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      2. 《瞬變》讀后感

        時(shí)間:2022-07-13 16:27:12 讀后感 我要投稿

        關(guān)于《瞬變》讀后感范文(精選12篇)

          當(dāng)品味完一本著作后,大家心中一定有很多感想,記錄下來很重要哦,一起來寫一篇讀后感吧。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧,以下是小編收集整理的關(guān)于《瞬變》讀后感范文,希望能夠幫助到大家。

        關(guān)于《瞬變》讀后感范文(精選12篇)

          《瞬變》讀后感 篇1

          通過學(xué)習(xí)《瞬變》這本書,讓我對改變有了新的認(rèn)識,深刻感受到自己在工作過程中和自身存在的不足和差距,明確了今后如何改變自己,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,突破自己,挑戰(zhàn)自己的目標(biāo)以及轉(zhuǎn)變工作的思路和方法。

          《瞬變》這本書為我們指明了改變的思路和方法,歸納起來有以下四點(diǎn),第一點(diǎn),改變自己必須要有明確的目標(biāo),沒有目標(biāo)就沒有方向,沒有目標(biāo)就沒有前進(jìn)的動力,只有明確了各階段的目標(biāo),才有前進(jìn)的動力和信心。第二點(diǎn),目標(biāo)必須細(xì)化,目標(biāo)越具體,清晰,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性就越大,把大目標(biāo)分解成若干小目標(biāo),分解到每月,每周,每天,第三點(diǎn),目標(biāo)制定要合理,要與工作實(shí)際相結(jié)合,目標(biāo)制定有小到大,從小目標(biāo)開始逐步實(shí)現(xiàn)大目標(biāo),在目標(biāo)達(dá)成過程中要不斷改進(jìn)工作方法和措施。第四點(diǎn),明確行動,什么時(shí)間干什么,怎么干,標(biāo)準(zhǔn)是什么,制定切實(shí)可行的計(jì)劃,并對計(jì)劃的實(shí)施寫作出具體的措施。

          通過學(xué)習(xí)瞬變的方法,我們要用運(yùn)到實(shí)際工作中,才能達(dá)到學(xué)習(xí)的效果。

          作為物業(yè)公司管理人員,必須清醒的認(rèn)識到,物業(yè)管理工作隨著居民生活水平的提高,業(yè)主的要求不斷發(fā)生變化,消費(fèi)觀念、維權(quán)意識不斷加強(qiáng),業(yè)主從關(guān)注房屋面積的大小,發(fā)展到對居住環(huán)境和物業(yè)服務(wù)提升的剛性需求,這就要求我們在物業(yè)服務(wù)上也要不斷創(chuàng)新和提升服務(wù),在今后的工作中,我將從以下幾個方面進(jìn)行改變:

          一、加強(qiáng)組織學(xué)習(xí),不斷提高綜合素質(zhì):主動學(xué)習(xí)相關(guān)物業(yè)管理和法律法規(guī)知識,以及相關(guān)案例。只有不斷地學(xué)習(xí),不斷地充電,才不會被社會所淘汰。為了能適應(yīng)這個不斷變化的社會,我們必須培養(yǎng)個人和團(tuán)隊(duì)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力,而學(xué)習(xí)培訓(xùn)則是培養(yǎng)應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力最有效的手段。

          二、加強(qiáng)管理能力,不斷提高管理水平:通過細(xì)節(jié)管理,抓流程執(zhí)行,制度落實(shí),工作要精細(xì)化,要落實(shí)到位。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),做每一項(xiàng)工作都細(xì)致入微,不能是把工作交代下去就再不過問,或者只問結(jié)果。轉(zhuǎn)變自己固有的思維模式,深刻理解管理既是服務(wù)的思想,調(diào)整自己適應(yīng)市場的能力,打破自己固有的思維模式,轉(zhuǎn)變無計(jì)劃、無時(shí)間觀念的作風(fēng),樹立時(shí)間價(jià)值。各項(xiàng)工作要有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有責(zé)任人,將考核不具體、無標(biāo)準(zhǔn)化、無法量化、無法數(shù)據(jù)化的指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分、明確,使考核與目標(biāo)責(zé)任管理真正落到實(shí)處,拉大分配差距,真正激發(fā)員工的工作熱情。挖掘團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新力和敬業(yè)精神,

          三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)修養(yǎng),不斷提高溝通能力:樹巨龍物業(yè)形象,建立良好的業(yè)主關(guān)系,在日常工作中積極熱情地為每一位業(yè)主服務(wù),耐心接待每一位業(yè)主的投訴,對有問題的主動上門溝通、交流。虛心接受業(yè)主提出的問題和意見,及時(shí)發(fā)現(xiàn)服務(wù)過程中的不足,不斷提升服務(wù)質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,使業(yè)主逐步改變對物業(yè)公司的一些看法。樹立物業(yè)公司新的形象。

          四、加強(qiáng)開源節(jié)流,不斷提高節(jié)約意識:當(dāng)好企業(yè)的管家、工作中堅(jiān)持原則,杜絕不合理的費(fèi)用開支,樹立過緊日子的思想,重在細(xì)節(jié)管理,從自己做起從小事做起,面對挑戰(zhàn),挑戰(zhàn)自我。調(diào)動所有的員工都動起來,嚴(yán)厲杜絕假大空的風(fēng)氣,齊抓共管,堅(jiān)持到底,絕對不能用集團(tuán)利益、團(tuán)隊(duì)利益做人情,要用主人翁的精神當(dāng)紅企業(yè)的管家。

          通過讀《瞬變》一書,我們將會有效利用書中所學(xué)知識,參照應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中,同時(shí),轉(zhuǎn)變思維觀念,蛻變自己,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),迎難而上,只要我們上下同心,砥礪前行,我們的目標(biāo)任務(wù)將會一定實(shí)現(xiàn)。

          《瞬變》讀后感 篇2

          剛開始要學(xué)習(xí)這本書我本身是很不情愿也很不理解的,覺得自己只不過是車間里面干活的員工,有必要捧著一本書正兒八經(jīng)的學(xué)一陣子么,而后又說是要買書我就更不能理解了,畢業(yè)已有五六年了,說真的很少認(rèn)真的讀過一本書,抱著試試看的態(tài)度,手機(jī)里面下載了電子版,開始了我對這本書的認(rèn)識,一開始確實(shí)覺得有些讀不懂,很難理解,通過目錄慢慢地好像從中梳理出了一些思路。進(jìn)而加深了我對這本書的興趣。也許這本身也是一種改變的開始。

          第一章讀完,第一章講了關(guān)于改變,你所不知道的三個事實(shí)。關(guān)于改變的第一個事實(shí)‘看似人的問題,實(shí)則情境的問題’,這點(diǎn)我深有體會。家里人都喜歡看電視看手機(jī),這是家長都很困惑的一個問題。爺爺、奶奶、爸爸、媽媽都人手一個手機(jī),讓孩子去看書嗎?孩子肯定是會去找老人搶手機(jī),手機(jī)不讓玩,孩子就去看電視了。孩子看電視實(shí)則是家庭環(huán)境的影響,如果我們都在看書,孩子就會去看書了。

          關(guān)于“看似頑固抗拒,實(shí)則方向不明”這點(diǎn)我和我老婆的溝通中應(yīng)用起來比較有效果。平時(shí)經(jīng)常因?yàn)橐恍┬∈虑榘枳,她總是非常生氣,氣我不理解她。如我不記得她的生日,她就會和我發(fā)脾氣,說別人家過生日又是包包,又是化妝品的,又是蛋糕,又是禮物的。我什么也沒有。所以下一次我提前買了點(diǎn)她愛吃的水果并且定了一個大蛋糕。她回來后很驚訝,也覺得很開心。所以不要指望誰會很了解你,只有你說了,別人才會懂。

