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單位績效評價報告
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,報告的使用頻率呈上升趨勢,通常情況下,報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。那么大家知道標準正式的報告格式嗎?以下是小編為大家收集的單位績效評價報告,歡迎閱讀與收藏。
單位績效評價報告1
為落實深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,推動我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展,根據(jù)上級有關(guān)文件精神,我院進行了績效考核自評,現(xiàn)將具體情況匯報如下:
一、主體業(yè)務開展情況
1、改善服務流程,提高工作效率。按照“程序最簡、效率最快、時間最短、服務最優(yōu)”的要求,“縣區(qū)域醫(yī)療卡”的實施簡化了就醫(yī)環(huán)節(jié),縮短醫(yī)療流程,提升工作效率,使就醫(yī)流程井然有序、順達通暢;開設急診急救綠色通道,實行24小時急診服務和檢驗檢查結(jié)果限時報告制,門診實行義務導醫(yī)、導診服務,確保患者就醫(yī)方便、快捷。
2、加強醫(yī)患溝通,改善服務態(tài)度。針對部分醫(yī)護人員服務意識不強等問題,我們不斷加強對職工的教育和培訓,增強職工的服務意識,要求全體醫(yī)護人員牢固樹立“以病人為中心”的理念,增強服務意識和責任意識,改善服務態(tài)度和服務方式,贏得患者的信任和理解,緩解醫(yī)患矛盾,建立和諧醫(yī)患關(guān)系,提高患者滿意度。
3、提高醫(yī)療服務質(zhì)量,完善醫(yī)療服務水平。
一是繼續(xù)堅持“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務質(zhì)量”為主題的醫(yī)療管理理念,全面加強醫(yī)療質(zhì)量工作,牢固樹立質(zhì)量意識,不斷提高醫(yī)療整體水平;要求醫(yī)務人員自覺執(zhí)行醫(yī)療安全核心制度。
二是督促、檢查及監(jiān)督。經(jīng)常深入各科室,督促、檢查各項規(guī)章制度及診療操作規(guī)范的執(zhí)行情況。建立安全排查制度和工作查對制度,重點檢查科室存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時采取應對措施。三是規(guī)范醫(yī)療文書的書寫,提高病歷質(zhì)量。四是組織醫(yī)務人員學習國家有關(guān)的衛(wèi)生法律法規(guī),提高醫(yī)務人員的法律意識、質(zhì)量意識、風險意識、服務意識和安全意識,加強醫(yī)療安全知識和業(yè)務技能教育培訓。五是加強臨床護理工作,為患者提供優(yōu)質(zhì)的護理服務,積極開展“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理服務示范病房”活動,先后制定了活動實施方案,召開了動員大會及活動的實施計劃。強化了以病人為中心的服務理念,加強基礎(chǔ)護理,改進護理服務措施,進一步規(guī)范了臨床護理工作,提高了護理服務質(zhì)量。
二、管理運行狀況
1、加強院務公開,讓患者明白消費。針對新農(nóng)合報銷流程和比例、藥品價格等熱點問題,我院在門診大廳和門診收費處、住院收費處、新農(nóng)合報銷窗口等醒目位置,利用電子顯示屏或展板對社會全面公示,公開了藥品、檢查、收費項目和收費標準;門診、急診、住院、輸液等就醫(yī)流程。
2、近年來,從各科室認真篩選了多名積極上進、愛鉆研業(yè)務的技術(shù)骨干到河南省人民醫(yī)院幾鄭州大學第一附屬醫(yī)院進修學習。專業(yè)涉及內(nèi)、外、婦、兒、影像等多個專業(yè)。通過深造學習,逐漸接受先進服務理念,不斷提升醫(yī)療技術(shù)服務水平,將逐漸培養(yǎng)成為醫(yī)院今后的特色科室業(yè)務骨干和學科帶頭人。
3、加強安保工作,病人入院時加強安全告知,提醒病人注意個人財物安全,加強巡視,增加監(jiān)控數(shù)量,防控偷盜現(xiàn)象發(fā)生,加強與公安部門的溝通聯(lián)系,共同維護好醫(yī)院的安全環(huán)境,創(chuàng)建平安醫(yī)院。
三、存在問題與不足
1、中藥收入偏低,門診中醫(yī)科中藥收入及飲片收入占比較低。
2、HIS系統(tǒng)有待完善,臨床路徑系統(tǒng)尚未安裝到位。
3、財務科門診次均費用增長率稍高(因門診慢性病人較多,費用較高)。
4、新農(nóng)合患者住院部分補償比例比上年同期稍有下降,與補償政策有關(guān)。
單位績效評價報告2
時光荏苒,轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束。這一年我在本職工作中,既得到領(lǐng)導的關(guān)心支持,也得到了同事的幫助,回首翹望,20xx年有優(yōu)點可待繼承發(fā)揚,但也有不足需學習改進。
1、在學習方面,由于法律專業(yè)特性,在工作過程中,還必須不斷的更新已有的知識結(jié)構(gòu),不斷的學習最新頒布的法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、及地方性法規(guī)及相關(guān)政策。因此我要求自己,除牢固掌握公司房地產(chǎn)領(lǐng)域的基礎(chǔ)專業(yè)知識;還抱著不斷提高完善自己的求知理念,學習了解公司其他經(jīng)營領(lǐng)域的業(yè)務知識及相關(guān)法律知識。并且鑒于房產(chǎn)行業(yè)與法律專業(yè)的特殊性,我時時需關(guān)注國家對房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)政策要求,做到第一時間有計劃、有重點的將國家最新法律、法規(guī)、政策向領(lǐng)導及時匯報。
2、個人素質(zhì)方面,公司的在員工手冊及相關(guān)培訓中,一直強調(diào)作為一個“XX人”應該努力成為一個高素質(zhì)的復合型人才,因此,在提高本專業(yè)知識的同時,我也努力提高自身的素質(zhì)修養(yǎng),強化自己的服務意識和奉獻意識,了解相關(guān)交叉學科的基礎(chǔ)知識。同時作為法務工作人員,我時刻告誡自己“責任感”的重要性,做到不推卸責任,對工作始終堅持有始有終,有問題不逃避,積極應對。
3、在工作中,我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,認真履行法務專員的職責。尊敬領(lǐng)導,團結(jié)同事。蹋實工作,努力做到操作規(guī)范化。將已有的法律理論知識與公司的具體項目相結(jié)合。工作期間我給自己所訂立的目標是“熱心、細心、高效、準確”,對各案場提出實際遇到的突發(fā)或遺留問題認真進行調(diào)查,并給予專業(yè)意見。三年來的工作實踐讓我的業(yè)務知識不斷增長,工作能力和思想認識都得到了提高。
