統(tǒng)功能概述
系統(tǒng)功能滿足機(jī)房安全監(jiān)控、配電監(jiān)測(cè)和3D機(jī)房系統(tǒng)的正常使用，所有數(shù)據(jù)保存時(shí)間不小于60天，并集成于信息系統(tǒng)監(jiān)控中心統(tǒng)一管理平臺(tái)。
2.2. 機(jī)房安全監(jiān)控
實(shí)現(xiàn)對(duì)中心機(jī)房的實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控，運(yùn)維管理人員通過(guò)管理平臺(tái)能隨時(shí)檢視機(jī)房?jī)?nèi)各處情況，對(duì)機(jī)房進(jìn)行全天候監(jiān)控；如果有安全事件（事故）發(fā)生，管理人員可以進(jìn)行錄像查詢，為事件（事故）處理提供依據(jù)。
2.3. 機(jī)房環(huán)境監(jiān)控
將傳統(tǒng)的平面監(jiān)控轉(zhuǎn)化為具有高度現(xiàn)場(chǎng)感、仿真感的立體監(jiān)控，呈現(xiàn)一個(gè)三維可交互的虛擬數(shù)據(jù)中心場(chǎng)景，實(shí)時(shí)直觀地模擬和呈現(xiàn)數(shù)據(jù)中心機(jī)房?jī)?nèi)部各種監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)和狀態(tài)信息，并允許用戶從任意視點(diǎn)和任意視角進(jìn)行詳細(xì)觀察監(jiān)控，大大提高監(jiān)控系統(tǒng)的信息量，讓用戶在身臨其境的環(huán)境中完成對(duì)數(shù)據(jù)中心機(jī)房現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控和管理。
2.4. 一體化集中監(jiān)控
通過(guò)ACTIVEX、DCOM、ODBC、TCP/IP等技術(shù)使所有子系統(tǒng)達(dá)到無(wú)縫集成、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)一體化管理的應(yīng)用目的，并且實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)測(cè)和聯(lián)動(dòng)控制，這樣不但減輕機(jī)房維護(hù)人員負(fù)擔(dān)，提高系統(tǒng)可靠性，而且豐富的事件歷史記錄對(duì)系統(tǒng)設(shè)備的管理有著重要的參考價(jià)值。
3、試運(yùn)行情況
XX此系統(tǒng)完成了整體安裝部署、調(diào)試等工作并開(kāi)始試運(yùn)行、經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的試運(yùn)行，總體來(lái)看系統(tǒng)運(yùn)行情況良好，沒(méi)有故障發(fā)生，在技術(shù)、功能等方面達(dá)到了原先設(shè)計(jì)要求，系統(tǒng)操作方便、界面簡(jiǎn)潔友好、實(shí)用性強(qiáng)，并且提供了詳細(xì)的技術(shù)手冊(cè)、維護(hù)手冊(cè)。
綜合上述情況，系統(tǒng)自試運(yùn)行以來(lái)，試運(yùn)行情況正常，達(dá)到了驗(yàn)收條件，同意項(xiàng)目申請(qǐng)驗(yàn)收。
試運(yùn)行報(bào)告4
一、 試運(yùn)行方案
根據(jù)大安市公安局指揮中心建設(shè)項(xiàng)目的整體建設(shè)要求，對(duì)“三臺(tái)合一”接處警系統(tǒng)、GIS地理信息系統(tǒng)、GPS車(chē)輛定位調(diào)度系統(tǒng)、移動(dòng)主叫定位系統(tǒng)、短信報(bào)警平臺(tái)、大屏幕顯示系統(tǒng)、電視墻顯示系統(tǒng)、大廳配電系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試，在測(cè)試過(guò)程中，確保系統(tǒng)正常使用。
1、 試運(yùn)行地點(diǎn)
大安市公安局指揮中心。
2、 試運(yùn)行范圍
試運(yùn)行包括本次工程全部設(shè)備
二、 試運(yùn)行工作概況
1、 運(yùn)行情況說(shuō)明
在指揮中心內(nèi)部所有設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，開(kāi)始試運(yùn)行。從試運(yùn)行
開(kāi)始到結(jié)束的半個(gè)月的時(shí)間里，“三臺(tái)合一”接處警系統(tǒng)、GIS地理信息系統(tǒng)、GPS車(chē)輛定位調(diào)度系統(tǒng)、移動(dòng)主叫定位系統(tǒng)、短信報(bào)警平臺(tái)、大屏幕顯示系統(tǒng)、電視墻顯示系統(tǒng)、大廳配電系統(tǒng)運(yùn)行正常、穩(wěn)定，所有設(shè)備工作正常。
2、 運(yùn)行情況分析