          為了讓改變發(fā)生,有三個問題必須解決:目標(biāo),方法和動力。你可以環(huán)顧四周,找一個榜樣,觀察一下他是怎么做的,然后模仿他。然后,制定關(guān)鍵舉措,為了撬動改變這塊巨石,你需要從關(guān)鍵的地方著手,抓住重點(diǎn),找到開啟改變之門的那把鑰匙,這樣才能事半功倍。當(dāng)一個行為成為習(xí)慣以后,它就不需要你去刻意努力,它會自然而然地發(fā)生,甚至你都沒有意識到,就已經(jīng)完成了。習(xí)慣就像汽車的自動駕駛系統(tǒng),你可以毫不費(fèi)力地完成之前可能覺得很難的事情。

          大象是我們改變本身的主體,騎象人是我們的理智和智慧,然后我們常常會發(fā)現(xiàn),人是感性的這件事。讓我們的大象心甘情愿地跟著騎象人的思路走,很多成功案例告訴我們,先要讓大象找到感覺。如果你想說服一個人,講道理往往不那么奏效,一定要接觸到人的情感層面,F(xiàn)實(shí)中很多事是不確定的,你既不知道具體變量,也無法預(yù)估未來,改變所帶來的未來并不是明確的,這種不確定性大象不喜歡,從而可能產(chǎn)生抗拒,分析理論并不能解除這種顧慮。好多重大的改變背后,都是具有探索和開拓性的,改革一定會成功嗎?改革者也是摸著石子過河。選擇某一個人就一定會幸福嗎,數(shù)據(jù)也不能幫你做出決定。

          為什么大象這么任性呢,為什么不單憑思考就改變行為?事實(shí)上我們自己的思維并不那么信得過啊。如果讓一個人進(jìn)行自我評估,答案一定是高于那個人真實(shí)水平的,我們給別人打分,通常比較接近真實(shí)分值,給自己打分,通常都會偏高。這種現(xiàn)象稱為“積極錯覺”,我覺得這種錯覺可能是進(jìn)化過程中留下的,正是這種微微過于自信,讓人類相信自己可以。

          不過對于謀求改變的過程中,積極錯覺是個麻煩,我們已經(jīng)認(rèn)為自己那么優(yōu)秀了,為什么還要做出改變,看不清自己的處境也無法正確評估自己的表現(xiàn)。尤其對于一些不可量化的事情。我們或許會認(rèn)為自己是比別人更好的領(lǐng)導(dǎo)、職員、伴侶,但我們很少會錯誤的認(rèn)為自己是不是真的是那樣。

          人們只有面對危機(jī)時(shí),經(jīng)歷了人生低潮后,才會想到改變?謶、焦慮、無助才是改變的開始。改革者們明白,如有必要,我們可以制造一場危機(jī),讓人們相信大難臨頭,除了改變別無選擇。改變的動機(jī)不是因?yàn)楦淖兏,而是不能不?/p>

          很多事情不是說變就能變得,只要我不曾停止對真理和世界的探索,只要我不放棄對改變的追求,我相信改變一旦發(fā)生是呈指數(shù)級發(fā)生變化。我一定會變的不一樣,一定會成為真正的自己,終有一天我也可以做到知行合一,歷事練心。

          《瞬變》讀后感 篇3

          在這個神奇的世界,改變每時(shí)每刻都在這個世界的各個角落發(fā)生,可是我們?nèi)绾味x改變?所有的改變,雖然指引于你的理性,但是卻取決于你的感性,所有你輕而易舉墜入的改變都是因?yàn)楦行泽w驗(yàn)太好了,所以會很快加強(qiáng)這種改變,我們把感性的力量比喻做“大象”,而我們想要刻意做出的改變,往往是當(dāng)下“大象”體驗(yàn)非常差的一些事情,所以“大象”會拼命弱化和反抗這些事情,而提出改變計(jì)劃的這個理性思維,我們將其比喻做“騎象人”,這是通過對《瞬變》一書的學(xué)習(xí)所理解的改變。

          我們生活在這個大環(huán)境中,每天都在不停的發(fā)生改變,唯有我們不斷改變,才能融入這瞬息萬變的社會。我們無力改變世界,唯有努力改變自己,成功的問題用成長去解決,成長的問題用學(xué)習(xí)去解決,學(xué)習(xí)的問題靠自己去解決。很多人認(rèn)為,改變是要靠驚人的毅力、持久的耐力。其實(shí)我們并不是很清楚懶惰,沒有很好的自我控制能力,才是阻礙自我改變的唯一根本因素。但是這本書告訴我們,改變并不是依靠意志力,而是需要靠智慧,用理智去指導(dǎo)情感,而不是依靠意志力來戰(zhàn)勝情感。不斷強(qiáng)大自己是改變現(xiàn)狀的有效途徑,很多時(shí)候我們總是在沒有開始前就匡進(jìn)了預(yù)設(shè),不要想太多,大膽邁出第一步,前面的風(fēng)景和你預(yù)設(shè)的不一定一樣,會有意外收獲。改變,永遠(yuǎn)不嫌晚。無論你是幾歲,也無論你目前所處的境況有多糟,只要訂立目標(biāo)、一步一步往前走,人生隨時(shí)都有無限的可能性。

          身處這個巨變的時(shí)代,如果自身不能加強(qiáng)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變思維觀念,那么最終不僅僅會被變革中的集團(tuán)淘汰,同時(shí)也會被時(shí)代所淘汰。使我痛苦者,必使我強(qiáng)大,通過2個月的看書學(xué)習(xí),分析麻痹癥、焦點(diǎn)短期解決治療法、制定關(guān)鍵舉措、終點(diǎn)明信片、薩爾薩時(shí)光、行動觸發(fā)扳機(jī)等等的名詞在我腦海中一直碰撞,我想也會一直碰撞下去,雖然理解的很淺薄,轉(zhuǎn)化和消化還需要一段時(shí)間,但是對我來說已經(jīng)受益匪淺。關(guān)于對如何改變的思考,按照集團(tuán)公司共讀學(xué)習(xí)月的要求,吸取《瞬變》一書中所闡述的的先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自己的崗位職責(zé),談?wù)勎以诮窈蠊ぷ髦械囊恍┧悸泛痛胧?/p>

          改變對我來說是一個即熟悉而又陌生的詞語,說它熟悉是因?yàn)樗粫r(shí)的在我們的生活工作之中被提及,說它陌生是因?yàn)槲覀冋也坏侥軐?shí)現(xiàn)它的具體措施及辦法,我認(rèn)為改變首先要解放思想,對自己已經(jīng)習(xí)慣的思維模式進(jìn)行全面的顛覆。

          1、轉(zhuǎn)變思維,加強(qiáng)崗位相關(guān)知識及外部知識的學(xué)習(xí),提高專業(yè)知識,提升認(rèn)識,增長見識,擴(kuò)大視野,提高自己看待事物的角度及高度。通過此次讀書學(xué)習(xí)月的活動,我深刻認(rèn)識到了自己的不足,今后將不斷通過學(xué)習(xí)來強(qiáng)化自己,通過一點(diǎn)一滴的積累來提高自己,我也希望能夠帶動身邊的同事,共同把我們的團(tuán)隊(duì)打造成學(xué)習(xí)型組織。

          2、強(qiáng)化崗位責(zé)任制,利用信息化管理工具及手段,深入一線服務(wù)一線。在這個信息爆炸的時(shí)代,如果我們還僅用傳統(tǒng)的思維、方式去工作,必將會被淘汰,我們要完成以往對一線的由管理型向流程再造型的轉(zhuǎn)變,深入一線,服務(wù)一線,凡事標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化,思維上要想如何通過借助信息工具的運(yùn)用,來提高其工作的效率,切實(shí)通過自己的作為為一線減負(fù)。

