物業(yè)管理調(diào)查報告 15篇
在當下社會,報告與我們愈發(fā)關系密切,報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。我們應當如何寫報告呢?以下是小編為大家整理的物業(yè)管理調(diào)查報告 ,希望對大家有所幫助。
物業(yè)管理調(diào)查報告 1
一、我國物業(yè)管理立法現(xiàn)狀
八十年代以來,我國先后頒布了《城市新建住宅小區(qū)管理辦法》、《城市異產(chǎn)毗連房屋管理規(guī)定》等法律法規(guī)。我國的物業(yè)管理現(xiàn)狀隨物業(yè)管理方面的法律法規(guī)的不斷健全和完善而呈現(xiàn)欣欣向榮之勢。
二、銅仁市是本次調(diào)查的必然選擇
銅仁地處中國貴州東南門戶,各個區(qū)縣經(jīng)濟發(fā)展速度各不相同。在改革開放的推動下,銅仁已經(jīng)取得了長足發(fā)展,經(jīng)濟實力不斷提高。銅仁的社會發(fā)展現(xiàn)狀在一定程度上,能較準確地反映出銅仁地區(qū)物業(yè)管理的發(fā)展狀況。因此,在決定擬制此次社會調(diào)查活動并制作了調(diào)查所需相關資料后,我選擇了銅仁市作為了本次寒假社會調(diào)查報告的實踐基地。本次社會調(diào)查活動問卷調(diào)查范圍主要以銅仁市物業(yè)管理現(xiàn)狀為題,采用抽樣調(diào)查方式進行上門問卷填寫.
在各位同學與廣大市民的幫助和配合下,經(jīng)過近20天的努力,我終于完成了本次實踐調(diào)查任務的主要工作(問卷填寫)。在完成問卷工作后,我現(xiàn)對問卷進行總結和歸納,終于得出了銅仁市居民小區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)狀的一些簡單的信息。
三、居民住宅小區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)狀及問題分析
。ㄒ唬┪飿I(yè)管理主體方面的缺陷
1、物業(yè)覆蓋率低,從業(yè)人員比例少,物業(yè)企業(yè)規(guī)模小,但發(fā)展較快。目前,銅仁市基本上在每個區(qū)縣都相繼建立起新興的居民住宅小區(qū),但是,
在銅仁主城區(qū)分布較廣泛,而各區(qū)縣發(fā)展較慢僅僅在設施完備的新建居民小區(qū)才建立起物業(yè)管理服務,且為數(shù)不多。
2、專業(yè)性物業(yè)管理企業(yè)比例較大,但是仍需要相當部分的專業(yè)性企業(yè)。物業(yè)管理公司大都是專業(yè)性的,但實踐中也存在很多非專業(yè)性企業(yè)。
3、小區(qū)業(yè)主大會的召開或定期召開現(xiàn)狀令人擔憂,業(yè)主缺乏對自己參加業(yè)主大會、行使相關權利的合理認識。
4、尚有相當比例的小區(qū)沒有按照法律規(guī)定成立和召開業(yè)主委員會,有些公民缺乏權利意識。在召開業(yè)主大會后,法律法規(guī)規(guī)定,必須組成和召開業(yè)主委員會。
。ǘ┪飿I(yè)管理合同及其違約責任追究
物業(yè)管理合同是業(yè)主集體與物業(yè)管理公司簽定的關于經(jīng)營特定小區(qū)物業(yè)管理服務的協(xié)議。因此,它是物管公司與業(yè)主之間發(fā)生法律關系的前提。
在簽定了物業(yè)管理服務合同之后,涉及的問題就是該合同的履行。
首先,在合同履行方面,從調(diào)查來看,銅仁市的居民住宅小區(qū)物管合同的履行情況問題相當嚴重。
其次,對于物業(yè)管理服務收費方面,缺乏較統(tǒng)一性。
再次,在小區(qū)發(fā)生僅僅安全等物業(yè)管理合同約定的情況后,物業(yè)管理公司有義務及時排除妨礙,消除危險。
最后,對居民小區(qū)內(nèi)公共設施出租的`決定權等方面;
(三)、居民對物業(yè)管理服務的評價
在本次調(diào)查問卷結束后,被調(diào)查者提出了一些總結和評價:見下表:
(小區(qū)安全、綠化、衛(wèi)生等管理評價):
總結評價
很好 好 一般 不好
比例 15.2% 42.4 39.4% 23%
(對所在小區(qū)物業(yè)管理服務方面的總體評價):
總結評價 優(yōu)秀 良好 及格 不及格
(四)對發(fā)展和完善居民小區(qū)物業(yè)管理方面的建議
上述調(diào)查分析,發(fā)現(xiàn)了普遍存在的重慶市物業(yè)管理方面的現(xiàn)實問題,但是必須認識到上述認識的局限性。我試從上述問題出發(fā),提出自己關于發(fā)展和完善居民住宅小區(qū)物業(yè)管理方面的建議。
1、積極促進物業(yè)管理市場性。實現(xiàn)對專業(yè)性物業(yè)管理公司的宏觀調(diào)控,極力解決目前存在的物業(yè)覆蓋率低,從業(yè)人員比例少,物業(yè)企業(yè)規(guī)模小的問題。放開政府管制之手,大力將市場引進物業(yè)管理行業(yè)。
2、完善法律程序,實現(xiàn)物業(yè)管理定價的法律化。正確解決物業(yè)服務收費水平低、收費率低,代收代繳墊支多,個別管理部門亂收費,導致企業(yè)虧損嚴重等問題。合理規(guī)制物業(yè)管理服務費用的繳納和比例。避免在實際中亂收費和收費不到位等問題。
3、加強有關物業(yè)管理方面的法律法規(guī)的法制宣傳,提高小區(qū)業(yè)主法律和權利意識。
4、促進業(yè)主委員會和業(yè)主大會等業(yè)主權力機構的建立和完善,建立起合理的行使權利機構,以及時和迅速追究物業(yè)管理公司的法律責任。
5、發(fā)展群眾性維權組織,加大社會對業(yè)主保護力。建立起物業(yè)管理協(xié)會,以這會中介主體資格出發(fā),以發(fā)生應有的作用,促進行業(yè)的發(fā)展、壯大。
6、促進社會性物業(yè)管理行業(yè)的中介機構的設立和發(fā)展,并由政府進行授權管理自己行業(yè),實現(xiàn)中介機構對本行業(yè)的“自我管理、自我服務、自我監(jiān)督”等權利。
物業(yè)管理調(diào)查報告 2
內(nèi)容摘要:
住宅小區(qū)建設,是一個城市經(jīng)濟發(fā)展的重要標志,是政府的形象工程,德政工程,物業(yè)管理則是這項形象工程和德政工程的深化和延續(xù),是建設城市、管理城市和經(jīng)營城市的重要內(nèi)容之一。重建設、重形象、更應重管理,而城市管理中的物業(yè)管理尤為重要。為了更加全面的了解物業(yè)管理企業(yè)的工作,豐富課外知識,提升自身能力,本人對附近的兩個物業(yè)管理企業(yè)進行了一個詳細的調(diào)查:
正文:
進入大學一年,我們不只在課堂上學習,也從生活中學習。進入大學以后,我們更直接地面臨就業(yè)這個我們未來要面對的問題。但是面對幾乎所有職位都“有經(jīng)驗者優(yōu)先”的條件,我們大學生往往無所適從。而如何將我們在學校學到的理論知識與實踐結合起來,便成了大學生的重中之重。為了拓展自身的知識面,擴大與社會的接觸面,鍛煉與提高自身的能力,增加個人在社會競爭中的機會,以便在畢業(yè)后能夠真正的融入社會,我到了廈門住總物業(yè)管理公司進行實習,開始了這個寒假的調(diào)研。
在這個寒假,我有幸能夠來到廈門市住總物業(yè)管理公司進行社會實踐活動,對于這個即將陪伴我一個寒假并且知名度這么高的一個公司,我的心情不僅激動,而且還略帶一絲緊張。所以在進入公司調(diào)研之前就仔細的上網(wǎng)了解下這所公司的概況,為我進入這所公司做好充分的準備。
廈門市住總物業(yè)管理公司成立于1994年,系住宅集團旗下的國有一級物業(yè)管理企業(yè)。公司現(xiàn)擁有一支上千人的專業(yè)員工隊伍,服務公寓、寫字樓、廠房、別墅、公園等各種類型物業(yè)300多萬平方米,服務人群10萬人以上,為目前省內(nèi)服務規(guī)模最大的物業(yè)管理企業(yè)。
公司本著“團結、謙和、奉獻、高效”的企業(yè)精神,堅持“業(yè)主至上、服務第一”的宗旨,不斷地為廈門城市的建設發(fā)展奉獻自己的一份力量。成立十幾年來,呂嶺、金雞亭、金尚三個小區(qū)均榮獲福建省和全國優(yōu)秀示范小區(qū);芙蓉苑獲得20xx年度福建省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū);前埔小區(qū)、團結大廈先后獲廈門市物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)(大廈);育秀里、蓮岳里、嶼后里、仙閣里、呂嶺、金雞亭、金尚、前埔北、金山等九個小區(qū)先后獲得省或市環(huán)境衛(wèi)生管理先進集體和園林綠化考評先進單位及安全文明片區(qū);金山、呂嶺管理處榮獲湖里區(qū)首屆“十佳文明物業(yè)”稱號,金尚、芙蓉苑管理處榮獲湖里區(qū)首屆“十佳文明物業(yè)”提名獎;公司還先后獲得了福建省房地產(chǎn)品牌企業(yè)、廈門市物業(yè)管理先進單位、廈門市首屆“十佳物業(yè)公司”第一名、精神文明建設先進單位、軍民共建精神文明先進單位、廈門市治安保衛(wèi)工作先進集體、廈門市先進職工小家、廈門市建設系統(tǒng)先進黨組織、青年文明號等榮譽稱號,得到了廣大業(yè)主及社會各界的普遍好評。
十多年來,公司堅持實施品牌戰(zhàn)略,不斷改革創(chuàng)新,打造核心競爭力,使企業(yè)從標準化、規(guī);鸩较?qū)I(yè)化、差異化、高端化轉型,形成了以物業(yè)服務為主體產(chǎn)業(yè),以高端物業(yè)為重點業(yè)務,以項目策劃、顧問咨詢、前期配套管理、教育培訓為核心產(chǎn)品,以商務會所經(jīng)營、高端家政服務為便利服務產(chǎn)品,以環(huán)境服務、修繕服務為輔助服務產(chǎn)品的多元化綜合發(fā)展格局。在保持規(guī)模優(yōu)勢的同時,以標準化模塊作業(yè)的公共服務與針對項目定制的個性化服務實現(xiàn)了產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)勢與項目特色差異化優(yōu)勢,得到了廣大業(yè)主與社會各界的廣泛好評,大多數(shù)服務項目獲評國家、省、市物業(yè)管理示范小區(qū)(大廈),公司成為廈門物業(yè)行業(yè)首個福建省房地產(chǎn)品牌企業(yè),在市民、專家投票選出的“廈門十佳物業(yè)公司”名列榜首。公司將持續(xù)以細致周到的服務成就溫馨和諧的氛圍,為樹立行業(yè)標桿,引領新物業(yè)風潮,不斷地追求與進取。
剛到公司的時候,我還不能完全放松。但是,面對公司工作人員的熱情,我就輕松下來了,我都對這次的調(diào)研有了更高的期待。
調(diào)研過程中,我體會到了很多辛苦。有些人在讀完中學就出社會工作了,或許很多在職青年都羨慕著我們這些在校大學生,我們還能在美好的校園中學習生活,他們卻已經(jīng)在為生活為未來辛苦工作著。我會珍惜現(xiàn)在的一切,為自己的未來努力。再幾年就要回報父母回報社會了,我更需要努力上進。
在調(diào)研期間,我?guī)兔与娫、整理文件、搬東西、進行法制宣傳等,感受著工作的氛圍。在我參加學院的社聯(lián)會時曾經(jīng)做過一些類似的工作,但公司的工作更有些難度。工作有的簡單有的困難,但在前輩們或者說是叔叔阿姨哥哥姐姐們的幫助下,困難的我都能一一克服過來,并且能夠較好的完成自己的任務,對公司起到了一定的幫助,最終順利的完成了作為大學生的第一次寒假調(diào)研,不僅豐富了我的寒假實踐活動,與此同時也為我自己在以后的走上就業(yè)道路更增加了一分經(jīng)驗,讓我更加明白服務的真諦。
在調(diào)研期間,適逢“十佳物業(yè)保安”評選,我還幫忙出了要貼在物業(yè)公告宣傳亭的動員稿以及宣傳單。看到廣大業(yè)主滿懷熱情地加入到“廈門十佳物業(yè)保安”的評選活動中,積極投票,對物業(yè)公司工作的支持和肯定,我第一次感到一種自自我價值體現(xiàn)的感覺,雖然只是一件小事,但是這一張張選票亦將匯聚成無窮的力量,支持著我們樹立典型,彰顯先進的`典范,更好的服務于業(yè)主。
物業(yè)公司今年為共建廈門做了許多事。例如攜手“地球一小時”活動號召大家參與節(jié)能減排大行動,這不僅僅只是一個形式,通過這個活動可以使大家對于節(jié)能節(jié)電有著更深刻的認識,有助于養(yǎng)成節(jié)約用電、節(jié)約用水的好習慣;還有開展“學雷鋒 獻愛心”相關活動,情暖社區(qū)。在傳播雷鋒精神的同時,也促進了小區(qū)間每家每戶的互動,讓每家每戶都感受到這是一個溫暖的集體;同時還開展了社區(qū)植樹認養(yǎng)活動,種植綠色希望 美化金色家園。在讓人們了解到植樹知識的同時,還美化了社區(qū),做到了一舉兩得;此類的活動不勝枚舉,譬如慶!拔逡粍趧庸(jié)”文藝活動,文明社區(qū)、溫馨家園;端午時節(jié),親手制香粽,心意達四方;“卡拉OK賽”歌聲傳真情;防汛演練、消防演練,宣傳消防常識等等一系列溫暖社區(qū),構建和諧社區(qū)的活動讓業(yè)主充分體會到物業(yè)是業(yè)主的“守護神”,讓他們在社區(qū)中生活的更加方便、更加放心、更加開心。
物業(yè)工作的范圍很廣,為了廣大業(yè)主能更愉快的生活,物業(yè)的工作人員都認真負責,不論是份內(nèi)份外,都盡力做到最好。在實踐調(diào)研的這個寒假中,我每天都能從物業(yè)人員們身上感受到他們的熱情與團結。在工作時,他們總是微笑服務,熱忱待人,盡自己的職責,盡最大努力為有困難的業(yè)主解決難題。在工作之余,他們還耐心地教導、幫助我,讓我在公司能真正學到東西,讓我對物業(yè)管理這一塊內(nèi)容有了更加深層次的認識。物業(yè)公司的工作人員們都很認真看待自己的工作,他們都把自己當成了小區(qū)中的一份子,努力的為他們的家庭——社區(qū)工作著、奉獻著。他們永恒的追求是:“五星服務,臻品未來”。我相信,通過他們殷勤周到、極致品質(zhì)的服務,為業(yè)主住戶永續(xù)美好生活,也為創(chuàng)造更溫馨的廈門奠定了基調(diào)。
通過活動,我發(fā)現(xiàn)以前對于物業(yè)管理這一塊的認識還不夠清晰,以前的我,認為物業(yè)管理僅僅只是為了業(yè)主的方便而被動服務,機械的做著一些份內(nèi)的事。但是,經(jīng)過一個寒假在廈門市住總物業(yè)管理公司的實踐調(diào)研,我真真正正的了解到,物業(yè)管理并不只是單純的服務于居民,同時物業(yè)管理的每個成員都會成為居民的好伙伴、好鄰居,在熱情服務的同時,真誠相待與每位居民,讓他們時時刻刻感受到只要在這個小區(qū)中,他們就有了可以依靠的地方。讓每家每戶的居民融為一體,讓整個小區(qū)成為一個溫暖和諧的大家庭。這才是物業(yè)管理所追求的最高境界。
物業(yè)管理調(diào)查報告 3
目前,我市許多小區(qū)業(yè)主與物業(yè)企業(yè)之間的矛盾日趨嚴重,群眾與企業(yè)的呼聲越發(fā)增多,翠竹北區(qū)等小區(qū)收繳率從四年前的80%下降到58%,勤業(yè)一、二、三村的收繳率只有30%,甚至像金色新城等這樣的新小區(qū)的收繳率也不到50%;近幾年來,我市不斷發(fā)生物業(yè)企業(yè)撤離小區(qū)的現(xiàn)象,如荷花池公寓、廣景山莊、蘆墅廣景苑等小區(qū)。
分析物業(yè)管理矛盾的根源,主要是以下幾個因素:
1、法律法規(guī)不完善。一方面缺乏與物權法相配套的實施細則,我市又無立法權;另一方面,我市規(guī)范性文件的建設工作,在一定程度上滯后于小區(qū)物業(yè)管理和停車新的發(fā)展需求,致使實際工作中出現(xiàn)有法難行、無法可依的現(xiàn)象。
2、管理體制不順暢。一是政府社會管理沒有延伸到終端,一些政策法規(guī)在小區(qū)中出現(xiàn)梗阻、斷層現(xiàn)象,亂開店、亂停車、盜竊等影響居住環(huán)境質(zhì)量問題未能得到遏制;二是基層黨支部及居委會、業(yè)主委員會、物業(yè)管理企業(yè)三者之間相互促進、相互制約,共建和諧小區(qū)的機制沒有建立,居委會名義上是自治組織,現(xiàn)實上是從事黨政工作,但在處理業(yè)主與物業(yè)矛盾中“名不正、言不順”,解決基層矛盾的一線作用未能充分發(fā)揮,對其缺乏考核激勵制度,社會管理的積極性不足,特別是社區(qū)居委會和物業(yè)企業(yè)在協(xié)調(diào)解決
與上級政府部門相關的具體事務上,顯得無能為力。
3、市場主體不對稱。業(yè)主個體直接面對物業(yè)企業(yè)或開發(fā)商必然處于明顯弱勢,而我市目前業(yè)委會尚未普遍建立。業(yè)主自治意識不強,據(jù)調(diào)查,62%的業(yè)主對業(yè)主委員會不清楚、不參與。對業(yè)委會的設立、監(jiān)督以及主要人員的權利和義務沒有形成統(tǒng)一有效的規(guī)范。業(yè)主委員會的自治能力、內(nèi)控能力、團隊精神和依法維權水平不高,業(yè)委會成員服務全體業(yè)主的動力不足,年紀輕、能力強的現(xiàn)職人員更不愿加入業(yè)委會。另一方面,物業(yè)企業(yè)進入市場的門檻很低,實力不強,規(guī)模不大,素質(zhì)不高,管理人員、高學歷層次、技術職稱等方面的比例都低于全國水平,物業(yè)管理行業(yè)的`誠信度和公信力不強。
4、市場環(huán)境不和諧。某些新聞輿論的導向有偏差,部分群眾對物業(yè)管理行業(yè)存有偏見,“享受免費午餐”的習慣在相當范圍內(nèi)存在,物業(yè)的“傭人”地位和勞動成果得不到應有的尊重,少數(shù)離退休干部、現(xiàn)職領導、司法人員和教師等機關公職人員,帶頭欠繳物業(yè)費,產(chǎn)生了一定的負面影響。
