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      2. 方案公司

        時間:2024-03-28 11:53:19 方案 我要投稿

        方案公司[優(yōu)]

          為了確保工作或事情有序地進行,就需要我們事先制定方案,方案是有很強可操作性的書面計劃。那么應(yīng)當如何制定方案呢?下面是小編收集整理的方案公司10篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        方案公司[優(yōu)]

        方案公司 篇1

          收購的全過程可以分為收購預(yù)備階段、調(diào)查階段、意向達成階段、并購執(zhí)行階段。在每一個階段,律師都可以提供相應(yīng)的法律服務(wù),為當事人規(guī)避法律風險、并購項目的順利進行提供保障。委托人可以委托律師提供全面的收購法律服務(wù),或根據(jù)收購公司的規(guī)模和實際需要選擇律師服務(wù)范圍。

          (一)收購預(yù)備階段律師服務(wù)

          收購預(yù)備階段為收購方初步確定目標公司起至實施收購前的準備期間。律師在收購預(yù)備階段的法律事務(wù)有:

          (1)根據(jù)收購方的需求,為其尋找收購目標。

          (2)對目標公司進行商業(yè)調(diào)查。

          (3)論證收購的可行性,確定立項法律依據(jù)。

          (4)收購的行政程序、國家政策調(diào)查。

          (二)對目標公司的盡職調(diào)查階段律師服務(wù)

          律師應(yīng)就收購方擬收購的目標公司進行深入調(diào)查,核實預(yù)備階段獲取的相關(guān)信息,以備收購方在信息充分的情況下做出收購決策。根據(jù)個案的不同,由律師靈活掌握需要調(diào)查的內(nèi)容。

          1. 對目標公司基本情況的調(diào)查核實。

          2.對目標公司相關(guān)附屬性文件的調(diào)查。

          3.對目標公司財產(chǎn)狀況的調(diào)查。

          4.對目標公司管理人員和職工情況的調(diào)查。

          5.對目標公司經(jīng)營狀況的調(diào)查。

          6.對目標公司及其子公司知識產(chǎn)權(quán)情況的調(diào)查。

          7.對目標公司法律糾紛情況的調(diào)查。

          (三)收購意向達成階段律師服務(wù)

          律師在收購雙方達成收購意向階段,應(yīng)在信息收集和調(diào)查的.基礎(chǔ)上,向委托人提示收購的法律風險并提出風險防范措施,必要時出具法律意見書,并為委托人起草或?qū)彶槭召徱庀驎?/p>

          1.出具《收購法意見書》

          2、擬寫《收購意向書》

          (四) 收購執(zhí)行階段律師服務(wù)

          律師在收購雙方初步達成收購意向后,應(yīng)協(xié)助委托人進行談判,共同擬定收購合同,準備相關(guān)法律文件,協(xié)助委托人向政府主管機關(guān)提出申請。

          1、擬寫《股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》

          2、修改《公司章程》

          3、必要時協(xié)助委托人辦理資產(chǎn)評估

          4、指導(dǎo)委托人召開股東會/董事會決議

          (五)收購合同的履行階段律師服務(wù)

          1.在收購履約階段:

          (1)為收購各方擬定“履約備忘錄”,載明履約所需各項文件,并于文件齊備時進行驗證,以確定是否可以開始履行合同。

          (2)委托人舉行驗證會議。

          (3)按相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定辦理報批手續(xù)。

          (4)協(xié)助辦理收購涉及的各項變更登記、重新登記、注銷登記手續(xù)。

          2.律師起草或調(diào)取的向相關(guān)政府主管部門報送的文件材料。

          3.收購履約階段的事務(wù)

          (1)收購款到賬驗收,出具報告書。

          (2)收購標的的交付及股東名冊的變更。

          (3)股東權(quán)利義務(wù)的移轉(zhuǎn)。

          (4)新股東與公司其他股東應(yīng)當簽訂新的合營(合作)協(xié)議,修訂原公司章程和議事規(guī)則,更換新董事并向工商行政管理機關(guān)變更登記申請或備案申請。

          收購合同的生效。出資轉(zhuǎn)讓合同除法律法規(guī)明文規(guī)定需經(jīng)主管部門批準生效,或者當事人約定了生效條件之外,一般自合同主體簽字蓋章之日起生效;而出資轉(zhuǎn)讓的生效以合同的生效為前提,但出資轉(zhuǎn)讓合同的生效并不當然意味著出資自合同生效時起轉(zhuǎn)讓,其生效根據(jù)公司性質(zhì)有可能還需滿足法律規(guī)定的條件或當事人約定的條件。

        方案公司 篇2

          **公司

          針對《信用評級報告》、《專項信用檢查報告》及《企業(yè)診斷報告》對我公司提出的問題和改進建議,結(jié)合我公司實際情況,公司制定如下整改方案:

          一、公司管理方面:

          1、公司將《公司法》及公司章程相關(guān)規(guī)定,完善公司法人治理結(jié)構(gòu),設(shè)立董事會和監(jiān)事會,引進獨立董事。使董事會、監(jiān)事會及獨立董事正常運作,發(fā)揮董事、監(jiān)事的各自作用,加強公司的決策能力,提升公司的管理水平。

          2、提高管理人員及一線員工素質(zhì),通過定期培訓(xùn),加強員工的安全生產(chǎn)教育,調(diào)整各車間的管理風格,重塑公司文化,實現(xiàn)民主管理。

          二、戰(zhàn)略規(guī)劃方面

          1、 公司在滿足水泥生產(chǎn)添加 、混凝土攪拌添加及粉煤灰磚生產(chǎn)等需求基礎(chǔ)上,將集中生產(chǎn)粉煤灰石膏板、粉煤灰加氣混凝土、粉煤灰復(fù)合材料及提取漂珠、碳、鐵、鋁、沉珠等,以提高粉煤灰綜合利用附加值。目前我公司已在向政府部門申請征地及電力線路改造工作。

