部門經(jīng)理崗位職責(zé)（經(jīng)典）
在生活中，人們運用到崗位職責(zé)的場合不斷增多，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編整理的部門經(jīng)理崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
部門經(jīng)理崗位職責(zé)1
崗位職責(zé):
1、配合制定公司信息技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,完善技術(shù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu);
2、統(tǒng)籌規(guī)劃公司信息化項目方案,參與戰(zhàn)略及實現(xiàn)路徑的討論、設(shè)計;
3、負責(zé)制定并組織實施公司信息技術(shù)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;
4、負責(zé)部門的日常管理以及團隊建設(shè)工作。
任職資格:
1、本科以上學(xué)歷(985、211優(yōu)先),計算機、信息技術(shù)等相關(guān)專業(yè),工作經(jīng)驗8年以上;
2、具有豐富的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)項目開發(fā)、項目管理、項目運維經(jīng)驗;
3、具有較高的信息技術(shù)專業(yè)水平,較強的`團隊管理能力、分析判斷能力、系統(tǒng)思維能力和責(zé)任心。
4、熟悉java相關(guān)技術(shù)框架的開發(fā),熟練運用servlet、hibernate等技術(shù)框架,熟悉python語言,熟悉sql server、mysql、oracle等數(shù)據(jù)庫;
5、具有良好的談判技巧及溝通能力,組織協(xié)調(diào)能力,能承受較大的工作壓力;具備良好的口頭與書面表達能力和學(xué)習(xí)能力。
部門經(jīng)理崗位職責(zé)2
職責(zé)：
1、帶領(lǐng)團隊推動部門業(yè)績，完成銷售指標(biāo)以及達成各項KPI；
2、制定可行的銷售政策，監(jiān)督執(zhí)行；
3、對屬下電話組長進行業(yè)績評估及思想激勵，培養(yǎng)各梯隊人才；
4、制定先關(guān)工作流程，對屬下電話組長進行培訓(xùn)及輔導(dǎo)；
5、完成電話營銷報表，分析電話營銷數(shù)據(jù)；
6、定期根據(jù)部門銷售業(yè)績完成情況進行工作總結(jié)；
7、建立及完善各項部門制度，使電話營銷團隊有續(xù)及可持續(xù)運作。
任職資格：
1、應(yīng)有先關(guān)工作的'經(jīng)驗；
2、能以銷售業(yè)績?yōu)楣ぷ鲗?dǎo)向，具良好的培訓(xùn)及輔導(dǎo)技巧；
3、良好的人際溝通技巧，管理及領(lǐng)導(dǎo)團隊的能力；
4、良好的談判技巧；
5、高度責(zé)任心，能在壓力下工作。
部門經(jīng)理崗位職責(zé)3
職責(zé)描述:
1、負責(zé)公司審計監(jiān)察部的部門管理工作;
2、公司市政項目建設(shè)工程中的`進度款審計、造價審計、結(jié)算審計;
3、對分包單位、勞務(wù)工作的清賬審計;
4、完善和優(yōu)化審計制度;
5、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求:
1、工程造價、道路與橋梁、工程管理統(tǒng)招本科學(xué)歷,10年以上預(yù)結(jié)算經(jīng)驗,5年以上結(jié)算經(jīng)驗;
2、有良好的管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力;
3、具備較強的語言溝通和交流能力;
4、原則性強,具備沖突處理能力。
5、熟練使用cad、廣聯(lián)達、宏業(yè)等軟件;
6、較強的解決問題的能力。
部門經(jīng)理崗位職責(zé)4
1）部門經(jīng)理謂部門領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。領(lǐng)導(dǎo)則領(lǐng)人，領(lǐng)人則領(lǐng)心；管理則管人，管人則管事。
2）嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責(zé)，行使公司給予的管理權(quán)利。
3）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經(jīng)理應(yīng)在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標(biāo)、工作計劃及總結(jié)，并上交總經(jīng)理審批。
4）針對部門的發(fā)展計劃，組織審定部門產(chǎn)品銷售及服務(wù)流程、各項考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)部門人員確立個人目標(biāo)及達成計劃（由月目標(biāo)分解細化周計劃、日計劃）。
