任正非內(nèi)部講話讀后感范文
當(dāng)看完一本著作后，你有什么體會呢？需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀后感了。那么我們該怎么去寫讀后感呢？下面是小編為大家整理的任正非內(nèi)部講話讀后感范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
任正非內(nèi)部講話讀后感1
《任正非內(nèi)部講話:關(guān)鍵時任正非說了什么》深刻的分析了華為發(fā)展過程中關(guān)鍵性的時間點，以及其時任正非所扮演的角色，他如何引導(dǎo)企業(yè)的成長，如何在黑暗中抓住微光，應(yīng)對企業(yè)所面臨的一次次危機。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇熱情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次動人心魄的演講，他大氣磅礴地進行全球性布局，游刃有余地面對激烈競爭，從容不迫的處理企業(yè)發(fā)展困惑……
任正非并非天生就是卓越的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者，他也是經(jīng)過了披荊斬棘、披星戴月的奮斗，歷盡艱難困苦，才成就輝煌。我們可以坦誠地講，在企業(yè)管理與經(jīng)營方面，我們的確需要以任正非為楷模，以他為方向、為導(dǎo)師，我們由衷相信，中國企業(yè)的未來，是靠華為這樣的企業(yè)推動的。
“華為怎樣來創(chuàng)新?重要的是怎么能創(chuàng)造對人類的價值。一定要強調(diào)價值理論，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一定是為了創(chuàng)造價值�！�
“華為如何創(chuàng)新?第一個要優(yōu)化我們的文化機制。哲學(xué)能夠救中國!第二轉(zhuǎn)型利益機制：我們的利益機制要從“授予”改成“獲取”。
從這本書里可以結(jié)合我們的現(xiàn)狀去看一下，從之前的家護公司到現(xiàn)在的振東健康，在某種意義上，我們就是一個新的企業(yè)，我們的名字是新的;我們的團隊是新的;我們還在不退推出新品等等。其次，
在家戶公司的創(chuàng)新問題上，第一，一定要強調(diào)價值理論，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一定是為了創(chuàng)造價值。但未來的價值點還是個假設(shè)體系，現(xiàn)在是不清晰的。我們假設(shè)未來是什么，我們假設(shè)數(shù)據(jù)流量的管道會變粗，變得像太平洋一樣粗，建個諾亞方舟把我們救一救，這個假設(shè)是否準(zhǔn)確，我們并不清楚。如果真的像太平洋一樣粗，也許華為押對寶了。如果只有長江、黃河那么粗，那么華為公司是不是會完蛋呢?這個世界上完蛋的公司很多，北電就是押寶押錯了。中國的小網(wǎng)通也是押錯寶了，押早了。小網(wǎng)通剛死，寬帶就來了。它如果晚誕生幾年，就生逢其時了。英雄常常是生不逢時的。有一些人性格很剛烈，大家不認(rèn)同，我說你就生錯時代了，你如果生在抗戰(zhàn)時代說不定就是英雄，說不定就能當(dāng)將軍。我們是從人類社會的需求和價值基礎(chǔ)上，假設(shè)將來數(shù)據(jù)流量會越流越大，但這不一定符合社會規(guī)律。馬克思理論假設(shè)的前提是那時候沒有汽車、沒有飛機，他說的物質(zhì)極大豐富，準(zhǔn)確定義是什么呢?因為馬克思沒有拿出標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)學(xué)公式來，我們還以為有更高的標(biāo)準(zhǔn)。所以我們現(xiàn)在的假設(shè)是要接受長期批判的，如果假設(shè)不對，那我們就要修正。首席科學(xué)家要帶領(lǐng)我們往哪里突破。
第二，在創(chuàng)新問題上，我們要更多的寬容失敗。寬容失敗也要有具體的評價機制，不是所有的領(lǐng)域都允許大規(guī)模的寬容失敗，因為你們是高端研究領(lǐng)域，我認(rèn)為模糊區(qū)域更多。有一些區(qū)域并不是模糊的，就不允許他們亂來，比如說工程的承包等都是可以清晰數(shù)量化的，做不好就說明管理能力低。但你們進入的是模糊區(qū)域，我們不知道它未來會是什么樣子，會做成什么。因此，你們在思想上要放得更開，將你可以到外面去喝咖啡，與人思想碰撞，把你的感慨寫出來，發(fā)到網(wǎng)上，引領(lǐng)一代新人思考。也許不止是華為看到你了，社會也看到你了，沒關(guān)系，我們是要給社會做貢獻的。當(dāng)你的感慨可以去影響別人的時候，別人就順著一路走下去，也許他就走成功了。所以在創(chuàng)新問題上，更多的是一種承前啟后。我今天給你們講的話，也許你們成功的時候我已經(jīng)不在人世了。但是不能因為我不在人世，咱們講話就一定要有局限性。你們科學(xué)家也不能因為這樣就有局限性。也許你對人類的預(yù)測，你最終也看不見，但是我覺得這并不一定錯誤。
我個人覺得應(yīng)該多學(xué)習(xí)華為成功的過程，多吸取華為的經(jīng)驗，再根據(jù)我們自己的實際情況逐漸改變。只有不斷的改善，才有提高，在提高的過程中，提高我們的品質(zhì)，降低我們的成本，讓我們工作的整個過程應(yīng)有一個秩序化，模塊化。整個公司正在成長，在成長過程中是需要大家共同努力的。
我相信，通過我們每一位兄弟姐妹的共同努力，我們的振東健康會越來越強大!
