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創(chuàng)新者的窘境讀后感（精選11篇）
讀完一本經(jīng)典名著后，你有什么體會(huì)呢？是時(shí)候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了。怎樣寫(xiě)讀后感才能避免寫(xiě)成“流水賬”呢？以下是小編精心整理的創(chuàng)新者的窘境讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng)新者的窘境讀后感 1
近期讀英文著作多一些，所以更多的內(nèi)容寫(xiě)在了英文博客之中，然而不可偏隅一方，所謂中西博采，所以間隔也開(kāi)始讀一些中文的書(shū)籍，例如這本著名的《創(chuàng)新者的窘境》。
作者不久前去世的，看到HN中的一些熱帖，還有BenThompson的紀(jì)念博文，可以切身感受到一個(gè)故去大家的風(fēng)范和在讀者和學(xué)生中的影響。于是看了看購(gòu)置已久但是不曾打開(kāi)的這本中文版的著作，在一些躊躇和猶豫中打開(kāi)了——躊躇和猶豫是基于一直以來(lái)對(duì)于商業(yè)著作的印象，那就是100字可以表達(dá)清楚的東西通常最終洋洋灑灑到數(shù)十萬(wàn)字，而歸根結(jié)底還是那一百多字的價(jià)值。
于是看到不同的結(jié)果和閱讀體驗(yàn)，這是說(shuō)作者對(duì)于著作的構(gòu)架以及翔實(shí)的數(shù)據(jù)支持，和對(duì)于已有理論的引述和評(píng)價(jià)都是嚴(yán)謹(jǐn)和有理有據(jù)。
類似于作者，我們通常很難理解一個(gè)風(fēng)光無(wú)兩的企業(yè)突然就大廈傾頹，這與我們常規(guī)的大而不倒的印象大相徑庭，而且即使我們?nèi)シ治鰣F(tuán)隊(duì)、管理、資源，無(wú)不是當(dāng)時(shí)的頂配，但卻沒(méi)有逃脫衰敗甚或倒塌的結(jié)局，而與此相比，一個(gè)閃光的名字作為替代者冉冉升起而至新王登基。一個(gè)非常好的例子就是手機(jī)領(lǐng)域的諾基亞和蘋(píng)果。當(dāng)然作者的洞見(jiàn)是在諾基亞之前的，這本書(shū)早在1997年已經(jīng)出版，而iPhone還是10年后的事情。
那么既然公司的管理和資源都是無(wú)可挑剔的，為什么會(huì)最終衰敗。作者便引入了《顛覆式創(chuàng)新》，以及傳統(tǒng)意義的《漸進(jìn)式創(chuàng)新》。
《顛覆式創(chuàng)新》作為對(duì)于舊王的挑戰(zhàn)自然是沒(méi)有人看好的。大公司根深蒂固的'流程和企業(yè)文化會(huì)自動(dòng)根據(jù)市場(chǎng)（用戶和投資人）來(lái)規(guī)劃資源到高利潤(rùn)率和已有市場(chǎng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和改進(jìn)上，而對(duì)于市場(chǎng)不確定的顛覆式創(chuàng)新自然是沒(méi)有多大興趣，以及在實(shí)際中沒(méi)有資源的投入。而隨著性能過(guò)剩，當(dāng)顛覆式創(chuàng)新開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品在性能滿足要求但在其它維度例如便攜性、簡(jiǎn)單些優(yōu)勢(shì)凸顯時(shí)，市場(chǎng)的風(fēng)向突然就完全扭轉(zhuǎn)；再加上新市場(chǎng)的新興公司多年的技術(shù)投入和打磨，此時(shí)大公司想要去投入研發(fā)時(shí)發(fā)現(xiàn)已然被落下太多，而最終導(dǎo)致在這個(gè)領(lǐng)域的毫無(wú)作為；更甚的是，新興領(lǐng)域不止于當(dāng)前初始的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，而是自然拓展到利潤(rùn)率更高的領(lǐng)域和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，不斷蠶食大企業(yè)的領(lǐng)地，于是舊王開(kāi)始搖搖欲墜。倘若此時(shí)可以通過(guò)收購(gòu)來(lái)縮小與領(lǐng)先企業(yè)的差距而快速進(jìn)入市場(chǎng)或許還有可能挽救大廈于將傾，但是我們更多看到的是對(duì)于危機(jī)認(rèn)識(shí)的不足，繼而是一再錯(cuò)誤的決策，直到一個(gè)偉大的名字逐漸淡去，甚至消失。
作者提到應(yīng)對(duì)這種《顛覆式創(chuàng)新》的幾種方式，其中最可行的或許是成立《獨(dú)立》的機(jī)構(gòu)來(lái)研發(fā)這個(gè)新興的領(lǐng)域。這也是為什么近數(shù)十年，我們可以看到若干個(gè)如此實(shí)踐的案例，例如華為與榮耀，淘寶推出的特價(jià)版應(yīng)對(duì)拼多多，只是其中的獨(dú)立性還是存疑的，以致最終的結(jié)果也是很難預(yù)見(jiàn)的。正如特價(jià)版的淘寶如果只是多了一個(gè)入口來(lái)提供更加便宜的商品，與之相比拼多多舉全公司之力來(lái)深耕細(xì)化拼購(gòu)和社交傳播，或許大概率拼多多的市場(chǎng)份額還會(huì)上升；然后逐漸往更高利潤(rùn)率的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)靠近和投入資源，到時(shí)天貓和京東或許也會(huì)感到一些壓力。
那么回到一個(gè)根本性的問(wèn)題，如何辯識(shí)和甄別一個(gè)創(chuàng)新是《顛覆式》還是《漸進(jìn)式》？因?yàn)槎叩奶幚矸绞绞峭耆煌摹?/p>
這一點(diǎn)也是我不滿意本書(shū)的地方。任何事情回顧時(shí)總是容易的，就像我們?nèi)ソ忉屪蛱旃墒袧q跌和當(dāng)下我們?nèi)绾尾僮饕粯樱?dāng)下我們?nèi)绾握鐒e這樣的創(chuàng)新呢？這種甄別倘若錯(cuò)誤那自然也會(huì)影響應(yīng)對(duì)的方式，是否需要成立獨(dú)立機(jī)構(gòu)來(lái)應(yīng)對(duì)等。作者的描述中確實(shí)可以讓我們感受到有跡可循，但是又不是十分確定�；蛟S這也是所謂商業(yè)和管理在某些方面存在所謂的藝術(shù)屬性的原因，我們總是不能有一個(gè)完全確定的明確的定義。
總體而言，這本書(shū)是非常優(yōu)秀的，特別是我們從近些年商業(yè)實(shí)踐中對(duì)于書(shū)中提到的策略的采納，自是證明了這些理論不止停留在故紙堆中，而是實(shí)打?qū)嵉貞?yīng)用在無(wú)數(shù)領(lǐng)域的無(wú)數(shù)公司之中，于是有了時(shí)間和案例的積累，或許后續(xù)作者可以回顧和優(yōu)化自己的理論，可惜時(shí)不我待，只能期待作者的兒子或者別的傳承人了。
創(chuàng)新者的窘境讀后感 2
讀完《創(chuàng)新者的窘境》，最深刻的感悟是在商業(yè)社會(huì)中市場(chǎng)這雙無(wú)形的手掌控者一切。