5）CRM系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達到數(shù)據(jù)化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。
6）積極帶領(lǐng)部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級交辦的相關(guān)任務(wù)。
7）組建及發(fā)展團隊。部門經(jīng)理根據(jù)項目發(fā)展，如需擴充人員，應(yīng)向行政提交人員增補申請表，詳細標(biāo)注招聘要求、人數(shù)、到崗時間及其它相關(guān)說明。
8）面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后，由部門經(jīng)理復(fù)試，之后安排崗前培訓(xùn)，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。
9）經(jīng)理經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權(quán)，做好部門招人——留人——育人等系列工作。
10）負責(zé)本部門項目總結(jié)分析報告工作，定期進行項目分析、總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的`問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報告或綜合分析資料。
11）每天堅持開早晚會。早會結(jié)束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則；晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結(jié)分析為原則（會議室輪流使用）。
12）了解部門每位員工的思想動向，關(guān)心員工生活，從細節(jié)做起。對于部門人員的工作完成情況，部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經(jīng)理應(yīng)做到有效引導(dǎo)、監(jiān)督到位、適時激勵。
13）定期適時組織部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。權(quán)責(zé)分明——經(jīng)理與員工各司其職，各盡其能。部門經(jīng)理要以身作則，樹立威信；帶領(lǐng)團隊團結(jié)協(xié)作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團隊。
14）獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。敢于承擔(dān)責(zé)任的能力。項目及團隊的成功與否，團隊業(yè)績（目標(biāo)）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經(jīng)理——帶隊人。關(guān)于責(zé)任：部門員工違規(guī)，部門經(jīng)理負有連帶責(zé)任；自身工作問題，雙倍處罰。
提示：
1）上班提前10分鐘到崗，檢查并登記部門人員到崗情況；
2）員工生病或生日等個人特殊情況時，第一時間致電或信息問候，以示關(guān)心；
3）員工工作或打電話時靜坐旁邊10分鐘，給予肯定——發(fā)現(xiàn)不足——分析問題——解決問題——能力提升；
4）員工思想有波動時，及時溝通談心，了解其最真實想法，爭取把問題盡快解決，內(nèi)部矛盾力求內(nèi)部解決，不要擴大化；
5）積極幫員工分解目標(biāo)，協(xié)助完成實施計劃等；
6）不是員工需要考慮的問題，應(yīng)及時制止，讓其專職做好本職工作；
7）管理講究“恩威并施”，工作時該嚴厲時須嚴厲，休息時該放松即放松；
8）欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對待別人；要想讓別人尊重你，你首先要學(xué)會尊重別人；
9）言必行，行必果。作為管理者一定要說話擲地有聲，說到做到，有始有終，對員工如是，對公司亦是，方可有較強的執(zhí)行力，從而建立威信。
10）營銷部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、項目發(fā)展計劃、產(chǎn)品銷售體系、售后維護體系、團隊目標(biāo)、個人目標(biāo)、團隊培訓(xùn)等。
11）技術(shù)部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、工作進展流程、技術(shù)開發(fā)計劃、團隊目標(biāo)、個人目標(biāo)、團隊培訓(xùn)等。
部門經(jīng)理崗位職責(zé)5
職責(zé)描述：
1、為目標(biāo)客戶提供綜合物流解決方案（倉+干+配業(yè)務(wù)為主），協(xié)助客戶實現(xiàn)業(yè)務(wù)的增長
2、負責(zé)客戶開發(fā)與深挖，完成銷售業(yè)績指標(biāo)
3、負責(zé)客戶招標(biāo)資料的準(zhǔn)備，報價方案提供
4、跟進協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門落地執(zhí)行客戶需求，為最佳的.客戶體驗提供必需的支持