4、個人能力方面,由于工作中所遇法律問題的復雜性和多樣性,三年來也鍛煉了我的應變能力與適應能力,具備一定的分析能力,能夠靈活處理工作中的突發(fā)事件,并且深刻體會到工作團隊的重要性。同時,也在工作過程中具有良好的適應性和熟練的溝通技巧,能夠協(xié)助領(lǐng)導完成各項工作。
鑒于公司高速、全面的發(fā)展,我還有不能夠跟上這一“xx速度”來更新相關(guān)知識,工作中應不斷加強創(chuàng)新性和全面性,我喜歡自己的專業(yè)和工作,有信心彌補不足之處,所以我相信自己有能力面對新的工作挑戰(zhàn)。
單位績效評價報告3
一、項目概況
。ㄒ唬╉椖靠冃繕、績效指標設定或調(diào)整情況,包括預期總目標及階段性目標。(見附表1)
。ǘ╉椖炕拘再|(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍。
1、項目基本性質(zhì):常年項目。
2、項目用途:項目實施后能加強我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管,保證安全的農(nóng)產(chǎn)品進入市場,加快全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系建設,提高我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平,提升市場競爭力,促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和增加農(nóng)民收入。
3、項目主要內(nèi)容和涉及范圍
一是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范鎮(zhèn)建設。涉及局市場信息科、春華鎮(zhèn)和金井鎮(zhèn)。
二是農(nóng)業(yè)投入品保障體系建設。涉及局法規(guī)科和全縣鎮(zhèn)街。
三是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系建設。涉及局法規(guī)科、黃花、春華、高橋、路口等鎮(zhèn)。
四是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范基地建設。涉及局市場信息科和全縣鎮(zhèn)街。
五是農(nóng)產(chǎn)品基地自檢獎勵。涉及局市場信息科和全縣鎮(zhèn)街。
二、項目資金使用及管理情況
。ㄒ唬╉椖抠Y金安排落實分析(包括財政資金、自籌資金等)
落實縣財政項目資金180萬元,自籌777.4萬元,總投入957.4萬元。其中農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范鎮(zhèn)建設,縣財政投入20萬元,項目單位自籌95萬元;農(nóng)業(yè)投入品保障體系建設,縣財政投入,10萬元,項目單位自籌25萬元;農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系建設,縣財政投入49.2萬元,項目單位自籌32.4萬元;農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范基地建設,縣財政投入75.8萬元,項目單位自籌625萬元;農(nóng)產(chǎn)品基地自檢獎勵,縣財政投入25萬元。
。ǘ╉椖抠Y金實際使用情況分析(主要是指財政資金)
項目完成總投資180萬元,100%完成。
(三)項目資金管理情況分析(包括管理制度、辦法的制訂及執(zhí)行情況)分析
項目資金按照財務制度?顚S茫瑖栏衤鋵嶍椖控熑稳酥贫,執(zhí)行過程中未出現(xiàn)違規(guī)行為。
三、項目組織實施情況
。ㄒ唬╉椖拷M織情況(包括項目招投標情況、調(diào)整情況、完成驗收等)分析
農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系建設中長沙縣農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管追溯系統(tǒng)項目采用單一來源采購;農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范鎮(zhèn)建設項目經(jīng)費為工作經(jīng)費;農(nóng)業(yè)投入品保障體系建設、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系建設、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范基地建設經(jīng)費為項目建設扶持資金;農(nóng)產(chǎn)品基地自檢獎勵為獎勵資金。各項目12月均按時完成項目建設,并驗收。
(二)項目管理情況(包括項目管理制度建設、日常檢查監(jiān)督管理等情況)分析
項目實行一把手責任制。局計審科、法規(guī)科和市場信息科成立項目督導檢查工作小組,不定期對項目執(zhí)行單位進度情況進行督導檢查,對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改,確保了項目按時保質(zhì)完成。
四、項目績效情況
(一)項目績效目標完成情況分析
20xx年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作力度不斷加強,農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全責任制有效落實,日常監(jiān)督管理不斷強化,整體工作水平不斷提升。20xx年農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)殘檢測合格率99.6%,比20xx年農(nóng)殘檢測合格率97.5%,同比提高2.1%;無公害、綠色食品和有機食品認證有效證書為177個,認證面積和數(shù)量位居全省首位;在全省率先建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管平臺,農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全溯源體系試點取得成效;“國家級出口食品農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范區(qū)”通過20xx年度復檢驗收;獲評“湖南省三品一標示范縣”;創(chuàng)建“長沙市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范鎮(zhèn)”9個,全部通過驗收。群眾對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全滿意度明顯提高,全年沒有發(fā)生農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故。
