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電廠班組建設(shè)方案（通用5篇）
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是小編收集整理的電廠班組建設(shè)方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
電廠班組建設(shè)方案 1
一、建設(shè)目標(biāo)
打造一支安全意識高、技術(shù)精湛、團(tuán)結(jié)協(xié)作、執(zhí)行力強(qiáng)的班組隊伍。
提高班組的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，確保電廠的安全穩(wěn)定運行。
營造積極向上、和諧融洽的班組氛圍，提升員工的工作滿意度和歸屬感。
二、建設(shè)內(nèi)容
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建立健全班組安全管理制度，明確班組各成員的安全職責(zé)。
定期開展安全培訓(xùn)和教育活動，提高班組成員的安全意識和技能。
加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕違章行為。
開展安全隱患排查治理工作，及時消除安全隱患。
建立安全獎懲機(jī)制，對安全工作表現(xiàn)突出的成員進(jìn)行獎勵，對違反安全規(guī)定的成員進(jìn)行處罰。
�。ǘ┘夹g(shù)培訓(xùn)
制定班組技術(shù)培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)。
定期開展技術(shù)培訓(xùn)和交流活動，提高班組成員的技術(shù)水平。
鼓勵班組成員參加各類技術(shù)競賽和技能鑒定，提升自身素質(zhì)。
建立技術(shù)檔案，記錄班組成員的技術(shù)成長歷程。
�。ㄈ﹫F(tuán)隊建設(shè)
加強(qiáng)班組文化建設(shè)，營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組氛圍。
定期組織班組活動，增強(qiáng)班組成員之間的溝通和交流。
建立班組民主管理制度，充分發(fā)揮班組成員的主觀能動性。
關(guān)心班組成員的生活和工作，及時解決成員的困難和問題。
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建立健全班組績效考核制度，明確考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
定期對班組成員進(jìn)行績效考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲。
績效考核結(jié)果作為班組成員晉升、評優(yōu)的'重要依據(jù)。
三、實施步驟
（一）準(zhǔn)備階段（20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日）
成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工。
開展班組現(xiàn)狀調(diào)查，了解班組存在的問題和不足。
制定班組建設(shè)方案，明確建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容。
�。ǘ⿲嵤╇A段（20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日）
按照建設(shè)方案的要求，逐步推進(jìn)各項建設(shè)內(nèi)容。
定期對班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改。
加強(qiáng)與其他班組的交流和學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)和完善班組建設(shè)工作。
�。ㄈ┛偨Y(jié)階段（20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日）
對班組建設(shè)工作進(jìn)行全面總結(jié)，評估建設(shè)效果。
表彰在班組建設(shè)工作中表現(xiàn)突出的班組和個人。
制定下一步班組建設(shè)工作計劃，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)工作。
四、保障措施
（一）組織保障
成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作。
（二）制度保障
建立健全班組建設(shè)各項規(guī)章制度，確保班組建設(shè)工作有章可循。
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設(shè)立班組建設(shè)專項經(jīng)費，用于班組培訓(xùn)、活動開展、獎勵等方面的支出。
