部門部長崗位職責(zé)（通用8篇）
在不斷進(jìn)步的時代，接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？下面是小編精心整理的部門部長崗位職責(zé)（通用8篇），希望對大家有所幫助。
部門部長崗位職責(zé)1
�。�1）組織生產(chǎn)計劃的制定，并經(jīng)批準(zhǔn)后按GMP要求組織生產(chǎn)。
�。�2）組織、計劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，控制制造成本和產(chǎn)品質(zhì)量。
�。�3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配，參與訂單的審核。
�。�4）負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的檢查和進(jìn)度控制。
�。�5）組織編寫生產(chǎn)月報、生產(chǎn)統(tǒng)計報表和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報表，及時報送相關(guān)部門。
�。�6）組織編寫和修訂工藝規(guī)程、操作規(guī)程和批生產(chǎn)記錄，并對生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
�。�7）與技術(shù)開發(fā)部等相關(guān)部門密切配合，負(fù)責(zé)工藝、技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。
�。�8）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備和公用設(shè)備的采購、檢查、保養(yǎng)維修和管理工作。
�。�9）組織編寫和修訂設(shè)備管理規(guī)程、操作規(guī)程、保養(yǎng)維修規(guī)程及相關(guān)記錄。
（10）負(fù)責(zé)各種能源的合理調(diào)配，協(xié)調(diào)水、電、氣的外部關(guān)系。
（11）負(fù)責(zé)制定本部門驗證工作計劃和實施細(xì)則，參與驗證與再驗證工作。
�。�12）主持部門員工的任用、培訓(xùn)、評估等各項工作。
（13）負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理，對生產(chǎn)區(qū)域的消防工作和安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
�。�14）負(fù)責(zé)工傷保險及事故處理，安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
部門部長崗位職責(zé)2
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持質(zhì)量部全面工作，履行保健食品GMP規(guī)定的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)，組織實施GMP有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定，適時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出保證產(chǎn)品質(zhì)量的意見和改進(jìn)建議。
2、保證貼有本企業(yè)標(biāo)簽的產(chǎn)品是在符合GMP要求下生產(chǎn)的。
3、對全企業(yè)有關(guān)質(zhì)量的人和事負(fù)有監(jiān)督實施、改正及阻止的責(zé)任。
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品配方的管理和使用，對有利于生產(chǎn)配制的指令在本部門的指定人員審核簽署后進(jìn)行復(fù)核批準(zhǔn)。
5、對檢驗結(jié)果進(jìn)行復(fù)審批準(zhǔn)。
6、審定成品批記錄，做出成品是否出庫的結(jié)論。
7、負(fù)責(zé)組織制定原輔料、包裝材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和其它文件。
8、審核制定不合格品處理程序。
9、因質(zhì)量管理上的`需要，會同有關(guān)部門組織編寫新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或討論修正技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
10、審核各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝規(guī)程和批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄，決定成品發(fā)放。
11、處理用戶投訴的產(chǎn)品質(zhì)量問題，指派人員或親自回訪用戶。對內(nèi)召開會議，會同有關(guān)部門就質(zhì)量問題研究改進(jìn)，并將投訴情況及處理結(jié)果書面報告企業(yè)負(fù)責(zé)人。
12、定期（至少每年一次）會同辦公室、生產(chǎn)部對企業(yè)進(jìn)行全面保健品GMP檢查，并將檢查情況及時報告企業(yè)負(fù)責(zé)人。
13、指導(dǎo)采購部對原、輔、包裝材料、試劑和設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行審計，要求供應(yīng)定點、渠道穩(wěn)定。
14、負(fù)責(zé)對退貨和規(guī)格之外物品的處理進(jìn)行審批。
部門部長崗位職責(zé)3
運管部部長職責(zé):
1、依據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃,組織制定各運營項目年度經(jīng)營計劃;
2、建立運營質(zhì)量管理體系,完成日常運營考核,風(fēng)險點把控,定期進(jìn)行質(zhì)量檢查,處理突發(fā)質(zhì)量事件,確保水質(zhì)生產(chǎn)安全;
