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      2. 工程生產(chǎn)崗位職責(zé)

        時(shí)間:2024-10-23 02:23:31 崗位職責(zé) 我要投稿

        工程生產(chǎn)崗位職責(zé)

          在不斷進(jìn)步的時(shí)代,大家逐漸認(rèn)識(shí)到崗位職責(zé)的重要性,崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧,以下是小編整理的工程生產(chǎn)崗位職責(zé),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

        工程生產(chǎn)崗位職責(zé)

        工程生產(chǎn)崗位職責(zé)1

          1、負(fù)責(zé)推進(jìn)部門(mén)工藝改進(jìn)工作及新工藝方法引進(jìn)的具體實(shí)施。

          2、組織制定工藝管理標(biāo)準(zhǔn),建立工藝改進(jìn)系統(tǒng),不斷提升工藝管理水平及能力;

          3、在產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)階段,通過(guò)工藝設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與模塊的安全性、可靠性、人性化;

          4、在小批量試生產(chǎn)階段,驗(yàn)證產(chǎn)品與模塊的安全性、可靠性、人性化,完善工藝設(shè)計(jì),并實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化;

          5、在量產(chǎn)階段,依據(jù)工作目標(biāo)及與標(biāo)桿企業(yè)的差距,通過(guò)工藝設(shè)計(jì),持續(xù)提升產(chǎn)品與模塊的.安全性、可靠性及人性化;

          6、組織引進(jìn)新工藝管理方法、工具,提高工藝管控水平,提高品質(zhì)保證能力;

          7、監(jiān)控工藝進(jìn)行動(dòng)作分析,縮小動(dòng)作幅度;

          8、監(jiān)控指導(dǎo)員工技能考核程序及標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)員工技能的提升;

          9、監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程減少生產(chǎn)浪費(fèi);

        工程生產(chǎn)崗位職責(zé)2

          1、依據(jù)研發(fā)部提供的產(chǎn)品技術(shù)資料,對(duì)接外發(fā)廠生產(chǎn)。

          2、根據(jù)產(chǎn)品工藝方案,設(shè)計(jì)工藝裝備和工序?qū)S玫墓ぞ,夾具,提供生產(chǎn)設(shè)備的`工藝參數(shù)。

          3、配合研發(fā)端受控生產(chǎn)資料文件的發(fā)放;

          4、分析并處理產(chǎn)品在生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種技術(shù)異常;

          5、新機(jī)種導(dǎo)入與試產(chǎn)相關(guān)問(wèn)題的分析與追蹤;

          6、不良率的監(jiān)控統(tǒng)計(jì)與分析;

          7、評(píng)估生產(chǎn)作業(yè)人力以及制定生產(chǎn)流程,編寫(xiě)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū),作業(yè)規(guī)范。

        工程生產(chǎn)崗位職責(zé)3

          1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面生產(chǎn)管理工作;

          2、負(fù)責(zé)對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的`管理和監(jiān)控;

          3、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃,并組織貫徹實(shí)施;

          4、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)材料等各項(xiàng)管理工作;

          5、組織施工人員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強(qiáng)指揮,合理調(diào)度,對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量、工期和安全生產(chǎn)進(jìn)行控制、檢查。

          6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包交叉施工中相互配合工作。組織對(duì)項(xiàng)目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配;

          7、主持本項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會(huì),落實(shí)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃和完成情況;

          8、參與工程各階段的驗(yàn)收工作,具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查處理;

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