注：此職位為集團儲備人才項目中的關(guān)鍵崗位，待業(yè)績達到要求后，可以為其成立一個部門由其帶領(lǐng)。
任職要求：
1、大專及以上學(xué)歷
2、熟悉倉+干+配物流服務(wù)模式，有客戶資源者優(yōu)先考慮
3、第三方物流（非標(biāo)準(zhǔn)快遞）企業(yè)銷售類崗位至少3年以上工作經(jīng)驗
部門經(jīng)理崗位職責(zé)6
一、 職責(zé)范圍
1、 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。
2、 全面負責(zé)工廠生產(chǎn)管理工作。
3、 負責(zé)對生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時保質(zhì)保量的完成。
4、 負責(zé)生產(chǎn)計劃的制定，對預(yù)計不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時間與生管溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時上報總（副）經(jīng)理。
5、 負責(zé)制定員工工資方案，計件員工工資核算標(biāo)準(zhǔn)，即使提供工資核算資料。
6、 加強工廠內(nèi)部崗位管理，嚴格勞動紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺性，主動性。
7、負責(zé)員工消防安全教育、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。
8、 負責(zé)合理安排加班時間，改進生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。
9、 建立健全生產(chǎn)運作機制和質(zhì)量運作體系，負責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的.工作職責(zé)，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運作。
10、 積極推動公司往ISO9000質(zhì)量管理體系發(fā)展，6S管理體系的正常運轉(zhuǎn)。
二、 職責(zé)權(quán)限
1、對生產(chǎn)人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。對采購、品管、機電和行政工作不力有建議處罰權(quán)。
2、對生產(chǎn)員工的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調(diào)動有審核權(quán)，需報總（副）經(jīng)理審批。
3、對生產(chǎn)部門員工試用工資、轉(zhuǎn)正工資、獎金有審核權(quán)，需報總（副）經(jīng)理審批。
4、有權(quán)對其它部門提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對其它部門的不良配合有權(quán)上報總（副）經(jīng)理，因配合不及時，嚴重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)。
5、對本部門員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。對罰款100元以下的（含100元，按1人計算）有審批權(quán)；對100元以上的有審核權(quán)，須報總（副）經(jīng)理批準(zhǔn)。
6、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，重大問題須及時向總（副）經(jīng)理回報。
三、崗位責(zé)任
1、對生產(chǎn)任務(wù)不能按時完成，又不能得到客戶同意負責(zé)。
2、對因生產(chǎn)原因造成大批量返工、報廢負責(zé)。
3、對生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)秩序混亂負責(zé)。
4、對員工紀(jì)律松弛、影響生產(chǎn)負責(zé)。
5、對工資分配不合理負責(zé)。
6、對生產(chǎn)成本過高、浪費負責(zé)。
7、對生產(chǎn)各工序不能協(xié)調(diào)運作負責(zé)。
8、對管理不善造成的工商、火災(zāi)、失竊等安全事故負責(zé)。
此標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸綜合辦，并自下發(fā)之日起生效。
部門經(jīng)理崗位職責(zé)7
1.根據(jù)公司戰(zhàn)略，負責(zé)制定it發(fā)展規(guī)劃，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展與運營管理需求;
2.進行it項目管理，協(xié)調(diào)資源，確保項目按期上線;
3.建立it標(biāo)準(zhǔn)化制度，負責(zé)it標(biāo)準(zhǔn)化推廣，同時負責(zé)參與設(shè)備管理制度的制定，完成it設(shè)備管理制度;
4.根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，對系統(tǒng)研發(fā)進行需求可行性分析;
