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名班主任工作室建設(shè)方案（精選11篇）
為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編為大家收集的名班主任工作室建設(shè)方案，歡迎閱讀與收藏。
名班主任工作室建設(shè)方案 1
為充分發(fā)揮名師、名班主任專業(yè)引領(lǐng)、帶動、輻射作用,加速青年教師專業(yè)化發(fā)展,培養(yǎng)造就更多的優(yōu)秀教師,提高教書育人水平，學(xué)校現(xiàn)成立名師、名班主任(以下簡稱“雙名”)工作室。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹黨的教育方針，落實立德樹人根本任務(wù)，貫徹教育部“雙減”政策，大力發(fā)展素質(zhì)教育。發(fā)揮“雙名”示范引領(lǐng)作用，創(chuàng)新青年教師培養(yǎng)模式，提升青年教師專業(yè)素養(yǎng)。
二、目標(biāo)任務(wù)
“雙名”工作室主持人要充分發(fā)揮示范作用，團結(jié)帶領(lǐng)工作室全體成員，爭當(dāng)教育事業(yè)的奉獻者、專業(yè)研究的先行者、質(zhì)量提升的奮進者。通過“雙名”工作室的引領(lǐng)及團隊活動的開展，青年教師在課堂教學(xué)、教研科研能力以及班集體建設(shè)與管理方面成效顯著。
三、工作室組成
(一)主持人選聘條件
1.省級以上教育教學(xué)名師、名班主任
2.教育教學(xué)或班集體管理工作成果卓越，在青年教師培養(yǎng)方面成效顯著
(二)成員條件
1.名師工作室成員為年齡35歲以下的有專業(yè)發(fā)展需求的青年教師。名班主任工作室成員為現(xiàn)任的班主任，年齡不限。
2.每個工作室成員原則上不超過10人。
工作室主持人人選采取自主申報與學(xué)校推薦相結(jié)合的`方式。工作室成員人選待工作室主持人確定后，采取自主申報的方式。
四、工作要求
1.工作室一屆期限為三年，并建立年度考核機制。主持人領(lǐng)銜制定工作室三年規(guī)劃和年度培養(yǎng)方案，指導(dǎo)工作室成員制定個人發(fā)展規(guī)劃和年度發(fā)展計劃;定期組織開展工作室活動，負責(zé)工作室日常管理。
2.名師工作室根據(jù)工作室目標(biāo)和計劃圍繞教學(xué)質(zhì)量提升、教師專業(yè)發(fā)展等開展專業(yè)學(xué)習(xí)、專題研究、項目研修;名班主任工作室通過教育書籍共讀、班主任工作共研、班會課集體備課、教育案例研討、課題硏究等形式，引導(dǎo)成員專業(yè)成長。
3.按計劃組織課堂教學(xué)大比武以及班主任基本功大賽活動，提升教師教育教學(xué)及班級管理水平，提高教育教學(xué)質(zhì)量。
4.開展經(jīng)驗總結(jié)，以專著、論文、課堂教學(xué)、專題報告、論壇發(fā)言等形式在區(qū)級及以上交流;主持或參與區(qū)級及以上課題研究，結(jié)題或取得一定成果。
五、保障條件
1.工作室正常的經(jīng)費支出按學(xué)校規(guī)定的程序報銷。
2.學(xué)校為每個工作室每年配套一萬元活動經(jīng)費，主要用于工作室成員培養(yǎng)及發(fā)展工作。
名班主任工作室建設(shè)方案 2
一、工作目標(biāo)
在全校范圍內(nèi)遴選建設(shè)“名班主任工作室（以下簡稱“工作室”），工作室建設(shè)周期為三年。建設(shè)周期內(nèi)，工作室設(shè)主持人
1名，以主持人姓名命名工作室，主持人為名班主任培育人選。通過名班主任工作室建設(shè)，全面提升名班主任隊伍的育人本領(lǐng)，通過選拔具有高度事業(yè)心和較大發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄臧嘀魅螌嵭兄攸c培育，充分發(fā)揮名班主任工作室的引領(lǐng)、示范和輻射作用，逐步培育一批有肯定影響力的名班主任。
二、組建、運行程序
（一）工作室的申報由符合條件的班主任作為主持人自愿申報，經(jīng)所在專業(yè)部逐級審核后統(tǒng)一上報，學(xué)校組織專家評審確定名班主任工作室主持人。
（二）學(xué)校公布確定的工作室名單，工作室擬訂建設(shè)方案，報市教育局備案。
（三）工作室主持人與學(xué)員雙向選擇遴選工作室學(xué)員。工作室主持人、學(xué)員簽訂協(xié)議，明確各方職責(zé)、任務(wù)及考核評價方法，并報市教育局備案。
（四）工作室掛牌運行，履行職責(zé)。
（五）工作室建設(shè)周期內(nèi)，學(xué)校對工作室建設(shè)狀況實行一次中期考核評估；三年建設(shè)周期結(jié)束后，對工作室建設(shè)工作實行終期評估。
三、主要任務(wù)
（一）工作室主要任務(wù)
工作室要匯聚學(xué)校教育科研專家以及名班主任工作室主持人、工作室學(xué)員各方面力氣，主要完成以下任務(wù)。
1、培育任務(wù)。工作室要把培育名班主任、骨干班主任、青年班主任作為第一要務(wù)。名班主任工作室主持人同時為名班主任培育人選，工作室成員為學(xué)校的名（骨干）班主任培育人選。工作室主動依托教科研培機構(gòu)和專家力氣，通過專家指導(dǎo)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，綜合利用各類培訓(xùn)資源，展開豐富多彩的培訓(xùn)活動，做到定時、定點、定內(nèi)容，有要求、有檢查、有考核。
2、科研任務(wù)。工作室要針對當(dāng)前職業(yè)學(xué)校學(xué)生德育工作、班主任工作的重點難點問題展開探討，堅持理論研修和實踐創(chuàng)新相結(jié)合，主動探究有效破解對策，提升學(xué)員的教育科研實力、反思意識和創(chuàng)新實力，促動學(xué)員由閱歷型班主任逐步成長為探討型、實踐型班主任。
3、引領(lǐng)輻射任務(wù)。工作室要注意傳播優(yōu)秀班主任工作的閱歷，注意骨干培育與引領(lǐng)輻射相結(jié)合，推廣優(yōu)秀班主任培育模式，提升職業(yè)學(xué)校班主任隊伍建設(shè)總體水平。
（二）工作室主持人主要職責(zé)
主持人是名班主任工作室建設(shè)的第一責(zé)任人，擔(dān)當(dāng)工作室工作的統(tǒng)籌、規(guī)劃、組織、管理和學(xué)員的評價工作，應(yīng)仔細履行以下職責(zé)。
1、制定規(guī)劃。負責(zé)制定工作室整體建設(shè)規(guī)劃、年度實施方案、培訓(xùn)課程安排。依據(jù)學(xué)員的.發(fā)展水平、班主任崗位實際及專業(yè)成長需求，指導(dǎo)學(xué)員制訂特性化的發(fā)展規(guī)劃和培育安排，明確學(xué)習(xí)任務(wù)，切實提升培訓(xùn)的針對性。
2、組織團隊學(xué)習(xí)。負責(zé)工作室日常學(xué)習(xí)、課題探討和實踐活動，組織工作室展開相關(guān)專題性學(xué)習(xí)、外出考察和培訓(xùn)。
3、注意管理。建立健全各項規(guī)章制度，完善考勤制度。增強過程管理，注意過程性材料的積累，定期做好考核評價工作；建立學(xué)員研修檔案，定期向?qū)W員所在學(xué)校反饋其學(xué)習(xí)狀況；對缺勤三分之一以上的學(xué)員，不再作為工作室成員接著培育；嚴格遵守財務(wù)制度，合理使用工作經(jīng)費，定期報告經(jīng)費使用狀況。
4、突出實效。要立足實地，以班主任一線工作崗位為實訓(xùn)基地，展開相對應(yīng)學(xué)段的班主任工作探討。要聚焦一線實際狀況，以班主任工作面臨的問題作為重要實訓(xùn)資源，選擇確立詳細項目或課題實行對策性探討，供給破解難題的策略和方法，指導(dǎo)學(xué)員總結(jié)、反思和提升，開發(fā)建設(shè)實訓(xùn)課程資源包。
5、成果輻射。增強閱歷總結(jié)和成果轉(zhuǎn)化，定期組織跨工作室、跨區(qū)域的推介溝通活動，激勵學(xué)員通過博客、微信等網(wǎng)絡(luò)媒介，溝通共享學(xué)習(xí)體會、實踐隨想。多渠道、多形式宣揚推廣工作室的有效閱歷和成果，營造開放共享的良好氣氛，努力形成示范輻射效應(yīng)。
四、保障措施
（一）組織管理
1、學(xué)校成立名班主任工作室管理辦公室，負責(zé)名班主任隊伍建設(shè)和工作室的管理工作，包括專家指導(dǎo)團隊授聘、審核備案、項目管理、考核評估、宣揚推廣等。
2、充分利用工作室的優(yōu)質(zhì)資源，推動本校班主任隊伍的專業(yè)化建設(shè)。增強對工作室的日常管理，建立健全相關(guān)制度，供給業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支持，保障工作室的正常運轉(zhuǎn)，順當(dāng)完成建設(shè)任務(wù)。
3、評估考核。名班主任工作室管理辦公室要制訂考核評估細則，組織專家組對工作室建設(shè)狀況實行中期考核評估，對中期考核不到標(biāo)的取消資格和經(jīng)費支持；三年建設(shè)周期結(jié)束后，對工作室建設(shè)工作實行終期評估。通過評估考核的工作室，其主持人授予“名班主任”稱號，工作室合格學(xué)員為學(xué)校骨干班主任，為其頒發(fā)培訓(xùn)合格證書，認定校級培訓(xùn)學(xué)分，其中優(yōu)秀學(xué)員優(yōu)先舉薦為下一批名班主任主持人。
（二）條件保障
1、學(xué)校為工作室設(shè)置獨立的工作場所，配備相對應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施，著力發(fā)揮名班主任引領(lǐng)與探討指導(dǎo)作用。
2、學(xué)校為工作室展開活動供給便利條件，在支配工作室學(xué)員的工作時間、供給外出學(xué)習(xí)機會等方面賜予主動支持。
3、工作周期內(nèi)，學(xué)校每年為各工作室核撥專項經(jīng)費。工作室經(jīng)費單獨列支、專款專用。經(jīng)費用于培訓(xùn)研修活動、課程資源開發(fā)、專家指導(dǎo)、課題探討等方面。工作室所在學(xué)校負責(zé)經(jīng)費的專項管理，專款專用，并提升經(jīng)費的使用效益。
五、工作要求
（一）充分相識建設(shè)名班主任工作室的重要意義，仔細分析評比條件和任務(wù)要求，激勵支持符合條件的優(yōu)秀班主任主動申報，營造班主任工作的良好氣氛。
（二）以名班主任工作室建設(shè)為契機，建立名班主任工作室建設(shè)制度，主動推動本單位的名班主任培育工作。
名班主任工作室建設(shè)方案 3
一、指導(dǎo)思想
以專業(yè)發(fā)展為根本任務(wù)，以學(xué)科為紐帶、工作室為載體，充分發(fā)揮名師名班主任的示范、引領(lǐng)、輻射作用，建設(shè)優(yōu)秀教師梯隊，為我縣教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供人才保障。
二、總體目標(biāo)
全體工作室成員綜合素養(yǎng)全面提高、教學(xué)風(fēng)格清晰穩(wěn)定、教學(xué)成效明顯改善、專業(yè)影響力自然拓展，實現(xiàn)學(xué)員和導(dǎo)師雙成長。
三、工作周期：
20xx年6月—20xx年5月。
四、導(dǎo)師職責(zé)
1.統(tǒng)籌本工作室三年規(guī)劃及日常管理制度建設(shè)；及時科學(xué)地制定每學(xué)年工作計劃；適時完成工作總結(jié)，提交相關(guān)材料。
2.帶好一支團隊：在工作周期內(nèi)培養(yǎng)和指導(dǎo)本學(xué)科青年教師5—10人，負責(zé)指導(dǎo)學(xué)員制訂自我發(fā)展計劃，全面提升綜合素養(yǎng)。
3.組織開展研修活動：
學(xué)科名師每學(xué)年組織教研類活動至少2次，包含導(dǎo)師上示范課至少1次、給每個學(xué)員聽課診斷分析指導(dǎo)至少1次。（其中1次教研活動，要求在學(xué)期初向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室申報活動項目書，由局辦統(tǒng)一下文整體通知，工作室完成活動后，項目經(jīng)費按標(biāo)準(zhǔn)向?qū)W校報銷。）
每學(xué)年組織讀書沙龍、經(jīng)驗交流等論壇類活動至少2次。包含導(dǎo)師做學(xué)術(shù)報告、觀點分享至少2次。集中研討（含網(wǎng)上交流）活動時間不少于8學(xué)時。
（名班主任組織主題班隊活動教研及班級管理論壇要求同上）
4.指導(dǎo)教育科研：在培養(yǎng)周期內(nèi)指導(dǎo)學(xué)員完成1—2項縣級以上課題研究。
5.負責(zé)向縣工作室領(lǐng)導(dǎo)小組（辦公室）作階段性總結(jié)匯報，接受主管部門對工作室的學(xué)年考核和終結(jié)性考評。
6.積極承擔(dān)縣級以上教師培訓(xùn)或名師送教等活動中的公開課，相關(guān)單位有需求時，一般不得推諉。
7.在浙江教育資源公共服務(wù)平臺“之江匯教育廣場”上運營個人空間（代網(wǎng)上名師工作室），分享活動信息和資料，發(fā)揮輻射作用。
五、學(xué)員義務(wù)
1.遵守名師工作室管理制度；制定個人三年發(fā)展規(guī)劃，每學(xué)年制訂個人專業(yè)發(fā)展研修計劃；適時做好研修總結(jié)。
2.準(zhǔn)時參加工作室活動：主動學(xué)習(xí)、積極思考，發(fā)表見解，認真做好研修記錄；主動匯報學(xué)習(xí)情況，接受導(dǎo)師的管理和指導(dǎo)。無特殊情況不得請假，連續(xù)兩次無故不參加工作室活動，視為自動退出。
