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公司員工關(guān)于執(zhí)行力發(fā)言稿范文
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，發(fā)言稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，好的發(fā)言稿可以引導(dǎo)聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。怎樣寫發(fā)言稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？以下是小編精心整理的公司員工關(guān)于執(zhí)行力發(fā)言稿范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司員工關(guān)于執(zhí)行力發(fā)言稿范文1
一、提高執(zhí)行力需要明確職責(zé)和目標(biāo)，加強(qiáng)考核力度
余世維的講座中提到執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自我的工作任務(wù)。在工作過程中我們會(huì)碰到諸多問題，比如國人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度——對(duì)偏差沒有感覺、個(gè)性上不追求完美、不盡責(zé)處理問題、對(duì)要標(biāo)準(zhǔn)不想堅(jiān)持導(dǎo)致執(zhí)行力低下。主管的工作方式方法不夠完善——缺乏監(jiān)督、沒有要求回報(bào)也導(dǎo)致執(zhí)行力低下。我個(gè)人認(rèn)為歸根結(jié)底在于我們的目標(biāo)不夠明確。沒有目標(biāo)導(dǎo)致僅有忙碌沒有收獲。在現(xiàn)實(shí)工作中，考核就是最好的監(jiān)督。員工會(huì)對(duì)偏差沒有感覺，一方面是沒有目標(biāo)，另一方面是目標(biāo)是否到達(dá)與其本人利益沒有關(guān)系，不涉及到自身利益才會(huì)沒有感覺。建立和完善績效考核機(jī)制，是提高執(zhí)行力的一個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)。
二、人員是執(zhí)行力的核心
在這次培訓(xùn)之前，我一向認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的核心，這次聽完課程，讓我的觀念有了變化。有了正確的人，我們才會(huì)有潛力選取做正確的事，最終才能把事做正確。人，才是企業(yè)的核心，人員的素質(zhì)高低，潛力大小決定了執(zhí)行力的貫徹強(qiáng)度。余世維的課程中結(jié)合華潤集團(tuán)總裁寧高寧和上海申沃執(zhí)行副總干頻的案例，分析了有執(zhí)行力的人的九大特點(diǎn)：一是自動(dòng)、自發(fā)，二是注意細(xì)節(jié)，三是為人誠信、負(fù)責(zé)，四是善于分析、決定、應(yīng)變，五是樂于學(xué)習(xí)、求知，六是具有創(chuàng)意，七是韌性——對(duì)工作投入，八是人際關(guān)系(團(tuán)隊(duì)精神)良好，九是求勝欲望強(qiáng)烈。余世維把他認(rèn)為最重要的特點(diǎn)排在前面，從以上的九大特點(diǎn)的排序我們能夠看到前三項(xiàng)都與態(tài)度有關(guān)，說明態(tài)度是關(guān)鍵。這跟蒙牛的'用人原則--“有德有才，破格重用;有德無才，培養(yǎng)使用;有才無德，限制錄用;無德無才，堅(jiān)決不用。”不謀而合。
三、執(zhí)行力的提高離不開正確的企業(yè)文化的引導(dǎo)
有了適合的人，和明確的目標(biāo)及監(jiān)督機(jī)制，我們就有了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的“硬件”，而光有“硬件”是不夠的，我們還需要有“軟件”，企業(yè)文化就這看不見的“軟件”。我們能夠看到很多成功的企業(yè)，他們都有自我鮮明的企業(yè)文化，比如華為的狼文化。文化是一種價(jià)值觀，最終貫徹到思想和行為。適合的人加上明確的目標(biāo)、正確的方法是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，正確的價(jià)值觀卻能讓事半功倍。企業(yè)文化的建立是一個(gè)系統(tǒng)，是一個(gè)龐大的工程。最近一向在思索如何建立尼亞加拉的企業(yè)文化，有了目標(biāo)卻總覺得沒有切入點(diǎn)。需要建立或者改善的事項(xiàng)太多，總讓人有無處著手的感覺。這次的培訓(xùn)中有一句話讓我感觸頗深“從客戶最期望的事做起，從客戶最不滿意的地方改起”。在落實(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際工作中，我個(gè)人認(rèn)為我們就應(yīng)從員工最不滿意的地方改起，一步步，一點(diǎn)一滴地去提高員工的滿意度，完善公司的企業(yè)文化。