書(shū)里面說(shuō)的窘境是一種現(xiàn)在與未來(lái)的矛盾�；钤谂f時(shí)代的制度，產(chǎn)品，運(yùn)作方式與新時(shí)代的抗衡。每個(gè)企業(yè)都受現(xiàn)在目標(biāo)市場(chǎng)的制約，都被深深的嵌入進(jìn)其核心價(jià)值網(wǎng)中。原有的價(jià)值網(wǎng)主導(dǎo)著機(jī)構(gòu)的流程，資源分配，價(jià)值觀，是企業(yè)無(wú)法違背的，就像恐龍永遠(yuǎn)無(wú)法通過(guò)改變自己基因去逃避侏羅紀(jì)后滅絕的命運(yùn)。
而新的價(jià)值網(wǎng)必然是未來(lái)的大勢(shì)所趨，它將是更加便捷，更加可靠，更加便宜�？墒菗碛羞@種新型價(jià)值網(wǎng)的產(chǎn)品卻無(wú)法匹配當(dāng)前的主流價(jià)值網(wǎng)的市場(chǎng)。因?yàn)槊總�(gè)市場(chǎng)都有該市場(chǎng)的核心需求，新價(jià)值網(wǎng)的'產(chǎn)品必然是無(wú)法滿足這種主流市場(chǎng)的核心需求。
這時(shí)，就要去尋找屬于自己的目標(biāo)市場(chǎng)，隨著技術(shù)的提高，當(dāng)技術(shù)已經(jīng)能滿足主流市場(chǎng)的需要時(shí)，那么將產(chǎn)生顛覆性的力量。
其實(shí)書(shū)中說(shuō)的顛覆性的創(chuàng)新是一種先縱向，再往橫向擴(kuò)展的過(guò)程。是一種由輕到重，由低端市場(chǎng)到高端市場(chǎng)的歷程。
創(chuàng)新者的窘境讀后感 3
當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有良好的計(jì)劃，有極強(qiáng)的執(zhí)行能力，也能夠很好應(yīng)對(duì)主流客戶的反饋，想來(lái)必能保持這個(gè)企業(yè)不錯(cuò)的前進(jìn)勢(shì)頭，它幾乎是肯定會(huì)成功的，沒(méi)錯(cuò)吧？我一開(kāi)始也是這么想的，不過(guò)，《窘境》一書(shū)用深刻的案例給我上了一課。發(fā)展良好？對(duì)的，沒(méi)錯(cuò)。但是，接下來(lái)呢？這個(gè)企業(yè)它可能會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)之中一敗涂地。為什么？因?yàn)樗墓芾硖昝懒恕?/p>
即使是一名技術(shù)從業(yè)人員，也能在這本與管理相關(guān)的書(shū)上獲益不少。不是在技術(shù)上的精進(jìn)，而是視野的一種開(kāi)拓。技術(shù)很牛？想以技術(shù)引領(lǐng)市場(chǎng)？想太多了，市場(chǎng)用不著太先進(jìn)的技術(shù)。在管理者們看來(lái)，即使你的技術(shù)超前不少，但是找不到盈利的地方，那就別想走向市場(chǎng)。他們是不會(huì)接受一種暫時(shí)不能賺錢(qián)的技術(shù)的，這對(duì)于他們很重要，貿(mào)然的在未知領(lǐng)域上前進(jìn)是很容易失敗的，而管理者們，是不太能容許失敗的。
這是管理者們的完美無(wú)暇的管理，他們傾聽(tīng)客戶的聲音，客戶們不需要這樣的新技術(shù)，這種新技術(shù)主要指得是破壞性的技術(shù)。這樣的技術(shù)，在剛出現(xiàn)不久的時(shí)候，不能贏得企業(yè)主流客戶的歡心，管理者也就不會(huì)通過(guò)與這門(mén)技術(shù)相關(guān)的計(jì)劃。于是這給了新興企業(yè)出人頭地的機(jī)會(huì)，初創(chuàng)們利用新的技術(shù)，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，創(chuàng)造了新的價(jià)值網(wǎng)。雖然這些市場(chǎng)在成熟企業(yè)們看來(lái)無(wú)關(guān)緊要，但是隨著時(shí)間的推進(jìn)，技術(shù)的進(jìn)步，市場(chǎng)增長(zhǎng)，技術(shù)成熟，新的價(jià)值網(wǎng)已經(jīng)能夠?qū)υ鹊呐f價(jià)值網(wǎng)構(gòu)成威脅，甚至是致命的。而這時(shí)，成熟企業(yè)再想進(jìn)入這些曾經(jīng)的新興市場(chǎng)，已經(jīng)晚了。書(shū)中的不少都是就企業(yè)被新企業(yè)打敗的例子，可見(jiàn)一斑。
怎樣去應(yīng)對(duì)破壞性技術(shù)的出現(xiàn)？管理者們應(yīng)該做的，書(shū)里面有著很好的參考，不贅述。但是作為一名即將奮斗在底層的.技術(shù)人員，我想，這里能帶來(lái)一些的思考。
新的破壞性技術(shù)的出現(xiàn)，大多技術(shù)人員其實(shí)應(yīng)該比管理人員們更早地察覺(jué)到。技術(shù)人員更要時(shí)刻關(guān)注技術(shù)的發(fā)展，包括舊技術(shù)的強(qiáng)化，以及新技術(shù)的改進(jìn)。而且不僅僅是技術(shù)上，也同樣要考慮市場(chǎng)的存在。如果沒(méi)有市場(chǎng)，新技術(shù)是沒(méi)有存在必要的。要長(zhǎng)遠(yuǎn)的去考慮一門(mén)技術(shù)的應(yīng)用，并步伐不停地進(jìn)化技術(shù)。
創(chuàng)新者的窘境讀后感 4
老早之前就聽(tīng)說(shuō)了這本書(shū)，一般來(lái)說(shuō)我不太喜歡看和企業(yè)管理沾邊的書(shū)。我尤其反感的是多數(shù)這類文章那種指點(diǎn)江山的氣勢(shì)，如果一個(gè)病人去找醫(yī)生看病，醫(yī)生什么檢查都沒(méi)做張口是包治百病，然后講一堆諸如早睡早起，少食多餐，清單飲食之類的道理，想來(lái)病人也是滿腹狐疑的。
除非，這位患者已病入膏肓，既然醫(yī)生打包票妙手回春，那就如同抓住了救命稻草，不妨一試了。另外，管理這個(gè)概念太寬泛了，似乎什么問(wèn)題都能裝進(jìn)這個(gè)框里。從一兩個(gè)名詞出發(fā)，各類專家都能立的住腳，如果再有傳統(tǒng)文化加持，或者拉幾個(gè)國(guó)外專家背書(shū)，那就如虎添翼，無(wú)往而不勝了。
這個(gè)萬(wàn)金油式的處方我想起一個(gè)考試的秘籍——細(xì)心。保證每一題不粗心失分永遠(yuǎn)是對(duì)的，但如果你后面三道大題不會(huì)做，作文基本每次都跑題，那答題卡涂的再漂亮也是白給。
管理問(wèn)題，就是個(gè)細(xì)心的問(wèn)題，而很多企業(yè)的問(wèn)題，肯定是碰到了不會(huì)解的難題�！秳�(chuàng)新者的窘境》讓我喜歡的一點(diǎn)是，他先分析了大量的案例，試圖從中找到自己的結(jié)論，然后，他用這個(gè)假設(shè)又去分析其他的案例，最終證明了這一點(diǎn)，并基于此給出了可行性的建議。
這一套路，是做研究的套路，是令人信服的。書(shū)中的結(jié)論，與創(chuàng)新有關(guān)。創(chuàng)新，是絕大多數(shù)企業(yè)的存亡必爭(zhēng)之路，就如同考試中考察企業(yè)是否對(duì)知識(shí)點(diǎn)融會(huì)貫通的三道大題。即便是可口可樂(lè)這樣的公司，也每年都在嘗試推出不同口味的飲料——雖然多數(shù)并不成功。