在設(shè)備安裝完成后，通過(guò)我公司技術(shù)人員連續(xù)的技術(shù)跟蹤，對(duì)整個(gè)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，綜合記錄，整體系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，分項(xiàng)系統(tǒng)滿足各自設(shè)計(jì)要求，系統(tǒng)從容量到可擴(kuò)展性滿足日后系統(tǒng)的升級(jí)需要。
三、 總體評(píng)述
經(jīng)過(guò)試運(yùn)行階段的調(diào)試后，一直運(yùn)行穩(wěn)定。目前，該系統(tǒng)已經(jīng)正常使用并具備驗(yàn)收條件。整個(gè)系統(tǒng)的各項(xiàng)指標(biāo)均滿足合同書(shū)的要求。
試運(yùn)行報(bào)告5
日照市水利建筑工程有限公司
二〇一六年七月
一、工程概況：
日照市嵐山區(qū)20xx年新增小型農(nóng)田水利項(xiàng)目縣工程巨峰項(xiàng)目區(qū)位于黃墩鎮(zhèn)政府駐地以西，任家董旺莊南北兩側(cè)。項(xiàng)目區(qū)東至田家董旺莊，西至任家董旺莊，南至下雙疃水庫(kù)，北至任家董旺莊村北山嶺花園，涉及黃墩鎮(zhèn)任家董旺莊、田家董旺莊2個(gè)村莊。主要內(nèi)容包括：建設(shè)高效節(jié)水灌溉面積0.26萬(wàn)畝，新建大口井1眼，新建泵站3座，新建蓄水池3座，鋪設(shè)管道19.97km，灌溉面積0.26萬(wàn)畝，干管、支管均采用PE管。
二、泵站試運(yùn)行情況
嵐山區(qū)20xx年新增農(nóng)田水利項(xiàng)目縣工程于20xx年3月開(kāi)工,至20xx年7月完工，工程各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
1、工程建設(shè)結(jié)束后，泵站的試運(yùn)行管理、觀測(cè)工作由日照市水利建筑工程有限公司進(jìn)行具體管理，泵站的觀測(cè)工作主要有以下幾方面：
(1)泵站日常和定期不定期巡查觀測(cè)、日照市水利建筑工程有限公司安排人員試運(yùn)行期間進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)進(jìn)行觀測(cè)檢查。
(2)管理人員對(duì)蓄水池水位以及出水口出水情況進(jìn)行觀測(cè)記錄，觀測(cè)運(yùn)行工作正常。
2、工程已發(fā)揮的作用。
嵐山區(qū)20xx年新增農(nóng)田水利項(xiàng)目縣工程內(nèi)容全面完成，工程可以投入正常使用，目前已可以發(fā)揮綜合效益。通過(guò)新建蓄水池，鋪設(shè)管道，使原本不具備澆灌條件的農(nóng)田能夠通過(guò)泵站提水達(dá)到澆灌農(nóng)田目的。
三、試運(yùn)行、試運(yùn)行期間的維護(hù)、管理的基本做法
1、制定工程試運(yùn)行管理、養(yǎng)護(hù)修理的有關(guān)規(guī)章制度；
2、制定泵站試運(yùn)用計(jì)劃；
3、負(fù)責(zé)泵站的試運(yùn)用期間的檢查觀測(cè)、養(yǎng)護(hù)修理，做到“令行禁止”；
4、收集整理控制試運(yùn)用、檢查觀測(cè)、養(yǎng)護(hù)修理、水情等各種技術(shù)資料并進(jìn)行分析。
5、編制養(yǎng)護(hù)修理計(jì)劃，按照計(jì)劃安排開(kāi)展試運(yùn)行的維護(hù)和管理工作。
6、按要求對(duì)機(jī)械電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備安全運(yùn)行，保證主要設(shè)備100%的完好率。
7、做好泵站安全管理的各項(xiàng)工作；保持設(shè)備和管理區(qū)域內(nèi)的整潔、衛(wèi)生。
8、做好泵站的試運(yùn)行管理工作。
9、對(duì)職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗前培訓(xùn)，提高工程管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
10、工作組對(duì)試運(yùn)行期間的管理和維護(hù)任務(wù)進(jìn)行分解，管理責(zé)任明確到人，職責(zé)清楚。
11、根據(jù)需要，配備必需的易耗品等材料。
12、編制各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)處理各類(lèi)突發(fā)事件。
四、運(yùn)行管理
1、人員培訓(xùn)情況
日照市水利建筑工程有限公司現(xiàn)安排泵站試運(yùn)行管理人員共3名，1#泵站、2#泵站、3#泵站各安排1人
2、工程運(yùn)行維護(hù)情況
工程實(shí)施結(jié)束后泵站的試運(yùn)行管理、觀測(cè)工作由日照市水利建筑工程
有限公司進(jìn)行具體管理。日照市水利建筑工程有限公司安排人員按相關(guān)規(guī)定規(guī)范進(jìn)行試運(yùn)行期間的檢查、巡視，泵站運(yùn)行期間管理人員對(duì)管線、機(jī)電設(shè)備進(jìn)行巡視、檢查，均無(wú)明顯異�，F(xiàn)象。
日照市水利建筑工程有限公司
二〇一六年七月
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