1、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范鎮(zhèn)建設。春華鎮(zhèn)和金井鎮(zhèn)有創(chuàng)建方案、常年開展抽樣檢測、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、基地按“三品”標準組織生產(chǎn)、各類生產(chǎn)檔案記錄齊全、全年無農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故等。春華鎮(zhèn)和金井鎮(zhèn)為市級示范鎮(zhèn)建設考核長沙縣排名前二名,同時春華鎮(zhèn)還是全縣鮮食水果樣板示范鎮(zhèn)。
2、農(nóng)業(yè)投入品保障體系建設。項目實施單位(長沙創(chuàng)嘉農(nóng)業(yè)技術(shù)服務有限公司)與42家農(nóng)產(chǎn)品基地簽定了農(nóng)業(yè)投入品購銷協(xié)議,銷往基地所有農(nóng)業(yè)投入品價格采取低于市場價格10%~20%統(tǒng)一配送至基地。20xx年農(nóng)業(yè)投入品基地配送額為 881830元。
3、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系建設。按計劃進度按時完成了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯平臺建設,并投入使用。項目單位(湖南中天凱順農(nóng)業(yè)連鎖有限公司和長沙美豐農(nóng)資連鎖有限公司)18家農(nóng)藥經(jīng)銷點全部完成追溯硬件安裝并參加了操作培訓,基本能熟悉軟件操作。
4、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范基地建設。湖南回龍湖現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技有限公司等13個項目實施單位均獲得“三品”認證或三品企業(yè)基地;近年來無農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故;近年來國省市檢和縣級例行監(jiān)測均合格;開展農(nóng)殘自檢或送檢;生產(chǎn)檔案記錄齊全;組織安全生產(chǎn)培訓;有自有品牌或包裝標識。全部完成項目建設任務。
5、農(nóng)產(chǎn)品基地自檢獎勵。對長沙金明蔬菜專業(yè)合作社等17個農(nóng)產(chǎn)品基地自檢達到200批次以上的予以獎勵。
五、綜合評價情況及評價結(jié)論(詳見附表2)。
項目資金落實,實施順利,管理規(guī)范,按時保質(zhì)完成。
單位績效評價報告4
為進一步規(guī)范財政資金管理,樹立預算績效理念,強化支出責任,提高財政資金使用效益,我社根據(jù)《南縣財政局關(guān)于做好20xx年度預算績效自評工作的通知》(南財績函〔20xx〕3號)的要求,結(jié)合我社的具體情況,認真組織開展了20xx年度供銷社部門預算績效自評工作,現(xiàn)將我社20xx年度部門整體支出績效評價情況報告如下:
一、單位基本概況
南縣供銷合作社聯(lián)合社內(nèi)設六個職能股室:辦公室、財務股、人事股、綜治安全股、合作指導股、社有資產(chǎn)運營指導中心。全社現(xiàn)有在職人員26人,離退休人員 72人。
部門職能職責:
1、宣傳貫徹中央和省、市、縣黨委政府“三農(nóng)”工作和社會發(fā)展的方針、政策,擬定全縣供銷合作社和合作經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃,指導供銷合作事業(yè)的改革和發(fā)展。
2、根據(jù)授權(quán)對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和農(nóng)副產(chǎn)品的經(jīng)營進行組織、協(xié)調(diào)和管理,承接和指導供銷合作社承擔政府委托的公益性服務和其他任務。
3、負責貫徹落實《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》;指導、扶持和服務農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。向縣委、縣政府和有關(guān)部門反映農(nóng)民社員和供銷合作社的意見與要求,維護其合法權(quán)益。
4、負責農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡體系的規(guī)劃、建設,組織農(nóng)村現(xiàn)代商品流道,滿足農(nóng)民的生產(chǎn)生活需要。
5、負責基層組織建設,改善經(jīng)營管理,協(xié)調(diào)社員之問的關(guān)系,發(fā)揮群體聯(lián)合優(yōu)勢。
6、指導全縣供銷合作社發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟組織,推進農(nóng)村綜合服務體系建設,開拓城鄉(xiāng)市場;參與和推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
7、行使本級社有資產(chǎn)出資人代表職能,管理運營社有資產(chǎn),采取科學有效的方式加強經(jīng)營管理,確保社有資產(chǎn)保值增值,并按出資額依法享有相應的權(quán)益。
8、組織開展對社員和職工的教育培訓,為合作經(jīng)濟組織提供信息服務。
9、對供銷合作社系統(tǒng)行業(yè)、學科或業(yè)務范圍內(nèi)的全縣性社會團體,履行業(yè)務主管單位的監(jiān)督管理職責。
10、完成縣委.縣政府交辦的其他任務
。ㄒ唬⒉块T整體支出概況
收入預算:20xx年度年初預算數(shù)795.99萬元,其中:供銷社部門預算收入中沒有非稅收入項目,全部來源于預算內(nèi)撥款,預算收入完成率100%。
支出預算:20xx年年初預算數(shù)795.99萬元,其中:基本支出710.79萬元,項目支出85.2萬元。預算支出完成率100%
(二)整體支出績效目標
部門總目標:細化預算編制工作,認真做好預算編制;加強財務管理,嚴格財務審核;抓好“三公經(jīng)費”控制管理,確保綜合改革及綜治維穩(wěn)等各項業(yè)務工作任務圓滿完成。
預決算公開:20xx年,按照上級的要求,我社在政府的網(wǎng)站上進行了預決算公開。
資產(chǎn)管理:我們進一步加強資產(chǎn)的管理,制定了《供銷社機關(guān)資產(chǎn)管理使用制度》等制度,明確了具體責任人,完善了固定資產(chǎn)檔案,嚴格報批、銷審等手續(xù),做好資產(chǎn)登記工作,單位無任何資產(chǎn)流失現(xiàn)象。
三公經(jīng)費控制情況:我社貫徹落實上級有關(guān)精神,嚴格控制“三公經(jīng)費”支出,取得了良好效果。具體情況如下:20xx年“三公”經(jīng)費7萬元,其中公務接待費為4萬元,公務用車運行維護費3萬元。
內(nèi)部管理制度建設:健全單位財務管理制度、成立財務聯(lián)審會簽制度,加強對資金、物資的合理使用和管理;制定內(nèi)部監(jiān)督檢查制度,強化內(nèi)部制度執(zhí)行的監(jiān)督管理。