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加強(qiáng)班組建設(shè)的宣傳工作，及時總結(jié)和推廣班組建設(shè)的好經(jīng)驗、好做法，營造良好的輿論氛圍。
電廠班組建設(shè)方案 2
一、目的和意義
為提高電廠班組的整體管理水平、強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作、提升員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)和設(shè)備運行的高效性，特制定本班組建設(shè)方案。
二、班組建設(shè)目標(biāo)
提高安全意識：增強(qiáng)班組成員的安全生產(chǎn)意識，確保零事故、零傷害。
提升專業(yè)技能：通過培訓(xùn)和實踐，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作：增強(qiáng)班組內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)能力，營造團(tuán)結(jié)合作的工作氛圍。
績效考核機(jī)制：建立公平、公正的績效考核體系，激勵員工積極性。
三、班組建設(shè)內(nèi)容
安全管理
定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)和演練，提高員工的.安全意識和應(yīng)急處置能力。
設(shè)立安全管理責(zé)任制，明確班組長的安全管理職責(zé)，定期進(jìn)行安全檢查。
技能培訓(xùn)
制定年度培訓(xùn)計劃，針對班組成員的職能要求，開展多層次、多形式的技能培訓(xùn)。
引入外部專家進(jìn)行專項培訓(xùn)，提升班組技術(shù)水平，增強(qiáng)解決實際問題的能力。
團(tuán)隊建設(shè)活動
定期組織團(tuán)建活動，如文體比賽、崗位技能競賽等，增強(qiáng)班組凝聚力。
通過經(jīng)驗交流會、座談會等形式，促進(jìn)班組成員之間的思想溝通。
績效考核與激勵
建立班組績效考核辦法，依據(jù)工作目標(biāo)、崗位職責(zé)、工作態(tài)度等進(jìn)行綜合評定。
對優(yōu)秀班組和個人給予表彰和獎勵，激發(fā)全員的積極性與創(chuàng)造力。
四、實施步驟
動員階段
召開班組建設(shè)動員大會，宣傳方案內(nèi)容及目標(biāo)，增強(qiáng)員工對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識。
培訓(xùn)實施
根據(jù)培訓(xùn)計劃開展相應(yīng)的安全與技能培訓(xùn)，記錄培訓(xùn)成果。
活動開展
組織團(tuán)隊建設(shè)活動，鼓勵班組成員參與，增強(qiáng)團(tuán)隊合作精神。
考核評估
定期對班組績效進(jìn)行考核與評價，及時反饋考核結(jié)果，并根據(jù)結(jié)果調(diào)整改進(jìn)方案。
五、保障措施
組織保障
成立班組建設(shè)專項工作小組，負(fù)責(zé)方案實施的統(tǒng)籌和指導(dǎo)。
資金保障
根據(jù)班組建設(shè)需要，提供相應(yīng)的培訓(xùn)、活動及考核獎勵資金支持。
信息反饋
建立班組內(nèi)定期反饋機(jī)制，收集員工對班組建設(shè)工作的意見和建議，及時進(jìn)行調(diào)整。
六、總結(jié)與展望
本方案旨在通過系統(tǒng)的班組建設(shè)，提高電廠的安全管理水平和整體運行效率。隨著班組建設(shè)的深入推進(jìn)，我們期待打造出一個安全、高效、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團(tuán)隊，為電廠的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
電廠班組建設(shè)方案 3
一、抓班組建設(shè)，要有一個正確的認(rèn)識
班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和行政"細(xì)胞"，其基礎(chǔ)地位是顯而易見的。失去了堅固的基礎(chǔ)，企業(yè)就建不起"高樓大廈"。完善的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，是搞好班組建設(shè)的重要前提。針對以往班組建設(shè)工作中存在的責(zé)任不明、職責(zé)不清的情況，我們班組進(jìn)一步健全完善了組織領(lǐng)導(dǎo)體制。