期望能在日后的工作中彌補(bǔ)自身的不足，提高自身執(zhí)行力，并想辦法突破自我，努力提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
公司員工關(guān)于執(zhí)行力發(fā)言稿范文2
“人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已”時(shí)間如流水，轉(zhuǎn)瞬即逝，由此可見“今日事今日畢”的工作態(tài)度有多么重要。然而，在工作中，我們真的做到了“今日事今日畢”的要求了嗎?我想未必如此，在工作中，我們總是會(huì)出現(xiàn)拖延和僥幸的心理，導(dǎo)致工作執(zhí)行力下降，工作效率變低。譬如，工作中我們很多科室在月初都要求寫工作計(jì)劃，可是很多人總要拖到月末才完成。顯然，這時(shí)候的計(jì)劃已經(jīng)毫無意義了。從這一件極小的事情，能夠窺見工作人員的執(zhí)行力有多差。如何提高工作中的執(zhí)行力，變得至關(guān)重要。它不僅僅關(guān)乎個(gè)人的生活，更加關(guān)乎整個(gè)公司的工作效率。在我看來，提高工作中的執(zhí)行力應(yīng)當(dāng)做到一下幾點(diǎn)。
一、理念先行:樹立執(zhí)行力意識(shí)
首先，需要讓員工意識(shí)到執(zhí)行力的重要性。美國學(xué)者艾力森認(rèn)為在實(shí)現(xiàn)政策目標(biāo)的過程中，方案的功能只占10%，而其余的90%取決于政策的有效執(zhí)行，所謂“三分決策，七分執(zhí)行”正是如此。所以，讓工作人員明白執(zhí)行力的重要性是需要首先做到的工作。在工作中，樹立員工的執(zhí)行力意識(shí)的`方法有很多。能夠經(jīng)過營造重視執(zhí)行力的企業(yè)文化，在企業(yè)簡章、工作理念中將重視執(zhí)行力的資料融合，在工作日常進(jìn)行潛移默化的理念滲透。經(jīng)過表彰具備良好執(zhí)行力的人員的方法來構(gòu)成一種“我工作——我執(zhí)行——我歡樂”的良性工作循環(huán)，讓工作人員意識(shí)到執(zhí)行力的重要性。除此之外，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，樹立起實(shí)干的工作形象，也能夠很好的讓員工意識(shí)到執(zhí)行力的重要性。
二、制度保障:健全工作機(jī)制
不僅僅要讓員工意識(shí)到執(zhí)行力的重要性，讓員工有了提高執(zhí)行力的內(nèi)部動(dòng)力，還應(yīng)當(dāng)從外部著手，建立健全工作機(jī)制，為員工供給一個(gè)健全的工作機(jī)制，讓工作人員有事可做。譬如就寫工作計(jì)劃這件事而言，如果專門設(shè)立提交工作計(jì)劃的機(jī)構(gòu)，整理工作計(jì)劃的工作人員，有嚴(yán)格的上交工作計(jì)劃的時(shí)間期限，那么工作人員的執(zhí)行力就會(huì)大大的提高。建立健全工作機(jī)制還能起到另一個(gè)目的——強(qiáng)化監(jiān)督檢查。督導(dǎo)和監(jiān)查是保障上級(jí)下發(fā)的工作能否按時(shí)完成的一種外部約束力。很多時(shí)候，一個(gè)企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制完善，能夠大大的提高整個(gè)企業(yè)的工作效率。強(qiáng)化監(jiān)督檢查主要能夠經(jīng)過完善各項(xiàng)規(guī)章制度，將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，獎(jiǎng)懲分明等方式來實(shí)現(xiàn)。
三、創(chuàng)新促進(jìn):改善工作方法
很多時(shí)候，一件工作無法按時(shí)完成，很大的程度是工作方法不得當(dāng)。所以，在工作中始終堅(jiān)持創(chuàng)新精神，是提高執(zhí)行力的一個(gè)很好的方法。創(chuàng)新不是紙上談兵，需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩鄬?shí)踐和思考才能實(shí)現(xiàn)。激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，能夠經(jīng)過各種培訓(xùn)和專題講座來實(shí)現(xiàn)。譬如，能夠在每兩周安排一名領(lǐng)導(dǎo)或員工講課30分鐘左右，講課資料圍主要圍繞新業(yè)務(wù)、新知識(shí)展開，開展形式多樣、務(wù)實(shí)高效的專題培訓(xùn)。除此之外，進(jìn)取引進(jìn)先進(jìn)工作模式、工作技術(shù)，同樣也是激發(fā)創(chuàng)新的方法。
