勞動(dòng)紀(jì)律開(kāi)會(huì)發(fā)言稿范文（精選6篇）
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，我們使用上發(fā)言稿的情況與日俱增，好的發(fā)言稿可以引導(dǎo)聽(tīng)眾，使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內(nèi)容。那么發(fā)言稿一般是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的勞動(dòng)紀(jì)律開(kāi)會(huì)發(fā)言稿范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
勞動(dòng)紀(jì)律開(kāi)會(huì)發(fā)言稿 篇1
近日，市排水公司召開(kāi)了勞動(dòng)紀(jì)律領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議，會(huì)議通報(bào)了20xx年度公司勞動(dòng)紀(jì)律檢查情況和相關(guān)注意事項(xiàng)，對(duì)20xx年工作進(jìn)行了部署。
為促進(jìn)全體干部職工以良好的精神風(fēng)貌開(kāi)展工作，近兩年，該公司進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)紀(jì)律管理制度，加強(qiáng)了檢查和督促，對(duì)員工端正工作態(tài)度方面起到了積極的督查作用。根據(jù)過(guò)去一年情況，勞動(dòng)紀(jì)律領(lǐng)導(dǎo)小組任水監(jiān)事對(duì)20xx年工作作了總體安排和布置，通過(guò)建立月值班經(jīng)理工作制度、開(kāi)展專項(xiàng)和日常檢查、考核獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)進(jìn)一步提升內(nèi)部管理。
會(huì)上，公司勞動(dòng)紀(jì)律領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、公司副總經(jīng)理陳國(guó)強(qiáng)向檢查組成員提出了幾點(diǎn)要求：希望檢查人員敢于打破情面，嚴(yán)肅查處違紀(jì)人員；勇于自我約束，做好表率以及創(chuàng)新工作方法，切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查績(jī)效。會(huì)議還要求各部門負(fù)責(zé)人把會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)至部門員工，共同維護(hù)工作秩序，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
勞動(dòng)紀(jì)律開(kāi)會(huì)發(fā)言稿 篇2
同志們：
今天，我們召開(kāi)全體員工大會(huì)，主要是針對(duì)院內(nèi)近期出現(xiàn)的一些不良現(xiàn)象進(jìn)行整改，并對(duì)如何加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)進(jìn)行動(dòng)員。應(yīng)該說(shuō)春節(jié)、元宵節(jié)、二月二、三八婦女節(jié)過(guò)完了，并且我們?cè)谠?jié)過(guò)后已經(jīng)開(kāi)了一次收心會(huì)，現(xiàn)在看來(lái)效果不是太好，不但不好，不良現(xiàn)象反而有增多趨勢(shì)。下面，我借這次政治學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，就加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)講幾個(gè)方面的個(gè)人意見(jiàn)。
一、目前院內(nèi)存在的主要問(wèn)題
當(dāng)前，全院干部職工在勞動(dòng)紀(jì)律和工作作風(fēng)上的表現(xiàn)，總體是好的，但我們也必需清醒地看到，與制度要求相比，仍然存在一些比較突出的問(wèn)題。譬如，從思想表現(xiàn)看，有的不思進(jìn)取，自由主義傾向嚴(yán)重，無(wú)組織無(wú)原則意識(shí)盛行，大局意識(shí)、整體意識(shí)不夠牢固。從業(yè)務(wù)上看，有的不肯學(xué)習(xí)、不肯鉆研，業(yè)務(wù)水平停滯不前。從工作作風(fēng)上看，有的工作不夠深入，浮在表面，工作不用心，或者以自我為中心，斤斤計(jì)較、相互攀比。在工作態(tài)度上，有的表現(xiàn)紀(jì)律渙散，敷衍了事，精神萎靡不振，辦事不夠認(rèn)真、負(fù)責(zé)。具體行為主要表現(xiàn)在：遲到、早退（早午晚都有且較嚴(yán)重，還有工作時(shí)間外出回家的）、串崗（個(gè)別人且不以為然）、外出不請(qǐng)假（仨一群倆一伙交話費(fèi)、或三天兩頭家中有事早走一會(huì)兒晚來(lái)一會(huì)兒）、不遵守開(kāi)飯時(shí)間（后來(lái)的人沒(méi)有菜的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生）、工作時(shí)間洗衣服（這里說(shuō)的洗衣服不是自己的，而是家里的、外人的、還有洗頭洗腳）、著裝不規(guī)范（工作服外套棉襖等）不請(qǐng)假（什么是逐級(jí)請(qǐng)假有些人是忽視還是不懂我不知道，這里我再重申一遍，就是向上級(jí)請(qǐng)假）或不逐級(jí)請(qǐng)假等等怪現(xiàn)象經(jīng)常性發(fā)生，這些不良現(xiàn)象，雖然是個(gè)別或是片面行為，但它影響大局，影響整體，如不及時(shí)制止和糾正，就要損害單位服務(wù)形象，影響各項(xiàng)工作正常進(jìn)程。因此，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)現(xiàn)實(shí)而緊迫的工作。
二、深刻認(rèn)識(shí)和加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律建設(shè)的重要性
