車間領(lǐng)班崗位職責(zé)

車間領(lǐng)班崗位職責(zé)（精選19篇）

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們每個人都可能會接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？以下是小編整理的車間領(lǐng)班崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　車間領(lǐng)班崗位職責(zé) 1

　　1.負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)車間日常工作的跟蹤，并針對各部門、車間日常工作出現(xiàn)的問題與反饋的意見及時調(diào)整或處理，若不能處理的應(yīng)及時上報(bào)上級。

　　2.跟蹤負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、入庫時間與完成數(shù)量。

　　3.負(fù)責(zé)接單后對訂單產(chǎn)品、型號、規(guī)格、質(zhì)量要求、原材料及成品的庫存數(shù)量進(jìn)行核查。

　　4.做好與相關(guān)部門的'協(xié)調(diào)工作，根據(jù)客戶要求應(yīng)及時與生產(chǎn)車間班組長配合制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃;

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　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理調(diào)配人員生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成訂單交期;

　　2、貫徹執(zhí)行上級工作指示，維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場工作紀(jì)律;

　　3、執(zhí)行現(xiàn)場7S管理制度;

　　4、提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本;

　　5、跟進(jìn)解決生產(chǎn)過程中的異常處事;

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　　1、負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)運(yùn)行，計(jì)劃、組織、管理車間工作;

　　2、根據(jù)公司品質(zhì)方針和工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)車間管理目標(biāo)要求;

　　3、落實(shí)公司安全生產(chǎn)要求;

　　4、對新老員工進(jìn)行培訓(xùn);

　　5、嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程，不斷減低生產(chǎn)成本及物耗;

　　6、推行5S管理，保證工作現(xiàn)場整潔、有序;

　　7、做好試模及批量生產(chǎn)的工藝記錄工作，合理設(shè)定注塑參數(shù)。

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　　1、完成生產(chǎn)目標(biāo)；

　　2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度（包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、效率）， 不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益；

　　3、切實(shí)遵循“安全、質(zhì)量第二、數(shù)量第三”的原則，對生產(chǎn)線的安全和車間的工藝衛(wèi)生長抓不懈，做好生產(chǎn)線各項(xiàng)勞動防護(hù)工作，不斷改善勞動條件，保證生產(chǎn)線進(jìn)行安全文明生產(chǎn)；

　　4、做好公司各項(xiàng)制度的傳達(dá)及與員工的.溝通，及時有效地貫徹執(zhí)行公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。

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　　1、在生產(chǎn)過程中對本車間員工的工作紀(jì)律、現(xiàn)場5S及工作效率進(jìn)行監(jiān)督，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　2、新員工的崗前培訓(xùn)工作、對成品進(jìn)行檢查、確保產(chǎn)品質(zhì)量，并做好相應(yīng)的.記錄。

　　3、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃確保按時、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)及安排分配包裝人員。

　　4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

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　　1、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、按時完成生產(chǎn)目標(biāo)。

　　2、維護(hù)生產(chǎn)系統(tǒng)的日常運(yùn)營及異常處理、確保生產(chǎn)進(jìn)度順暢。

　　3、對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、質(zhì)量控制。

　　4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，與品檢部一起制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。

　　5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的`安全和清潔。

　　6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

　　7、其他領(lǐng)導(dǎo)要求完成的工作。

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　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常工作。

　　2.協(xié)助主管做好其他工作。

　　3.負(fù)責(zé)執(zhí)行現(xiàn)場的管理技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)生產(chǎn)線的管理制度，并組織實(shí)施。

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線報(bào)表工作,隨時做好統(tǒng)計(jì)分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

　　5.掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的.溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　6.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　7.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);

　　8.安排生產(chǎn)、檢查所屬人員的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

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　　1、必須熟悉注塑產(chǎn)品的相關(guān)工藝流程，具有豐富的車間管理經(jīng)驗(yàn)，全權(quán)負(fù)責(zé)各機(jī)組的`指揮運(yùn)行，對各機(jī)組的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)負(fù)全面責(zé)任;