          3、順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的浪潮,借助互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)力量,借助集團(tuán)高智慧的領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)思維,利用信息平臺宣傳企業(yè),提升品牌形象。酒香不怕巷子深的時(shí)代已經(jīng)過去,如果“不作為”,信息的快速更新會瞬時(shí)將我們淹沒,電子商務(wù)、微電商、各種各樣的新生事物已經(jīng)興起,好貸網(wǎng)、易貸網(wǎng)也給我們敲響了警鐘,如何利用信息化工具宣傳自己成了我們迫在眉睫要解決的問題。微信公眾平臺已經(jīng)開通,如果我們能潛心研究,用心經(jīng)營,借助大家各自的好友圈、微信群進(jìn)行傳播,一傳十,十傳百,巨龍集團(tuán)在酒泉市這個范圍內(nèi)就已經(jīng)搶占了先機(jī),再加上我們高效快捷的業(yè)務(wù)辦理方式,高標(biāo)準(zhǔn)、超一流的服務(wù),我們就會占盡優(yōu)勢,那無形中也會提升品牌形象增加品牌價(jià)值。

          通過參與本次共讀學(xué)習(xí)月的活動,我收獲頗多,感觸頗深,在獲得知識的同時(shí),也認(rèn)識到了自己肩上的責(zé)任之大。時(shí)代在改變,集團(tuán)在改變,我更要從自身改變,多學(xué)習(xí),多努力,服務(wù)一線,提升自我。改變的目的就是為著明確目標(biāo),能為我們找到解決問題更為實(shí)際的合理方法和有效措施,改變可以提升工作效率,提高工作能力,更好的為公司創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

          《瞬變》讀后感 篇4

          奇普·希思(Chip Heath),斯坦福大學(xué)商學(xué)院組織行為學(xué)教授。與丹·希思共同著有全球暢銷書《決斷力》(Decisive)。 丹·希思(Dan Heath),杜克大學(xué)社會企業(yè)發(fā)展中心高級研究員,前哈佛商學(xué)院研究員,Thinkwell(思睿)新媒體教育公司創(chuàng)辦人之一。

          我們常說:生活在別處。是否對現(xiàn)狀感到晦澀倦怠,無論是主動或是被動的想要發(fā)生改變,因?yàn)槿松膽T性讓人裹足不前,改變的發(fā)生顯得十分的“不可能”。

          國際著名心理學(xué)家奇普·希思兄弟借用一組很有趣的比喻:大象(情感)、騎象人(理智)、路徑(環(huán)境),通過各要素的變化提出操作性極強(qiáng)的建議,讓我們的改變輕松起來!

          不要輕信你的理性思維告訴你的一切道理,所有的改變,雖然指引于你的理性,但是 卻取決于你的感性,所有你輕而易舉墜入的改變都是因?yàn)楦行泽w驗(yàn)太好了,所以會很快加強(qiáng)這種改變,我們把感性的力量比喻做大象,而我們想要刻意做出的改變,往往是當(dāng)下大象體驗(yàn)非常差的一些事情,所以大象會拼命弱化和反抗這些事情。

          《瞬變》這本書就是作者通過大量案例和事實(shí)分析來總結(jié)出改變的本質(zhì),這不僅是一部理論總結(jié)的書籍,也是一部方法論,可以指導(dǎo)我們通過書中的理論及方法實(shí)現(xiàn)改變,無論是管理個人行為,還是管理一個公司,甚至是治理一個城市或國家,這本書中你都可以找到靈感和方法!

          另感于在項(xiàng)目進(jìn)行的階段中,不斷的鞏固,是可持續(xù)的關(guān)鍵,抱怨很會打擊信心(尤其是集體抱怨),我們需要閃光點(diǎn)和成功點(diǎn),無論多么微不足道,都要進(jìn)行獎勵。人的本性容易注意問題而忽略進(jìn)步,必須要有耐心和成長的心態(tài),才能自我強(qiáng)化而出現(xiàn)滾雪球效應(yīng)。

          《瞬變》讀后感 篇5

          《瞬變》這本書為我們指明了改變的方法,歸納起來共有五點(diǎn),第一點(diǎn),改變必須要有明確的目標(biāo),而且目標(biāo)要具體明確。第二點(diǎn),將目標(biāo)具體化,目標(biāo)越具體清晰,觸發(fā)行動的可能性就越高,第三點(diǎn),把目標(biāo)定低一點(diǎn),縮小改變的幅度,有利于目標(biāo)的達(dá)成,在目標(biāo)達(dá)成過程中要不斷提升信心。第四點(diǎn),給自己設(shè)置行動的觸發(fā)器,什么時(shí)間干什么,給自己定切實(shí)可行的計(jì)劃,并對計(jì)劃的實(shí)施寫出詳細(xì)的步驟。第五點(diǎn),給自己營造有利于改變的環(huán)境,給有利于改變發(fā)生的因素創(chuàng)造條件,給不利于改變發(fā)生的因素制造障礙。通過學(xué)習(xí)瞬變的方法,我們要用到實(shí)際工作中,才能達(dá)到學(xué)習(xí)的效果。

          作為物業(yè)公司一名投訴接待人員,必須清楚地認(rèn)識到:隨著居民生活水平的不斷提高,享受優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)成為普通大眾的心聲,其消費(fèi)觀念、維權(quán)意識也在發(fā)生著巨大的變化,從只追求房屋面積的大與小的基本要求,逐漸發(fā)展到今天對居住的環(huán)境、居住的氛圍和對小區(qū)物業(yè)提供服務(wù)的品質(zhì),這就要求我們在服務(wù)上也要與時(shí)俱進(jìn),根據(jù)業(yè)主不斷增加的服務(wù)訴求,向更高、更細(xì)的方面邁進(jìn),在今后的工作中,我將從以下幾個方面進(jìn)行改變:

          一、提升服務(wù)水平,從以下幾方面著手:

          1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高個人的各項(xiàng)綜合素質(zhì),物業(yè)管理不同于其他行業(yè),有時(shí)它對個人道德素質(zhì)的要求要高于專業(yè)素質(zhì)。所以在工作中更應(yīng)該注重個人素質(zhì)方面的細(xì)節(jié)。

          2、不斷提高與領(lǐng)導(dǎo)、同事、業(yè)主之間的溝通協(xié)作的能力。具有良好的親和力是做好物業(yè)投訴接待的一大優(yōu)勢。

          3、和業(yè)主建立良好的關(guān)系,在日常工作中積極熱情地為每一位業(yè)主服務(wù),對一些不太了解、提出抱怨甚至投訴物業(yè)管理的業(yè)主,要主動上門與其溝通、交流。不怕被業(yè)主指出缺點(diǎn),學(xué)會感謝業(yè)主提出意見、給予改正和進(jìn)步的機(jī)會,使業(yè)主從逐漸了解到最終理解、信賴公司。

          4、作好業(yè)主投訴接待與處理的登記,認(rèn)真對待業(yè)主提出的每一個問題,把業(yè)主投訴作為寶貴資源,不斷轉(zhuǎn)變心態(tài),不管業(yè)主提出什么問題都坦誠面對,耐心細(xì)致,虛心接受業(yè)主的一些好的建議和意見,以積極的姿態(tài)正視業(yè)主的各種投訴,不斷反省自我,及時(shí)發(fā)現(xiàn)服務(wù)中的不足,盡可能的去改進(jìn)服務(wù),促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量不斷創(chuàng)新與提高。