3.每位學(xué)員每學(xué)年聽導(dǎo)師課或?qū)W員課至少6節(jié)；工作室小組內(nèi)開課至少1節(jié)，撰寫評課或課后反思至少2份；上交1份課堂教學(xué)自我診斷分析報告或提高課課堂教學(xué)設(shè)計。
4.積極參與校內(nèi)外教研活動和教科研規(guī)劃，在培養(yǎng)周期內(nèi)完成1—2項縣級以上課題研究。
5.積極撰寫學(xué)術(shù)論文、課題報告、經(jīng)驗總結(jié)等文章送評或在《武義師訓(xùn)》等縣級以上專業(yè)刊物投稿。
6.積極承擔(dān)縣級以上教師培訓(xùn)和名師送教等活動中的研討課、公開課，相關(guān)單位有需求時，一般不得推諉。
六、保障措施
1.建立名師(名班主任)工作室領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：
副組長：
成 員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)縣繼續(xù)教育中心，潘福增兼任辦公室主任，徐曉時任辦公室副主任。
2.教育局為每個名師工作室提供專項經(jīng)費，用于名師名班主任工作室開展相關(guān)活動。
3.各學(xué)校（單位）要為名師工作室提供活動支持。繼續(xù)教育中心電教儀器科為名師在“之江匯教育廣場”運營個人空間（或創(chuàng)建網(wǎng)上名師工作室）提供“首頁推薦”等技術(shù)服務(wù)。
七、工作要求
1.領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)討論、審議有關(guān)文件，決定重大事項。辦公室負責(zé)名師工作室的規(guī)劃、組建、指導(dǎo)、考核和協(xié)調(diào)等工作。
2.局人事科要經(jīng)常了解與督促各工作室計劃實施與目標(biāo)達成情況。繼續(xù)教育中心師干訓(xùn)科與名師工作室建立聯(lián)系制度，要定期對工作室工作進行聯(lián)系和考核；組織各工作室進行工作交流、學(xué)術(shù)研討、成果展示等活動，及時將學(xué)員的學(xué)習(xí)、研究與工作情況通報就職學(xué)校。
3.學(xué)區(qū)輔導(dǎo)站要為本學(xué)區(qū)工作室學(xué)員開展教學(xué)研究活動（研究課、展示課）提供服務(wù)支持。
4.名師（名班主任）所在學(xué)校要為工作室開展活動辦實事，為名師（名班主任）開展研究及實踐活動提供幫助。工作室學(xué)員所在學(xué)校應(yīng)充分發(fā)揮導(dǎo)師在本校教學(xué)指導(dǎo)與研究中的`作用，為學(xué)員的成長創(chuàng)造條件。
名班主任工作室建設(shè)方案 4
班主任是學(xué)生日常思想道德教育和管理工作的主要實施者，是學(xué)生健康成長的引路人。班主任工作是學(xué)校教育中極其重要的專業(yè)性的育人工作，既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，它有著自己教育規(guī)律和程序，工作范圍和方法，理論和技能，需要在實踐中不斷總結(jié)和探索。
為貫徹落實國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要，總結(jié)我校優(yōu)秀班主任成功經(jīng)驗，提煉各優(yōu)秀班主任教育思想和管理育人理念，搭建中青年班主任專業(yè)成長及優(yōu)秀班主任自我提升的平臺，促進班主任團隊專業(yè)化發(fā)展，促進班主任隊伍整體均衡發(fā)展，改變長期以來學(xué)校班主任工作缺乏專門組織引領(lǐng)、力量分散的狀況，推動我校班主任工作整體上臺階上水平，特制定《xx市第二中學(xué)名班主任工作室建設(shè)方案》，并以此為依據(jù)組建具有學(xué)校特色的名班主任工作室。
一、指導(dǎo)思想
貫徹黨的教育方針，落實立德樹人根本任務(wù)，突出社會主義核心價值觀和中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的“四有”新人；堅持“育人”導(dǎo)向，實施“思想引領(lǐng)、文化建班”育德育能育心育魂工程，實現(xiàn)班主任隊伍的層級發(fā)展，建設(shè)有xx市第二中學(xué)特色的名班主任工作室；充分發(fā)揮工作室的引領(lǐng)、示范、科研和輻射功能，全面提高學(xué)校班主任工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量和水平，提高班級管理教科研水平，提煉并培育班主任的核心素養(yǎng)。
二、建設(shè)目標(biāo)
20xx年組建首批以優(yōu)秀班主任名字命名并主持的班主任工作室，今后將根據(jù)學(xué)校制定的發(fā)展規(guī)劃對班主任工作室的設(shè)立、運轉(zhuǎn)、考核實施動態(tài)化管理。具體目標(biāo)包括：適應(yīng)班主任專業(yè)發(fā)展新要求，創(chuàng)新班主任隊伍培養(yǎng)培訓(xùn)培養(yǎng)機制；適應(yīng)高中生綜合素養(yǎng)提升新要求，提高班主任育德能力和育人本領(lǐng)；適應(yīng)新時代發(fā)展變化的要求，提高班主任工作教科研意識和能力；發(fā)揮名班主任工作室引領(lǐng)、示范和輻射作用，培養(yǎng)成就我校中青年骨干班主任隊伍和后備班主任隊伍；探索形成一批獨具特色又可復(fù)制、可推廣的班級管理模式的實踐和經(jīng)驗；探索形成獨具二中特色的.在一定范圍內(nèi)具有相當(dāng)影響力的班主任發(fā)展道路。
三、基本功能
工作室要依托學(xué)校獲得各級優(yōu)秀班主任稱號的班主任和公認的具備影響力的優(yōu)秀班主任為核心，組建以優(yōu)秀班主任名字命名的xx市第二中學(xué)名班主任工作室，吸納不同層面的班主任、副班主任、普通學(xué)員為工作室成員。名班主任工作室堅持理論研修和實踐創(chuàng)新相相合、自主學(xué)習(xí)與專家指導(dǎo)相結(jié)合、骨干培養(yǎng)與引領(lǐng)輻射相結(jié)合，充分發(fā)揮培養(yǎng)、科研、引領(lǐng)輻射功能：
（一）培養(yǎng)功能。工作室要把班主任培養(yǎng)作為第一要務(wù)，根據(jù)培訓(xùn)方案和培訓(xùn)要求，主要依托名班主任的力量，綜合利用各類培訓(xùn)資源，開展豐富多彩的培訓(xùn)活動，做到定時、定點、定內(nèi)容，有要求、有檢查、有考核，實現(xiàn)對青年班主任、后備班主任的培養(yǎng)和名優(yōu)骨干班主任自身成長的功能。
（二）科研功能。工作室要針對當(dāng)前班主任工作的重點難點問題開展課題研究，積極承擔(dān)申報各級班級管理和德育類課題，探索有效破解對策，提升學(xué)員的反思意識和創(chuàng)新能力，強化班主任工作、班級管理工作的教科研意識，提煉培育班主任核心素養(yǎng)，促進學(xué)員由經(jīng)驗型向研究型班主任轉(zhuǎn)型。
（三）引領(lǐng)輻射功能。工作室要注重向其他班主任、副班主任發(fā)揮輻射引領(lǐng)作用，傳播班主任工作的優(yōu)秀經(jīng)驗，引領(lǐng)良好的師德風(fēng)尚，推廣優(yōu)秀班級管理人才的培養(yǎng)模式。
四、培養(yǎng)辦法
xx市第二中學(xué)名班主任工作室將采用培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、線上研討、現(xiàn)場觀摩、成果展示、課題研究及成果推廣、論壇和沙龍、讀書交流會等形式多樣的培養(yǎng)機制。
（一）培訓(xùn)內(nèi)容。主要分理論培訓(xùn)、實踐培訓(xùn)、研究成果展示培訓(xùn)三大類：
1、理論培訓(xùn)。通過組織班主任讀書會、經(jīng)典理論解讀會，學(xué)習(xí)黨和國家的教育政策法規(guī)、先進教育理念及相關(guān)理論等，傳播理論前沿，提升學(xué)員理論修養(yǎng)，開闊教育視野。
2、實踐培訓(xùn)。結(jié)合不同學(xué)生的身心發(fā)展特點、學(xué)員的實際需求、帶頭人的專業(yè)特長，從班主任工作理念、技能、方法、熱點難點問題等方面組織相應(yīng)培訓(xùn)，積極創(chuàng)設(shè)多種類型的研修平臺，通過熱點探討、經(jīng)驗總結(jié)、展示輻射、班主任隊伍“青藍工程”等形式多樣的實踐性活動，著力解決學(xué)員發(fā)展瓶頸，提升學(xué)員專業(yè)能力，強化學(xué)員建班育人的綜合素養(yǎng)。
3、研究成果展示培訓(xùn)。工作室要根據(jù)學(xué)員特點和資源優(yōu)勢，圍繞當(dāng)前班主任工作中存在的瓶頸問題開展針對性研究。組織專家進行指導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)員自主設(shè)立研究子課題，掌握教育科研的基本思路、程序和方法，培養(yǎng)科學(xué)態(tài)度和探究精神，不斷提高學(xué)員的研究能力。認真做好研究成果的評審鑒定、展示交流和轉(zhuǎn)化輻射工作。
（二）主要形式。
1、每學(xué)期組織一次名班主任講壇、班主任沙龍活動。
2、每學(xué)期組織一次班級管理反思心得分享會。
3、每學(xué)期共讀一本教育管理類書籍，并組織一次讀書交流會、智慧分享會。
4、每學(xué)期組織一次成員班會或主題教育觀摩課。
5、每學(xué)期組織一次班情分析、班級管理研討會。
6、每學(xué)期組織一次班級文化建設(shè)觀摩活動。
7、每學(xué)期組織一次工作室課題研討會。
8、每學(xué)期完成一份班級管理案例。
學(xué)校每學(xué)年組織一次班主任教育隨筆、教育故事、班級成長故事評選活動，將“名班主任講壇”活動與“名師講堂”活動結(jié)合推進，堅持“走出去”與“引進來”多種形式，組織班主任基本功大賽、班主任風(fēng)采大賽并推選優(yōu)秀選手外出參賽，積極組織參與全國名班主任工作室創(chuàng)新與發(fā)展聯(lián)盟活動。“名班主任工作室”主持人承擔(dān)學(xué)校新入職班主任培訓(xùn)任務(wù)，承擔(dān)學(xué)校班主任校本培訓(xùn)任務(wù)。學(xué)校每個季度以簡報的形式將活動內(nèi)容及教育理論、管理經(jīng)驗等進行分享。
五、主要職責(zé)
（一）主持人職責(zé)。
主持人是工作室建設(shè)的第一責(zé)任人，承擔(dān)培訓(xùn)的統(tǒng)籌、規(guī)劃、組織、管理和評價責(zé)任，應(yīng)認真履行以下職責(zé)：
1、制定規(guī)劃。負責(zé)制定工作室整體建設(shè)規(guī)劃、年度實施方案、培訓(xùn)課程計劃。根據(jù)學(xué)員的發(fā)展水平、班主任崗位實際及專業(yè)成長需求，指導(dǎo)學(xué)員制訂個性化的發(fā)展規(guī)劃和培養(yǎng)計劃，明確學(xué)習(xí)任務(wù)，切實提高培訓(xùn)的針對性。
2、組建團隊。一是根據(jù)學(xué)校安排和工作室建設(shè)需要，選配不同層面班主任進入工作室，組建名班主任工作室團隊成員。二是組建專家指導(dǎo)團隊。吸納校內(nèi)外各方專家，形成專家指導(dǎo)團隊。
3、堅持實訓(xùn)。堅持問題工作法、一線工作法，立足實際，以一線工作崗位為實訓(xùn)基地，開展相應(yīng)學(xué)情情況分析并形成報告。要聚焦學(xué)校實際情況，以班主任工作面臨的問題作為重要實訓(xùn)資源，選擇確立具體項目或課題進行對策性研究，提供破解難題的策略和方法，指導(dǎo)學(xué)員總結(jié)、反思和提升，開發(fā)建設(shè)具有學(xué)校特色班主任培訓(xùn)校本課程。
4、注重管理。制定和完善各項規(guī)章制度，完善考勤制度，并與學(xué)員動態(tài)管理和結(jié)業(yè)掛鉤；加強過程管理，實行痕跡化管理，注重過程性材料的積累，定期做好考核評價工作；建立學(xué)員研修檔案，定期向?qū)W員所在部門級部主管匯報其學(xué)習(xí)情況。
5、成果輻射。加強經(jīng)驗總結(jié)和成果轉(zhuǎn)化，定期組織跨工作室、跨年級的推介交流活動，鼓勵學(xué)員通過博客、微信等網(wǎng)絡(luò)媒介，交流分享學(xué)習(xí)體會、實踐隨想。多渠道、多形式宣傳推廣工作室的鮮活經(jīng)驗和成果，營造開放共享的良好氛圍，努力形成示范輻射效應(yīng)。
（二）導(dǎo)師職責(zé)。導(dǎo)師是工作室建設(shè)的重要力量，擔(dān)負指導(dǎo)工作室建設(shè)的任務(wù)。導(dǎo)師應(yīng)認真履行以下職責(zé)：
1、指導(dǎo)日常管理。根據(jù)工作室的整體規(guī)劃和確立的重點項目，對工作室的日常管理提出指導(dǎo)性意見，參與過程管理，推動工作室建設(shè)達到預(yù)設(shè)目標(biāo)。
2、指導(dǎo)實踐活動。指導(dǎo)工作室聚焦班主任工作中的重點、難點問題，協(xié)調(diào)各方資源，開展實踐創(chuàng)新活動，及時總結(jié)交流，逐步形成工作室的特色和風(fēng)格。
3、指導(dǎo)課題研究。針對工作室建設(shè)的實際需求，指導(dǎo)其確立1—2項重點研究課題，明晰研究任務(wù)、內(nèi)容、步驟及方法，深入開展研究，形成科研成果。
4、推動交流輻射。積極為工作室發(fā)揮示范輻射作用搭建平臺，指導(dǎo)工作室開展展示活動、研討活動。
5、提供咨詢。導(dǎo)師要為工作室規(guī)劃發(fā)展、理論實踐難題解決提供咨詢。
六、成員發(fā)展層級