　　2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，做好本職工作，按時按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)，努力降低產(chǎn)品不合格率與生產(chǎn)成本。對違反工藝紀(jì)律和生產(chǎn)流程而造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

　　4、產(chǎn)品完工后放入待檢區(qū)內(nèi)，按規(guī)定做好標(biāo)識和可追溯性工作，檢查流轉(zhuǎn)卡填寫是否正確，確保產(chǎn)品標(biāo)識的正確性。

　　5、按程序文件的要求，認(rèn)真做好產(chǎn)品的生產(chǎn)、檢驗(yàn)、搬運(yùn)、防護(hù)、貯存和流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)交接工作，準(zhǔn)確清點(diǎn)產(chǎn)品數(shù)量。

　　6、認(rèn)真做好不合格品的返工工作，不準(zhǔn)亂丟亂放，做到不合格的產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序。

　　7、保持生產(chǎn)場地、工作臺、工位器具的整潔，做到文明生產(chǎn)和現(xiàn)場清理工作，各種物料應(yīng)按規(guī)定存放。

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　　1、產(chǎn)前品質(zhì)檢查（包括：檢查半成品紗線有無色差、花色、臟污等現(xiàn)象，同時核對流動卡內(nèi)容是否落實(shí)。）

　　2、據(jù)業(yè)務(wù)跟單的出貨計(jì)劃安排車間生產(chǎn)，統(tǒng)一調(diào)度（調(diào)整）機(jī)臺與打線員。

　　3、嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)品質(zhì)，要求各打線員、撐紗嚴(yán)格按照相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

　　4、負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)與在崗員工技能提升培訓(xùn)工作，并作相關(guān)考核（要求有記錄）。

　　5、負(fù)責(zé)當(dāng)班次生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)及裝箱工作。

　　6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)烘紗員、撐紗員的工作，保障生產(chǎn)順暢有序。

　　7、控制車間物耗，對當(dāng)班物耗進(jìn)行計(jì)量與管理。

　　8、督導(dǎo)落實(shí)車間整理、整頓與清潔工作，保證車間整潔有序。

　　9、監(jiān)管車間勞動紀(jì)律，保障正常生產(chǎn)秩序。

　　10、填寫《產(chǎn)領(lǐng)班日報(bào)表》。

　　11、協(xié)助上司的.工作。

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　　1.負(fù)責(zé)組織完成公司、生產(chǎn)主管下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)任務(wù)按時完成和生產(chǎn)效率化;

　　2.負(fù)責(zé)各段產(chǎn)能的調(diào)配，確保生產(chǎn)平衡;

　　3.負(fù)責(zé)內(nèi)部職位設(shè)置和人員編制，負(fù)責(zé)下屬員工的`工作安排、檢查與督促、培訓(xùn)、考核;

　　4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作及結(jié)單完成;

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　　1、協(xié)助車間主管完善車間管理體系與制度,根據(jù)車間年度工作計(jì)劃制定自己崗位的工作計(jì)劃，并確保計(jì)劃得以落實(shí)

　　2、根據(jù)計(jì)劃安排,執(zhí)行、協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)活動，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)

　　3、執(zhí)行車間安全與環(huán)境管理要求，管理班組區(qū)域內(nèi)安全、5S、環(huán)境工作

　　4、對生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制，使產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到工藝技術(shù)要求，滿足客戶的需求

　　5、運(yùn)用HE、OJT、QA、KY等方法培訓(xùn)員工，提高生產(chǎn)技能與安全意識,積極配合主管開展各項(xiàng)管理活動

　　6、確保生產(chǎn)效率，控制下達(dá)的`控制指標(biāo)，并管理完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄

　　7、本生產(chǎn)工序的設(shè)備點(diǎn)檢及管理

　　8、執(zhí)行集團(tuán)及公司的各類高新技術(shù)制度要求，落實(shí)本崗位高新技術(shù)工作職責(zé)要求

　　9、協(xié)助車間主管,注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工的工作技能并激發(fā)大家的工作積極性等