一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，直接決定了該企業(yè)的核心競爭力如何。如何提高貫徹力，增強(qiáng)工作執(zhí)行力，必須解決好“執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)的行動(dòng)，這是工作方法中的重中之重。提高執(zhí)行力不僅僅需要從內(nèi)部動(dòng)力出發(fā)，讓員工意識(shí)到執(zhí)行力的重要性，主動(dòng)向執(zhí)行力靠近，還需要從外部約束力出發(fā)，建立健全監(jiān)督機(jī)制，與此同時(shí)，提高創(chuàng)新立則能夠?yàn)樘岣邎?zhí)行力插上飛翔的翅膀。總之，要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅僅要提高企業(yè)從上而下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，并且要提高到每一個(gè)單位、每一個(gè)部門的整體的執(zhí)行力，僅有這樣才能構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)的執(zhí)行力，從而構(gòu)成企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力。
公司員工關(guān)于執(zhí)行力發(fā)言稿范文3
上周人事部發(fā)放一份關(guān)于執(zhí)行力的文件，給每位員工學(xué)習(xí)、及自我檢查，其實(shí)對(duì)于這份文件資料，我是十分同意文章所寫的觀感，以下是我自我的一些看法、及體會(huì)：
我個(gè)人覺得好多人，不管是做到那個(gè)職位的管理層、還是一些基層員工，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好，至于做的怎樣樣，是不是到達(dá)要求他們覺得是老板、上級(jí)去制定的，(好多人都是覺得自我的工作是沒有問題，至于你的上級(jí)對(duì)于的批評(píng)覺得是出于私人的情緒，并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實(shí)下去，就成了蜻蜓點(diǎn)水。只是做表面文章，但對(duì)于完成效果如何這個(gè)就不是他們關(guān)心的，覺得如果不做老板責(zé)怪下來就是他們的問題，可是做了做的不好就不是他們的問題，因?yàn)樗麄冇X得至少是有去服從。其實(shí)對(duì)于管理層來說對(duì)于老板、上級(jí)的話不是只是去聽表面的意思，要更深層的去了解這句話的寓意，其實(shí)導(dǎo)致許多管理層無法在自我的崗位上發(fā)揮，并且他們的特長也沒有最大程度上的體現(xiàn)出來，其實(shí)最根本的原因是沒有弄清楚自我的工作是為了誰而做，都覺得是為了自我的老板、上級(jí)去工作，覺得我拿多少錢的工資就做多少錢的事，如果每個(gè)人都是這樣去想，那永遠(yuǎn)都不明白自我在工作中所帶來的樂趣，不會(huì)給你帶來工作中的滿足感。
其實(shí)此刻好多中國的企業(yè)導(dǎo)致管理層還有個(gè)最根本的原因，其實(shí)就是我是領(lǐng)導(dǎo)，那就我說了算了，對(duì)于自我的員工當(dāng)然就跟自我的要求完全不一樣，中國有句古話：只須州官放火，不須百姓點(diǎn)燈。其實(shí)好多員工是對(duì)于自我的領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)有許多的看法，但無法把自我最真的想法對(duì)于自我的領(lǐng)導(dǎo)去說，當(dāng)然對(duì)于員工領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有不一樣的待遇，不一樣的待遇當(dāng)然也會(huì)對(duì)執(zhí)行力度的不一樣，這其實(shí)也會(huì)造成團(tuán)隊(duì)的不和諧因素，也會(huì)在部門里造成員工與員工之間的問題、領(lǐng)導(dǎo)之間的問題，這樣精力就不會(huì)放在工作上，導(dǎo)致工作效率、完成的程度就會(huì)造成變制，永遠(yuǎn)不會(huì)做到自我的翻新、自我的檢討，覺得自我身為領(lǐng)導(dǎo)，自我的決定不會(huì)有任何問題，慢慢開始建造獨(dú)立王國，與此同時(shí)部門與部門之間缺少溝通、協(xié)調(diào)、配合。員工與員工之間也缺少坦誠，當(dāng)然員工也會(huì)慢慢產(chǎn)生不信任、肆意破壞制度。
我個(gè)人覺得要加強(qiáng)執(zhí)行力度，首先要學(xué)會(huì)自我檢討、做到自我批評(píng)，對(duì)于工作任何事情不能夠拖延、敷衍了事，不能夠只做表面文章，對(duì)于每位員工要真真做到一視同仁，學(xué)會(huì)用心去聆聽員工的心聲，做為管理層要十分清楚明白，在什么場(chǎng)合什么話能夠說，什么話不能夠說，當(dāng)要求你自我的`員工時(shí)，這些要求自我是否能夠到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，工作中要力求完美，對(duì)于其他部門及任何一個(gè)員工要坦誠，團(tuán)隊(duì)的凝聚力是十分重要的，不能夠在自我的部門建造自我的王國，要合理的安排自我的時(shí)光，對(duì)于自我的時(shí)光要做管理，很清楚事情的輕重緩急，不能夠沒有重點(diǎn)和關(guān)鍵，不分先后順須的去做，做事也要真到堅(jiān)持到底，不可做到一半放下。