          2、創(chuàng)建**公司粉煤灰品牌,爭取在1-2年內(nèi)獲得市著名商標。

          三、公司經(jīng)營方面

          1、增設(shè)市場營銷部,統(tǒng)一管理粉煤灰市場拓展與銷售,收集相關(guān)

          產(chǎn)品、市場信息,定期統(tǒng)計所有客戶的質(zhì)量狀態(tài),提高售后服務(wù)質(zhì)量。

          2、加強生產(chǎn)管理理念,降低成本,擴大產(chǎn)能,量化的勞動生產(chǎn)率指標,提高生產(chǎn)效率。每周、每月建立品質(zhì)合格率狀態(tài),制訂完整的流程計劃,避免不平衡生產(chǎn)。

          3、加強存貨的.控制與管理,重新核定當前工序和其他必要工序,據(jù)此合理調(diào)整這些工序的配備,加強物料的配套供應(yīng)工作,做到車間內(nèi)各工序大體平衡,減少制品積壓,重新核定各工序的產(chǎn)量定額。

          4、健全財務(wù)管理制度,嚴格履行賒銷合同的審批手續(xù),同時加強應(yīng)收賬款的回款、清收工作,逐步降低應(yīng)收賬款的數(shù)額,以提高公司資金的利用水平,預(yù)防呆賬、壞賬的產(chǎn)生,達到管理工作的流程化、標準化,系統(tǒng)化。

          5、完善人事制度,加強財務(wù)等部門人員配備以及后備人才的儲備、培養(yǎng)工作。

        方案公司 篇3

          設(shè)計適當?shù)墓蓹?quán)激勵方案

          企業(yè)最怕留不住優(yōu)秀的管理人才,最擔心職業(yè)經(jīng)理人流動頻繁,于是想盡辦法留住這些高管,保持管理人才的穩(wěn)定性。因此以人力資本為激勵對象的股權(quán)激勵機制越來越受到追捧,不僅是上市公司,越來越多的非上市公司也開始實行股權(quán)激勵計劃。

          現(xiàn)代企業(yè)理論和國外知名企業(yè)的實踐證明,股權(quán)激勵對于改善公司治理結(jié)構(gòu)、降低代理成本、提升管理效率、增強公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用。股權(quán)激勵計劃可以把職業(yè)經(jīng)理人、股東的長遠利益及公司的長期發(fā)展結(jié)合在一起,可以一定程度上防止職業(yè)經(jīng)理人的短期經(jīng)營行為,以及防范內(nèi)部人控制等侵害股東權(quán)益的行為。

          據(jù)統(tǒng)計,全球排名前500位的大型企業(yè),幾乎全部實行股權(quán)激勵機制。在國內(nèi),員工持股計劃、股權(quán)激勵和長期激勵,這些詞聽起來已不再新鮮。不過,一些企業(yè)在設(shè)計和操作股權(quán)激勵時,還是面臨很多技術(shù)難題。

          在筆者進行管理咨詢時,經(jīng)常有企業(yè)家提出股權(quán)激勵的疑問:這次拿出多少股份來激勵員工較為合適?如何分配股份?虛股和實股如何選擇?以什么價格出讓?需要公開報表嗎?會影響企業(yè)的再投資嗎……股權(quán)激勵的這些問題,在柏明頓9D股權(quán)激勵模式中,都給出了詳細的解答,9D股權(quán)激勵模式是在總結(jié)大量股權(quán)激勵咨詢項目經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合不同類型、不同發(fā)展階段的企業(yè)特點和需求獨創(chuàng)的股權(quán)激勵設(shè)計和實施控制模型。

          企業(yè)通過推出適合自身發(fā)展的股權(quán)激勵措施和方案,形成“著眼未來、利益共享、風險共擔”的新型激勵機制,充分發(fā)揮核心人才人力資本價值潛能,達到老板與高管同心協(xié)力的效果,共同做大企業(yè)的“蛋糕”,實現(xiàn)雙贏。

          舞好股權(quán)激勵的“雙刃劍”

          股權(quán)激勵就是企業(yè)將蛋糕切出一塊分給職業(yè)經(jīng)理人,企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人進行股權(quán)激勵,就是將企業(yè)管理層由代理人的角色換位成企業(yè)所有者,通過利益綁定的方式提高職業(yè)經(jīng)理人的歸屬感和忠誠度,增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

          但我們也要保持清醒的認識,認識到股權(quán)激勵是一把“雙刃劍”,在企業(yè)還沒有做好股權(quán)激勵的準備時,切不可盲目引入股權(quán)激勵的方式,要謹慎制定企業(yè)激勵的策略,發(fā)揮其積極作用,避免造成嚴重的負面影響。

          從最近鬧得沸沸揚揚的國美事件中,股權(quán)激勵成了控制權(quán)之爭的導(dǎo)火索,陳曉的股權(quán)激勵計劃雖然在一定程度上對股東們進行了“金手銬”般的籠絡(luò),但同時引起了一些股東和普通員工的質(zhì)疑。中小股民擔心,實施股權(quán)激勵可能會引發(fā)道德風險,使自身利益受到損害。而普通員工則表示目前推行的股權(quán)計劃過小,影響了企業(yè)高管以及普通員工的團隊凝聚力和集體士氣,容易造成“激活一個高管,抑制一群普通員工”的惡果,引起企業(yè)的內(nèi)訌。

          企業(yè)進行股權(quán)激勵,本意是要造就一批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,而結(jié)果則恰恰相反,造就了一批喪失創(chuàng)業(yè)激情的人。因此,企業(yè)在設(shè)計股權(quán)激勵方案時,首先要設(shè)立利益的分享機制,另外,也設(shè)計風險的分擔機制,從而實現(xiàn)股權(quán)激勵的初衷,使激勵效果達到最優(yōu)化。

          “金手銬”與“銀手銬”

          推出股權(quán)激勵的公司,股權(quán)激勵起到了“金手銬”的作用,促使公司完善公司治理結(jié)構(gòu),推動公司業(yè)績平穩(wěn)增長,“拷”住了優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,鎖住自己的管理團隊。

