《掌握生活從掌握時(shí)間開始》讀后感
當(dāng)品味完一本著作后，相信大家的收獲肯定不少，何不寫一篇讀后感記錄下呢？那么你真的會(huì)寫讀后感嗎？下面是小編整理的《掌握生活從掌握時(shí)間開始》讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
五月的黑馬學(xué)堂學(xué)習(xí)的內(nèi)容涉及到時(shí)間管理的知識(shí)，為了提高課堂質(zhì)量就選擇了這本書對(duì)時(shí)間管理的知識(shí)進(jìn)行提前預(yù)習(xí)。作者按照時(shí)間不同的作用將時(shí)間進(jìn)行分類，并分別對(duì)十類時(shí)間進(jìn)行講述。通過閱讀全文，作者對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間、空閑時(shí)間和創(chuàng)意時(shí)間的闡述給我?guī)砹艘恍┧伎己蛦l(fā)。
最浪費(fèi)時(shí)間的做法莫過于生活沒有清晰的目標(biāo)，所以作者將戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定這一時(shí)間類型放在了第一章的位置，我想這應(yīng)該是一個(gè)基礎(chǔ)吧，其他時(shí)間類型都是建立在這一基礎(chǔ)上。仔細(xì)思考在我們個(gè)人的時(shí)間管理和生活管理中，目標(biāo)設(shè)定應(yīng)該放在首要位置，在我們的人生揚(yáng)帆遠(yuǎn)航之前必須要想好前進(jìn)的方向，必須知道終點(diǎn)在何方，這是我們?nèi)松l(fā)展的第一步也是時(shí)間規(guī)劃的第一步，當(dāng)目標(biāo)清晰時(shí)要根據(jù)目標(biāo)對(duì)以后的時(shí)間進(jìn)行分配和規(guī)劃，以便我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
作者在這里說到的生產(chǎn)時(shí)間不是我們所想的機(jī)械或工業(yè)的生產(chǎn)時(shí)間，而是將我們每個(gè)人都比喻為一個(gè)公司，我們產(chǎn)出成果的時(shí)間就是我們的生產(chǎn)時(shí)間。我們每個(gè)人作為公司在社會(huì)中生存和發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是我們的`個(gè)人服務(wù)，我們每個(gè)人都是一個(gè)品牌，是自己的品牌，我們能將自己做成一個(gè)什么樣的品牌取決于我們的服務(wù)能力。喬布斯之所以成為一個(gè)人人皆知的蘋果教父，是因?yàn)樗麖?qiáng)大的個(gè)人服務(wù)能力，為自己打響了知名度，蘋果和喬布斯之間應(yīng)該是相輔相成的。我們?cè)谔岣呱a(chǎn)時(shí)間效率的同時(shí)要特別注意身份和心態(tài)的轉(zhuǎn)變，有許多人認(rèn)為自己是在為別人工作，這種想法是可怕的，研究指出頂級(jí)公司的雇員多用“我們”、“我們的”這樣的字眼，而表現(xiàn)較差的公司人們一般會(huì)使用“他們”、“他們的”這一類代詞。試想，如果你每天都在為別人工作那你豈不是在為別人而活？舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，父母小時(shí)候總是在問你是在為誰讀書��？我們小時(shí)候可能會(huì)認(rèn)為是在為家長和老師讀書，可是現(xiàn)在你還這樣認(rèn)為嗎？同樣的我們現(xiàn)在在為誰工作呢？當(dāng)然是我們自己！工作可能會(huì)給公司帶來收益，但是公司的收益也可以給你帶來薪金獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)你還可以不斷提升自己的能力素質(zhì)，其實(shí)我們才是最后最大的贏家。
生活中會(huì)有許多的空閑時(shí)間，下班后的時(shí)間、睡覺前的時(shí)間、周末的時(shí)間等等，這些就是我們的副產(chǎn)品，利用好副產(chǎn)品將會(huì)讓我們的效益迅速提升。為了快速適應(yīng)環(huán)境的變化，我們必須用副產(chǎn)品持續(xù)的學(xué)習(xí)和成長，讓我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng)。根據(jù)“二八定律”，每天20%的空閑時(shí)間將會(huì)為我們帶來80%的收益與成長，所以要合理利用空閑時(shí)間提高自己。
在說到創(chuàng)意時(shí)間的時(shí)候，我最想說的還是舒適區(qū)的問題。我們都習(xí)慣性的待在舒適區(qū)中麻痹自己，像井底之蛙一樣認(rèn)為天空就是這么大，舒適區(qū)是取得進(jìn)步最大的敵人。就像諾基亞和黑莓一樣，曾經(jīng)的兩個(gè)手機(jī)巨頭被一個(gè)他們認(rèn)為是玩具的蘋果擠出市場(chǎng)，我想諾基亞和黑莓之所以失敗就是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為自己已經(jīng)非常受歡迎了、不再需要?jiǎng)?chuàng)新了，他們未能走出自己的舒適區(qū)，所以最后結(jié)束在了自己的舒適區(qū)中。想要擁有創(chuàng)造性思維最重要的就是能主動(dòng)走出舒適區(qū)，將你所想的付諸實(shí)踐，創(chuàng)意時(shí)間將是你可以花費(fèi)的最重要且最具有價(jià)值的時(shí)間。
掌握時(shí)間管理、學(xué)會(huì)時(shí)間管理最重要的還是做好自我管理，一個(gè)自律的人一定會(huì)是一個(gè)高效的時(shí)間管理者。
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