工作室成員校內(nèi)梯級層次：班主任新秀——班級管理能手——班主任帶頭人——名班主任——卓越班主任。
七、實施步驟
（一）啟動階段（20xx年10月）。20xx年10月20日前，名班主任工作室要按照建設(shè)要求予以規(guī)范完善，并書面匯報建設(shè)情況。
（二）實施階段（20xx年10月-20xx年10月）。名班主任工作室實施三年一個周期的培養(yǎng)計劃。各工作室需根據(jù)周期制定長期與階段性工作計劃，并認真實施。
（三）總結(jié)階段（20xx年2-3月）。在總結(jié)名班主任工作室工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步統(tǒng)籌規(guī)劃新一輪的名班主任培養(yǎng)工作，完善工作室制度建設(shè)和機制建設(shè)，繼續(xù)深化、創(chuàng)新班主任培訓(xùn)工作。
八、保障機制
（一）加強綜合協(xié)調(diào)，實行分級管理。名班主任工作室建設(shè)在學(xué)校統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由政教處具體組織實施。政教處負責(zé)做好工作室的建設(shè)和管理工作；負責(zé)審定工作室工作計劃，監(jiān)督檢查教育教學(xué)進展和工作進度；協(xié)調(diào)研討交流活動相關(guān)事宜，驗收工作室工作成果等。
（二）加強經(jīng)費保障和資源支持。自20xx年起，學(xué)校將列支預(yù)算，用于名班主任工作室活動費用，該費用實行專款專用。由各名班主任工作室選擇，學(xué)校訂購部分教學(xué)教研資料，豐富日常活動的資源。
（三）積極創(chuàng)設(shè)機會，促進名班主任工作室成員的快速成長。各種外出培訓(xùn)、講課比賽、教學(xué)教研交流等活動，學(xué)校優(yōu)先安排名班主任工作室成員參加，拓寬名班主任工作室成員自我發(fā)展的空間。
（四）明確職責(zé)任務(wù)，強化管理與考核。名班主任工作室實行年度考核制度，根據(jù)工作職責(zé)和任務(wù)，考核不合格的，取消名班主任工作室資格。
九、附則
1、本工作室建設(shè)方案由xx市第二中學(xué)制定通過，頒布實施，修改廢止，并由學(xué)校負責(zé)解釋。
2、工作室相關(guān)考核考評等配套方案及實施細則將根據(jù)工作室建設(shè)需要逐步出臺。
名班主任工作室建設(shè)方案 5
一、工作思路
立足我校，為加強班主任職業(yè)素質(zhì)和工作能力，將班主任工作室納入學(xué)校黨建工作規(guī)劃和工作要點。班主任肩負著重要的育人使命，凝心聚力乘風(fēng)起，攜手并肩踏浪行，扎根職教，關(guān)注當(dāng)下，放眼未來。以班主任工作室平臺拓寬工作載體，創(chuàng)新改革班級管理模式，努力建設(shè)形成具有我校特色的“班主任學(xué)”理論，整體提升我校班主任隊伍素質(zhì)以及育人管理水平。
二、工作目標(biāo)
1、工作室服務(wù)于班主任提升。工作室是我校班主任自我研修交流平臺，青年班主任提質(zhì)培優(yōu)基地，進而形成具有我校特色的“班主任學(xué)”理論。
2、工作室服務(wù)于學(xué)生成長。工作室將學(xué)校三全育人工作落到實處，整體提升班主任育人素質(zhì)與管理水平，促使其總結(jié)提高形成自己管理模式。
3、工作室服務(wù)于學(xué)校發(fā)展。通過工作室培養(yǎng)優(yōu)秀班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，促進校風(fēng)提升，推動學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)發(fā)展；組織班主任開展德育科研，推廣優(yōu)秀經(jīng)驗，形成校內(nèi)、地域班主任工作示范引領(lǐng)。
三、工作任務(wù)
1、加強師德建設(shè)。班主任工作室成員要在師德方面率先垂范，通過言傳身教帶動校內(nèi)班主任提升道德修養(yǎng)和學(xué)識水平，增強擔(dān)任班主任的職業(yè)認同感和榮譽感。
2、承擔(dān)校級班主任的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。通過班主任工作研討、班會課備課與觀摩研討、教育案例研討、課題研究及巡回講座等形式，旨在促進班主任經(jīng)驗交流，互相走近他人的教育活動中，互相學(xué)習(xí)、觀摩、反思，交流，促進校內(nèi)班主任的專業(yè)提升。骨干班主任成長的搖籃，鼓勵青年班主任申報上一級的班主任名師稱號，體現(xiàn)名班主任的專業(yè)化發(fā)展成效與輻射帶動效應(yīng)。
3、開展班主任工作課題研究。工作室指導(dǎo)班主任以德育課題研究為重要方式、教育研討為主要內(nèi)容，積極探索新時期班主任工作策略和育人方法，有目的、有方案地進行研究與實踐，在此根底上進行反思和重建，不斷完善自己的認識和行為，提升研究水平，及時總結(jié)經(jīng)驗，在一定的周期內(nèi)，完成有關(guān)班主任工作的課題研究，有較高質(zhì)量的研究報告、專業(yè)論文，完善“班主任學(xué)”理論。
4、圍繞社會主義核心價值體系建設(shè)，破解新形勢下班主任：工作的難點問題。以實現(xiàn)民族偉大復(fù)興的夢想為指導(dǎo)，開展班團隊組織建設(shè)、文體娛樂、社會實踐等形式多樣的班級活動，促進全校班主任專業(yè)發(fā)展和自我成長。
四、保障措施
為了確保工作室各項工作有效開展，工作室成員需遵守下列制度：
1、建立導(dǎo)師學(xué)員“結(jié)對互助、合作分享”制
由名班主任工作室負責(zé)人與各成員間統(tǒng)一簽訂導(dǎo)師學(xué)員結(jié)對協(xié)議，明確相互履行的責(zé)任和義務(wù)，制定切實可行的個人發(fā)展目標(biāo)，定期開展相應(yīng)工作研討，合作完成相應(yīng)課題研究，分享研究成果。
2、工作室定期例會與分享制度
①工作室每學(xué)期召開一次計劃會議，討論本學(xué)期計劃，確定成員階段工作目標(biāo)、工作室教育科研課題及專題講座內(nèi)容。
②學(xué)期末召開一次總結(jié)會議，對本年度工作室取得的成績與存在問題進行歸納總結(jié)，展示和分享優(yōu)秀研究成果，剖析問題不足，以便于后續(xù)階段的更好運行。
③每學(xué)期至少安排一次階段性工作情況匯報會議，督促檢查各項工作的實施情況，研究、探討并解決實施過程中的難點。
3、檔案管理制度
①建立工作室檔案制度，安排專人負責(zé)工作室檔案整理。
②工作室成員的個人發(fā)展規(guī)劃、總結(jié)、聽課、評課記錄、公開課、展示課、教案、論文、視頻等材料及時收集、歸檔、存檔，為個人的成長和工作室的發(fā)展提供依據(jù)。
③建立電子檔案，開展網(wǎng)絡(luò)交流、對平臺管理進行及時在線更新與維護。
4、外出學(xué)習(xí)制度
選拔與研究課題相符相近的'優(yōu)秀成員，定期組織本工作室成員外出學(xué)習(xí)研討，積極參加各項德育培訓(xùn)交流，將外出學(xué)習(xí)的內(nèi)容在學(xué)校積極進行二級培訓(xùn)。
5、課題引領(lǐng)制度
學(xué)期初，確立明確研究課題，積極組織工作室成員開展課題研究，以課題引領(lǐng)德育研究，以德育教育實踐來帶動和提升課題的研究內(nèi)涵
五、工作室成員主要分工
1、總負責(zé)人
全面主持名師工作室的工作，擬定工作室的工作方案、計劃，確定本工作室研究發(fā)展方向，制訂工作室培養(yǎng)計劃，建立工作室檔案，負責(zé)成員考核。
2、成員任務(wù)
協(xié)助總負責(zé)人主持工作室的日常工作和確定本工作室研究發(fā)展方向，協(xié)助負責(zé)人擬定工作室的工作方案，根據(jù)工作計劃組織成員開展活動。
協(xié)助進行文字整理、內(nèi)容上傳以及網(wǎng)站建設(shè)和維護工作，及時更新相關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)計工作室成員各項研究資料成果，記錄成員出勤情況，供考核使用。
協(xié)助總負責(zé)人開展課題研究，收集相關(guān)文獻資料，采集教育教學(xué)實踐案例，及時總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗，并形成書面材料。
六、工作室規(guī)章制度
1、工作與學(xué)習(xí)制度
（1）制定計劃與培訓(xùn)措施。工作室總負責(zé)人制訂工作室培訓(xùn)計劃，組織、安排各項培訓(xùn)活動。工作室成員必須參加工作室布置的帶、教、培訓(xùn)工作，完成相關(guān)工作任務(wù)，并有研究成果。工作室建立定期主題研討制度，由負責(zé)人根據(jù)研究方向確定主題，定期集體研究，將研究成果進行分享展示。
（2）工作室網(wǎng)站及電子檔案資料要及時更新，開通評論、留言服務(wù)，公布成員電子郵箱等方式，確保交流效果。工作室要及時通過網(wǎng)站發(fā)布工作動態(tài)、成員論文、專題研究課例設(shè)計、典型案例及評析、教育故事、活動圖片等。
2、課題管理制度
工作室根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一要求與研修需要，對開展的課題進行管理。各成員需要以德育課題帶動研究，定期開展相應(yīng)各項工作，不斷反思自己的工作，勤寫心得體會與德育論文，按要求積極向有關(guān)班級管理的各大雜志報刊投稿。
3、工作室考核總結(jié)制度
工作室成員的考核由工作室總負責(zé)人和工作室學(xué)員共同參與。
（1）考核形式
每學(xué)期結(jié)束后對工作室成員進行考評。考核的方式主要有：查看原始資料、聽取成員的匯報、聽取學(xué)生的評價、聽取學(xué)校的評價、深入班級聽班會課等現(xiàn)場觀摩。
（2）考核內(nèi)容
主要從活動參與情況、工作室任務(wù)及相關(guān)科研課題完成情況、論文發(fā)表獲獎、個人榮譽五個方面進行考核評價。
（3）考核結(jié)果
每學(xué)期考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格三個等級。考核達到“優(yōu)秀”者將給予表彰和獎勵；考核不合格者則根據(jù)上學(xué)校要求進行調(diào)整，同時按有關(guān)程序吸收符合條件、有發(fā)展?jié)摿Φ男鲁蓡T進入工作室。
4、經(jīng)費使用制度
根據(jù)學(xué)校安排，對劃撥經(jīng)費進行有計劃、有目標(biāo)、有效果地合理分配與使用，努力做到公開透明、開支合理原則，由總負責(zé)人根據(jù)工作開展情況向?qū)W校提出申請，學(xué)校負責(zé)對經(jīng)費進行審核、監(jiān)督，經(jīng)費使用情況須保證符合學(xué)校報銷程序，并保證嚴格落實資金使用情況，嚴禁挪作他用。
工作室建設(shè)初期，難免有時考慮不周，對新出現(xiàn)的問題與形勢，我們將及時調(diào)整研究方向與方法，更好的提升自己專業(yè)素養(yǎng)，培訓(xùn)和帶動班主任隊伍，服務(wù)于學(xué)生教育管理工作。
名班主任工作室建設(shè)方案 6
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹黨的教育方針，落實“立德樹人”根本任務(wù)，提升我校優(yōu)秀班主任的專業(yè)化水平，探索新形勢下班主任隊伍建設(shè)的新途徑、新方法；為進一步發(fā)揮優(yōu)秀班主任的輻射指導(dǎo)作用，為青年班主任的工作搭建學(xué)習(xí)、交流的平臺，特成立名班主任工作室。
二、工作宗旨
班主任工作室將以“研究的平臺、成長的階梯、輻射的中心、師生的益友”為工作宗旨，進一步發(fā)揮優(yōu)秀班主任指導(dǎo)、示范、引領(lǐng)和輻射作用，學(xué)習(xí)熱點教育方法，優(yōu)化班級管理手段，提高班主任綜合素質(zhì)，不斷探索卓然有效的德育途徑，為骨干班主任和青年班主任的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造相互交流的條件，搭建共同成長的平臺。
三、總體目標(biāo)
工作室的目標(biāo)定位是“打造優(yōu)秀班主任團隊”，成為班主任工作專業(yè)化成長的助推器，優(yōu)秀班主任的搖籃，青年班主任精神成長和專業(yè)成長的家園。通過專家引領(lǐng)、課題研究、校本培訓(xùn)等多層次、多形式的班主任學(xué)習(xí)、研修、實踐和培訓(xùn)活動，不斷加強班主任專業(yè)能力建設(shè)，使工作室成員成為班級管理的能手、德育科研的先鋒。
四、工作室任務(wù)與職責(zé)
（一）加強師德建設(shè)。工作室主持人及成員要在師德方面率先垂范，通過言傳身教帶動身邊班主任提升道德修養(yǎng)和學(xué)識水平，增強班主任的職業(yè)認同感和榮譽感；增強立德樹人的責(zé)任感，做到以德立身、以德立學(xué)、以德施教。
（二）專業(yè)成長規(guī)劃。工作室主持人負責(zé)指導(dǎo)工作室成員制訂班主任專業(yè)成長計劃，通過教育書籍共讀、班主任工作共研、班會課集體備課、教育案例研討、課題研究及巡回講座等形式，引導(dǎo)成員的專業(yè)成長。
（三）專業(yè)理論學(xué)習(xí)。每個成員每學(xué)期必須深入研讀至少一本由工作室主持人推薦的德育或心理健康專著、班主任專著，在共同學(xué)習(xí)研討中能靈活陳述，活學(xué)活用，表明自己的觀點，并撰寫一篇讀書心得。
（四）示范引領(lǐng)輻射。通過示范性主題班會課、專題講座、經(jīng)驗交流、班主任工作沙龍等形式，促進全校班主任隊伍的專業(yè)成長。