任正非內(nèi)部講話讀后感2
談及創(chuàng)新，很多人都聽說過這個詞，但是每個人可能有不同的理解。在《任正非內(nèi)部講話》中提到：“創(chuàng)新：思想上的創(chuàng)造才有價值”，書中從三個方面解讀了創(chuàng)新的思想。第一，“資源共享的創(chuàng)新才是真正的創(chuàng)新”，企業(yè)發(fā)展是作為一個整體，所有員工奮斗的共同目的都是推動企業(yè)成長，共享研究成果，可以避免無謂的時間、資源浪費。第二，“小改進大獎勵，大建議只鼓勵”，能提大建議的人已不是一般的員工了，也不用獎勵，一般員工不提倡提大建議，因為每個員工要做好本職工作，大的經(jīng)營決策要有階段的穩(wěn)定性，不能每個階段大家都不聽的提意見，所以鼓勵員工做小改進，將每個缺憾都彌補起來，公司也就有了進步。第三，“要創(chuàng)新出能賣掉的東西，就得‘反幼稚’”，企業(yè)的創(chuàng)新切記盲目追求技術(shù)領(lǐng)先，在成熟領(lǐng)域投入過多精力進行開發(fā)沒有太大意義，同時應(yīng)按“因廠制宜、揚長避短”的原則選擇合適的技術(shù)和設(shè)備。
我們公司在創(chuàng)新管理上，為提升工作效率和經(jīng)營效益，還制定了《創(chuàng)新管理與激勵考核管理規(guī)定》并且進行了一系列的活動，包括創(chuàng)新計劃、實施、評審和獎勵。在此不是評價公司創(chuàng)新活動的好壞，主要是說明創(chuàng)新的重要性。英特爾公司前總裁安迪·格魯夫認(rèn)為，創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)唯一的出路。淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。在這個要求創(chuàng)新的時代中，一個不能創(chuàng)新的企業(yè)注定是要衰落和滅亡的。
在風(fēng)云變化的今日，企業(yè)一時的成功不代表可以一勞永逸。幾年甚至幾十年過去后，一些企業(yè)從人們的視線中消失了，一些新的企業(yè)又出現(xiàn)了，但是也有一部分企業(yè)一直保持著很強的競爭力。要想在競爭中成為勝利者，唯一的辦法就是不斷改革、不斷創(chuàng)新，而許多公司之所以崩潰破產(chǎn)，也是因為缺乏創(chuàng)新意識。
總之，“不創(chuàng)新，就滅亡”，一個企業(yè)不僅要有創(chuàng)新的意識，更要有不斷創(chuàng)新的勇氣和實力，這樣才能在殘酷的競爭中保持不敗。
任正非內(nèi)部講話讀后感3
華為公司成立三十年，從原來的幾千元注冊資金，20多人的小團隊，發(fā)展至今日國內(nèi)不上市的民營企業(yè)龍頭，可謂是一路艱辛，一路苦楚，一路風(fēng)險，一路逢生。這期間，起到?jīng)Q定性作用的人物，非任正非莫屬。
身為華為公司老總，一名退伍軍人，能將華為這個襁褓嬰兒拉扯大，投入了常人難以想象的精力，毅力，智力。學(xué)習(xí)成功人士的成功經(jīng)歷對我們而言是沒有任何意義的。正如李嘉誠說過：昨天的成功經(jīng)驗，很有可能是今天失敗的原因。因此，我們要學(xué)得是一種哲理，一種思維。以一種大度的人生態(tài)度對待學(xué)習(xí)這件事，即，學(xué)習(xí)他人成功經(jīng)驗不一定能因此而成功，但是能夠提升成功的可能，少走一些彎路，更快地接近成功！
當(dāng)時也只是看了相關(guān)記者對任總的采訪記錄和視頻，但我卻深為任總的坦蕩和謙遜折服。繼而，開始幻想自己如果是華為員工，將會聽到任總哪些精彩的內(nèi)部講話。網(wǎng)上一搜，便得此書《任正非的內(nèi)部講話》。說實話，這本書并不是我預(yù)料中的排版架構(gòu)。摘錄的原文比較少。而且寫作風(fēng)格上，也有許多應(yīng)付，固化，硬套的嫌疑。此書看上去就如同睡前書，暢銷書。（實事亦是如此）
