現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練總結(jié)大全
現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練總結(jié)大全
篇一：現(xiàn)場(chǎng)處置演練總結(jié)
為提高職工應(yīng)急處置水平和相互配合的能力，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，發(fā)生突發(fā)性事故后能夠快速、準(zhǔn)確的做出反應(yīng)，根據(jù)公司安排，公司六個(gè)部門(mén)于*月*日至*日分別進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)處置演練。
一、演練目的
1、通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，加強(qiáng)員工對(duì)應(yīng)急預(yù)案的理解和運(yùn)用，提高職工使用應(yīng)急救援器材的技能。
2、提高職工對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力及協(xié)同處置能力。
3、檢查各類應(yīng)急物資、裝備等應(yīng)急設(shè)施的配備是否符合要求，檢查職工對(duì)應(yīng)急物資、裝備的了解及使用能力。
二、演練內(nèi)容
1、倉(cāng)務(wù)部油庫(kù)裝車時(shí)油量表突然下降事故應(yīng)急演練。
2、公用工程部水處理車間突發(fā)停電事故應(yīng)急演練。
3、電儀部201變電所突發(fā)停電事故應(yīng)急演練。
4、生產(chǎn)一部煉焦車間突發(fā)情況停送煤氣應(yīng)急演練。
5、生產(chǎn)二部化產(chǎn)突發(fā)硫酸泄漏事故應(yīng)急演練。
6、生產(chǎn)三部備煤車間粉碎機(jī)突發(fā)停電事故應(yīng)急演練。
三、演練評(píng)價(jià)
（一）共性問(wèn)題
1、參加演練人員均提前在演練地點(diǎn)集結(jié)，不能真實(shí)反映出應(yīng)急指揮人員及處置人員的快速反應(yīng)能力。
2、未組織演練預(yù)案的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參演人員未掌握事故處置的正確程序，事故處置過(guò)程中只是聽(tīng)命行事。
3、各單位突發(fā)事故匯報(bào)程序執(zhí)行不嚴(yán)格。
4、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置人員行動(dòng)緩慢、拖拉，沒(méi)有發(fā)生事故后的緊迫感。
5、應(yīng)急預(yù)案編制不符合要求，缺少內(nèi)容。
（二）個(gè)性問(wèn)題
倉(cāng)務(wù)部油庫(kù)
1、不能正確佩戴勞保用品：防毒面具松緊帶扣在安全帽上。
2、將粗苯閥門(mén)打開(kāi)流出粗苯，沒(méi)有找替代物，沒(méi)有考慮演練過(guò)程中粗苯泄漏到桶外會(huì)發(fā)生的危害。
公用工程部
1、重視程度不高：不嚴(yán)肅，不能做到按真正發(fā)生事故對(duì)待演練。 電儀部
1、勞保穿戴不齊全：1員工未按規(guī)定穿絕緣鞋。
2、違章操作：現(xiàn)場(chǎng)檢查應(yīng)為兩人，一人監(jiān)護(hù)、一人檢查；演練時(shí)現(xiàn)場(chǎng)只有一人檢查，無(wú)人監(jiān)護(hù)。
3、重視程度不高：只有車間主任參加。
4、演練總結(jié)未及時(shí)交回。
生產(chǎn)一部煉焦
1、將主管閥門(mén)關(guān)閉，沒(méi)有按規(guī)定保持微正壓。
2、匯報(bào)內(nèi)容不清楚：匯報(bào)壓力、吸力已恢復(fù)但沒(méi)有明確壓力、吸力實(shí)際數(shù)值是多少。
生產(chǎn)二部化產(chǎn)
1、勞保穿戴不齊全：部分員工未穿防酸鞋。
2、水管存放方式不對(duì)，緊急情況不能及時(shí)打開(kāi)。
3、演練硫酸泄漏，沒(méi)有使用無(wú)害物替代，只是沖洗地面，達(dá)不到效果。
4、演練方案、總結(jié)未及時(shí)交回。
生產(chǎn)三部備煤車間
1、勞保穿戴不齊全：在機(jī)修檢修操作中，一名機(jī)修工未戴手套。
2、違章操作：在機(jī)修檢修操作中，一名機(jī)修工上溜槽高空作業(yè)（2米以上）未系安全帶。
總體來(lái)講，本次演練取得了較好效果，演練按預(yù)案進(jìn)行，秩序井然，分工明確，提高了職工應(yīng)急處置和相互配合能力，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工安全意識(shí)，演練活動(dòng)達(dá)到了演練目的。取得成績(jī)的同時(shí)，也反應(yīng)出我公司在各類事故應(yīng)急演練中存在的不足，亟待我們進(jìn)一步改進(jìn)。
臨汾萬(wàn)鑫達(dá)焦化有限責(zé)任公司
二〇**年*月**日
篇二：維修工崗位現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練總結(jié)