          5、物業(yè)公司所提供的商品是無形的“服務(wù)”。它的各項(xiàng)管理說到底都是為業(yè)主提供各項(xiàng)滿意的服務(wù)。服務(wù)這個產(chǎn)品,無法讓產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后,再提供給業(yè)主,而是我們這些產(chǎn)品生產(chǎn)者,每天連續(xù)不間斷的直接由業(yè)主即時(shí)消費(fèi),如:客服招待;工程維修;保安員巡視、站崗;保潔員的衛(wèi)生清掃等等,因此,物業(yè)服務(wù)每時(shí)每刻都在經(jīng)受業(yè)主的評估,所以,我們要通過被服務(wù)方“感知”的方式評判我們工作的不足。

          6、禮貌服務(wù),注重細(xì)節(jié),在服務(wù)過程中要尊重業(yè)主,微笑對待業(yè)主等,注意方方面面的服務(wù)細(xì)節(jié),服務(wù)過程中的禮儀禮貌,服務(wù)規(guī)范用語,從點(diǎn)滴做起。改善服務(wù)的每一個可能都要當(dāng)作大事來切實(shí)落實(shí);損害形象的每一個細(xì)節(jié),都不能當(dāng)作小事而置之不理。改善服務(wù)質(zhì)量要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,要使每一點(diǎn)改善都能帶給業(yè)主更大的方便與滿意。

          7、改變觀念,我們要從“服務(wù)意識”上。有原先的“管理部”更名為“服務(wù)部”,從原先的干預(yù)、要求心態(tài)轉(zhuǎn)換成支援、服務(wù)心態(tài),即非常自然地從原先要求別人怎么樣,調(diào)整為要求自己應(yīng)該怎么樣,考慮更多的是如何讓他們更滿意。以業(yè)主需求為導(dǎo)向,不斷提高服務(wù)水平。

          二、高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,在接待業(yè)主投訴問題時(shí)。

          第一“以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)”。在服務(wù)過程中,不管以前業(yè)主滿意度如何,業(yè)主的需求都是不斷變化的,因此要始終使業(yè)主滿意度達(dá)到較高水平,不斷調(diào)整服務(wù)的內(nèi)容,確保業(yè)主對物業(yè)管理公司的認(rèn)可。定高于業(yè)主服務(wù)要求的標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量。

          第二、把業(yè)主作為上帝去迎合,改變工作思路,變被動服務(wù)為主動服務(wù),長久地把握業(yè)主的心理,了解業(yè)主的需求。

          第三、作為物業(yè)公司接待投訴人員要懂得比業(yè)主多,想得比業(yè)主遠(yuǎn),回答業(yè)主提出的所有問題,承擔(dān)業(yè)主自己都沒想到的責(zé)任。如果做到了這些,就能抓住業(yè)主的心。了解了業(yè)主的心理后,就要進(jìn)一步引導(dǎo)他們向積極的方向發(fā)展。當(dāng)然有些業(yè)主比較固執(zhí),有些業(yè)主心理波動性很大,他們的潛在需求很多,要很好地把握不太容易,但有一點(diǎn)是非常有效的,那就是體現(xiàn)公司專業(yè)化的權(quán)威,即提高服務(wù)的專業(yè)化程度與水平。第四、要持之以恒,定期拜訪,隨時(shí)掌握業(yè)主的心理與需求。以良好的敬業(yè)精神感化業(yè)主,讓業(yè)主有一種感覺:不和物業(yè)管理公司合作有點(diǎn)過意不去。以高度的責(zé)任心為業(yè)主服務(wù),讓業(yè)主感受到我們的價(jià)值。業(yè)主在“認(rèn)可”與“感受”的同時(shí),就逐步強(qiáng)化了對物業(yè)管理公司品牌的忠誠度。

          作為巨龍公司的一員深感榮幸,也很自豪,尤其是現(xiàn)在處在物業(yè)公司接待投訴這個崗位我深感榮幸,非常感謝公司給予我鍛煉自我,提高自我的這個機(jī)會,我一定會不斷學(xué)習(xí),和企業(yè)一起成長,一起進(jìn)步,干好自己的本職工作,先賣服務(wù),后賣產(chǎn)品,相信再多的困難都是暫時(shí)的,我們應(yīng)該集思廣益,想辦法克服困難,共度難關(guān),把所學(xué)的新的知識和工作結(jié)合起來,爭取贏得業(yè)主的好評,通過我們不斷提升服務(wù),最終達(dá)到我們想要的目的。作者:張秀榮

          《瞬變》讀后感 篇6

          改變,是我們生活中始終要面對的問題。有時(shí),我們主動想要改變;有時(shí),環(huán)境的變化要求我們改變。在作者看來,阻礙我們進(jìn)行改變的重要原因,是我們希望變革的理智思考與已經(jīng)存在惰性的情感需求不合拍,兩者互相牽制使得我們難以做出改變。

          文中騎象人的優(yōu)點(diǎn)是他能夠長遠(yuǎn)規(guī)劃,去超越眼前得失進(jìn)行思考的能力;缺點(diǎn)是原地踏步,過度地分析而且把事物想得太多;而大象的弱點(diǎn):懶惰不沉穩(wěn),只見眼前好處忽略長遠(yuǎn)好處,希望立刻獲得滿足;它的優(yōu)點(diǎn):愛,憐憫,同情心及忠誠,大象是讓事情最終得以實(shí)現(xiàn)的力量,需要這只大象的活力和驅(qū)動力。

          改變不是一個意志力的考驗(yàn),因?yàn)樽晕铱刂屏κ且环N可耗盡資源,有時(shí)人們看上去懶惰通常是因?yàn)榻钇AΡM了。希望改變事物,由騎象人必須提供詳細(xì)的計(jì)劃和準(zhǔn)確無誤的方向,由大象提供驅(qū)動力。

          工作中我們?nèi)绾胃淖兡兀?/p>

          首先在工作中明確工作目標(biāo),按時(shí)按點(diǎn)完成預(yù)算、結(jié)算以及簽證工程。牢記崗位職責(zé),按照項(xiàng)目部提交的簽證計(jì)劃,負(fù)責(zé)各類現(xiàn)場簽證,及時(shí)做好簽證工作。針對工作中存在的問題,不斷完善個人自身工作能力,提升工作水平。

          及時(shí)參與現(xiàn)場隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程和配套設(shè)施項(xiàng)目的驗(yàn)收;做好事后造價(jià)分析,尋找并提出成本管理的改進(jìn)建議。及時(shí)整理好造價(jià)資料和圖紙,每天下班前為第二天的工作做好一些必要的準(zhǔn)備工作,可以先大概的列出已知的第二天的工作。早上上班先給自己一天所有的事情,安排一個輕重緩急的順序,然后按照工作任務(wù)的重要性,來合理安排工作任務(wù)

          對于長期的工作任務(wù),訂制一份工作計(jì)劃,具體時(shí)間段做什么,哪個時(shí)間段要完成哪些任務(wù),若是臨時(shí)的事情打擾了,應(yīng)該如何處理,也需要在做工作計(jì)劃是給予充分的考慮。定期檢查工作的進(jìn)展情況,查看既定的目標(biāo)是否達(dá)到,該完成的任務(wù)是否都完成,任務(wù)沒有完成,應(yīng)該總結(jié)沒有完成任務(wù)的原因,并采取其它方式,保證定期完成任務(wù)。

          寫工作總結(jié),不管工作任務(wù)完成情況怎么樣,都要寫工作總結(jié),這樣對于我們提前完成的任務(wù),可以為以后的任務(wù)分配安排做依據(jù),對于沒有按時(shí)完成的任務(wù),更應(yīng)該總結(jié)沒有完成的原因,確保以后的工作準(zhǔn)時(shí)完成。

          充分利用來自同事的壓力。因?yàn)樵趥體及群體層面,行為都是具備傳染性的,利用同事的壓力促成自己按照制訂的目標(biāo)前進(jìn)。制定清晰目標(biāo),鞏固習(xí)慣,同時(shí)持之以恒地用正面的眼光來看待周圍的環(huán)境。以上就是我對《瞬變》這本書的學(xué)習(xí)與認(rèn)知,以及對今后工作的一些安排。歡迎批評指正!