首先我們按照部門要求，制訂了詳細(xì)的班組建設(shè)規(guī)劃，建立以班長“一把手”掛帥，全體工作班成員齊抓共管的工作格局，井然有序的開展著班組的一系列活動。其次，我班根據(jù)集團(tuán)公司以及部門班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)建立了我們自己的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確了各班組成員的工作職責(zé)，使班組建設(shè)工作有人管，有人抓，推動班組建設(shè)工作的平衡發(fā)展。再次是堅持把班組建設(shè)納入各業(yè)績考核范圍，圍繞班組專業(yè)管理要求和工作任務(wù)，開展形式多樣的班組建設(shè)活動，使班組建設(shè)與中心工作同向、合拍，促進(jìn)班組各項目標(biāo)任務(wù)全面完成。
我們充分認(rèn)識到班組建設(shè)也是廣大職工的切身利益所在。因為班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收益才能夠不斷提高。班組其實也是企業(yè)孕育、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)各類人才的"黃埔軍校"，是每個職工錘煉提高、展示才華、實現(xiàn)人生價值最大的舞臺。因此，一方面各級領(lǐng)導(dǎo)要把提高對班組建設(shè)的思想認(rèn)識，作為頭腦清醒不清醒，對企業(yè)負(fù)責(zé)不負(fù)責(zé)，對廣大職工的切身利益真關(guān)心還是假關(guān)心的原則問題認(rèn)真嚴(yán)肅地加以思考和對待；另一方面，廣大職工在這事關(guān)企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)和自己根本利益的大事面前，也應(yīng)該真正把班組當(dāng)作自己的"家"，用搞好家庭建設(shè)的熱情投身到班組建設(shè)中去，不斷提高認(rèn)識，樹立關(guān)心班組建設(shè)就是維護(hù)自身利益的強(qiáng)烈意識。只有領(lǐng)導(dǎo)和群眾思想認(rèn)識統(tǒng)一了，兩方面的積極性才會同時調(diào)動起來，抓好班組建設(shè)的'決心和信心才會樹立起來，班組建設(shè)所面臨的困難和問題才有可能得到解決。值得強(qiáng)調(diào)的是，在對待班組建設(shè)的認(rèn)識上，只有老老實實地遵循企業(yè)發(fā)展和個人生存所需要的客觀規(guī)律，沒有其它的選擇。
二、抓班組建設(shè)，要有一個積極的態(tài)度
應(yīng)當(dāng)看到，隨著電力行業(yè)改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要性被越來越多的人所認(rèn)識。但態(tài)度不積極、行動不自覺的種種現(xiàn)象也還隨處可見。比如：有的感到班組建設(shè)工作是分管領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)管理綜合部門或少數(shù)幾個班組骨干的事，與己無關(guān)或至少是關(guān)系不大；有的認(rèn)為生產(chǎn)完成的多少直接關(guān)系著個人的收益，而班組其它建設(shè)搞的好與差與收益掛鉤的力度不大，因此，"單打一"或生產(chǎn)、建設(shè)一頭重一頭輕的現(xiàn)象比較普遍；還有的抓班組建設(shè)僅僅是為了應(yīng)付上級檢查，因此，標(biāo)準(zhǔn)不高。
如何在不斷提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變抓班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極呢？首先，要大力提倡以我為主、自己的事情自己辦，不等不靠抓建設(shè)的態(tài)度。應(yīng)該看到，等、靠、要的"大鍋飯"時代已經(jīng)一去不會再來了。其次，在對待抓班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)上，要有自我加壓，樹立高標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度。公司及部門所頒發(fā)的“班組定級考評標(biāo)準(zhǔn)”中所提出的要求，應(yīng)該既是我們當(dāng)前要努力的方向，同時，又是我們應(yīng)該確立的起碼標(biāo)準(zhǔn)。我們要在這個標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上考慮班組建設(shè)。
三、抓班組建設(shè)，要有一套可行的辦法。
夯實班組管理基礎(chǔ)是確保班組建設(shè)工作取得實效的前提和保障。班組建設(shè)要全面抓，經(jīng)常抓。采取一定的行政手段使班組建設(shè)保持在一定的水平上并不斷提高。靠上級檢查或達(dá)標(biāo)升級時搞突擊抓班組建設(shè)只會一害企業(yè)，二害個人，是出了力還不見成果的"失本生意"。我們班組采取了定期地按照標(biāo)準(zhǔn)全面自查的辦法，使班組建設(shè)工作常：流水不斷線，把班組建設(shè)中的五大項工作分解到班組每個成員分工負(fù)責(zé)抓落實，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，這樣做，既能提高班組建設(shè)的質(zhì)量，還能建立起人人參與的機(jī)制，調(diào)動全體職工齊抓共管班組建設(shè)的積極性，然后把班組建設(shè)的檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核緊密掛鉤，以看得見摸得著、最實際的經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動，促使廣大職工對抓好班組建設(shè)觀念的轉(zhuǎn)變。