3、對運營項目的安全操作規(guī)范、設(shè)備運行狀況進(jìn)行監(jiān)控,確保項目運營正常;
4、指導(dǎo)、審核各運營項目財務(wù)預(yù)算、成本支出,確保預(yù)算合理、節(jié)能降耗,有效控制運營成本;
5、組織協(xié)同建管、審計等部門對新項目移交與驗收工作進(jìn)行指導(dǎo)并指導(dǎo)子公司做好驗收移交后運營工作。
任職要求:
1、8年以上同行業(yè)經(jīng)驗,2年以上同崗位工作經(jīng)驗,熟悉BOT、TOT等項目運作模式;
2、熟悉環(huán)保水務(wù)行業(yè)各類相關(guān)法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策,熟悉水處理的工藝流程、常用環(huán)保設(shè)備設(shè)施、及現(xiàn)行各類排放標(biāo)準(zhǔn);
3、掌握管理學(xué)、人力資源管理、組織行為等相關(guān)管理知識,能夠進(jìn)行下屬員工工作分配、落實工作計劃、對工作結(jié)果進(jìn)行考核評價;
4、具備良好的管理才能,具有較強的溝通、協(xié)調(diào)和談判能力,能處理好各方面的關(guān)系。
部門部長崗位職責(zé)4
1.根據(jù)企業(yè)年度規(guī)劃，制定年度、季度采購計劃;
2.根據(jù)年度、季度采購計劃、生產(chǎn)需求、庫存情況，制定月度采購計劃，落實并合理控制采購進(jìn)度，控制庫存;
3.收集市場信息，監(jiān)控采購價格，降低采購成本;
4.負(fù)責(zé)與客戶的溝通，新品的試用及確認(rèn)工作;
5.關(guān)注庫存商品銷售情況，及時處理滯銷品，優(yōu)化、整合小量產(chǎn)品采購，降低采購成本;
6.提供月度、季度、年度采購數(shù)據(jù);
部門部長崗位職責(zé)5
1.負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)、考核、實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);
2.制定和完善企業(yè)采購制度及流程，并落實、監(jiān)督執(zhí)行情況;
3.負(fù)責(zé)公司采購隊伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)和評價采購人員，包括但不限于采購工作、規(guī)章制度等;
4.制定和完善部門績效考核制度，并落實執(zhí)行;
5.合理分配下屬工作，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下屬的各項工作，掌握工作情況及相關(guān)數(shù)據(jù);
部門部長崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管控、工作調(diào)度、人員安排，制訂各項產(chǎn)品工序工時和定額標(biāo)準(zhǔn)，計件工資標(biāo)準(zhǔn)；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、配合綜合部進(jìn)行考核、獎懲；
3、積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊，勝任本職工作，做好老員工的“幫、帶、傳”工作，提高員工綜合素質(zhì)；
4、搞好車間生產(chǎn)現(xiàn)場清潔衛(wèi)生管理監(jiān)督工作；
5、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，督導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，做好安全用電工作，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生；
6、編制上報各種生產(chǎn)記錄文件報表、配合技術(shù)質(zhì)檢部做好公司9001質(zhì)量體系認(rèn)證和煤礦安全認(rèn)證資料等技術(shù)文件。
7、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)能力的評估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作；
8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理、協(xié)同技術(shù)質(zhì)檢部，控制降低生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的不良率，降低生產(chǎn)成本；
9、積極做好車間生產(chǎn)，設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，及生產(chǎn)工量具的較對領(lǐng)用等；
10、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時匯報當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，確保生產(chǎn)正常有序；
11、對車間生產(chǎn)工藝流程,工裝設(shè)備的技術(shù)改進(jìn)與完善負(fù)責(zé)，并提出改進(jìn)建議等。
12、認(rèn)真落實好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，員工進(jìn)入車間帶好安全帽，穿好勞保鞋、做好各項防護(hù)工作確保安全生產(chǎn)。
部門部長崗位職責(zé)7
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持生產(chǎn)部工作，履行保健食品GMP規(guī)定的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)，按保健食品GMP要求組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)部的工人嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法規(guī)定進(jìn)行。對本部門安全生產(chǎn)和衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)本部門各崗位人員的合理調(diào)配，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