          《瞬變》讀后感 篇7

          能改變自己的人是神人,企圖改變別人是神經(jīng)病。江山易改,本性難移,改變自己尚且如此困難,我們又怎么可能寄希望把別人改變成我們心目當(dāng)中理想的樣子,但在讀完這本《瞬變》后,我的思維發(fā)生了很大啟迪,這其實(shí)也是一種變化,不是嗎?盡管這本書是國外題材,與中國式管理可能適用性不太全面。

          不管你是積極主動去改變,還是被動的被人強(qiáng)制去做改變,事實(shí)上,每時(shí)每刻我們都在改變著。每個人都希望可以變的更好,活的更幸福快樂。其實(shí)從這一層面來講,大家是在一個起跑線上的,只是可能在變好的過程中兩極分化,有部分人確實(shí)變好,變幸福快樂了,一部分人反而變得不如起點(diǎn)時(shí)那樣了。但即便這樣,我們還要修正錯誤,繼續(xù)上路。堅(jiān)持長期改變,不斷創(chuàng)新(創(chuàng)新在我看來其實(shí)亦是改變)才是不變的恒率。

          從2010年接觸釀酒這個行當(dāng)馬上接近10年,在這過程中,我深深感受到改變對于企業(yè)和個人是多么多么重要,釀造白酒其實(shí)不光是靠體力勞動完成就可以,其背后是需要很多很多技術(shù).參數(shù).原料.操作支撐的,是一個相當(dāng)復(fù)雜的生物工程,在我加入釀酒的最初幾年里,入庫酒度是沒有指定下限的,就是這一個小小的細(xì)節(jié),對工藝產(chǎn)生了很大的影響。整個車間就無法生產(chǎn)出70度以上的酒。最低入庫酒度到了49度,我是親眼目睹一些老員工將細(xì)花都摻入酒中交到酒庫,可想而知,這一階段酒的質(zhì)量是不好的。尤其是三級酒的質(zhì)量可以說完全沒有保障,王總帶隊(duì)四川學(xué)習(xí)歸來后即發(fā)現(xiàn)這個問題,并立馬召開技術(shù)交流會議指定了改革方案,但改變談何容易,遭到了以外聘專家,班組長,技術(shù)骨干,老員工的一致反對。因?yàn)樗麄円呀?jīng)習(xí)慣了這樣的入庫條件,習(xí)慣了靠這樣的模式取得各自的需求.利益.收入。雖然王總強(qiáng)制指定了入庫酒度不能低于62度的措施,但大部分人由于不接受改變,所以還是以前的做法,這一措施在短短兩個月后即告失敗。

          但王總并沒有放棄,一直在尋求實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的辦法,不久,王總開始了再一次的改變。這一次他首先是在釀造車間里找出來愿意改變這種現(xiàn)狀的這一部分人員,選取了一個班組進(jìn)行改變(即縮小改變幅度),也就是我當(dāng)時(shí)帶的這個班。經(jīng)過半年的實(shí)驗(yàn),入庫酒度完全是可以達(dá)到62度這個門檻的。在這一基礎(chǔ)上,王總馬上任命為釀造的車間主任,全面復(fù)制了這一做法,不到三個月,全車間的基酒入庫酒度全部達(dá)到了62度以上。奇怪的是,入庫酒度的提升不僅沒有降低大家的收入,反而有增加。至此,釀造車間在近年來的改變幾乎沒有任何障礙,基酒質(zhì)量得到了持續(xù)穩(wěn)定提升,所產(chǎn)基酒最高酒度達(dá)到了82度,最低入庫酒度達(dá)到了68度。尤其是近期所設(shè)計(jì)的一款酒體我們自產(chǎn)酒用量達(dá)到70%。這就是改變給我們帶來的長期影響。

          這本書中講到的許多小故事,案例。大部分都在我們工作中存在。并且長期無解。一些部門領(lǐng)導(dǎo)好大喜功,不善溝通,尤其不善合作。本來可以輕松限時(shí)完成的事情,非要彰顯自己的重要性,耍耍性格,故意折磨為難一下。其實(shí)這是對公司最大的損害,因?yàn)楣臼且粋整體。對于公司整體戰(zhàn)略來說,我們每個人都是渺小的。這就需要我們認(rèn)真仔細(xì)去思考,如何改變這種局面。個人始終認(rèn)為,人來到這個世界上來,就是為合作而來。

          其實(shí),堅(jiān)持學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì).能力也是改變。其實(shí),在這方面,我們酒業(yè)科研的周林就是一個亮點(diǎn),幾年時(shí)間,他得到了長足的進(jìn)步,收入.能力.技術(shù)都有。這就是他不斷改變自我,持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)的回報(bào),相比較,我是做不到的。因?yàn)樗咀约尤霛h武以來中午沒有回過家,他的學(xué)習(xí)時(shí)間就比我們多的多,長年累月堅(jiān)持這樣,不易。而且他們整個科研自費(fèi)買技術(shù)書籍主動學(xué)習(xí)的氛圍。也值得我們學(xué)習(xí)。身邊的亮點(diǎn)很多。我想寫到這,認(rèn)識到這。對我來說也是一個改變的開始的一小步;蛟S還有許多人因?yàn)閯e人取得了成績而羨慕嫉妒恨尼。

          這本書中我記憶最深的一句話還是,通過小舉措改變大事件。大轉(zhuǎn)變可以始于小步驟。近期,我們采購入倉糧食,截至目前我們采取的都是取樣后就直接過磅,然后再等化驗(yàn)結(jié)果,有時(shí)要等半天,至少也要3-4個小時(shí)。這期間會發(fā)生什么那,糧食過磅后意味著重量就是屬于我們了,這3-4個小時(shí)誰來監(jiān)管,會發(fā)生些什么。因?yàn)橐宦飞隙际撬緳C(jī)監(jiān)管的。結(jié)合學(xué)習(xí)這本書,我想是不可以等化驗(yàn)報(bào)告單出來以后再過磅,就可以完全避免這個問題。因?yàn)榧词鼓闾崆斑^了磅,化驗(yàn)結(jié)果出不來你還是不能卸。如果提前過磅就會留下隱患。而我們只需做一個小小的步驟調(diào)整即可,糧食到場通知化驗(yàn)員取樣化驗(yàn)---保管員接到化驗(yàn)結(jié)果決定是否過磅(合格過磅,不合格不過磅)——車同行到鋼板糧倉入倉,

          學(xué)習(xí)使我們進(jìn)步,重要是開拓思維,增長見識。非常謝謝這本書,謝謝組織我們學(xué)習(xí)這本書的人,謝謝給我們改變提供場合的人,謝謝給我們提供發(fā)揮才能的人。

          學(xué)習(xí)很重要,它可以讓你成長,改變更重要,它可以讓你更好,合作最重要,它可以讓你幸福。感恩也重要,它可以讓你滿足。團(tuán)隊(duì)特別特別重要,不至于讓你孤單,不會讓你極端。

