服裝經(jīng)理崗位職責(zé)15篇
在發(fā)展不斷提速的社會中，大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導(dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責(zé)很是頭疼的，下面是小編精心整理的服裝經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、目標(biāo)管理
a、制定所管轄區(qū)域長中短期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo);
b、制定年度目標(biāo)，將其分解到各區(qū)域，并跟蹤實施、提出建議;
c、根據(jù)競爭品牌情況、結(jié)合公司發(fā)展需要制定部門年度營銷政策;
d、制定部門年、月、周工作計劃，進行總結(jié)，并上報公司。
2、營銷管理
a、下達(dá)店鋪年度銷售指標(biāo)，跟蹤其銷售情況，給予其相應(yīng)支持;
b、根據(jù)市場信息制定銷售后短期活動策略，并監(jiān)督實施等;
c、跟蹤銷售指標(biāo)完成情況，并做出調(diào)整決策;
d、協(xié)助商品經(jīng)理制定全年季度上貨計劃并跟蹤實施;
e、根據(jù)市場信息制定銷售后短期活動策略，并監(jiān)督執(zhí)行實施等;
f、根據(jù)公司上貨時間積極配合產(chǎn)品上市推廣及制定有效推廣策略方法;
3、團隊建設(shè)
a、對員工進行中長期職業(yè)生涯規(guī)劃;
b、協(xié)調(diào)員工關(guān)系;
c、有責(zé)任讓員工得到培訓(xùn)、提升的.機會;
d、協(xié)調(diào)好各部門銜接事項并建立有好關(guān)系。
e、不定期做相關(guān)團隊建設(shè)的培訓(xùn)提高團隊意識及團隊?wèi)?zhàn)斗力
4、績效管理
a、公司績效導(dǎo)入，規(guī)范管理;
b、主持部門的績效管理工作，負(fù)責(zé)直屬員工的績效計劃、跟蹤、監(jiān)督、評估、反饋和改進;
c、督導(dǎo)績效考核標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行;
5、完成上級交代其他事務(wù);無條件執(zhí)行。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、完成各項部門制度的制定；協(xié)助總經(jīng)理做好個性研發(fā)戰(zhàn)略及年度研發(fā)工作計劃。
2、組織技術(shù)論證與交流：負(fù)責(zé)跟蹤和掌握國際、國內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢，組織研發(fā)室內(nèi)部技術(shù)論證；組織公司內(nèi)部與外部的技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動，尋求技術(shù)合作伙伴。
3、產(chǎn)品開發(fā)可行性論證：參與新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證，對新產(chǎn)品開發(fā)過程實施監(jiān)督、控制，確保新產(chǎn)品開發(fā)工作順利進行。
4、中試過程管理：負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)中試研究流程的`建立及運行，推進新產(chǎn)品市場化，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程符合大規(guī)模生產(chǎn)的需要。
5、組織制定生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程規(guī)范：組織生產(chǎn)、研發(fā)、及分析質(zhì)檢室對新產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)流程及生產(chǎn)工藝進行研究、探討，確定規(guī)范化的生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)作業(yè)流程。
6、組織制定產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范：組織質(zhì)量管理、生產(chǎn)、研發(fā)、及分析質(zhì)檢室對大批量生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)設(shè)備進行開發(fā)，保證生產(chǎn)的順利開展。
7、員工管理：負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工定期或不定期進行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平。