          企業(yè)在為高管打造“金手銬”的`時候,也要及時打造“銀手銬”!般y手銬”就是對高管的控制約束機制,控制約束機制是對職業(yè)經(jīng)理人行為的限制,包括法律法規(guī)政策、公司規(guī)定、公司控制管理系統(tǒng)。

          職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)經(jīng)營管理的決策者,掌握著企業(yè)核心的信息和資源,如果高管帶領(lǐng)團隊集體跳槽,或自立門戶,那么對于企業(yè)來說,將是一個沉重的打擊。因此,企業(yè)要具有良好的控制約束機制,最重要的是給公司高管設(shè)定法律義務(wù),提高職業(yè)經(jīng)理人違約風險和成本。

          良好的控制約束機制,能防止職業(yè)經(jīng)理人的不利于公司的行為,保證公司的正常運營和健康發(fā)展。約束機制的作用是激勵機制無法替代的,因此,加強法人治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)將有助于提高約束機制的效率。

          高管的法律義務(wù)主要來源于三方面:一是來源于《公司法》的忠實、勤勉義務(wù);二是來源于《勞動合同法》的保密義務(wù)、競業(yè)限制義務(wù);三是基于《合同法》的其他約定義務(wù)。企業(yè)打造約束機制的“銀手銬”,在引進職業(yè)經(jīng)理人,以及實施股權(quán)激勵的同時,做好兩手準備,達到防患于未然的效果。

          短視行為與戰(zhàn)略規(guī)劃

          很多企業(yè)推出股權(quán)激勵計劃,穩(wěn)定高管團隊,促進公司業(yè)績穩(wěn)步增長。但出現(xiàn)另外一種格局是,創(chuàng)業(yè)板高管的離職潮開始涌現(xiàn),在這些主動請辭的創(chuàng)業(yè)板高管中,職務(wù)涵蓋了董事、副總裁等高管,有接近一半人直接或間接持有股份。

          也許是高管在離職后的減持自由度比在任時大大增加,在利益誘惑與公司發(fā)展前景之間,更多的是選擇前者。在這種短期行為的背后,凸顯了企業(yè)約束機制的缺失。不少創(chuàng)業(yè)板公司在設(shè)計激勵制度時,規(guī)定高管滿足一定的工作年限和業(yè)績條件后,就可獲得期權(quán)獎勵,但大多數(shù)公司缺乏約束條件,這為高管“離職潮”埋下伏筆。

          另外,這些上市公司的薪酬結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)問題,由于很多經(jīng)理人持有股東和高管的雙重身份,這就決定了工資報酬所占份額很小,利潤分紅、股權(quán)增值才是獲利最大的。另外,經(jīng)理人的工資與公司盈利情況掛鉤不足,而與資產(chǎn)規(guī)模的關(guān)聯(lián)度更大。

          富有競爭力的薪酬體系,能為企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀的管理人才。但是單純的現(xiàn)金激勵很可能導(dǎo)致高管的短視行為。高管為了在任時的良好業(yè)績,不惜犧牲企業(yè)的長遠利益。在薪酬激勵不當?shù)那闆r下,高管更容易選擇跳槽,而公司不得不付出更多人力成本的代價,進入惡性循環(huán)的怪圈。

          因此,企業(yè)在高管激勵的策略上,要有一個長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃,在現(xiàn)金激勵與股權(quán)激勵設(shè)置合理的比例,這就要求企業(yè)根據(jù)實際情況進行衡量,考慮人力成本和實際的支付能力,也要設(shè)置股權(quán)激勵的限制條件等。企業(yè)與高管只有做好充分溝通,才是激勵措施具有量化、可操作性。

          同時,對于高管的激勵,企業(yè)也要重視持久深遠的精神激勵。精神激勵帶來的成就感和榮譽感,能使職業(yè)經(jīng)理人認同企業(yè)文化,增強其歸屬感,愿意與企業(yè)同甘共苦,他們也把企業(yè)當作施展才華的舞臺。否則,企業(yè)即使提供再豐厚的薪酬與期權(quán),這些“心高氣傲” 的職業(yè)經(jīng)理人,遲早也會“空降”到別人的企業(yè)。

        方案公司 篇4

          第一章 總 則

          第一條 根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和有關(guān)勞動保護條例的規(guī)定,結(jié)合變電公司(以下簡稱公司)實際情況制定本辦法。

          第二條 本辦法適用于公司直屬各主業(yè)單位。多經(jīng)系統(tǒng)各單位可根據(jù)工作特點參照執(zhí)行。

          第三條 勞動防護用品(以下簡稱防護用品),是指保護勞動者在生產(chǎn)過程中免遭事故傷害或職業(yè)危害所配備的防護裝備;是保護職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康,保證安全生產(chǎn)的必備用品。

          第四條 防護用品的選定應(yīng)遵循“安全、實用、經(jīng)濟、美觀”的原則。

          第五條 職工在生產(chǎn)、施工中應(yīng)正確穿用防護用品。

          第六條 公司行政保衛(wèi)處負責防護用品管理辦法及發(fā)放標準的制訂、修改和公布。

          第二章 發(fā)放原則

          第七條 公司所屬各單位應(yīng)嚴格按照勞動人事部門確定的工種(崗位)和“變電公司職工勞動防護用品發(fā)放標準”發(fā)放防護用品。

          第八條 根據(jù)不同工種對防護用品的需要制定的防護用品發(fā)放標準是發(fā)放的依據(jù),不得以貨幣或其它物品替代應(yīng)當配備的防護用品,也不得隨意延長或縮短防護用品的使用期限。

          第九條 工種相同且勞動條件相同,應(yīng)當發(fā)放相同的防護用品;從事多樣工種作業(yè),按其經(jīng)常從事或主要從事的工種發(fā)放相應(yīng)的防護用品。如果發(fā)放的防護用品在從事其它工種作業(yè)時確實不能適用,還可以另發(fā)放其所必需的防護用品,作為備用。