抓龍頭，拓展班組長成才成長通道，班組長在班組建設(shè)工作中具有至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)班組長培訓(xùn)。每年制定班組長培訓(xùn)計劃，定期開展班組長培訓(xùn)，不斷提高班組長崗位能力和水平，使其他工作班組成員學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，工作有勁頭。實踐證明，一位優(yōu)秀的班組長，往往能夠帶出一個先進(jìn)的集體，有棟梁。
四、抓班組建設(shè)，培養(yǎng)大批高素質(zhì)技能人才
班組建設(shè)的主體和實踐者是一線職工。只有打造一支高素質(zhì)的技能人才隊伍，班組建設(shè)工作才能扎扎實實地推進(jìn)。我們經(jīng)常以開展技能競賽為契機(jī)，提升班組員工技能素質(zhì)。通過崗位練兵、技術(shù)比武和現(xiàn)場演習(xí)等一系列活動，推動班組人才墻漆戰(zhàn)略的實施，完善培訓(xùn)體系，健全考核評價、競賽選拔、崗位使用和表彰獎勵機(jī)制，充分調(diào)動員工鉆研技術(shù)、提高技能的積極性和主動性。按照“缺什么，比什么”的原則，有針對性地開展技術(shù)比武活動，形成全員大練兵、技術(shù)大比武、素質(zhì)大提升的熱潮，有效地提高了一線職工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。同時我們不斷加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，積極推廣現(xiàn)場培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育、師帶徒等模式，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實用性，提高職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。
五、促和諧，實現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展
班組是企業(yè)發(fā)展的基石。只有構(gòu)建班組“小和諧”，才能實現(xiàn)企業(yè)“大和諧”。我們始終堅持以人為本的理念，以創(chuàng)建和諧班組為抓手，全面推進(jìn)勞動關(guān)系和諧企業(yè)建設(shè)。一是堅持把做好職工思想政治工作與解決實際問題相結(jié)合，切實為班組職工辦實事、做好事、解難事。二是深入開展班組文化建設(shè)，激活班組建設(shè)的內(nèi)在動力。引導(dǎo)職工大力弘揚工人階級偉大品格和勞模精神，樹立“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)核心價值觀。加強(qiáng)班組建設(shè)工作，事關(guān)改革發(fā)展大局。我將以此次會議精神宣貫為契機(jī)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗、尋找差距、積極探索新形勢下班組建設(shè)的特點和規(guī)律，解放思想、開拓創(chuàng)新、奮勇爭先，努力開創(chuàng)班組建設(shè)工作的新局面，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)！
電廠班組建設(shè)方案 4
班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組文化建設(shè)是踐行“正德厚生、臻于至善”核心價值觀的基礎(chǔ)，良好的班組文化是整個班組不斷發(fā)展的源動力。加強(qiáng)班組文化建設(shè)，對于提高班組管理水平，提升團(tuán)隊凝聚力、增強(qiáng)員工自豪感、使命感和責(zé)任感，充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工和企業(yè)價值提升，具有重要的推動作用。為此特制定臨滄供電有限公司營業(yè)廳班組文化建設(shè)工作提升方案：
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)
以xx公司營業(yè)廳班組成員的綜合素質(zhì)和服務(wù)技能，為實踐科學(xué)發(fā)展觀及公司相關(guān)文件精神，創(chuàng)建和諧社會和企業(yè)為目標(biāo)，使班組管理制度化、規(guī)范化、流程化，實現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”，使企業(yè)又好又快的發(fā)展。