然而，還是不斷地有企業(yè)死于“失去活力”、“無(wú)力創(chuàng)新”，隨著科技發(fā)展的提速，似乎企業(yè)的壽命也在迅速的縮短，“百年老店”似乎愈發(fā)的稀少。柯達(dá)、諾基亞、摩托羅拉——即便連這樣的公司都難逃厄運(yùn)，如同死于政治幼稚是很多能征慣戰(zhàn)的武將宿命，創(chuàng)新似乎也成為很多大企業(yè)的死穴。
創(chuàng)新，究竟是什么？
最簡(jiǎn)單的理解，創(chuàng)新就是創(chuàng)造之前沒(méi)有的東西，如果再具體點(diǎn)，針對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是創(chuàng)造消費(fèi)者需要的，之前沒(méi)有的東西。但顯然，柯達(dá)、諾基亞和摩托羅拉都做到了。死于數(shù)碼相機(jī)的柯達(dá)，是實(shí)際上的數(shù)碼相機(jī)的發(fā)明者，實(shí)際上第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)原型機(jī)就是柯達(dá)制作的，而且，柯達(dá)公司一直手握此項(xiàng)專利到最后。但是，柯達(dá)還是被數(shù)碼相機(jī)打敗了，曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)——遍布全球的洗印店，最終成了柯達(dá)公司巨大的包袱。
諾基亞，死于智能手機(jī)，但是諾基亞也曾開(kāi)發(fā)有自己的智能手機(jī)系統(tǒng)——塞班，并一度與安卓平分秋色。作為一家因品質(zhì)卓絕而備受消費(fèi)者追捧的手機(jī)品牌，諾基亞敗的莫名其妙、突然而勢(shì)不可擋，令人唏噓。而摩托羅拉的失勢(shì)也同樣讓人難以理解，從最初的大哥大，摩托羅拉就一直是手機(jī)界的領(lǐng)頭者，我清楚的記得小時(shí)候看過(guò)的一段兩個(gè)雕像使用摩托羅拉打電話的'廣告。如果說(shuō)摩托羅拉不思創(chuàng)新，那又如何解釋其每個(gè)月都有新機(jī)型上市的行為？
他們的創(chuàng)新都被后來(lái)證明是有價(jià)值的，但依然不能阻擋他們走向衰敗。因此，很多人說(shuō)，大公司人浮于事，官僚僵化，導(dǎo)致公司對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)遲緩，最終沒(méi)落。因此，問(wèn)題又落到了管理上，就如同每次討論疾病，最終都會(huì)落到生活習(xí)慣不健康上一樣。
不是的！——《創(chuàng)新者的窘境》明確的說(shuō)道——實(shí)際上，有些公司采用了更加高效的管理后，反而更快的走向了死亡。因?yàn)閯?chuàng)新意味著風(fēng)險(xiǎn)和未知，而高效的管理則恰恰是要降低風(fēng)險(xiǎn)和未知。按照書(shū)中給出的理論，高效的管理將企業(yè)更加牢固的綁定在現(xiàn)有的價(jià)值鏈體系中，而公司死亡的根本原因則是現(xiàn)有價(jià)值鏈體系的崩潰。抱著一艘要沉的船，抱的越緊，死的越快。
整本書(shū)都在圍繞這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行論證和分析，如果將作者用以分析硬盤(pán)制造商以及挖掘機(jī)制造商的方法應(yīng)用于柯達(dá)，則會(huì)發(fā)現(xiàn)同樣是適用的。
柯達(dá)在早年擁有強(qiáng)大的沖印門(mén)店的渠道鋪設(shè)力量和膠卷市場(chǎng)，因此在發(fā)明了數(shù)碼相機(jī)后，柯達(dá)并沒(méi)有重視這一技術(shù)，反而擔(dān)心這一技術(shù)會(huì)沖擊自己現(xiàn)有的利潤(rùn)空間。直到日本的佳能、尼康、奧林巴斯等對(duì)其迎頭痛擊，柯達(dá)才奮起直追，但大勢(shì)已去，這家百年企業(yè)，最終還是上演了一場(chǎng)當(dāng)代商界的《俄狄浦斯王》。有人把這解釋為公司內(nèi)既得利益集團(tuán)的自私和狹隘導(dǎo)致的大公司病，相比之下，《創(chuàng)新者的窘境》的視角顯然更有高度。
自私和狹隘暗示了偶然性，依然認(rèn)為是人的問(wèn)題，而《創(chuàng)新者的窘境》則指出了其中的必然性——對(duì)現(xiàn)有價(jià)值體系的依賴，要跳出這種宿命，是一場(chǎng)充滿偶然性的冒險(xiǎn)。書(shū)中給出了一條指導(dǎo)性的原則——要勇敢的為新技術(shù)尋找合適的市場(chǎng)，而不要始終盯著現(xiàn)有的市場(chǎng)推進(jìn)技術(shù)。在這一指導(dǎo)原則下，作者還給出了可行性的方案，并用實(shí)例證明了其可信性：在現(xiàn)有公司的體系之外，成立獨(dú)立的實(shí)體來(lái)全權(quán)自主的發(fā)展新的業(yè)務(wù)。
在這些觀點(diǎn)上，作者成功說(shuō)服了我，雖然在實(shí)際中，其操作性還要受到很多現(xiàn)實(shí)因素的制約，但是起碼給想要活下去的公司指明了一條生路。究其核心，不論形式如何，就是要自己顛覆自己。很多國(guó)內(nèi)的企業(yè)家也是英雄所見(jiàn)略同的，比如馬化騰似乎就說(shuō)過(guò)（大致意思），微信就是要革QQ的命，不這樣向死而生，騰訊就難以長(zhǎng)存。
為什么會(huì)這樣？
這是我在看書(shū)的時(shí)候不斷思考的問(wèn)題，盯著市場(chǎng)，盯著客戶，為什么會(huì)出錯(cuò)呢？說(shuō)明這個(gè)邏輯本身是有欠缺的，而這是《創(chuàng)新者的窘境》沒(méi)有討論的。不斷地滿足客戶和消費(fèi)者，這個(gè)原則是沒(méi)問(wèn)題的，矛盾在于，企業(yè)的研發(fā)和投入具有延續(xù)性和積累性，而客戶和消費(fèi)者的需求則不是簡(jiǎn)便的，甚至連群體本身都不具有統(tǒng)一性和連續(xù)性。這才是本質(zhì)的矛盾。
可以說(shuō)，經(jīng)濟(jì)學(xué)里通常將消費(fèi)者假設(shè)為完全理性的，而在對(duì)產(chǎn)品的選擇上，消費(fèi)者整個(gè)群體來(lái)說(shuō)，也許真的可以看作完全理性的。他昨天還在跟你討論硬盤(pán)的容量再大一點(diǎn)，價(jià)格再一點(diǎn)，體積不是問(wèn)題，但是轉(zhuǎn)身可能就去購(gòu)買了更小的硬盤(pán)——哪怕價(jià)格更貴。
這個(gè)群體不做思考，只做選擇和判斷。因此消費(fèi)者群體，或者說(shuō)市場(chǎng)在當(dāng)下做出的選擇對(duì)未來(lái)可能完全沒(méi)有參考意義——因?yàn)橄乱豢踢x項(xiàng)可能就變了。而選項(xiàng)的改變，不是市場(chǎng)導(dǎo)致的，是技術(shù)本身導(dǎo)致的。這可能就是喬布斯說(shuō)的“消費(fèi)者并不知道自己想要什么”——因?yàn)橄M(fèi)者并不知道下一刻有哪些產(chǎn)品可以讓自己選擇。