          第十條 對于經(jīng)常參加生產(chǎn)崗位工作的管理人員及在現(xiàn)場指揮或在現(xiàn)場從事安全、質(zhì)量監(jiān)察的人員,可發(fā)放必要的防護用品,品種及使用期限由各單位根據(jù)“變電公司職工勞動防護用品發(fā)放標準”確定,其發(fā)放標準不高于本單位生產(chǎn)崗位人員的發(fā)放水平。

          第十一條 對于在易燃、易爆、燒灼及靜電發(fā)生的場所作業(yè)的工種,禁止發(fā)放化纖防護用品。

          第十二條 由于特殊任務(wù)、緊急搶修等工作需加發(fā)防護用品時,可由各單位根據(jù)勞動條件和時間自行掌握解決;或上報行政保衛(wèi)處申請解決,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后給予一次性解決。

          第三章 勞動防護用品的管理

          第十三條 行政保衛(wèi)處是變電公司防護用品職能管理部門,負責防護用品的綜合管理,制訂發(fā)放計劃,發(fā)放標準。向物資采購部門下達勞保防護用品采購清單。

          第十四條 行政保衛(wèi)處負責對勞保防護用品的采購、制作、發(fā)放情況進行監(jiān)督和檢查。

          第十五條 公司所屬各單位負責按照行政保衛(wèi)處的要求進行各種防護用品號碼的統(tǒng)計、上報,負責統(tǒng)一領(lǐng)取后的發(fā)放工作。

          第十六條 購買直接與安全生產(chǎn)有關(guān)的(如工作服、絕緣鞋等)防護用品,必須是經(jīng)國家勞動部門或有關(guān)部門批準認定的.產(chǎn)品;未指定的,必須事先上報行政保衛(wèi)處批準后方可購買。

          第十七條 行政保衛(wèi)處負責建立防護用品采購、驗收制度,負責防護用品的監(jiān)督檢查工作,以確保防護用品質(zhì)量的安全性、可靠性。

          第十八條 對有特殊要求的安全防護用品,按相關(guān)部門規(guī)定執(zhí)行。

          第四章 相關(guān)勞動防護用品發(fā)放標準和列支渠道

          第十九條 防暑降溫藥品費標準:每年發(fā)放一次(暑期前),費用標準按30元/人/年執(zhí)行。

          第二十條 防暑降溫水費發(fā)放標準為:每年發(fā)放一次(暑期前),費用標準按400元/人/次執(zhí)行。

          第二十一條 洗滌用品按40元/人/月執(zhí)行。

          第二十二條 變電公司規(guī)定生產(chǎn)崗位必須發(fā)放的基本勞動保護用品:1、棉大衣,2、工作服,3、夏裝 4、春秋裝,5、絕緣鞋 ,6、雨衣 ,7、雨鞋 ,8、手套

          第二十三條 勞動防護用品發(fā)放標準:

          運行人員:1、棉大衣 1件/48個月

          2、工作服 1套/18個月

          3、夏裝 1套/18個月

          4、春秋裝 1套/18個月

          5、絕緣鞋 1雙/12個月

          6、雨衣 1件/72個月

          7、雨鞋 1雙/72個月

          8、手套 2付/1個月

          檢修人員:1、棉大衣 1件/36個月

          2、工作服 1套/12個月

          3、夏裝 1套/12個月

          4、春秋裝 1套/12個月

          5、絕緣鞋 1雙/6個月

          6、雨衣 1件/48個月

          7、雨鞋 1雙/48個月

          8、手套 4付/1個月

          管理人員:1、棉大衣 1件/48個月

          2、工作服 1套/18個月

          3、夏裝 1套/18個月

          4、春秋裝 1套/18個月

          5、雨衣 1件/72個月

          6、雨鞋 1雙/72個月

          第二十四條 勞動防護用品由公司成本列支,具體操作辦法按照公司財務(wù)處的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

          第五章 附 則

          第二十五條 生產(chǎn)崗位職工發(fā)放勞保用品項目必須是公司規(guī)定的項目。其它未涉及到而工作中又必須具備的勞保用品,可根據(jù)《變電公司勞動保護用品發(fā)放標準》或根據(jù)實際情況購買。

          第二十六條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

          第二十七條 本辦法由變電公司行政保衛(wèi)處負責解釋。

        方案公司 篇5

          為促進我公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,結(jié)合公司實際情況,對我公司下屬農(nóng)村短途客運車輛進行集中排查治理,對本次排查治理內(nèi)容和相關(guān)要求做了明確規(guī)定,對排查出的隱患進行整改,落實情況如下:

          一、加強組織領(lǐng)導(dǎo),落實主體責任

          成立了以總經(jīng)理為組長的安全隱患大排查領(lǐng)導(dǎo)小組,督促行動的順利進行。

          組 長:許選華

          副組長:達者衣體

          成員:馮曌、何瓊、羅瓊、羅艷

          二、公司配備有兩輛車作為應(yīng)急車輛,一但發(fā)生事故,車輛立即前往現(xiàn)場。

          三、領(lǐng)導(dǎo)小組嚴格執(zhí)行24小時值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,制度了實施辦法,提高了對做好汛期安全隱患排查(自查)工作重要性的認識,切實克服麻痹大意思想,強化領(lǐng)導(dǎo),精心部署,制定了《防汛應(yīng)急預(yù)案》,并明確了職責,落實了責任,扎實認真的對本公司80輛客運車輛安全隱患開展了一次拉網(wǎng)式的摸底排查,并對公司內(nèi)部用電安全、電器設(shè)備、電線布置等進行了排查整治。

          四、是充分利用GPS對營運車輛的適時監(jiān)控,對正在路上行駛的十一輛車駕駛員電話告知,讓其注意安全。

          五、公司組織駕駛員代表參與這次“切實做好防范應(yīng)對新一輪強降雨確保交通安全”的活動中,提高了本公司駕駛員的安全意

          識和業(yè)務(wù)素質(zhì);

          六、確保萬無一失,要求公司所有客運車輛已全部停運。

          七、切實做好強降雨和汛期災(zāi)害防范工作,切實加強惡劣天氣的交通安全保障工作,把確保人民群眾生命安全作為第一要務(wù),公司以總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組對我公司農(nóng)村道路客運車輛進行安全隱患整治專項行動,對檢查工作進行監(jiān)督指導(dǎo),對排查開展情況進行督促檢查,研究解決檢查工作中發(fā)現(xiàn)的`突出問題,負責安全隱患整治工作的總體協(xié)調(diào),資料收集、整理上報。