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　　1、合理安排班組人員，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　2、對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的調(diào)查，糾正預(yù)防措施的'實(shí)施;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)記錄的審核，確保記錄真實(shí)、及時、可靠;

　　5、推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，車間操作標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　6、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)制度，日常安全檢查，防止安全事故。

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　　1、每日上班后，根據(jù)生產(chǎn)要求，及時對班組人員進(jìn)行工作安排。

　　2、對化工安全生產(chǎn)的重要性有深刻的理解，切實(shí)要求班組人員依工廠要求進(jìn)行作業(yè)。

　　3、將當(dāng)班工作事項(xiàng)及需注意事項(xiàng)，詳細(xì)交接給下個班。

　　4、指導(dǎo)班組人員面臨突發(fā)異常時，應(yīng)如何應(yīng)對，如何安全停車等

　　5、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，深入了解廠內(nèi)重點(diǎn)工段的`生產(chǎn)流程及設(shè)備。

　　6、完成上級布置的其它任務(wù)。

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　　1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配和安排本班人員的生產(chǎn)切換和清潔、物料準(zhǔn)備、設(shè)備檢查的工作。并對以上工作進(jìn)行復(fù)查，確保其工作的每一環(huán)節(jié)不出差錯。

　　2.督促本班各崗位人員，按要求填寫生產(chǎn)記錄。并于生產(chǎn)結(jié)束，及時整理、歸檔所有的記錄單。

　　3.督促屬下員工嚴(yán)格按照操作指導(dǎo)書進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作。

　　4.督促屬下員工嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)安全和5S方面的'規(guī)定。

　　5.督促本班人員做好節(jié)能、降耗、減排等方面的工作。

　　6.產(chǎn)品過程質(zhì)量控制，督促屬下員工按規(guī)定執(zhí)行送檢程序。

　　7.跟蹤在線產(chǎn)品的質(zhì)量檢測結(jié)果，并根據(jù)其結(jié)果采取正確、必要的措施，一定程度降低在線產(chǎn)品的不良率。

　　8.監(jiān)控生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情況，監(jiān)測到生產(chǎn)異�；蛟O(shè)備安全隱患立即采取措施(包括執(zhí)行停機(jī)操作)。

　　9.準(zhǔn)確、及時地將工作任務(wù)、內(nèi)容或信息在上級和下屬之間進(jìn)行傳輸

　　10.配合上級主管，完成本班人員的績效考核工作

　　11.執(zhí)行上級主管安排的其他工作和任務(wù)

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　　1、配合生產(chǎn)經(jīng)理達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)，并提升產(chǎn)能。

　　2、熟悉壓鑄，去毛剌工藝及生產(chǎn)管理，能夠獨(dú)立完成和解決生產(chǎn)異常問題處理。

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品批量生產(chǎn)階段，為生產(chǎn)、質(zhì)量提供壓鑄技術(shù)支持。

　　4、協(xié)助壓鑄工藝的改進(jìn)和優(yōu)化，制定現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化方案。

　　5、有一定的組織和管理能力。

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　　1、貫徹執(zhí)行公司ISO9001/TS16949質(zhì)量管理體系。

　　2、具體負(fù)責(zé)班組員工日作業(yè)安排、日報(bào)表統(tǒng)計(jì)。

　　3、具體負(fù)責(zé)員工的安全技能、質(zhì)量控制的培訓(xùn)、制止違章組裝操作。

　　4、負(fù)責(zé)本班組的現(xiàn)場5S工作。

　　5、負(fù)責(zé)督促本班組完成生產(chǎn)計(jì)劃。

　　6、負(fù)責(zé)督促本班組設(shè)備的'日常點(diǎn)檢保養(yǎng)、工裝夾具維修單填寫工作。

　　7、負(fù)責(zé)督促本班組員工填寫個人日報(bào)人表，審核后及時上交車間統(tǒng)計(jì)。

　　8、負(fù)責(zé)填寫、處理當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場不良品、并且對不良品進(jìn)行分析。