（五）課題研究實踐。結(jié)合我校的教育實際，根據(jù)校情、班情，因地制宜開展班主任工作課題研究。以課題研究為載體，有目的、有計劃地進行研究與實踐，在此基礎(chǔ)上進行反思和重建，不斷完善自己的認識和行為，提升研究水平，及時總結(jié)經(jīng)驗，撰寫教育隨筆、案例、故事、論文、課題等。
（六）實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互動。開設(shè)班主任工作室微信公眾號，在網(wǎng)絡(luò)上進行推廣交流，傳播先進教育理念和班級管理方法，提升全校班主任班級管理水平。工作室通過定期組織專題研討、在線交流等方式，啟發(fā)教育思考，提升教育能力，促進青年班主任的專業(yè)成長，同時吸引更多的班主任參與相關(guān)問題的探討。
（七）邀請名班主任。面對面地進行專題研討，談?wù)摾Щ螅接懖呗裕饰霭咐窒斫?jīng)驗，使工作室成員獲得具體有效的指導(dǎo)。
（八）建立業(yè)務(wù)檔案。一是要建立工作室業(yè)務(wù)檔案，及時收集整理工作室發(fā)展和個人成長過程中的有關(guān)資料。
（九）開展學(xué)生生涯教育規(guī)劃研究。通過工作室生涯教育規(guī)劃研究工作，發(fā)揮成員、學(xué)員在我校學(xué)生生涯教育規(guī)劃行動中起到引領(lǐng)指導(dǎo)作用，加強對學(xué)生思想品德、學(xué)業(yè)水平、身心健康、藝術(shù)素養(yǎng)、社會實踐培養(yǎng)研究，為學(xué)生終身學(xué)習(xí)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
五、研究體系
研究體系包括方向、內(nèi)容、方法、預(yù)期成果及呈現(xiàn)方式
（一）研究的主要方向
班主任理論研修、班主任智慧教育、德育子課題研究、班主任反思與成長。
（二）研究的主要內(nèi)容
1、引導(dǎo)班主任深入學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育思想，樹立現(xiàn)代德育理念，掌握德育基本規(guī)律和方法；具備先進的班級管理理念，在班級管理、班級建設(shè)中勇于改革創(chuàng)新；具備現(xiàn)代教師專業(yè)成長的理論和方法，成為具有現(xiàn)代教育意識和教育智慧的班主任；
2、提升班主任的教育境界，在教育理智，教育意識，教育能力，教育機智，教育藝術(shù)等方面都有探索與追求，提高解決各種結(jié)構(gòu)性沖突并善于將內(nèi)外各種因素實現(xiàn)優(yōu)化組合的能力；
3、掌握德育課題研究的基本方法與思路，能夠根據(jù)個人的知識與工作實踐需要選擇合適的研究課題；掌握文獻查閱與綜述、研究行動實施、研究資料收集與分析、研究報告撰寫等基本方法。以課題研究推動班主任工作改革與創(chuàng)新；
4、班主任培養(yǎng)對象專業(yè)成長的實質(zhì)是自主成長，而教育反思則是自主成長過程不可或缺的`途徑。班主任工作室主要是通過培訓(xùn)，提高班主任專業(yè)成長的自覺性、自主性和自我發(fā)展能力，明確自己的教育方向，科學(xué)而理性地設(shè)計、實施自己的教育，同時不斷地總結(jié)、提煉、升華自己的教育實踐，從而促進班主任培養(yǎng)對象的自主發(fā)展。
5、參考研究主題
（1）勵志教育與人生規(guī)劃系列。探討激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情，形成優(yōu)秀學(xué)習(xí)品質(zhì)的手段、方法，收集整合文字、音視頻等相關(guān)材料。
（2）學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)系列。探討如何在日常班級管理中培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣，如何發(fā)現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣方面存在的問題并解決。
（3）考試質(zhì)量分析系列。探討如何有效進行成績分析，通過各種維度的成績分析及時發(fā)現(xiàn)教師教學(xué)及學(xué)生學(xué)習(xí)中存在的問題，獲取更多信息；探討EXCEL軟件在成績分析中的運用，最終形成成績分析模板。
（4）班級管理的系統(tǒng)設(shè)計。探討分系部、分年段、分層次、分類別的班級管理總體規(guī)劃，形成初稿。
（5）班主任工作錦囊系列。集思廣益，探討各種實際問題的發(fā)現(xiàn)與解決。
（6）針對性培養(yǎng)系列。包括培優(yōu)、補弱、后進生轉(zhuǎn)化、特殊學(xué)生的關(guān)愛等。
（7）心理研究系列。學(xué)習(xí)研究學(xué)生心理，發(fā)現(xiàn)問題并解決。
（8）班主任自身成長系列。探討優(yōu)秀班主任成長的規(guī)律，交流班主任工作的體會，自我分析與規(guī)劃，形成個人成長規(guī)劃。
（9）資源系列。探討怎樣合理利用各種外部資源，與家長打好交道，做好家校的互動；探討怎樣聯(lián)系、帶動班級任課教師，怎樣聯(lián)合其他班主任共同提高班級管理效果。探討怎樣培養(yǎng)班干部，發(fā)揮其作用；探討班規(guī)的制訂與落實。
（10）招生考試系列。研究學(xué)考政策，探討怎樣在高職院校分類考試招生中出人才，積累填報志愿的相關(guān)資料，指導(dǎo)學(xué)生準(zhǔn)確填報志愿，考入更好的學(xué)校。
（11）班級文化建設(shè)。探討如何形成自己的特色班級文化。
（12）班級活動的設(shè)計與組織。探討適合不同教育目的和主題的活動，以及如何更有效地組織和開展。
（13）理論支撐。結(jié)合以上活動學(xué)習(xí)相關(guān)理論與知識，通過班主任微信公眾號進行共享，形成主題系列。
（三）研究的主要方法
班主任工作室將以德育課題研究為主線，以優(yōu)秀班主任為主導(dǎo)，以學(xué)習(xí)、交流、研究為主要形式，提高班主任的道德、知識、能力、心理等綜合素養(yǎng)，加速優(yōu)秀班主任的成長。
班主任工作室擬采取“四四”模式，即四種研究方法：“導(dǎo)師培養(yǎng)、專家引領(lǐng)、自主研修、榜樣示范”。“四種”培養(yǎng)途徑：“學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班會觀摩、課題研究、交流展示”。這些研究與培養(yǎng)的模式方法與途徑將貫穿于整個研修活動之中，并相互作用，相輔相成。一個培養(yǎng)周期為3年。
（四）研究的預(yù)期成果及呈現(xiàn)方式
1、根據(jù)學(xué)期組織的工作室活動，及時總結(jié)提煉活動的方法與意義，讓工作室成員舉行校級班會觀摩課或公開課，對全校班主任進行優(yōu)秀德育案例、班級管理方法介紹和推廣，發(fā)揮工作室的示范、帶動與輻射引領(lǐng)作用；
2、每學(xué)年發(fā)表論文1篇，工作室建設(shè)與培養(yǎng)周期結(jié)束要形成《研究成果集》。
六、預(yù)期效果
（一）建立班主任工作室旨在擴大優(yōu)秀班主任效應(yīng)，引領(lǐng)一批優(yōu)秀班主任和青年班主任在規(guī)范管理班級的基礎(chǔ)上，向個性化、藝術(shù)化、專業(yè)化方向發(fā)展，做好帶隊伍、抓項目、做展示、出成果等工作，使工作室成為促進班主任教育管理工作發(fā)展的平臺。
（二）工作室立足于全校的優(yōu)秀班主任和青年班主任，根據(jù)成員各自特點，優(yōu)秀班主任向青年班主任提出發(fā)展性的定位建議，通過導(dǎo)、幫、帶的開放型模式，提升青年班主任的專業(yè)技能和素養(yǎng)。
（三）工作室成員要通過以點帶面的途徑，搭建起班主任交流、學(xué)習(xí)、研討、提升的平臺，加大工作室的影響力及輻射功能。
（四）建立并完善一整套管理培育機制，搭建網(wǎng)絡(luò)交流信息平臺，將工作室工作開發(fā)成一個可持續(xù)、可延伸的班主任工作系統(tǒng)，更好、更多地服務(wù)于全校班主任隊伍。
七、申請加入工作室成員條件
（一）申請加入工作室成員與條件
成員：本校熱愛、關(guān)心學(xué)生，具有先進教育理念和工作智慧的育人能手，善于學(xué)習(xí)和運用現(xiàn)代化教育科學(xué)理論，研究育人工作的學(xué)習(xí)型、研究型教師，班主任工作業(yè)績顯著，是學(xué)校優(yōu)秀班主任，具有豐富的班級管理工作經(jīng)驗的班主任。班主任自薦和學(xué)校確定班主任工作室成員。學(xué)員：學(xué)校帶班經(jīng)驗尚淺的的班主任，具有熱愛、關(guān)心學(xué)生，熱愛班主任工作，能夠積極主動參與班主任工作，有較高的班主任工作熱情，對班主任工作的發(fā)展有顆專注研究的愛心。原則上新參加工作的班主任都要參與班主任工作室跟班學(xué)習(xí)，具體名單由學(xué)校確定，計劃新班主任分期參與工作室活動。
（二）工作室主持人的職責(zé)
1、工作室主持人為工作室責(zé)任人，負責(zé)制訂《班主任工作室管理制度》，協(xié)助學(xué)校對工作室成員、學(xué)員進行評價考核；
2、加強師德師風(fēng)建設(shè)。班主任工作室主持人要在師德師風(fēng)方面率先垂范，通過言傳身教帶動成員、學(xué)員提升道德修養(yǎng)和學(xué)識水平，增強擔(dān)任班主任的職業(yè)認同感和榮譽感；
3、承擔(dān)學(xué)校骨干班主任的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，并按教育行政部門的要求參與本地區(qū)班主任培訓(xùn)工作和校本培訓(xùn)工作，成為骨干班主任成長的引領(lǐng)者；
4、負責(zé)指導(dǎo)成員、學(xué)員制定班主任專業(yè)成長計劃，通過班主任工作研討、班會課備課與觀摩研討、教育案例研討、課題研究等形式，引導(dǎo)成員、學(xué)員的專業(yè)提升；
5、開展班主任工作課題研究。在一定的周期內(nèi)，完成課題研究，有較高質(zhì)量的研究報告、專業(yè)論文；
6、發(fā)揮優(yōu)秀班主任的示范和輻射作用，通過示范性班會課、專題講座、經(jīng)驗交流等形式，促進學(xué)校班主任隊伍的專業(yè)成長；
7、創(chuàng)建班主任工作室微信公眾號，開設(shè)相關(guān)欄目內(nèi)容，開展遠程教育交流研討。
（三）工作室成員、學(xué)員職責(zé)
1、協(xié)助工作室主持人確定工作室每個周期的教育專題研究項目，并作為德育課題的主要參與者積極參與課題研究；
2、每位工作室成員均為學(xué)員導(dǎo)師，每周期負責(zé)指導(dǎo)一名學(xué)員開展各項工作，在學(xué)員個人專業(yè)化發(fā)展中起引領(lǐng)作用，并適時做好學(xué)員各項工作的指導(dǎo)情況及評語等；
3、協(xié)助主持人制訂工作室學(xué)員培養(yǎng)考核方案，包括個培養(yǎng)(成長)目標(biāo)、培訓(xùn)形式、研究形式、培訓(xùn)考核等，使工作室所有學(xué)員在一個周期內(nèi)都能達到培養(yǎng)(成長)目標(biāo)；
4、尊重工作室主持人及工作室其他成員，服從有關(guān)工作安排，及時完成各項研究任務(wù)，協(xié)助工作室主持人開展各項活動并提出合理化建議和方案，使工作室能高效運行；
5、工作室成員、學(xué)員必須發(fā)揮個人的專長，為學(xué)校培養(yǎng)年輕班主任，提高班主任的整體水平，為學(xué)校優(yōu)秀班主任德育能力建設(shè)作出努力。
八、班主任工作室管理制度
（一）工作室例會制度
工作室每兩周召開一次例會，討論階段性工作目標(biāo)、工作任務(wù)；每學(xué)期至少安排兩次階段性工作情況匯報，督促檢查各項工作的實施情況，解決實施過程中的難點；每學(xué)期召開一次總結(jié)會，總結(jié)經(jīng)驗成果，梳理存在的問題，研究解決的辦法。
（二）工作室學(xué)習(xí)制度
1、按時學(xué)習(xí)。工作室成員平時學(xué)習(xí)以自主學(xué)習(xí)為主，同時要根據(jù)研究方向，工作任務(wù)，確定主題，并利用工作平臺交流學(xué)習(xí)心得。
2、按需學(xué)習(xí)。工作室成員在每學(xué)期自我發(fā)展規(guī)劃中明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)目標(biāo)，按需有選擇性的進行學(xué)習(xí)。
3、合作學(xué)習(xí)。工作室成員在每次活動中要相互支持，合作探究，資源共享，實現(xiàn)共進共贏的目標(biāo)。
4、外出學(xué)習(xí)制度。選拔與研究課題相符相近的優(yōu)秀成員，定期組織工作室成員外出學(xué)習(xí)研討，積極參加各項德育培訓(xùn)交流，將外出學(xué)習(xí)的內(nèi)容在學(xué)校積極進行二級培訓(xùn)。
（三）工作室研討制度
1、工作室成員積極參加各級各類德育研討活動；
2、工作室建立“每學(xué)期一主題”研討制度，由工作室根據(jù)研究方向確定主題，兩周集體研究學(xué)習(xí)一次，形式多樣地開展研討活動；
3、工作室研討問題要定好中心發(fā)言人，提前做好發(fā)言準(zhǔn)備，其他成員要各抒己見，以達到預(yù)期的目標(biāo)；
4、工作室記錄人要第一時間做好討論記錄，并分類整理存檔，方便查閱。
（四）工作室考核制度
1、考核形式。每學(xué)期結(jié)束后，主持人組織人員根據(jù)考核項目對工作室成員進行考評；