          八、在安全隱患整治專項行動中,對我公司的組織機構(gòu)、設(shè)施設(shè)備、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、安全隱患逐月排查治理落實情況等進行了全面檢查。

          九、強化責任制,排查與治理并舉,確保汛期農(nóng)村客運安全、順利進行。公司對排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患等問題做好臺帳登記,制定治理措施,及時治理,限期治理,排查與治理并舉,以保證排查工作真正收到實效,確保汛期客運安全進行。

          十、通過短信平臺,每天向駕駛員發(fā)送天氣預(yù)報,密切注視天氣變化,讓廣大駕駛員了解掌握災(zāi)情預(yù)報預(yù)測,遇到災(zāi)害性天氣盡量不外出,已出門在外的要尋找安全的地帶避災(zāi)、防洪自護。

          通過“安全隱患大排查”,進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責任;司乘人員的安全意識得到了明顯提升,形成濃厚的人人講安全的良好氛圍;建立和完善了隱患治理的長效機制,有效消除了事故隱患,促進我公司安全生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,為全面落實“安全第一,預(yù)

          防為主,綜合治理”的方針,持之以恒地落實隱患排查工作,打下堅實的基礎(chǔ)。

          雷波順達短途客運有限公司

          20xx年3月18日

        方案公司 篇6

          游戲一:接流星球(25分鐘)

          參賽隊:**隊VS**隊

          參賽人員:2人/組(1男1女),每隊選5組,共計:10組/20人

          比賽規(guī)則:女生站在起跑線一端向地面投擲乒乓球,男生站在離女生2.5米遠的地方接地面反彈的球。女生每次只能投擲一顆乒乓球;男生一定要把背簍背在身后接球。從主持人開始吹哨計時,時限一分鐘。以接球數(shù)為勝,取前四組成績(8人)。(如成績相同,進行加賽一輪)

          比賽道具:乒乓球80個、背簍1個(從生產(chǎn)部拿紙原料筒及條幅做)、計時器1個、口哨一個(加賽道具:5根粗吸管、2張長桌、2個臉盆)

          游戲二:boys&girls向前沖(又名釣美人魚)(30分鐘)

          參賽隊:**隊VS**隊

          參賽人員:每隊選6人(3男3女),共計:6組/12人

          比賽規(guī)則:每組比賽各隊指派一人參加(同男或同女共同比賽),共舉行六組。兩名選手面對面各站在十米場地的兩端,腰間都系好松緊的一端,松緊的另一端交于工作人員。當主持人開始吹哨,選手就要同時向中間的面包沖去。以叨走一整個面包為勝者,如碰到面包或吃到一小口面包都不算數(shù)。要求:選手需同時向中間沖去,每沖跑一次要返回出發(fā)點重新向面包跑去直到叨走面包游戲結(jié)束。選每組比賽的獲勝選手(6人)。

          比賽道具:松緊2條、魚桿1根、面包加奶酪10個

          游戲三:財運橫通(35分鐘)

          參賽隊:**隊VS**隊

          參賽人員:5人/組(至少2名女生),每隊選10人(至少4名女生),共計:4組/20人

          比賽規(guī)則:本比賽分三步驟:第一步,夾面包,主持人向兩位參賽選手(1男1女)頭頂扔下一片面包,兩位參賽選手只能用臉夾去夾面包,直到夾住一塊面包為完成第一關(guān)任務(wù);第二步,踢毽子,在第一關(guān)任務(wù)完成后,另兩位參賽選手(1男1女)開始踢兩個來回的毽子(每個人踢到四下),如中途掉落,撿起重新開始直到完成此任務(wù);第三步,疊收紙杯,在第二步完成后,選手把21個紙杯疊成金字塔形,從下往上數(shù),底端擺放6個,每向上擺一層減少一個紙杯。完整疊好金字塔形后要迅速的把紙杯收拾成原樣,擺放到原處游戲結(jié)束。以完成三個步驟任務(wù)用時最短為勝,取前兩名成績(10人)。

          比賽道具:椅子1把、枕頭面包1條(需切成片)、長桌1條、紙杯21個

          游戲四:你最勇敢(30分鐘)

          參賽隊:**隊VS**隊

          參賽人員:4人/組(至少1名女生),每隊選12人(至少3名女生),共計:6組/24人

          比賽規(guī)則:本比賽分三步驟:第一步,吹氣球,1名選手站在規(guī)定的位置吹氣球,要求吹到自然爆為止;第二步,穿低杠,在第一步完成后兩名選手(1男1女)要求站在指定的位置,男選手抱著女選手穿過事先設(shè)置的'底杠,要求選手不能碰到或接觸到底杠,如有接觸到,兩人返回出發(fā)的指定點重來一遍;第三步,轉(zhuǎn)圈投籃,在第二步完成后,選手站在指定的位置,要求按主持人示范的轉(zhuǎn)圈姿勢在原地圈5圈,然后跑到事先指定的籃球場地2分線外投籃,共有四個籃球(四次機會),只要投進一球游戲結(jié)束,如四球都未投進則成績?yōu)榱。以用時最短為勝,取前三名成績(12人)。

        方案公司 篇7

          一、前言

          開業(yè)儀式以產(chǎn)生隆重的慶典氣氛為基準,活動以形成良好的品牌宣傳、形象展示效應(yīng)為目標。通過本次開業(yè)及嘉賓酒會活動,體現(xiàn)出杭州XX酒業(yè)公司“豪門醬香 美味經(jīng)典”的主旨和品味,在參會消費者心目中留下深刻的印象和良好的美譽度,建立品牌忠誠度,讓潛在客群實質(zhì)化,并樹立業(yè)界領(lǐng)軍地位。

          二、活動程序

          本策劃案由兩部分組成:開業(yè)慶典、 促銷活動

          杭州XX酒業(yè)公司主會場布置設(shè)想如下:

          1、舞臺:

          舞臺搭建在杭州XX酒業(yè)公司所在的中南國際大廈一樓廣場,而廣場左邊用15米的大型拱門(兩樓中間位置)烘托氣氛。由于天氣較熱,在廣場正中央,“中南大廈”大門前約搭建150平米左右的`遮陽棚。

          紅地毯從拱門一直延伸至遮陽棚。拱門到遮陽棚處設(shè)兩位迎賓,作為迎賓大道,邊上擺小花盆,主舞臺設(shè)在中南國際大廈南門處,以已在的臺階上方平臺(三米左右)作為舞臺,后設(shè)背景墻遮住現(xiàn)有的玻璃門,上鋪紅色地毯,舞臺左右擺音響、中間擺立式話筒,舞臺后部噴繪畫面下擺放綠色植物和帶顏色的盆景花點綴(包括臺下)。

          2、音響全套:一套2主箱,2返聽,1調(diào)音臺及機柜全套。

          3、背景架搭建:6米長*3米高框架結(jié)構(gòu)。

          4、遮陽棚搭建:離主舞臺臺階下三米左右搭建遮陽棚,總面積為10米*15米。左邊設(shè)一入口。

          5、桌椅擺放:遮陽棚內(nèi)整體鋪上紅地毯,擺放100張椅子供嘉賓就坐。

          6、迎賓區(qū):遮陽棚里面設(shè)4位迎賓人員,而為來賓引導(dǎo)座位,發(fā)放礦泉水。

          7、拱型門:中南國際廣場左側(cè)設(shè)一個15米寬的拱形門。

          廣告導(dǎo)語:

          A熱鬧慶祝杭州XX酒業(yè)有限公司隆重開業(yè)

          注:擺放位置見平面效果圖標位。

          8、升空氣球2個:兩個懸掛“熱烈慶祝杭州XX酒業(yè)公司隆重開業(yè)”

          9、引導(dǎo)牌:四橋下橋口,廣場入口處設(shè)置引導(dǎo)牌各一個。

          10、彩色路邊旗(20面):設(shè)在廣場周邊渲染氣氛

          11、花籃(1.5米高三層花):花籃上的字:賀杭州XX酒業(yè)有限公司隆重開業(yè) ***公司賀

          花籃擺在舞臺兩邊。

          12、胸花(嘉賓花20朵)

          13、剪彩:領(lǐng)導(dǎo)一起剪彩(禮儀小姐上臺,僅供參考。)

          14、禮儀小姐:6名禮儀小姐,身著統(tǒng)一紅旗袍站在指定地點迎賓。

          15、車輛出入指示導(dǎo)向牌、嘉賓休息區(qū)、等指示標識布置:而在廣場邊上固定位置設(shè)置車輛進出、停車導(dǎo)向標牌,車輛統(tǒng)一停那里。車輛由保安指導(dǎo)統(tǒng)一停車。注:保安注意現(xiàn)場停車的疏導(dǎo)工作。

          16、流程展架:嘉賓入場處設(shè)置會議流程展架一個,上面主要標明會議大致時間及嘉賓宴會方位圖。

          17、辦理審批有關(guān)手續(xù):而舞臺搭建與物業(yè)公司溝通,空飄與氣象局報批。

          18、其它物料準備:

          1、主要貴賓席位置名稱、花盤、花籃、彩球、剪彩工具等。

          2、引導(dǎo)牌、停車牌、簽到牌、休息區(qū)牌以及指引牌。

          3、氣氛渲染物、舞臺、背景架、音響、彩旗、桌椅;

          4、主持人、工作人員等。

          5、遇雨備案準備。

          三、嘉賓品鑒會布置

          1、簽到臺:簽到臺設(shè)在入口處左面,兩張桌子加工作人員2名。亦準備桌牌(嘉賓簽到臺)和簽到本兩本,筆若干。

          2、迎賓6位,引導(dǎo)嘉賓入座。

          3、品鑒會主舞臺:設(shè)在歌山廳正中央,后面設(shè)4.5*3米背景墻,舞臺用酒店的舞臺,主持臺設(shè)在右邊,配花。

          4、投影儀:舞臺右邊提供一個投影屏幕作為PPT講解用。

        方案公司 篇8

          為了貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國消防法》,按照安全第一,預(yù)防為主的指導(dǎo)方針,確保公司消防安全,特制定本預(yù)案。

          一、現(xiàn)場環(huán)境概況

          1、公司地理位置處化工路赤天化成品車間對面靠山一側(cè),占地面積8000平米,建筑面積7500平米。

          2、主要生產(chǎn)廠房六個,消防通道口九個,每一通道口可接納消防滅火車輛。

          3、生產(chǎn)車間及辦公樓配置滅火器70具,消防箱2個。

          4、主產(chǎn)品編織袋不屬易燃物質(zhì)。

          5、公司二部一室、三個生產(chǎn)車間管理各類事務(wù),生技部負責日常安全消防管理工作。

          6、公司對現(xiàn)場滅火器每周均進行檢查,生產(chǎn)班組每班進行交接,對有缺損過期器材及時更換、補充。

          7、消防器材擺放在易于取拿的地方,消防通道隨時保持暢通。

          二、公司安全、消防組織結(jié)構(gòu)

          1、本公司消防工作受赤天化集團公司消防隊的監(jiān)管和指導(dǎo)。

          2、防火工作設(shè)有領(lǐng)導(dǎo)小組負責日;蛱厥馇闆r的'領(lǐng)導(dǎo)指揮管理。

          3、組建一支有一定的消防救火知識和經(jīng)驗的義務(wù)消防隊。

          4、公司有完善的消防安全管理網(wǎng)絡(luò)。公司配有專職安全員,三個生產(chǎn)車間配有兼職安全員,各車間班組也配有兼職安全員。消防管理、監(jiān)督、檢查、考核、學習均有紀錄、記載。