在技術(shù)出現(xiàn)變革之前，技術(shù)的發(fā)展本身是有延續(xù)性的，因此廠商可以拿著自己下一代產(chǎn)品的圖紙給消費(fèi)者看，從而根據(jù)選擇進(jìn)行迭代。這么做的合理性在于所有主流廠商的下一代產(chǎn)品都是差不多的東西，區(qū)別僅在細(xì)節(jié)，說(shuō)白了，就是消費(fèi)者其實(shí)沒(méi)什么選擇。但是當(dāng)技術(shù)出現(xiàn)了變革，之前做的那些問(wèn)卷就全都白費(fèi)了，因?yàn)閱?wèn)卷里根本沒(méi)有出現(xiàn)變革的選項(xiàng)，而現(xiàn)在，消費(fèi)者可以有更為開(kāi)放的選擇了。
當(dāng)然，這是一個(gè)靜態(tài)的分析，并不能替代書(shū)中關(guān)于從市場(chǎng)下端向上端移動(dòng)的現(xiàn)象的分析。但我認(rèn)為這更接近事物的本質(zhì)。
倘若如此，那么拋開(kāi)占領(lǐng)市場(chǎng)的技術(shù)環(huán)節(jié)不說(shuō)，新的技術(shù)和產(chǎn)品層出不窮，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，又如何選擇呢？書(shū)中給出的建議依舊是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，因?yàn)檫@樣團(tuán)隊(duì)就可以足夠小，那么培養(yǎng)市場(chǎng)的初期，很小的營(yíng)收就可以支持團(tuán)隊(duì)活下去并進(jìn)行發(fā)展。這其實(shí)還是試錯(cuò)的方式，作者刻意回避了一點(diǎn)，如果同時(shí)出現(xiàn)了多個(gè)技術(shù)方向，那該如何呢？要知道，當(dāng)初柯達(dá)并不是完全的墨守成規(guī)雪藏?cái)?shù)碼拍照技術(shù)的，而是押注在快速成像的拍立得相機(jī)上了。一家能夠做大企業(yè)，不可能完全放棄創(chuàng)新，死吃老本，更可能的是很難有精力同時(shí)推進(jìn)很多技術(shù)方向，在選擇中出現(xiàn)了失誤，被市場(chǎng)所拋棄。
創(chuàng)新者的窘境讀后感 5
《創(chuàng)新者的窘境》初版于2010年，伴隨著全球迅速變幻的世界，許多曾經(jīng)叱詫風(fēng)云的企業(yè)，面臨新技術(shù)、新市場(chǎng)的沖擊，甚至最終慘遭被淘汰。究其原因，是因?yàn)檫@些企業(yè)陷入了一種自我管理認(rèn)知的傳統(tǒng)思維觀念中。本書(shū)中作者通過(guò)分析計(jì)算機(jī)、汽車、鋼鐵等多個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新模式，一針見(jiàn)血地指出，良好的管理是導(dǎo)致這些企業(yè)衰敗的原因，通過(guò)一些具有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的公司的成敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出了抓住破壞性創(chuàng)新現(xiàn)象的一些原則。旨在幫助管理者看到正在經(jīng)歷的或?qū)?huì)經(jīng)歷的變化，指導(dǎo)大家積極面對(duì)并取得成功。作者通過(guò)《創(chuàng)新者的窘境》一書(shū)的闡述，幫助啟發(fā)和鼓勵(lì)讀者對(duì)生活現(xiàn)狀的思考反思，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)如何在今天的許多行業(yè)內(nèi)得到展現(xiàn)，以及這些發(fā)現(xiàn)對(duì)未來(lái)發(fā)展具有深層蘊(yùn)意。
《創(chuàng)新者的窘境》全書(shū)總共十一個(gè)章節(jié)，分為兩個(gè)部分，第一部分，包括第一章~第四章。在第一部分中，作者通過(guò)對(duì)磁盤(pán)、閃存技術(shù)、挖掘機(jī)、小鋼廠的典型案例分析，構(gòu)建起一個(gè)“失敗分析框架”，深入分析了為什么了不起的企業(yè)卻可以做出的可靠決策，相反大型企業(yè)卻有慘遭淘汰的命運(yùn)。在這幾章中，作者真實(shí)地反映了一個(gè)創(chuàng)新者的困難處境，即管理層所做出的看似合乎邏輯和強(qiáng)有力的決策，盡管短期內(nèi)可以幫助企業(yè)取得成功，獲得豐厚的利潤(rùn)，然而恰恰也正是這些決策，卻可能會(huì)讓大型企業(yè)失去市場(chǎng)領(lǐng)先地位，喪失變革的契機(jī)。
通過(guò)第一部分的闡述，作者給讀者描繪了一幅“創(chuàng)新者的窘境”的'畫(huà)卷，試圖解決這一難題，作者開(kāi)始了第二部分的敘述。第二部分包括第五章～第十一章，基于對(duì)新技術(shù)導(dǎo)致成功企業(yè)衰落的原因和條件的理解，在這一部分中作者提出了解決“創(chuàng)新者的窘境”難題的管理方案，即企業(yè)負(fù)責(zé)人如何既要保證企業(yè)短期內(nèi)的健康運(yùn)行，又要保證企業(yè)在新技術(shù)、新市場(chǎng)的引領(lǐng)下，繼續(xù)擁有突破性的技術(shù)進(jìn)展。
作者通過(guò)敘述在新技術(shù)、新市場(chǎng)變革時(shí)面臨轉(zhuǎn)型的企業(yè)，給讀者詳細(xì)分析了公司無(wú)法保持其在各自行業(yè)中領(lǐng)先地位的原因，告訴讀者那些精于管理著稱的公司，盡管是大多數(shù)經(jīng)理們羨慕并盡力效仿的公司，是以很強(qiáng)的創(chuàng)新和執(zhí)行能力聞名的公司，但這些公司在新技術(shù)、新市場(chǎng)變革中卻往往陷入一種“延續(xù)性創(chuàng)新”的變革中，遵循過(guò)往成功的履歷，延續(xù)曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)，盲目遵從客戶、市場(chǎng)的需求，卻錯(cuò)過(guò)了新技術(shù)、新市場(chǎng)更新迭代發(fā)展的新需求。作者分析到，一味遵從大企業(yè)規(guī)范的要求，作為“跟隨者”依然容易被市場(chǎng)淘汰。
基于此作者提出了“破壞性創(chuàng)新”，何時(shí)不應(yīng)盲從客戶，何時(shí)應(yīng)投資性能較低、利潤(rùn)空間較小的產(chǎn)品，何時(shí)需舍棄看似規(guī)模更大、利潤(rùn)更高的市場(chǎng)，進(jìn)而發(fā)展為細(xì)分市場(chǎng)。
創(chuàng)新者的窘境讀后感 6
三部曲的最后一本，讀來(lái)有點(diǎn)慢，中間耽誤了一些時(shí)間，還好最后堅(jiān)持讀下來(lái)了。最后的一章有詳細(xì)介紹本書(shū)的要點(diǎn)，就不在此墜訴。重點(diǎn)講下我認(rèn)為最重要的幾個(gè)知識(shí)點(diǎn)。
尋找“零消費(fèi)市場(chǎng)”是破壞性業(yè)務(wù)的根本。人們想要完成某項(xiàng)工作，但是因?yàn)楝F(xiàn)有的產(chǎn)品太貴或者太復(fù)雜，他們無(wú)法自己去完成工作。因此，他們勉強(qiáng)使用不便的、昂貴的或者滿意度低的方式來(lái)完成任務(wù)。這類“零消費(fèi)市場(chǎng)”就是絕佳的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