5、市場制度不健全。物業(yè)企業(yè)進入市場的門檻過低,市場的進退制度不規(guī)范,對業(yè)主和物業(yè)企業(yè)制約有效的社會誠信系統(tǒng)未能建立。追討惡意欠費的司法程序過長,成本過高,企業(yè)難以維權。對開發(fā)企業(yè)的責任追究制度不完善,人民群眾反映強烈的房屋質(zhì)量差,隨意更改規(guī)劃設計,公用配套設施數(shù)量不到位、技術標準不達標等問題得不到有效解決。一些小區(qū)建管不分掩蓋著前期遺留問題,或轉嫁給后進入的物業(yè)企業(yè),開發(fā)項目前期的物業(yè)管理招投標制度有待全面推進。業(yè)主與開發(fā)商、物業(yè)企業(yè)的糾紛在基層和司法訴訟層面上得不到高效解決。物業(yè)管理菜單式的分項消費制度未能建立,業(yè)主不能明白消費、透明監(jiān)督。許多物業(yè)企業(yè)把出租公共共用設施和停車管理費作為重要的收入渠道,千方百計擴大路面停車,帳目不清,隱瞞收益。
6、政府管理不完善。在扶持、監(jiān)管物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)上,一些政府部門存在著職能錯位、缺位和越位現(xiàn)象,扶持物業(yè)管理這一勞動密集型產(chǎn)業(yè)的政策沒有形成,對小區(qū)內(nèi)違規(guī)違章現(xiàn)象執(zhí)法不力,把某一些義務和負擔轉嫁給企業(yè),對物業(yè)管理費和停車費的價格調(diào)控水平還不夠高,一些部門的工作協(xié)調(diào)不到位。特別是基層行政組織事務多、經(jīng)費少,就搞違章搭建或出租老小區(qū)僅有的公共用房公共設施,以補充管理經(jīng)費不足。
物業(yè)管理調(diào)查報告 4
調(diào)查提綱:
通過對源泉小區(qū)的住戶和居民進行詢問和走訪調(diào)查,源泉小區(qū)目前的物業(yè)管理公司為金橋物業(yè)管理公司,該公司的法人為劉源,該物業(yè)管理公司在管理小區(qū)的過程當中存在著很多的漏洞和不足,例如對小區(qū)安全管理方面沒有盡到自己應有的責任,衛(wèi)生服務也相對差,各種的便民服務也難以讓人滿意,基礎設施維護不到位,對居民的要求和提出的問題不能及時正確的解決,通過分析,造成這些現(xiàn)象的原因也是多方面的,其中有一部分為外部原因,但是大部分還是與物業(yè)公司的經(jīng)營管理本身有關。通過與該物業(yè)公司管理人員的交談,同樣也了解到在物業(yè)管理工作中他們所遇到的難題,也了解到一部分他們公司的發(fā)展現(xiàn)狀和水平。通過對雙方材料的研究和整理,我們小組成員對該小區(qū)所存在的問題提出了我們自己的幾點可行性建議。希望能夠?qū)π^(qū)今后的管理工作有指導和借鑒意義。
調(diào)查過程及內(nèi)容:
20xx年12月5日星期三上午八點我小組成員前往延吉市源泉小區(qū)進行研究調(diào)查,在達到小區(qū)門口后,我們就發(fā)現(xiàn)一個特別令人匪夷所思的事情,該小區(qū)的出入口前居然沒有設置電動門等任何出入管制設施,而且另我們更為吃驚的是,當我們進入小區(qū)的時候,竟然沒有任何物業(yè)管理人員前來詢問我們的身份及目的,那就更別談要求我們填寫出入人等信息登記表等必要的程序了,我們可謂是不費吹灰之力就輕松的成功‘混入’該小區(qū),我們首先繞小區(qū)走了一圈,之后我們就發(fā)現(xiàn)了一個問題,該小區(qū)沒有任何的休閑娛樂場所和設施,而且該小區(qū)的樓層和角落處的垃圾不時的映入眼簾,此時,該小區(qū)‘臟亂差’的印象已經(jīng)在心中形成。后來發(fā)現(xiàn)該小區(qū)還存在亂停車、亂放自行車的現(xiàn)象,后來發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)部不時的有人員在流動,于是我們采取了現(xiàn)場隨機調(diào)查詢問的方式,向12名小區(qū)住戶詢問了他們對該小區(qū)的不滿意之處及他們理想中該小區(qū)的模樣,。之后我們對小區(qū)用戶描述的問題和現(xiàn)象進行了實地的勘察,發(fā)現(xiàn)確實存在著諸如樓道的墻壁陳舊、甚至脫落等現(xiàn)象,由于不便進入小區(qū)用戶的住房內(nèi),所以有些問題未能進行實地的勘察,此乃無力之舉。后來我們找到了該小區(qū)的物業(yè)管理處,向物業(yè)管理人員介紹了我們的身份和來意,并就以上調(diào)查和總結的問題與該物業(yè)管理人員進行了詳細的交談,經(jīng)過分析和交流,該小區(qū)物業(yè)管理人員承認在物業(yè)管理工作中確實存在著不足和應當改進之處,但是也向我們耐心的介紹了其中有些問題并不屬于他們職責范圍之內(nèi),也向我們口述了在物業(yè)管理過程中遇到的.問題和難題,我們分別對上述問題一一進行了討論,得出了令人比較滿意的結果。交談之后,雙方都很愉悅,在向?qū)Ψ降绖e后,我們返回學校對調(diào)查的記錄和筆記進行了整理,大概內(nèi)容分類如下:
1、該小區(qū)存在的主要問題
2、這些問題存在的主要原因
3、如何正確處理這些問題
主要問題:
經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查和住戶的反映,總結出以下問題:
1)部分樓梯間墻壁陳舊,應該進行粉刷
2)小區(qū)沒有保安人員,給小區(qū)安全管理帶來隱患
3)小區(qū)內(nèi)停車秩序混亂,應加強管理
4)常有人到小區(qū)散發(fā)廣告,住戶反映,也存在不安全因素
5)小區(qū)老鼠和蚊蠅較多(特別是蚊子),環(huán)境臟亂,建議加強管理
6)小區(qū)內(nèi)出現(xiàn)業(yè)主丟失自行車情況,要求加強管理
7)小區(qū)隨處可見垃圾,衛(wèi)生服務需要加強
問題主要原因:
1)該小區(qū)的樓房已經(jīng)有一定的樓齡,出現(xiàn)此現(xiàn)象是合理之情。
2)該小區(qū)沒有保安人員是因為物業(yè)管理費中無此項目。
3)小區(qū)停車秩序混亂是因為沒有專門的停車位,也沒有負責車輛管理的專職人員
4)常有閑雜人等到小區(qū)散發(fā)廣告是因為該小區(qū)入口沒有電動門等限制措施,也沒有做好相應的出入人員登記表。
5)環(huán)境臟亂,積水較多是滋生蚊蟲較多的原因,住戶居民把不吃的食物到處亂丟,引起食源,是造成有老鼠的原因
6)小區(qū)經(jīng)常出現(xiàn)丟自行車現(xiàn)象,一方面是因為對進入小區(qū)的人員沒有進行很好的監(jiān)管,另一方面原因是因為該小區(qū)沒有一個專門停放自行車的自行車棚,自行車亂放,給小偷以可乘之機。
7)造成垃圾亂丟的現(xiàn)象是因為一方面該小區(qū)的衛(wèi)生服務本來就不到位,造成破窗理論的上演,另一方面該小區(qū)沒有張貼注意環(huán)境衛(wèi)生等宣傳標語,使人們不注意,最主要原因是因為該小區(qū)的垃圾箱太少,而且分布不合理。
合理化建議:
1)可以和業(yè)主一起商量,在各位業(yè)主集體同意的情況下,向每位業(yè)主收取一定費用后聯(lián)系建筑公司盡快施工。
2)可以和各位業(yè)主商量,在征得各位業(yè)主同意的情況下,向每位業(yè)主增加收取保安人員的物業(yè)管理費用。
3)可以建立小區(qū)車輛管理制度,對小區(qū)有車的業(yè)主進行檔案登記,對每個車輛固定車位,并安排專職人員負責。
4)小區(qū)入口設置電動門,對進出人等進行人員登記。
5)通知小區(qū)業(yè)主把各種廢棄食物集中放在統(tǒng)一的一個位置,安排專門人員及時進行處理。必要時可以放置驅(qū)蚊和防鼠藥物。
6)在小區(qū)的合理位置開辟一個場所,建設一個自行車棚,這樣就可以避免亂放,也可以減少丟自行車現(xiàn)象。
7)安排保潔員要及時清理角落和小區(qū)垃圾,在明顯位置張貼保護環(huán)境的公益性標語,并在人員活動多的地方多設置垃圾桶數(shù)量。
物業(yè)管理調(diào)查報告 5
近年來隨著房地產(chǎn)市場繁榮發(fā)展,我市新開住宅小區(qū)不斷增多,加之原來的老舊小區(qū),使得我市物業(yè)管理工作的重要性越來越突顯,小區(qū)居民對物業(yè)方面反應的問題也越來越多,借機關工委要每名機關干部踐行黨的群眾路線教育活動,深入基層進行調(diào)研要求之機,就我市小區(qū)物業(yè)管理方面展開了調(diào)研,F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下:
一、 我市物業(yè)管理工作的現(xiàn)狀
、逍^(qū)物業(yè)管理的基本情況
物業(yè)管理這個行業(yè)隨著我市近年來的住宅小區(qū)的不斷增多而顯得越來越重要,它關系到千家萬戶,因此,我市在20xx年9月就成立了公用事業(yè)管理辦公室,主管和規(guī)范北鎮(zhèn)市物業(yè)管理行業(yè),通過采取物業(yè)公司申報考核機制、建立專項維修基金制度、成立業(yè)主委員會、頒布相關法律法規(guī)等一系列措施,將全市的物業(yè)管理工作逐步推向法制化、規(guī)范化。
目前,我市樓房建筑面積245萬平方米,其中住宅面積為175萬平方米,辦公面積40萬平方米,商業(yè)面積30萬平方米。有住宅小區(qū)147個,有28個小區(qū)由物業(yè)管理企業(yè)管理,其余小區(qū)部分由所屬單位管理,部分由業(yè)主自行管理。
我市物業(yè)管理居住面積已有90萬平方米,9家物業(yè)服務企業(yè)取得物業(yè)服務企業(yè)資質(zhì),物業(yè)從業(yè)人員80人取得從業(yè)資格證書,新建小區(qū)物業(yè)覆蓋率達100%,我市的物業(yè)管理工作從過去的建管不分,到現(xiàn)在的建管必分、逐步走向市場化的管理模式,為提高物業(yè)服務質(zhì)量,樹立良好城市形象,發(fā)揮重大作用。
、孀≌^(qū)的特點
1、住宅小區(qū)檔次差距大。從小區(qū)配套設施方面看,既有新建的設施齊全、有專人管理、綠地率高的高標準小區(qū)(例如盛華苑小區(qū)等),也有早期開發(fā)的設施不完善、甚至是臟亂差的小區(qū),小區(qū)樓間距小,綠化少,車位少,無人管理,物業(yè)形同虛設。
2、老舊小區(qū)遺留問題多。由于歷史的原因和客觀條件限制,我市部分居住小區(qū)建成時間較長,遺留問題多。有的小區(qū)基礎設施差,配套不齊全;有的小區(qū)建設規(guī)模小,相關手續(xù)不完備;個別小區(qū)還是敞開式的`,給物業(yè)管理工作帶來一定難度。
二、存在的主要問題
。、物業(yè)管理服務行為不規(guī)范。盡管我市很早就成立了公共事業(yè)管理辦公室對物業(yè)行業(yè)進行管理,也出臺了很多政策和法規(guī),例如《北鎮(zhèn)市物業(yè)管理辦法》對我市物業(yè)管理方面進行指導和約束,但是由于物業(yè)方面的廣博性與繁雜性,我市對物業(yè)管理企業(yè)的管理和培訓還遠遠不夠,普遍存在著聘用人員未取得相關物業(yè)管理上崗證就上崗的現(xiàn)象,從業(yè)人員整體素質(zhì)不夠高,服務水平參差不齊。大部分物業(yè)管理企業(yè)服務不規(guī)范、不到位、服務質(zhì)量差。
2、費率不統(tǒng)一,老舊小區(qū)物業(yè)管理服務收費率低。從物業(yè)管理服務收費標準方面看,從1元/月/平方米到0.5元/月/平方米不等。從物業(yè)管理費收繳率方面看,收繳率高的如“港宇花園”達到98%,而有的老舊小區(qū)收費率低,更有甚者沒有物業(yè),只是業(yè)主自己交一點費用,用來作為垃圾清理和雇傭打掃樓梯的人工費用,造成收費難的原因是多方面的,一是物業(yè)管理企業(yè)服務質(zhì)量不到位。二是低收入群體經(jīng)濟承受能力有限。三是業(yè)主反映的問題得不到及時解決,引發(fā)居民不滿情緒而影響交費。四是業(yè)主對物業(yè)管理服務的消費觀念尚未完全形成。五是各個小區(qū)標準不一,收費高的與收費低的相比認為不值,不愿主動交費。
3、業(yè)主大會、業(yè)主委員會組建難且運作不規(guī)范。業(yè)主委員會,是指由物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)業(yè)主代表組成,代表業(yè)主的利益,向社會各方反映業(yè)主意愿和要求,并監(jiān)督物業(yè)管理公司管理運作的一個民間性組織。具了解,我市大多數(shù)小區(qū)都沒有成立業(yè)主委員會,有些問題只是個別業(yè)主私下向物業(yè)反映,而不代表集體的訴求。造成這種現(xiàn)象的原因是:一是大多數(shù)業(yè)主認識不足,新的小區(qū)設施、管理要好一些,多數(shù)人認為沒有必要;部分老舊小區(qū)開發(fā)的較早,那時沒有專門的物業(yè),只是開發(fā)商代管,由于贏利不高或收費率低等原因,對小區(qū)棄之不顧,造成無物業(yè)管理的現(xiàn)象,其業(yè)主認為業(yè)主委員會更無必要,造成業(yè)主大會遲遲不能召開。二是部分小區(qū)規(guī)模較大、業(yè)主戶數(shù)較多且相互之間大多又不熟悉,組織業(yè)主進行選舉、決策等事務存在較大難度。三是業(yè)主參與意識不強,即使有業(yè)主委員會,其成員組成復雜、人員良莠不齊,缺乏“有能力、有名望、善協(xié)調(diào)”的組織者。四是有些個別小區(qū)業(yè)主委員會雖然建立,但運作不夠規(guī)范,管理機制不健全,無法真正地發(fā)揮其作用,最后不了了之,形同虛設。
4、物業(yè)行政管理體制尚未理順。行使對小區(qū)物業(yè)行業(yè)管理職責的是市住建局下屬的公共事業(yè)管理辦公室,但這種職能指導性的職能居多,對物業(yè)公司真正約束的作用沒有真正發(fā)揮出來。此外,物業(yè)管理涉及到房管、城建、物價、供電、供水、消防、公安等多個部門,有時各種矛盾交織在一起,僅靠房管部門難以協(xié)調(diào)各方,容易造成物業(yè)糾紛投訴率高、調(diào)解率低的局面。
5、無物業(yè)管理的個別住宅小區(qū)物業(yè)維護、管理問題日益突出。我市尚存很多老舊小區(qū),最早追溯到家屬樓的時代,大多配套不齊全、綠地面積小、停車位不足、環(huán)境臟亂差、房屋立面破損嚴重等問題,加之規(guī)模小,戶數(shù)少,大的物業(yè)公司不原接手,這些舊住宅小區(qū)目前尚無法開展物業(yè)管理,其中存在的諸多問題已成為廣大業(yè)主反映強烈的熱點、難點問題。
三、意見和建議
針對物業(yè)管理中存在的困難與問題,為了進一步加強我市物業(yè)管理工作,提高物業(yè)管理水平,提出如下意見與建議:
1、要完善物業(yè)管理源頭監(jiān)管。市政府相關職能部門要從源頭上加強物業(yè)管理工作,認真落實各項監(jiān)管措施,從根本上減少物業(yè)管理矛盾糾紛。一是市工商、建設等部門應廣泛征集社會各界的意見和建議,著手制定物業(yè)管理服務合同等示范文本,明確規(guī)定前期和后期物業(yè)管理服務中的服務范疇、服務標準、合同期限、服務費用,以及雙方的權利、義務、責任,進一步規(guī)范和約束物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主的行為。二是集中組織各個物業(yè)公司學習相關規(guī)范內(nèi)容,組織物業(yè)相關人員進行培訓,讓其持證上崗,并要求物業(yè)公司保障其合法權利,減少人員的流動性,讓其服務能高效、持續(xù)、穩(wěn)定。第三,要健全完善物業(yè)管理各項制度,建立市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、居委會、公事辦等部門的綜合協(xié)調(diào)和矛盾糾紛調(diào)處機制,將物業(yè)管理納入社區(qū)建設統(tǒng)一管理,積極探索行政主管部門、開發(fā)商、物業(yè)企業(yè)、業(yè)主共同參與、相互監(jiān)督的物業(yè)專項維修資金的繳交、保存與使用的新型工作方法,確保專項維修基金的足額歸集和合理使用。
2、統(tǒng)一標準,提高服務收費率。制訂統(tǒng)一的服務規(guī)范的同時制訂統(tǒng)一的收費標準,提高或變動收費標準時要征求廣大。
物業(yè)管理調(diào)查報告 6
物業(yè)管理問題是加強社區(qū)建設,構建和諧社會的重要內(nèi)容之一。綜合市長公開電話每年受理情況看,物業(yè)管理方面的投訴一直居高不下,年年都是熱點、難點之列。僅今年上半年,我辦就接到此類投訴890余件,主要是房屋質(zhì)量不好、高層供水難、衛(wèi)生狀況差、亮化徒有虛名、被盜現(xiàn)象嚴重、地下室或車棚挪作他用、亂搭亂建、油煙噪音擾民、強制指定消費太陽能等涉及物業(yè)管理工作的問題。就此,我辦于近日進行了調(diào)研。
一、小區(qū)物業(yè)管理基本概況
我市物業(yè)管理自1998年起步,現(xiàn)已有物管企業(yè)61家,其中二級資質(zhì)企業(yè)3家,三級資質(zhì)企業(yè)48家,暫定級企業(yè)10家,從業(yè)人員3000多人。已交付使用的住宅物業(yè)管理項目118個,總建筑面積668.69萬平方米,其中已成立業(yè)主委員會的有81個小區(qū);在建住宅物業(yè)管理項目(實施前期物業(yè)管理)27個,總建筑面積480萬平方米。這些管理項目中,榮獲物業(yè)管理部優(yōu)稱號的1個,省優(yōu)稱號的20多個。
二、小區(qū)物業(yè)管理存在的問題及原因
隨著城市建設的快速發(fā)展,房地產(chǎn)市場的逐步完善以及市民生活水平的不斷提高,小區(qū)物業(yè)管理矛盾也日漸突出,其中既有業(yè)主和物業(yè)企業(yè)主觀上存在的問題,也有客觀環(huán)境制約帶來的問題;既有歷史遺留的老問題,也有發(fā)展中產(chǎn)生的新情況。具體表現(xiàn)在以下幾方面:
(一)業(yè)主對權利義務的認識不對稱。