2、考核內(nèi)容。主要從活動參與情況、工作室任務(wù)及相關(guān)科研課題完成情況、論文發(fā)表獲獎、個人榮譽等各方面進行考核評價；
3、考核結(jié)果。每學(xué)期考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、良好兩個等級。考核達到“優(yōu)秀”者將給予表彰和獎勵。
（五）工作室檔案制度
1、建立工作室檔案制度，并選擇一個成員專職兼管；
2、主持人要將工作室成員的個人發(fā)展規(guī)劃、總結(jié)、聽課與評課記錄、班會公開課、展示課、教案等材料及時收集、存檔，為個人的成長和工作室的發(fā)展提供依據(jù)，為課題研究收集資料。
（六）經(jīng)費使用制度
根據(jù)學(xué)校安排，對劃撥經(jīng)費進行有計劃、有目標(biāo)、有效果地合理分配與使用，努力做到公開透明、開支合理原則，由負責(zé)人根據(jù)工作開展情況向?qū)W校提出申請，學(xué)校負責(zé)對經(jīng)費進行審核、監(jiān)督，經(jīng)費使用情況須保證符合學(xué)校報銷程序，并保證嚴格落實資金使用情況，嚴禁挪作他用。
九、籌建工作室的準(zhǔn)備工作
（一）創(chuàng)建必要的物理空間：工作室的辦公地點、工作室的辦公設(shè)備；
（二）營造良好的文化氛圍：墻壁標(biāo)語、書法橫幅等；
（三）制度、信息上墻：《工作室目標(biāo)及主要職責(zé)》、《工作室管理制度》、《工作室人員信息檔案》等。
十、工作室研究周期(20xx年7月—20xx年12月)
（一）籌建時間：20xx年7月—20xx年11月
主要是根據(jù)我校實際情況，設(shè)立班主任工作室：通過制定挑選成員的條件申報表，讓全校班主任自主申報，或者學(xué)校推薦選出工作室人員構(gòu)成，初步組建班主任工作室。
（二）啟動時間：20xx年12月——20xx年1月
1、根據(jù)班主任工作室工作計劃安排，爭取在20xx年12月進行“班主任工作室”掛牌儀式，正式啟動；
2、工作室掛牌開班以后，進行第一次集訓(xùn)，要求每個成員和學(xué)員依據(jù)自身實際，確定主攻方向，制定具體有效的研修計劃，建立專業(yè)成長檔案袋；
3、同時讓每位工作室成員了解相關(guān)課題的研究現(xiàn)狀，深入分析研究關(guān)鍵問題，制定具體可行的措施，討論工作室課題研究方向，提出工作室研究課題。
（三）實施階段：20xx年2月—20xx年11月
1、在專家指導(dǎo)下，深入學(xué)校班級課堂，走近學(xué)生，一起共同實踐，研究班級管理、班級文化建設(shè)等德育問題；
2、組織成員和學(xué)員進行校本教研、課堂實例研討，學(xué)生團隊輔導(dǎo)、學(xué)生個案研究，開展學(xué)術(shù)研究，指導(dǎo)學(xué)員撰寫教育敘事、德育論文與案例，編寫有價值的教育管理書籍；
3、根據(jù)工作室計劃，每學(xué)期進行一次集訓(xùn)，每次集訓(xùn)安排一個成員或者學(xué)員進行主題班會或者進行班主任成長專題講座，提高成員、學(xué)員實踐與理論研究水平；
4、定期開展交流會，展示階段性的學(xué)習(xí)、實踐的體驗與收獲。
(四)總結(jié)階段：20xx年12月
1、組織學(xué)員匯報、交流、展示學(xué)習(xí)成果與收獲；
2、總結(jié)研修工作的績效，評估工作室成員實績，驗收工作室成果；
3、預(yù)期科研成果：課題研究成果、校本德育研究教材、成員德育論文集等。
名班主任工作室建設(shè)方案 7
為加強班主任隊伍建設(shè)，提高建班育人專業(yè)化水平，充分發(fā)揮優(yōu)秀骨干班主任的示范引領(lǐng)作用，經(jīng)綜合評估，學(xué)校研究決定，成立名班主任工作室，特制訂本方案，以保障工作成效。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹黨政方針，落實“立德樹人”根本任務(wù)，遵循有關(guān)改進和加強新時代中職學(xué)校德育工作的意見和xx市構(gòu)建“1+3+1”特色德育工作體系的要求，以名班主任工作室為載體，加強德育隊伍建設(shè)。
二、建設(shè)目標(biāo)
以“專業(yè)引領(lǐng)、實踐探究、共同發(fā)展”為宗旨，培養(yǎng)骨干班主任隊伍，總結(jié)新時代班級建設(shè)的實踐經(jīng)驗和理論成果，探索符合成長規(guī)律、適應(yīng)改革發(fā)展的班主任培養(yǎng)機制，全面提升班主任工作專業(yè)化水平。
三、實施步驟
20xx年1月-3月，選聘優(yōu)秀骨干成員，籌建校級名班主任工作室，制定工作室建設(shè)方案。
20xx年4月-12月，啟動并實施建設(shè)方案，逐步完善相關(guān)配套措施，把人才培養(yǎng)作為第一要務(wù)，制定規(guī)劃，綜合利用各類資源，開展多元融合的研修活動，促進每個成員的專業(yè)發(fā)展。
20xx年1月-20xx年1月，深入推進工作室建設(shè)項目。圍繞班主任工作的重點、難點、焦點問題開展課題研究，積極探索有效的破解對策，提升成員的反思和創(chuàng)新能力，形成科研成果，示范、引領(lǐng)班主任隊伍專業(yè)化能力提升，打造學(xué)校德育品牌骨干力量。
四、主要任務(wù)
1、加強師德師風(fēng)建設(shè)。工作室成員要在師德方面率先垂范，以言傳身教帶動班主任全員提升道德修養(yǎng)和學(xué)識水平，增強擔(dān)任班主任工作的職業(yè)認同感、幸福感和使命感。
2、制訂專業(yè)成長目標(biāo)。每位成員都要確立自己的成長目標(biāo)與每年發(fā)展規(guī)劃。力爭三年后，工作室成員在建班育人等方面有較大的提高，成為中職德育工作優(yōu)秀骨干。
3、開展德育理論學(xué)習(xí)研究。通過廣泛閱讀與研修活動，系統(tǒng)學(xué)習(xí)教育理論，提升綜合素養(yǎng)，針對高中階段德育進行專題研究，提煉研究成果。初階選題為班級管理中的實際問題、研討實踐中的.真實困惑。高階專題為打造班級特色管理，構(gòu)建和諧班本文化。
4、創(chuàng)建各類交流平臺。開通信息交流渠道，建設(shè)工作室釘釘群、微信公眾號等，交流信息與研究成果，解決班主任工作中的困惑，分享班級管理的成功經(jīng)驗。
5、開展形式多樣活動。采取專家引領(lǐng)與自主研修、集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)、線上交流與線下研討相結(jié)合等形式，形成互學(xué)共進的學(xué)風(fēng)；組織研討交流與專項培訓(xùn)，真正實現(xiàn)資源共享，效能輻射。
6、及時反思，定期考核。注意教育總結(jié)與反思，每位成員每學(xué)年至少撰寫一篇高質(zhì)量的德育論文。定期考核學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況，做出評價和建議。
7、加強心理健康、生涯規(guī)劃與家庭教育指導(dǎo)。加強對學(xué)生思想品德、學(xué)業(yè)水平、身心健康、藝術(shù)素養(yǎng)、社會實踐、家庭教育等方面的研究與指導(dǎo)，為學(xué)生終身發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
五、職責(zé)分工
1、工作室主持人職責(zé)
主持人是工作室建設(shè)的第一責(zé)任人，承擔(dān)工作室活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃、組織、管理等責(zé)任，應(yīng)履行以下職責(zé)：
（1）制定規(guī)劃。研究制定工作室建設(shè)規(guī)劃、年度實施方案及配套的培訓(xùn)研討等計劃。
（2）組建團隊。形成一個年齡結(jié)構(gòu)合理、知識能力互補、團結(jié)協(xié)作的團隊，并指導(dǎo)成員制定個性化發(fā)展規(guī)劃，成為骨干班主任成長的引領(lǐng)者。
（3）制度管理。制定并完善工作室的各項制度，建立發(fā)展檔案；定期考評；注重資料積累，定期負責(zé)人匯報運行情況。
（4）日常運行。確立重點課題，圍繞研究任務(wù)與內(nèi)容，組織深入的學(xué)習(xí)研討，指導(dǎo)成員總結(jié)和反思，形成論文、書籍、課程、資源包等成果，逐漸形成工作室的特色與風(fēng)格。
（5）成果輻射。加強經(jīng)驗總結(jié)和成果轉(zhuǎn)化，通過微信公眾號、論文集等媒介，多渠道、多形式宣傳推廣工作室的經(jīng)驗和成果。
2、工作室成員職責(zé)
成員是工作室建設(shè)的主體，承擔(dān)工作室建設(shè)和發(fā)展等責(zé)任，應(yīng)履行以下職責(zé)：
（1）個人規(guī)劃。根據(jù)工作室建設(shè)和自身發(fā)展情況制定并完成個人規(guī)劃和目標(biāo)，力求每學(xué)期末總結(jié)并在學(xué)校做現(xiàn)場匯報，進行二次培訓(xùn)，帶動學(xué)校班主任共同提高。
（2）服從管理。遵守工作室各項制度，積極參加工作室的學(xué)習(xí)、科研、展示、整理檔案、總結(jié)等活動，完成主持人所分配的任務(wù)。
（3）培養(yǎng)學(xué)員。每位骨干成員均為學(xué)員導(dǎo)師，要發(fā)揮個人專長引領(lǐng)學(xué)員個人專業(yè)化發(fā)展，做好總結(jié)、評價。
六、保障措施
1、選優(yōu)配強
名班主任工作室由主持人、核心成員和預(yù)備成員組成。工作室的核心成員由優(yōu)選的骨干班主任組成，成員不少于5人（其中1人任助理）。預(yù)備成員由學(xué)校預(yù)備重點培養(yǎng)的班主任組成，每期5-10人。
（1）主持人。思想政治素質(zhì)過硬，師德師風(fēng)高尚，有扎實的理論基礎(chǔ)和成熟的班主任工作理念，在中職學(xué)校德育與班主任工作中成績突出；具有較強的實踐與科研能力，獲得班主任工作研究科研成果，具有較強的團隊建設(shè)能力、指導(dǎo)和示范引領(lǐng)能力、組織活動及溝通交流的能力；能夠承擔(dān)工作室的職責(zé)任務(wù)，帶領(lǐng)團隊勇于探索與創(chuàng)新；能夠積極組織、培養(yǎng)和指導(dǎo)骨干班主任開展班主任工作和德育課題研究工作；工作熱情高，責(zé)任心強，能夠勝任工作需要，身體健康，連續(xù)擔(dān)任班主任工作6年以上。
（2）核心成員。現(xiàn)任學(xué)校班主任工作，班主任工作業(yè)績顯著，曾被評為市級以上“優(yōu)秀班主任”或者“德育先進工作者”，所帶班級曾被評為市級以上優(yōu)秀班集體；具有豐富的班級管理經(jīng)驗，熱愛關(guān)心學(xué)生成長，具有扎實教育理念，善于學(xué)習(xí)和運用現(xiàn)代化教育科學(xué)理論，研究育人工作的學(xué)習(xí)型、研究型教師；最終由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)研究確定具體成員名單。
（3）預(yù)備成員。學(xué)校新任班主任，熱愛班主任工作，關(guān)心學(xué)生成長，能積極主動參與教育管理工作，對班主任工作的發(fā)展有專注心和研究心。原則上新參加工作的班主任都應(yīng)參與名班主任工作室的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，具體人員由學(xué)校選定，再計劃安排分期參加。
2、制度保障
（1）例會制度。每學(xué)期至少安排一次階段工作匯報，督促檢查各項工作的實施情況，解決實施過程中的難點。每學(xué)期召開一次總結(jié)會，總結(jié)經(jīng)驗成果，梳理存在的問題，研究解決的辦法。
（2）考評制度。把科研培訓(xùn)與學(xué)習(xí)成長列入考核評價，主要從思想品德、工作態(tài)度、理論水平、管理能力、教育效果、研究能力等方面，進行定期、定量考核。被授予“名班主任”榮譽稱號的成員要發(fā)揮示范和輻射作用，帶動學(xué)校或地區(qū)班主任隊伍專業(yè)成長。
（3）檔案制度。建立工作檔案制度，并由工作室兼管。及時收集計劃、培訓(xùn)心得體會、聽課、評課記錄，公開課資料，案例、教育敘事等材料，歸檔、存檔，提供建設(shè)依據(jù)。
（4）經(jīng)費制度。工作室建立以及建立后開展各項工作，包括工作的教育研究、學(xué)術(shù)研討與交流，圖書資料購置，都需要學(xué)校給予一定經(jīng)費支持，以保障工作室的正常運轉(zhuǎn)。具體操作要遵循學(xué)校規(guī)章制度執(zhí)行。
3、完善“四位一體”策略體系
（1）創(chuàng)新管理制度策略體系。切實保障并激發(fā)工作效能。
（2）創(chuàng)新師資培養(yǎng)策略體系。采取師徒制、導(dǎo)師制，推進青藍工程，搭建可持續(xù)發(fā)展梯隊。
（3）創(chuàng)新教育科研策略體系。探求德育路徑，創(chuàng)新德育空間，突破教育管理困境。
（4）創(chuàng)新績效評價策略體系。激發(fā)班主任工作的積極性、獲得感和幸福感。
4、拓展“四確立”工作思路
（1）確立建設(shè)理念。選優(yōu)配強建隊伍，三全育人有保障。
（2）確立培養(yǎng)模式。師徒傳承譜新篇，青藍同心共成長。
（3）確立德育特色。以優(yōu)秀文化育人，用國防教育鑄魂。
（4）確立工作方法。樹思政教育旗幟，守班級建設(shè)陣地。
七、預(yù)期成效