這個(gè)立足點(diǎn)必須是知名的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不屑、樂(lè)得放棄的。只要制造出“不對(duì)稱動(dòng)機(jī)”，對(duì)手就會(huì)助你成功。當(dāng)你的客戶滿足于使用廉價(jià)簡(jiǎn)答的'產(chǎn)品，認(rèn)為“有總比沒(méi)有好”。思考如何幫助客戶更方便、更便宜的完成“客戶想要做的工作”另外一個(gè)點(diǎn)是關(guān)于創(chuàng)新業(yè)務(wù)如何選擇管理團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)：在為新業(yè)務(wù)選擇管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，不要把“個(gè)人屬性”或“過(guò)去的職位”當(dāng)成選人標(biāo)準(zhǔn)，要仔細(xì)閱讀他們的履歷，看看他們?cè)谶^(guò)去客服過(guò)哪些問(wèn)題，他們的經(jīng)歷是否有助于解決你的新業(yè)務(wù)將要面臨的問(wèn)題。
第三個(gè)點(diǎn)，盡快賺錢(qián)。在開(kāi)始階段，最好的投資，是“對(duì)成長(zhǎng)有耐心，對(duì)賺錢(qián)沒(méi)耐心”的資金。開(kāi)始不關(guān)注賺錢(qián)，可能后面也賺不了錢(qián)。例如共享單車。本書(shū)所講，就是基于前兩本書(shū)，教會(huì)你如何開(kāi)展破壞性創(chuàng)新業(yè)務(wù)。非常有指導(dǎo)意義，就是我和老婆討論我們應(yīng)該干點(diǎn)什么，如何開(kāi)始干的話題時(shí)，自然而然的想到書(shū)中所講�？梢栽诜较蛏辖o予我們很多指導(dǎo)，我相信是對(duì)的，但在實(shí)際執(zhí)行中，也要考慮具體的情況，制定適合我們的戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)路徑。三本書(shū)相互參照，我也是一口氣讀下來(lái)，都寫(xiě)了讀后感，收益良多。經(jīng)歷了越多，才能對(duì)書(shū)中所講體會(huì)越深刻。前幾年讀不動(dòng)，今年讀起來(lái)半知半解，在往后的某個(gè)時(shí)候，我一定再會(huì)讀一遍的。
學(xué)歷和讀書(shū)的重要性，之前是別人都這么說(shuō)，自己卻不明白其中的原理，現(xiàn)在是時(shí)刻的體悟到。會(huì)堅(jiān)持讀書(shū)，尋找更好的讀書(shū)方法，讀到的能吸收，乃至能運(yùn)用到實(shí)際工作和生活中。
創(chuàng)新者的窘境讀后感 7
早在上世紀(jì)八十年代，我國(guó)就提出了“教育要面向現(xiàn)代化，面向世界，面向未來(lái)�！比嗄赀^(guò)去，我們教育的現(xiàn)代化和未來(lái)化做得并不盡人意。
現(xiàn)在我們的學(xué)校環(huán)境比以前有了很大的提升，我們引入了多媒體設(shè)備、互動(dòng)白板等，但這些用來(lái)改善教育效果的工具和先進(jìn)設(shè)備被我們大材小用，做著和以前并無(wú)二致的事。因此，我們需要反思我們的教學(xué)方式，認(rèn)真思考學(xué)生的學(xué)習(xí)方式。
我們現(xiàn)在對(duì)學(xué)生的教育方式，幾乎是十幾年前我們的老師對(duì)于我們的方式，可是十幾年過(guò)去了，我們應(yīng)當(dāng)做出改變。
改變的方法之一就是從教者的繼續(xù)學(xué)習(xí)，大膽地?fù)肀率挛�，比如互�?lián)網(wǎng)。一直以來(lái)，我們視互聯(lián)網(wǎng)為洪水猛獸，“沉迷”是學(xué)生和互聯(lián)網(wǎng)的永久連接詞�？墒沁@種印象何嘗不是一種刻板印象呢？《大禹治水》的故事告訴我們堵不如疏，在教育中，我們?yōu)楹尾粚W(xué)著接納互聯(lián)網(wǎng)呢？現(xiàn)在火爆互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的抖音，使用者人數(shù)之多、年齡跨度之廣令人咂舌，那么我們是否可以利用抖音等之類的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來(lái)拓展我們的教學(xué)寬度呢？
改變，對(duì)于行為方式早已定型的成年人來(lái)說(shuō)，的.確很難。我們會(huì)受到來(lái)自四面八方的壓力，遭到許多人的反對(duì)，但我們卻不能因畏懼而不去創(chuàng)新。走出舒適區(qū)，迎接挑戰(zhàn)，迎接質(zhì)疑，積極改變是我們創(chuàng)新教育方式的必經(jīng)之路。
學(xué)生學(xué)習(xí)方式的改變同樣重要。學(xué)生記住的往往不是那些能讓他們考高分的老師，而是觸發(fā)了他們生命激情的老師。學(xué)生如何有激情？每天枯燥的背、寫(xiě)是無(wú)益的，只有通過(guò)表面的知識(shí)，學(xué)習(xí)到更深層次的思維方式，才能產(chǎn)生與知識(shí)的共鳴，觸發(fā)生命的激情。思維養(yǎng)成是長(zhǎng)期積累的結(jié)果，是循循善誘的必然。教學(xué)方式的改變會(huì)對(duì)他們產(chǎn)生影響，但自身學(xué)習(xí)方式的改變是決定性的。
傳統(tǒng)教育中的學(xué)習(xí)方法大都是死記硬背等無(wú)助于開(kāi)發(fā)思維的方法，在信息化時(shí)代，我們應(yīng)該有更前衛(wèi)的學(xué)習(xí)方法。善用搜索引擎，這將考驗(yàn)?zāi)愕男畔⒄夏芰�；玩轉(zhuǎn)抖音，你或許可以入門(mén)基礎(chǔ)的視頻剪輯……我們?yōu)楹畏且窒抻谡n本上的固定知識(shí)，而放棄這些可以塑造你其他各項(xiàng)能力的機(jī)會(huì)呢？要知道，二者是可以兼得的。
善用新技術(shù)，改變教法和學(xué)法，對(duì)一個(gè)人的成才是至關(guān)重要的，否則只能制造出一個(gè)個(gè)機(jī)械的做題家。
創(chuàng)新者的窘境讀后感 8
如果說(shuō)創(chuàng)造是指思維，那創(chuàng)新就是行動(dòng)的具體實(shí)踐了。創(chuàng)新的行為離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)，科學(xué)是對(duì)一些現(xiàn)象的概括和歸納，聚集了大多數(shù)人的觀念，同時(shí)又是物質(zhì)存在的，創(chuàng)新的時(shí)候只能順應(yīng)規(guī)律才能成功，不違反物質(zhì)的世界。如牛頓的力學(xué)定律，愛(ài)因斯坦的相對(duì)論，阿基米德的浮力定律。