隨著住房商品化、私有化程度的提高,業(yè)主的維權意識日漸增強,對物業(yè)管理企業(yè)不斷提出高標準的服務要求,但也有相當一部分業(yè)主對自身應承擔的義務認識不清。表現(xiàn)為:一是房屋維修養(yǎng)護責任意識不強,“產(chǎn)權歸己,維修自理”的觀念沒有樹立;二是不服從管理,亂裝修、亂搭建屢禁不止,自律意識淡漠;三是不按時交納或不交納物業(yè)管理費,尤其是老舊小區(qū)。不交費的理由多種多樣,物業(yè)服務不到位自不必說,房屋質(zhì)量等開發(fā)商遺留問題、鄰里糾紛、下崗等都作為不交費的理由。如此惡性循環(huán),直至物業(yè)企業(yè)服務質(zhì)量下降,干脆關門走人,廣大業(yè)主也深受其害。最典型的就是年初鬧得沸沸揚揚的鴛鴦一村業(yè)主與新雨物業(yè)糾紛,最終兩敗俱傷。據(jù)了解,目前我市已有七、八家物業(yè)管理企業(yè)因收費難,物業(yè)管理工作難以為繼,無奈撤出,涉及13個小區(qū),50多萬平米住宅。四是業(yè)主委員會流于形式。很多小區(qū)業(yè)主主人翁意識不強,放棄物業(yè)管理自主權,對成立業(yè)主大會參與物業(yè)管理漠不關心。業(yè)主大會召開難,作用發(fā)揮不夠,業(yè)主委員會并沒有實行真正意義上的自治管理,業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)之間的矛盾和問題因缺少溝通而無法解決,為小區(qū)物業(yè)管理和發(fā)展帶來隱患。
(二)企業(yè)對管理服務的定位不準確
我市物業(yè)管理企業(yè)從業(yè)人員文化層次普遍較低,素質(zhì)不高,很難樹立科學的管理和服務理念,加劇了業(yè)主和物業(yè)企業(yè)之間的矛盾。主要表現(xiàn)在:一是某些物業(yè)管理企業(yè)員工缺乏客戶至上意識,服務態(tài)度不端正,服務用語不文明,服務行為不規(guī)范,對業(yè)主的正當要求不能滿足,更談不上主動幫助業(yè)主排憂解難。特別是由于物業(yè)企業(yè)造成的問題也不能得到及時解決,直接影響物業(yè)管理服務水平的提高和客戶滿意度的提升。二是某些物業(yè)管理企業(yè)缺乏專業(yè)人員。日常維修是物業(yè)管理一項重要工作,維修不及時、不到位都會使業(yè)主對物業(yè)管理企業(yè)的服務質(zhì)量產(chǎn)生懷疑,甚至出現(xiàn)矛盾。三是部分物業(yè)管理企業(yè)從自身經(jīng)濟利益出發(fā),出租車棚、地下室等,用于經(jīng)營謀利,產(chǎn)生的各種污染等負面影響直接侵害了業(yè)主的利益。
(三)老舊小區(qū)基礎條件不配套
我市物業(yè)管理住宅小區(qū)分為三類:一是缺乏物業(yè)管理配套設施的老舊住宅區(qū),占全市物業(yè)管理住宅區(qū)面積40%;二是實行半封閉管理的住宅小區(qū),占全市物業(yè)管理住宅小區(qū)面積的21%;三是配套設施完善、實行全封閉管理的住宅小區(qū),占全市物業(yè)管理住宅小區(qū)面積的.39%。其中,老舊住宅區(qū)面廣量大,建設標準普遍不高,歷史欠賬多,硬件環(huán)境、公建配套、區(qū)內(nèi)公共秩序、居住對象的弱勢群體、管理運轉等各種矛盾突出。具體表現(xiàn)在:一是可用于小區(qū)管理與服務的物業(yè)管理用房、車庫配套設施數(shù)量低,無法建立市場化管理運作機制。二是安全防范設施匱乏,大多是敞開“不設防”住宅小區(qū),無法實行封閉管理,小區(qū)環(huán)境秩序混亂,治安案件時有發(fā)生。三是小區(qū)支干道路、宅前道路出現(xiàn)不同程度的破損,小區(qū)公建配套用房及房屋本體屋面、樓道墻面等公共部位陳舊、破損嚴重。四是地下管網(wǎng)不暢,經(jīng)常出現(xiàn)下水堵塞或雨天積水問題。五是小區(qū)綠化布局不合理,常年失養(yǎng),地被植物逐年減少。六是收費率低,每月每戶在4—10元,且只能收到50%,物業(yè)企業(yè)基本上只是對小區(qū)進行維持型管理。
(四)開發(fā)商遺留問題的解決不到位
開發(fā)商遺留問題突出,相關部門沒有按規(guī)定進行驗收,嚴重影響了物業(yè)管理。一是新建住宅小區(qū)交付使用條件不明確,對交付使用環(huán)節(jié)缺乏有效監(jiān)督,一些項目交付使用時往往綠化、封閉、道路等配套設施尚未完善,業(yè)主未得到承諾利益,引發(fā)物業(yè)服務收費矛盾,也制約了物業(yè)管理的順利開展。二是有些公建配套設施,如:車庫、地下室、架空層、活動中心、會所等權屬界定不清,易引發(fā)糾紛。有的開發(fā)商侵占和出售配套公用設施所謂“使用權”,侵害了業(yè)主利益,留下了隱患,加大了后期管理難度。三是房屋質(zhì)量問題。新區(qū)交付使用一段時間后,房屋質(zhì)量問題陸續(xù)暴露出來,物業(yè)公司難逃其咎。此外,物業(yè)管理市場競爭機制未建立,有些物業(yè)管理企業(yè)為了擴大管量,對開發(fā)商妥協(xié),降低承接標準接管物業(yè),也為日后的管理工作埋下隱患。
(五)熱難點問題影響物業(yè)管理正常運作。
1、供水、供電設施移交不到位。一些開發(fā)建設單位沒有將小區(qū)的供水、供電設施移交專業(yè)部門,而是交由其子公司,即屬下的物業(yè)企業(yè)管理,留下隱患:一是水、電是專業(yè)設施,物業(yè)企業(yè)維護能力不足;二是出了故障后,與專業(yè)部門相互推諉扯皮;三是開發(fā)企業(yè)一旦改制,先天不足的物業(yè)企業(yè)又承擔不了相關責任。
2、新建高層住宅供水困難。高層用水難問題一直是投訴熱點,涉及牡丹園小區(qū)、正棱山莊、康樂家園、金匯城市花園、九緣城市花園、采秣小區(qū)、站北村、康嘉花園等。主要原因是小區(qū)建設時,內(nèi)部管道口徑小,且部分地區(qū)地勢高。近幾年,我市東南成片開發(fā)了許多小區(qū),管道壓力更大。高層供水缺乏系統(tǒng)的改造方案,只有在小區(qū)新建加壓泵房才能徹底解決,而其所需資金卻又難以落實。
3、私搭亂建、違章裝修、油煙噪音污染是困擾物業(yè)管理的三大難題。依法制止這些問題的發(fā)生,物業(yè)公司有畏難情緒,也苦于沒有處罰權,無法盡責,只得放任自流。
4、公共照明設施的正常使用不能得到保證。一是老舊小區(qū)公共照明設施的電費和維修標準偏低,調(diào)整艱難,嚴重影響了正常使用;二是部分物業(yè)企業(yè)人員工作責任心不強,主動維護小區(qū)照明設施的意識淡漠,只有等到市民投訴、電話辦交辦后才被動維修。
(六)現(xiàn)行物業(yè)法規(guī)操作困難。
1、現(xiàn)行法規(guī)與監(jiān)管體制不順。如房屋管理由房產(chǎn)部門負責,但房屋性質(zhì)改變卻由建管處和裝飾辦監(jiān)管,責任主體不明確。
2、行政監(jiān)管力度不大。如珍珠西園地下室出租給人居住,租戶接水、氣,存在安全隱患,居民反映強烈。而港華燃氣公司和首創(chuàng)水務公司認為只要用戶申請,符合安裝條件,就可以辦理使用手續(xù)。而作為主管部門的房產(chǎn)部門卻無法干預。
3、現(xiàn)行法規(guī)中關于房屋維修基金的使用規(guī)定,脫離了我市市情,難以操作。
4、成立業(yè)主大會的規(guī)定過于繁雜,又缺少行政的輔導與幫助。
三、解決物業(yè)管理問題的幾點建議
1、加強政府管理和引導,完善物業(yè)管理法制建設。
在已制定的《物業(yè)管理條例》和《安徽省物業(yè)管理條例》基礎上,進一步出臺更加完善可操作性的實施細則,明確政府部門、開發(fā)企業(yè)、物業(yè)公司和業(yè)主各方的責任、權利和義務;深入宣傳相關法律法規(guī),讓廣大業(yè)主了解物業(yè)管理的重要性,履行相關義務,積極配合物業(yè)企業(yè)做好管理工作,同時也要善于運用法律武器維護自己的合法權益;進一步規(guī)范物業(yè)企業(yè)工作行為方式,完善招投標制度建設,引入競爭機制,把優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)引進來,以改變物業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)差,服務不規(guī)范,專業(yè)性不強,企業(yè)運作透明度不夠的落后狀況。
2、提高業(yè)主意識,加快業(yè)主委員會制度規(guī)范化。
相關部門要指導業(yè)主選出真正能夠代表業(yè)主利益、熱心公益事業(yè)、有一定知識水平的人員主持、參與業(yè)主委員會工作,能夠在物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主之間起到橋梁作用,建立業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)之間的信任。業(yè)主委員會與物業(yè)公司簽訂物業(yè)管理委托服務合同,仔細斟酌條款,確定服務項目和服務費價格,并定期召開業(yè)主大會,監(jiān)督經(jīng)費使用情況,受理業(yè)主投訴。對于熱難點問題,物業(yè)管理企業(yè)在進駐小區(qū)時,要與業(yè)主簽訂公約,對違章搭建、垃圾處理、噪音油煙擾民、放養(yǎng)寵物和亂停車等問題約法三章,共同維護小區(qū)穩(wěn)定。
3、嚴格把好小區(qū)驗收關,努力推進老舊小區(qū)改造。
開發(fā)商遺留問題日漸成為新建小區(qū)的物業(yè)管理難點。小區(qū)竣工驗收時,相關部門要嚴把房屋、配套設施、水電氣等質(zhì)量關;要監(jiān)督物業(yè)管理企業(yè)承接物業(yè)時必須履行的程序,堅決避免一些物業(yè)企業(yè)因盲目擴大管量而草率接管,為日后正常運轉和自我發(fā)展留下隱患。有關部門要加大對老舊小區(qū)物業(yè)管理規(guī)劃和投資力度,努力提高車棚、綠化、封閉等相關配套設施建設;物業(yè)管理企業(yè)要與社區(qū)緊密配合,加強對弱勢居民的扶助。
4、實行重大事項報告制度,積極探索新的管理方式。
上海市房地資源局提出了《物業(yè)管理區(qū)域重大事件報告制度》和應急預案,明確規(guī)定了房地產(chǎn)行政管理部門和物業(yè)管理企業(yè)在應對 這類事件時應付的職責,還設立了全市統(tǒng)一的報告重大突發(fā)事件特服電話,24小時受理物業(yè)管理重大事件報告,各區(qū)縣房地產(chǎn)行政管理部門和物業(yè)管理企業(yè)也分別設立重大事件報告專線電話,落實專人值班。將重大事件報告制度的執(zhí)行情況和應急預案體系的建立情況列入?yún)^(qū)縣房地產(chǎn)局,物業(yè)管理企業(yè)和小區(qū)經(jīng)理的工作考核內(nèi)容,對未按規(guī)定報送通報,公布有關突發(fā)事件信息,不服從管理部門統(tǒng)一應急指揮和處置以及未及時應急處置的單位和直接責任人將依法查處。我市有關部門要積極創(chuàng)造條件,借鑒上海市和全國其它先進物業(yè)管理城市經(jīng)驗和做法,積極探索多樣化物業(yè)管理方式,不斷改進和完善物業(yè)管理工作,努力為人民群眾創(chuàng)造和諧的社會環(huán)境。
物業(yè)管理調(diào)查報告 7
為了貫徹落實市委市政府關于加強對物業(yè)行業(yè)的監(jiān)督管理,解決物業(yè)服務中的突出問題,努力改善城市人居環(huán)境,實現(xiàn)建設宜居城市的目標。根據(jù)區(qū)政府的安排,我們對全區(qū)56個小區(qū),18家物業(yè)公司的基礎情況進行了詳細的調(diào)查,調(diào)查情況如下:
一、基本情況
我區(qū)共有物業(yè)公司18家,其中具有一級資質(zhì)的物業(yè)公司1家;二級資質(zhì)的3家;三級以下的14家。物業(yè)公司物業(yè)費收繳率達到90%的1家;達到70%的2家;50%的6家;不足50%的9家;另有3家僅能達到20%。
我區(qū)現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)56個,樓房937棟樓,住戶70479戶。無物業(yè)公司管理的散樓有97棟,住戶5854戶。其中省級示范小區(qū)15個;市級示范小區(qū)18個;其它小區(qū)19個。
二、存在的主要問題
(一)管理體制不順暢,人為增加了管理難度。
政府行業(yè)主管部門的職能、權利、義務不明晰,權利過于集中在上邊,形成了區(qū)級政府物業(yè)管理部門有人力開展管理工作、事實上卻無力去管,而市物業(yè)管理部門有權管、卻無人管的局面,人為地設臵了管理障礙,增加了管理難度。物業(yè)管理工作的重點在基層,管理的主體也應該在基層,只有這樣,管理工作才能做到經(jīng)常性、連續(xù)性,才能形成良性循環(huán)。因此其主要職能也應該體現(xiàn)在基層,事實上《物業(yè)法》也是這樣規(guī)定的。按照物業(yè)法的有關規(guī)定,縣區(qū)物業(yè)管理部門應該具有對物業(yè)企業(yè)監(jiān)督、檢查、考核、資質(zhì)初審、以及處罰等職能,這些職能是政府物業(yè)行業(yè)管理部門最基本的監(jiān)督物業(yè)企業(yè)履行自身職能的有效手段。但區(qū)物業(yè)辦成立后,市里下放給區(qū)物業(yè)辦的職能中,不具有對物業(yè)企業(yè)的資質(zhì)初審(物業(yè)公司準入和退出初步審查審驗權)和對物業(yè)企業(yè)違規(guī)處罰的職能。這就無法保證縣(區(qū))政府有效監(jiān)督物業(yè)企業(yè)履行職能的效力,因此物業(yè)企業(yè)的管理問題、服務問題就無法有效得到解決。同時,區(qū)政府雖然成立了物業(yè)辦,但沒有相應的辦公經(jīng)費、沒有公務車輛,無法實現(xiàn)有效的、經(jīng)常性的管理。
(二)制度法規(guī)不完善,開展工作無依據(jù)。
物業(yè)行業(yè)系統(tǒng)(包括政府行業(yè)主管部門、物業(yè)企業(yè)和業(yè)主委員會)制度不健全,法規(guī)不完善,就不能依法實施有效管理和服務。主要體現(xiàn)在:一是政府物業(yè)管理部門沒有健全的對物業(yè)企業(yè)進行監(jiān)督、檢查、考核的制度,致使物業(yè)企業(yè)大多處在自由管理,隨意服務的無約束狀態(tài),只有出現(xiàn)問題時,才有人去過問;二是物業(yè)企業(yè)即便不履行服務的職能,政府也沒有對其實施處罰的有效手段和依據(jù),長此以往,問題越堆越多;三是物業(yè)企業(yè)對業(yè)主私自搭建、拆改、違章建設等問題沒有有約束力的監(jiān)督手段和解決問題的法律依據(jù),致使業(yè)主私搭亂建、私拆亂改等行為屢禁不止,危害極大。這些問題說明,在物業(yè)管理實踐中,法規(guī)建設遠遠落后于住宅建設速度,制度和法規(guī)不健全,上述問題就會長期存在下去,物業(yè)管理和服務工作就無法實現(xiàn)依法有序開展。
(三)物業(yè)管理不規(guī)范,服務水平不高。物業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范,整體服務水平較低,業(yè)主與物業(yè)企業(yè)之間矛盾重重,互不理解,導致了物業(yè)企業(yè)收取物業(yè)費成了難題,而物業(yè)費收不上來,服務就更上不去,長此以往,惡性循環(huán)。我們調(diào)查過的物業(yè)公司沒有一家能將收費情況、費用使用情況、服務內(nèi)容和收費標準等重要信息進行公開。到現(xiàn)在,幾乎全部業(yè)主對物業(yè)公司應該收取那些費,收費標準是多少,開展了那些項目的服務,收取的費用是如何使用的不清楚。這些信息不公開,一方面暴露了物業(yè)企業(yè)管理不規(guī)范的問題,另一個側面反映了物業(yè)企業(yè)沒有很好的樹立“以人為本,服務第一”的理念。由于缺乏這樣的理念,物業(yè)公司的服務不到位、服務質(zhì)量差、業(yè)主不主動繳費、不愿意繳費的問題就成了制約物業(yè)管理水平提高的老大難問題。通過調(diào)查得知,我區(qū)除車輛廠物業(yè)公司繳費率達到90%以上外,其他公司多數(shù)連70%都難以達到,長此以往,形成了“服務不到位、業(yè)主不交費、服務更不到位,業(yè)主更不繳費”的惡性循環(huán)。尤其是老舊小區(qū),問題更為突出,有的物業(yè)公司干脆關門走人。在我區(qū),最典型的就是年初鬧得沸沸揚揚的景南小區(qū)開發(fā)商卷走房屋維修基金的問題;景南4號樓房屋無產(chǎn)權的問題至今無法妥善解決。
(四)老舊小區(qū)基礎條件差,管理上不去。
我區(qū)老舊小區(qū)基礎條件差,歷史欠賬多,開發(fā)商遺留問題多,導致多數(shù)老舊小區(qū)管理跟不上,甚至是無物業(yè)管理。在我區(qū),根據(jù)基礎條件可把小區(qū)分為三類:一是缺乏物業(yè)管理配套設施的老舊住宅區(qū),占全區(qū)物業(yè)管理住宅區(qū)面積67%;二是實行半封閉管理的住宅小區(qū),占全區(qū)物業(yè)管理住宅小區(qū)面積的23%;三是配套設施完善、實行全封閉管理的住宅小區(qū),占全區(qū)物業(yè)管理住宅小區(qū)面積的10%。其中,老舊住宅區(qū)面廣量大、建設標準普遍不高、歷史欠賬多,小區(qū)功能不完善、硬件建設差、設施和設備老化、物業(yè)費收取比率低、房屋維修基金缺失、開發(fā)商遺留問題多等問題十分突出,這些問題長期得不到解決,物業(yè)管理在這些小區(qū)無法正常開展。
。ㄎ澹┪飿I(yè)企業(yè)準入不規(guī)范,缺乏相應的退出機制。在我區(qū)18家物業(yè)企業(yè)中,具有二級以上資質(zhì)的物業(yè)企業(yè)僅有4家,三級以下資質(zhì)的物業(yè)企業(yè)多數(shù)不具備開展物業(yè)服務的能力。這些物業(yè)公司幾乎全部是過去開發(fā)公司派生出來的子公司,大多沒有通過正規(guī)的渠道進入物業(yè)管理行業(yè),公司管理不規(guī)范,服務不到位的問題成了普遍性的問題。加之政府在行業(yè)管理的過程中,沒有引入競爭機制,沒有建立相應的退出機制,致使物業(yè)企業(yè)管理不規(guī)范、服務的隨意性大,交叉管理問題嚴重,重收費輕管理問題突出。在我區(qū),甚至有兩家物業(yè)公司管一個樓、一個小區(qū)的現(xiàn)象。
。I(yè)委會成立難,群眾參與度低。