雖然如此，也還是學(xué)到許多新穎的觀點和管理上的方法。下面做了簡單的梳理。正好50條！
1.危機意識。
一個團隊如果沒有危機意識就會失去成長動機，長此以往將不復(fù)優(yōu)秀，泯然眾態(tài)。任總提出來一個觀念：一個企業(yè)，都將遵循生老病死的自然過程。我們所要做得，就是推遲它死亡的時間。一個核心問題：“如何活下去！”這個問題對于市場條件下的企業(yè)而言，非常醒目。但是對于個人而言，在成長中很容易忽視這一點。因為物質(zhì)水平不斷在提升，“活下去”已經(jīng)不需要自己關(guān)心，而是政府的事情了。個人的危機意識來自于“愛拼才會贏！”不拼搏，人生注定庸碌，是如同死寂一般的平靜。
2.深淘灘，低作堰。
將李冰父子的治水經(jīng)驗，活用到企業(yè)管理和人才培養(yǎng)。告誡我們，功夫下在平時，把自身所學(xué)本領(lǐng)“淘得更深”，這樣有任務(wù)到手，才能游刃有余。
3.狼性精神。
華為公司鼓勵員工積極走出國外，先是在國外當(dāng)客人學(xué)習(xí)人家先進的科技和管理運營模式，最終人要翻身做主人，成為主導(dǎo)力量。這就是一種狼性思想，不甘于安逸和平凡，時刻想著目標(biāo)，時刻敢于拼搏付出。
4.“此人肯投入，工作賣力，有培養(yǎng)前途”。
這句話是華為公司內(nèi)部提拔人時的表述，人與人之間智力能力的差距并不大，一個人的提升有多快，關(guān)鍵在于是否“肯投入”。幾年的工作中，也讓我體會到一點，肯投入的人的工作狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)，與那些干事有所保留的人，完全不同。而往往也是這一批人，其成就不同凡響！
5.描繪愿景
作為中隊主官，我也要善于描繪中隊愿景，以帶領(lǐng)同志們向更高的方位角沖刺！特戰(zhàn)的愿景應(yīng)該是什么？精武強能，是不甘人后的比武競賽，用每一個第一名鑄寫中隊的榮譽豐碑！但是仍不具體。評功評獎上級給的少，中隊大隊自己造！軍人若不崇尚榮譽，則有愧于國！喜報送家鄉(xiāng)，電影蕩人心，儀式樹忠誠！
6.利益共同體 命運共同體
僅談利益的團隊是走不遠(yuǎn)的，其在初期或少部分人確有靠信仰走下去的，但群眾仍需要利益驅(qū)動。如何將利益共同體轉(zhuǎn)變?yōu)槊\共同體，這是一個單位能否升華的問題。它與單位文化息息相關(guān)。
7.變革最大的阻力來自于現(xiàn)有組織的慣性
變革的起源，來自于新思想新時代的到來。有變因，才有變果。一個單位不管是什么文化，時間久了都會積弊，長期的小幅度變革，是長期的淺痛。而短期的大動作變革，是短期的陣痛，會引起更多的負(fù)面影響。
8.隊伍不能閑下來，即使還未打仗。
任何東西一旦停下來了，再啟動起來就要浪費大批成本。人腦也是同理，每天都要保持思考，并且進行多維度多視角的思考。
9.如何變被動為主動，將隊伍塑造成進退有形，富有戰(zhàn)斗力的集體，營造出團結(jié)進取的組織氛圍。一支隊伍的'基本形態(tài)。
10生命之舟要載滿知識，才不會搖晃，翻船，擱淺。要不斷學(xué)習(xí)，才能在人生的海域中把握羅盤，聚焦定向。
11.領(lǐng)導(dǎo)人的獨當(dāng)一面和勇于認(rèn)錯的胸襟態(tài)度。很多時候，作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，不能過度展現(xiàn)“自己有多厲害”，因為大部分領(lǐng)導(dǎo)并不是那么“出人意料”的厲害。因此不足以通過“厲害”，塑造自己的個人魅力。而獨當(dāng)一面的.擔(dān)當(dāng)和勇于認(rèn)錯的坦蕩是脫離于技術(shù)層（各方面能力），而獨立存在于格局層面的東西。這兩樣?xùn)|西可以減少上下級之間的壁壘，達成趨于團隊的良好氛圍。
12.樹立中隊目標(biāo)和導(dǎo)向，為建立信心，為培養(yǎng)腳踏實地的精神。在群體中，如果沒有目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)，則這個群體始終是盲目的，不能稱之謂集體。