20**年6月是全國(guó)安全月，為增強(qiáng)安全防范意識(shí)和提高應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事故的自救和搶險(xiǎn)技能，提高快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升抵御重大突發(fā)事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)事故，能夠有效組織快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，由山西城財(cái)焦化集團(tuán)有限公司化產(chǎn)車間于20**年6月7日在化產(chǎn)車間洗滌崗位舉行維修工崗位現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。
一、目的
1、提高員工的安全意識(shí)、自防自救能力；強(qiáng)化員工的應(yīng)急能力、報(bào)警程序與內(nèi)容；
2、提前暴露出現(xiàn)場(chǎng)處置方案、應(yīng)急措施的缺陷，完善和規(guī)范應(yīng)急預(yù)案存在的不足；
3、提升各應(yīng)急小組對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力，檢查各應(yīng)急小組到場(chǎng)的時(shí)效性、信息傳遞的準(zhǔn)確性和通訊可靠性。
二、演練時(shí)間、地點(diǎn)
時(shí)間：20**年6月7日早10：20分
地點(diǎn)：化產(chǎn)車間洗滌工段
三、組織機(jī)構(gòu)
總指揮：王汝弘
現(xiàn)場(chǎng)指揮：王海斌
應(yīng)急搶險(xiǎn)組：楊雙平、李春生、張志軍、韓元生、武小林
警戒聯(lián)絡(luò)組：李延青、趙連斌、霍新宇
醫(yī)療救護(hù)組：馬建英
（二）、演練人員到場(chǎng)情況
演練人員應(yīng)到11人，實(shí)到11人，演練人員全部到齊。
四、演練內(nèi)容：
1、在演練前安排在洗滌工段進(jìn)行檢修作業(yè)，在檢修過(guò)程中操作工武小林造成手部受傷，10：01分現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人李春生立即要求停止檢修作業(yè)，并用對(duì)講機(jī)通知操作室韓元生，武小林手部受傷情況。
2、10：02分操作室員工韓元生電話報(bào)告當(dāng)班班長(zhǎng)事故地點(diǎn)、機(jī)械、人員具體情況。
3、10:03分當(dāng)班班長(zhǎng)王海斌趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，并向車間主任王汝弘?yún)R報(bào)事故地點(diǎn)、機(jī)械、人員具體情況。
4、10：05分車間主任王汝弘趕到事故現(xiàn)場(chǎng)并指示“盡快搶救傷員，立即啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)處置方案”。同時(shí)電話通知調(diào)度室，匯報(bào)事故地點(diǎn)、機(jī)械、人員具體情況，并通知化產(chǎn)車間應(yīng)急隊(duì)伍人員趕到事故現(xiàn)場(chǎng)。
5、10：08化產(chǎn)車間應(yīng)急救援隊(duì)伍人員陸續(xù)趕到事故現(xiàn)場(chǎng)。警戒聯(lián)絡(luò)組立即在事故現(xiàn)場(chǎng)附近拉起了警戒線，為現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)提供了足夠的場(chǎng)地，引導(dǎo)周圍職工撤離到安全區(qū)并疏散圍觀人員，為現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)提供了足夠的場(chǎng)地。李延青負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院的溝通與協(xié)調(diào)，并安排霍新宇保證救護(hù)通道的暢通。
6、10：08現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)組李春生、張志軍、楊雙平將受傷人員武小林順利從檢修受傷位置轉(zhuǎn)移至擔(dān)架，并由李春生、張志軍將受傷人員抬至救助現(xiàn)場(chǎng)。
7、10：12分醫(yī)療救護(hù)組組長(zhǎng)馬建英對(duì)受傷人員進(jìn)行了消毒止血、包扎等簡(jiǎn)單處理并初步查看其受傷程度，以便進(jìn)行下一步的救護(hù)工作；
8、10:15分現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)組楊雙平對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
9、10：20分醫(yī)院急救車到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，化產(chǎn)車間主任王汝弘安排李春生、張志軍兩人將傷員用擔(dān)架抬至醫(yī)院救護(hù)車上，馬建英、王海斌隨車出發(fā)護(hù)理傷員。
10、10：25分警戒聯(lián)絡(luò)組組長(zhǎng)李延青帶領(lǐng)該組成員收起警戒帶并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行善后處理。