          《瞬變》讀后感 篇8

          剛開始讀這本書的時(shí)候感覺真無聊真沒意思,書中都是講一些小故事小案例,也搞不懂什么是大象,什么是騎象人。后來看到情景問題和環(huán)境問題的時(shí)候,才豁然開朗,才看出書中所說的三個事實(shí):看似頑固抗拒,實(shí)則方向不明;看似懶于改變,實(shí)則精疲力盡;看似人的問題,實(shí)則情景問題。然后又給予三個事實(shí)指導(dǎo)方案:指明方向,保存精力,營造有利于改變的環(huán)境。

          書中把大象比喻為我們的感性認(rèn)識。騎象人比喻為我們的理性認(rèn)識。講述的就是如何去改變。很多人認(rèn)為改變是要靠意志力來完成的。若懶惰,沒有自控力,是很難去進(jìn)行改變的。但這本書告訴我們,改變并不是依靠意志力,而是需要靠智慧。用理智去指導(dǎo)情感,而不是依靠意志力來戰(zhàn)勝情感。

          我想這個月拿最高工資,騎象人理性上會告訴你要好好上班認(rèn)真工作。但是代表感性的大象會告訴你每天吊兒郎當(dāng)混混日子就好。這是因?yàn)榇笙笳乒艿氖菒酆蛻z憫。騎象人掌管的是理性思考。那么我們就需要去指揮騎象人制定關(guān)鍵舉措。比如我要這個月釀出10噸酒。10噸酒就是關(guān)鍵舉措目標(biāo),然后在制定階段目標(biāo),一個星期生產(chǎn)3噸酒,慢慢的累計(jì)完成10噸的目標(biāo)。在這個過程中我們要不斷的修正自己,提高自己的工作經(jīng)驗(yàn),更好的釀出好酒才能拿到最高工資。

          我們還要激勵大象讓大象找到改變的感覺,如果一開始就讓大象感覺完成10噸任務(wù)很難的話,那么大象就會原地踏步。這就要我們在平時(shí)的工作當(dāng)中,認(rèn)認(rèn)真真嚴(yán)抓工藝操作,熟悉掌握每一個窖池的特性。比如窖池的產(chǎn)酒量,質(zhì)量,那個窖池出酒多,那個窖池出好酒,都要心中有數(shù)。為了激勵大象我們就要找一個出酒多的窖池進(jìn)行生產(chǎn)。讓大象感覺到完成10噸的目標(biāo)很容易,其實(shí)這樣的舉措我們也在影響他人和其它班組,這時(shí)候我們必須要考慮到環(huán)境的因素

          為了幫助大象找到新的道路,我們首先改變外在環(huán)境,而且改變的程度很大,環(huán)境的一點(diǎn)扭轉(zhuǎn)都會給行為帶來巨大的變化。扭轉(zhuǎn)環(huán)境意味著讓正確的行為更加容易,讓錯誤的行為變得更加困難。進(jìn)行改變的人有著清晰的目標(biāo),有足夠的動力,也有支持他們的環(huán)境。這就是說,當(dāng)改變見效的時(shí)候,往往都是因?yàn)轵T象人、大象和環(huán)境擰成了一股繩,共同來支持進(jìn)行改變。比如要想釀造出優(yōu)質(zhì)的好酒,光靠工人勤勤懇懇按部就班是不行的,還要看看周圍的環(huán)境是否事宜釀出好酒,我們釀酒的原材料是否合格。這些看似人的問題實(shí)則是環(huán)境的問題。

          我們要隨時(shí)心存感恩,胸懷寬容。擁有一份工作,就要懂得感恩,感恩既是一種良好的心態(tài),又是一種奉獻(xiàn)精神,當(dāng)你以一種感恩圖報(bào)的心情去工作時(shí),你會工作的更愉快更出色,覺得工作是生命中不可缺少的一部分,這種心態(tài)可以改變一個人的一生。

          《瞬變》讀后感 篇9

          通過讀《瞬變》這本書,讓我們從中可以學(xué)習(xí)到如何快速的改變自己,怎么樣才能養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣。它理性的告訴我們?nèi)绾握业匠晒Φ姆较蚝凸ぷ魅绾尾拍苡袆恿σ约霸诃h(huán)境中改變自己的不足,調(diào)整自己的心態(tài),控制自己的`自控和意志力,戰(zhàn)勝自己情感的反向思想!

          怎么樣才能在工作中找到自己的正確方向呢?每個人工作中都要對自己的工作盡責(zé),但自己是不是能做的好呢?也許大部分的人對自己在工作中的方向很迷茫,不知道自己該做什么,怎么樣做才能能做的更好。在這,我想說,干什么事情別抱怨,用積極平穩(wěn)的心態(tài)去對待和看待,不要讓自己有散漫放縱的心態(tài),多對自己每天干的每件事情反思,今天我做好了嗎?是不是對得起我今天的工資,是不是讓自己應(yīng)該有的自身價(jià)值得到了展現(xiàn)。比如說我們今天早釀五甑原漿,那我們就應(yīng)該好好的計(jì)算一下,應(yīng)該要投入多少糧食酒曲和稻殼,原料投入進(jìn)入,造出多少原漿才能和原料的投入是等值持平的,如果出現(xiàn)了虧缺情況,我們該如何進(jìn)行補(bǔ)漏呢?

          首先,班組應(yīng)該組織班內(nèi)人員進(jìn)行討論分析,看看問題是出在了那里,是不是有成本浪費(fèi)的現(xiàn)象和操作中的失誤而造成了減產(chǎn)。其次,找出事情的根源,上甑工在上甑中出現(xiàn)跑氣,上甑速度及流酒的速度都是有可能對酒的產(chǎn)質(zhì)量減產(chǎn)的重要原因,或者是釀造工在拌糧中投機(jī)取巧,本來是兩次的步驟只做了一次所導(dǎo)致了糧食和稻殼的不均勻,找出這一系列的問題,大家要快速調(diào)整自身的問題,找到合理的解決方式,避免在以后的生產(chǎn)中再出現(xiàn)類似的問題!

          其次,何為動力,就是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的精神動力,是激發(fā)組織機(jī)能的活力,是企業(yè)終極的核心竟?fàn)幜,每個人都要有感恩的心,感謝公司給予你自我發(fā)展的平臺,感謝工作中對你關(guān)心和照顧的人,和你并肩共同進(jìn)步的人!一個團(tuán)隊(duì)有沒有動力,決定著公司的發(fā)展前進(jìn),要在工作中激活團(tuán)隊(duì)的動力,時(shí)刻為團(tuán)隊(duì)著想,要有良好的大局觀,團(tuán)隊(duì)的動力主要是團(tuán)隊(duì)人員的心態(tài)和精神。多了解團(tuán)隊(duì)人員的思想,多于他們交流,工作不是一味的在枯燥乏味中進(jìn)行的,有時(shí)一句話,一個笑臉都會讓他們精神百倍,開懷大笑。頓時(shí),在苦在累也瞬間消失。幫助員工解決煩心事,讓他能全心的投入到工作當(dāng)中,既避免了安全事故的發(fā)生,也讓他可以全心的投入到工作中,讓他感覺到公司團(tuán)隊(duì)對他的關(guān)心,讓他找到存在感,才能激活他為公司傾心進(jìn)力,而提升自己的動力,才能創(chuàng)造有效的即戰(zhàn)力。企業(yè)對員工的培訓(xùn)同樣可以提高員工的動力,員工經(jīng)過心理培訓(xùn),再進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn),員工會更積極主動的去學(xué)習(xí),會更愿意把學(xué)習(xí)到的技能運(yùn)用到實(shí)際的工的中去,這樣的培訓(xùn)對員工可以起到事半功倍的效果!