5.根據(jù)需求，選購合適軟件進行整合和二次開發(fā)，保證需求得以實現(xiàn)，并對軟件開發(fā)過程進行監(jiān)控和對已完成的功能模塊應(yīng)用進行測試;
6.觀察流程運行狀態(tài)，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，對改進流程進行績效評估，并對已經(jīng)運行的`系統(tǒng)中現(xiàn)有流程進行梳理和優(yōu)化;
7.收集it日常問題，制作日常問題處理辦法，制定it系統(tǒng)突發(fā)事件緊急處理辦法;
8.組織開展部門工作，組建企業(yè)信息化團隊，完成部門工作任務(wù);
9.組織開展公司信息系統(tǒng)的運維，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行，對接供應(yīng)商隨時解決系統(tǒng)各類硬件或軟件問題;負責(zé)公司系統(tǒng)、服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫等信息化體系的日常全面管理與維護;
10.信息安全維護;
11.線上運營總監(jiān)交辦的其他工作。
部門經(jīng)理崗位職責(zé)8
1、能夠獨立對地方自來水公司及其上級主管單位進行日常拜訪和工作推進;
2、了解并掌握客戶基本情況，挖掘客戶需求和潛在商機，根據(jù)實際情況制定有針對性的解決方案;
3、對區(qū)域內(nèi)客戶進行系統(tǒng)開發(fā)和日常維護，運用公司的價值模式和客戶建立長期穩(wěn)固的合作關(guān)系;
4、召開技術(shù)交流會及推動考察進行品牌宣傳;
5、項目的.對接與落地，按照要求完成公司指定的業(yè)績指標(biāo)。
部門經(jīng)理崗位職責(zé)9
1、迅速覆蓋區(qū)域醫(yī)院、教育（高校）、政企站群系統(tǒng)
2、確定銷售策略，建立銷售目標(biāo)，執(zhí)行并完成公司年度銷售計劃；
3、負責(zé)投標(biāo)、商務(wù)談判、合同簽訂、項目執(zhí)行和回款工作；
4、對目標(biāo)市場、政策、產(chǎn)品和競爭對手信息進行收集、整理。
部門經(jīng)理崗位職責(zé)10
1、負責(zé)成都公司項目管理部部門管理工作，包括工程、運營、開發(fā)條線；
2、協(xié)助各項目辦公室做好項目現(xiàn)場工程管理、負責(zé)各項目現(xiàn)場對內(nèi)對外關(guān)系協(xié)調(diào)維護；
3、建立完善工程管理規(guī)范及相關(guān)制度等，對工程計劃、質(zhì)量、安全的監(jiān)督、指導(dǎo)、糾正與監(jiān)管；
4、負責(zé)組織并參加工程項目圖紙會審和設(shè)計交底工作，負責(zé)監(jiān)督、復(fù)審工程項目施工組織設(shè)計及主要施工方案；
5、統(tǒng)籌工程質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)察、工程巡檢等工作。
部門經(jīng)理崗位職責(zé)11
職責(zé)；
1、負責(zé)中央空調(diào)暖氣凈水的銷售；
2、通過電話與客戶進行有效溝通了解客戶需求，尋找銷售機會并完成銷售業(yè)績；
2、對市場分析業(yè)務(wù)信息收集，負責(zé)與客戶約談介紹產(chǎn)品并簽訂合同。
3、合同后續(xù)的安裝售后的跟進服務(wù)。
4、維護老客戶的'業(yè)務(wù)，挖掘客戶的最大潛力；
5、定期與合作客戶進行溝通，建立良好的長期合作關(guān)系。
任職要求：
1、工作積極主動，認真負責(zé)；
2、真誠對待每一位客戶，客戶就如同朋友一樣相處，會源源不斷地給你提供客戶資源，口碑相傳；
3、會CAD軟件優(yōu)先錄用。
部門經(jīng)理崗位職責(zé)12
1、提供項目管理的規(guī)則和方式，培養(yǎng)項目管理人員。
2、制定研發(fā)規(guī)范。
3、研發(fā)崗位設(shè)置，制定崗位說明。
4、項目管理人才培訓(xùn)。
5、流程的監(jiān)控。
6、制定開發(fā)計劃。
7、制定開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。
8、監(jiān)督開發(fā)計劃的`實施
9、監(jiān)督開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的實施。
10、管理研發(fā)人員的工作分配。
11、制定研發(fā)人員的培訓(xùn)計劃。
12、組織研發(fā)成果的鑒定和評審。
13、分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
14、監(jiān)控每個項目的執(zhí)行情況。
15、匯總每個項目的可重用成果，形成內(nèi)部的資源庫。
16、質(zhì)量控制。
17、根據(jù)市場動態(tài)預(yù)測制定公司發(fā)展目標(biāo)。
18、部門內(nèi)部的建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、隊伍建設(shè)、資源調(diào)度。
19、協(xié)助公司管理層進行任務(wù)規(guī)劃、進展的調(diào)控工作。
部門經(jīng)理崗位職責(zé)13
1、跟進地產(chǎn)戰(zhàn)略客戶，促進簽約。
2、戰(zhàn)略合作談判及落地項目跟進。