8、組織與生產(chǎn)相關(guān)人員培訓(xùn)：組織相關(guān)人員進行生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗培訓(xùn)，確保新產(chǎn)品大批量生產(chǎn)作業(yè)流程順利展開。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)9
1.根據(jù)品牌的整體發(fā)展戰(zhàn)略及流行趨勢分析,確定產(chǎn)品年度的設(shè)計計劃、策略及目標(biāo);
2.根據(jù)品牌定位制作每季的顏色、面料、輔料和成品趨勢手冊;
3.負(fù)責(zé)根據(jù)品牌各季整體設(shè)計規(guī)劃進行產(chǎn)品設(shè)計,制作各款設(shè)計等所有相關(guān)設(shè)計指示資料;
4.負(fù)責(zé)搜集時尚流行資訊,提出自己的創(chuàng)意方案
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)所轄店鋪的日常營運管理，對公司各項方針政策在區(qū)域店鋪的`落實、執(zhí)行情況負(fù)責(zé)，確保店鋪正常規(guī)范化運營；
2、根據(jù)實際情況，制定店鋪每月、每周和每日的銷售任務(wù)，督促并跟進所轄店鋪/經(jīng)銷商每月、每周和每日任務(wù)達(dá)成；
3、通過對所轄店鋪人、貨、場、客的管理提升，助推所轄區(qū)域任務(wù)達(dá)成；
4、分析各店鋪暢滯銷品，隨時跟進貨品的銷售、庫存狀況，提出合理化的促銷和貨品調(diào)配意見；
5、定期對所轄區(qū)域人員團隊進行銷售技巧、貨品、陳列、顧客管理等培訓(xùn)，提升；
6、定期了解市場，對市場調(diào)研內(nèi)容準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、全面負(fù)責(zé)所屬地區(qū)店、專柜的`業(yè)務(wù)事宜；
2、負(fù)責(zé)與商場的各項事務(wù)的溝通與合同落實；
3、負(fù)責(zé)按公司要求給予店鋪指標(biāo)分解及落實，并負(fù)責(zé)完成指標(biāo)，同時個人業(yè)績與指標(biāo)掛鉤考核；
4、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)及考核。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、充分了解市場行情，制定實施公司市場拓展計劃；
2、尋找和跟蹤開發(fā)客戶的目標(biāo)代理項目，加強溝通與交流，對前期雙方提供合理化建議，為公司打下良好的.基礎(chǔ)；
3、每進入一個新的城市拓展，必須提供詳細(xì)的書面考察報告，為公司進入?yún)^(qū)域市場提供前期的市場依據(jù)；
4、完善拓展項目資料整理，建立拓展項目檔案；
5、根據(jù)項目的進展情況，及時與領(lǐng)導(dǎo)、策劃部、銷售部有關(guān)人員進行溝通與交流，尋求團隊合作，積極推進拓展進展，組織項目談判及雙方會談，完成項目拓展簽約。
6、主持市場部的全面工作；
7、負(fù)責(zé)公司市場開拓和管理工作，依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及市場行情，制訂實施年度市場拓展戰(zhàn)略，保證完成公司下達(dá)的任務(wù)；
8、負(fù)責(zé)編制本部門每季每月的業(yè)務(wù)開展計劃和預(yù)算報告；
9、負(fù)責(zé)對同行業(yè)、市場環(huán)境進行調(diào)研，不斷調(diào)整市場開拓策略；
10、定期向總經(jīng)理匯報市場拓展和團隊工作情況；
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)貫徹落實公司的.營銷策略、政策和計劃；
2、負(fù)責(zé)市場調(diào)研和需求分析；
3、負(fù)責(zé)年度銷售的預(yù)測，目標(biāo)的制定及分解；
4、確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額；
5、負(fù)責(zé)對行業(yè)市場的目標(biāo)客戶進行攻關(guān)，并協(xié)助經(jīng)銷商進行市場開拓；
6、負(fù)責(zé)銷售計劃的分解、落實，并進行跟蹤與評估。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)7
1、制定部門、各店面銷售計劃、銷售政策、設(shè)計銷售模式、預(yù)算和獎勵計劃，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)。
2、開拓銷售渠道、開發(fā)客戶，制定客戶管理方案，確保為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3、銷售部人員架構(gòu)規(guī)劃及人員日常審核管理。