致力于提升班主任隊伍的專業(yè)化水平。重點開展班主任基本功訓(xùn)練和德育創(chuàng)新活動，加強心理健康教育和家庭教育指導(dǎo)，研學(xué)一體，以賽促建；努力推進青藍工程，搭建骨干梯隊；同時，編創(chuàng)工作室的訂閱號，開啟公開視域下的教科研活動；進而，在內(nèi)外聯(lián)動和群體牽引中，交流生智慧，合作求發(fā)展。形成“微光熒然，幸福如炬”的工作室團隊文化。
在三年內(nèi)，爭創(chuàng)國家、省市級優(yōu)秀成果，打造市級以上明星示范團隊，孵化出2-3個校級名班主任工作室，為學(xué)校德育工作發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，形成一定區(qū)域影響輻射力。
名班主任工作室建設(shè)方案 8
充分發(fā)揮名師在教育教學(xué)實踐和研究中的指導(dǎo)、引領(lǐng)、服務(wù)、示范與輻射作用，增強學(xué)校教研團隊的凝聚力，加強學(xué)習(xí)型、研究型教師隊伍建設(shè)，促進我校教師專業(yè)成長，為學(xué)校教研力量的培養(yǎng)及優(yōu)秀骨干教師的成長搭建平臺，提升我校教師知名度和影響力，學(xué)校擬成立名師工作室。
一、工作室定位和目標(biāo)。
定位：以“專業(yè)引領(lǐng)、同伴互助、交流研討、共同發(fā)展”為宗旨，以教育科研為先導(dǎo)，以課堂教學(xué)為主陣地，以網(wǎng)絡(luò)為交流載體，扎根實踐，注重研究，著眼提升，立足校本，放眼縣市。
目標(biāo)：聚焦課堂，對準(zhǔn)問題，推動我校教育教學(xué)的發(fā)展；打造名師，名師引領(lǐng)，提升骨干教師素質(zhì)能力，建設(shè)師德高尚、業(yè)務(wù)精良的教師隊伍；創(chuàng)建平臺，創(chuàng)新機制，力爭形成縣內(nèi)有較大影響的、具有引領(lǐng)和輻射作用的骨干教師群體和教研網(wǎng)絡(luò)。
二、組織機構(gòu)。
組長：xxx
副組長：xxx
執(zhí)行組長：xxx
成員：xxx
學(xué)校擬成立語文、數(shù)學(xué)名師工作室各一個，待確定成員及首席教師之后再命名為“xxx小學(xué)語文（數(shù)學(xué)）工作室”。名師工作室首席教師及成員采取教師申報、學(xué)科組推薦、教導(dǎo)處提名、學(xué)校研究決定的形式確定。工作室初步確定為校級工作室，經(jīng)中心校考查研究后確定為鎮(zhèn)級名師工作室，并積極向教育局申報縣級名師工作室。待名師工作室創(chuàng)建和運行取得一定經(jīng)驗后，學(xué)校再根據(jù)實際需要擴充名師工作室的科目和個數(shù)，同學(xué)科擴充后的名師工作室首席教師原則上從原工作室成員內(nèi)產(chǎn)生。
1、熱愛教育事業(yè)，師德高尚，是學(xué)校育人的模范、教學(xué)的能手、科研的專家。
2、在本學(xué)科領(lǐng)域中具有一定知名度和影響力，且有較豐富的學(xué)科教學(xué)經(jīng)驗，在教學(xué)競賽中取得過較突出成績。
3、具有較強的專業(yè)引領(lǐng)、培訓(xùn)指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力，能夠主持工作室的日常運行與相關(guān)活動。
4、熟練掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，能夠建立并熟練使用網(wǎng)上交流平臺。
1、有一定的學(xué)科理論素養(yǎng)，熟知新課程標(biāo)準(zhǔn)，具備新的教育教學(xué)理念，樂于實踐，潛心鉆研，熱心教研教改。
2、具備良好的師德師風(fēng)及較強的團隊合作精神，富有責(zé)任心與韌性，能夠勇于接受并想辦法完成任務(wù)，團結(jié)同事，服從工作室安排。
3、對自我專業(yè)發(fā)展有較明確的目標(biāo)，能夠承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)任務(wù)，能為工作室成長獻計獻策。
4、掌握基本的現(xiàn)代教育技術(shù)，能夠較熟練進行網(wǎng)絡(luò)交流。
三、名師工作室的主要職責(zé)。
（一）促進成員共同發(fā)展。
名師工作室首席教師為工作室的主持人、活動召集人，負責(zé)制訂工作室工作方案和成員發(fā)展方案（包括研修目標(biāo)、研修內(nèi)容、研修形式、研究專題、成員考核等），指導(dǎo)和幫助工作室成員在工作周期內(nèi)達到成長目標(biāo)。工作室的基礎(chǔ)培養(yǎng)目標(biāo)是工作室成員應(yīng)成為在某一方面學(xué)有專長、術(shù)有專攻的知名教師。通過有目標(biāo)有步驟的研修，力求使本室成員實現(xiàn)研修活動出樣板，課堂教學(xué)出精品，課題研究出成果，工作室建設(shè)出經(jīng)驗。發(fā)揮他們在本學(xué)科中的示范、輻射和帶頭作用，力爭形成名優(yōu)群體效應(yīng)。名師工作室主持人及成員必須建立個人檔案。包括紙質(zhì)的和電子檔案，以記錄每個成員的成長足跡。包括個人發(fā)表文章、優(yōu)質(zhì)教案、學(xué)習(xí)筆記、獲獎證書等資料。方便他們今后反思自己的成長歷程，為工作室的后續(xù)發(fā)展提供資源。
（二）開展課題研究。
名師工作室以工作室主持人專長為基礎(chǔ)，以工作室成員集體智慧為依托，針對教育教學(xué)實踐中的重點、難點問題進行專題研究，一個工作周期內(nèi)至少要完成一個專項研究課題并取得相應(yīng)成果，撰寫出一定數(shù)量的高質(zhì)量論文或?qū)Ｖ龠M學(xué)科教學(xué)的理論建設(shè)。
（三）推廣教育教學(xué)成果。
名師工作室的教育教學(xué)研究成果應(yīng)以論文、專著、講座、公開課、研討會、報告會、名師論壇、專題記錄片、現(xiàn)場指導(dǎo)、觀摩考察等形式在全鎮(zhèn)及以上范圍內(nèi)介紹、推廣。
（四）開發(fā)、整合教育教學(xué)優(yōu)質(zhì)資源。
名師工作室要根據(jù)本學(xué)科特點和本工作室目標(biāo)系統(tǒng)地建立教育教學(xué)資源庫。名師工作室要建立自己的特色網(wǎng)站或?qū)ｎ}網(wǎng)頁（可以依托領(lǐng)信個人空間或?qū)W校空間建立），使之成為工作動態(tài)發(fā)布、成果輻射推廣和資源生成整合的中心，通過互動交流，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育教學(xué)資源的共享。將名師工作室作為教師交流的平臺、個人空間作為教師進xx識積累的手段、將工作室空間作為教學(xué)進程和學(xué)習(xí)進程的記錄。
（五）工作室成員專業(yè)成長和專業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
1、具有較高的個人師德修養(yǎng)，能夠積極投身教育教學(xué)科研工作，在一定范圍內(nèi)教學(xué)領(lǐng)域有較好的口碑。
2、具有扎實的專業(yè)知識，掌握先進的教育教學(xué)理念，形成具有個人特色的課堂教學(xué)風(fēng)格，逐步提升個人的專業(yè)素養(yǎng)。
1、工作室成員分工協(xié)作，共同完成本工作室的工作任務(wù)。
2、每學(xué)期召開一次工作室計劃會議，討論和修改本學(xué)期工作室計劃，確定工作室成員的階段工作目標(biāo)、工作室的教育科研課題及專題講座內(nèi)容，制訂工作室三年發(fā)展規(guī)劃和學(xué)期工作計劃。每個成員制訂個人三年提升規(guī)劃和學(xué)期工作計劃。
3、工作室內(nèi)每周不少于一課時的集體交流。
4、工作室內(nèi)成員之間每學(xué)期公開課不少于一節(jié)。
5、工作室每學(xué)期集體推出精品課一堂，工作室開放活動一次。
6、根據(jù)實際需要，承擔(dān)或配合完成課題研究、網(wǎng)絡(luò)研修、外聯(lián)交流、專家對接等中心活動。
7、在信息辦指導(dǎo)下完成網(wǎng)絡(luò)空間內(nèi)名師工作室建設(shè)，積極展示工作室活動及成果。建一個qq工作平臺，方便交流推介，截屏或下載，收集保存重要資料。
8、作好工作室活動記載。每學(xué)期召開一次工作室工作總結(jié)會，主要將活動內(nèi)容及過程、活動成果、工作室發(fā)展及成員發(fā)展進行總結(jié)，安排本學(xué)期需展示的成果內(nèi)容及形式，分享成功的經(jīng)驗、探討存在的問題，以適當(dāng)?shù)男问较驅(qū)W校總結(jié)匯報。
四、名師工作室的發(fā)展展望。
1、樹一個樣板。通過三年為周期的計劃的'實施，有效推動成員的專業(yè)成長，力求使工作室成員在活動開展上出樣板，課堂教學(xué)上出精品，課題研究上出成果，工作室創(chuàng)建上出經(jīng)驗，實現(xiàn)工作室成員的專業(yè)成長，引領(lǐng)學(xué)校學(xué)科教學(xué)共同發(fā)展。
2、抓一個項目。在實踐中總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗，瞄準(zhǔn)新課程實施和教學(xué)改革前沿，探尋教研教改的新思路、新方法并確定一項具有實用價值的科研課題，并以此為研究方向，在實踐探索中破解學(xué)科教學(xué)難題，帶領(lǐng)本工作室同仁開展有效的科研活動。
3、做一次展示。引領(lǐng)各學(xué)科建設(shè)，每年承擔(dān)一次鎮(zhèn)級或以上主題展示活動，以研討會、報告會、名師論壇、公開教學(xué)、現(xiàn)場指導(dǎo)等形式，有目的、有計劃、有步驟地傳播先進的教育理念和教學(xué)方法，幫助我校本學(xué)科教師解決教與學(xué)過程中遇到的問題，充分發(fā)揮名師的帶頭、示范、輻射作用，從而形成名優(yōu)群體效應(yīng)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源的共享。
4、出一批成果。工作室教育教學(xué)、教科研、管理等成果以精品課堂教學(xué)實錄、個案集（含教學(xué)設(shè)計、課件、教學(xué)評析）、論文、課題報告、專著等形式對外輸出、發(fā)表。
5、編一本專輯。整理匯集本工作室的建設(shè)發(fā)展歷程、成果、經(jīng)驗。
6、名師工作室成員納入學(xué)校教育教學(xué)管理的范疇，接受學(xué)校名師工作室領(lǐng)導(dǎo)小組的管理與指導(dǎo)，在學(xué)校學(xué)術(shù)委員會指導(dǎo)下開展工作。所有成員在學(xué)校享有一定的工作量。名師工作室每年均需要向?qū)W校提交工作計劃、工作報告予以審議，自覺接受上級教育教研部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
7、工作室服務(wù)于學(xué)校的校本教研活動、特色學(xué)校創(chuàng)建、學(xué)校品牌打造與輸出。學(xué)校指導(dǎo)名師工作室主持人及成員明確成長目標(biāo)。幫助工作室成員量身定制專業(yè)成長規(guī)劃，并填寫“本工作室學(xué)員專業(yè)成長規(guī)劃表”，明確自己在三年周期中的成長目標(biāo)。學(xué)校要建立“外派”制度。工作室強化成員教學(xué)實踐的研究，不定期選派成績突出的成員外出學(xué)習(xí)、觀摩、參加學(xué)術(shù)會議等，推薦優(yōu)秀者參加課堂教學(xué)、論文等評比活動，對成員研修、參賽等給予大力指導(dǎo)、幫助和支持；組織參與課堂教學(xué)觀察和評價活動，提出改革各學(xué)科課堂教學(xué)的有效路徑；反思自己的課堂實踐，不斷改進課堂教學(xué)。
8、工作室主要活動形式：理論學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)研修、教學(xué)研討、課堂觀摩、精品展示、主題沙龍、課題研究、外聯(lián)交流、對接專家等。
9、工作室建設(shè)周期一般為三年，成員6人左右，周期內(nèi)成員原則上保持相對穩(wěn)定，每學(xué)年初進行一次微調(diào)，研究接納新的成員，不適應(yīng)工作室氛圍、參與活動確有困難的成員經(jīng)本人申請、學(xué)校同意后可退出，成員中途退出之后不再享受原有待遇。三年周期之后可繼續(xù)保留或重新組合。
10、首席教師有主持、分工、召集、聯(lián)絡(luò)、總結(jié)、匯報的責(zé)任和權(quán)力，有用好活動經(jīng)費的責(zé)任和權(quán)力，對成員的進出有建議權(quán)。
11、工作室成員的計劃、總結(jié)、聽課評課記錄、公開課、展示課的教案、發(fā)言稿、發(fā)表的論文、活動視頻等資料及時收集歸檔、存檔，為個人的成長和工作室的發(fā)展提供依據(jù)。
12、工作室經(jīng)費的使用接受學(xué)校的監(jiān)督。
（一）制度保障。
1、名師工作室首席教師及成員在競崗、評優(yōu)、教師年度考核時給予適當(dāng)加分。加分方案由學(xué)校研究確定。
2、名師工作室每期集體推出精品課一堂，工作室開放活動一次，可作為所有成員完成本學(xué)期的教研公開課任務(wù)。在開展評課活動時，工作室派一名成員代表發(fā)言即可。
3、優(yōu)先推薦工作室成員參加教育主管理部門骨干教師、名優(yōu)教師、縣優(yōu)秀教研能手等的評選，優(yōu)先選派工作室成員參加外出觀摩、培訓(xùn)、參加學(xué)術(shù)會議等。
4、學(xué)校積極創(chuàng)設(shè)條件，請專家指導(dǎo)，與外校名師工作室對接交流。
（二）條件保障。
1、學(xué)校為名師工作室設(shè)置集中活動場所，配備相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施和辦公條件，并適當(dāng)減少名師的日常教學(xué)和其他一般性工作。