勞動(dòng)紀(jì)律是工作作風(fēng)的重要內(nèi)容，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，目的就是扭轉(zhuǎn)我們的工作作風(fēng)，說(shuō)到底就是平時(shí)我們?cè)诠ぷ鳌⑸钪斜憩F(xiàn)出來(lái)的綜合素質(zhì)、精神面貌和人格品質(zhì)。一個(gè)人作風(fēng)怎么樣，就體現(xiàn)出形象的好壞、做人的高下、辦事水平的高低。一個(gè)單位作風(fēng)如何，關(guān)系到整個(gè)單位的形象和興衰存亡。如果一個(gè)單位管理癱瘓，紀(jì)律松懈，上班吊兒郎當(dāng)，精神面貌差，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，就是衰敗的象征。相反，如果管理規(guī)范，紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，事業(yè)就能做大做強(qiáng)。因此，加強(qiáng)紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)，對(duì)于一個(gè)單位的發(fā)展，具有十分重要的意義。同時(shí)市委、政府和局黨委在今年年初也發(fā)出通知，將不定時(shí)對(duì)窗口服務(wù)單位服務(wù)質(zhì)量和勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，以提升世園會(huì)期間錦州市的對(duì)外服務(wù)形象，因此，我們每個(gè)員工都要以這次整頓為契機(jī)，提高自己的工作責(zé)任心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工作技能和工作水平；每個(gè)管理和服務(wù)人員都要以這次整頓為出發(fā)點(diǎn)，提高自身素質(zhì)，總結(jié)過(guò)去工作中存在的問(wèn)題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷提高自己的管理水平和管理能力，為提高我院的社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)效能作出不懈的努力。
三、強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)需要提高自覺(jué)性
加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作作風(fēng)建設(shè)，要緊密結(jié)合養(yǎng)老工作實(shí)際，圍繞“養(yǎng)員至上，服務(wù)第一”的辦院宗旨，在加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、遵守服務(wù)流程、不斷提高自身素質(zhì)和增強(qiáng)工作責(zé)任心等多方面下功夫，不斷強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)。加強(qiáng)紀(jì)律性，就是要求我們克服自身不足，克服自身懶惰思想，克服自身無(wú)組織無(wú)原則意識(shí)，一切為了工作、一切為了大局。具體到我們工作中，就是要一切按規(guī)章制度辦事。我們下發(fā)到人手一冊(cè)的《規(guī)章制度》，就是根據(jù)過(guò)去以來(lái)，我們長(zhǎng)期在工作中存在的比較突出的問(wèn)題制訂的，這些問(wèn)題在我們每個(gè)人身上，過(guò)去或多或少的存在，我們一定要認(rèn)真對(duì)照、認(rèn)真檢查一下自己，從現(xiàn)在開(kāi)始努力克服。今后誰(shuí)違背了就要處罰誰(shuí)。也許你過(guò)去一向做得很好，這次違背了，你就得接受處罰。不要為自己的錯(cuò)誤找理由，不要為自己的工作失職推卸責(zé)任。嚴(yán)格遵守服務(wù)流程，提高自身的綜合素質(zhì)，做好本職工作同時(shí)院內(nèi)還要加強(qiáng)對(duì)安全方面的督促檢查力度，切實(shí)杜絕安全事故的發(fā)生。
四、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，切實(shí)提高制度執(zhí)行力
各職能科室和個(gè)人要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，以高度負(fù)責(zé)的精神，把這次強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)動(dòng)員會(huì)的精神盡快貫徹落實(shí)到工作中。以科室為單位，重新組織學(xué)習(xí)院里的規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，按照本科室實(shí)際工作情況，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，有針對(duì)性地開(kāi)展整頓�？剖翌I(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，把這次整頓作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)，切實(shí)抓實(shí)抓好抓出成效，院里會(huì)組織機(jī)關(guān)人員不定期對(duì)整頓效果進(jìn)行抽查，對(duì)于違反規(guī)定的不論是誰(shuí)，都會(huì)毫不留情的按制度規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰，絕不手軟。在開(kāi)展整頓當(dāng)中，中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部要以高度自覺(jué)的精神，始終帶好頭、作表率，充分發(fā)揮榜樣示范作用。村看村，戶看戶，群眾看干部，干部的作風(fēng)形象代表了整個(gè)單位集體的形象。能不能把這次加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)開(kāi)展好，關(guān)鍵在于干部有沒(méi)有高度的自覺(jué)性。不光要有深刻的認(rèn)識(shí)，關(guān)鍵還要能夠在工作、生活、學(xué)習(xí)各方面自覺(jué)帶頭貫徹執(zhí)行，時(shí)時(shí)處處規(guī)范自己，自覺(jué)展示良好的作風(fēng)。在其位，謀其政，是對(duì)干部的基本要求，既要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，又要做好員工的表率。如果自身的作風(fēng)、形象不好，又怎能去要求別人、要求員工呢？因此，每一位干部都要清醒地認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和義務(wù)，提高覺(jué)悟，增強(qiáng)自覺(jué)性，不斷加強(qiáng)自身的作風(fēng)建設(shè)，帶動(dòng)廣大職工共同努力，為切實(shí)推動(dòng)我院的養(yǎng)老服務(wù)工作持續(xù)健康發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。說(shuō)的不對(duì)的地方請(qǐng)大家批評(píng)指正。謝謝大家！