          三、火險事故預(yù)想

          根據(jù)我公司所處環(huán)境,生產(chǎn)屬性,機電儀的配置,所用輔料的可燃屬性,員工的消防意識等,可能有幾種火情:

          1、編織袋不是易燃物質(zhì),但可燃,一旦有火源同樣可出現(xiàn)險情。

          2、印刷崗位使用的輔料屬可燃物,是公司防范重點。

          3、機電儀出現(xiàn)故障產(chǎn)生的火源。

          4、不排除雷電產(chǎn)生的火災(zāi)。

          5、員工違規(guī)產(chǎn)生的火源險情等。

          四、撲救措施

          1、出現(xiàn)險情值班員工應(yīng)立即撥打火警電話876119或119和報告公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

          2、快速集結(jié)義務(wù)消防隊配合專業(yè)消防隊進行撲救工作。

          3、撲救現(xiàn)場指揮由專業(yè)消防隊統(tǒng)一指揮。

          4、由公司防火領(lǐng)導(dǎo)小組成員組織疏散和協(xié)調(diào)等工作。

          5、指派專人在所有通道處疏散救人。

          6、快速調(diào)集公司滅火器具投入撲救。

          7、現(xiàn)場動火嚴格按照有關(guān)規(guī)定進行分析,辦理動火證,派專人監(jiān)護。

          8、動火前準備好滅火器材,以便出現(xiàn)火情及時撲滅,避免火情擴大。

          五、事故處理

          1、由公司生技部組織調(diào)查事故原因。

          2、處理事故按“四不放過”原則進行處理。

          3、重大事故上報工作由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組整理材料上報。

          4、生技部收集公司所屬單位的事故報告并存檔。

          六、教育培訓(xùn)

          1、每年組織義務(wù)消防隊隊員參加全國安全月活動,接受各種消防安全知識的學習。

          2、堅持開展員工二、三級安全教育,培訓(xùn)合格取證上崗。

          3、利用公司板報宣傳安全消防知識。

          4、所屬單位應(yīng)組織員工學習安全消防知識。

          5、每年對員工進行的安全學習考試必須包含消防知識內(nèi)容。

        方案公司 篇9

          一、公司的基本情況

          大理鴻元物業(yè)管理有限公司是大理市工商行政管理局于20xx年3月19日批準成立的,公司注冊資本伍是萬元,在冊股東共兩人,分別是:大理鴻元經(jīng)貿(mào)有限公司,出資額為40萬元,占公司注冊資本的80﹪;大理鴻元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,出資額為10萬元,占公司注冊資本的20﹪;公司于20xx年9月7日取得了大理州建設(shè)局頒發(fā)的物業(yè)管理叁級資質(zhì)證書。于20xx年12月通過了ISO9001:200國際質(zhì)量認證。公司于20xx年3月31日出資購買大理蒼山感通山泉有限公司。公司成立以來,始終秉承“追求完美,真誠永遠,業(yè)主至上,用心服務(wù)”的管理理念,先后管理了十個小區(qū)。其中自建小區(qū)五個:鴻元小區(qū).鴻泰花園.泰興鴻元商住樓,鴻誠廣場,鴻鑫佳園。對外托管小區(qū)五個:興隆園小區(qū)、茫涌小區(qū).警苑一區(qū),警苑二區(qū)、統(tǒng)計局宿舍,員工隊伍從原來的十多個人逐漸發(fā)展壯大到現(xiàn)在的七十人。公司下設(shè):總經(jīng)理室、副總經(jīng)理室、辦公室、財務(wù)部、保安部、保潔綠化部八個部門。組織結(jié)構(gòu):總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人、辦公室主任1人、財務(wù)部出納1人、工程部4人(經(jīng)理1人.水電工3人)、小區(qū)管理處7人(其中主任6人.管理員兼保安元1人)、保安部39人(保安組長5人.副組長1人,保安員32人、門衛(wèi)兼保安1人),保潔綠化部14人(保潔綠化工9人、車棚管

          理員5人)。物管公司管理戶數(shù)1639戶,管理面積近170000平米。物業(yè)類別有住宅.別墅.商鋪.倉庫和停車場。公司通過近十年的管理服務(wù),為所管理的小區(qū)創(chuàng)造了舒適.優(yōu)美.整潔的生活環(huán)境,營造了多彩的社區(qū)文化生活,贏得了廣大業(yè)主的良好口碑,在大理為物業(yè)管理企業(yè)中逐漸脫穎而出,公司始終一如既往的以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),用“愛心.細心.貼心”為所管理的小區(qū)業(yè)主創(chuàng)造溫馨舒適.安全有序的居家生活環(huán)境,真心讓每一位業(yè)主“放心、省心、開心”。

          二、經(jīng)營方案的制定和目標

          從目前大理市物業(yè)企業(yè)來看,可分為兩類:一類是自管型物業(yè),是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建成房屋后直接交由下屬的物業(yè)管理企業(yè)管理,一類是自己單位自行組建的物業(yè)企業(yè),另一類是托管型物業(yè)管理,,是指有一定社會影響力和實力的物業(yè)企業(yè)通過托管單位辦公區(qū).貨改制企業(yè)的生活區(qū)提供物業(yè)服務(wù)的企業(yè)。就我們知道的大理州近72家物業(yè)企業(yè)中多數(shù)都存在經(jīng)營虧損的情況,分析原因整個大理市目前物業(yè)企業(yè)物管費收費標準,都在執(zhí)行,規(guī)矩發(fā)改委,建設(shè)部[20xx]1864號《關(guān)于印發(fā)物業(yè)服務(wù)收費管理辦法的通知》文件執(zhí)行物業(yè)管理費的收取,標準多是0.35元/平米的政府指導(dǎo)價,雖然 可執(zhí)行市場調(diào)節(jié)價但基本都把費用調(diào)不上去,因為如果一旦某家物業(yè)企業(yè)將物業(yè)費提高,業(yè)主支持還好,如果不支持一旦反映到物價局,物業(yè)公司就會受到處罰,因為物價局只認同發(fā)改委文件價格標準,前期物業(yè)管理約定價格