項目績效總目標完成情況:20xx年,我社綜合改革及綜治維穩(wěn)等各項業(yè)務工作任務圓滿完成。
。ㄈ┎块T整體支出情況分析
從整體情況來看,我社嚴格按照年初預算進行部門整體支出。在支出過程中,能嚴格遵守各項規(guī)章制度。
二、績效評價工作情況
。ㄒ唬┛冃гu價目的
此次績效評價的目的是:嚴格落實《預算法》及省、市、縣績效管理工作的有關(guān)規(guī)定,進一步規(guī)范財政資金的管理,強化財政支出績效理念,提升部門責任意識,提高資金使用效益,促進供銷工作的發(fā)展。
(二)績效評價的主要過程 根據(jù)績效評價的要求,我們成立了自評工作領(lǐng)導小組,對照自評方案進行研究和布署,黨組成員及各科室全程參與,按照自評方案的要求,對照各實施項目的內(nèi)容逐條逐項自評。在自評過程發(fā)現(xiàn)問題,查找原因,及時糾正偏差,為下一步工作夯實基礎(chǔ)。
三、主要績效及評價結(jié)論
1、主要經(jīng)濟指標保持增長。全系統(tǒng)預計實現(xiàn)商品購進總額26億元,同比增長6.5%;實現(xiàn)商品銷售總額30億元,同比增長8%;實現(xiàn)匯總利潤1800萬元,同比增長10%。其中連鎖銷售額5.8億元、電子商務銷售4億元,同比分別增長300%、350%,農(nóng)產(chǎn)品市場交易額15.8億元,同比增長180%。
2、全面完成綜合改革工作任務。今年是深化供銷社綜合改革的收官之年,現(xiàn)已建成縣級供銷合作社聯(lián)合社1個,鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層供銷社12個,村級綜合服務社134個,實現(xiàn)了縣鄉(xiāng)供銷服務覆蓋率100%,并實現(xiàn)了縣鄉(xiāng)村三級貫通。在12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成了12個農(nóng)民專業(yè)合作組織聯(lián)合社,服務面積達到100%。領(lǐng)辦創(chuàng)辦專業(yè)合作社52家,新增托管土地1萬畝。全面完成中央、省、市部署的綜合改革任務。
3、狠抓疫情防控期間農(nóng)資供應工作。受疫情影響,春耕備耕物質(zhì)缺口較大,社屬網(wǎng)點肥料缺口8000噸,縣社組織基層社農(nóng)資供應點積極籌措資金,并廣泛聯(lián)系湖北省外的農(nóng)資廠家組織貨源,將8000噸農(nóng)資組織到位,解決了全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用肥需求。今年,縣社各企業(yè)承擔了全縣70%肥料、30%農(nóng)藥、種子和農(nóng)具的供應任務,全年銷售肥料、農(nóng)藥、種子等生產(chǎn)資料5萬多噸。
4、拓展農(nóng)業(yè)社會化服務。縣社各基層社和專業(yè)合作社托管稻蝦和蔬菜土地20多萬畝,采取政策引導、技術(shù)服務、金融支持、產(chǎn)銷對接等辦法幫助發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn),確保了南縣稻蝦和蔬菜種養(yǎng)計劃的下達,保障了糧食和蔬菜穩(wěn)產(chǎn)增收。
5、圓滿完成精準扶貧工作任務。專職扶貧隊員蔣偉已駐扎班嘴村3年,對25名扶貧對象采取發(fā)展產(chǎn)業(yè)、實施救助、引導就業(yè)等措施實施精準扶貧,每年抽取10多萬元資金用于班嘴村公益事業(yè)和慰問資助貧困戶。目前,該村25名貧困戶全部脫貧。
6、積極參與農(nóng)村人居環(huán)境整治。在12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立農(nóng)村可利用垃圾回收中心,全年回收廢金屬、廢紙、廢橡塑等可利用垃圾1萬多噸,為農(nóng)村人居環(huán)境的整治作出了重要貢獻。
7、綜治維穩(wěn)沒有出現(xiàn)赴省進京非正常上訪事件。全年到縣社機關(guān)上訪400余人次,但沒有出現(xiàn)赴省進京非正常上訪事件。
四、存在的問題
20xx年,我們還存在經(jīng)濟基礎(chǔ)差、服務能力弱、班子和隊伍建設問題突出等問題。20xx年,爭取實現(xiàn)商品購進總額28.6億元,商品銷售總額33億元,利潤1980萬元,分別同比增長10%。持續(xù)深化綜合改革,壯大基層組織綜合實力,努力提升服務“三農(nóng)”能力。
五、有關(guān)建議
請財政根據(jù)供銷工作發(fā)展的要求和實際情況,提高年初部門預算額度,將駐村扶貧、社區(qū)共建及退休人員節(jié)日開支等常規(guī)支出納入年度預算,保證機關(guān)正常運轉(zhuǎn)。
六、其他需要說明的問題
無
單位績效評價報告5
根據(jù)對我單位20xx年的項目支出績效進行評價的結(jié)果,針對存在的問題,加強工作部署,認真抓好問題整改,現(xiàn)將整改情況報告如下:
針對“項目的評價指標體系設置還不夠完善,科學性和可操作性還需進一步提高!钡膯栴},我單位迅速安排、狠抓落實,取得較好效果。
一是加強學習。
各職能股室和相關(guān)工作人員認真學習績效評價相關(guān)政策規(guī)定,準確把握績效評價目的、實現(xiàn)目標,掌握績效評價工作要求和方法,提高對績效評價工作的認識。
二是強化培訓。
結(jié)合統(tǒng)計業(yè)務要求,通過各個專業(yè)業(yè)務工作實際分享和財政預算執(zhí)行情況實戰(zhàn),加強對績效評價工作的培訓,在工作實踐中逐漸解決績效評價中的困難和問題,提高績效評價工作水平。
三是科學設置。
通過學習,針對績效指標的設置,加大定量指標的設置比例,不斷修改完善項目的..評價指標體系,加強動態(tài)監(jiān)督管理和評價,進一步提高績效評價工作質(zhì)量。
單位績效評價報告6
今年,我局根據(jù)《縣20xx年度機關(guān)效能建設工作績效考評方案》、《縣開展發(fā)展提升年活動實施方案》和《20xx年全縣發(fā)展提升年活動績效考評方案》精神,按照、縣政府統(tǒng)一布署,結(jié)合本局實際,切實加強了機關(guān)效能建設,認真開展了發(fā)展提升年活動,取得一定的成效。近日,我局按照上級要求,對20xx年上半年機關(guān)效能建設工作完成情況進行了自評。現(xiàn)就有關(guān)自評情況匯報如下:
一、在領(lǐng)導重視方面及重點工作落實情況方面。
一是對年度工作進行了部署和安排。一方面,召開會議傳達了省、市、縣有關(guān)會議和文件精神,結(jié)合實際制定并印發(fā)了《縣民政局開展發(fā)展提升年活動方案》和《縣民政局開展發(fā)展提升年活動績效考核方案》,成立了局機關(guān)發(fā)展提升年活動領(lǐng)導小組,由局長任組長,其他班子成員為副組長,局機關(guān)各股室和局屬各單位負責人為成員。另一方面,落實本單位效能建設工作機構(gòu)、辦公場所和人員,制定落實了“三項制度”。同時,認真填寫了“首問責任登記單”和“限時辦結(jié)單”。二是落實了發(fā)展提升年重點工作。對照重點工作方案開展了階段性的工作,形成了半年工作總結(jié),落實了發(fā)展提升年結(jié)對幫扶責任制度。今年我局與盛方材料包裝有限公司成了結(jié)對幫扶對子。三是抓了宣傳工作。今年已在《縣報》上稿2篇,被《井岡山報》采用有關(guān)信息8篇。