4、店內(nèi)各項事務(wù)與外單位的對接工作。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)8
1、依據(jù)公司營銷計劃制定所轄區(qū)域的整體銷售目標(biāo)和計劃，并分解到店，協(xié)助、指導(dǎo)各店的營銷工作開展，達(dá)成營銷目標(biāo)的完成。
2、監(jiān)管所轄區(qū)域終端店的店務(wù)管理、品牌形象、銷售政策的執(zhí)行與效果評估。
3、指導(dǎo)、督促各店店員的崗中工作，并對相關(guān)人員進行培訓(xùn)、激勵、評價和考核。
4、了解區(qū)域市場的動態(tài)，提出競爭性經(jīng)營對策，指導(dǎo)區(qū)域競爭性促銷活動的開展與管理
5、定期巡查店鋪，落實公司營運標(biāo)準(zhǔn)在門店的`落實執(zhí)行，區(qū)域店鋪的貨品陳列以及培訓(xùn)、VIP管理、店鋪清潔、賬務(wù)管理等，并及時反饋優(yōu)化方案。
6、監(jiān)督、指導(dǎo)終端店鋪促銷活動的執(zhí)行，對促銷結(jié)果進行分析，提高終端銷售。
7、店鋪人員的日常管理工作：店鋪人員招聘錄用、培訓(xùn)與考核、日常溝通與激勵、異動申請等。
8、月頭工作，銷售目標(biāo)，加班明細(xì)，活動明細(xì)金額，報銷提報審核，每周一工作周報提交。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)9
店鋪管理：
在人事管理、貨品管理、店鋪形象維護及店鋪運營管理上達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)要求；
銷售指標(biāo)：
妥善控制店鋪盈利，并帶領(lǐng)全店員工完成公司制定的店鋪銷售指標(biāo)；崗位職責(zé)——人事管理：
1、以身作則，執(zhí)行公司制度、紀(jì)律；
2、將公司政策傳達(dá)給各下屬同事；
3、管理及領(lǐng)導(dǎo)店內(nèi)所有員工能群策群力，達(dá)到公司所定目標(biāo)及工作指標(biāo)；
4、安排各同事的工作職責(zé)；
5、能夠培訓(xùn)、指導(dǎo)下屬關(guān)于店鋪相關(guān)知識，提高店鋪人員素質(zhì)，安排適當(dāng)時間按計劃給員工實習(xí)；
6、評估店鋪下屬員工的工作表現(xiàn)；
7、人員安排合理，包括及編制及評核更表、每日人員的安排等；
8、上傳下屬同事及顧客反映的意見；
9、為下屬同事解決疑難；
10、保持店鋪工作氣氛良好及提高同事工作士氣。
貨品管理：
1、安排及控制貨品的銷售、補貨、退貨、存貨等；
2、確保店鋪存貨記錄準(zhǔn)確，有足夠存貨應(yīng)付每日的銷售；
3、確保貨品的整潔、整齊及所有產(chǎn)品的質(zhì)量；
4、熟悉產(chǎn)品的特性、優(yōu)點、好處、洗滌方法；
5、靈活調(diào)整貨品擺位，安排推廣活動；
6、關(guān)注店內(nèi)的庫存情況，合理的'調(diào)整暢、滯銷品。
貨場管理：
1、處理店鋪的突發(fā)事件（如：停電、高買、火災(zāi)等）
2、處理店內(nèi)顧客投訴及意見；
3、定時向主管上級匯報分店內(nèi)各項運作情況、人事變動及資訊；
銷售管理：
1、為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，反映顧客意見；
2、營造高漲銷售氣氛；
3、定期交流銷售技巧、專業(yè)的銷售技巧培訓(xùn)；
4、留意市場動向（如：競爭對手情況），及時做出反應(yīng)（調(diào)場、加強促銷語、服務(wù)等）；
5、制定銷售目標(biāo)，保持自己在最佳的精神及狀態(tài)下帶領(lǐng)員工工作，達(dá)成營業(yè)目標(biāo)；
6、根據(jù)天氣、環(huán)境、貨品、客戶需要等及時做出調(diào)整；
7、分析店鋪銷售情況并總結(jié)上交上級；帳務(wù)管理：
1、監(jiān)控收銀員的日常工作流程；
2、嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)金管理流程》；
3、收集并整理好所有單據(jù)，包括出庫單、裝箱單、盤點表、銷售數(shù)據(jù)等；
4、建立貨場及倉庫準(zhǔn)確的進、銷、存帳，安排專人每日記帳；
5、對店鋪的手工、電腦帳及實貨定期核對，做到帳帳相符、帳物相符、帳款相符；
工作職權(quán)：
1、按各員工的崗位、個人能力合理分配工作；
2、檢查工作：對分配到個人的工作定期檢查，起監(jiān)督作用；
3、業(yè)績評估：分時期（時段、天、周、月）對員工的業(yè)績進行評估，了解員工的銷售能力、工作狀態(tài)；
4、獎罰下屬：對員工的日常表現(xiàn)實施獎罰制度，對表現(xiàn)好的員工及時給予鼓勵或獎勵，對表現(xiàn)差或違規(guī)者決不姑息；
5、人員編排：合理控制店鋪的人數(shù)，避免人員緊缺或過剩；
6、節(jié)源開流：控制店鋪的日常開支，做到節(jié)源開流，合理的使用所有店鋪費用
7、老員工帶領(lǐng)新員工，填寫此表；