二、班組建設(shè)提升實施內(nèi)容
�。�1）形成班組文化精神：營業(yè)廳班組在xx安全生產(chǎn)工作會議精神和《20xx年生產(chǎn)班組建設(shè)工作計劃的'通知》文件精神指導(dǎo)下，結(jié)合本班組工作性質(zhì)，開展班組實踐“服務(wù)承諾”活動，按規(guī)格制作并上墻，以起到塑造班組精神的作用。
（2）建設(shè)溫馨型班組。營業(yè)廳班組的班員之間關(guān)系融洽，創(chuàng)建互助友愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧溫馨的工作氛圍。班組配合部門定期組織員工開展培訓(xùn)、有獎問答及為班組成員慶生日等娛樂活動，即緩解了工作壓力又豐富了組班成員的業(yè)務(wù)生活，提高同事們間的友誼。
�。�3）建設(shè)學(xué)習(xí)型班組
�、偌訌�(qiáng)班員培訓(xùn)，收集培訓(xùn)需求，了解班組成員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、因人、因崗而異確定培訓(xùn)內(nèi)容。讓班組員工樹立“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，除完成公司下達(dá)的培訓(xùn)外，班組內(nèi)部每月周例會至少安排一次業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
②每月定期評選“服務(wù)之星”。在班組之間樹立競爭觀念、管理創(chuàng)新觀念、服務(wù)創(chuàng)新觀念、使班組管理具有新穎性和超前性。
（4）營造良好的現(xiàn)場環(huán)境：
�、侪h(huán)境管理：做到工作場所清潔明亮、整潔有序、符合工種管理規(guī)范。
�、谌藛T管理：規(guī)范著裝、儀容儀表、及時幫助班組成員調(diào)整好情緒。
�、郯踩芾恚横槍Π嘟M工作特點，確定工作場所人員安全、設(shè)備安全、資金安全。做到應(yīng)急處置有預(yù)案，發(fā)現(xiàn)情況要記錄。
三、預(yù)期效果與前景
通過提升班組建設(shè)，加強(qiáng)了團(tuán)隊協(xié)作能力，講究整體效果；通過各類班組活動增進(jìn)相互了解，培育同事間的情感，形成十分默契的文化氛圍，以點促面，帶動企業(yè)良好發(fā)展。真正體現(xiàn)“正德厚生，臻于至善”的核心價值觀。
電廠班組建設(shè)方案 5
一、班前班后會程序
1、上班前必須召開班前會，由班組長負(fù)責(zé)點名，并安排工作任務(wù)，安全注意事項等，認(rèn)真做好“三查”(查員工勞保穿戴是否規(guī)范，查員工安全規(guī)程掌握情況，查員工精神狀態(tài)，情緒是否正常)。
2、下班后要及時召開班后會，進(jìn)行安全小結(jié)，做好“三評”(評質(zhì)量，任務(wù)完成情況;評工作中的勞動紀(jì)律，安全情況，并評出當(dāng)班最優(yōu)和最差的職工;評設(shè)備運行情況)，找出經(jīng)驗教訓(xùn)和改進(jìn)措施。
二、建立班組檔案、臺帳
建立健全班組檔案，要求各類臺帳記錄要完整、準(zhǔn)確、分類分放，按月裝訂成冊;具體建檔內(nèi)容如下：
1、集團(tuán)公司和各部、室下發(fā)的相關(guān)管理制度，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。
2、作業(yè)任務(wù)及措施，工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)質(zhì)量檢修記錄。
3、安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、隱患查處及整改記錄，事故調(diào)查處理記錄等。
4、設(shè)備臺帳或檢修臺帳，工器具臺帳，備品備件臺帳，設(shè)備系統(tǒng)圖，檢修圖紙和資料等。
5、班組考勤記錄，培訓(xùn)記錄。
6、建立班組成員檔案，要求做到五清楚(員工基本情況清楚，家庭情況清楚，性格愛好清楚，工作表現(xiàn)缺點清楚，業(yè)余生活清楚)。
7、堅持開展“六必談”活動，并健全訪談記錄。
六必談內(nèi)容：員工受罰必談，違章違紀(jì)必談，情緒異常必談，發(fā)生糾紛必談，有了困難必談，新員工入組前必談。
8、每月召開一次班委會，由班組長向班組成員匯報當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)完成情況，傳達(dá)公司各種例會的有關(guān)決議，布置下月任務(wù)，公布本月考核獎懲情況，接受員工監(jiān)督，并虛心接受員工批評和建議。
三、班組培訓(xùn)管理
1、各班組長應(yīng)根據(jù)公司和部室下達(dá)的培訓(xùn)計劃，制定本班組的各工種培訓(xùn)計劃，并組織實施。