二、在機關(guān)工作作風方面。
一是單位及其工作人員嚴格遵守“四條禁令”和“八項制度”、堅持依法行政。全局人員沒有出現(xiàn)違反機關(guān)效能建設有關(guān)規(guī)定的行為。
二是民主評議評價排位靠前。今年我局在全縣縣直重點單位第一次民主測評排名第4名。
三是內(nèi)設機構(gòu)測評情況良好。今年我局優(yōu)撫安置股、城市低保股和農(nóng)村低保股等3個股被列為全縣重點股室測評對象,在最近全縣38個經(jīng)濟和社會管理部門內(nèi)設股室,第一次集中測評中分別排名為第5名、第10名和第16名。四是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境監(jiān)測方面沒有不良反映。
三、在制度落實、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和政務公開工作方面。
一是完善落實了局機關(guān)各項規(guī)章制度,認真填寫了“首問責任登記”并和“限時辦結(jié)單”。
二是抓了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三是抓好黨務政務公開,在局機關(guān)開辟了黨務公開政務公開欄,制定了黨務政務公開方案和政務公開年度計劃,建立了政務公開檔案。
單位績效評價報告7
一、部門概況
。ㄒ唬20xx年度重點工作簡要介紹
20xx年斗笠山鎮(zhèn)中心學校根據(jù)全市財政工作的指導思想和市委、市政府及市教育局確定的預期目標任務,制定了20xx年度重點工作計劃,主要是做好了以下五個方面的工作:
1.強化財政預算,為財政收支平衡打牢基礎(chǔ)。
為確保20xx年預算收支平衡,我校從以下幾方面著手:一是對20xx年財政工作認真總結(jié)分析,找出做得好的方面及不足方面,針對存在的困難和問題,及時向教育局、財政局匯報;二是緊緊圍繞財政局批準的預算,搞好同財政部門的協(xié)調(diào)配合,為圓滿完成財政收入打牢基礎(chǔ);三是嚴格預算管理,按照“保運轉(zhuǎn),保工資”的要求,壓縮一般性支出,優(yōu)先保證工資的正常發(fā)放和機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)以及社會的穩(wěn)定。
2、加強對財政專項資金支出的管理
認真執(zhí)行財務管理制度,財經(jīng)紀律,深化財政體制改革,做好?顚S,有效防止亂收濫支,財務管理得到有效規(guī)范,提高了工作效率,規(guī)范了會計核算,確保會計信息質(zhì)量。建立財政支出動態(tài)管理,成立學校理財小組,審核監(jiān)督財務收支管理,集中時間對財政資金的使用進行全過程監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,及時向上級財政主管部門請教,使各項財務工作能順利地在我單位得以順利實施。
3、加強財政監(jiān)督,強化會計等基礎(chǔ)工作規(guī)范
支持加強財政監(jiān)督與規(guī)范財政管理、深化財政改革相結(jié)合,不斷改進工作方式方法。加強督導達到財政收入均衡入庫,確保完成財政收入預算,為完成財政支出提供資金保證。加強非說收入管理,以健全的制度切實加強財政監(jiān)督,提高資金效益,達到財政資金效益最大化的目的。圍繞社會發(fā)展和財政工作的重點、難點、熱點問題,按照上級統(tǒng)一部署,開展財政監(jiān)督管理活動,以加強財政監(jiān)督機制建設為切入點,樹立“財務監(jiān)督”理念,實施對財政資金事前、事中和事后的全程監(jiān)督,加大監(jiān)督力度,規(guī)范財政行為。積極開展學校財政預決算執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。積極參加上級業(yè)務主管部門舉辦的各種會計知識培訓,進一步規(guī)范會計行為和提高會計工作質(zhì)量,為適應國家的會計制度改革打下了堅實的基礎(chǔ);積極學習黨中央、省、市和教育局、財政局的各種文件精神。
4、著力深化財政改革,公共財政體制不斷健全
改革是財政發(fā)展的不竭動力,學校抓住以科學發(fā)展觀為指導的機遇,進一步解放思想,創(chuàng)新機制,不斷推動財政改革向縱深發(fā)展。一是積極推動政府采購改革。強化政府采購的全程管理,將政府采購全面納入部門預算。二是完善國庫集中支付制度。繼續(xù)深化國庫集中支付改革,優(yōu)化支付流程,加強支付管理,規(guī)范支付行為,不斷增強財政資金使用的透明度。三是繼續(xù)完善非稅收入管理。
5、20xx年重點完成的工作任務
加強師德師風建設和學生思想道德教育工作,提高育人實效;提高質(zhì)量意識,嚴把質(zhì)量關(guān),推進教育教學質(zhì)量穩(wěn)步上升;奮力打造最質(zhì)量的辦學特色;加強學校規(guī)范管理,為教育均衡發(fā)展提供質(zhì)量保證;繼續(xù)實行了學生免費營養(yǎng)午餐,加強學校安全穩(wěn)定責任,努力建設平安和諧校園;積極開展教育扶貧,對輟學學生進行三幫一勸返,對建檔立卡貧困學生進行全方位資助,對殘疾學生送教上門。
。ǘ┎块T整體支出規(guī)模、使用方向、主要內(nèi)容和涉及范圍
20xx年,斗笠山鎮(zhèn)中心學?偸杖霝2866.6012萬元,其中:一般公共財政預算撥款收入2639.9812萬元,為縣本級財政當年撥付的資金;轉(zhuǎn)移支付收入為226.6200;上年結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余0萬元。
支出總計2866.6012萬元。全年一般公共服務2866.6012萬元,主要用于為保證各學校日常正常運轉(zhuǎn)所發(fā)生的基本支出。如根據(jù)國家規(guī)定的基本工資和津補貼標準等安排的人員經(jīng)費支出;按漣源市統(tǒng)一規(guī)定的開支標準安排的辦公費、水電費、培訓費、差旅費、會議費等日常公用經(jīng)費等支出;以及教育扶貧、黨建工作等其他方面的支出。
20xx年度公共預算財政撥款支出2866.6012萬元,其中:基本支出2866.6012萬元,項目支出0萬元。其中:工資福利支出2540.4757萬元,占總支出的89%;商品和服務支出226.6200萬元,占總支出的7.8%;對個人和家庭的補助支出99.5055萬元,占總支出的3.5%。
20xx年“三公”經(jīng)費支出收入總計2.2048萬元:因本單位無公務用車,公務用車購置及運行維護費支出決算0萬元,公務接待費支出決算2.2048萬元。
二、部門整體支出績效情況
。ㄒ唬20xx年部門整體支出績效目標設定及指標設置情況
20xx年部門整體支出績效設定了7個目標,分別是:
目標1、教育教學。
目標2、繼續(xù)教育。
目標3、教學環(huán)境。
目標4、固定資產(chǎn)。
目標5、食堂管理。