勞動(dòng)紀(jì)律開(kāi)會(huì)發(fā)言稿 篇3
同志們：
今天我們?cè)谶@里召開(kāi)勞動(dòng)紀(jì)律座談會(huì)，主要是針對(duì)我廠在勞動(dòng)紀(jì)律管理工作上存在的問(wèn)題，同大家進(jìn)行探討交流，找出問(wèn)題發(fā)生的原因，制定有效措施，短期內(nèi)迅速扭轉(zhuǎn)我廠勞動(dòng)紀(jì)律管理現(xiàn)狀，為企業(yè)打造一支紀(jì)律嚴(yán)明的職工隊(duì)伍提供有力的保障。
近5年來(lái)，我廠在公司組織的勞動(dòng)紀(jì)律中共被檢查出嚴(yán)重違紀(jì)7起，一般違紀(jì)2起。我們自檢自查出嚴(yán)重違紀(jì)16起，其中外來(lái)人員違紀(jì)12起，我廠職工違紀(jì)4起；一般違紀(jì)55起.以上嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象主要體現(xiàn)在外來(lái)施工人員帶煙火入廠及在廠內(nèi)吸煙、廠區(qū)和裝置內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭，煙灰、職工在崗飲酒，職工脫崗、睡崗、酒后上崗等。這說(shuō)明我廠勞動(dòng)紀(jì)律管理工作出現(xiàn)了問(wèn)題有下滑的趨勢(shì)，必須引起大家的高度重視。分析發(fā)生以上違紀(jì)問(wèn)題的原因主要有以下幾點(diǎn)：
1、個(gè)別基層單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位勞動(dòng)紀(jì)律重視程度不夠，主動(dòng)工作意識(shí)不強(qiáng)，自檢自查工作開(kāi)展的力度不夠，對(duì)查出的違紀(jì)問(wèn)題處罰力度輕是造成我廠勞動(dòng)紀(jì)律差的主要原因。
2、工作量不飽滿，職工工作時(shí)間無(wú)事可干是造成職工違紀(jì)的主要誘因。
3、各級(jí)班組長(zhǎng)的職能未能充分發(fā)揮是造成違紀(jì)問(wèn)題發(fā)生的前提條件。
班組長(zhǎng)是直接面對(duì)職工的最基層管理者，是安全生產(chǎn)的第一道保障，也是班組勞動(dòng)紀(jì)律管理的第一負(fù)責(zé)人，班長(zhǎng)對(duì)本班組勞動(dòng)紀(jì)律管理的態(tài)度決定了這個(gè)班組勞動(dòng)紀(jì)律管理的好壞。如果班長(zhǎng)對(duì)本班組的勞動(dòng)紀(jì)律管理不發(fā)揮積極作用，放任職工違規(guī)、違紀(jì)，那他就不是一個(gè)合格的班長(zhǎng)，這樣的班長(zhǎng)越多，我廠基層勞動(dòng)紀(jì)律就越差。
4、個(gè)別職工存在僥幸心理，是造成職工習(xí)慣性違紀(jì)的根本原因。
我們廠個(gè)別職工沒(méi)有真正意識(shí)到遵章守紀(jì)的重要意義，思想上出現(xiàn)了問(wèn)題，心存僥幸心理，總認(rèn)為勞動(dòng)紀(jì)律檢查檢查不到自己。
針對(duì)以上幾點(diǎn)原因希望各基層單位領(lǐng)導(dǎo)要引起高度重視，結(jié)合本單位的實(shí)際，舉一反三，會(huì)后認(rèn)真查擺本單位在勞動(dòng)紀(jì)律管理工作上存在的問(wèn)題，制訂出切實(shí)可行的管理方案，從根本上提高本單位的勞動(dòng)紀(jì)律管理水平，為廠勞動(dòng)紀(jì)律管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍提供強(qiáng)有力的保障。
勞動(dòng)紀(jì)律開(kāi)會(huì)發(fā)言稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)親愛(ài)的各位同事：
今天我代表美景酒店在這里發(fā)言，即很榮幸也惶恐，榮幸的是作為集團(tuán)的'一個(gè)新公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們更多展示的機(jī)會(huì)，惶恐是因?yàn)樵谀瓿踔贫ǖ牟糠帜繕?biāo)未能按期完成，回顧上半年，酒店全體員工克服了剛剛起步，經(jīng)驗(yàn)不足等方方面面的困難，經(jīng)歷了各種大型會(huì)議和重要vip客人的接待工作的考驗(yàn)，逐漸由創(chuàng)業(yè)走上了成熟，取得了些成績(jī)，在上半年，共接待客人8000人次，創(chuàng)營(yíng)業(yè)收入143萬(wàn)元。上半年我們有很多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，有很多果實(shí)值得我們珍藏。
在上半年，主要做了如下7項(xiàng)工作：
一、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步健全內(nèi)部管理。
酒店在工作運(yùn)行中結(jié)合實(shí)際情況，不斷的進(jìn)行調(diào)整，并與周邊同行業(yè)“靜雅”、“鄭上”“山水”等同行互相交流學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，彌補(bǔ)漏洞，使酒店的規(guī)章制度不斷得以健全和完善。為了使酒店的的管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階，目前，酒店已制定下發(fā)了各類職責(zé)、規(guī)定、辦法、流程等規(guī)章制度40余個(gè)，對(duì)每一個(gè)人的崗、責(zé)、目標(biāo)都提出了明確的標(biāo)準(zhǔn)，做到了對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有章可循，有規(guī)可依。