2、各工種的培訓(xùn)教材由主任或本單位技術(shù)員負(fù)責(zé)編寫和審定，并匯編成冊。
3、對新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗人員建立專門的培訓(xùn)制度，由安全協(xié)管員協(xié)助做好培訓(xùn)工作，要求新工人和轉(zhuǎn)崗工的培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時，培訓(xùn)完畢后，必須進(jìn)行考試，經(jīng)考試合格后方可上崗。
新工培訓(xùn)內(nèi)容：
本班組的安全工作狀況，工作性質(zhì)及作業(yè)范圍;
本崗位使用的機(jī)械、設(shè)備、工器具的性能，防護(hù)裝置的作用和使用方法;
本班組的作業(yè)環(huán)境，事故易發(fā)地點及作業(yè)場所;
操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和有關(guān)安全工作注意事項;
個人防護(hù)用品、用具的正確使用和保管。
4、班組長應(yīng)組織好本班組人員按時參加公司組織的各項培訓(xùn)活動，不得無故缺席或敷衍應(yīng)付，并做好記錄。
四、班組的安全管理
1、安全教育工作
(1)、班組長積極開展安全教育工作，在協(xié)管員的協(xié)助下，認(rèn)真做好三級安全教育，使班組成員熟練掌握安全操作規(guī)程和安全應(yīng)知應(yīng)會。
(2)、新工人正式上崗前，班組長要組織以老帶新，明確工作關(guān)系中各自應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。
2、安全活動工作
(1)、組織班組成員積極參加集團(tuán)公司的年安全活動，定期組織本班人員進(jìn)行反事故的應(yīng)急演練，并完善記錄。
(2)、每周堅持召開一次班組安全活動，時間不低于2小時，具體內(nèi)容如下：
總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，對每個員工進(jìn)行講評，并研究布置下周工作;
結(jié)合本班實際，有針對性的組織班組成員學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件和會議精神，事故通報及安全生產(chǎn)知識;
交流班組成員之間，成員與領(lǐng)導(dǎo)之間，班組與班組之間的.安全工作情況;
交流對班組階段性安全生產(chǎn)的看法，“三不傷害”和反違章活動的經(jīng)驗與體會。
評議本班組安全生產(chǎn)中的好人好事，習(xí)慣性違章在本班組中的各種表現(xiàn)，本班組和其他班組發(fā)生的不安全情況;
分析班組安全管理上存在的問題，分析設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，研究改進(jìn)措施。
檢查班組安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)存在的問題，重點檢查設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和消缺情況，各種記錄，臺帳執(zhí)行情況，安全工器具完好情況，有無違章作業(yè);
表揚安全生產(chǎn)中的好人好事，對違章員工提出批評教育和處罰，班組發(fā)動員工為安全工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策，收集他們提出的合理化建議;
發(fā)生事故后，班組長要認(rèn)真組織班組成員召開事故分析會，堅持“四不放過”原則，使員工從血的事故中吸取教訓(xùn)，改進(jìn)措施并做好記錄。
五、安全檢查工作
1、班組長要認(rèn)真落實“一班三查”制，即：班前檢查，督促員工穿戴好防護(hù)用品，并對現(xiàn)場和機(jī)械器具等進(jìn)行檢查，以便及時消除作業(yè)環(huán)境中的事故、隱患，班中排查，主要是落實安全作業(yè)措施，查設(shè)備運行的狀況，及時制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗頭;班后復(fù)查，主要是清理工作現(xiàn)場，做到工完場清，不留隱患，給下一班創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件。
2、班組長定期每周進(jìn)行一次安全檢查，一是檢查員工安全思想是否牢固，人員的操作是否符合安全規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書及工藝要求;二是檢查設(shè)備是否處于安全狀態(tài)。
3、班組安全檢查出的問題要做好詳細(xì)記錄，對查出的安全隱患要及時填寫隱患排查通知單，并按A、B、C分類法劃分隱患等級，分別落實到人，屬班組自行解決的，嚴(yán)格按照“三定四不推”的原則(定人員、定時間、定措施，班組能解決的絕不推諉)進(jìn)行處理。