目標6、黨建工作。
目標7、幫扶解困。
。ǘ20xx年部門支出績效目標實現(xiàn)情況和指標完成情況
基本情況分析
我中心,F(xiàn)有初級中學2所,小學11所,中心幼兒園1所獨立核算機構(gòu)1個。在職教職工233人,退休教職工237人,遺屬補助人員27人。初中學生931人,小學生2181人,及時支付機關(guān)各單位履行職能所需求的辦公費、印刷費、水電費、郵電費、物業(yè)管理費、維修維護費、差旅費等日常開支。經(jīng)費保障率100%,服務對象滿意度100%。
目標1、教育教學
按照德育要求,開展學生德育活動,德育專題講座。按教育教學要求,教師認真?zhèn)湔n,相互聽課,確保課堂教學質(zhì)量。教師按師德標準,做到遵守公德,為人師表,依法執(zhí)教,廉潔自律。
把握所授科目的重點難點,加強課堂教學紀律管理,加強教育教學紀律管理,加強教育教學儀表形象管理。
目標2、繼續(xù)教育
。1)建立教師隊伍建設工作總目標。
加強政治學習,制訂學習“學習強國”方案,加強師德師風建設,確保教職工思想純潔,作風正派,為人師表,以身作則。教師本科學歷達95%。教師培訓率達100%。50%的教師能開展專題研究。100%的管理者和教師能熟練運用現(xiàn)代信息教育技術(shù)進行管理與教學。教師普通話水平達到學科規(guī)定要求。
(2)具體工作目標:
一是每月規(guī)定一次固定時間進行政治學習,線上線下學習相結(jié)合,紙質(zhì)資料與電子資料相結(jié)合,學習后要有學習心得和體會。二是加強教師業(yè)務培訓,邀請教研室專家來校開展教研活動不少于5次,進行高效班主任管理,提高教師所執(zhí)教科目的教學水平。100%的教師參加教研活動,以此提高教師教學水平,從而提高教育教學質(zhì)量。三是加強教師現(xiàn)代信息技術(shù)培訓,利用本校專業(yè)老師資源,對年齡偏大教師進行課件制作與多媒體運用培訓,讓堂堂上課有課件,節(jié)節(jié)課上有媒體,使課堂更加豐富多彩,學生更加樂于接受。四是完成省分配的國培省培任務,教師參培率達100%。五教師繼續(xù)教育每人不少于10天。
目標3、教學環(huán)境
學校全封閉管理,門衛(wèi)、寢室、教學區(qū)由專業(yè)保安公司值勤,配備專業(yè)保安人員2人。重建損壞的校園監(jiān)控系統(tǒng),實現(xiàn)監(jiān)控全覆蓋,校園的每個角落都是視頻監(jiān)控區(qū)。加強校園周邊環(huán)境整治,每期對校園周邊環(huán)境清查二次,對影響校園正常秩序、威脅師生人身安全,損害學生身心健康的問題及時上報教育局、綜治辦,請求有關(guān)部門解決突出問題。把愛國主義教育貫穿教書育人全過程,特別發(fā)揮課堂教學主渠道的作用,每期由政教處組織愛國主義教育活動二次(征文活動、演講比賽等)。美化校園,聘請臨時人員1人不定時對校園環(huán)境進行清理,所有垃圾有償由專業(yè)公司收集處置。繼續(xù)新冠疫情防控,對學生及工作人員進行體溫監(jiān)控,經(jīng)常對教學區(qū)和學生生活區(qū)消毒,確保師生身體健康,共建平安校園。
目標4、固定資產(chǎn)
完成了明鏡學校綜合樓樓頂防水。改造好惠民學校、豐瑞學校圍墻。
目標5、食堂管理
狠抓食堂常規(guī)管理,堅持“保本不盈利”原則。所有食堂臺賬按時登記,賬務日清月結(jié)。定店定人簽訂合同與責任狀送貨采購,嚴禁三無、變質(zhì)食品進食堂。實行自費陪餐制度,使學生吃得開心,家長放心。
目標6、黨建工作
開展黨員紅色警示學習2次,增強黨內(nèi)純潔度。學習每星期有計劃,每月一總結(jié),有心得有體會。不忘初心,七一重溫入黨誓詞。心懷組織,網(wǎng)銀按月交納黨費。計劃發(fā)展新黨員。
目標7、扶貧解困
組織教職工工會活動1次。退休教師慰問,保障已故教師遺屬生活,按時足額發(fā)放撫恤金。
三、總體評價和自評得分情況
。ㄒ唬┒敷疑芥(zhèn)中心學校20xx年度工作總體自我評價,20xx年通過各項經(jīng)費的使用,保障了教職工的基本利益,提高了廣大教職工的工作積極性和責任心,保障了各項業(yè)務工作的進行,實現(xiàn)了年初制定的目標,因此,從整體決策,管理,完成和效果來看,都較好的完成預期的效果。
。ǘ┳栽u得分情況:根據(jù)年初的績效考核工作計劃和目標,從預算配置、預算執(zhí)行、預算管理、資產(chǎn)管理、職責履行、履職效益等可持續(xù)影響指標的分析、計算,20xx年度,較好的完成了全年的目標工作任務,自評為優(yōu)秀(94分)。
四、存在問題及建議
1、預算編制在科學性、合理性上存在欠缺。
一方面年初財政預算部門核定的指標控制數(shù),不能滿足各單位填報的計劃開支需要。另一方面省市年內(nèi)安排的未納入計劃的工作,導致年中追加預算較多。建議改進預算編制方法,加強預算執(zhí)行的約束力。
2、對政府采購預算編制和執(zhí)行的認識有待提高,政府采購項目經(jīng)辦單位與財務科缺乏協(xié)調(diào)和配合。
建議由各科室提出采購項目,再由政府采購經(jīng)辦員審核匯總分析后,提交財務科上報政府采購項目預算,提高預算編制質(zhì)量。加強采購執(zhí)行環(huán)節(jié)的管理,按照政府采購預算和程序?qū)嵭胁少,因特殊原因追加采購項目的,應嚴格按照追加預算執(zhí)行。
單位績效評價報告8
一、整體情況
1、主要職能:圍繞“三農(nóng)”工作大局,密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié),提升為農(nóng)服務能力,強化基層社和創(chuàng)新聯(lián)合社治理機制,按照政事分開,政企分開的方向,因地制宜推進我市供銷合作社的服務體系、組織體系、經(jīng)營體系、管理體系創(chuàng)新,把我市供銷合作社真正建成為農(nóng)服務的綜合性合作經(jīng)濟組織,努力開創(chuàng)供銷合作事業(yè)新局面,為農(nóng)村改革、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、脫貧奔康提供有力保障。
2、機構(gòu)情況:市供銷社屬于獨立核算的參照公務員法管理的事業(yè)單位,執(zhí)行事業(yè)單位會計制度,預算級次為一級預算單位。單位內(nèi)設5個職能科(室)。
3、人員情況:本單位現(xiàn)有事業(yè)編制(參公)19人,截止XX年XX月XX日共有在職人員18人,離休人員1名,退休人員23名。XX年我單位資產(chǎn)總額3210788.42元,其中,流動資產(chǎn)2363204.79元;固定資產(chǎn)857308.63元,其中,一般公務用車2輛,原值616920.63元(其中:XX車輛在XX年XX月已申請報廢,財政未批復,固定資產(chǎn)原值80000.00元;XX車輛是我單位保留的公務用車,固定資產(chǎn)原值536920.63);其他固定資產(chǎn)240388.00元。
二、部門資金基本情況
。ㄒ唬┠甓炔块T預算安排及支出情況