二、加強(qiáng)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。
培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的有效手段，是提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作。酒店剛成立時(shí)，首批進(jìn)入的工作人員絕大部分沒(méi)有從事酒店工作的經(jīng)驗(yàn)，高層次的管理人員就更加缺乏，加之酒店又是一個(gè)人員流動(dòng)性較強(qiáng)的行業(yè)，新老員工之間還注意搞好傳幫帶，實(shí)行“一對(duì)一”的培訓(xùn)，這對(duì)新進(jìn)員工快速熟練掌握工作業(yè)務(wù)起了很好的作用。平時(shí)酒店注意經(jīng)常給員工引進(jìn)新的服務(wù)理念，提倡個(gè)性化、親情化服務(wù)。五六月份又開(kāi)展了質(zhì)量服務(wù)月活動(dòng)，在酒店LED屏幕打出字幕，請(qǐng)顧客對(duì)酒店的服務(wù)質(zhì)量提出寶貴意見(jiàn)，并開(kāi)展優(yōu)秀服務(wù)員評(píng)比活動(dòng)，活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)一步在員工中樹(shù)立了“服務(wù)第一”的思想。
三、加大宣傳和營(yíng)銷力度，積極尋找培養(yǎng)客源，努力提高服務(wù)意識(shí)，全面樹(shù)立酒店的良好形象。
提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是一個(gè)酒店生存和發(fā)展的基本前提。在上半年與100余家單位簽訂固定協(xié)議。另外還注意利用媒體宣傳自我，打電視廣告，做廣告標(biāo)牌，制作宣傳飯店的小冊(cè)子，印發(fā)菜肴介紹等一系列促銷措施。經(jīng)過(guò)“春節(jié)、五一、各類考試住宿短時(shí)間高強(qiáng)度的入祝不僅為酒店積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也對(duì)建海美景酒店起到了很好的宣傳作用。
在3月中旬，由于周邊拆遷，積極聯(lián)系相關(guān)政府部門，在酒店設(shè)立了拆遷指揮部，拆遷工作人員在酒店住宿，兩次村莊拆遷辦公消費(fèi)額達(dá)到將近18萬(wàn)元。隨著農(nóng)業(yè)路高架建設(shè)，通過(guò)多方聯(lián)系，目前中建路橋建設(shè)工程項(xiàng)目小組在酒店入住，雖然房量不大，但也為酒店經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一定效益。6月份酒店又開(kāi)展了全員銷售活動(dòng)，制定出了一套全員銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案，使酒店呈現(xiàn)出人人關(guān)心銷售，人人參與銷售的良好局面。酒店還克服了酒店接待規(guī)模有限的短處，打出了聯(lián)手戰(zhàn)略，與高新區(qū)唯一三星級(jí)酒店合作，共同接待大型會(huì)議和團(tuán)隊(duì)，不僅為本酒店增加了效益，也加強(qiáng)了酒店與同行業(yè)之間的交流，體現(xiàn)了酒店的合作精神。
四、認(rèn)真做好財(cái)務(wù)核算，努力增效節(jié)支
財(cái)務(wù)工作是酒店經(jīng)營(yíng)中的一項(xiàng)非常重要的工作，為此，財(cái)務(wù)部門注意認(rèn)真做好財(cái)務(wù)分析和核算。減少費(fèi)用就是增加利潤(rùn)。增收固然很重要，但節(jié)支同樣必不可少。酒店號(hào)召全體員工都要把自己當(dāng)作建海的主人，樹(shù)立以店為家的思想，讓大家從節(jié)約一滴水、一度電開(kāi)始，除了客人使用以外，做到人走燈滅，平時(shí)注意維護(hù)各種設(shè)施設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)修，不因?yàn)闊o(wú)人管理而造成酒店的能源浪費(fèi)。
客房部對(duì)一次性消耗品實(shí)行配備回收管理制度，要求樓層衛(wèi)生服務(wù)員在配備過(guò)程一次性物品時(shí)，未使用的過(guò)的不再補(bǔ)充，客人不退房的繼續(xù)使用，為酒店節(jié)約了成本，增加了利潤(rùn)。由于客房?jī)?nèi)香皂的使用頻率較高，但使用量較少，造成極大浪費(fèi)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真測(cè)算后，將酒店香皂改為洗手液，單次人均成本由0.4元，降低至0.15元。
五、認(rèn)真做好安全保衛(wèi)和設(shè)備保養(yǎng)維修工作，確保酒店正常業(yè)務(wù)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)
酒店作為一個(gè)公共場(chǎng)所，安全經(jīng)營(yíng)是壓倒一切的工作責(zé)任，為了保障酒店經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行，保障賓客、酒店和員工生命及財(cái)產(chǎn)安全，保安部門在安全保衛(wèi)方面做了大量的工作，制定了一系列安全規(guī)章制度，如《消防安全管理制度》、《停車場(chǎng)值班管理制度》、《日常安全巡檢制度》、《消防設(shè)施維修保養(yǎng)制度》等。
六、關(guān)心廣大員工生活，努力營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、健康向上的工作環(huán)境
關(guān)心員工生活，注意工作方法，是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效措施。為了培養(yǎng)酒店的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，同時(shí)向外界展示酒店的企業(yè)形象，利用工作閑暇時(shí)間組織員工登山、野炊活動(dòng)，集團(tuán)公司還為我們組織了員工體檢及運(yùn)動(dòng)會(huì)，豐富多彩的業(yè)余生活，使酒店員工體會(huì)到了酒店如同一個(gè)大家庭的溫暖，促進(jìn)了酒店的人文化建設(shè)。