技術(shù)創(chuàng)新是一種形式。經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是指新產(chǎn)品的產(chǎn)生在及其在市場(chǎng)上的商業(yè)化，以及新工藝的產(chǎn)生及其在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)用的過(guò)程。同時(shí)，顧名思義，技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)是技術(shù)。新技術(shù)、新科技對(duì)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)說(shuō)很重要。技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)。尤其是近年興起的創(chuàng)新企業(yè)。然而，技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵還是在其商業(yè)化，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合獲得創(chuàng)新通過(guò)商業(yè)來(lái)獲得社會(huì)價(jià)值。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，不管是創(chuàng)新技術(shù)還是循規(guī)蹈矩的技術(shù)，都是在以市場(chǎng)為導(dǎo)向的。市場(chǎng)的需求是技術(shù)創(chuàng)新可加快發(fā)展的促進(jìn)因素。現(xiàn)在的大學(xué)每年都在擴(kuò)展招生，但是就真的創(chuàng)新型人才來(lái)說(shuō)，中國(guó)還是不多，主要是由體制和體制下的教育制度所決定。但是對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，人才是最重要的資源。而且相關(guān)部門(mén)的有效整合是很重要的，組織管理，市場(chǎng)調(diào)查，市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)技術(shù)創(chuàng)新公司有很大的影響。
創(chuàng)新不止是在商業(yè)上有很大的收獲。在社會(huì)價(jià)值上也有著無(wú)法比擬普世性。就像聯(lián)合國(guó)樓前的的雕塑——打結(jié)的槍。槍管被卷成“8”字形。意味著制止戰(zhàn)爭(zhēng)，禁止殺戮。遠(yuǎn)離傷害，對(duì)和平美好的生活的希冀。而要有創(chuàng)新的想法，并不是空穴來(lái)風(fēng)。
詹姆斯·沃爾夫在《創(chuàng)造決定一切》的書(shū)中提及了幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。第一，一定要保證每日的研究時(shí)間。這樣可以使得人們有意識(shí)，有準(zhǔn)備時(shí)間來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，并且每天有時(shí)間去思考。第二，不要抑制創(chuàng)造的沖動(dòng)。每個(gè)人都有理想，都有想法。不要怕失敗，在積累和實(shí)踐中慢慢的積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，數(shù)量多了就能熟能生巧。所以，數(shù)量也是很重要的數(shù)據(jù)說(shuō)明。第三，記錄突然而來(lái)的火花，醞釀一段時(shí)間。當(dāng)有想法的時(shí)候，可以把其記下來(lái)，但是不要先急于動(dòng)手制作，因?yàn)槊繕訓(xùn)|西當(dāng)你才開(kāi)始想的時(shí)候，并不是很完善。只有不斷的記下想起來(lái)或是盡可能完善它，這樣成功的'概率更大。第五，用綜合的方法深入的探討。對(duì)于自己思想的火花，不要像挖水井一樣輕易放棄，只有深入的挖掘才能獲得甘泉。同時(shí)，在行動(dòng)的時(shí)候不要吊死在一棵樹(shù)上，只用一種方法。應(yīng)該多使用其他方法，也許一件事物，你覺(jué)得它是屬于物理這一塊的，但是挖掘一段時(shí)間后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)也許還能用政治學(xué)的方式來(lái)解答困惑。最后一點(diǎn)，也是最重要的一點(diǎn)。當(dāng)發(fā)明成果出來(lái)后，一定要客觀的評(píng)價(jià)，不是每個(gè)人都做的到這一點(diǎn)的。只有客觀的評(píng)價(jià)成果才能獲得經(jīng)驗(yàn)或是教訓(xùn)。
創(chuàng)新者的窘境讀后感 9
未來(lái)、當(dāng)下、過(guò)去
以過(guò)去為經(jīng)驗(yàn)，在當(dāng)下付出，朝未來(lái)前行。不管你愿不愿意，你都會(huì)朝前走，時(shí)間并不會(huì)停留在此刻，周圍的環(huán)境也在向前變化。未來(lái)，因?yàn)闀r(shí)間，你必須前進(jìn)。
如果你想在未來(lái)有所收獲，那么先找到未來(lái)的目標(biāo)是必須的，有了目標(biāo)，當(dāng)下的行動(dòng)才有方向，才會(huì)有未來(lái)，不然只不過(guò)是滿足了當(dāng)下的欲望，到了未來(lái)的時(shí)候，只能留下遺憾或者失敗。過(guò)去的只能成為經(jīng)驗(yàn)，讓自己去更好的選擇未來(lái)，更好的在當(dāng)下行動(dòng)。不要被過(guò)去的成功、輝煌所束縛在原地，要去追尋未來(lái)的。
更大的視野
在決定未來(lái)之前，不妨先提升自己的視野，讓自己看到更多的世界，才知道，自己選擇的目標(biāo)在世界之中是什么樣的存在，在未來(lái)又會(huì)變成什么樣的存在。
你的目標(biāo)選擇，是依賴于身邊的人或事，還是依賴于行業(yè)、地理、國(guó)家或是文化、種族？你選擇目標(biāo)的時(shí)候，有考慮過(guò)，在更大的格局之下，這是你的選擇嗎？是最好的選擇嗎？或是，你有考慮這些所需要的知識(shí)嗎？所以，在此之前，你需要的更大的視野，更多的認(rèn)知，才能讓你自己你所處的'價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。
你的行為，你選擇，是因?yàn)槟阕约合胍�，還是因?yàn)樯磉吶说挠绊懀渴歉改父嬖V你這樣做才是正確的？他們的經(jīng)驗(yàn)是否已經(jīng)過(guò)時(shí)了？自己有沒(méi)有獨(dú)立思考的能力，有沒(méi)有去觀察過(guò)，他們的經(jīng)驗(yàn)怎樣指導(dǎo)他們的生活，這樣的生活或是追求是否真的是你所想要的？別人告訴你的都是別人所想要的。在間接或直接的影響著你。
審視自己，有時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)，一直以來(lái)的行為，其實(shí)是因?yàn)閺男《δ咳静旁斐闪宋艺J(rèn)為的理所當(dāng)然，但有了自己的獨(dú)立思考，有了新的認(rèn)知和對(duì)世界新的了解之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)世界還可以是那樣的。
變化
未來(lái)有很多的變化，也就有著很多的不確定性。為了應(yīng)付更多的不確定性，資源方面要有所保留，以便讓你能夠有多次試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。面對(duì)選定的目標(biāo)，你不應(yīng)該有所保留，應(yīng)該全身心投入目標(biāo)之中，魚(yú)和熊掌不可兼得。