XX年市財政下達我單位預算指標582.45萬元,比上年同期增加41.08萬元,全年實際支出數(shù)582.38萬元,年末結(jié)余項目經(jīng)費0.08萬元。XX年財政補助收入582.45萬元,其中人員經(jīng)費416.74萬元,占總收入的71.55%,日常公用經(jīng)費75.22萬元,占總收入的12.91%,項目經(jīng)費90.5萬元,占總收入的15.54%。XX年支出決算數(shù)582.38萬元,其中人員經(jīng)費支出決算數(shù)416.74萬元,占總支出的71.56%,日常公用經(jīng)費支出決算數(shù)75.22萬元,占總支出的12.92%,項目經(jīng)費決算數(shù)90.42萬元,占總收入的15.52%。
。ǘ┠甓葘m椯Y金安排及支出情況
XX年年初項目支出年初預算21.00萬元,調(diào)整預算增加69.5萬元;項目支出年末決算90.42萬元,其中:社員股金還本付息21萬元,供銷社綜合改革經(jīng)費38萬元,關(guān)工委經(jīng)費0.5萬元,芒果深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展暨項目對接會經(jīng)費30.92元。
。ㄈ┢渌Y金收支及結(jié)余情況
在XX年財政撥款的項目經(jīng)費中芒果深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展暨項目對接會經(jīng)費310000.00元,實際支出309234.00元,結(jié)余766.00元,按XX文件要求進行結(jié)余清理,報請財政收回,XX年XX月財政按XX文收回結(jié)余資金。
三、項目完成情況
(一)市級主要項目完成情況
1。社員股金還付付息21萬元,在XX年XX月份按XX文件要求及時歸還。
2。供銷社綜合改革項目資金38萬元,在XX年XX月份以股本金的形式入股XX公司。
3。芒果深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展暨項目接會經(jīng)費309234.00元,主要用于住宿、伙食、會場租賃、租車費、客商的往返機票等費用,確保該會議的圓滿召開。
四、評價結(jié)論及建議
。ㄒ唬┎块T職能履行情況
從整體情況來看,市供銷社度重視財政資金的支出績效,
在資的從預算、執(zhí)行、驗收、資金支付等流程層層把關(guān),嚴格按照部門預算進行部門整體支出,涉及“三重一大”事項必須經(jīng)過主任辦公會,“三公經(jīng)費”逐年下降。所有項目資金嚴格按照項目申報的實施方案組織實施,并責成項目實施科室加強日常監(jiān)督,依據(jù)相應的資金管理辦法切實做到項目資金專項專用,無截留、無挪用等現(xiàn)象。
。ǘ┐嬖诘膯栴}以及相關(guān)建議
1。縣區(qū)供銷社、基層供銷社及項目實施單位對項目資金的績效評價重視不夠。注重項目資金的爭取、項目建設工作,輕視項目資金的后續(xù)績效評價工作,對XX市財政局關(guān)于印發(fā)XX文件學習不深入,貫徹落實不到位。
2。財政應加強部門預算整體績效評價報告編寫工作的培訓。
單位績效評價報告9
我校教師績效考核方案正20xx年春學期開始制定,并于當年九月一日正式實施,教師績效考核方案中考核項目主要是達標考核(占獎勵性績效工資的60%),單項考核(占獎勵性績效工資的15%),期終綜合考核(占獎勵性績效工資的25%),實施五年來,總體運作情況良好,但也存在不足之處,先將學校績效考核實施情況總結(jié)如下。
一、績效考核實施現(xiàn)狀分析
1、績效考核注重拉開差距,體現(xiàn)一定的激勵作用。
學校在制定績效考核方案時根據(jù)多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則重點強化教師工作績效的考核,將績效工資比重向一線教師、骨干教師、實績顯著教師傾斜,拉開差距,充分發(fā)揮績效考核的激勵作用。20xx年春學期績效工資高低相差4600多元,秋學期績效工資高低相差4200多元。
2、績效考核內(nèi)容全面細實,涵蓋多方面重點工作。
績效考核內(nèi)容主要包括教師德、能、勤、績等方面!暗隆钡目己酥攸c是教師為人師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學生、廉潔從教等情況;“能”的考核內(nèi)容包括教育教學能力、科研能力等方面;“勤”的考核內(nèi)容包括教育教學工作量、教學常規(guī)、出勤以及教師個人專業(yè)發(fā)展等方面德情況;“績”的考核重在教育效果、教學效果、教研業(yè)績等方面。
3、考核方案經(jīng)教代會通過,方案實施有群眾基礎(chǔ)。
學?己朔桨钢贫ㄒ罁(jù)是《揚州市邗江區(qū)義務教育學校績效工資實施辦法》和《揚州市邗江區(qū)教育局關(guān)于義務教育學校教職工績效考核工作的指導意見》,方案在廣大教師充分討論的基礎(chǔ)上,形成初稿。然后召開學校領(lǐng)導班子會議,對初稿進行修改完善,形成初步方案。最后將方案經(jīng)教代會討論通過。因此,我們認為績效方案實施有廣泛的群眾基礎(chǔ)。
4、考核方案幾經(jīng)修改完善,凸顯重點工作的考核。
在方案實施的過程中,我們不斷完善、補充相關(guān)內(nèi)容,使方案更績效考核工作總結(jié)成熟。20xx年10月,學校從強化教學常規(guī),提高教學質(zhì)量,落實安全責任等方面制定了《方巷小學關(guān)于教師績效考核的補充規(guī)定》,并與11月執(zhí)行。20xx年2月學校從10個方面修訂完善班主任工作月考核方案和教師考勤工作制度。
二、存在問題及改進措施分析
1、對領(lǐng)導班子成員的考核激勵作用不夠明顯。
績效方案實施五年來,學校領(lǐng)導班子績效津貼標準較低,與班主任津貼相比由一定的差距。從20xx年績效分析表上可以看出中層與班主任績效平均數(shù)每學期相差430元左右。這已經(jīng)影響了中層班子積極性。建議教育局統(tǒng)一制定不低于班主任津貼的標準。
2、對教師績效考核的綜合考評檔次未能細化。
學校將期終綜合考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格,劃分過于寬泛,不夠體現(xiàn)出教師之間的實際績效差別。例如同軌年級教學質(zhì)量獲得第一名的教師,績效考核中因某種原因未獲得優(yōu)秀等次,在綜合考評時與其他教師一樣獲得合格等次,那么這位教師實際教學績效在同學科中未能體現(xiàn)。
3、對工作量的確定沒有進行全面細致地量化。
現(xiàn)行績效工資考核項目一般由幾塊構(gòu)成:主要包括教師所帶班的學生學業(yè)成績、課時、教研情況、參加活動及獲獎情況、出勤率、備課、作業(yè)批改及輔導等方面,但是不同學科之間、行政人員與教師之間、后勤與教師之間的工作量應該怎樣換算頗有爭議。雖然區(qū)局在宏觀政策上出臺了明確規(guī)定,但在具體落實過程中,并沒有一個細化的標準。作為基層學校,不太好平衡,而且也會因各校所實行的方案側(cè)重點不同造成同等條件的教師,卻因在不同的學校任教,導致工資收入產(chǎn)生很大差別,這樣反而不利于激勵教師。
4、對教師績效單項獎勵的考核力度相對弱化。