8、銷售能力強的帶一般的店員，填寫此表；
記錄時間為每周一雙方溝通，共同填寫此表，跟進對方。記錄標(biāo)準(zhǔn)為對方上周表現(xiàn)的贊賞點，跟進上周實際情況制定本周服務(wù)目標(biāo)、貨品目標(biāo)、運作目標(biāo)，明確完成期限，簽下雙方姓名，由店長、老店員或銷售能力強的督促對方完成。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)10
一、戰(zhàn)略組織能力：
1、建立全面的營銷戰(zhàn)略、組織營銷部門人員參與制定公司近期、中期和長期營銷戰(zhàn)略計劃。
2、主持全面經(jīng)營、管理工作，組織實施公司決議。
3、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司營銷部門整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計劃和年度全面預(yù)算方案。提出營銷中心的業(yè)務(wù)規(guī)劃，經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，制訂營銷工作方針、政策。
二、團隊管理能力：
1、管理系統(tǒng)化：銷售管理系統(tǒng)規(guī)范化，制訂銷售制度，規(guī)范銷售流程。
2、銷售目標(biāo)清晰化：制定銷售目標(biāo)預(yù)測、預(yù)算，并制定銷售目標(biāo)，中期和年度營銷目標(biāo)，對區(qū)域銷售進行數(shù)據(jù)分析、評估、跟蹤、管理并完成。
3、營銷計劃：組織營銷部門與相關(guān)部門制定年度營銷計劃與預(yù)算，全面編制營銷年度、季度與月度計劃及營銷費用指標(biāo)等計劃，提交銷售計劃方案，合理掌控銷售費用、銷售回款，監(jiān)督實施銷售全過程。
4、經(jīng)營指標(biāo)：實現(xiàn)公司各項年度經(jīng)營指標(biāo)：銷售額、匯款額、網(wǎng)點數(shù)、庫存合理性等業(yè)績指標(biāo)。
5、管理制度：設(shè)置營銷中心組織架構(gòu)和管理制度、具體規(guī)章、獎罰條例。
6、團隊建設(shè)：組建銷售團隊、團隊激勵體系、培訓(xùn)體系及績效考核的`制定實施。
7、績效管理：工資獎金分配方案，福利、提成等。
8、會議管理：主持各工作會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門工作進展，主持召開行政例會、專題會議，總結(jié)工作、聽取匯報。
9、日常管理：總經(jīng)理交待的其他日常工作，統(tǒng)籌安排。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、完成各項部門制度的制定。協(xié)助總經(jīng)理做好個性研發(fā)戰(zhàn)略及年度研發(fā)工作計劃。
2、組織技術(shù)論證與交流：負(fù)責(zé)跟蹤和掌握國際、國內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢，組織研發(fā)室內(nèi)部技術(shù)論證。組織公司內(nèi)部與外部的技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動，尋求技術(shù)合作伙伴。
3、產(chǎn)品開發(fā)可行性論證：參與新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證，對新產(chǎn)品開發(fā)過程實施監(jiān)督、控制，確保新產(chǎn)品開發(fā)工作順利進行。
4、中試過程管理：負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)中試研究流程的'建立及運行，推進新產(chǎn)品市場化，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程符合大規(guī)模生產(chǎn)的需要。
5、組織制定生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程規(guī)范：組織生產(chǎn)、研發(fā)、及分析質(zhì)檢室對新產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)流程及生產(chǎn)工藝進行研究、探討，確定規(guī)范化的生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)作業(yè)流程。
6、組織制定產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范：組織質(zhì)量管理、生產(chǎn)、研發(fā)、及分析質(zhì)檢室對大批量生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)設(shè)備進行開發(fā)，保證生產(chǎn)的順利開展。