2、學(xué)校協(xié)調(diào)解決相關(guān)難題，作好業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
3、學(xué)校信息辦提供網(wǎng)絡(luò)條件保障和技術(shù)支持，開展信息化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
4、學(xué)校積極創(chuàng)建錄直播室，優(yōu)化學(xué)校展示環(huán)境。
（三）經(jīng)費保障。
1、業(yè)務(wù)經(jīng)費：學(xué)校經(jīng)研究決定每學(xué)期為工作室安排日常活動經(jīng)費人平300元。
2、其他經(jīng)費：開展大型活動需要（課題研究、專題研究、專家授課及觀摩考察、參加學(xué)術(shù)會議等）可向?qū)W校提出申請，在政策范圍內(nèi)學(xué)校研究解決。
3、積極向上級申請專項活動經(jīng)費，以保障有足夠的經(jīng)費開展活動。
名班主任工作室建設(shè)方案 9
為搭建優(yōu)秀班主任持續(xù)發(fā)展的平臺，進一步推進我校班主任隊伍專業(yè)化發(fā)展，發(fā)揮優(yōu)秀班主任的示范引領(lǐng)作用，推進我校班主任隊伍建設(shè)，制定本方案：
一、指導(dǎo)思想
以“名班主任工作室”為陣地，培養(yǎng)和造就一支師德高尚、帶班有方、育人有法、富有創(chuàng)新精神的班主任名師團隊，充分發(fā)揮名班主任在教育教學(xué)中的示范和引領(lǐng)作用，激勵廣大教師熱愛班主任工作，全面提高班主任的育人水平。
二、名班主任工作室的職責(zé)任務(wù)
（一）培養(yǎng)、培訓(xùn)優(yōu)秀班主任。名班主任工作室主持人，是我校班主任教學(xué)教研工作的導(dǎo)師，采取多種形式有效帶動成員提升道德修養(yǎng)和學(xué)識水平，積極承擔(dān)學(xué)校骨干班主任的培訓(xùn)，指導(dǎo)成員制定班主任專業(yè)成長計劃，通過多種形式引導(dǎo)成員的專業(yè)提升，負責(zé)制訂工作室工作方案和成員培養(yǎng)方案（包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、研究專題、培訓(xùn)考核等），指導(dǎo)和幫助工作室成員在工作周期內(nèi)達到培養(yǎng)目標(biāo)。名班主任工作室主持人要帶領(lǐng)工作室成員深入開展教育— 42 —教學(xué)研究，積極探索班主任工作規(guī)律，參與開發(fā)班主任培訓(xùn)課程及資源，加強示范與輻射作用。
（二）開展課題研究。名班主任工作室以我校班級工作實際為基礎(chǔ)，破解班主任工作的難點問題。開展班級團隊組織建設(shè)、文體娛樂、社會實踐等形式多樣的班級活動，促進班主任專業(yè)發(fā)展和自我成長。組織開展課題研究，工作周期內(nèi)至少要完成一個省級以上重點研究課題并取得相應(yīng)成果，撰寫出一定數(shù)量的研究報告、專業(yè)論文或?qū)I(yè)著作，促進班級為單位的教學(xué)理論建設(shè)。
（三）推廣教育教學(xué)成果。名班主任工作室的教育教學(xué)研究成果應(yīng)以論文、專著、講座、公開課、研討會、報告會、名師論壇、專題記錄片、現(xiàn)場指導(dǎo)、觀摩考察等形式在全校范圍內(nèi)介紹、推廣。工作周期內(nèi)，首席名班主任應(yīng)帶領(lǐng)工作室成員開設(shè)一定數(shù)量的公開課、培訓(xùn)講座或教學(xué)論壇（報告會、研討會）。
（四）開發(fā)、整合教育教學(xué)優(yōu)質(zhì)資源。名班主任工作室要結(jié)合新課程實施，根據(jù)本學(xué)科特點和本工作室目標(biāo)系統(tǒng)地建立教育教學(xué)資源庫。工作室要建立自己的特色網(wǎng)站或?qū)ｎ}網(wǎng)頁，使之成為工作動態(tài)發(fā)布、成果輻射推廣和資源生成整合的中心，通過互動交流，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育教學(xué)資源的共享。
三、名班主任工作室的的組成與確認
（一）名班主任工作室由主持人和若干位班主任組成。
1、名班主任工作室主持人的選拔條件：
（1）師德高尚，樂于奉獻，愛崗敬業(yè)、合作包容，班主任工作經(jīng)驗豐富，無違背師德師風(fēng)要求的任何言行。
（2）熱愛班主任工作，熱愛學(xué)生，業(yè)績突出。從事班主任工作4年以上，并且今后三年內(nèi)仍在班主任工作崗位。
（3）具有較高的班級管理水平，能夠培養(yǎng)和調(diào)動學(xué)生自我教育、自我管理的積極性，善于營造和諧的班級管理氛圍，建立新型的師生關(guān)系。所帶班級獲得過先進班集體或文明班級稱號。
（4）積極開展班級管理研究，承擔(dān)過有關(guān)班級管理、德育工作等方面的課題研究。
（5）具有較強的團隊建設(shè)能力，能帶領(lǐng)團隊勇于探索，具有較強的'組織活動及溝通交流的能力，能夠承擔(dān)工作室的職責(zé)任務(wù)。指導(dǎo)和培育青年骨干班主任，充分發(fā)揮引領(lǐng)、輻射作用。
2、名班主任工作室成員的選拔條件：
（1）師德高尚，樂于奉獻，愛崗敬業(yè)、合作包容，班主任工作經(jīng)驗豐富，無違背師德師風(fēng)要求的任何言行。
（2）熱愛班主任工作，熱愛學(xué)生，業(yè)績突出。從事班主任工作2年以上，并且今后3年內(nèi)仍在班主任工作崗位。
（3）具有較高的班級管理水平，能夠培養(yǎng)和調(diào)動學(xué)生自我教育、自我管理的積極性，善于營造和諧的班級管理氛圍，建立新型的師生關(guān)系。
（4）具備較強的團隊合作精神和較強的教學(xué)和科研工作能力，能夠承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)任務(wù)。
（二）產(chǎn)生確認
1、名班主任工作室主持人由個人申請經(jīng)系和學(xué)生處推薦，由學(xué)校組織專家考察后確認。
2、名班主任工作室成員3—7名，由個人申請經(jīng)主持人同意，報學(xué)校名班主任工作室領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
3、以主持人姓名命名工作室名稱。
四、名班主任工作室的管理
1、名班主任工作室受學(xué)校名班主任工作室領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)和管理，領(lǐng)導(dǎo)小組由校長任組長，分管校長任副組長，學(xué)生處、團委、各系、教務(wù)處負責(zé)人任成員，由學(xué)生處負責(zé)名班主任工作室的運行、評估考核等業(yè)務(wù)工作。
2、名班主任工作室原則上三年為一個工作周期，學(xué)校按有關(guān)評估標(biāo)準(zhǔn)對名班主任工作室工作進行過程性評估和終結(jié)性評估，實行動態(tài)管理機制，考核不合格者停止運行。名班主任工作室成員的考核由主持人負責(zé)，考核不合格者則調(diào)整出各班主任工作室。
3、學(xué)校為名班主任工作室提供一定的經(jīng)費，用于教科研，購買圖書資料、活動經(jīng)費等。名班主任工作室主持人享受相應(yīng)的工作補助。
名班主任工作室建設(shè)方案 10
建設(shè)一支高素質(zhì)的班主任隊伍是促進教育改革、提高教育教學(xué)質(zhì)量、引領(lǐng)學(xué)生健康成長的關(guān)鍵因素。為充分發(fā)揮優(yōu)秀班主任教師的示范、引領(lǐng)、輻射作用，全面提升我市班主任隊伍的整體素質(zhì)，打造石家莊市班主任工作的特色品牌，經(jīng)研究決定建立石家莊市名班主任工作室（以下簡稱工作室），制定本實施方案。
為進一步加強班主任隊伍建設(shè)，提高班主任教師工作的積極性，優(yōu)化班主任人才結(jié)構(gòu)，建立健全骨干班主任隊伍培訓(xùn)、培養(yǎng)機制，充分發(fā)揮名班主任工作室的引領(lǐng)、示范、輻射和孵化功能，不斷提升全市班主任工作專業(yè)化水平，提高班級綜合管理能力，打造一支師德高尚、熱愛學(xué)生、心理健康、業(yè)務(wù)精湛的優(yōu)秀班主任隊伍，為辦讓人民滿意的教育提供強有力的人才支撐。
（一）創(chuàng)建目標(biāo)。根據(jù)班主任專業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮工作室功能，培養(yǎng)一支在建班育人中勇于改革創(chuàng)新、破解難題的'中青年骨干班主任隊伍；總結(jié)一批具有推廣價值的新時期班級建設(shè)的實踐經(jīng)驗及理論成果；探索一個符合班主任成長規(guī)律、適應(yīng)石家莊教育改革發(fā)展的班主任培養(yǎng)機制。
（二）創(chuàng)建任務(wù)。各縣（市）區(qū)教育局、直屬學(xué)校根據(jù)方案要求，結(jié)合本區(qū)域教育現(xiàn)狀制定縣（市）區(qū)名班主任工作室建設(shè)方案與實施計劃。按照縣（市）區(qū)年度發(fā)展3—5個工作室，有條件的直屬學(xué)校年度發(fā)展1個工作室的目標(biāo)，積極創(chuàng)建縣（區(qū)）級名班主任工作室，市教育局組織專家每年度從中遴選命名20個市級名班主任工作室。
（三）培養(yǎng)功能。工作室要把人才培養(yǎng)作為第一要務(wù)，主動依托專家力量，綜合利用各類資源，開展豐富多彩的學(xué)習(xí)研修活動，促進每個成員的專業(yè)發(fā)展，做到定時、定點、定內(nèi)容，有計劃、有記錄、有總結(jié)。
（四）研究功能。工作室要圍繞我市當(dāng)前班主任工作實踐中的重點、難點、焦點問題開展課題研究，積極探索有效的破解對策，提升成員的反思和創(chuàng)新能力，形成研究成果并在省級及以上刊物發(fā)表。工作室要為教育行政管理部門提供決策咨詢，提交工作總結(jié)和研究報告，為全市班主任隊伍專業(yè)化建設(shè)獻計獻策。
（五）引領(lǐng)功能。工作室要承擔(dān)市級班主任的培訓(xùn)和指導(dǎo)任務(wù)，注重向其他學(xué)校、區(qū)域發(fā)揮輻射引領(lǐng)作用，通過觀摩會、現(xiàn)場會、論壇、專題講座、微信平臺、網(wǎng)絡(luò)博客等形式，在更大范圍內(nèi)推廣班主任工作優(yōu)秀經(jīng)驗，營造開放共享的良好氛圍。
（六）人員構(gòu)成。每個名班主任工作室有1名帶頭人、10名以內(nèi)成員（本校成員不超過工作室總?cè)藬?shù)的20%）組成。市級由市教育局組織遴選、審核和授牌。
（七）管理辦法。每期工作室建設(shè)周期為2年，實行市、區(qū)（或直屬學(xué)校）兩級共建。名班主任工作室管理辦公室（以下簡稱管理辦公室）設(shè)在市教育局思政體衛(wèi)藝處，負責(zé)總體協(xié)調(diào)并定期組織專家進行指導(dǎo)、檢查、評估、考核和獎懲；工作室所屬縣（市）區(qū)教育局和學(xué)校進行過程管理，按照面向全市、服務(wù)學(xué)校、協(xié)同發(fā)展的原則在全市范圍內(nèi)招收成員，定期開展工作；工作室所在學(xué)校指派一名校領(lǐng)導(dǎo)具體管理，協(xié)助完成任務(wù)要求；帶頭人優(yōu)先推薦參評石家莊市骨干教師、名師評選，優(yōu)秀成員所帶班級優(yōu)先推薦參評石家莊市優(yōu)秀班集體。
（八）帶頭人入選范圍和條件。
具有較強的團隊建設(shè)、組織活動及溝通交流的能力，具備帶教和指導(dǎo)青年教師的經(jīng)驗。
（九）成員入選范圍和條件。
1、在崗班主任，年齡在40周歲以下，具備3年及以上班主任工作經(jīng)驗。
2、愛崗敬業(yè)、熱愛學(xué)生、為人師表，具有較強的教育引導(dǎo)和組織管理能力。
3、近5年來獲區(qū)縣級及以上教育教學(xué)榮譽稱號或獎項，所帶班級獲區(qū)縣級及以上先進班集體榮譽稱號，參與區(qū)縣級及以上教育科研課題研究，其成果在公開刊物上發(fā)表。
（十）工作室?guī)ь^人職責(zé)。帶頭人是工作室建設(shè)的第一責(zé)任人，承擔(dān)工作室活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃、組織、管理等責(zé)任，應(yīng)履行以下職責(zé)：
1、制定規(guī)劃。研究制定工作室建設(shè)規(guī)劃、年度實施方案以及配套的培訓(xùn)研討等計劃。
2、組建團隊。在所屬縣（市）區(qū)教育局和學(xué)校的支持下，可突破地域局限招收成員，形成一個年齡結(jié)構(gòu)合理、知識能力互補、團結(jié)協(xié)作的團隊，并指導(dǎo)成員制定個性化發(fā)展規(guī)劃。
3、制度管理。制定并完善工作室的各項制度，為成員建立發(fā)展檔案，定期對其考勤、學(xué)習(xí)和發(fā)展情況進行考核評價；建立工作室檔案，注重資料積累，定期向管理辦公室匯報運行情況；遵守財務(wù)制度，合理使用經(jīng)費，定期報告經(jīng)費使用情況。
4、日常運行。指導(dǎo)確立重點研究課題，圍繞研究任務(wù)與內(nèi)容，組織并帶領(lǐng)成員深入學(xué)習(xí)、討論研究等，指導(dǎo)成員總結(jié)和反思，形成論文、書籍、課程、資源包等成果，并在這個過程中逐漸形成工作室的特色與風(fēng)格。
5、成果輻射。加強經(jīng)驗總結(jié)和成果轉(zhuǎn)化，每學(xué)期至少組織一次跨工作室、跨區(qū)域的交流活動，通過博客、微信、論文集等媒介，多渠道、多形式宣傳推廣工作室的經(jīng)驗和成果。