在績效單項獎勵中,學校對教師教科研、輔導學生等方面考核力度相對薄弱!斗较镦(zhèn)中心小學教師參加或輔導競賽獲獎獎勵細則》還是五年前制定的,其要求與獎勵標準已不適應現(xiàn)代教育的需要。(如細則中明確教師輔導學生在各級各類報刊上發(fā)表文章獎勵標準,每篇文章50元。)
三、學校建議
1、進一步推進人事制度改革、績效工資改革。
區(qū)人社局、教育局編制核定學校用編,科學制定改革方案,學校具體組織實施,全力營造能者上,庸者讓,不能干者靠邊站的氛圍,做到按勞取酬,按績分配,真正破除不勞而獲的現(xiàn)象。
2、促進學校平衡,體現(xiàn)社會公平。
財政上盡可能提高績效發(fā)放標準,使績效工資的激勵作用得以體現(xiàn)。區(qū)人社局、教育局要統(tǒng)一設定學校各類津補貼標準,以縮小學校間不合理的收入差距,更好地發(fā)揮績效工資的激勵功能。
四、教師崗位設置和崗位聘用情況
本學期我,F(xiàn)有在職在崗專業(yè)技術(shù)教師79人,已全部納入崗位管理。高級教師崗位7人,一級教師崗位58人,二級教師崗位14人。學校對他們進行了不同專業(yè)技術(shù)崗位聘用,并與其簽訂崗位聘用合同。為充分調(diào)動教師積極性,建議上級主管部門在調(diào)研基礎(chǔ)上及早實施《揚州市邗江區(qū)教育系統(tǒng)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位設置及內(nèi)部各等級崗位聘用條件(試行)》
單位績效評價報告10
20xx年,根據(jù)總公司下發(fā)的關(guān)于加強完善績效考核工作的要求,在公司領(lǐng)導的高度重視下,積極推進全員績效考核工作,本著規(guī)范管理,加強管控,提高效率的目的,特修訂并完善了《績效考核管理制度》。為績效考核工作順利推進提供了有力的保障,F(xiàn)將20xx年度績效考核工作開展情況匯報如下:
一、完善績效考核制度
為了順利推進績效考核工作,針對我公司具體情況,在原有的制度上修定、完善和補充了我公司《績效考核管理制度》,新制度充分結(jié)合了各部門的工作職責特點,明確了績效考核的指導思想、考核的范圍、對象、考核的內(nèi)容、考核的方法、要求及考核的時間跨度。更加全面、細致,可操作性、實用性更強。使我公司的績效考核管理更加規(guī)范化。
二、考核進行情況
我公司績效考核工作,始終本著客觀公正的考核原則,實行上級與下級層層考核的方法,實行分數(shù)制度,打分內(nèi)容主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。每月、每季度由部門負責人從工作效率、工作能力、遵章守紀、上進心、精神文明等方面進行評分,年終,取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。
在工作中,各部門負責人加強了對員工工作過程的監(jiān)督與管理,在考核標準中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件,通過記錄,更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問題,能夠及時責成改進,同時也能夠及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步,給予認可。在考核過程中,各部門負責人都能盡職盡責的對待考核,堅持原則,并且嚴格按照考核細則打分,保證了考核結(jié)果的準確性和真實性。
通過考核,充分體現(xiàn)了領(lǐng)導重視,全員參與,真考核,避免走過場,以績效考核為契機進一步完善了各項制度,明確崗位責任,理順了工作關(guān)系,改進了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象,同時,進一步增強了職工的責任感,激發(fā)了職工的工作熱情。
三、公示考核結(jié)果
在每月考核結(jié)束后,通過公司公示欄公布考核成績,使各部門員工認識到自己在考核期間內(nèi)主要的工作成績與不足,提高了干部職工的工作積極性和主觀能動性,重點突出崗位勞動和業(yè)績貢獻,員工的收入與其崗位責任、工作業(yè)績掛鉤,完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端,績效考核真正起到了對職工的激勵作用,從而改進和提高了工作效率。
總體來說,我公司在20xx年的績效考核工作取得了較為滿意的效果,在今后的工作中,我公司將再接再厲,進一步修訂績效考核管理制度,及時收集職工的建議和意見,相互溝通,協(xié)調(diào)工作,使單位的績效管理更加規(guī)范化、細致化。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗。
單位績效評價報告11
根據(jù)《20xx年度縣事業(yè)單位服務高質(zhì)量發(fā)展績效考核工作方案》的總體要求,按照縣年度考核工作安排,組織考核組對街道所屬16個事業(yè)單位20xx年度履職情況進行了考核,現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下:
一、加強組織領(lǐng)導
為加強考核組織領(lǐng)導,由街道牽頭成立了事業(yè)單位專業(yè)考核委員會,同志為考核委員會主任,同志、同志為副主任,從街道辦事處、中學、街道中心校等單位抽調(diào)9名工作人員任委員會成員。?嘉k公室設在街道辦事處辦公室。由辦公室牽頭成立3個專業(yè)考核組,成員各4人,具體負責對街道事業(yè)單位進行考核。
二、考核工作開展情況
20xx年1月6日-20xx年1月20日,我們對街道所屬16個事業(yè)單位進行了實地考核,主要通過聽取情況介紹、訪談相關(guān)人員、查閱有關(guān)資料等形式,了解被考核單位實際履職情況,并依據(jù)評分標準進行賦分。實地考核結(jié)束后,我們及時對考核情況和考核成績進行了匯總(詳見附件1)。根據(jù)被考核事業(yè)單位總成績和優(yōu)秀等次比例,結(jié)合單位專業(yè)分類、行業(yè)特點,經(jīng)專業(yè)考核委員會研究,提出20xx年度街道所屬16個事業(yè)單位服務高質(zhì)量發(fā)展績效考核等次初步建議:
。ㄒ唬﹥(yōu)秀等次(4個)
街道農(nóng)業(yè)綜合服務中心、街道綜合治理服務中心、街道新時代文明實踐中心、街道財稅經(jīng)管服務中心。
。ǘ┝己玫却危10個)
街道便民服務中心、街道中學、街道全小學。
。ㄈ┖细竦却危2個)
街道完全小學、街道完全小學。
三、考核中發(fā)現(xiàn)的問題
在考核過程中,個別單位領(lǐng)導干部對其重視程度不夠,不能及時督促工作人員及時完整的提供數(shù)據(jù)和資料,一定程度影響了考核工作整體進度。
四、下一步打算及建議
下一步街道將繼續(xù)做到,強化組織保障,提升認識,形成長效機制,牢固樹立績效管理理念,以績效管理作為強化履職、創(chuàng)先爭優(yōu)的有力抓手,切實融入具體業(yè)務工作,完善績效管理機制,做到以自評?冃,以互評促提升,為考評打基礎(chǔ),促進工作職責職能的發(fā)揮和績效目標的實現(xiàn)。
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