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資產(chǎn)管理部崗位職責(zé)（精選20篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，越來(lái)越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的資產(chǎn)管理部崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
資產(chǎn)管理部崗位職責(zé) 1
1、全面負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理部門(mén)日常經(jīng)營(yíng)管理工作；
2、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)制定和落實(shí)部門(mén)年度工作計(jì)劃，分解目標(biāo)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)；
3、統(tǒng)籌制定和監(jiān)管持有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)體系建設(shè)，組織編制分析報(bào)告，對(duì)下屬商業(yè)板塊提出整改措施并組織監(jiān)督整改落實(shí)；
4、對(duì)接、協(xié)調(diào)和監(jiān)管商業(yè)委托運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)工作；
5、組織牽頭歸口本部門(mén)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)管理工作。
資產(chǎn)管理部崗位職責(zé) 2
�。ㄒ唬┦煜�、掌握并貫徹執(zhí)行有關(guān)固定資產(chǎn)管理制度，掌握本單位（部門(mén)）固定資產(chǎn)的存量及增減變動(dòng)情況。
�。ǘ┠軌虬匆�(guī)程操作和維護(hù)好固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，及時(shí)錄入規(guī)范的資產(chǎn)管理、實(shí)驗(yàn)室管理信息項(xiàng)，并按程序完成有關(guān)手續(xù)。
�。ㄈ┴�(fù)責(zé)本單位（部門(mén)）資產(chǎn)的帳、卡、物的管理，做好使用情況和檢修保養(yǎng)情況記錄，確保資產(chǎn)的使用壽命和使用效率。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)資產(chǎn)安全防護(hù)措施，做好防火、防潮、防塵、防爆、防銹、防蛀、防盜等工作。
�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)本單位（部門(mén)）的`資產(chǎn)清查、登記、統(tǒng)計(jì)報(bào)告等基礎(chǔ)管理工作。
�。﹨f(xié)助資產(chǎn)管理處對(duì)本單位（部門(mén)）的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、登記、統(tǒng)計(jì)、匯總及日常監(jiān)督檢查工作，做到帳帳、帳卡、帳物相符。
�。ㄆ撸┌匆�(guī)定程序及時(shí)辦理資產(chǎn)報(bào)損、報(bào)廢處置手續(xù)。
�。ò耍┴�(fù)責(zé)做好本單位（部門(mén)）資產(chǎn)檔案的收集、整理和管理工作。
�。ň牛┵Y產(chǎn)管理員調(diào)離、退休或連續(xù)外出三個(gè)月以上（含三個(gè)月）應(yīng)在歸口管理部門(mén)監(jiān)督下辦理移交手續(xù)。
資產(chǎn)管理部崗位職責(zé) 3
1、負(fù)責(zé)商業(yè)項(xiàng)目年度預(yù)算的設(shè)定、分析及追蹤預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成；
2、監(jiān)督及支持項(xiàng)目年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃設(shè)定；
3、識(shí)別商場(chǎng)后期經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，并從資產(chǎn)管理角度為商場(chǎng)提供解決方案、建議、資源整
4、合及支持，提升商場(chǎng)投資回報(bào)率；
5、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中的'風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督和把控；
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的資金進(jìn)行籌劃及安排，提升資金利用率。
資產(chǎn)管理部崗位職責(zé) 4
1、主持企業(yè)管理部全面工作。
2、根據(jù)集團(tuán)公司安排負(fù)責(zé)組織擬定和實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的企業(yè)管理體制、運(yùn)行方式、資源整合等各方面的長(zhǎng)期規(guī)劃和短期計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)組織對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況跟蹤，及時(shí)了解企業(yè)狀況，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題。
4、組織編制集團(tuán)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施；對(duì)各公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行定期檢查；主持召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，研究解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的.有效管理。與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部有效合作，防止資產(chǎn)流失，盡力確保資產(chǎn)保值增值。
6、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，及時(shí)收取、統(tǒng)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)，并適時(shí)進(jìn)行有效分析，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)依據(jù)。