11、10：30分現(xiàn)場(chǎng)指揮王海斌向總指揮王汝弘報(bào)告演練完畢，由總指揮王汝弘簡(jiǎn)單的演練總結(jié)。
五、公司講評(píng)
本次維修工崗位現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練總指揮王汝弘對(duì)每一位參加演練人員的表現(xiàn)給予肯定，要求參演人員戒驕戒躁，在今后的工作中勇于攻堅(jiān)克難，進(jìn)一步提高自身的安全警惕性；同時(shí)對(duì)今后的安全工作提出了意見(jiàn)和建議，并指出了演練中發(fā)生的一些小問(wèn)題：1、演練過(guò)程不夠連續(xù)；2、演練內(nèi)容不是很逼真；3、演練中的細(xì)節(jié)操作不是很規(guī)范，4、部分員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)處置方案流程不夠熟悉，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急器材使用不夠熟悉。
六、演練成果
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實(shí)戰(zhàn)部署
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次事故應(yīng)急演練，從演練策劃、前期準(zhǔn)備、組織實(shí)施到模擬演練，都進(jìn)行了具體部署、親臨實(shí)戰(zhàn)；提升了全體員工的應(yīng)急響應(yīng)能力。
�。ǘ┭菥毮康拿鞔_，預(yù)案策劃周密
從我公司安全工作的實(shí)際出發(fā)，確定為維修工崗位現(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)急演練。
演練檢驗(yàn)：1、應(yīng)急人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。2、預(yù)警系統(tǒng)對(duì)接聽(tīng)電話、記錄等的規(guī)范、時(shí)效；3、救護(hù)隊(duì)、各負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處置能力；4、應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。
�。ㄈ┩ㄟ^(guò)本次演練，根據(jù)實(shí)際情況模擬檢驗(yàn)了應(yīng)急演練各組人員的裝備配備齊全，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援設(shè)備的熟練程度、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮流程；其中現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的完善提高了現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援報(bào)警和應(yīng)急救援人員到位的速度，保障了事故發(fā)生時(shí)人員的及時(shí)施救，成為了本次演練的亮點(diǎn)之一。
七、演練存在的不足
�。ㄒ唬┰趹�(yīng)急人員對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案的熟悉程度方面：
1、部分應(yīng)急人員對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案還不熟悉和注意力不集中，演練時(shí)應(yīng)用得不太熟悉；
2、各組責(zé)任分工還不太明細(xì)，
3、部分員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮流程不夠熟悉。
(二) 規(guī)范、時(shí)效方面：
1、極少數(shù)人員在對(duì)待演練時(shí)只是走走過(guò)程；
2、記錄不規(guī)范，沒(méi)有完整的演練情況記錄下來(lái)，沒(méi)有保留現(xiàn)場(chǎng)演練的錄像資料；
�。ㄈ⿷�(yīng)急救援設(shè)備的熟練程度：部分員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援設(shè)備的使用存在不熟練現(xiàn)象。
八、應(yīng)急救援演練需進(jìn)一步完善的工作：
（一）要進(jìn)一步健全組織指揮體系，理順部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。
�。ǘ┘訌�(qiáng)對(duì)全體員工的應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)教育，加大培訓(xùn)力度。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化主要崗位操作人員的技術(shù)規(guī)范性，提高崗位專業(yè)化素養(yǎng)和水平。
�。ㄋ模┨岣邚V大員工的應(yīng)急救援意識(shí)和能力，熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援設(shè)備的使用及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮的流程。
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