3、負(fù)責(zé)本部門的考勤工作及組織本部門各級人員的培訓(xùn)。
4、負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控，對生產(chǎn)部生產(chǎn)的保健食品質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
5、會同質(zhì)量部制訂生產(chǎn)工藝規(guī)程、崗位操作法等技術(shù)文件，并確保有關(guān)生產(chǎn)操作指令能嚴(yán)格執(zhí)行。
6、參與驗證及再驗證工作，并負(fù)責(zé)制訂本部門驗證工作計劃及實施細(xì)則。
7、指導(dǎo)原料倉庫和包裝倉庫的管理工作，對倉庫庫存物資安全負(fù)責(zé)。
8、對本部門工作人員如有因工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)、不仔細(xì)而造成的后果(設(shè)備損壞、延誤生產(chǎn)、停工、停產(chǎn))承擔(dān)責(zé)任并追究至每位工作人員，同時向總經(jīng)理提供事故調(diào)查分析報告。
9、督促各部門嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，并組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查；
10、做好生產(chǎn)物資平衡，協(xié)調(diào)好水電供應(yīng)；
11、指導(dǎo)技術(shù)人員制定生產(chǎn)消耗額，并制訂考核標(biāo)準(zhǔn)；
12、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)用原輔料、包裝材料消耗定額的審查、復(fù)核工作，并定期考核。
13、負(fù)責(zé)教育本部門職工遵守國家法令和公司各項管理制度。
14、接受公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交給的任務(wù)。
15、對本企業(yè)的產(chǎn)品配方及各種技術(shù)資料負(fù)有保密責(zé)任。
16、對工藝改進(jìn)的中試計劃及結(jié)論進(jìn)行審核。
17、編寫、審核上報保健品監(jiān)督管理部門的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量書面材料。
部門部長崗位職責(zé)8
一、職責(zé)與職權(quán)
�。�1）、對經(jīng)理、主任負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對員工的考勤，考績，根據(jù)員工表現(xiàn)的好差有權(quán)進(jìn)行表楊或批評、獎勵或處罰。
�。�2）、根據(jù)每天的工作情況和接待任務(wù)有權(quán)安排部下的工作。
�。�3）、有權(quán)處理工作中發(fā)現(xiàn)的問題和客人的投訴，處理不了的要及時向主任、經(jīng)理報告。
二、業(yè)務(wù)要求
�。�1）、能熟練地掌握全部用餐的服務(wù)規(guī)程。
�。�2）、能夠協(xié)助主任、經(jīng)理進(jìn)行各種形式的用餐等等的布置及安全。
�。�3）、熟悉和掌握本餐廳的菜品、點心、飲料與價格，熟悉和掌握酒水的品種、產(chǎn)地、度數(shù)、特點和銷售價格。
（4）、組織能力強，能帶領(lǐng)部下一道做好接待服務(wù)工作，使賓客感到滿意。
�。�5）、努力學(xué)習(xí)餐飲業(yè)務(wù)、管理知識、服務(wù)知識和普通話，不斷提高業(yè)務(wù)水平好工作能力
三、工作內(nèi)容
1、注意登記好部屬的出勤情況，檢查員工的儀容儀表是否符合要求，對不符合者督其改正。
2、餐前的準(zhǔn)備工作
�。�1）、了解當(dāng)天各賓客的訂餐情況，了解賓客的生活習(xí)慣和要求。
（2)、根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)和要求分配部屬的工作。
�。�3）、開餐前集合全體部屬交待當(dāng)市的訂餐情況，客人要求及特別注意事項。
�。�4）、檢查工作人員的餐前準(zhǔn)備工作是否完善，調(diào)味品、配料是否備好、備齊、餐廳布置是否整齊劃一，臺椅、工作柜、吧臺、餐柜、門窗、燈光等是否光潔明亮，餐臺布置是否整齊美觀；對符合要求的要盡快做好。
3、開市后的工作
�。�1）、賓客進(jìn)餐期間，部長要站在一定的位置細(xì)心觀察，靈活指揮餐臺服務(wù)員為客人服務(wù)或親自上臺服務(wù)。
�。�2）、對重要的聚餐和客人，部長要親自接待和服務(wù)。
�。�3）、對賓客之間、賓客與服務(wù)員之間發(fā)生的矛盾要注意調(diào)解，妥善處理，但不準(zhǔn)介入賓客之間的矛盾與爭吵，處理不了的要及時報告經(jīng)理。
（4)/客人就餐完畢，需要督促餐臺服務(wù)員或親自將菜單、酒水單匯總為客人結(jié)賬，防止走單、漏單。
�。�5）、開市過程中注意對部屬進(jìn)行考績，對服務(wù)好的或差的、效率高的或低的等均要登記，在餐前或餐后進(jìn)行評講。
4、收市后的工作
�。�1）、收餐具：收餐后，督促服務(wù)員或保潔員迅速收拾臺面餐具，集中送洗碗間潔凈與消毒。
�。�2）、收好餐具后，按擺臺規(guī)格布置好臺，恢復(fù)餐廳完好狀態(tài)。
�。�3）、清潔餐廳：做好上述工作后，搞好餐廳衛(wèi)生工作，保持餐廳的潔凈和美觀。
�。�4）、部屬做完上述工作后，要進(jìn)行全面檢查，經(jīng)檢查合格后方準(zhǔn)員工下班。
（5）、將當(dāng)天的工作情況，即顧客反映、開餐中出現(xiàn)的問題、重要客人的進(jìn)餐情況、客人投訴等等做好工作日記。
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