3、管理及開發(fā)戰(zhàn)略服務(wù)經(jīng)銷商。
4、拓展所轄區(qū)域內(nèi)戰(zhàn)略合作客戶的廣度及合作深度。
5、完成公司制定的客戶開發(fā)及銷量目標(biāo)。
部門經(jīng)理崗位職責(zé)14
隨著企業(yè)的發(fā)展和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，部門經(jīng)理的角色越來越重要。作為部門的，部門經(jīng)理需要承擔(dān)起多種職責(zé)，以確保部門目標(biāo)的實現(xiàn)。下面將從不同的角度分析部門經(jīng)理的崗位職責(zé)。
一、組織協(xié)調(diào)與溝通
部門經(jīng)理作為團隊的核心，需要發(fā)揮組織和協(xié)調(diào)的作用，確保團隊成員之間的溝通順暢，信息傳遞及時。部門經(jīng)理需要有效地協(xié)調(diào)不同部門之間的合作，推動跨部門項目的開展，從而提升整體工作效率。此外，部門經(jīng)理還需要關(guān)注團隊內(nèi)部的溝通，及時解決團隊成員之間的矛盾和沖突，維護團隊的和諧與穩(wěn)定。
二、制定戰(zhàn)略與計劃
部門經(jīng)理需要制定明確的戰(zhàn)略和計劃，以確保部門目標(biāo)的實現(xiàn)。首先，部門經(jīng)理需要深入了解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確部門的定位和使命，從而制定與之相符的部門發(fā)展計劃。其次，部門經(jīng)理需要根據(jù)部門的實際情況，制定具體的.工作計劃和行動方案，包括時間表、責(zé)任人、預(yù)期成果等。此外，部門經(jīng)理還需要定期評估計劃的執(zhí)行情況，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化。
三、資源管理與分配
部門經(jīng)理作為資源的管理者，需要合理分配人力、物力、財力等資源，以確保部門目標(biāo)的實現(xiàn)。部門經(jīng)理需要關(guān)注團隊成員的能力提升和職業(yè)發(fā)展，合理分配工作任務(wù)，充分發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢和潛力。同時，部門經(jīng)理還需要關(guān)注部門的物資和設(shè)備管理，確保資源的有效利用和節(jié)約。此外，部門經(jīng)理還需要與財務(wù)部門保持密切溝通，了解公司財務(wù)狀況和政策變化，為部門的財務(wù)決策提供支持。
四、風(fēng)險管理
部門經(jīng)理需要關(guān)注可能出現(xiàn)的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，并采取相應(yīng)的措施進行預(yù)防和應(yīng)對。這包括市場變化、競爭對手的動態(tài)、政策法規(guī)的變化等外部風(fēng)險，也包括團隊內(nèi)部的問題和矛盾等內(nèi)部風(fēng)險。部門經(jīng)理需要建立風(fēng)險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險因素，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。在風(fēng)險發(fā)生時，部門經(jīng)理需要迅速采取措施，調(diào)整工作計劃和資源配置，確保部門的穩(wěn)定運行。
五、xx與激勵
部門經(jīng)理需要關(guān)注團隊成員的表現(xiàn)，制定相應(yīng)的激勵措施，以提高團隊的整體績效。部門經(jīng)理需要建立完善的績效評價體系，根據(jù)工作任務(wù)、工作表現(xiàn)、工作成果等指標(biāo)對團隊成員進行評估。根據(jù)績效評價結(jié)果，部門經(jīng)理需要給予優(yōu)秀員工適當(dāng)?shù)莫剟詈捅碚�，鼓勵他們繼續(xù)保持優(yōu)秀的表現(xiàn)。對于表現(xiàn)不佳的員工，部門經(jīng)理需要與他們進行溝通，找出問題所在，并提供相應(yīng)的支持和幫助，促使其改進。
綜上所述，部門經(jīng)理的崗位職責(zé)涵蓋了組織協(xié)調(diào)與溝通、制定戰(zhàn)略與計劃、資源管理與分配、風(fēng)險管理、績效管理與激勵等多個方面。作為部門的管理者，部門經(jīng)理需要具備全面的管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧和決策能力，以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和機遇。
部門經(jīng)理崗位職責(zé)15
1、負責(zé)公司產(chǎn)品銷售渠道的開拓、管理、支持和維護; 2、執(zhí)行渠道銷售管理體系及代理政策，建立客戶檔案;
3、通過渠道的推進及有效管理，完成公司下達的.銷售任務(wù)和利潤指標(biāo);
4、負責(zé)結(jié)合渠道銷售產(chǎn)品，落實對代理商的培訓(xùn)、指導(dǎo); 5、負責(zé)收集，市場信息，做好競爭對手分析;對公司的市場營銷提出建議。
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