          第三,近朱者赤,近墨者黑。環(huán)境影響著人的思維與成長,但它并不排斥意志的自我表現(xiàn)。環(huán)境是固定的,是不可以改變的,但人的心理和動力會隨著環(huán)境的改變而轉(zhuǎn)變,如果你想做的更好,就要先改變自己,改變自己的工作方式和方法。如果你想讓環(huán)境適應(yīng)你,你就會失去機(jī)遇,我們只有先適應(yīng)環(huán)境,才能扎根生存下來,才能適應(yīng)環(huán)境,才能迸發(fā)自己的青春活力和實(shí)現(xiàn)夢想。每個優(yōu)秀的人,不是與生俱來就優(yōu)秀,他是適應(yīng)了環(huán)境,在做每件事情,都對自己有所要求,給自己制定相應(yīng)的工作計(jì)劃,不因辛苦而放棄努力,在工作中一錘一鑿的對自己心理和行動的敲打,清除自己在環(huán)境中的不適,努力找尋自己的發(fā)光點(diǎn),閃耀點(diǎn),而達(dá)到改變自己在環(huán)境中的缺陷,做到自己的缺陷細(xì)小化。

          當(dāng)在環(huán)境和情況不明確的時(shí)候,我們應(yīng)該多觀察別想是怎么做的,調(diào)整好自己的工作狀態(tài),努力改變自己的現(xiàn)狀,找到自己的不足之處。只要你想去做,努力做,盡心做,就一定可以做的更好,從而在環(huán)境中改變自身的心理,調(diào)整自己的行動錯誤,奉獻(xiàn)自己的力量!

          《瞬變》讀后感 篇10

          《瞬變》是我新讀書方法開始的第一本書,之前只記錄要點(diǎn),從本書開始記錄案例,即能對書加深理角,也方便之后回憶及講課分享用。

          看清問題根本所在才是解決的真正前提。

          2009年至2014年都在做管理咨詢,就是推動企業(yè)變革服務(wù),五年中我看過太多變革之得法的事實(shí),也曾做過比較深入的思考。本書開始總結(jié)的三點(diǎn)說到了根子上:看著像是人的問題,其實(shí)是環(huán)境的問題(不具備或者未創(chuàng)造合適的條件),看著是懶于改變,其實(shí)是筋疲力盡(用意志力很耗神),看著是心生抗拒,其實(shí)是方向不明(阻力來自于方向不夠明確,步驟不夠具體)。如果我們在組織中想引入變革,不斷反思這三點(diǎn),相信工作開展會相對順利。

          值得強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是本書案例中的主人公不是有生殺大權(quán)、位高權(quán)重的人,全都是資源有限,不能用運(yùn)薪酬杠桿,更不能開除執(zhí)行者的人,回想一下真正解決問題的往往是這些人。從改善越南營養(yǎng)不良狀況,再到改變虐待孩子父母的行為,再到提升極差學(xué)生行為表現(xiàn),以上種。種都是在不斷努力之中實(shí)現(xiàn)的。不想做總是有借口,想做總是有方法。

          本書介紹了正確而有效的變革方法——指揮騎象人、激勵大象、營造路徑。

          指揮騎象人的意思是說服頭腦中理性的部分,這部分的優(yōu)點(diǎn)是擅長思考,問題是想的太多。先找到亮點(diǎn),任何事情都有好的一面或者好的階段,比如:酒鬼也有不喝的時(shí)候(每時(shí)每刻都喝很快就掛了),孩子也有表現(xiàn)很好的時(shí)候;接著制定關(guān)鍵舉措,只關(guān)注眼前這一步就成了,書里舉了1%牛奶的例子,就是通過喝點(diǎn)兒脫脂奶在習(xí)慣不大動的情況下解決問題;接下是指定目標(biāo),要預(yù)告說明方向和做事的原因,這有利于大家明確目標(biāo),書里的不錯的例子是“杜絕干井”,無論有什么理由英國石油公司都不允許有干井存在,這大大降低了成本。

          激勵大象的意思是鼓動腦中感性的部分,這部分的好處是人類美好感情都源自于此,問題是有時(shí)管不住自己。也是三步。先找到感覺,只是騎象人(理智)知道未必能改,大象必須找到感覺,書中例子是化療后幫病人堅(jiān)持用藥的電子游戲;接下來是縮小改變幅度,消除恐懼。如果攀爬第一天就制定目標(biāo)是登上喜馬拉雅,那大部分都會放棄,先爬個家門口的小山就挺好;第三是影響他們,建立新的認(rèn)同感,使大家都形成成長的心態(tài),書中的例子是初中孩子提升數(shù)學(xué)成績(其中有個表現(xiàn)不好的孩子滿眼是淚,說:“原來我也可以不這么笨!”——讓我印象非常深)。

          營銷路徑指的是要形成正確的變革環(huán)境,讓工作持續(xù)前進(jìn)。先調(diào)整環(huán)境,因?yàn)榄h(huán)境影響著行為,書中例子是戰(zhàn)場上很多士兵吸毒,回鄉(xiāng)之后只有1%還有癮;之后是培養(yǎng)習(xí)慣。設(shè)定行動觸發(fā)扳機(jī),利用檢查清單,讓習(xí)慣慢慢形成,同時(shí)設(shè)法鼓勵習(xí)慣;第三步是召集同伴。在組織中利用行為的傳染力,設(shè)法號召眾人,很多酒保面先在自己面前的小費(fèi)盒子里放點(diǎn)兒錢。想想為什么不給咖啡師錢?因?yàn)閯e人都沒有給。

          改變從不是一蹴而就的,有正確的方法才有可能實(shí)現(xiàn)真正的變革。

          另:感謝讀書兒狼的既然讓我有機(jī)會看到本書,如果不是她把本書音頻放到網(wǎng)上,我是不會讀這本書的。副標(biāo)題“讓改變輕松起來的9個方法”怎么看怎么像層次不高的勵志讀物。

          案例

          《瞬變》讀后感 篇11

          瞬變是一本引導(dǎo)人們?nèi)绾未俪筛淖兊臅,本書從三個方面提供了改變了方法:

          1、指揮騎象人;

          2、激勵大象;

          3、營造路徑。

          人類大腦內(nèi)部始終有兩個互相獨(dú)立的運(yùn)作的系統(tǒng),情感面像一頭大象,理智面就像是騎象人。

          大象掌握著愛、憐憫、同情、忠誠等諸多情感,渴望及時(shí)行樂,騎象人掌握著理智,擅長超越當(dāng)下,深謀遠(yuǎn)慮,也容易陷入過度分析中,導(dǎo)致悲觀。

          想要促成一項(xiàng)改變,如果僅僅是說服了對方的騎象人,去沒能打動大象,就會只知道前進(jìn)的方向,而不會產(chǎn)生前進(jìn)的動力。

          改變發(fā)生的順序不是分析→思考→改變,而是看見→感覺→改變。試圖用分析論證的方式來消除惰性和冷漠,不如從感性層面觸動人的情感。就像廣告中采用的手法,不是靠釋放信息,而是塑造一種認(rèn)同感:“我要是也買輛寶馬,就會變成這樣的人”。因此需要制造情感共鳴,提升參與感,讓人既有壓力,又有積極性。一旦穿透他人的情感層面,改變就會發(fā)生。

          想要推動一個人做成什么樣子,就要讓他看看、讓他感覺到,做到以后會是什么樣子,或者讓他看到做的不好,產(chǎn)生了哪些具體的,不好的影響。一個人在情感上產(chǎn)生了認(rèn)同,才真正具備了執(zhí)行的動力。

          當(dāng)動機(jī)不成問題時(shí),比如說母親希望孩子多運(yùn)動,發(fā)自于親情,情感上意愿很強(qiáng)烈。這種時(shí)候需要更多的騎象人方面的幫助。