由于物業(yè)管理在我市和我區(qū)還處于發(fā)展時期,參與物業(yè)管理的業(yè)主委員會更是新生事物。各小區(qū)業(yè)主對業(yè)主委員會組織普遍不了解,缺乏主人翁意識,對成立業(yè)主大會參與物業(yè)管理漠不關心,再加上如今的小區(qū)業(yè)主來自四面八方,情況互不熟悉,利益訴求不盡相同,因此大多數(shù)人對此抱有事不關己、高高掛起的無所謂心態(tài),導致召開業(yè)主大會、成立業(yè)主委員會較為困難。有的小區(qū)即使勉強成立了業(yè)主委員會,但由于缺少敬業(yè)、富有號召力的業(yè)主委員會組成人員,平時疏于活動,形同虛設,沒有發(fā)揮其應有的作用,更無法實現(xiàn)真正意義上的自治管理。另一方面,由于業(yè)主委員會的法律地位并不十分清晰,許多棘手問題難以處理,作為自治組織的業(yè)主委員會難有大的作為。
三、解決物業(yè)管理問題的幾點建議:
。ㄒ唬┻M一步理順體制,增強管理效力。
物業(yè)管理工作要想從根本上得到改善,必須從體制機制入手解決問題。為此,政府必須下決心把物業(yè)管理的職能下放到便于實施管理、能夠形成管理效力的基層政府物業(yè)管理部門;必須使基層政府在管理物業(yè)行業(yè)的過程中,具有有效的、科學的、合理的、可行的管理手段,只有這樣,才能從根本上解決體制不順、管理不暢、效果不好的局面。同時,市政府在批準各區(qū)成立物業(yè)辦的同時,必須把辦公經(jīng)費和交通工具列入財政運算,確保工作能正常運行。
(二)建立健全制度,完善配套法規(guī)。
健全必要的工作制度,完善配套的法律法規(guī)是做好物業(yè)工作的'根本保證。一是要在政府物業(yè)管理部門建立健全對物業(yè)企業(yè)檢查、考核、年審、獎懲等必要的工作制度,通過健全的制度保證,促進物業(yè)企業(yè)管理和服務的規(guī)范化。二是在物業(yè)企業(yè)內(nèi)部進一步完善管理機制,開展規(guī)范的管理和服務,向社會公開收費、服務、收費支出等重要信息,通過向社會公開這些信息,讓業(yè)主明明白白交費,清清楚楚接受服務。只有這樣,物業(yè)公司和業(yè)主之間才能建立相互信任、互相理解的平等關系。
。ㄈ┱鲗Ю吓f小區(qū)改造,逐步解決問題。政府作為物業(yè)市場的管理和協(xié)調(diào)主體,必須對確保物業(yè)市場的健康發(fā)展肩負起必要責任。在我市和我區(qū),由于對物業(yè)市場的認識、管理、以及在房地產(chǎn)開發(fā)過程中遺留的各種問題,導致了老舊小區(qū)基礎條件差,歷史欠賬多,管理跟不上。如果政府不下大決心、加大投入,這些問題就會長期困擾我市物業(yè)市場的健康發(fā)展,我市建設宜居城市的目標就不會順利實現(xiàn)。因此,政府在通過房管、規(guī)劃、建設等部門加強對房產(chǎn)開發(fā)行為的約束的同時,要加大對老舊小區(qū)基礎設施建設的投入力度,改善老舊小區(qū)功能不全、基礎設施老化等問題,逐步改善老舊小區(qū)的居住環(huán)境,從而促進我市物業(yè)市場走上健康發(fā)展的道路。
。ㄋ模┮(guī)范物業(yè)市場,建立競爭機制。
物業(yè)市場的供需主體是物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主,而物業(yè)市場的協(xié)調(diào)主體是政府及其行業(yè)行政主管部門。因此,政府有責任通過制定政策、完善法規(guī)、加強監(jiān)管、改進服務等途徑,積極營造規(guī)范的物業(yè)管理市場氛圍和經(jīng)營環(huán)境。政府要依據(jù)有關的法律法規(guī),根據(jù)我市物業(yè)管理實際,嚴格、科學的把好物業(yè)企業(yè)的準入和退出關,建立科學的激勵和競爭機制,杜絕開發(fā)商建一處樓、誕生一個物業(yè)公司和一個小區(qū)、一棟樓房多家物業(yè)公司管理的不規(guī)范管理現(xiàn)象。要在物業(yè)企業(yè)之間建立必要的競爭機制,建立嚴格科學的退出機制,讓物業(yè)企業(yè)之間感受到競爭的壓力,逐步提高物業(yè)企業(yè)的管理水平和服務水平。
。ㄎ澹┘哟笮麄髁Χ,逐步提高認識。
全社會(包括政府各部門)必須進一步提高對物業(yè)工作重要性的認識,增強關心物業(yè)、支持物業(yè)的責任感。現(xiàn)代物業(yè)管理包括“保安、保潔、保綠、保修、保養(yǎng)、保管及其他服務”等諸多職能,是一個性質(zhì)十分特殊的綜合性服務行業(yè)。對政府來說,物業(yè)是新時期構建和諧社會的重要因素,物業(yè)企業(yè)客觀上承擔了不少基層政府的職能,是城市管理的重要組成部分,是部分政府職能市場化的表現(xiàn)形式;對市民而言,物業(yè)維護了家園的舒適安寧、潔凈美麗和整潔有序,有效地提升了居住環(huán)境的生活品位。良好的物業(yè)是小區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)積聚人氣的重要因素,也是使房產(chǎn)長期保值增值的重要原因。因此要在全社會中廣泛宣傳物業(yè)管理在現(xiàn)代生活中的重要作用,特別要提高各級領導干部的認識,努力營造有利于物業(yè)發(fā)展的良好氛圍。要切實提高物管行業(yè)、物管從業(yè)人員的地位,讓物業(yè)管理人員享受到與之相適應的政治和生活待遇。
(六)依法成立業(yè)委會,逐步理順供需關系。
在全區(qū)范圍內(nèi),依法成立業(yè)主委員會,逐步理順社區(qū)居委會、業(yè)主委員會和物業(yè)企業(yè)三者之間的關系,在物業(yè)管理上,形成良性互動。社區(qū)居委會和業(yè)主委員會都是小區(qū)居民的自治組織,這兩個組織是街道社區(qū)和小區(qū)業(yè)主利益的維護者和實踐者,而物業(yè)企業(yè)是在社區(qū)居委會和小區(qū)業(yè)主委員會監(jiān)督下提供物業(yè)管理和服務的企業(yè)。一方面要發(fā)揮社區(qū)居委會和小區(qū)業(yè)主委員會的主觀能動作用,增強他們的責任意識、維權意識和監(jiān)督作用,另一方面通過政府行業(yè)主管部門,協(xié)調(diào)好、理順好社區(qū)居委會、業(yè)主和物業(yè)企業(yè)之間的各種關系,使社區(qū)居委會、業(yè)主委員會和物業(yè)企業(yè)之間建立良性互動的關系,從而促進物業(yè)管理和物業(yè)服務進一步規(guī)范化、合理化。
物業(yè)管理調(diào)查報告 8
一、方正縣物業(yè)總體概況
方正鎮(zhèn)線業(yè)物業(yè)小區(qū)143個,246棟樓,12,014戶,建筑面積1,227,452平方米。其中實行分戶供暖的有177棟(86個小區(qū)),未實行分戶供暖的有69棟(57個小區(qū))。有114個小區(qū)成立了業(yè)主委員會,51個小區(qū)由建設單位管理,32個小區(qū)由物業(yè)公司管理,有60個小區(qū)由業(yè)主自行管理。有資質(zhì)的物業(yè)公司共6家,分別是興隆物業(yè)公司、廣輝物業(yè)公司、隆慶物業(yè)公司、平安物業(yè)公司、一家人物業(yè)公司、龍興華輝物業(yè)公司。
(一)、方正縣物業(yè)管理的發(fā)展
方正鎮(zhèn)住宅樓建設始于19XX年,方正縣建設銀行和人民銀行分別興建了2,960平方米和3,134平方米的職工住宅樓。由于單位組織建設住宅樓、住戶又為本單位職工,為維護居戶的正常生活,住宅樓建設單位就組織了一個機構—物業(yè)辦負責住宅樓公共設施的運行、費用收繳、維修和管理,初期的物業(yè)管理隨著居民的入住走入了城市建設的視野。在隨后的20年里,各企事業(yè)單位紛紛效仿集資興建職工住宅樓,采取了誰建設誰管理的原則。19XX年,興建房產(chǎn)住宅樓,,對外公開銷售,物業(yè)管理也隨之走入居民的日常生活活動中。20xx年,成立了方正縣物業(yè)管理辦公室,隸屬方正縣建設局,具體職責是:儀式貫徹落實國家《物業(yè)管理條例》、《哈爾濱物業(yè)管理規(guī)定》,維護業(yè)主與物業(yè)服務企業(yè)雙方的合法權益,為改善人民的生活和居住環(huán)境起
到保駕護航作用;二是配合各社區(qū)組建業(yè)主委員會,并對所成立的業(yè)主委員會進行注冊備案存檔;三是審查申報各物業(yè)服務企業(yè)是否有資質(zhì)證書、是否合法經(jīng)營,當物業(yè)服務企業(yè)與業(yè)主之間發(fā)生矛盾和糾紛時,督促業(yè)主委員會為他們進行調(diào)解;四是督促和收繳專項房屋維修資金,并對維修資金的收繳和使用進行監(jiān)督和管理;五是對全縣40平方米的老樓進行檢查,發(fā)現(xiàn)有損壞的及時督促、組織產(chǎn)權單位和開發(fā)商或物業(yè)法務企業(yè)盡快維修。
(二)、物業(yè)管理服務的'職責
經(jīng)過走訪和調(diào)查,我縣物業(yè)服務的內(nèi)容主要包括:
1、物業(yè)公共部位的維修、養(yǎng)護和管理(物業(yè)公共部分包括房屋的承重結構、服務主體結構、公共門廳、公共走廊、公共樓梯間、內(nèi)天井、戶外墻面、屋面、傳達室等);
2、物業(yè)公共設施設備的運行、維修、養(yǎng)護和管理(物業(yè)公共設施包括綠地、道路、化糞池、污水井、雨水井、垃圾中轉站、水泵、水箱、電梯、信報箱、消防設施、公共照明設施、監(jiān)控設施、公用天線、機動車庫、露天停車場、非機動車庫、公共設施設備用房、物業(yè)管理用房等);
3、物業(yè)公用部位和相關場地的清潔衛(wèi)生、垃圾的收集、清運及雨、污水管道的疏通。
4、公共綠化的養(yǎng)護和管理;
5、車輛停放管理;
6、公共秩序維護、安全防范等事項的協(xié)助管理;
7、裝飾裝修管理服務;
8、物業(yè)檔案資料管理。
目前,我縣各小區(qū)采取收取物業(yè)管理費的形式來維護日常物業(yè)管理的各項活動支出,物業(yè)管理服務費收取標準因服務項目和質(zhì)量標準不同而不同,標準從每平方米0.15元至0.50元不等。
物業(yè)管理調(diào)查報告 9
一 社會實踐調(diào)查題目:
二 調(diào)查小組成員 ( 共2 人 )
系別: 外語系 系別: 建筑系
班級: 英師1201班 班級: 城規(guī) 1202 班
姓名: 李西 姓名: 姚小莫
三 社會實踐調(diào)查目的 :
相對時間較長的寒假對我們大學生來說是一個了解社會的好機會。實踐調(diào)查作為每個大學生的必修課可觀要求我們要了解社會,研究社會,彌補教科書的不足。我們知道書上的知識大都理論性較強,知識真正用到工作中就需實踐調(diào)查這一重要環(huán)節(jié)。而且通過這一實踐的過程我們不僅能豐富知識,提高自身分析和解決問題的能力,還能提高各人的綜合素質(zhì)。
四 社會實踐調(diào)查的意義 :
小區(qū)物業(yè)管理的成敗直接明顯得影響著小區(qū)居民的居住質(zhì)量與生活環(huán)境,特別是現(xiàn)階段人們生活壓力大,工作繁忙,更希望在自家室外有個安靜,舒適的小區(qū)環(huán)境。小區(qū)物業(yè)管理的好壞也是人們購房的一個參考因素。本次調(diào)查的目的是通過對蘇州市區(qū)不同層次的小區(qū)物業(yè)調(diào)查了解小區(qū)物業(yè)管理的基本常識,所受制約因素,并試圖找到現(xiàn)階段解決小區(qū)物業(yè)管理矛盾的一些有效途徑。
五 社會實踐調(diào)查對象與形式 :
針對蘇州市區(qū)現(xiàn)在居民的住房條件,我們擬對四個不同層次和形式的小區(qū)進行抽樣調(diào)查。
蘇州居住小區(qū)類型 表現(xiàn)特征 代表小區(qū)名稱 抽樣標本
老新村 大都建于上世紀70年代末80年代初,基礎硬件較差 婁江新村、蘇安新村、永林新村(部分)、東港新村(部分)、里河新村、南環(huán)新村等 婁江新村
街坊改造小區(qū) 一般是上世紀90年代至今老街坊經(jīng)改造而成,以造型傳統(tǒng)的新式公房為主 敬文里、打線里、石橋里等 敬文里小區(qū)
古城區(qū)新建小區(qū) 古城區(qū)高檔安全小區(qū),管理較嚴格,房屋造型以傳統(tǒng)多層為主,但樓層不高(受園林地帶保護古風貌的限制) 華陽里、蘭亭苑、獅林苑、桐芳苑、園林小區(qū)等 華陽里小區(qū)
園區(qū)、新區(qū)樓盤 大都興建時間較晚,樓層較多,設施齊全,位于蘇州經(jīng)濟最為發(fā)達的工業(yè)園區(qū),小區(qū)物業(yè)往往由開發(fā)商自行管理,自成品牌 新城花園、貴都花園、多味花園、邑翠華庭、嘉多麗花園、今日家園、錦華苑、馨泰花園、等 新城花園
調(diào)查形式
、倥c物業(yè)管理人員交談,咨詢,填寫物業(yè)管理調(diào)查表
、诓稍L小區(qū)居民,填寫物業(yè)調(diào)查表
③采訪者自己評價小區(qū)環(huán)境,拍照片作記錄。
、茈娫捲L問一些同學和親友,了解其他小區(qū)的情況,以方便作總結和比較。
六 社會調(diào)查日程安排 :
調(diào)查分為四個階段進行(共13天)
第一階段:前期準備確定調(diào)查內(nèi)容,查閱相關內(nèi)容并準備問卷(8.6~8.9)
。短 學習物業(yè)管理方面的一些簡單的知識,查閱資料,如蘇州地圖,選出要調(diào)查的地點及有關部門的聯(lián)系方式。學習制定調(diào)查問卷的一般方法。
。诽 編輯調(diào)查問卷一 ( 居民 )部分
8號 編輯調(diào)查問卷二 (物業(yè)管理部門)部分
。固栔贫ㄏ乱徊降恼{(diào)查計劃,復印相關證件、材料
第二階段:實地調(diào)查(8.10~8.14)
10 號 致電給部分小區(qū)物業(yè)管理處,預約時間。電話訪問親戚朋友,詢問他們的居住地的情況并約好時間去他們家里訪問。隨機到蘇州各個小區(qū)參觀,拍照片,收集相關資料。
11 號 蘇州街坊 敬文里
12 號 蘇州古城區(qū)外圍 婁江新村
13 號 蘇州古城區(qū) 華陽里
14 號 蘇州工業(yè)園區(qū) 新城花園
第三階段:整理資料,概括總結(8.15~8.16)
第四階段:編輯資料,打印成冊(8.17~8.18)
七 社會實踐調(diào)查論文 :
敬文里物業(yè)管理
背景
該小區(qū)位于古城區(qū)內(nèi)的皮市街十、十一號街坊,附近的房子都有很久的歷史。共有42幢168戶近500多位居民,屬于蘇州工業(yè)園區(qū)榮華物業(yè)管理有限公司管理。按照有關部門的建設規(guī)劃一直在對附近要拆遷整改的房子進行改造。
居民調(diào)查報告統(tǒng)計
敬文里居民對小區(qū)的安全狀況普遍評價一般
敬文里居民對小區(qū)的衛(wèi)生狀況普遍評價較好
敬文里居民對小區(qū)的交通狀況普遍評價較好
敬文里居民對小區(qū)的綠化景觀普遍評價較好
敬文里居民對小區(qū)的基礎設施,硬件管理狀況普遍評價一般 例 由于房子處于黃金地段,樓層不適很高,居民休息健身場所較少。
基于上述情況,敬文里居民對小區(qū)的整體普遍評價較好
該小區(qū)的優(yōu)點
1. 地理位置優(yōu)越。附近有證券公司、便民超市、郵電局、第四人民醫(yī)院、朝陽菜嘗敬文小學、善耕小學、第三中學、各種食品店音響店日常用品店也很多。
2. 省級優(yōu)秀小區(qū),多次得獎。
3. 綠化覆蓋面積達到40%。
該小區(qū)的不足
1. 由于是街坊改造的,故小區(qū)出入口很多,人員出入管理起來比較難,基本不看證件,任何人都可以長驅(qū)直入。給小區(qū)的安全問題造成隱患。
2. 小區(qū)地形比較復雜,各幢之間的道路比較彎曲,對于陌生訪客來說,尋找相應的樓房比較麻煩。
3. 晚上路燈比較少
4. 靠近馬路,噪聲有時比較討厭。
整改建議
1. 加強保安隊伍的人數(shù),抬高保安隊伍的素質(zhì)。
2. 多設一些指路牌和路燈。
3. 繼續(xù)進行舊的街坊改造計劃,爭取使更多的舊房子得以規(guī)劃,便于管理。要吸取之前改造過程中的經(jīng)驗,揚長避短,合理規(guī)劃 。
4. 在外圍可以種植一些高大的樹木,既能美化環(huán)境,清新空氣,還能消減噪音。
婁江新村物業(yè)管理
背景:
婁江新村位于東環(huán)路沿線,毗鄰蘇安,永林等老新村,建于上世紀,整體環(huán)境一般,由于小區(qū)建設較早,基礎設施較差,當初小區(qū)規(guī)劃和建設上留下的一些歷史遺留問題也給小區(qū)物業(yè)管理帶來了一定的困難,居民對小區(qū)物業(yè)與環(huán)境意見頗大。
婁江物業(yè)由蘇州市平江區(qū)萬昌物業(yè)接管。由于建造年代比較早,小區(qū)的一些規(guī)劃上存在嚴重問題,突出的問題是小區(qū)的大門總共達到5個,一般小區(qū)大門才2個。這就給小區(qū)安全帶來了難題。小區(qū)的物業(yè)負責人對此感覺也很無奈。
居民調(diào)查報告統(tǒng)計
婁江居民對小區(qū)的安全狀況普遍評價較差 例 居民何某家曾被盜兩輛自行車和一輛助動車。
婁江居民對小區(qū)的.衛(wèi)生狀況普遍評價較差 如 垃圾桶附近蚊蠅多,拾荒者很多,建筑垃圾堆砌多。
婁江居民對小區(qū)的交通狀況普遍評價一般 例 上下高峰時間內(nèi)南門出入明顯堵。
婁江居民對小區(qū)的綠化景觀普遍評價較差 例 很少有園丁修剪,大多滋生自滅。
婁江居民對小區(qū)的基礎設施,硬件管理狀況普遍評價較差 例 居民休息健身場所較少。
基于上述情況,婁江居民對小區(qū)的整體普遍評價較差
婁江小區(qū)物業(yè)管理的主要突出問題集中在:
1. 小區(qū)的安全存在很大的隱患。
由于小區(qū)大門太多,達到5個,外來人流較多,給小區(qū)大門的保安工作帶來了困難。婁江小區(qū)周遍外來人口較多,有比部分外來人口就租房于婁江小區(qū),因此小區(qū)大門值班室的值班人員也很難辨別進出人員是居民還是外來人員。一些偷盜分子就借機進入小區(qū)作案,因為有5個大門,他們的出入難于掌握。
近期小區(qū)已安裝8個攝像頭分布在小區(qū)主干道上,給小區(qū)安全帶來了一些改觀。