          標準,和物業(yè)公司與小區(qū)業(yè)主委員會達成的價格標準,加上物業(yè)管理的特殊性,服務(wù)品質(zhì)很重要,服務(wù)缺憾,服務(wù)標準、管理盲點、工程隱患、工程遺留問題、都是業(yè)主拒交費的理由,多個因素使物業(yè)公司不堪重負,造成收費低、難收費、直接影響物業(yè)公司的發(fā)展,對物業(yè)企業(yè)如何在市場中求生存、如何可持續(xù)發(fā)展、就必須調(diào)整自己的經(jīng)營策略,提高市場競爭力和經(jīng)濟效益,來實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

          三、公司經(jīng)營現(xiàn)狀的優(yōu)勢,劣勢分析

          1、物管費、停車費的經(jīng)營情況

          物業(yè)公司經(jīng)營的小區(qū)10個、其中規(guī)模小一點的4個小區(qū)、警苑一、二區(qū)、茫涌小區(qū)、統(tǒng)計局小區(qū)基本上屬于虧損小區(qū),就四個小區(qū)單靠物業(yè)費連人工工資都不夠,還加上停車費收入補充經(jīng)營成本,其余6個規(guī)模大一點的小區(qū),自建小區(qū)5個、托管小區(qū)1個:鴻園小區(qū)、鴻泰花園、鴻元商住樓、鴻誠廣場、鴻鑫佳園、興隆園小區(qū)6個小區(qū)單靠物業(yè)費也能開銷人工工資,另外停車費的收入就是物業(yè)公司的利潤,在20xx年的經(jīng)營過程中,物業(yè)公司抓住時機,與托管小區(qū)的單位負責人商談上調(diào)了物業(yè)管理費標準,同時也上調(diào)了自建小區(qū)的物業(yè)管理費標準,自建小區(qū)中除鴻泰花園業(yè)主投訴至物價局,鴻誠廣場已與業(yè)主委員會約定過價格,未調(diào)價成功,其余小區(qū)都作了上調(diào),借大理市發(fā)改委市發(fā)改價[20xx]89號《大理市機動車停放服務(wù)收費管理暫行規(guī)定》的文件通知,成功上調(diào)了各小區(qū)的停車收費標準,以上兩項主營

          收費的上調(diào)增加了物業(yè)公司的收入。

          在取得成績的同時,也反映出了物業(yè)公司的被動局面,就物業(yè)費標準的收取,一是受政策的影響(全市的物業(yè)收費標準低,多年未出臺新標準),二是成立業(yè)委會前已業(yè)委會商談收費標準,但有了業(yè)委會物業(yè)公司又將面臨很多風險,鴻誠廣場的例子就是教訓(xùn),有了業(yè)委會如房產(chǎn)公司遺留問題遷怒于物業(yè)公司,對服務(wù)的要求又要高又不愿多出錢,還要和你算收益分成等都將牽制物業(yè)公司。有業(yè)委會的目前優(yōu)勢只是,當一個物業(yè)小區(qū)公共部分的設(shè)施設(shè)備,包括建筑物經(jīng)過一定年限需要維修時,能夠相對順利的從房管處劃撥出小區(qū)的公共維修基金,實踐證明物業(yè)公司遇到鴻泰花園沒有業(yè)委會,而公共部分又需要維修的情況,物業(yè)公司也通過集體簽名的形式劃撥到了公共維修基金。就成不成立業(yè)委會還得要關(guān)注政策的規(guī)定,也要針對不同小區(qū)的性質(zhì)和需要,靈活應(yīng)變。

          針對物業(yè)管理費的收取標準,目前建設(shè)局、房管處、物價局、發(fā)改委都很關(guān)注物管企業(yè)的服務(wù)、收費問題,目前大理州新的物業(yè)服務(wù)標準、收費標準出臺,應(yīng)該是快了,也是物業(yè)企業(yè)發(fā)展的機遇,同時也將是考驗物業(yè)企業(yè)市場競爭力的時候。

          停車費的收,取物業(yè)公司面臨很多困擾和風險,如車輛被盜被損,車主就會與物業(yè)公司 糾纏,要么要求賠償,要么拒交停車費。有效的辦法只能加強對停車秩序的管理,投入必要的人防和技防設(shè)施來杜絕隱患的發(fā)生。

          隨著人們法律意識的提高和對生活品質(zhì)不斷增加的要求,對物業(yè)服務(wù)的多元化高要求,也是必然的,解決以上兩個被動局面,物業(yè)公司只有不斷完善物業(yè)服務(wù)品質(zhì),滿足業(yè)主的要求,贏得業(yè)主的`認可,實現(xiàn)經(jīng)營秩序的正常化,經(jīng)營收益最大化。

          2、水費、電費的經(jīng)營情況

          物業(yè)公司10個小區(qū)的水費,電費都屬于代收代繳,就水費電費的收取,物業(yè)公司經(jīng)過多年的摸索,也總結(jié)出一套保不虧損的措施,從往年的經(jīng)營情況看,水、電路的設(shè)施的管理很重要,水、電路的供給性質(zhì)決定了都會產(chǎn)生差額,產(chǎn)生差額的原因:如電路⑴物業(yè)公司正常的經(jīng)營用電,⑵設(shè)施設(shè)備的老化,⑶正常的電損線損,⑷員工的不節(jié)約用電⑸管理不及時造成的損失,幾個因素控制不好,物業(yè)公司間入不敷出。所以物業(yè)公司對歲、電管理采取了以各小區(qū)主任主要負責,每月定期關(guān)注所管小區(qū)的水、電經(jīng)營情況,檢查各種供電、供水設(shè)施、設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)問題及時解決,以工程部為核心對個小區(qū)的設(shè)施設(shè)備勤檢、勤查,為小區(qū)的用水經(jīng)營情況,及時通報、關(guān)注,做到各部門和個崗位心里有數(shù),大力提倡個小區(qū)節(jié)約用電的習慣,對個小區(qū)保安值班室、宿舍采取裝表核算,控制電費流失,以上幾個舉措叫明顯的控制了水電費的跑、冒、滴、漏。

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