          指揮騎象人有三個可行的方向:找到亮點(diǎn)、制定關(guān)鍵舉措、指明目標(biāo)。亮點(diǎn)往往來自于成功案例,這就需要指揮的人深入了解情況,找出過去的特例和解決方案,用切實(shí)可行的亮點(diǎn)給人信心,也給人執(zhí)行的方案。制定關(guān)鍵舉措的目的在于把模糊不清的目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體實(shí)在的行為。這里在制定前,需要先找出問題所在。書中一個案例,大部分員工總是不能按時(shí)提交報(bào)表,為了制定這項(xiàng)改變關(guān)鍵舉措,案例中的負(fù)責(zé)人需要觀察遲交著完成報(bào)表的全過程,了解到底是哪一環(huán)節(jié)有障礙。這個關(guān)鍵舉措也需要足夠清晰,比如為了減少脂肪的攝入,讓參與者購買脫脂的牛奶等。而目標(biāo),需要在足夠清晰的同時(shí)具備情感共鳴。有效愿景傳達(dá)出的價(jià)值觀就可以讓員工對組織產(chǎn)生認(rèn)同感。

          而想要改變他人的行為,還必須改變其所處的情景。通過設(shè)定特定的環(huán)境,可以讓改變發(fā)生的更輕松。想要改變一個團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài),換個辦公環(huán)境或許就會大有裨益。同時(shí),行為具備感染力,培養(yǎng)習(xí)慣并在團(tuán)隊(duì)中推廣,可以產(chǎn)生持續(xù)的影響。怎樣培養(yǎng)習(xí)慣呢。需要一個觸發(fā)扳機(jī)。比如設(shè)定“每天吃完早飯后,先看10分鐘書“”這種清晰的方案,而不是“員工表現(xiàn)出色后,立即給予表揚(yáng)“”這樣大而無當(dāng)?shù)臎Q定。

          因此如果一位母親只是內(nèi)心迫切,只會對孩子嘮叨會沒有用,需要通過確認(rèn)一個明確的目標(biāo),制定可行的舉措,通過日常小事培養(yǎng)孩子的習(xí)慣等等方式來促成改變。

          正如一家公司想要把業(yè)績做起來,要在理智上把控好方向,逐步分解目標(biāo),制定關(guān)鍵舉措,也要在感情上鼓舞士氣,激發(fā)員工內(nèi)心的情感動力,同時(shí)調(diào)整環(huán)境,通過制度、日常引導(dǎo)等方式抑制不正確的做法,慢慢培養(yǎng)爭取的做事習(xí)慣,借助群體的力量影響個體行為,持續(xù)反饋,持續(xù)產(chǎn)生改變。

          多項(xiàng)試驗(yàn)表明,騎象人的自我控制力是極其有限的,精力耗盡,就會呈現(xiàn)懶于改變的狀態(tài)。因此,所有的自律、執(zhí)行,都需要建立在理智、情感、環(huán)境三方面要素之上才能真正做到可行、可持續(xù)。

          《瞬變》讀后感 篇12

          最近在看一本很棒的書,奇普-希思和丹-希思寫的《瞬變》,說它說一本勵志書籍,更像是一本通過人心理分析,衍生出的如何應(yīng)對人的惰性,完成我們想要的改變的一本指南。非常實(shí)用,絲毫不晦澀,作者也沒有賣弄高深的心理學(xué)知識,話說大道至簡,真懂道理的人都是表達(dá)得清的人。

          這里我依照我對書本的理解,整理一個讀書筆記,把我認(rèn)為比較精髓的知識簡要地和大家分享下。希望看了這個筆記,能激起大家去讀這本書的欲望,或者能夠了解到一些簡單的知識,對于大家想要做出的改變,到達(dá)的目標(biāo)有一點(diǎn)幫助。

          日常生活中,工作中,我們總有各種各樣的愿望,想健身減肥變得曼妙動人,想擺脫拖延癥好好讀一本書,想學(xué)一個手藝拿到更好的offer,想在職場上領(lǐng)先他們,或是帶領(lǐng)一個團(tuán)隊(duì)勇創(chuàng)佳績。想變得不再是過去那個黯淡默默無聞的自己,想告別無力抗?fàn)幍囊粋個向欲望的妥協(xié)。

          老實(shí)說,以前小v也讀了很多道理,不說依然過不好這一生吧,至少也是依然過得這個熊樣。相信大家很多人都有類似的體會,除夕夜許下美好愿望,新的一年我要干嘛干嘛,腦海中浮現(xiàn)無比動人的畫面,人生贏家就在不久的下一年了。發(fā)誓明天大年初一開始一定要怎樣,但內(nèi)心深處,我們并沒有許下承諾,到了年初五,可以說大年夜憧憬的一切都變成泡影了?戳诉@本書以后,我突然發(fā)現(xiàn)我們原來都是策略性錯誤了,沒有落實(shí)到方法論到道理,都是耍流氓。而幸運(yùn)的是這本書給我們提供了非常明確的路徑。

          大家趕快把小本子拿出來,下面我先把書中的觀點(diǎn)亮出來,然后我會分4篇文章分別分享細(xì)節(jié)給大家。今天先把中心思想拎一拎,然后我就要練翹臀去了,哈哈哈~

          關(guān)于改變:你不知道的三件事

          1.看似頑固抵抗,實(shí)則方向不明。(騎象人沒有思路了)

          2.看似懶于改變,實(shí)則精疲力竭。(大象拉不動了)

          3.看似人的問題,實(shí)則情境問題。(路徑問題)

          心理學(xué)家告訴我們,人人都有精神分裂。大家不要害怕,它所說的是每個人都有理智面和情感面(那么小v,是不是男人的理智面比女人大啊?女人是不是更重感情啊?今天我們不談?wù)撃信町惡貌缓?

          很遺憾的告訴大家,在這種理智與情感的天人交戰(zhàn)中,獲勝的往往是情感面,那么我們怎么通過方法論,協(xié)助理智面,戰(zhàn)勝情感面呢。作者把理智和情感分別比做騎象人和大象,想要追求改變,騎象人制定計(jì)劃,指明方向,大象則使人前行。如果騎象人和大象意見分歧,那可就麻煩了,騎象人不可能長時(shí)間和一個龐然大物拔河,總會有精疲力盡的時(shí)候。

          這就是如果人們總是依靠意志力去做一件事,多數(shù)要失敗,自控力是需要能量的,是會用光的,自我控制力是可耗盡的有限資源。當(dāng)我們耗盡自我控制力,也就是耗盡了“精神肌肉”的能量。過多的自我控制,也會造成壓抑,在某一天全力反彈。

          想要實(shí)現(xiàn)改變,必須讓大象和騎象人站在同一戰(zhàn)線上,代表情感和本能的大象,具有的力量是不可低估的,我們一旦穿透情感層面,改變就會發(fā)生,F(xiàn)實(shí)中很多廣告和營銷,其實(shí)也是依靠同時(shí)打動騎象人和大象。

          了解了我們身上住著個力大無窮的大象和理智聰明的騎象人。具體操作方法就來了

          *指揮騎象人:想要改變,必須指出明確清晰的方向(說要讓我跟你走你,可是你到底打算往哪走)

          *激勵大象:我們不可能依靠強(qiáng)迫來讓大象長時(shí)間服從,必須從情感面入手,讓大象愿意配合你。(不論改變自己,還是說服別人)

          *營造路徑:把路徑營造好,讓騎象人領(lǐng)著大象順利前行。(路修不好,寶馬也白搭)

          下一次我會和大家講一下如何指揮騎象人,后面幾篇都是干貨了。

          歡迎大家留言,給小v提寶貴意見和鼓勵打氣。

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