13.艱苦處磨練人，也是隊伍建設(shè)的重要時候。拿任務(wù)來建隊伍，只有真苦真難，才能打造真感情真隊伍。和平年代充斥著和平兵，同時也造不出鋼七連。
14.崗位的設(shè)置要依據(jù)能力與責(zé)任心來選拔。
15.李嘉誠：昨天的成功經(jīng)驗，會成為今天失敗的理由。不要盲目仿效他人成功經(jīng)驗。也不要過度羨慕他人的成功，因為我們不知道他們?yōu)榇烁冻龆嗌�。對于他們而言，成功是一種水到渠成的事情，成功背后蘊藏著多少汗水和淚水。對于尚在摸索前進中的我們，一個個想要成功的人們，我們要清楚認(rèn)識到世界是多樣的，每個人到達成功的高峰都自有其路，要自己去探尋，走自己的路，堅持下去，才可能成功。
16.讓崗位上每個人都能更好地貢獻自己的力量才是人才培養(yǎng)的上佳策略。人力資源管理，是一項復(fù)雜而精密的學(xué)科。（待續(xù)）
17.唯有實踐后善于去歸納總結(jié)，才會有飛躍的提高
18.學(xué)習(xí)力就是指獲取知識和解決問題的能力
19.成功零庫存
20.機會牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更大的機會
21.一個對自己負(fù)責(zé)的人，任何時候都不會失去@采取行動的機會
22.能夠為自己創(chuàng)造出機會的人，一定是善于推銷自己的人，才能為自己創(chuàng)造更多的機會
23.大膽用人，尤其是新人，實則是與時間賽跑
24.不能急于草草率率對人評估
25.末位淘汰更多針對低技術(shù)崗位
26.創(chuàng)新，卻不能犯幼稚病
27.統(tǒng)計學(xué)中正態(tài)分布，要努力將中軸線向前推進，要打好基礎(chǔ)
28.進步的步子不能邁得太大，否則群眾跟不上，上面不肯定，就會形成間隙。建隊理念可以超前，但要分步實施，不能越級。
29.不看一時一刻得失，要聚焦結(jié)構(gòu)不散，組織不跨，看無形的號召力和戰(zhàn)斗力
30.自我批評精神的重要性
31.優(yōu)秀的管理者，其真正的優(yōu)秀能力是接受新事物、新觀念，去除舊觀念、舊的思維模式和過時的心智模式的能力。
32.誰來呼喚炮火，應(yīng)該讓聽得見炮聲的人來決策
一切為前線著想�！巴婆c拉”
33.做客戶的工作
34.壓強原則
35.組織機構(gòu)要有高度的靈活性，適應(yīng)性
36.末日管理
37.放松而不放縱
38.連隊管理的成本是管理者的精力，效率是指揮效能
39.木桶效應(yīng)，注重體系建設(shè)
40.鼓勵老員工去占領(lǐng)新位子
41.如何形成規(guī)范化管理，有別于制度化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理
42.增加例行之事，減少例外之事，以減少管理成本
43.對事負(fù)責(zé) 還是 對人負(fù)責(zé)
44.不突出英雄主義對單位的貢獻
45.領(lǐng)導(dǎo)者要具備兩種要素：出色的能力和強烈的道德責(zé)任感
46.一個人的努力趕不上時代的變化，要靠團隊
47.華為核心價值觀：艱苦奮斗，自我批評，團隊合作，志誠守信，成就客戶，開放進取
48.有位將軍曾說：出色的部隊都有“節(jié)奏”，一種整體感，一種精神力量
49.一切以物質(zhì)利益為基準(zhǔn)，是建立不起一個強大的隊伍的
50.當(dāng)你在任何時候看到中國取得巨大成就落淚時，你就是個中國人
【任正非內(nèi)部講話讀后感范文】相關(guān)文章：
《送杜少府之任蜀州》讀后感范文11-14
《送杜少府之任蜀州》 讀后感范文11-19
內(nèi)部招聘啟事范文03-12
公司內(nèi)部通告范文03-02
《送杜少府之任蜀州》 讀后感12-06
《送杜少府之任蜀州》讀后感09-24
送杜少府之任蜀州讀后感09-07
《送杜少府之任蜀州》讀后感11-30
內(nèi)部聯(lián)誼策劃書范文02-24