存在的問(wèn)題：
1、員工素質(zhì)整體水平不高，特別是缺乏具有專業(yè)水平的基層管理人才，服務(wù)質(zhì)量時(shí)有低下，服務(wù)意識(shí)時(shí)有淡薄，不能始終如一，針對(duì)此問(wèn)題，酒店專門成立質(zhì)檢，不定時(shí)對(duì)服務(wù)、衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題從直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，將責(zé)任分解，做到直線管理。
2、營(yíng)銷力度極度欠缺，營(yíng)銷意識(shí)，營(yíng)銷手段單一，固定的客戶群體不大，受到農(nóng)業(yè)路高架橋建設(shè)的直接影響，酒店?duì)I業(yè)額直線下滑，剛剛開(kāi)展起來(lái)的酒店體驗(yàn)型消費(fèi)觀念直接碰壁，再酒店配套的不完善如會(huì)議室和餐飲影響著客房的經(jīng)營(yíng)，目前，酒店利用二樓其中一間茶社改造一個(gè)小餐廳，能夠滿足20人同時(shí)用餐，在菜品上不斷調(diào)整，盡可能滿足商務(wù)客人需求。會(huì)議室在硬件無(wú)法改變的情況下，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，如提供茶歇、茶水服務(wù)來(lái)彌補(bǔ)一些硬件上的不足。針對(duì)上半年的營(yíng)銷情況，作出以下策略：招聘專職銷售人員對(duì)市場(chǎng)深度開(kāi)發(fā)，開(kāi)展全員銷售活動(dòng)，靈活運(yùn)用房?jī)r(jià)體系在不同時(shí)間段實(shí)行不同的房?jī)r(jià)體系，在條件允許的前提下增加宣傳力度。
3、規(guī)章制度落實(shí)的不夠堅(jiān)決，有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象。未能真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，。管理機(jī)制上還有待于進(jìn)一步完善。
4、最主要的問(wèn)題周邊大面積拆遷、人流量少，目前現(xiàn)狀下，延伸周邊營(yíng)銷，利用各種策略搶奪客人，增加收入，在銷售和價(jià)格體系下要更加靈活。
下半年在具體工作安排：
1、全方位加大管理力度，按照星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)完善各種規(guī)章制度，工作流程，逐步建立起以“制度管人”和以“工資拉開(kāi)檔次”為主要內(nèi)容的獎(jiǎng)罰激勵(lì)管理機(jī)制。
2、準(zhǔn)確定位，轉(zhuǎn)變觀念，加大營(yíng)銷力度。根據(jù)不同季節(jié)制定營(yíng)銷計(jì)劃。根據(jù)目前客觀的位置和道路施工情況，注意穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客源。重新整合營(yíng)銷隊(duì)伍，建立起以專業(yè)營(yíng)銷人員為主、動(dòng)員全員進(jìn)行營(yíng)銷的大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。并建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的工作積極性。不定期拿出有針對(duì)性的營(yíng)銷方案，多搞促銷活動(dòng)，如假日特價(jià)房、系列菜肴品嘗活動(dòng)等，我們將通過(guò)報(bào)紙夾頁(yè)、短信平臺(tái)、微信等媒體手段以及營(yíng)銷人員面對(duì)面的公關(guān)推介向社會(huì)、市場(chǎng)加大宣傳，讓客戶及時(shí)了解飯店的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，及開(kāi)發(fā)潛在客源。
3、注意加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);認(rèn)真抓好防火、防盜、防食物中毒、防車輛事故的安全防犯工作;最大限度地調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的工作積極性。
4、對(duì)于滎陽(yáng)項(xiàng)目新酒店的設(shè)計(jì)及后期施工進(jìn)行系統(tǒng)的指導(dǎo)及管理工作，排出計(jì)劃、按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行倒推。保證質(zhì)量的前提下，要求施工進(jìn)度，安排酒店前期運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備。
上半年已經(jīng)過(guò)去，面對(duì)充滿競(jìng)爭(zhēng)和壓力的下半年，酒店制定了相應(yīng)的政策和相應(yīng)的思路，酒店公司一定不會(huì)辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，開(kāi)創(chuàng)工作新局面，為我們集團(tuán)的宏偉藍(lán)圖添一份色。
最后祝愿大家在下半年的工作中，完成既定目標(biāo)，業(yè)績(jī)更上一層樓。謝謝大家。
勞動(dòng)紀(jì)律開(kāi)會(huì)發(fā)言稿 篇5
過(guò)去的一年，在省公司法律事務(wù)部和市公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)和親切關(guān)懷下，圍繞電信向信息服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型這一中心工作，堅(jiān)持發(fā)展、服務(wù)與安全同步，堅(jiān)持技術(shù)、服務(wù)與支撐理念，在企業(yè)依法治理、合同管理、糾紛處理、法律風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)防、建立健全各項(xiàng)法律工作制度等方面做了一些工作，探索出了一些方法，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，取得了一些成績(jī)。
一、查漏補(bǔ)缺，夯實(shí)法律基礎(chǔ)工作，完善合同管理制度.