7、員工管理：負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工定期或不定期進行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平。
8、組織與生產(chǎn)相關(guān)人員培訓(xùn)：組織相關(guān)人員進行生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗培訓(xùn)，確保新產(chǎn)品大批量生產(chǎn)作業(yè)流程順利展開。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)12
1、主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售及推廣;經(jīng)公司統(tǒng)一培訓(xùn)，能夠向客戶完整詳細(xì)的`介紹產(chǎn)品功能，獨立完成產(chǎn)品功能的全套展示，解答客戶相關(guān)問題;
2、按照公司產(chǎn)品推廣規(guī)劃完成所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)小區(qū)或其他場所的產(chǎn)品推廣活動，引導(dǎo)客戶接受產(chǎn)品上門展示銷售;
3、根據(jù)產(chǎn)品銷售情況，制定產(chǎn)品拓展計劃,活動中積極與客戶溝通,推廣公司產(chǎn)品,活動結(jié)束后跟進意向客戶,開發(fā)潛在客戶;
4、通過各種渠道開發(fā)、收集客戶資源，預(yù)約產(chǎn)品上門展示活動;
5、收集客戶及競爭產(chǎn)品相關(guān)市場信息及動態(tài)，并提出合理化建議;
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)13
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)制定品牌的家居系列的運營模式，創(chuàng)造新系列的新營銷策略。
2、負(fù)責(zé)全省家居類產(chǎn)品全年訂貨及出貨
3、負(fù)責(zé)完善新家居服系列的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
4、負(fù)責(zé)制定、調(diào)整銷售推廣策略，并監(jiān)督實施
5、負(fù)責(zé)搭建家居服系列營運團隊，并完善部門的人員架構(gòu)及薪酬政策和晉升政策，并組織實施
任職要求：
1、大專以上學(xué)歷，有良好的'職業(yè)操守，品行優(yōu)秀，綜合素質(zhì)高；
2、具有3年以上服裝市場營銷或服裝品牌運營管理工作經(jīng)驗；
3、文字能力強，表達(dá)能力強；
4、具有較強的市場開拓與銷售技能；
5、具備優(yōu)秀的溝通能力和團隊合作精神，組建和培訓(xùn)團隊經(jīng)驗豐富，既往銷售業(yè)績良好；
6、具備較強的時間管理能力和工作管理能力。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)14
1.能全面負(fù)責(zé)區(qū)域店鋪管理，銷售能力強，能完成年度，月度銷售目標(biāo)。全面提升所管轄店鋪的銷售業(yè)績。
2.貫徹執(zhí)行公司策略和政策。
3.負(fù)責(zé)監(jiān)督店面陳列，店鋪管理，樹立公司良好的.企業(yè)形象。
4.負(fù)責(zé)區(qū)域店鋪員工關(guān)系管理，團隊激勵，建設(shè)人員梯隊。
5.協(xié)助人力資源部進行人員招聘，培訓(xùn)。
6.市場銷售方案的策劃，管理和執(zhí)行。
服裝經(jīng)理崗位職責(zé)15
1.根據(jù)品牌的整體發(fā)展戰(zhàn)略及流行趨勢分析,確定產(chǎn)品年度的設(shè)計計劃、策略及目標(biāo);
2.根據(jù)品牌定位制作每季的`顏色、面料、輔料和成品趨勢手冊;
3.負(fù)責(zé)根據(jù)品牌各季整體設(shè)計規(guī)劃進行產(chǎn)品設(shè)計,制作各款設(shè)計等所有相關(guān)設(shè)計指示資料;
4.負(fù)責(zé)搜集時尚流行資訊,提出自己的創(chuàng)意方案
任職要求:
1.本科以上學(xué)歷,2年以上服裝設(shè)計工作經(jīng)驗;
2.具備敏銳的時尚潮流觸感、能把握服裝設(shè)計潮流,關(guān)注時尚發(fā)展趨勢,眼界開闊,有創(chuàng)意及領(lǐng)悟力;
3.良好的溝通能力和具有較強的產(chǎn)品設(shè)計能力;
4.熟悉服裝工藝、版型及對色彩及面料流行有準(zhǔn)確的判斷力;
5.熟悉photoshop、ai、coreldraw等設(shè)計軟件,具良好的手繪能力;
6.工作細(xì)心認(rèn)真、條理清晰、積極主動,有責(zé)任感和團隊協(xié)作精神、愿意承受較大的工作壓力。
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