《壹百度》讀后感500字

《壹百度》讀后感500字

　　讀完某一作品后，大家心中一定有很多感想，何不寫一篇讀后感記錄下呢？是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編整理的《壹百度》讀后感500字，希望能夠幫助到大家。

　　《壹百度》這本書放在書架上好久了，一直都沒有認(rèn)真的看過。假期期間，又翻起了這本書。這本書是朱光寫的，從立業(yè)、守正、出奇、協(xié)同、選才、察勢六個方面寫出了百度的29條法則，每一條法則都配以百度的小故事，讓人更容易理解。

　　簡單的分享幾條法則�！白寯�(shù)據(jù)說話”，書中說了三點：第一，為一個偉大創(chuàng)意歡呼之前，請先用數(shù)據(jù)證明其可行性和對用戶的價值所在；第二，一切工作的考核，都應(yīng)以量化數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)；第三，數(shù)據(jù)面前，人人平等。我們在百度的體系里工作，每天都離不開數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)就是最客觀的事實。我們需要通過數(shù)據(jù)制定工作計劃；我們需要數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)工作問題；我們需要數(shù)據(jù)進行PK……所以每一個員工都應(yīng)該有數(shù)據(jù)敏感性，在做工作的時候，一定要“讓數(shù)據(jù)說話”！

　　“允許試錯”。在我們的工作中，過去的'經(jīng)驗正在慢慢的過時，只依靠過去的經(jīng)驗來工作，會越發(fā)的感覺到力不從心，所以在工作中就需要不斷的創(chuàng)新和摸索。并不是每一個策略都一定是成功的，所以在我們所嘗試的新策略“允許試錯”。新策略會在一個小組內(nèi)試運行，如果運行結(jié)果較好，就會在全部門去實施。如果運行結(jié)果不好，那就可以優(yōu)化改善或者停止運行，但試錯中得到的寶貴經(jīng)驗卻可以讓團隊大步成長。

　　“打破部門樊籬“，隨著公司發(fā)展越來越大，部門越來越多。在處理工作的時候，效率也越來越慢。這個時候“打破部門樊籬“，變的尤為重要。各個部門都應(yīng)該為了公司的共同目標(biāo)而努力，信息共享，數(shù)據(jù)共通。讓銷售部了解行業(yè)數(shù)據(jù)，讓設(shè)計部將網(wǎng)站的落地頁設(shè)計的更貼合網(wǎng)民需求，通過百度客服的賬戶優(yōu)化，百度客戶轉(zhuǎn)化才能越來越好，讓客戶與公司實現(xiàn)雙贏！

　　“公司離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有30天”，這條法則是本書的最后一條法則。這條發(fā)則適用于任何公司任何人。每一個人都應(yīng)該要有危機意識，把公司當(dāng)做家，為了讓這個共同的家更健康、更舒適而做好工作中的每一件事。

　　以上簡單的講了書中的4條法則，還有25條，有興趣的同學(xué)可以看一看這本書�！兑及俣取肥前俣仁�年的時候出版的，現(xiàn)在已經(jīng)出版了《壹百度2》，準(zhǔn)備看一看。

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