合同是交易的基本憑證，在經(jīng)濟(jì)往來(lái)中處于一個(gè)十分重要的地位，合同管理工作要作為法律事務(wù)中的一項(xiàng)日�；A(chǔ)工作，常抓不懈，持之以恒的把合同管理工作做好.根據(jù)省公司的有關(guān)文件，分公司于xx年下達(dá)了《關(guān)于印發(fā)〈江西省電信有限公司撫州市分公司合同管理辦法〉的通知》(詳見(jiàn)附件)，文件規(guī)范了重大合同標(biāo)的的數(shù)額，明晰了合同訂立、審批、管理的流程，確定了合同管理部門、合同承辦部門、合同審批部門以及相關(guān)審批部門的職責(zé)和權(quán)限。
我們?cè)谖募幕A(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷實(shí)際特點(diǎn)，深度挖掘部門需求，響應(yīng)中央提出的“又快又好”的工作思路，在合同管理工作方面做了一些深化和改良:
1、建立電腦和手抄兩本合同管理臺(tái)帳，實(shí)行分類、分期管理；建立合同統(tǒng)計(jì)分析制度，定期分析合同履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議；公司合同專用章由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管、使用.
2、有令必行，以本為據(jù)，狠抓合同管理制度落實(shí)力度.好的制度建立起來(lái)，更需要做的是堅(jiān)定不移的執(zhí)行.文件明確，合同的審批須經(jīng)財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門和法律部門的三審查，再經(jīng)分管的公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，最后由企劃部蓋章，合同才能生效.不改章，合同不能生效，財(cái)務(wù)也無(wú)法完成支付的功能，從源頭上遏制老不按規(guī)章制度辦事的情況.
3、精確管理，細(xì)分合同類別，明確不同合同由不同分管部門分工負(fù)責(zé).企劃部主要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同，勞動(dòng)合同和保密合同以及相關(guān)的培訓(xùn)合同等由人力資源部管理.
4、建立糾紛聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將公司內(nèi)部的法律專崗人員與外聘律師實(shí)行捆綁，做到“一糾紛，兩人連動(dòng)”的機(jī)動(dòng)模式，從模式上保證糾紛的妥善解決。
二、出謀劃策，前期分析預(yù)警業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，健全企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
積極跟蹤和研究相關(guān)法律法規(guī)，繼續(xù)做好跟蹤反壟斷法的修訂和企業(yè)所得稅法的實(shí)施，研究新公司法的修訂對(duì)公司章程的現(xiàn)實(shí)意義，做好電信發(fā)展的前期分析預(yù)警，確保相關(guān)政策的有效落實(shí).同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，密切關(guān)注電信市場(chǎng)的新發(fā)展新變化.密切跟蹤商務(wù)領(lǐng)航等轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的發(fā)展，對(duì)綜合信息服務(wù)中涉及的相關(guān)法律問(wèn)題，主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行深入溝通，及時(shí)總結(jié)，根據(jù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，定期制作發(fā)布《撫州電信企劃信息簡(jiǎn)報(bào)》。
全面貫徹省公司xx年《關(guān)于加強(qiáng)防范我省企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《關(guān)于加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)法制宣傳教育工作意見(jiàn)的通知》，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，分層次做好全員普法工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)營(yíng)管理人員及基層員工法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高運(yùn)用法律管理的意識(shí)和能力。組織全市營(yíng)業(yè)員代表共30余人，開(kāi)展以客戶格式協(xié)議為主要內(nèi)容的互動(dòng)式法律講座，講座圍繞簽約客戶的主體資格、協(xié)議違約條款的分析等問(wèn)題，解答了不少常見(jiàn)的疑難問(wèn)題，提出應(yīng)對(duì)問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，有效增強(qiáng)了企業(yè)直接面向客戶的員工法律風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。
關(guān)注電信領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的微妙變化，跟蹤iptv業(yè)務(wù)、移動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，為將來(lái)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)做好前瞻性研究.深入研究電信條例和經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，為將來(lái)可能發(fā)生的移動(dòng)、網(wǎng)通等其他電信運(yùn)營(yíng)商以排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為目的的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，做好準(zhǔn)備。
三、防微杜漸，排憂解難，加強(qiáng)法律糾紛處理力度
法律部門是消防兵，是狙擊手，是排頭兵.法律的重要作用之一就是定紛止?fàn)�，劃分�?zé)任，解決糾紛和問(wèn)題.在去年的一年里，我部積極與公司外聘法律顧問(wèn)溝通處理糾紛多起，有效挽回公司損失幾十萬(wàn)元。如對(duì)于政企客戶部反映的廣電公司非法占用我司主干電纜事件，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法通則》第106條與《電信條例》的第五十一條規(guī)定，提出相關(guān)處理意見(jiàn)。南城至南豐光纜在江西飛環(huán)包裝有限公司圍墻內(nèi)部分被挖斷，造成長(zhǎng)達(dá)60分鐘的系統(tǒng)中斷，我部積極協(xié)助線路維護(hù)中心的具體經(jīng)辦人員，從法律的角度入手，提出問(wèn)題解決的關(guān)鍵點(diǎn)，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失數(shù)萬(wàn)元。
關(guān)于政企客戶部反映的網(wǎng)通公司身穿印有我公司標(biāo)志的服裝安裝電話、侵犯公司商標(biāo)權(quán)的事件，我部及時(shí)向網(wǎng)通公司出具書(shū)面申明，表明我方態(tài)度。網(wǎng)通公司簽收的書(shū)面聲明現(xiàn)已留存，自從接到書(shū)面聲明起這類事情沒(méi)有再發(fā)生.