（十一）工作室成員職責(zé)。成員是工作室建設(shè)的主體，承擔(dān)工作室建設(shè)和發(fā)展等責(zé)任，應(yīng)履行以下職責(zé)：
1、根據(jù)工作室建設(shè)和自身發(fā)展情況制定并完成個人規(guī)劃和目標(biāo)，每學(xué)期末總結(jié)并在所屬學(xué)校做現(xiàn)場匯報，進行二次培訓(xùn)，帶動學(xué)校班主任共同提高。
2、遵守工作室各項制度，積極參加工作室的學(xué)習(xí)、科研、展示、整理檔案、書寫總結(jié)等各項活動，完成帶頭人所分配的任務(wù)和作業(yè)，與其他成員團結(jié)合作，為工作室整體發(fā)展貢獻力量。
工作室在每學(xué)期開始前提交一次工作計劃，運行滿半年后提交總結(jié)和過程性材料。工作室運行滿兩年，管理辦公室組織專家進行綜合考評，圍繞工作室的自身建設(shè)、在培訓(xùn)指導(dǎo)成員成長方面的業(yè)績、在班主任工作課題研究中發(fā)揮的作用等方面，通過查看原始資料、聽取工作室匯報、考評成員發(fā)展成績、訪談學(xué)校意見、召開現(xiàn)場觀摩會等方式進行考核。考核結(jié)果“優(yōu)秀”的工作室予以表彰，“不合格”將撤銷工作室建制。
工作室滿期后如需延期，必須考核為“優(yōu)秀”等級，并符合相關(guān)條件，按相關(guān)程序再申報。對因崗位變動等不能繼續(xù)擔(dān)任帶頭人和成員，由本人提出申請，所在學(xué)校、縣（市）區(qū)教育局簽署意見后，報管理辦公室審批后，可退出工作室，并按有關(guān)程序另行選拔。
（十二）條件保障。名班主任工作室要有獨立的辦公室，由其所在學(xué)校提供辦公用桌椅、電腦、打印機等基本辦公設(shè)施，有條件的還可提供投影儀、照相機、電子白板等設(shè)備，并配置一定的專業(yè)書籍資料。
（十三）制度保障。工作室的崗位職責(zé)納入班主任工作管理。為保證帶頭人履行好職責(zé)，帶頭人所在學(xué)校須為其適當(dāng)減少一般性的日常工作。工作室所有人員所在學(xué)校要做到平均每周給予半天時間用于處理工作室業(yè)務(wù)，具體時間由帶頭人根據(jù)實際情況進行掌控。
（十四）經(jīng)費保障。工作室由市教育局、縣（市）區(qū)教育局、學(xué)校三級共建，市教育局對市級名班主任工作室給予經(jīng)費支持，縣（市）區(qū)教育局和工作室所在學(xué)校也要給予必要的經(jīng)費保障。
（十五）市教育局成立專家組組織召開評審會，對申報材料進行評審，并組織考評，評審結(jié)果公示一周通過后，正式命名石家莊市名班主任工作室，并頒發(fā)證書。
名班主任工作室建設(shè)方案 11
為加快我縣名師、骨干教師隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮中小學(xué)學(xué)科名師、骨干教師的引領(lǐng)、示范和帶動作用，完善教師培養(yǎng)機制，按照《xx縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組20xx年工作要點》，特制定中小學(xué)“名師工作室”建設(shè)實施方案。
一、指導(dǎo)思想。
深化教師培養(yǎng)機制改革，發(fā)揮名師帶動作用，促進教師隊伍建設(shè)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享，推動基礎(chǔ)教育均衡發(fā)展。
二、目標(biāo)任務(wù)。
（一）工作目標(biāo)。到2025年建立中小學(xué)、幼兒園縣級名師工作室15個，市級名師工作室6個，培養(yǎng)市縣級名師、骨干教師、學(xué)科帶頭人200名，形成一支結(jié)構(gòu)均衡、梯次合理名師團隊，帶動青年教師群體研修，形成整體推進，共同提升的教師專業(yè)成長的良性發(fā)展機制。
（二）工作任務(wù)。
1、促進教師專業(yè)化發(fā)展。通過建立名師工作室，加強專業(yè)指導(dǎo)，幫助學(xué)員提高專業(yè)水平，帶動青年教師隊伍發(fā)展。通過工作室平臺，實現(xiàn)資源共享。
2、加強教育教學(xué)研究。發(fā)揮名師及工作室成員自身特長和優(yōu)勢，以先進的教育理念和管理方式，開展教師培訓(xùn)、理論探討、教學(xué)研究與研討、科學(xué)研究和教育改革實驗等教育教學(xué)活動，把名師工作室發(fā)展成為教師群組創(chuàng)新實踐、教學(xué)科研、技能提高的基地。
三、人員組成及條件。
縣級名師工作室由市級及以上名師、骨干教師擔(dān)任主持人，以主持人姓名命名，吸納縣內(nèi)同一學(xué)科校級、縣級骨干教師組成。每個名師工作室由1名主持人和7名成員組成，本校教師人數(shù)不超過50%。
（一）主持人。
1、熱愛教育事業(yè)，愛崗敬業(yè)，師德高尚，是育人的模范，教學(xué)的能手，科研的專家。
2、有較高的理論修養(yǎng)，先進的教育理念和改革創(chuàng)新的意識，有鮮明的教育風(fēng)格或教育教學(xué)特色，業(yè)績突出，在全縣有較高的知名度。
3、有較強的教育研究和教學(xué)實踐能力，有組織、培養(yǎng)和指導(dǎo)骨干教師開展教育教學(xué)和課題研究的能力，有理論聯(lián)系實際、實事求是、扎實穩(wěn)健的工作作風(fēng)。
4、身體狀況能勝任工作需要，在職在崗。
（二）工作室成員。
1、在學(xué)校推薦的基礎(chǔ)上，由主持人與符合條件的教師按照自愿原則，進行雙向選擇。
2、工作室成員包含工作室主持人所在單位確定的主持人助手1名，工作室主持人助手需為本學(xué)科一線教師并精通信息技術(shù)。
3、工作室成員須是教學(xué)教研一線的在職在崗教師，有強烈的個人成長愿望，有扎實的理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識功底，有較強的團結(jié)協(xié)作和奉獻精神，熟練應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，能夠承擔(dān)工作室的相應(yīng)職責(zé)任務(wù)，具備培訓(xùn)和指導(dǎo)其他教師的能力。
四、主要職責(zé)。
（一）提升師德修養(yǎng)。引導(dǎo)工作室成員成為以德施教、以德立身的楷模，增強職業(yè)認同感和榮譽感。用好課堂講壇，用好校園陣地，用自己的行動倡導(dǎo)社會主義核心價值觀。牢固樹立終身學(xué)習(xí)理念，不斷提高思想境界、文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。
（二）推進教育教學(xué)改革。積極參與教學(xué)改革實驗，按照國家課程標(biāo)準(zhǔn)，圍繞提高課堂教學(xué)質(zhì)量，努力探索課堂教學(xué)新模式，推進信息技術(shù)與課堂教學(xué)的深度融合。每學(xué)期開設(shè)和舉辦至少1次縣級公開課、講座或研討會，在全縣教學(xué)改革中起示范引領(lǐng)作用，促進學(xué)科教學(xué)質(zhì)量提升。
（三）開展教育教學(xué)研究。圍繞教育教學(xué)改革任務(wù)和教學(xué)實踐中的重點、難點問題，每兩周組織一次集體教研活動，在三年周期內(nèi)完成1項縣級以上課題研究。開展與縣外名師的學(xué)術(shù)交流活動，研究學(xué)習(xí)各地先進教育教學(xué)經(jīng)驗，每學(xué)年組織一次外出學(xué)習(xí)。
（四）培養(yǎng)骨干教師。充分發(fā)揮名師的引領(lǐng)示范和輻射帶動作用，承擔(dān)培養(yǎng)青年教師的培訓(xùn)任務(wù)，探索在教學(xué)實踐中培養(yǎng)骨干教師的新模式，促進我縣師資隊伍建設(shè)。每學(xué)年至少組織工作室成員到農(nóng)村、薄弱學(xué)校開展2次送培送教活動，提升農(nóng)村和薄弱學(xué)校教師教學(xué)能力和專業(yè)素養(yǎng)。
（五）加強網(wǎng)絡(luò)教研平臺建設(shè)。名師工作室要加強完善工作室的網(wǎng)絡(luò)教研平臺建設(shè)。每個工作室建立一個微信公眾號，不斷充實更新內(nèi)容，形成本工作室的特色，提高關(guān)注率、更新率。平臺建設(shè)可包括：學(xué)科動態(tài)、學(xué)科教學(xué)課件、優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計、優(yōu)質(zhì)課視頻、教學(xué)相關(guān)材料、學(xué)科教學(xué)研討等基本欄目，同時根據(jù)本學(xué)科（專業(yè)）特色開設(shè)相應(yīng)的特色欄目，并做到每周均有更新，不斷豐富課程資源。
（六）制定規(guī)劃和管理制度。建立業(yè)務(wù)檔案，及時收集整理工作室發(fā)展和個人成長各種過程性資料。要把工作室教研活動、示范課、觀摩課、專題講座具體情況，指導(dǎo)培養(yǎng)青年教師成績，學(xué)術(shù)論文、經(jīng)驗總結(jié)刊載，課題立項，以及工作室網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)頁更新、點擊、互動情況等分門別類地加以整理，建立系統(tǒng)的業(yè)務(wù)檔案，為工作室建設(shè)與發(fā)展積累寶貴經(jīng)驗。
五、申報評審程序。
（一）工作室主持人申報和評審。
1、根據(jù)縣教育局的申報通知，由符合條件的名師主持人填寫《xx縣“名師工作室”主持人申請表》。
2、經(jīng)所在學(xué)校審核蓋章后，向縣教科所報送資料。
3、縣教科所組成評審小組進行評審，并報教育局黨組批準(zhǔn)，通過后在教育局公眾號上發(fā)文公布，并予掛牌。
（二）工作室學(xué)員申報和評審。
1、符合條件的'教師自愿申請，填寫《xx縣名師工作室學(xué)員申請表》。
2、名師主持人所在學(xué)校（單位）可以自行確定1名擅長信息技術(shù)的同學(xué)科助手學(xué)員，選拔條件可適當(dāng)放寬。
3、經(jīng)學(xué)校審核匯總后統(tǒng)一報縣教科所。
4、名師工作室主持人按照自愿原則進行雙向選擇，確定人選。
六、經(jīng)費保障。
（一）工作經(jīng)費。
名師工作室經(jīng)費使用應(yīng)按照《xx省教育廳xx省財政廳關(guān)于規(guī)范省級中小學(xué)師資培訓(xùn)經(jīng)費使用的通知》（xx教財20xx年xx號）規(guī)定執(zhí)行。考慮名師工作室工作的特殊性，支出范圍可包括名師工作室主持人課題研究、舉辦講座、跟崗實踐、送培送教、學(xué)習(xí)考察、學(xué)術(shù)交流以及網(wǎng)站建設(shè)等。縣教育局將經(jīng)費納入全縣教師培訓(xùn)經(jīng)費統(tǒng)一管理，原則上市級名師工作室每學(xué)年提供2萬元經(jīng)費，縣級名師工作室提供1萬元經(jīng)費（從20xx年9月1日起執(zhí)行）。經(jīng)費單獨核算，自覺接受財政、審計、監(jiān)察等部門的監(jiān)督檢查，確保專款專用。
（二）工作保障。
1、名師工作室主持人所在單位應(yīng)為名師工作室提供獨立的工作場所，并配備桌椅、電腦、網(wǎng)絡(luò)、打印機等必要的辦公設(shè)備。名師工作室主持人所在單位應(yīng)適當(dāng)減輕主持人的工作負擔(dān)，名師工作室成員所在單位要為其參與工作室工作予以支持和保障。
2、縣教育局將名師工作室作為本地優(yōu)秀人才培養(yǎng)、教育教學(xué)研究和教學(xué)成果推廣示范的主要基地，納入計劃，組織安排相關(guān)任務(wù)和活動。
七、組織管理。
名師工作室實行縣、校共建共管。縣教育局授牌，名師所在單位專設(shè)工作室并掛牌。實行任期制，以三年為一個周期，實行動態(tài)管理。
（一）縣教科所負責(zé)名師工作室領(lǐng)導(dǎo)管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制定有關(guān)政策，組織開展名師工作室的申報評審和考核評估等工作；各學(xué)科教研員負責(zé)本學(xué)科名師工作室的日常管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，研究審議工作室的建設(shè)規(guī)劃和年度計劃，以及大型學(xué)術(shù)活動安排和其他重要事項。
（二）主持人所在學(xué)校（單位）要明確分管領(lǐng)導(dǎo)，并建立名師工作室研修項目專項管理檔案。
（三）名師工作室實行主持人負責(zé)制。負責(zé)制定工作室發(fā)展以及年度工作計劃，編制工作經(jīng)費預(yù)算，組織開展各項活動，并接受縣教科所和學(xué)校的管理。
八、考核評估。
（一）建設(shè)周期內(nèi)，由縣教育局對名師工作室進行年度考核。年度考核合格的，安排下一年度經(jīng)費；不合格的不再安排下一年度經(jīng)費。名師工作室成員的考核主要由工作室主持人負責(zé)，考核不合格者調(diào)整出名師工作室。
（二）三年建設(shè)期滿后，由縣教育局或委托第三方進行評估。評估結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格三個等級。評估為“不合格”者將撤消該工作室建制；評估為“合格”以上者將自動進入下一周期的工作室建設(shè)；達到“優(yōu)秀”等級者，將予以表彰。
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