2. 小區(qū)的衛(wèi)生狀況不甚理想
小區(qū)現(xiàn)在實行在每個單元(12戶居民)共用一個垃圾箱,垃圾箱容量偏小,垃圾經(jīng)常外溢,散發(fā)出陣陣臭味。垃圾箱擺放在每幢居民樓的單元入口的門口,沒有專人看管,維護,因此在自然環(huán)境下破壞較大。小區(qū)70%的垃圾箱都有不同程度的損壞。再者,小區(qū)經(jīng)常有拾荒的外來人員進翻開垃圾箱找硬紙板等東西。他們在翻動過程中往往會把垃圾帶出箱外,給小區(qū)環(huán)境帶來影響。
3. 小區(qū)經(jīng)常有拾荒的外來人員進來
這個問題物業(yè)上也很無奈。第一由于小區(qū)進出無需檢查,拾荒人員可以偽裝成其他人員進來。第二小區(qū)的大門較多,也難于控制他們的進出。物業(yè)人員告知,當初為了限制拾荒者進來,保安還和拾荒者發(fā)生口角,甚至動手。物業(yè)管理由于沒有執(zhí)法權,他們只能以勸說的形式和拾荒者接觸,但那制止不了拾荒者進入小區(qū)的決心。第三部分居民為了他們賣垃圾的方便對拾荒者的進來持歡迎態(tài)度,無形中助長了他們的氣焰。現(xiàn)在小區(qū)物業(yè)已加強了對拾荒者的盤查力度,對他們積極勸說。
4. 小區(qū)缺少公共綠地和景觀
這使得居民沒有公共交流的場所,對社區(qū)文化建設很不利。小區(qū)中偶爾的公共交往也只局限在小區(qū)的幾個小店門口,居民迫切需要一個寬敞,整潔的小區(qū)環(huán)境。
當然,問題還有很多。但婁江小區(qū)自身地理區(qū)位處于外來人員較多處,加之建造時間較早,當初的規(guī)劃和現(xiàn)在蘇州市的整體規(guī)劃有些不協(xié)調(diào),不合理。婁江新村的自身發(fā)展受上述幾個方面的制約,一些問題很難解決。就如小區(qū)大門過多的問題,就屬原先規(guī)劃上的問題。
我們經(jīng)過調(diào)研和總結得出婁江小區(qū)物業(yè)整改的一些建議
1. 將小區(qū)規(guī)劃情況告之上級,希望小區(qū)能得到重新規(guī)劃和整改。其中包括道路交通的改道,小區(qū)出入口的重新安排,居民樓外立面的改造,拆除一些可有可無的建筑,藤出地來搞綠化景觀,為居民營造生態(tài)的小區(qū)整體氣氛。
2. 改造小區(qū)基礎設施,垃圾實行袋裝化分類管理,將垃圾箱以其他有效方式替代。對 小區(qū)的燈光設施加以整改,局部添加路燈。小區(qū)主要干道添加指示牌,小區(qū)總平面,在適當?shù)胤教砑幼蔚娜诵曰O施,小區(qū)內(nèi)應建公廁一個。
3. 結合小區(qū)居委會加強小區(qū)居民的社區(qū)意識。硬件上添加宣傳櫥窗,設立小區(qū)群眾意見箱。軟件上物業(yè)和居委會深入各家,對小區(qū)情況進行調(diào)查,征求意見,大家一致營造一個整潔,舒適的小區(qū)環(huán)境,這樣小區(qū)居民不由自主的會有社區(qū)意識,以實際行動維護小區(qū)的各個方面。同時,小區(qū)的其他一些疑難雜癥也能得到改觀。例如,居民會自覺抵制拾荒者,久二久之,拾荒者也不會進來。
物業(yè)管理調(diào)查報告 10
一、我國城市舊區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)狀
課題組對目前我國一些城市在舊區(qū)實行物業(yè)管理的現(xiàn)狀進行了調(diào)研,具體情況是:天津市物業(yè)管理截至20xx年11月底已接管整治項目166個,1000.3萬建筑平方米,分別占整治項目應實施物業(yè)管理個數(shù)和面積的39.9%和43.99%。
廣州市老城區(qū)現(xiàn)已有99個舊居民區(qū)推行了以社區(qū)服務中心為主體的事業(yè)型基本物業(yè)管理,充分發(fā)揮街道社區(qū)服務中心的作用。目前,3個試點小區(qū)已基本引入了物業(yè)管理,小區(qū)的環(huán)境和居民的生活得到了明顯的改善,這一物業(yè)管理模式受到群眾的普遍歡迎。
北京市在對舊小區(qū)實行綜合整治后,按照現(xiàn)代的物業(yè)管理模式進行管理。
吉林省白山市強化了住宅小區(qū)綜合整治,實行屬地化組團,區(qū)域化管理,改善小區(qū)整體環(huán)境。近年來市政府先后投入大量資金,由房產(chǎn)局牽頭,對市區(qū)的住宅小區(qū)進行綜合整治,實施拆倉房建綠地、修道路工程。
邯鄲市舊住宅區(qū)占有很大比例。據(jù)統(tǒng)計,全市主城區(qū)內(nèi)共有各類住宅區(qū)392個,其中原由房產(chǎn)部門統(tǒng)一管理的、各單位自行管理的、產(chǎn)權混雜的舊住宅區(qū)就占323個。為徹底改變舊住宅區(qū)臟亂差的狀況,20xx年,市委、市政府提出用3年時間,不斷加大力度,晉級升檔,完成主城區(qū)全部住宅區(qū)的綜合治理任務,大力推行物業(yè)管理,為廣大城市居民創(chuàng)造一個整潔有序、優(yōu)美舒適的生活環(huán)境。
20xx年6月,長春市物業(yè)管理與社區(qū)管理相結合整治舊區(qū)試點工作方案已上報省建設廳,結合物業(yè)管理工作現(xiàn)狀,朝陽區(qū)湖東小區(qū)和鐵路小區(qū)(建筑面積分別為34萬平方米和3萬平方米)被確定為舊區(qū)整治試點區(qū)域。
從以上各城市對舊區(qū)的管理來看,舊區(qū)的物業(yè)管理工作已逐漸成為各城市關注的重點,但如何徹底有效地對舊區(qū)進行管理還有待研究、實踐。
二、目前各地對舊區(qū)物業(yè)管理采取的普遍方法
現(xiàn)在舊區(qū)推行物業(yè)管理一般都是按照先治理后管理,治理與管理緊密銜接的原則進行。同時,各地也根據(jù)自己的實際情況采取了不同的管理模式。
從管理模式上看天津市目前主要有三種:一是以房管部門成立專業(yè)公司接管為主,天津和平、河西、南開三區(qū)房管局都成立了局屬專業(yè)物業(yè)管理公司,以市場化運營模式,取得一定成績:共接管小區(qū)36個;二是以街道、居委會模式進行管理為主,紅橋、河東、塘沽、漢沽四個區(qū),共接管小區(qū)42個;三是以單位模式進行管理為主,河北、河東和大港區(qū)三區(qū),共接管33個。
長春市對于老的沒有實施物業(yè)管理的區(qū)域,即“舊區(qū)”,將采取物業(yè)管理與社區(qū)管理相結合的新思路。
在推進舊城區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理過程中,廣州根據(jù)小區(qū)的實際情況分類型、分層次推進,引導居民按自身的承受能力選擇符合實際的物業(yè)管理方式。如推行了以社區(qū)服務中心為主體的事業(yè)型基本物業(yè)管理,充分發(fā)揮街道社區(qū)服務中心的作用。
北京提出各區(qū)(縣)政府要加強對老舊居住小區(qū)的綜合整治,動員產(chǎn)權單位、產(chǎn)權人、使用人、物業(yè)管理企業(yè)共同出資改造居住區(qū)環(huán)境。在此基礎上,通過試點,結合公房出售,摸索經(jīng)驗,建立不同形式的、適合老舊居住區(qū)特點的物業(yè)管理方式。
三、目前舊區(qū)物業(yè)管理中存在的幾個典型問題
不管各地采取怎樣的物業(yè)管理模式,在實際工作中都遇到了幾個典型的難題,這些難題直接影響著居民對物業(yè)管理工作認可度和物業(yè)的正常運行,并制約著舊區(qū)物業(yè)長效管理,值得其它未實行舊區(qū)物業(yè)管理的地區(qū)注意。
(一)舊區(qū)物業(yè)收費低,收繳率低,物業(yè)管理企業(yè)不愿接管
舊區(qū)物業(yè)收費低,政府制定的物業(yè)服務基準價格偏低,物業(yè)管理公司入不敷出。比如天津市,針對舊區(qū)多年來形成的收費機制,天津市各區(qū)對舊區(qū)物業(yè)收費大致實行兩種模式:一種是按建筑面積收費,一般不超過0.3元/平方米;另一種是以房型收費,大致分獨單、偏單、三室,并根據(jù)提供的服務標準制定具體的收費價格,一般獨單5~6元;偏單7~8元;三室9~10元;以目前的情況看,大多數(shù)改造后的舊樓區(qū)還是以房型收費為主,可以看出,舊區(qū)收費標準無法和現(xiàn)有的普通商品住宅小區(qū)接軌。同時舊區(qū)物業(yè)管理還處于“福利”或“半福利”狀態(tài),業(yè)主觀念尚未轉變過來,不愿交費或少交費,物業(yè)收費率低,天津市平均收繳率僅為50%。多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)難以做到收支平衡,經(jīng)營非常困難。實際上舊區(qū)房屋及設施設備都急需維護與維修,物業(yè)管理費更需提高。而與此同時許多舊區(qū)的住戶大多是低收入階層和承租戶,要想改變目前這種狀況難度可想而知。
(二)維修基金嚴重匱乏
舊區(qū)許多房屋是房改房,房改后,按照商品房統(tǒng)一管理模式要求,必須提取維修資金,提取比例為房款的2%。而事實上,不少地方維修資金還得不到完全落實,追繳比較困難。再加上不少房改房房屋質(zhì)量普遍較差;長期的低租金使房屋得不到及時的維修養(yǎng)護,造成房屋完好率低、設備陳舊、老化,給維修造成了較大壓力。另外還有一些私產(chǎn)舊房,由于過去交易手續(xù)的不完備,維修資金也沒有按時足額繳納。
(三)法律法規(guī)尚不完善,人們的民主參與意識不高
雖然現(xiàn)在各城市對舊區(qū)的物業(yè)管理大都比較重視,而且也意識到了法律法規(guī)的不健全,但要在短時間內(nèi)建立起完善的法律法規(guī)也是不可能的,只能隨著時間的推移,針對舊區(qū)出現(xiàn)的新問題,逐步建立,F(xiàn)在許多城市已出臺了一些法律法規(guī),在其中對舊區(qū)管理作了規(guī)定,如北京,相繼出臺了《北京市住宅公共維修基金使用管理辦法》、《北京市居住小區(qū)物業(yè)管理服務標準》以及即將出臺的《北京市物業(yè)管理服務質(zhì)量標準》等;天津市相繼出臺了《天津市物業(yè)管理條例》、《天津市商業(yè)維修基金管理辦法》、《天津市舊區(qū)物業(yè)管理服務用房購置和管理規(guī)定》以及《關于舊區(qū)物業(yè)管理服務收費有關規(guī)定問題的通知》等;邯鄲市出臺了《公有住房售后維修養(yǎng)護管理辦法》、《公有住房售后維修養(yǎng)護辦法補充規(guī)定》、《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理暫行規(guī)定》、《邯鄲市城市住宅區(qū)物業(yè)管理辦法》和《邯鄲市原建住宅小區(qū)物業(yè)管理分等級收費實行辦法》,這些都值得各地借鑒。但同時,由于一些法律法規(guī)宣傳不夠,人們的民主參與意識不高,許多居民不遵守這些法律法規(guī),物業(yè)對這些行為又難以有效控制。因此,如何盡快制定適于舊區(qū)物業(yè)管理的制度以及如何使這些制度有效地得到執(zhí)行,是值得有關部門考慮的'問題。
(四)接管進度慢,物業(yè)管理形同虛設
在一些已綜合整治過的舊區(qū),可以看到自行車存放處、對小區(qū)的封閉、門衛(wèi)的值班室等設施,但同時也注意到自行車存放處沒有幾輛自行車,人們還是按原來的習慣隨處停放;小區(qū)雖用柵欄圈住了,但出口太多,擋不住出出入入的小販;門衛(wèi)值班室內(nèi)沒有門衛(wèi)。另外,小區(qū)內(nèi)沒有物業(yè)管理辦公用房等,接管進度慢,物業(yè)管理形同虛設。治理與管理如何緊密銜接值得各地關注,不要將治理的成果付諸東流。
(五)新舊管理體制銜接難
過去,舊區(qū)的管理主要依靠街道居委會,同時還有供水、供電、供氣等部門的協(xié)調(diào)配合,而現(xiàn)在實行新的物業(yè)管理體制后,許多地區(qū)物業(yè)管理公司與供水、供電、供氣等專業(yè)管理部門之間還沒有建立起規(guī)范的委托服務關系,出現(xiàn)問題,容易造成扯皮;街道基層組織的行政管理與物業(yè)管理公司的經(jīng)營管理存在責任劃分不明確、職能交叉重疊、互相爭權現(xiàn)象。
四、我國城市舊區(qū)物業(yè)管理辦法的框架設計
在對城市舊區(qū)實行物業(yè)管理的時候,必須分階段、分步實施,逐層深入,要治理一個,管理一個,注重效果而不是數(shù)量和過程,要循序漸進,不可操之過急。具體管理辦法如下:
1. 做好舊區(qū)物業(yè)管理實施的準備
深入舊區(qū)進行物業(yè)管理的宣傳,講解相關的法律法規(guī)(主要是針對舊區(qū)的一些具體規(guī)定),加深人們對物業(yè)管理的認識;對舊區(qū)的物業(yè)現(xiàn)狀進行摸底(如產(chǎn)權情況、新舊程度、管理單位及現(xiàn)狀等);摸清舊區(qū)居民對物業(yè)管理的需求(如居民對原有物業(yè)管理的評價、居民的收入水平、居民對新物業(yè)管理方式的認知程度等)。
2. 對舊區(qū)進行分類,制定相應的物業(yè)管理辦法
在推進舊城區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理過程中,要根據(jù)小區(qū)的實際情況分類型、分層次推進,引導居民按自身的承受能力選擇符合實際的物業(yè)管理方式。目前各城市采取的物業(yè)管理方式主要如下:對環(huán)境配套比較好,房子比較整齊,產(chǎn)權比較分散,住戶有一定經(jīng)濟承受能力,對物業(yè)管理需求較迫切的住宅小區(qū)優(yōu)先進行整治,可參照新區(qū)開展現(xiàn)代化的物業(yè)管理;對配套比較差,房子比較舊,住戶經(jīng)濟承受能力有限,對物業(yè)管理需求一般的住宅小區(qū),以房屋維護為重點進行單項物業(yè)管理,隨著條件改善,逐步增加服務內(nèi)容,同時應注意選聘專業(yè)的物業(yè)管理公司進行這些管理,逐步納入到現(xiàn)代化的物業(yè)管理上。
3. 及時總結經(jīng)驗與教訓,妥善解決易出現(xiàn)的各種問題
通過對舊區(qū)實施物業(yè)管理的城市的調(diào)查研究,目前急需解決的幾個問題如下:
◎ 物業(yè)收費
要解決物業(yè)收費低、收繳率低、物業(yè)管理公司入不敷出的情況,可采取的措施如下:
(1) 明確業(yè)主公約。事先對小區(qū)的服務內(nèi)容、服務標準、收費標準及收費方式(物業(yè)費可以實行低取費、菜單式,按項定價的方式)實行由當事雙方協(xié)商確定,制定本小區(qū)的業(yè)主公約,同時應注意公約不得違反當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)。政府要給物業(yè)管理企業(yè)對違反“公約”的人有“罰”款權,這種“罰”款不同于“行政罰款”,而是要求違反“公約”人要對遵守“公約”人的侵害承擔賠償責任。物業(yè)管理企業(yè)進行“罰”款的依據(jù)是“公約”,“罰”來的款只能轉入物業(yè)的公共維修資金和用于物業(yè)管理的費用支出,而絕不能進入物業(yè)管理企業(yè)的“利潤”或“罰款”人的腰包。法院或仲裁機構對物業(yè)糾紛主要應依“公約”判案!肮s”不僅約束業(yè)主,同時也是對物業(yè)管理企業(yè)的約束,在企業(yè)不能按要求管理物業(yè)時,業(yè)主同樣可以依據(jù)公約的規(guī)定提出警告、“罰款”甚至終止合同。
(2) 在小區(qū)顯眼的地方張貼服務內(nèi)容及服務標準、收費標準、收費方式以及對違反公約的處罰措施。
(3) 公有租賃住房應從租金中提取一定比例的物業(yè)管理費用,物業(yè)管理單位要相應承擔一定的責任。專業(yè)部門委托給物業(yè)管理單位承擔綠化和道路養(yǎng)護的,有關部門應給一定的費用。
(4) 物業(yè)管理企業(yè)可就地吸納下崗職工,享受優(yōu)惠政策,降低運行成本,把有限的收入用在服務上,同時也解決了這些業(yè)主交不起物業(yè)費的難題。
(5) 以政府補貼的形式,作為資助特困家庭繳交物業(yè)管理費的專項經(jīng)費。
(6) 業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)可以采取包干制或者酬金制等形式約定物業(yè)服務費用。
(7) 控制物業(yè)公司的進駐資格。在實行物業(yè)公司管理的小區(qū),一定要選擇規(guī)模較大、社會信譽好、企業(yè)知名度高、管理人員素質(zhì)高、管理服務質(zhì)量好、群眾滿意率高、具有較強市場競爭力的公司,這些公司的管理好,資源配置的能力強,直接管理成本低,從而即使物業(yè)管理費用低些也有利益可圖。再者,公司管理得好,居民必然按時交費的就多,收繳率相應的就會提高。
(8) 加強物業(yè)公司與業(yè)主之間的溝通。物業(yè)公司平時應注意舉辦一些活動,加強與業(yè)主之間的溝通。如不定期邀請社區(qū)有威望、較熱心的業(yè)主座談;“六一”兒童節(jié)組織有孩子的業(yè)主一起活動;為老年人舉辦書法繪畫比賽;組織社區(qū)人們跳健身操等。別看舉辦這些小型的活動事小,但是它的作用和意義卻不能輕視,通過一個個不同形式的活動,促使物業(yè)與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)主之間進一步的了解,有益于小區(qū)和睦氣氛的培養(yǎng),有益于不少問題的解決。
(9) 可以采取物業(yè)繳費社會化的形式,讓居民把物業(yè)費直接交到銀行,為居民建立信用體系,對那些有能力支付物業(yè)費卻以各種理由拒交的業(yè)主進行制裁,同時,對物業(yè)公司也應實行信用機制,建立信用體系。如果物業(yè)公司不能履行職責,將拿不到管理費或少拿,以打消一部分按時交物業(yè)費業(yè)主的顧慮。
(10)政府應出臺有利于舊區(qū)物業(yè)管理更優(yōu)惠的政策,對積極參與舊區(qū)物業(yè)管理的物業(yè)管理公司給予補貼和扶植。如政府在稅收等方面給予一定的政策優(yōu)惠,同時撥出?钛a貼給物業(yè)管理公司,保證物業(yè)管理公司能保本微利,在正常經(jīng)營狀態(tài)下不至于虧損嚴重而紛紛退出房改房物業(yè)管理市場,從而扶植物業(yè)管理公司接手舊區(qū)的物業(yè)管理,形成良性循環(huán)機制,待條件成熟時再按照市場化的模式進行運作。