今年以來(lái)我部積極妥善的處理了一起比較特殊的201卡卡面侵權(quán)糾紛.經(jīng)過(guò)我部長(zhǎng)期不懈的努力，做好了有關(guān)證據(jù)的采集，管轄權(quán)異議以及其他訴訟程序的大量工作，為與對(duì)方順利談判打下了良好的基礎(chǔ)，最終將原告提出40萬(wàn)元的賠償金和解談至11.5萬(wàn)元，為公司挽回?fù)p失28.5萬(wàn)。
四、不驕不餒，戒驕戒躁，將法律工作推向一新的臺(tái)階
xx年電信業(yè)務(wù)總量預(yù)計(jì)達(dá)到1.8億元，較xx年增長(zhǎng)23.4%，電信業(yè)務(wù)收入達(dá)到7150億元，較xx年增長(zhǎng)10.3%，電信增加值達(dá)到4800億元.法律部門如何為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，揚(yáng)帆助浪，是每一個(gè)法律人要思索的問(wèn)題。
要進(jìn)一步完善內(nèi)部規(guī)章制度，全面推進(jìn)法律制度建設(shè).在抓好日常合同工作的同時(shí)，協(xié)助相關(guān)部門做好配套規(guī)章制度的建設(shè)工作.要進(jìn)一步完善企業(yè)商業(yè)秘密的保密制度，推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，提高科技競(jìng)爭(zhēng)力.把知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、保護(hù)和利用放在更突出的位置，營(yíng)造良好和諧的運(yùn)營(yíng)氛圍。
勞動(dòng)紀(jì)律開(kāi)會(huì)發(fā)言稿 篇6
尊敬的董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家下午好！
新春伊始萬(wàn)象更新。新的一年，意味著新的起點(diǎn)，新的目標(biāo)，新的重任，新的挑戰(zhàn)。因此，就要求開(kāi)發(fā)公司全體員工從現(xiàn)在起要站在新的起點(diǎn)上，擔(dān)當(dāng)新的重任，迎接新的挑戰(zhàn)，把握新的機(jī)遇，創(chuàng)出新的業(yè)績(jī)。一年之際在于春，一天之際在于晨。時(shí)逢春天，站在新的起跑線上，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省不足；既要繼承發(fā)揚(yáng)，又要開(kāi)拓創(chuàng)新。
根據(jù)集團(tuán)公司的總經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，開(kāi)發(fā)公司制定如下經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：20xx年新開(kāi)工面積力爭(zhēng)達(dá)到40萬(wàn)平米，結(jié)轉(zhuǎn)工程面積44000平米，銷售回款金額力爭(zhēng)達(dá)到10億。為了完成20xx年的目標(biāo)，開(kāi)發(fā)公司制定如下的主要措施：
一、指導(dǎo)思想
以董事長(zhǎng)在20xx年年終總結(jié)大會(huì)的重要講話為指導(dǎo)思想，以打造新的管理機(jī)制平臺(tái)為契機(jī)，進(jìn)一步完善開(kāi)發(fā)公司各部門人員組織配備，全力做好公司員工行為規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律的整治工作；以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，加大溝通協(xié)調(diào)的力度，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子功能，提升工作效率，打造公司亮點(diǎn)，創(chuàng)出公司特色；積極探索公司管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、人性化之路，努力使開(kāi)發(fā)工作體現(xiàn)科學(xué)性、把握規(guī)律性，增強(qiáng)針對(duì)性，賦予創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)新跨越，打造一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取有競(jìng)爭(zhēng)力的狼性團(tuán)隊(duì)。
二、工作重點(diǎn)和主要措施
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)管理方面，以團(tuán)結(jié)高效為核心，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
1、經(jīng)營(yíng)思路上：精心謀劃各項(xiàng)目細(xì)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，保障個(gè)項(xiàng)目銷售方案如期實(shí)施。各項(xiàng)目截點(diǎn)取得相關(guān)證件，銷售回款按時(shí)到賬，。實(shí)現(xiàn)年度資金受限目標(biāo)及年度銷售額目標(biāo)；保證資金安全，做到公司資金良性運(yùn)營(yíng)，成本利潤(rùn)全面指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)密控制區(qū)域各項(xiàng)目按工作計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行。
2、成本管理上:要將經(jīng)營(yíng)核算及成本控制作為工作重點(diǎn)，抓好項(xiàng)目從拆遷到竣工結(jié)算，全過(guò)程經(jīng)營(yíng)的監(jiān)控與管理。要求各部門在項(xiàng)目啟動(dòng)之初有針對(duì)性編制本部門成本控制方案。加強(qiáng)日常對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控檢查。財(cái)務(wù)部門要通過(guò)成本分析會(huì)，掌握各部門的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)指標(biāo)，隨時(shí)調(diào)整，避免超支。
（二）核心部門的管理方面，以創(chuàng)優(yōu)帶動(dòng)質(zhì)量管控，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，最終達(dá)到盈利的目的。主要措施是：
1、設(shè)計(jì)部加強(qiáng)創(chuàng)新能力，提高創(chuàng)新意識(shí)。新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，要及時(shí)認(rèn)知并全面執(zhí)行；要提高創(chuàng)新積極性。注重創(chuàng)新成果的收集和推廣。技術(shù)部門要將上一年度的公司范圍內(nèi)，出現(xiàn)影響較大的質(zhì)量通病作為課題，組織研究學(xué)習(xí)。