7、督導(dǎo)和檢查各級(jí)職能部門(mén)和下屬公司基礎(chǔ)管理工作，建立完善高效的經(jīng)營(yíng)管理體系。定期調(diào)研和向總經(jīng)理報(bào)告基層單位經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)行情況。
8、根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展需要，擬定機(jī)構(gòu)改革和部門(mén)職能設(shè)計(jì)方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
9、主持責(zé)任范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)會(huì)議，處理業(yè)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題。
10、根據(jù)集團(tuán)公司的總體目標(biāo)，制訂本部門(mén)的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施；制訂下屬人員的崗位描述，并對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
資產(chǎn)管理部崗位職責(zé) 5
1、組織研究制定具有規(guī)范性和可操作性的集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理工作流程以及配套的部門(mén)工作規(guī)范；
2、依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，組織研究板塊企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織審核板塊企業(yè)年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃以及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)板塊企業(yè)的.業(yè)務(wù)考核提出考評(píng)建議；
3、審核板塊運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，提出對(duì)重大事項(xiàng)的處理建議，并及時(shí)反饋給板塊企業(yè)；
4、根據(jù)板塊企業(yè)的定位，不同程度地給板塊企業(yè)提供運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)和支持；
5、指導(dǎo)板塊運(yùn)營(yíng)經(jīng)理對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，提供相應(yīng)的支持和協(xié)調(diào)，指導(dǎo)板塊運(yùn)營(yíng)經(jīng)理對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核；
6、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對(duì)集團(tuán)資源的分配和利用進(jìn)行合理安排；
7、對(duì)板塊企業(yè)限額以上投資項(xiàng)目提出評(píng)估意見(jiàn)；
8、負(fù)責(zé)組織制定部門(mén)年度工作計(jì)劃和預(yù)算方案；
9、組織對(duì)板塊企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行初審和跟蹤，并適時(shí)提出建議；
10、制定部門(mén)的人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)人員的日常管理和工作協(xié)調(diào)，提出業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)建議；
11、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，制定部門(mén)年度工作計(jì)劃和預(yù)算方案；
12、負(fù)責(zé)部門(mén)與集團(tuán)其它部門(mén)、部門(mén)與板塊企業(yè)之間的工作協(xié)調(diào)；
資產(chǎn)管理部崗位職責(zé) 6
1、在財(cái)務(wù)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)低值易耗品、固定資產(chǎn)、商品、物料用品、原材料的制證、賬簿管理和企業(yè)購(gòu)買(mǎi)力的申報(bào)、記賬和報(bào)表工作。
2、檢查企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財(cái)產(chǎn)物資的使用保管情況，注意發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)產(chǎn)物資管理中存在的問(wèn)題，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的合理使用和安全管理。
3、負(fù)責(zé)審核和編制商品、物料用品、原材料的記賬和以上賬戶(hù)收支業(yè)務(wù)的登記、結(jié)賬、對(duì)賬工作。
4、負(fù)責(zé)收集審核各部門(mén)的物資購(gòu)置計(jì)劃，根據(jù)庫(kù)存情況核定購(gòu)買(mǎi)量，按規(guī)定報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織安排采購(gòu)。
5、財(cái)務(wù)制度對(duì)固定資產(chǎn)賬面與實(shí)物一致性、可用性進(jìn)行檢查核實(shí)，對(duì)貨幣資金進(jìn)行管理。
6、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資方案的制定與可行性分析。
7、對(duì)存貨進(jìn)行清查，負(fù)責(zé)存貨最佳數(shù)量、訂貨的分析與控制。
8、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)折舊基金定期提取工作的報(bào)表審核。
9、組織全公司的低值易耗品和固定資產(chǎn)的.清查、盤(pán)點(diǎn)和不定期的抽查工作。
10、每月負(fù)責(zé)匯總各部門(mén)的物資領(lǐng)用計(jì)劃，督導(dǎo)采購(gòu)部門(mén)和倉(cāng)庫(kù)落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施情況。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他事項(xiàng)。