◎ 住房維修資金
要想成功地歸集維修資金,徹底改變傳統(tǒng)的“以租養(yǎng)房、以租養(yǎng)人”的房屋維修管理模式,實現(xiàn)“市場化、社會化、專業(yè)化”的現(xiàn)代物業(yè)管理的房屋維修模式,保證房屋及其設備的正常使用和運行,各地應采取的措施主要有:
(1) 盡快出臺相應的法律法規(guī)。如北京市國土房管局《關于規(guī)范和加強本市居住區(qū)物業(yè)管理的若干意見》中規(guī)定:商品住房和公有住房出售后都應建立住宅共用部位、共用設施設備維修資金,用以保障住房售后的維修管理。雖然現(xiàn)在有許多城市注意到了舊區(qū)維修資金的問題,但由于實施難度大,一些城市在政府規(guī)定中未涉及舊區(qū)維修資金的收取、管理和使用,各地應根據(jù)本地區(qū)的情況盡快出臺相應的法律法規(guī),以便有法可依。
(2)加大舊區(qū)維修資金的歸集力度。國家有文件明確規(guī)定:“舊有公房出售時,購房者按購房款2%的比例,向售房單位繳納維修基金”,因此,對舊區(qū)內(nèi)公房轉為私產(chǎn)的一定要進行維修資金的收取;對于還是公有租賃住房的應盡快制定維修資金統(tǒng)一歸集的辦法,使它們也納入住房維修基金,進而形成統(tǒng)一、可靠、有效的住房保障機制,不斷完善資金繳存程序,簡化手續(xù),使新老政策盡快并軌。同時還要對公有住房售后維修資金進行整合。
(3)建立完善的維修資金管理制度。維修資金涉及廣大業(yè)主的共同利益,資金的管理、使用及歸集要有一套嚴格的制度,設專門的管理機構。在物業(yè)專項維修資金的監(jiān)管方面,廣州市大力推行物業(yè)專項維修資金“一戶一存折”和“維修資金專用卡”的維修資金管理制度,即每一業(yè)主都有維修資金專用賬戶,廣大業(yè)主能隨時了解、監(jiān)督維修資金的使用情況,并由專門的部門監(jiān)督管理專項維修資金,以維護廣大業(yè)主的切身利益,值得各地借鑒。
◎ 理順各部門的職責
物業(yè)管理與社區(qū)管理、社區(qū)服務、社區(qū)精神文明建設及供水、供電等到部門的專業(yè)管理有著密切的聯(lián)系,搞好物業(yè)管理單靠一家不行,只有充分發(fā)揮政府主管部門的核心作用,各部門密切配合,共同促進才能實現(xiàn)。
在處理物業(yè)管理和社區(qū)管理的關系上,要充分依靠街道、居委會。物業(yè)管理是社區(qū)管理的基礎,是社區(qū)服務網(wǎng)絡的重要組成部分,也是社區(qū)精神文明創(chuàng)建的重要力量。要在街道、居委會的配合支持下,理順小區(qū)管理體制。
在處理物業(yè)管理和供水、供電等部門的關系上,可按照新小區(qū)的辦法進行管理。同時業(yè)主委員會是物業(yè)小區(qū)(大廈)業(yè)主民主協(xié)商、自我管理、平衡利益機制的組織。政府主管部門應積極指導業(yè)主籌備小組召開業(yè)主大會,組織成立業(yè)主委員會。按照新小區(qū)的管理方式促進業(yè)主委員會與物業(yè)公司之間的雙向選擇、合同約束機制的發(fā)展,推動物業(yè)管理行業(yè)向規(guī)范化、專業(yè)化和規(guī);l(fā)展。
總之,在理順物業(yè)管理和其他各部門的關系上,應以物業(yè)管理為主,其他各部門為輔、積極配合小區(qū)的物業(yè)管理,改變過去存在的環(huán)境差、服務差、管理差的小區(qū)形象,為老百姓創(chuàng)造和保持一個安全、整潔和舒適的居住環(huán)境。
物業(yè)管理調(diào)查報告 11
為深入貫徹中央關于加快發(fā)展服務業(yè)的重大戰(zhàn)略部署,全面樹立和落實科學發(fā)展觀,為政府研究制定行業(yè)政策提供參考,為有關部門加強行業(yè)指導提供依據(jù),中國物業(yè)管理協(xié)會于20xx年二季度開始,通過網(wǎng)上填報的形式組織全國各地開展了物業(yè)管理行業(yè)生存狀況調(diào)查。截止20xx年12月底,完成網(wǎng)上調(diào)查信息數(shù)據(jù)填報的企業(yè)總數(shù)為4600家,調(diào)查面覆蓋了全國31個省、自治區(qū)、直轄市,共涉及128個城市和地區(qū),F(xiàn)將初步調(diào)查的有關情況報告如下:
一、物業(yè)管理行業(yè)對社會經(jīng)濟發(fā)展的貢獻
隨著我國住房制度改革和住房商品化政策的持續(xù)推進,以及鄉(xiāng)村城市化、城市現(xiàn)代化進程的加快,物業(yè)管理作為一個新興的服務行業(yè),近幾年得到了長足發(fā)展,在經(jīng)濟發(fā)展與和諧社會建設中發(fā)揮著越來越重要的作用。
(一)服務水平顯著提高
為適應業(yè)主乃至社會對物業(yè)服務需求的不斷增長,90%以上被調(diào)查企業(yè)都注重服務品牌的培植和運用,從簡單的專項服務到整體的綜合性服務,從行為規(guī)范到服務標準,從服務理念到發(fā)展戰(zhàn)略,從傳統(tǒng)管理到創(chuàng)新服務,從客戶管理到客戶滿意,從單項的物業(yè)服務到綜合的資產(chǎn)經(jīng)營管理,服務的品質(zhì)和品牌意識已在全行業(yè)深入人心,物業(yè)管理有效提高了城市管理和房地產(chǎn)管理水平,贏得了政府、社會和廣大業(yè)主的良好贊譽。
(二)社會效益表現(xiàn)突出
一是支持就業(yè)再就業(yè)工程,減輕社會就業(yè)壓力。物業(yè)管理作為勞動密集型行業(yè),在消化剩余勞動力方面具有天然優(yōu)勢,有利于減輕就業(yè)壓力,促進社會的和諧與穩(wěn)定。
二是積極參與社會公共事務、協(xié)助公共秩序管理。這次被調(diào)查的企業(yè)中,協(xié)助公安部門處理治安案件共53920起,協(xié)助有關方面處理突發(fā)事件30207起,參加搶險救災68905人次。
三是熱心參與社會公益事業(yè),自覺承擔社會責任。被調(diào)查的企業(yè)中三年來有793家企業(yè)先后贊助社會事業(yè)經(jīng)費4035.66萬元,捐助希望工程和幫扶貧困母親等活動經(jīng)費4177.84萬元。
(三)經(jīng)濟效益有待改善
目前大多數(shù)物業(yè)服務企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模偏小,創(chuàng)富能力差。近半數(shù)企業(yè)未能盈利,而且盈利企業(yè)的平均利潤額僅為82.1萬元,反映了多數(shù)企業(yè)生存狀況的困難,缺乏可持續(xù)長遠發(fā)展的經(jīng)濟基礎。
(四)環(huán)境效益初步顯現(xiàn)
物業(yè)管理行業(yè)在環(huán)境效益方面的作用也是十分明顯的。由于物業(yè)管理覆蓋了城市大部分區(qū)域,污染減少了、社區(qū)整潔了,環(huán)境優(yōu)美了,生活方便了,人們的環(huán)境意識不斷增強,生活習慣日益文明。
二、行業(yè)發(fā)展的基本狀況
(一)企業(yè)發(fā)展情況
1981年至1994年13年間,只有268家企業(yè)成立,占企業(yè)總數(shù)的
5.82%,是我國物業(yè)管理的萌芽起步階段,發(fā)展速度慢。1994年至20xx年13年間,共有4332家企業(yè)成立,占總企業(yè)數(shù)94.18%,是我國物業(yè)管理發(fā)展最為迅猛的階段,大多數(shù)的物業(yè)服務企業(yè)在這一階段誕生。其中1994至20xx年10年間共成立企業(yè)2495家,占總企業(yè)數(shù)75.98%,10年間企業(yè)以每年近133%的速度猛增,20xx年以后,企業(yè)數(shù)量的增長速度放緩。。
2.以企業(yè)注冊登記類型劃分。
國有企業(yè)758家,占總企業(yè)數(shù)的16.48%;股份有限公司301家,占6.54%;有限責任公司2976家,占64.70%;私營企業(yè)348家,占7.57%;
港澳臺商獨資企業(yè)73家,占1.59%;外商投資企業(yè)43家,占0.93%;其他類型企業(yè)101家,占2.20%。大多數(shù)物業(yè)服務企業(yè)實現(xiàn)了公司制(71.24%為股份有限公司和有限責任公司),國有物業(yè)服務企業(yè)仍占一定比例,外資和私營企業(yè)比例偏低。
3.以企業(yè)資質(zhì)等級劃分。
一級資質(zhì)365家,占7.93%;二級資質(zhì)713家,占15.5%;三級資質(zhì)3287家,占71.46%;其他未取得資質(zhì)的企業(yè)235家,占5.11%。 以上數(shù)據(jù)說明,現(xiàn)階段物業(yè)服務企業(yè)的整體規(guī)模較小,多數(shù)企業(yè)無法取得規(guī)模效益,整個行業(yè)仍處于發(fā)展初期,整體抗風險能力差。
4.以與開發(fā)企業(yè)的關系劃分。
被調(diào)查企業(yè)中屬于房地產(chǎn)開發(fā)單位下屬物業(yè)服務企業(yè)有1260家,占企業(yè)總數(shù)27.39%;其他隸屬關系的企業(yè)3340家,占72.61%。 開發(fā)建設單位下屬企業(yè)占全部企業(yè)的四分之一強。
(二)從業(yè)人員情況
被調(diào)查企業(yè)的從業(yè)人員總人數(shù)772032人;痉诸惽闆r如下:
1.以工作崗位劃分。
從事管理崗位即企業(yè)管理層人員119978人,占總人數(shù)15.54%,從事操作崗位即企業(yè)一線操作工人652054人,占總人數(shù)84.46%。操作崗位人數(shù)中38.40%是秩序維護員,24.84%是清潔工,13.64%是工程維修人員,5.69%是車輛管理人員,4.44%是綠化養(yǎng)護人員,12.99%為其他勤雜工種。
。ㄒ怨芾砣藛T為基數(shù)1,和其他工種的比例關系)
從以上數(shù)據(jù)可以看出,物業(yè)服務仍屬于勞動密集型行業(yè),從業(yè)人員中管理崗位人員較少,操作崗位人員偏多,尤其是秩序維護員所占的比例過大(近四成),這在一定程度上反映出物業(yè)管理行業(yè)對促進社會就業(yè)的.積極作用。
2.以學歷層次劃分。
被調(diào)查企業(yè)的全部從業(yè)人員中,具有碩士研究生以上學歷1622人,占總人數(shù)0.21%;本科生33396人,占4.33%;大專生89625人,占總人數(shù)11.60%;中專生147575人,占19.12%;高中以下學歷499814人,占64.74%。中專以下學歷所占比例和一線操作工人所占比例幾乎完全相等(84%左右),物業(yè)管理行業(yè)的勞動密集型是與從業(yè)人員的低學歷緊密聯(lián)系的。
3.以技術層次劃分。
被調(diào)查企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理人員中具有高級職稱的6667人,占管理人員總數(shù)5.56%;中級職稱32351人,占管理人員總數(shù)總數(shù)26.96%;初級職稱29461人,占管理人員總數(shù)24.56%;無技術職稱人員51449人,占42.92%。企業(yè)操作人員有高級技工18873人,占操作人員總數(shù)2.89%,中級技工46498人,占7.14%,初級技工80071人,占12.28%,無技術人員506612人,占77.69%。技術力量的薄弱是顯而易見的,這意味著大量涉及技術水平的設施設備維護工作需要通過外包專業(yè)公司來完成,同樣企業(yè)對外包單位的技術指導和監(jiān)督也存在力不從心的問題。
4.以男女性別劃分。
被調(diào)查企業(yè)的從業(yè)人員中,男性占64.22%,女性占35.78%。
物業(yè)管理調(diào)查報告 12
我們知道居民小區(qū)是市民生活的主要場所,與城市居民生活息息相關。良好的小區(qū)環(huán)境,和諧的人居氛圍,既是市民健康素質(zhì)的體現(xiàn),也是城市文明的彰顯,而這一切都離不開健全的物業(yè)管理。在實習老師的指導下,我們小組對益陽市的物業(yè)管理市場進行了初步的調(diào)查。此次我們主要通過實地實踐調(diào)查、詢問該區(qū)居民以及到小區(qū)物業(yè)公司走訪詢問等方式開展。
一、益陽市調(diào)查小區(qū)的基本情況
為了了解益陽市的物業(yè)管理的基本情況,我們主要調(diào)查了梓山苑小區(qū)、中天國際花園和龍洲匯龍苑,針對我們此次訪問的那些小區(qū),我將逐一進行分析。
先以梓山苑為具體例子。梓山苑國家安居小區(qū)(以下簡稱梓山苑小區(qū))是經(jīng)國務院批準、由益陽市人民政府統(tǒng)一組織建設的我市第一個國家安居工程項目,是國家和省、市人民政府扶持中、低收入階層中住房困難家庭安居的德政工程和民心工程。1998年完成第一期工程,并開始第二期工程建設。是經(jīng)濟適用房,梓山苑小區(qū)是一所具有齊全的生活配套設施的小區(qū),小區(qū)位梓山苑小區(qū)位于益陽市朝陽開發(fā)區(qū)內(nèi),在風景秀麗的梓山湖公園東側。物業(yè)管理費為0.18元/平方米,小區(qū)擁有80東住宅。
該小區(qū)物業(yè)存在以下不足之處:1.由于小區(qū)建設的定位是經(jīng)濟適用房,所以建設密度較高。 2.進門口有板報宣傳:建省級文明城市,建溫馨美好家園,朝陽路社區(qū)創(chuàng)省級文明城市平安社區(qū)工作。但是小區(qū)內(nèi)的宣傳欄上貼有大量廣告,沒有人進行管理和清理。
3.小區(qū)三處地方配有小型的健身設施但是規(guī)模較小和設備較少。 4.保安管理不嚴,小區(qū)對外來人員的進出不進行管理,小區(qū)分配有兩個保安室,前門的保安為24小時值班的,后門則天黑就會下班。僅有一個保安巡邏。并且只有進門口有一個攝像頭,防盜報警系統(tǒng)不到位。
5.綠化設計較為簡單,不少綠化區(qū)域被居民私用做種菜的菜地了6.詢問該小區(qū)居民,小區(qū)存在偷竊事件和起火事件,但是物業(yè)公司為給與合理的答復也未進行處理和改善,小區(qū)內(nèi)的消防設施不齊全,而且已有的設施未進行修繕和維護,以至于消防栓起銹都沒有進行更換或者處理。而且小區(qū)內(nèi)僅看到一個生銹了的消防栓。 7.小區(qū)內(nèi)仍存在空置率
8.小區(qū)管道布置不合理,造成漏水、滴水和地面積水;小區(qū)支干道路、宅前道路出現(xiàn)不同程度的破損,小區(qū)公建配套用房及房屋本體屋面、樓道墻面等公共部位陳舊、破損嚴重小區(qū)垃圾桶大部分已經(jīng)因老化脆化而損壞,沒有進行及時更換而且沒有分類,將可回收與不可回收的垃圾堆在一起
9.沒有統(tǒng)一的安裝空調(diào)的位置,空調(diào)擺放不整齊10.小區(qū)物業(yè)管理中心相對簡陋,機構設置較為簡單,只有設有主任、副主任、財務室、保潔、保安、綠化這七項職務。
11.小區(qū)新的業(yè)主委員成立不久,新的業(yè)主委員會的頭一次業(yè)主大會在八月份召開完畢。
總的說來,該小區(qū)的建設和設計均較為不合理,列處于經(jīng)濟適用房當中,整體物業(yè)水平不夠,只維持了基本的清潔和日常的保安等生活基本要求。物業(yè)管理公司對待居民的投訴和居民的困惑、問題未能進行及時有效的解決。物業(yè)管理公司本身機制不夠合理也是物業(yè)水平上不去的一個重要原因。但是他所提供的服務與其所收的物業(yè)管理費還是相當?shù)摹h魃皆沸^(qū)的物業(yè)管理費相對于其他小區(qū)來說是相當?shù)偷,比如說,龍洲匯龍苑的物業(yè)管理費小高層是0.6元/平方米,電梯高層是1.0元/平方米。當?shù)鼐用癖硎,如果物業(yè)管理公司能夠提供更為優(yōu)質(zhì)的服務的話,居民愿意增加物業(yè)管理費。
由于小區(qū)建成年代較久,物業(yè)管理基本管理已經(jīng)成型,小區(qū)的基本配套設施、生活設施較齊全,有小型超市、菜市場、水電修理、美發(fā)、紅十字會、診所、按摩、服裝等。小區(qū)內(nèi)還有一所小學,還擁有民辦幼兒園。小區(qū)道路較干凈,達到了小區(qū)居民的要求,并得到好評。小區(qū)居民保持衛(wèi)生也做的很好。小區(qū)較為安靜,適合居住。小區(qū)的供配電、電訊、電視、燃氣和給排水均由地下管網(wǎng)系統(tǒng)入戶。一樓設有應答防盜門和信箱。標有安全標志“學生出入,車輛慢行”、標有提示牌:“做文明市民,建文明城市”。小區(qū)內(nèi)有一個小型的人造湖,湖的周圍種有柳樹,湖上有小橋,湖面還算干凈。
然后簡單介紹下其他一些小區(qū)如新建成的中天國際花園和龍洲匯龍苑,它們的物業(yè)管理公司為綠島物業(yè)管理公司。
中天國際花園位于益陽市城市主干道桃花侖東路,赫山廟地區(qū)。項目建筑面積66000平方米,由沿街的一幢綜合樓及四幢小高層住宅構成。其建筑采用新古典主義三段式風格,融合了西方建筑語匯與東方神韻內(nèi)涵。項目地處市中心,生活配套齊全,生活設施應有盡有;益陽商業(yè)步行街、步步高超高、金鴻百貨、國美電器、肯得基、赫山一小、益陽師范、益陽三醫(yī)院、菜市場、銀行、移動、餐飲、娛樂等配套一應俱全。
由于該小區(qū)是新建小區(qū),所以設施設備為新的,綠化和小區(qū)設計布局還是很好的。小區(qū)的外墻搭線、空調(diào)擺放安裝也有很統(tǒng)一。應該提示的地方均設有黃色警報線和提示牌。但是樓盤還處于尾盤銷售時期,物業(yè)管理中的保安措施還是存在一定的漏洞。經(jīng)我們實地調(diào)查,小區(qū)內(nèi)沒有垃圾桶,只有一個角落有一個垃圾站。而且小區(qū)內(nèi)的消防栓也只有兩個,小區(qū)巡邏人員的簽到處位于樓盤后面的一個墻上,顯得很不合理。小區(qū)保安不過問小區(qū)人員的出入情況,小區(qū)出入比較不規(guī)范,存在一定安全隱患。