行動(dòng)之前，先假設(shè)你是錯(cuò)的。準(zhǔn)備好真的錯(cuò)了的應(yīng)對(duì)措施。遇到問(wèn)題的時(shí)候，也許應(yīng)該換一個(gè)角度去看待問(wèn)題，破壞性技術(shù)變革，就是選擇了另一個(gè)市場(chǎng)，才有機(jī)會(huì)發(fā)展成主流市場(chǎng)。
未來(lái)的變化會(huì)越來(lái)越快，如果沒(méi)有能力在大趨勢(shì)中爭(zhēng)霸，那就現(xiàn)在小趨勢(shì)里做好自己。讓自己有機(jī)會(huì)在未來(lái)的大趨勢(shì)中有爭(zhēng)奪權(quán)。
當(dāng)自己現(xiàn)狀很好的時(shí)候，也要審視自己，思考未來(lái)，現(xiàn)狀能否向未來(lái)發(fā)展，如果不能，應(yīng)該怎樣取舍？個(gè)人認(rèn)為，追求自己所追求的，選擇本身就要付出代價(jià)。
趨勢(shì)
我想，未來(lái)應(yīng)該會(huì)越來(lái)越個(gè)人化吧，至少我覺(jué)得，越來(lái)越多的人，能力越來(lái)越強(qiáng)，想要做的事情各種各樣，以前需要一個(gè)企業(yè)才能做的事情，現(xiàn)在一個(gè)人也想做，人工智能的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步，讓個(gè)人能夠提供的價(jià)值越來(lái)越大。
未來(lái)也許，一個(gè)人就是一個(gè)企業(yè)，一個(gè)人能夠操作很多強(qiáng)大的人工智能機(jī)器來(lái)完成任務(wù)。
那么，那些需要操作的人工智能機(jī)器，在操作上，只會(huì)越來(lái)越簡(jiǎn)單且便捷，這也是人類技術(shù)發(fā)展的方向。簡(jiǎn)單便捷的東西越多，人可發(fā)揮的功能也就越多，可以個(gè)人實(shí)現(xiàn)的也就越多。
除此之外，就是個(gè)體之間的協(xié)作會(huì)越來(lái)越多。以前都是企業(yè)自給自足，大企業(yè)就會(huì)存在大企業(yè)�。愕臎Q策也許是因?yàn)槟愕膯T工給了你他認(rèn)為對(duì)他升職加薪有利的條件）。所以未來(lái)企業(yè)會(huì)越來(lái)越小，直到個(gè)人。自己做不了的和別人協(xié)作，用我擅長(zhǎng)的與你擅長(zhǎng)的交換合作，互利共贏。
如果是這樣的話，在未來(lái)，個(gè)人能力強(qiáng)且多的人，優(yōu)勢(shì)越大。積累很重要。
選擇、行為
選擇必然伴隨著代價(jià)，所謂的最佳選擇，不過(guò)就是承擔(dān)的代價(jià)對(duì)你來(lái)說(shuō)，你不在乎。選A有A的好處，也要承擔(dān)A帶來(lái)的壞處。選B也是同樣。所以在選擇之前，可以問(wèn)一下自己，A的壞處你能承擔(dān)嗎？不能的話還是別選了。
選擇的時(shí)候?yàn)槭裁磿?huì)猶豫，是因?yàn)榉植磺迥膫�(gè)更好嗎？并不是，選擇之所以猶豫，或者說(shuō)你之所以有選擇，是因?yàn)槟愕哪繕?biāo)不明確。如果你目標(biāo)明確且堅(jiān)定的話，那么只有與目標(biāo)相關(guān)的才是你要去做的，也就不存在選擇。決定了目標(biāo)之后，就做好覺(jué)悟吧，畢竟決定目標(biāo)也是一種選擇，也要付出代價(jià)。
行為都會(huì)被過(guò)程記錄，被記錄下來(lái)的過(guò)程，會(huì)在未來(lái)成為結(jié)果出現(xiàn)在你的世界里。很多人第一次嘗試抽煙的行為，就造成了未來(lái)一直抽煙的習(xí)慣，以及抽煙的壞結(jié)果也要承擔(dān)。你現(xiàn)在因?yàn)橛X(jué)得學(xué)習(xí)困難，而偷懶，以后相同的情況，你也會(huì)偷懶，至少會(huì)有偷懶的概念，也許在未來(lái)十年后，你本可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，就因?yàn)檫@次偷懶沒(méi)有學(xué)會(huì)而錯(cuò)過(guò)了。
看過(guò)很多的恐怖片，每次一個(gè)人在漆黑的地方時(shí)總會(huì)想到恐怖的東西，我有兩個(gè)朋友從來(lái)不看恐怖片，別人看，都不聽(tīng)聲音那種，在他們的世界里，就不存在那些恐怖的東西，更不用說(shuō)害怕“鬼”。這就是行為被記錄下來(lái)的結(jié)果。
從現(xiàn)在開(kāi)始注意你的行為，你想要什么樣的結(jié)果，就在當(dāng)下有什么樣的行為。
創(chuàng)新者的窘境讀后感 10
本書(shū)作者克萊頓克里斯坦森（ Clayton M. Christensen ），哈佛商學(xué)院教授，因其在企業(yè)創(chuàng)新方面的深入研究和獨(dú)到見(jiàn)解，被尊稱為“創(chuàng)新大師”。1997年，當(dāng)《創(chuàng)新者的窘境》英文版出版時(shí)，克萊頓克里斯坦森只是哈佛商學(xué)院的助理教授。而此書(shū)一出，就確立了他在創(chuàng)新技術(shù)管理領(lǐng)域的權(quán)威地位。
有些公司，但不是一般的公司，而是那些以精于管理著稱的公司，它們是大多數(shù)經(jīng)理羨慕并盡力效仿的對(duì)象，以很強(qiáng)的創(chuàng)新和執(zhí)行能力聞名，但是在面對(duì)某些市場(chǎng)或技術(shù)的變化時(shí)，卻無(wú)法保持其領(lǐng)頭羊的地位。
在這本書(shū)中，作者展示了多個(gè)成功運(yùn)用新技術(shù)，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司。這些新技術(shù)都在他們各自的領(lǐng)域重新定義了競(jìng)爭(zhēng)的含義。作者指出就算經(jīng)營(yíng)得再好的公司，盡管他們十分注意顧客需求和不斷地投資開(kāi)發(fā)新技術(shù)，都可能被某一新產(chǎn)業(yè)所影響而導(dǎo)致失敗。
讀完之后，我覺(jué)得這本書(shū)涉及各個(gè)產(chǎn)業(yè)，目的在于告訴經(jīng)營(yíng)者對(duì)應(yīng)該對(duì)他們的`顧客和產(chǎn)品有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，這是一本發(fā)人深省的書(shū)。
創(chuàng)新者的窘境讀后感 11
這本書(shū)出版于1997年。中文版進(jìn)入中國(guó)時(shí)，恰與國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的浪潮合拍，簡(jiǎn)直成了創(chuàng)業(yè)者的《圣經(jīng)》。動(dòng)不動(dòng)就有創(chuàng)業(yè)者捧著這本書(shū)，高呼要顛覆式創(chuàng)新，破壞式創(chuàng)新�？傊褪悄橙艘粍�(chuàng)業(yè)，想出一個(gè)新點(diǎn)子，某個(gè)行業(yè)就準(zhǔn)備全體關(guān)張大吉。然而，這種事情并沒(méi)有發(fā)生。號(hào)稱要被顛覆的企業(yè)活的好好的，反而是創(chuàng)業(yè)公司起來(lái)的有多快，死的就有多快。這本書(shū)被這些失敗案例拖累的，也不那么流行了。