4、建立“三違”曝光臺，將查出的“三違”人員姓名，及時公布，必要時組織“三違”人員在班前班后會或班組安全活動會上自檢、保證，提高安全警示作用。
六、班組現(xiàn)場管理
1、進(jìn)一步改善生產(chǎn)環(huán)境，消除臟、亂、差現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
2、推行定制管理，要求班組長組織班組成員對所屬區(qū)域現(xiàn)場物品進(jìn)行整理、整頓，對不用的材料物品，定制擺放，并進(jìn)行掛牌管理。
3、按運行區(qū)域和工藝流程，對生產(chǎn)場所進(jìn)行劃分，實行標(biāo)識管理，對道路和物品及擺放區(qū)域設(shè)立明顯的標(biāo)志線和標(biāo)志牌。
4、把崗位職責(zé)、安全職責(zé)、主要工藝流程、設(shè)備巡視路線等制作成牌板，實行目視化管理。
七、班組生產(chǎn)與質(zhì)量管理
1、班組長每班及時整理匯總當(dāng)班質(zhì)量，任務(wù)完成情況，對質(zhì)量不合格的工程要進(jìn)行分析，并做好相關(guān)記錄。
2、班組長要組織班組成員開展質(zhì)量講評活動，制定班組質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，不斷提高工程質(zhì)量，消除質(zhì)量缺陷。
八、班組設(shè)備管理
1、班組區(qū)域內(nèi)的設(shè)備實行專人包機(jī)負(fù)責(zé)制。
2、班組區(qū)域內(nèi)的安全防護(hù)裝置，設(shè)施要齊全可靠，做到“六有”;即：坑有蓋、軸有套、輪有罩、臺有欄，電氣設(shè)備必須有接地、接零線，受壓容器必須有安全附件。
3、操作設(shè)備時，必須按生產(chǎn)工藝，設(shè)備性能要求和操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動，運行與停止，決不允許隨意野蠻操作;堅持做到“六不超”(不超載、不超速、不超重、不超壓、不超溫，不超電流)，確保安全正常運行。
4、設(shè)備必須按規(guī)定的“五字”(看、聽、查、摸、聞)操作法進(jìn)行巡回檢查。
5、員工要努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝技術(shù)，設(shè)備基本知識和安全技術(shù)操作規(guī)程，熟悉掌握設(shè)備操作技能，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和科學(xué)方法，正確使用和維護(hù)設(shè)備;做到“四懂”、“三會”(懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途;會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障)。
6、設(shè)備維護(hù)做到“五不”即：不漏電、不漏氣、不漏油、不漏水、不漏塵;“三無”即：無松動、無積灰、無銹蝕。
7、設(shè)備的潤滑要做到“五定”(定點、定人、定質(zhì)、定時、定量)。
8、檢修工每天除按時巡檢外，還應(yīng)仔細(xì)查看操作工記錄的設(shè)備運行狀況記錄，通過設(shè)備運行參數(shù)對設(shè)備運行狀況作出判斷，及時處理設(shè)備的小隱患。
9、設(shè)備檢修要做到“三齊”(拆下零部件擺放整齊、檢修器具擺放整齊、材料備品堆放整齊)，“三不亂”(電線不亂接、部件不亂放、雜物不亂丟)，檢修現(xiàn)場必須做到工完料凈場地清。
10、長期閑置的設(shè)備使用前應(yīng)全面檢查，確認(rèn)合格后方可使用。
11、建立設(shè)備運行檢查臺帳，堅持定時對區(qū)域運行設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并處理，保持運行設(shè)備完好率98%以上，備用設(shè)備完好率100%，記錄要詳實。
九、班組考核管理
1、各班組必須建立班組獎懲公布表，本著“公平、公開、公正”的原則，對班組成員進(jìn)行考評，并及時將考評結(jié)果予以公布。
2、建立獎金分配制度，必須做到獎金來源、數(shù)額、分配辦法，發(fā)布結(jié)果四公布。
3、班組長要根據(jù)當(dāng)班人員的工作表現(xiàn)、生產(chǎn)指標(biāo)、安全目標(biāo)、費用指標(biāo)等完成和執(zhí)行情況，于下班前評出當(dāng)班優(yōu)秀員工、合格員工、潛力員工，并作為月末評選“三工”的依據(jù)。
十、相關(guān)要求
班組建設(shè)直接關(guān)系到公司基礎(chǔ)管理水平的提高，是落實精細(xì)化管理的保證，各部門應(yīng)根據(jù)班組建設(shè)的內(nèi)容，制定出本單位班組建設(shè)方案與計劃，要求各生產(chǎn)單位選出試點班組，逐步全面推廣。
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