龍洲匯龍苑,地處益陽市赫山區(qū)中心地帶,龍洲路凱萊商務酒店的對面,與桃花侖路和益陽大道形成黃金三角的格局,交通十分便利,生活較為配套完善。項目毗鄰赫山商業(yè)中心與益陽高端商業(yè)動集的華天商圈,華天大酒店、凱萊商務酒店、步步高百貨、肯德基、新一佳超市、沃爾瑪、鉆石王朝、羅馬大帝、等均位于項目周邊,項目還將修建臨街商業(yè)區(qū),能較好的滿足業(yè)主生活的各種需求。該項目的一期工程基本入住,配有24小時的保安制度。保安對于進出的人員會進行嚴格的查控,保安防盜措施和報警系統(tǒng)相對處理的不錯。但是由于二期工程還在建設當中,對一期的居住還是有一定影響的,比如建設的垃圾和灰塵使得道路不是很干凈。一期只有兩棟小高層,建設面積相對較少,公共休閑面積、綠地面積也相對較為稀少。小區(qū)內(nèi)的消防設施也很少。
二、我市小區(qū)物業(yè)管理所存在的一些問題
益陽市小區(qū)物業(yè)管理存在的問題及原因隨著城市建設快速發(fā)展,房地產(chǎn)市場的逐步完善以及市民生活水平的不斷提高,小區(qū)物業(yè)管理矛盾也日漸突出,其中既有業(yè)主和物業(yè)企業(yè)主觀上存在的問題,也有客觀環(huán)境制約帶來的問題;既有歷史遺留的老問題,也有發(fā)展中產(chǎn)生的新情況。
總的說來益陽市的物業(yè)管理的發(fā)展不是很快,居民對物業(yè)管理的概念也很模糊,物業(yè)管服務質(zhì)量一直提升不上去,物業(yè)管理公司對待業(yè)主所反映的問題也不進行及時的處理,致使業(yè)主對物業(yè)管理公司存在相當大的`不滿。具體表現(xiàn)在以下幾方面:
第一:物業(yè)服務態(tài)度有待提升,物業(yè)管理還需進一步規(guī)范。我區(qū)物業(yè)公司數(shù)量雖不少,但規(guī)模不一,發(fā)展不夠規(guī)范,仍處于初級市場階段,還沒有普遍實行招投標制度,企業(yè)與業(yè)主的雙向選擇機制尚未全面形成。某些物業(yè)管理企業(yè)員工缺乏客戶至上意識,服務態(tài)度不端正,服務用語不文明,服務行為不規(guī)范,對業(yè)主的正當要求不能滿足,對業(yè)主的投訴也置之不理,更談不上主動幫助業(yè)主排憂解難。物業(yè)管理公司如果只是收了錢只搞搞衛(wèi)生,那樣還不如直接聘請清潔工。因此物業(yè)管理公司應當明確自己的職責,履行自己的責任。
第二:居民的物業(yè)意識需要進一步提高,物業(yè)企業(yè)運營難度增大。部分業(yè)主對物業(yè)管理認識不到位,個別居民仍然覺得物業(yè)管理是你們要搞的管理,我干嘛要花錢買買別人來管我,還沒有完全明白“花錢買的不是管理而是服務”的意識,有的居民認為只要繳納了管理費,物業(yè)公司就必須處理業(yè)主遇到的任何問題,特別是開發(fā)商遺留的房屋建筑質(zhì)量問題一并轉嫁到物業(yè)企業(yè)身上,給物業(yè)收費帶來麻煩。收費困難已成為不少物業(yè)公司運營中的一個難題。幾年來,物業(yè)收費標準一直沒變,但保安、保潔職工的最低工資標準不斷上調(diào),使物業(yè)運營成本進一步加大,企業(yè)拿不出高薪來聘請人才,也不能開展良好的培訓,于是就造成從業(yè)人員素質(zhì)偏低,能力得不到提高,導致物業(yè)管理服務無法良性發(fā)展。
第三:部分小區(qū)設施不配套,檢查維修十分不及時。由于歷史的原因,老舊居民小區(qū)基礎設施不配套,安全防范設施匱乏,大多是敞開“不設防”住宅小區(qū),無法實行封閉管理,小區(qū)環(huán)境秩序混亂,治安案件時有發(fā)生。小區(qū)綠化布局不合理,常年失養(yǎng),地被植物逐年減少。收費率低,物業(yè)企業(yè)基本上只是對小區(qū)進行維持型管理。小區(qū)支干道路、宅前道路出現(xiàn)不同程度的破損,小區(qū)公建配套用房及房屋本體屋面、樓道墻面等公共部位陳舊、破損嚴重。地下管網(wǎng)不暢,經(jīng)常出現(xiàn)下水堵塞或雨天積水問題。居民小區(qū)內(nèi)公共設施設備,逐步老化、損壞,隨著時間的推移,這些維修、改造的資金還沒有保障。如改造、維修不能實行,將導致今后這些小區(qū)的基礎環(huán)境越來越差,嚴重的話會形成惡性循環(huán),影響居民的正常生活。就是新建的居民小區(qū)也不同程度地存在這個問題,為物業(yè)管理增加了一定的難度。
第四:社區(qū)居委會與物業(yè)公司、業(yè)主委員會之間的關系沒有很好的理順。有的居委會把本身負擔的計劃生育、宣傳等工作,交由物業(yè)公司來代替,物業(yè)公司很有怨言。個別外地入?yún)^(qū)物業(yè)公司與居委會配合不夠,也在一定程度上影響了相關工作的開展。不少小區(qū)仍未按規(guī)定成立業(yè)主委員會,部分業(yè)主委員會不是經(jīng)過全體業(yè)主選舉產(chǎn)生的,監(jiān)督協(xié)調(diào)職能弱化,不能正確履行職責和有效代表、維護業(yè)主利益業(yè)主委員會流于形式。很多小區(qū)業(yè)主主人翁意識不強,放棄物業(yè)管理自主權,對成立業(yè)主大會參與物業(yè)管理漠不關心。業(yè)主大會召開難,作用發(fā)揮不夠,業(yè)主委員會并沒有實行真正意義上的自治管理,業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)之間的矛盾和問題因缺少溝通而無法解決,為小區(qū)物業(yè)管理和發(fā)展帶來隱患。
三、針對前面的問題提出的解決方案
(一)加強對物業(yè)管理服務的學習,提高對物業(yè)管理的認識。大力發(fā)展物業(yè)管理事業(yè)不僅是保障市民安居樂業(yè),建設全國最好開發(fā)區(qū)、構建和諧社會的重要手段,而且是樹立城市良好形象,增強城市吸引力,改善投資環(huán)境的有力舉措;是增加就業(yè)崗位,給下崗、失業(yè)人員提供就業(yè)、再就業(yè)機會,緩解就業(yè)壓力的有效途徑;也是發(fā)展服務業(yè),增加第三產(chǎn)業(yè)總量,促進地方經(jīng)濟發(fā)展的一個新的亮點。區(qū)有關部門應當從戰(zhàn)略高度,切實加強領導,進一步統(tǒng)籌協(xié)調(diào),重視物業(yè)管理,抓好物業(yè)管理。
。ǘ┏浞职l(fā)揮業(yè)主委員會的作用,提高業(yè)主自治能力。建立健全業(yè)主委員會和業(yè)主委員的工作職責和資格認定。保障業(yè)主委員會能夠正確和有能力的履行職責。同時為切實保障業(yè)委會的正常運作和發(fā)揮積極的作用,還必須建立激勵機制和約束機制,保證業(yè)委會工作的公平性和及時性。二是建立并嚴格執(zhí)行物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主和業(yè)主委員會的溝通制度。物業(yè)管理企業(yè)要擺正位置,尊重業(yè)主委員會的意見,自覺接受業(yè)主的監(jiān)督,定期匯報,聽取意見,切實改進服務質(zhì)量。業(yè)主委員會也要對物業(yè)管理企業(yè)的管理要求做好宣傳、解釋、協(xié)調(diào)工作,發(fā)揮自律作用,團結和引導全體業(yè)主遵守“業(yè)主公約”和各項管理制度。
。ㄈ┻M一步理順社區(qū)居委會與物業(yè)公司和業(yè)主委員會的關系。社區(qū)管理與物業(yè)管理不可替代,需要互相配合。要明確物業(yè)公司不能承擔本由社區(qū)居委會負擔的工作,社區(qū)居委會也要根據(jù)自身職能,協(xié)調(diào)搞好小區(qū)物業(yè)管理工作,形成企業(yè)、業(yè)主委員會、居委會三方緊密聯(lián)接的共同體,形成合力,管理服務效能才得以充分發(fā)揮。
。ㄋ模┡μ岣呶飿I(yè)管理服務質(zhì)量。要知道物業(yè)管理服務重在“服務”而不是“管理”。因此要加強物業(yè)管理服務質(zhì)量,首先,繼續(xù)深入開展創(chuàng)優(yōu)達標活動,鼓勵物業(yè)管理企業(yè)拓寬服務領域,開展特約有償服務和家政服務及電子商務配送服務,滿足小區(qū)居民不同層次消費的需求。其次,進一步提高管理人員的素質(zhì),同時加強對作業(yè)層人員的業(yè)務培訓和職業(yè)道德、服務意識教育,使各企業(yè)真正樹立業(yè)主至上,服務第一的理念。然后,物業(yè)管理企業(yè)要安排專人24小時值班,及時解決群眾反映的問題。物業(yè)行政主管部門要完善投訴處理制度,對群眾反映的問題督促查辦及時解決。還有,在智能化管理系統(tǒng)、電子商務等開發(fā)上加大投入,促進物業(yè)管理科技含量的提高,努力滿足群眾的需要。
。ㄎ澹┎粩喔纳菩^(qū)物業(yè)管理的公共設施。增加投入,加強老舊小區(qū)物業(yè)管理設施的改造力度。嘗試采取居民參與設計、投資和建設的公眾參與方式,充分調(diào)動廣大居民的積極性。所需的資金,建議從城市建設維護費中拿出一部分、住宅開發(fā)商與業(yè)主各自分擔一部分,逐年逐步地有計劃地實施改造,為實施物業(yè)管理創(chuàng)造良好的基礎條件。
(六)做好宣傳,營造良好的社會氛圍。首先應該要堅持正確的輿論導向,重點宣傳物業(yè)管理法規(guī)、政策和優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)、優(yōu)秀物業(yè)管理人員的先進事跡,爭取獲得廣大群眾對物業(yè)管理這一新興事物的理解和支持。其次,要宣傳業(yè)主對房屋產(chǎn)權享有的權利和義務,增加業(yè)主的自覺維權意識。再次,增加物業(yè)服務內(nèi)容透明度的宣傳,對管理規(guī)章、服務項目以及收費依據(jù)、收費項目、收費標準等,都要在小區(qū)內(nèi)的布告欄內(nèi)張貼或以其他方式讓業(yè)主知道。最后也是至關重要的一點就是要把宣傳教育的重點放在思想觀念的更新上,尤其要確立住戶向業(yè)主、單位公管向小區(qū)物管、無償服務向有償服務的轉變意識,既有房權、利益的轉換,又有義務、責任的轉換,從而形成一種良性循環(huán)的良好條件。
四、收獲體會
通過此次實地調(diào)查走訪,我們主要調(diào)查小區(qū)環(huán)境和物業(yè)管理情況,我獲益良多。我對益陽市一些小區(qū)的物業(yè)管理情況有了初步的了解。在這一過程中,我學到了物業(yè)管理工作中的具體業(yè)務知識,豐富了所學的專業(yè)知識。我們了解到益陽市物業(yè)管理方面的一些現(xiàn)有狀況,我市物業(yè)管理服務水平還有待提高,我們應該多向物業(yè)管理已經(jīng)成熟和發(fā)達的城市和小區(qū)學習他們優(yōu)秀的管理理念和服務方式。此次實踐調(diào)查活動不僅提升了我們的社會實踐,自我管理能力還培養(yǎng)我們團結協(xié)作的精神,社會實踐調(diào)查絕大多數(shù)不是一個人所能承當?shù)模切栌啥嗳撕献鞯牟拍芡瓿傻。在調(diào)查過程中,我們身為大學生應該禮貌待人,體現(xiàn)當代大學生的素質(zhì),以良好的風貌和真誠的心去與人交流和溝通,才能獲得有效的信息。
物業(yè)管理調(diào)查報告 13
天津東方海陸集裝箱碼頭有限公司是天津港第一家合資的專業(yè)碼頭裝卸公司,公司主要從事集裝箱船舶裝卸業(yè)務,同時提供訂艙、碼頭內(nèi)拆裝箱、空箱管理等多元化增值服務。東方海陸坐落于天津港北疆港區(qū)東部,擁有4個專業(yè)化集裝箱泊位。下屬部門有技術部 操作部 行政部 財務部 物業(yè)部 人事培訓部 而物業(yè)部作為服務行業(yè)來說,應該把業(yè)主的事情當成自己的事情來辦,政府部門有“群眾無小事兒”的服務理念,我們也應該有“業(yè)主無小事兒”的服務理念,這也適用于我們物業(yè)企業(yè)。
一個好的物業(yè)公司,該具備哪些工作能力和素質(zhì)?哪些細節(jié)是物業(yè)公司在日常管理服務中容易忽略的?如業(yè)主投訴處理、社區(qū)安全維護、物管公司的專業(yè)性和知名度、維修基金運用合理性、物管人員素質(zhì)、以人為本的服務理念、社區(qū)文化建設、公共設施管理、綠化管理、創(chuàng)意服務等方面進行全方位介紹。 為此我對企業(yè)物業(yè)管理工作中存在的一些問題進行分析考慮并提出相應的對策和建議。
1 物業(yè)服務
“以人為本”才是正道
“以人為本”是物業(yè)服務的根本理念。“以人為本”的物業(yè)管理,其實就是要做到充分為員工解憂,以廣大員工的利益性、便利性為出發(fā)
點去進行公司物業(yè)服務。關于物業(yè)公司的調(diào)查報告
在現(xiàn)階段,企業(yè)對物業(yè)服務的需求已經(jīng)擴大,僅僅是基本的服務已經(jīng)不能滿足他們的需求。物業(yè)公司必須進行自我增值,為業(yè)主度身定做多樣化的服務形式。
2 增值服務關于物業(yè)公司的調(diào)查報告
“創(chuàng)意”考驗用心程度
創(chuàng)意服務是在貼心服務基礎上的一種增值表現(xiàn)。在房價高企的今天,購房者多是以改善生活條件、追求生活享受的多次置業(yè)者,因此,他們對物業(yè)管理的質(zhì)量和服務種類都極為看重。在目前的市場情況下,眾多開發(fā)商都意識到,小區(qū)的物業(yè)管理水平如何,將直接影響到 業(yè)主是否住得舒心。如在元宵節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日舉辦許多活動,在增加業(yè)主過節(jié)氣氛的同時,也使業(yè)主加強了對社區(qū)的認同感。
3 及時響應
必須要做到及時、有效。無論建議是否合理,物業(yè)管理人員都應以理性的思維耐心傾聽、
詢問。在受理了業(yè)主的維修通知之后,受理的人員應迅速及時處理。
4 物管技能
員工實際技能決定公司專業(yè)性
物業(yè)管理涉及治安、綠化、保潔、家政、房屋及機電維修保養(yǎng)等,這些項目都是專業(yè)性很強的獨立行業(yè)。事實上,專業(yè)性是指物管公司
里的工作人員實際技能。拿電梯來說,如果一個載人電梯突然出了故障,如果物管公司能夠擁有一定的技能,就可以及時救援業(yè)主,為 業(yè)主提供更加安全和可靠的生活環(huán)境。擁有一支既有技術又懂管理、還能提供細節(jié)服務的專業(yè)級物業(yè)管理隊伍,這樣才能贏得了業(yè)主的稱贊。
5 公司綠化
綠化管理要因地制宜
小區(qū)特定的環(huán)境決定了綠化保護必須作為物業(yè)管理的首要任務來抓,具體措施包括通過宣傳、報道等方式來提高小區(qū)居民愛護綠地、愛護家園的意識。其次,綠化養(yǎng)護也很重要,綠化養(yǎng)護既要做到勤,又要注重科學。
6 物業(yè)維修基金
做好物業(yè)維護最重要
物業(yè)維修基金的動用,在物業(yè)管理的有關條例中有明確的規(guī)定,需要得到三分之二以上業(yè)主的同意。對物業(yè)管理公司來說,在這一過程中,重要的是做好物業(yè)的維護,如果出現(xiàn)問題則要作出公正的評估,為業(yè)主提供合理的建議,才能在自身的角度上保證物業(yè)維修基金的合理運用。并且將維護基金“還之于民”。
7 企業(yè)文化
“提供安全、舒適的辦公環(huán)境,善盡企業(yè)責任,共享經(jīng)營成果”
“顧客第一,服務第一,行動第一”
8 物管人員素質(zhì)
高科技設施呼喚高素質(zhì)人才
早期的物業(yè)管理很簡單,僅僅為戶主守樓、護院、收發(fā)信件、代收水電費等等。而現(xiàn)在,大量新材料、新技術在建筑工程中運用,大量高科技、智能化的設施、設備進入居民住宅,進入樓堂館所,從而使得物業(yè)管理的范圍已擴大到小區(qū)安防、清潔、綠化、工程維護、財務統(tǒng)計、社區(qū)文化等多個方面,內(nèi)容涵蓋智能化監(jiān)控、計算機管理、消防巡檢、交通指揮、管網(wǎng)維修養(yǎng)護、設備的保養(yǎng)與使用及更新等等。沒有高素質(zhì)的.專業(yè)人才,很難實現(xiàn)現(xiàn)代化的物業(yè)管理。
一、企業(yè)行政管理的功能及其要求
行政管理工作可以說是千頭萬緒、紛繁復雜。企業(yè)行政人員每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務。但是,這些事務只不過是行政管理這棵大樹上的枝枝葉葉而已。概括起來說,行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、服務三大功能;其中管理是主干,協(xié)調(diào)是核心,服務是根本。究而言之,行政管理的實質(zhì)就是服務。
專門的行政管理部門(通常稱為辦公室、總經(jīng)理辦公室、行政人事部之類)擔負著企業(yè)行政管理的組織實施、具體操作,是行政管理工作中的一個部分、一個環(huán)節(jié),是整個行政管理系統(tǒng)中的一個小系統(tǒng)。
行政部門應該兢兢業(yè)業(yè)、認真細致地做好種種行政事務工作,把領導和員工從繁重、瑣碎的行政事務和生活瑣事中解脫出來,可以集中精力、輕裝上陣,研究國內(nèi)外市場形勢,考慮公司的發(fā)展戰(zhàn)略,探討公司的組織架構,任用公司的各級干部,實施公司的經(jīng)營方針,解決公司所面臨的重大問題,以及專心做好每一筆重要業(yè)務等等。為了做好紛繁復雜的行政工作,行政部門的領導不能東一榔頭西一棒子,茫無頭緒地整天瞎忙;或是被領導一會兒支到東,一會兒支到西;結果村村起火,處處冒煙,吃力不討好,不知道自己整天都忙了些什么。行政部門的領導應該有"泰山崩于前而色不變"的定性,不管風吹浪打,勝似閑庭信步,有自己的主見,能夠根據(jù)事情的輕重緩急,做好安排,指揮若定。為了能達到這種境界,必須建立健全和認真執(zhí)行行政部門的各項管理制度、崗位責任制度、工作程序以及一系列規(guī)范化表格、圖表等,從而建立起行政部門的"法治"秩序。更重要的是,要培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、高效率的行政人員隊伍;同時要搞好科學分工、管理層次和合理授權。一旦行政系統(tǒng)的一系列硬件(如辦公設施、生活設施)、軟件(如規(guī)章制度、工作程序)、人員隊伍、分工協(xié)作和管理層次等等建立健全起來,整個行政管理體系在很大程度上就會象一部自動機器一樣運轉,只在較少的場合才需要部門領導和上級領導輔以"人治"。一個行政部門的的管理能夠做到這種程度,可以算是有一定水平了。 然而,行政部門如果僅僅滿足于這樣一種管理水平,那還是不夠的。行政部門還必須在"管理"、"協(xié)調(diào)"和"服務"三方面再上一個檔次,才算是一個合格的現(xiàn)代企業(yè)的行政管理者。