　　9、負(fù)責(zé)本班組物料在制品的盤點(diǎn)、做好交接班工作。

　　10、完成上級臨時交給的其它任務(wù)。

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　　1、領(lǐng)班在車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行車間、廠部布置的生產(chǎn)任務(wù)，直接組織和參與班組日常活動，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)精神，保證完成生產(chǎn)任務(wù)及其他考核指標(biāo)。

　　2、堅(jiān)持質(zhì)量第一方針，對班組人員進(jìn)行質(zhì)量至上的宣傳教育，堅(jiān)持對各工序負(fù)責(zé)精神，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。爭創(chuàng)“信得過”產(chǎn)品。

　　3、積極配合車間主任，搞好班組管理工作，經(jīng)常對班組人員進(jìn)行勞動紀(jì)律教育，教育職工遵守勞動紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　4、掌握和了解本周生產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)日生產(chǎn)情況，到崗后了解現(xiàn)行生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查本班人員到崗情況，查看上一班生產(chǎn)記錄，安排本班生產(chǎn)，并做好考勤記錄。

　　5、刻苦鉆研技術(shù)，提高自身業(yè)務(wù)能力，掌握“三熟悉”（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)熟悉、工藝流程熟悉、鑒別方法熟悉），了解所有設(shè)備性及機(jī)械系統(tǒng)和電器控制系統(tǒng)，碰到特殊情況，能排除一般故障。

　　6、上崗后，應(yīng)認(rèn)真檢查黃豆粉碎均勻度，擠壓機(jī)頭子的間隙，電流的大小，全脂豆粉的膨化程度，計(jì)量秤的.準(zhǔn)確度等，掌握基本調(diào)節(jié)和處理方法。

　　7、對班組人員進(jìn)行節(jié)能教育，減少和避免不必要的浪費(fèi)。

　　8、帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真做好小修和保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的潤滑及整個車間的環(huán)境衛(wèi)生。做到勤收拾、勤掃地、勤擦窗、勤揩機(jī)，

　　9、經(jīng)常檢查設(shè)備情況，列出檢修日，設(shè)備需維修項(xiàng)目，報(bào)車間主任審閱匯總后送機(jī)修班。

　　10、認(rèn)真詳細(xì)做好生產(chǎn)記錄，填寫生產(chǎn)報(bào)表，做好交班工作和檢查工作。

　　11、領(lǐng)班必須掌握消防安全知識，經(jīng)常對班組人員進(jìn)行生產(chǎn)安全、人身安全、機(jī)械安全、防火安全的教育，在車間主任帶領(lǐng)下，參加廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展各項(xiàng)活動，同時將活動內(nèi)容下達(dá)到各班組人員。

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　　1、負(fù)責(zé)數(shù)控車間的人員管理；

　　2、負(fù)責(zé)公司數(shù)控機(jī)床的日常維護(hù)管理，負(fù)責(zé)公司數(shù)控機(jī)床的`日常保養(yǎng)工作及臺賬記錄；

　　3、負(fù)責(zé)數(shù)控機(jī)床的調(diào)試、編程、刀具，現(xiàn)場管理。

　　4、根據(jù)客戶產(chǎn)品要求的產(chǎn)品質(zhì)量，提供產(chǎn)品合格率的方案及技術(shù)。

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　　1、協(xié)助車間主管進(jìn)行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開工前的各項(xiàng)檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場情況的檢查；物料消耗日統(tǒng)計(jì)和月統(tǒng)計(jì)；質(zhì)量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。

　　2、檢查生產(chǎn)過程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作，有無更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況、是否有因操作失誤，導(dǎo)致產(chǎn)品損失，流失，報(bào)廢等情況。

　　3、在車間主管領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　4、負(fù)責(zé)本班各崗位的.協(xié)調(diào)工作，對本班發(fā)生的問題及時組織解決并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　5、檢查、督促本班員工遵守勞動紀(jì)律管理及各項(xiàng)管理制度

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