參加了一個(gè)鍛煉思維的群，要求群友共讀《創(chuàng)新者的窘境》，因?yàn)樵谑澜绶秶鷥?nèi)，經(jīng)過(guò)時(shí)間的檢驗(yàn)，此書(shū)已經(jīng)成為創(chuàng)新領(lǐng)域的經(jīng)典。也許經(jīng)還是真經(jīng)，問(wèn)題出在怎么讀。
本書(shū)定義了兩種不同類型的創(chuàng)新——延續(xù)性創(chuàng)新和破壞性創(chuàng)新。
延續(xù)性創(chuàng)新，是提升原有產(chǎn)品的性能，同時(shí)收取更高的價(jià)格。目標(biāo)用戶是更關(guān)心產(chǎn)品性能，而不是產(chǎn)品價(jià)格的用戶。
破壞性創(chuàng)新，是偶然環(huán)境下，出現(xiàn)了一種比原有產(chǎn)品更簡(jiǎn)單，更便利，更廉價(jià)的產(chǎn)品。目標(biāo)用戶是買不起現(xiàn)有產(chǎn)品的用戶。
在作者的描述中，破壞性創(chuàng)新的產(chǎn)品出現(xiàn)時(shí)，擁有延續(xù)性創(chuàng)新的領(lǐng)先企業(yè)對(duì)此是漠不關(guān)心的。隨著破壞性創(chuàng)新的擁有者找到用戶，破壞性創(chuàng)新產(chǎn)品也開(kāi)始延續(xù)性創(chuàng)新，最終擊敗之前的領(lǐng)先企業(yè)。
但現(xiàn)實(shí)中，幾乎找不到新企業(yè)采用破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)勝老企業(yè)的例子。二十年前，克里斯坦森在《創(chuàng)新者的窘境》中贊揚(yáng)的創(chuàng)新企業(yè)，在我讀這本書(shū)時(shí)，差不多都消失了。即使個(gè)別還存在，所在的行業(yè)處于整體的沒(méi)落中，已經(jīng)沒(méi)有什么進(jìn)展值得在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)消息了，說(shuō)白了就是茍活中。沒(méi)有成功案例，那這本書(shū)說(shuō)的對(duì)不對(duì)？小胖糾結(jié)了，或者說(shuō)繞進(jìn)去了。
克里蒂坦森
通過(guò)一個(gè)多月的閱讀與思考，才想明白一個(gè)問(wèn)題。美國(guó)本身是一個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家，如果按作者定義的破壞性創(chuàng)新。那標(biāo)本性的后發(fā)創(chuàng)新，會(huì)在第一時(shí)間為后發(fā)國(guó)家掌握，并利用后發(fā)國(guó)家更廉價(jià)的人力資源，制造更廉價(jià)的產(chǎn)品，沖擊他們的學(xué)習(xí)對(duì)象。
比如我國(guó)個(gè)人電腦的普及。開(kāi)始是直接進(jìn)口從美國(guó)購(gòu)買組裝好的電腦。但很快，市場(chǎng)上流行起由小商販組裝的電腦。由于兩國(guó)生活水平的不同，小商販組裝的電腦比從美國(guó)進(jìn)口組裝好的便宜很多。個(gè)人電腦是對(duì)大型電腦的破壞性創(chuàng)新，小商販組裝個(gè)人電腦對(duì)于從美國(guó)進(jìn)口的整體機(jī)電腦同樣是破壞性創(chuàng)新。
發(fā)達(dá)國(guó)家能用到的各類武器，是延續(xù)性創(chuàng)新。依靠長(zhǎng)期的技術(shù)積累，形成技術(shù)壁壘。所以只要我們想的起來(lái)的美國(guó)產(chǎn)品，都可以算作連續(xù)性創(chuàng)新，當(dāng)然這點(diǎn)還有爭(zhēng)議。按克里斯坦森定義的破壞性創(chuàng)新，蘋(píng)果手機(jī)算不上破壞性創(chuàng)新，因?yàn)楸缺凰傻舻闹Z基亞手機(jī)貴很多。但它顛覆了整個(gè)手機(jī)行業(yè)，被部分《創(chuàng)新者的窘境》讀者認(rèn)定為破壞性創(chuàng)新的'標(biāo)本級(jí)案例。
如果按照克里斯坦森定義的破壞性創(chuàng)新就是更廉價(jià)，發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)反應(yīng)就是，比賽誰(shuí)能更快的把生產(chǎn)流程拆分為更基礎(chǔ)的操作，然后將這些基礎(chǔ)操作讓后發(fā)國(guó)家的廉價(jià)勞動(dòng)力去完成，這種操作事實(shí)上也確實(shí)在發(fā)生著。蘋(píng)果手機(jī)是由分布在世界各地的組裝廠，以最廉價(jià)的人力成本進(jìn)行組裝。而發(fā)達(dá)國(guó)家的新創(chuàng)企業(yè)，希望利用破壞性創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)逆襲，可能性已經(jīng)變得很低。即使實(shí)現(xiàn)了，依靠外包帶來(lái)的巨大利潤(rùn)，領(lǐng)先企業(yè)也有足夠的資金對(duì)新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行打壓或收購(gòu)，像過(guò)去那樣眼睜睜看著市場(chǎng)被新創(chuàng)企業(yè)吞噬而無(wú)所作為，很難再發(fā)生了。
當(dāng)初亞馬遜的創(chuàng)始人打算開(kāi)一家網(wǎng)上書(shū)店，但現(xiàn)實(shí)中沒(méi)有網(wǎng)上書(shū)店。好心的書(shū)商安排他和其他打算開(kāi)書(shū)店的人，去一家社區(qū)書(shū)店。書(shū)店老板給他們講了社區(qū)書(shū)店的營(yíng)銷之道。曾有一個(gè)人開(kāi)車路過(guò)書(shū)店，書(shū)店二樓花盆的土恰好撒到車上，書(shū)店老板很不好意，帶顧客去洗車，恰好洗車店關(guān)門(mén)。書(shū)店員工親自為這個(gè)人洗了車，這人道謝之后，買了一堆書(shū)回去。書(shū)店老板的意思，書(shū)店經(jīng)營(yíng)，依靠的還是社區(qū)內(nèi)人和人的交流。
網(wǎng)上書(shū)店憑借沒(méi)有店面租金和服務(wù)員工資，已經(jīng)成為目前書(shū)店行業(yè)的成本最低點(diǎn)。亞馬遜通過(guò)比實(shí)體書(shū)店更低的價(jià)格，將書(shū)籍賣給一個(gè)個(gè)陌生的讀者，摧毀一家又一家的類似那家社區(qū)書(shū)店與顧客面對(duì)面交流的實(shí)體書(shū)店。因?yàn)橘u書(shū)這件事，買和賣就是瞬間的事，人和人的交流只是偶然。
而讀書(shū)這件事，是作者和讀者交流信息，盡管不是面對(duì)面，勝在于長(zhǎng)期連續(xù)的交流。但交流還是不夠，也許這將是創(chuàng)新發(fā)生的領(lǐng)域，至于屬于破壞性創(chuàng)新還是延續(xù)性創(chuàng)新，誰(shuí)知道？誰(shuí)關(guān)心!
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