物業(yè)管理調(diào)查報告 14
一、我鎮(zhèn)小區(qū)樓盤及物業(yè)管理現(xiàn)狀
我鎮(zhèn)目前成型的小區(qū)共有12個,包括2個高層小區(qū)(光亮·陽光佳苑、巨鑫雅苑)、1個集資房小區(qū)(祥瑞花園)、9個商品房小區(qū),分屬7個開發(fā)單位;共有已售、待售住房近4000套(幢)。
我鎮(zhèn)的住宅小區(qū)物業(yè)管理從20xx年開始起步,經(jīng)過10年的探索發(fā)展,物業(yè)管理逐步深入民心。通過實施物業(yè)管理,居民的居住環(huán)境變得更加整潔,城市形象也得到了較大改觀。物業(yè)管理已成為人們?nèi)粘Ia(chǎn)、生活中不可或缺的有機組成部分。
但由于受管理權限和歷史遺留問題的影響,我鎮(zhèn)的物業(yè)管理服務情況較為復雜,總的來看,我鎮(zhèn)業(yè)管理可分為以下兩種類型:一是舊小區(qū)傳統(tǒng)舊體制的物業(yè)管理模式。由于這類小區(qū)修建當初開發(fā)商沒有與正式物管公司簽訂合約,只是制定物管工作人員,必定會造成物管人員的消極怠工,
提供的服務達不到要求,再加上這些小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理的認識和意識比較薄弱,物業(yè)交費率很低,規(guī)范化的物業(yè)管理難度較大,基本上沒有正規(guī)的物業(yè)管理模式,只是形式上的請1-2個人即當保安,又做清潔。如:春夏秋冬四院等住宅小區(qū),在進行物業(yè)管理時,只能實行基本服務(如簡單的保潔和維修等項目)和低收費。
05年后修建的12個小區(qū)中,到目前為止有自己的業(yè)主委員會只有祥瑞花園1個小區(qū)。二是新建商品住宅小區(qū)較規(guī)范的物業(yè)管理模式。新建的住宅小區(qū)由于配套設施完善,環(huán)境較好,沒有城市街道穿過,相對獨立集中,再加上前期物業(yè)開展較好,收費水平和收費率也較高,物業(yè)管理服務工作基本能夠維持正常。
如光亮·陽光佳苑(重慶光亮禾順物業(yè)管理有限公司)、巨鑫雅苑(重慶和宜物業(yè)管理有限公司)等住宅小區(qū)。但另一方面,這些由開發(fā)企業(yè)建設的住宅小區(qū)為新建小區(qū),接房率70%左右,但有的老百姓買房不光為了住,也有作為投資的,所以入住率只有40%左右,雖然說空關房按規(guī)定連續(xù)六
個月無人居住可按70%收取物管費,但由于與業(yè)主聯(lián)系不上,收取物業(yè)服務費的難度較大。物管公司雖然也試圖通過發(fā)文書通知、打電話通知、請人轉告等形式催繳,但絕大部分業(yè)主根本不予理睬,普遍抱有“我不住就可以不交管理服務費”的錯誤思想,致使這些新建小區(qū)的物管收費率非常低,企業(yè)經(jīng)營難以為繼。
二、小區(qū)貫徹落實物業(yè)管理法規(guī)情況
為了使國家《物業(yè)管理條例》等法律法規(guī)在我鎮(zhèn)得小區(qū)得到有效宣傳,使物業(yè)企業(yè)成為宣傳、貫徹《物業(yè)管理條例》的主體,我鎮(zhèn)采取以點帶面,利用國慶、中秋及普法宣傳日等節(jié)假日開展宣傳活動,并通過橫幅、報紙、宣傳單,由政府牽頭、物業(yè)公司聯(lián)合舉辦“構建和諧小區(qū)、共建美好家園”為主題的物業(yè)服務知識競賽活動、物業(yè)服務進百家等多種形式,集中開展物業(yè)管理政策法規(guī)宣傳活動。近一年來,發(fā)送宣傳資料近1.5萬份,舉辦了以“ 構建和諧小區(qū)、共建美好家園”為主題的首屆物業(yè)服務知識競賽,通過開展這些宣傳活動,對進一步加強物業(yè)管理、落實物管法規(guī)起到了良好的.宣傳效果。
三、小區(qū)業(yè)主大會及業(yè)主委員會情況
我鎮(zhèn)小區(qū)起步較晚,12個小區(qū)只有祥瑞花園小區(qū)由業(yè)主投票,組成了業(yè)主委員會,其中:主任1人,副主任1人,財務1人,委員5個,基本上每1-2年召開一次業(yè)主大會,共同探討本小區(qū)物業(yè)管理情況;2個高層小區(qū)(陽光佳苑、巨鑫雅苑)于20xx年8月份交房,目前入住的業(yè)主還沒有達到80%,所以還沒有形成業(yè)主委員會,不過正在前期的籌備當中;起于小區(qū)都沒有業(yè)主委員會。
四、物業(yè)管理公司資質(zhì)、數(shù)量及經(jīng)營情況
目前,我鎮(zhèn)共有2家正規(guī)物業(yè)管理公司,分別是重慶光亮禾順物業(yè)管理有限公司(負責光亮·陽光佳苑小區(qū))和重慶和宜物業(yè)管理有限公司(負
責巨鑫雅苑小區(qū)),其中禾順物業(yè)管理公司是重慶光亮集團下屬子公司,公司財政能得到保障,但因目前小區(qū)入住率不足80%,,加上小區(qū)有17個工作人員的工資等,公司處于入不敷出的狀況;和宜物業(yè)公司是與房地產(chǎn)開發(fā)商簽的合同,同樣由于入住率不足80%,加上小區(qū)6個工作人員的工資等,公司處于入不敷出的狀況。
五、物業(yè)管理服務情況
目前2個高層小區(qū)的物業(yè)管理服務已經(jīng)進入正規(guī)化,能保障好小區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生、庭院看護等,基本能協(xié)調(diào)好業(yè)主與業(yè)主之間的糾紛,能提供一個較好的小區(qū)生活環(huán)境。
六、物業(yè)服務管理費用收取及管理使用情況
目前我鎮(zhèn)的物業(yè)管理服務費用,祥瑞花園小區(qū)由業(yè)主委員會統(tǒng)一收取,交業(yè)主委員會財政保管,支付保安和清潔的工資,物管費用和工資基本持平;2個高層小區(qū)由物業(yè)管理同意按重慶市物業(yè)局的價格統(tǒng)一收取,交到公司財政,公司財政再同意支付員工工資和其他維修費用等,現(xiàn)在是一個入不敷出的情況;剩下的小區(qū)物業(yè)費用由社區(qū)工作人員收取(基本收不全),用于支付小區(qū)保安、清潔工的工資,同樣也是基本持平。
七、我鎮(zhèn)小區(qū)物業(yè)管理存在的問題
1、沒有正規(guī)的物業(yè)管理,未成立業(yè)主委員會,小區(qū)物業(yè)管理比較混亂。
全鎮(zhèn)12個小區(qū)中,只有祥瑞花園小區(qū)成立業(yè)主委員會,2個高層小區(qū)為新建小區(qū),暫未成立業(yè)主委員會。剩下的9個小區(qū)均未成立業(yè)主委員會。主要是因為此類小區(qū)自20xx年建成以后,小區(qū)開始引進物業(yè)管理模式,由開發(fā)商制定物業(yè)管理人員來管理物業(yè),,但由于物業(yè)管理人員自身素養(yǎng)的偏低,是的無關于業(yè)主的矛盾糾紛越來越嚴重,對提供的服務越來越不滿意,
最終開發(fā)商撤下所有的物業(yè)管理人員,由業(yè)主自行管理。目前9個小區(qū)基本上都是由業(yè)主選1-2個人作為小區(qū)的物業(yè)管理人員,即為小區(qū)的清潔工,又為小區(qū)的保安,只負責小區(qū)的清潔衛(wèi)生、看家護院,對小區(qū)的民事糾紛、工程維修基本都交給社區(qū)或者鎮(zhèn)政府,增加了社區(qū)的工作量,反過來問題沒有解決好,業(yè)主還不滿意。業(yè)主意識較差,物業(yè)管理得不到群眾支持。
2、部分小區(qū)物業(yè)管理費收費難。
12個小區(qū),除了2個高層電梯小區(qū)物業(yè)費收取按照重慶市物價局核準外,其余10個小區(qū)物業(yè)費基本上是按照建筑面積來收取,100平方以上收取300元每年,不足100平方的收取280元每年。由于沒有正規(guī)的物業(yè)管理公司收取物管費,也沒有業(yè)主委員會,業(yè)主自身市民意識不強, “花錢買服務”的意識比較死板,比如說有的小區(qū)業(yè)主開始交了物管費,但是由于某些業(yè)主沒有交導致心里不平衡,或者說自己過分要求得到更多的服務而沒有提供,繼而開始不交物管費;有的是口頭說交,但沒有實際行動。
征收的物管費用,有物管公司的直接上交物管公司,物管人員的工資統(tǒng)一由物管公司發(fā)放,2個高層小區(qū)目前的經(jīng)營情況基本上都是公司要倒貼,像陽光佳苑,17個物業(yè)管理人員每年的工資發(fā)放達到30多萬,而物管費全額收取才有24萬多,資金缺口近8、9萬元,其他如小區(qū)內(nèi)水電費用,公共設施維修費用也由物管公司繳納。沒有正式物管公司的,像祥瑞花園小區(qū)有業(yè)主委員會,費用由委員會統(tǒng)一支付保安和清潔工的工資,剩余的作為小區(qū)內(nèi)的維修費用;其他小區(qū)的物管費,能收上來的交由社區(qū)管理,然后按時給保安或者清潔工發(fā)放工資,有的小區(qū)也會楚翔繳納的物管費用不夠支付保安或者清潔工工資的現(xiàn)象,導致小區(qū)無物管。
3、集資房小區(qū)成政府包袱。
某些小區(qū)(如祥瑞花園小區(qū))開始修建的時候為集資房,業(yè)主沒有購
買大修基金,目前房屋因工程質(zhì)量問題,外墻脫落、房屋漏水、消防管道破損等修葺的資金沒有著落,實際上成了政府的包袱。
4、規(guī)劃超前性不夠,車位配備普遍不足。
由于開發(fā)時間較早,規(guī)劃超前性不夠,業(yè)主生活水平的提高,購買私家車的人員越來越多,導致鎮(zhèn)內(nèi)大部分小區(qū)車位配備不足。12個小區(qū)除了2個高層電梯小區(qū)有自己的地下停車位,其余十個小區(qū)都沒有統(tǒng)一的小區(qū)車位,小區(qū)內(nèi)車輛亂停亂放的現(xiàn)象比較嚴重,甚至有的車子停到了小區(qū)周邊的公路上,增加了城市管理的任務。
八、造成問題的主要原因
1、業(yè)主市民意識不強,業(yè)委會難成立。
業(yè)主自身市民意識不強,是各小區(qū)未成立業(yè)主委員會的一個重要原因。隨著生活水平的穩(wěn)步提高,部分農(nóng)民“洗腳上田”,在掘到“第一桶金”后在鎮(zhèn)里的小區(qū)置業(yè),變成了“業(yè)主”。但其固有的一些小農(nóng)意識并沒有因為成為“業(yè)主”而被拋卻,比如擅改房屋結構、私拉亂接電線、亂養(yǎng)貓狗寵物等;對物業(yè)管理則愛理不理,一不高興就拖欠物業(yè)管理費,或到管理處大吵大鬧,嚴重的就堵塞小區(qū)門口!拔飿I(yè)是服務,花錢買服務”的共識還沒有成熟或者理解得比較死板。但這些業(yè)主卻沒有組建業(yè)主委員會,聯(lián)合起來與物業(yè)管理公司平等溝通的意識。
2、歷史遺留問題未有效解決,多方矛盾糾纏不清。
許多小區(qū)當時開發(fā)商出售房屋的時候并沒有要求購房者購買大修基金,現(xiàn)在開發(fā)商房子修好之后,指定的物業(yè)管理人員也沒有繼續(xù)做下去,業(yè)主選定的保安兼清潔工又只負責小區(qū)的清潔衛(wèi)生、看家護院,對小區(qū)內(nèi)的工程方面的問題,開發(fā)商拿已過保修期的借口來搪塞,不予修補;沒有大修基金,像外墻脫落,外墻漏水等現(xiàn)象業(yè)主也很難自行籌集資金進行修
物業(yè)管理調(diào)查報告 15
過去,學校的物業(yè)一般由學校的后勤管理部門進行管理,但是,近幾年學校的物業(yè)管理越來越社會化,學校的管理者認識到,在學校中引入現(xiàn)代化物業(yè)管理,可以提高物業(yè)管理的服務水平,保障學校教學和科研工作的順利進行,創(chuàng)造清潔、優(yōu)美、舒適方便、文明安全的校園環(huán)境。
學校作為物業(yè)產(chǎn)權人及使用人的代表,負責選擇物業(yè)服務企業(yè),對物業(yè)服務企業(yè)進行委托、指導、監(jiān)督和檢查,并協(xié)助物業(yè)服務企業(yè)進行工作。
學校物業(yè)管理的范圍包括房地產(chǎn)范圍內(nèi)全部教學、科研、生活房屋及其附屬設備和公共設施,并對房屋及其設備以及相關的居民環(huán)境進行維修養(yǎng)護和管理,承擔校園物業(yè)的保安、防火、綠化養(yǎng)護、清掃保潔以及產(chǎn)權人和使用人日常生活必需的便民服務等。為了加強校園的物業(yè)管理,我院選擇了點亮物業(yè)管理公司為校園提供物業(yè),進行合理的管理,點亮物業(yè)公司下設有綜合辦公室、財務部、工程部、物業(yè)管理部及各項目管理處等職能部門,公司現(xiàn)有管理人員具有多年的物業(yè)管理服務經(jīng)驗,操作技術人員具備豐富的實際工作經(jīng)驗。
點亮物業(yè)管理公司自成立以來,一直致力于科學規(guī)范的管理,注重親情和諧的服務,以“客戶為本,優(yōu)質(zhì)高效”為管理服務宗旨,在多年的物業(yè)管理實踐中,點亮物業(yè)管理公司汲取先進的管理服務理念和科學的管理模式,逐步建立了完善的質(zhì)量管理體系,并形成了公司獨特的企業(yè)文化和品牌優(yōu)質(zhì),更得到了廣大客戶的大力認同。
點亮物業(yè)管理公司質(zhì)量方針明確,其為:科學規(guī)范管理、真誠高效服務。企業(yè)精神可佳,其為:服務、協(xié)作、誠信、創(chuàng)新。企業(yè)目標為:追求卓越,勇創(chuàng)新高,構建和諧。點亮物業(yè)管理公司希望自己公司的管理服務為廣大客戶營造更加優(yōu)美、整潔、和諧的人居環(huán)境。點亮物業(yè)管理公司把握客戶需求,不斷提升企業(yè)綜合能力,實現(xiàn)客戶需求到客戶滿意的轉化,成為最受客戶信賴的物業(yè)管理服務企業(yè),該公司以誠信立本,以規(guī)范為徑,擁開放心態(tài),與客戶共贏,注重細節(jié),力求完美,在速度的范圍內(nèi)做到最好,最有效,積極響應客戶意見,落實行動。
點亮物業(yè)管理公司的服務項目是:
。1)業(yè)主攜帶發(fā)展商簽定的入住通知書,購房合同、身份證、戶口本、車輛行駛證等各種證件的原件以及主要家庭成員免冠一寸相片各兩張到管理處辦理入住手續(xù)。
。2)管理處向住戶發(fā)放《業(yè)主手冊》、《住宅使用說明書》、《住宅質(zhì)量保證書》等資料。
。3)業(yè)主填好《業(yè)主基本情況登記表》,登好《業(yè)主公約》和《物業(yè)服務合同》。
。4)管理工作人員與業(yè)主到現(xiàn)場驗收移交住房,抄水、電底數(shù),填寫《入伙驗房表》,并雙方簽字,交納相關費用,管理處發(fā)放鑰匙。
。5)有意使用固定車位者,選取固定車位,交納有關管理費用。
作為我院的物業(yè)管理服務企業(yè),點亮物業(yè)管理公司做到了對學生公寓的管理、教學樓的管理、設備的管理、綠化環(huán)境的`管理這四個大點,首先是對學生公寓的管理,學生公寓的管理包括學生公寓的安全管理、衛(wèi)生管理、住宿管理,各種公用設施零星維修工作,學生公寓家具維修、采購及其管理,學生床單、被罩的接收、洗滌和發(fā)放等工作。學生是學生公寓的使用人,對學生公寓的管理也包含對使用人的要求。因此我院點亮物業(yè)管理公司就對學生公寓進出樓的來訪人員驗證登記,禁止無證來訪者及推銷商品者進入公寓,電腦、行李、包、箱、公寓家具等大件物品出入時要核實登記。向?qū)W生明確提出安全要求,如不準在公寓內(nèi)使用電爐子、電加熱器等大功率電器。不準在公寓內(nèi)亂拉、私拉電源線、電話線、電腦網(wǎng)線。不準在公寓內(nèi)吸煙、點蠟燭、焚燒垃圾和廢紙、信件等。這些都是電亮物業(yè)管理公司對學生公寓禁止的要求。物業(yè)服務企業(yè)負責公寓樓外周邊的衛(wèi)生保潔和樓內(nèi)大廳、走廊、衛(wèi)生間、洗漱間、樓梯以及公共部分的暖氣片、滅火器、門窗等處的衛(wèi)生保潔。住宿管理方面,嚴禁在宿舍內(nèi)養(yǎng)寵物,嚴禁私自留宿外來人員等。
其次是教學樓的管理,要求教學樓內(nèi)外的衛(wèi)生保潔,定期修檢電梯設備,妥善保管電梯機房鑰匙及電梯門鑰匙,任何非操作人員不得私自使用。
第三是設備的管理,每天檢查各樓層,注意電線等設備設施是否有損壞,同時記錄需維修得電燈、線路,并及時修理,保障電得正常供應。
第四是綠化環(huán)境得環(huán)境,點亮物業(yè)管理公司協(xié)助學校做好了綠化美化得總體規(guī)劃和設計,美化了我學院的校園環(huán)境,特別是及時對老化樹木進行修枝,保證了學生的安全,枯死樹立淘汰后,及時補栽了新樹,使校園確保整體協(xié)調(diào)。
點亮物業(yè)管理公司在我院的管理上有其獨特的特點:
。1)管理時段性強,學校教學的作息時間很有規(guī)律,同時還有寒暑假。因此,物業(yè)服務企業(yè)根據(jù)學校的這種特點安排好自己的各項工作計劃。依據(jù)學校教學的作息時間,劃分不同的時間段,合理地安排設備設施的維修養(yǎng)護、日常清潔及校園的安全保衛(wèi)工作。
。2)對安全管理的要求很高,學校的青少年集中的場所,青少年學生充滿活力,行動敏捷,動作幅度大,在學校物業(yè)管理實際操作過程中,點亮物業(yè)管理公司考慮到學生的人身安全問題,對設備設施的維修養(yǎng)護很重視。
。3)物業(yè)管理具有互動性,由于學生的活撥好動,有些時候會造成學校設備設施的損壞,點亮物業(yè)服務企業(yè)充分注意到了這個問題。
我院為加強發(fā)揮學生的能動性,加強對學生的引導教育工作,使學生自然融入我院的點亮物業(yè)管理工作中,并自覺的制止有損于學校物業(yè)的行為。為此我院點亮物業(yè)管理公司做到了周全的服務。使學院物業(yè)十分完美。
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