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任何指示、工作、企業(yè)思想要正確的傳到，不能夠添加個(gè)人的想法或者是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的想法的不滿。就好像老話說的好，聽話要聽音，不要只是膚淺的去了解表面意思，對(duì)于自我的領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)要完全的信任，在沒有信任的前提，是無法更好的完成本職工作，做到真真的為員工著想，關(guān)心員工，不再只是企業(yè)的關(guān)心，主動(dòng)放權(quán)讓下屬能夠更好的給發(fā)揮，每位員工、管理層要明確自我的工作不是對(duì)任何人去做，要明確自我的目標(biāo)，定位，才能夠更好的發(fā)展，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)發(fā)揮最大的效益。
說，《二十二》是他為數(shù)不多的紀(jì)錄片投資，當(dāng)時(shí)沒想著掙錢，這是一部與時(shí)間賽跑的片子，遇上了就不能錯(cuò)過。在《二十二》上映時(shí)，片中出現(xiàn)的22位老人已有14位離世，其中，黃有良老人于影片上映前兩日去世。
說得再多再漂亮，都可能竹籃打水一場(chǎng)空，不如及時(shí)行動(dòng)來得靠譜。
第二，不必須是本事出了問題，而是借口茫然放縱自我。
太多人的所謂迷茫，只是惰性的另一種體現(xiàn)，生活中太多選擇不可能讓人第一時(shí)間看清方向，但僅有上路了才能明白方向是什么.和很多人一樣，T是個(gè)嚴(yán)重的拖延癥患者，她在寫畢業(yè)論文時(shí)，原本安排了三個(gè)階段，循序漸進(jìn)的完成，但幾個(gè)月過去了，T的論文一點(diǎn)沒動(dòng)，于是他將第一階段的任務(wù)累加在了后面，然而隨著時(shí)間的流逝，他依然沒有開始寫，時(shí)間從兩個(gè)月變?yōu)橐粋€(gè)月，再到兩星期，最終離截止日期只剩三天，此時(shí)T仍然一個(gè)字沒寫，他只能選擇熬夜整整兩晚，拼命寫完90頁。
經(jīng)過反思，T現(xiàn)所有人的腦中都有一個(gè)理性決策者，但拖延癥患者大腦里多了一只及時(shí)行樂的猴子，理性決策者讓人超越歡愉去做最值得做的事，而猴子只喜歡簡單歡樂，每當(dāng)理性決策者想要做一些實(shí)際的事時(shí)，如果猴子不想做，就會(huì)掌控方向盤，直到耗盡時(shí)間。然而，在不該休息的時(shí)候休息，不僅僅不會(huì)得到真正的歡樂，反而會(huì)讓人恐懼、焦慮和自我怨恨。
熱情遞減法則說，當(dāng)一個(gè)行為成為一個(gè)習(xí)慣時(shí)，你會(huì)變得沒有剛開始那么情緒高漲，甚至開始感覺乏味無趣，最終完全喪失動(dòng)力，人們習(xí)慣在困難時(shí)放棄，就會(huì)構(gòu)成一種定勢(shì)，以后的執(zhí)行也會(huì)受到影響，最終成為“語言上的巨人，行動(dòng)上的矮子”。
第三，內(nèi)驅(qū)力決定人的高度，行動(dòng)才有價(jià)值。
和行動(dòng)力同等重要的是它背后的內(nèi)驅(qū)力，這是一種自我推動(dòng)自我的力量。畢淑敏35歲時(shí)考上夜大，她白天工作，晚上還要穿過五條街道去上課，有一天晚上電閃雷鳴，下起了大雨，她猶豫了一下，最終還是沖進(jìn)了雨里，結(jié)果到學(xué)校后，守門大爺說，全校3000個(gè)師生，僅有她一個(gè)人來了，畢淑敏苦笑，僅有我最傻。大爺說：“不是你傻，而是你有膽識(shí)，不怕吃苦，以后肯定是一個(gè)有出息的人。”風(fēng)雨是一個(gè)篩子，在這個(gè)世界上想要完成一件有挑戰(zhàn)的任務(wù)，怎樣可能沒有困難?在客觀環(huán)境給人松懈的理由時(shí)，牢記目標(biāo)與本職，堅(jiān)持努力，并要求自我做到最好，這就是內(nèi)驅(qū)力。
人生來是為行動(dòng)的，就像火焰向上騰，石頭往下落，對(duì)人來說，不去行動(dòng)就沒有存在的必要。人是一根思想的蘆葦，但毀掉一個(gè)人的，是用假裝思考阻礙了行動(dòng)。企業(yè)家彭蕾說：“無論領(lǐng)導(dǎo)的決定是什么，我的任務(wù)都僅有一個(gè)——幫忙這個(gè)決定成為最正確的決定。”應(yīng)對(duì)工作生活中的每一個(gè)抉擇，先別借口需要尋找“最優(yōu)解”而猶豫，用行動(dòng)干掉迷茫，做自我的領(lǐng)導(dǎo)，也做自我的靠譜干將。
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