2、商務(wù)經(jīng)營(yíng)部起草的合同要有范本，涉及到的各種招標(biāo)發(fā)包流程要落到實(shí)處，不能流于形式，市場(chǎng)化運(yùn)作優(yōu)勝劣汰，選擇有競(jìng)爭(zhēng)力的隊(duì)伍服務(wù)于我公司，我公司才能造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上才有競(jìng)爭(zhēng)力。審批環(huán)節(jié)一項(xiàng)不落，做好存檔，做到流程文件編制規(guī)范化；而像新產(chǎn)品的定位、戶型的確定等方案的確認(rèn)要集中進(jìn)行討論，集體表決，將表決結(jié)果整理，做到方案論證制度化；
3、工程部今年重點(diǎn)還是提高施工質(zhì)量和加快施工進(jìn)度，加強(qiáng)文明安全施工管理力度。嚴(yán)格制度及責(zé)任追究，凡出現(xiàn)重大隱患的，一律作為發(fā)生事故處理，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。凡現(xiàn)場(chǎng)管理不達(dá)標(biāo)的，除接受處罰之外，必須馬上整改。
5、前期部今年的兩個(gè)主要任務(wù)一個(gè)是老房子產(chǎn)權(quán)即遺留問(wèn)題的處理，另一個(gè)是新項(xiàng)目的相關(guān)證件要及時(shí)辦理，在辦理新項(xiàng)目的證件手續(xù)時(shí)，要做到提前謀劃，打出提前量。遇到阻力要及時(shí)整理思路，突破思維，辦法總比困難多。
6、銷售部是公司資金回流的命脈，我們將在去年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)銷售活動(dòng)的細(xì)節(jié)管理，從產(chǎn)品的研發(fā)、營(yíng)銷策劃的手段上開(kāi)動(dòng)腦筋，創(chuàng)新思維，摸準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏抓住機(jī)遇，多盤聯(lián)動(dòng)以點(diǎn)帶面降低營(yíng)銷成本提高業(yè)績(jī)。并另一方面持續(xù)地進(jìn)行銷售人員職業(yè)道德建設(shè)，通過(guò)持之以恒的努力，我們一定會(huì)形成自己的方法和經(jīng)驗(yàn)，并有所成果。
7、各部門都要加大學(xué)習(xí)、培訓(xùn)考核與觀摩交流力度。進(jìn)一步對(duì)專業(yè)方面的縱深及關(guān)聯(lián)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)管理業(yè)績(jī)、專業(yè)知識(shí)的考核。同時(shí)，增加對(duì)外觀摩、對(duì)內(nèi)交流的機(jī)會(huì)，提高觀摩和交流質(zhì)量，
（三）人力資源方面，不斷完善薪酬考核機(jī)制，激勵(lì)員工不斷進(jìn)步。
1、在員工激勵(lì)上要實(shí)現(xiàn)工作沒(méi)有級(jí)別之分，只有崗位的區(qū)別，薪酬要跟崗位聯(lián)動(dòng)，崗變薪變。鼓勵(lì)員工在擅長(zhǎng)的專業(yè)領(lǐng)域成為專家，減少專業(yè)人才成長(zhǎng)的顧慮。
2、人才培養(yǎng)上要實(shí)現(xiàn)在公司、部門選擇一批相對(duì)優(yōu)秀青年員工，通過(guò)重要崗位的實(shí)戰(zhàn)鍛煉，對(duì)年輕同志的品性和能力摸底，作為公司人才儲(chǔ)備。落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)人才的引入、使用、培養(yǎng)、優(yōu)勝劣汰，始終保持員工隊(duì)伍的活力，留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。
（四）團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，要發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)展示自己的工作技術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)道德，培養(yǎng)下屬對(duì)自己的欽佩與尊敬;溝通信息、明確責(zé)任、協(xié)調(diào)進(jìn)度;加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，建立一種勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的自信心，又能接受來(lái)自基層對(duì)上級(jí)管理者制定的戰(zhàn)略方案、管理模式的種種質(zhì)疑，容許團(tuán)隊(duì)成員工作中的失敗，進(jìn)而達(dá)到團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造性潛能的最大性釋放;放而不縱。下放適當(dāng)?shù)臋?quán)力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的積極主動(dòng)性和工作熱情。把握總體方向，使團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)服從組織目標(biāo);處理好分權(quán)與授權(quán)。
�。ㄎ澹┥钊胱ズ命h建和思想工作，積極營(yíng)造昂揚(yáng)向上的公司文化和發(fā)展氛圍
1、通過(guò)重點(diǎn)抓好能力、作風(fēng)、制度建設(shè)，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)能力和開(kāi)拓進(jìn)取精神。
2、以改革創(chuàng)新的精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。
3、加強(qiáng)企業(yè)品牌戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)，維護(hù)公司形象，打造公司的品牌任重道遠(yuǎn)，和公司的每一個(gè)人都息息相關(guān)，公司要制定出相關(guān)的措施來(lái)保障公司的社會(huì)形象，使我們?cè)谏鐣?huì)上的口碑得到轉(zhuǎn)變，為我們開(kāi)展?fàn)I銷鋪平道路。
乍暖還寒，但春天已經(jīng)到來(lái)，那一絲寒冷只不過(guò)是為了提醒我們更精神地去面對(duì)新一年的工作挑戰(zhàn)和工作樂(lè)趣。我們相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策指導(dǎo)下，在全體工作人員的共同努力下，20xx年公司的各項(xiàng)工作一定會(huì)實(shí)際既定的目標(biāo)，創(chuàng)造出新的輝煌。謝謝大家。
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