資產(chǎn)管理部崗位職責(zé) 7
1、對(duì)it資產(chǎn)的信息安全、設(shè)備安全、權(quán)限控制、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、流程流轉(zhuǎn)等狀況進(jìn)行定期評(píng)估，輸出評(píng)估報(bào)表；
2、對(duì)評(píng)估中的重大風(fēng)險(xiǎn)，確認(rèn)影響程度及發(fā)生可能性，持續(xù)改善并追蹤改進(jìn)狀況；
3、對(duì)需改進(jìn)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)建立產(chǎn)品化監(jiān)控機(jī)制；
4、制定it資產(chǎn)日常服務(wù)的安全防控策略，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前、事中、事后的有效管理，杜絕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；
5、定期對(duì)資產(chǎn)管理員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的安全培訓(xùn)，并持續(xù)提升it資產(chǎn)管理員的`風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；
6、負(fù)責(zé)資損及違規(guī)案件的調(diào)查與復(fù)盤(pán)；
7、對(duì)接集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)、信息安全部門(mén)，落實(shí)其他與安全、風(fēng)控相關(guān)的工作。
資產(chǎn)管理部崗位職責(zé) 8
一、制定學(xué)校資產(chǎn)管理的各種規(guī)章制度和具體實(shí)施辦法，并認(rèn)真抓好落實(shí)，使學(xué)校資產(chǎn)逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理；
二、負(fù)責(zé)學(xué)校貴重設(shè)備、精密儀器和大宗物資購(gòu)置計(jì)劃的審核，參與基本建設(shè)和大型修繕項(xiàng)目的論證等工作；
三、負(fù)責(zé)審核和承辦固定資產(chǎn)增加、調(diào)劑、報(bào)廢處置及對(duì)外租出借用等具體手續(xù)；
四、會(huì)同校辦、教學(xué)、總務(wù)等歸口管理部門(mén)和使用部門(mén)合理配置相關(guān)的`固定資產(chǎn)；
五、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查全校固定資產(chǎn)的管理、維護(hù)和使用情況；
六、參與學(xué)校大型構(gòu)建項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)一般資產(chǎn)購(gòu)置后的驗(yàn)收、入庫(kù)和登記；
七、負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考核各單位（部門(mén)）兼職資產(chǎn)管理員，指導(dǎo)其管理好單位所屬資產(chǎn)，認(rèn)真的進(jìn)行登記、保管和維護(hù)；
八、及時(shí)了解、掌握各單位（部門(mén)）資產(chǎn)管理工作情況，并對(duì)固定資產(chǎn)使用部門(mén)和個(gè)人提出意見(jiàn)或獎(jiǎng)懲建議；
九、完善資產(chǎn)分類(lèi)，綜合建立分部門(mén)的明細(xì)賬簿，搜集資料，有條件時(shí)建立資產(chǎn)管理微機(jī)處理系統(tǒng)，逐步實(shí)行管理自動(dòng)化；
十、指導(dǎo)校區(qū)加強(qiáng)資產(chǎn)庫(kù)房建設(shè)，落實(shí)庫(kù)房管理制度，堅(jiān)持學(xué)期末盤(pán)點(diǎn)和月報(bào)庫(kù)存資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表；
十一、定期組織對(duì)全校資產(chǎn)實(shí)施嚴(yán)格的清查、統(tǒng)計(jì)，為學(xué)校資源統(tǒng)配決策提供可靠依據(jù)；
十二、詳細(xì)掌握學(xué)校資產(chǎn)管理情況，經(jīng)常分析資產(chǎn)管理工作形勢(shì)，綜合匯報(bào)并提出資產(chǎn)管理工作建議。不斷提高管理效益，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)“不丟失、不損壞、不閑置”和“登記保管好、調(diào)配使用好、服務(wù)保障好”的管理目標(biāo)。
資產(chǎn)管理部崗位職責(zé) 9
1、協(xié)助板塊運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，收集、匯總板塊企業(yè)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，參與分析板塊企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況和管理層情況等，及時(shí)提供運(yùn)營(yíng)分析意見(jiàn)、建議；
2、協(xié)助板塊運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，參與對(duì)板塊企業(yè)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)過(guò)程管理和績(jī)效管理中相關(guān)信息的收集和匯總，并參與相關(guān)方案的組織實(shí)施；
3、收集板塊企業(yè)重大投資項(xiàng)目的`經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)信息及其進(jìn)展情況，協(xié)助板塊運(yùn)營(yíng)經(jīng)理完成重大項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告；
4、協(xié)助組織集團(tuán)、部門(mén)和板塊企業(yè)各種會(huì)議的聯(lián)絡(luò)、策劃工作，為部門(mén)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展提供有效、及時(shí)的服務(wù)；
5、協(xié)助集整理，及時(shí)分類(lèi)歸檔，形成部門(mén)項(xiàng)目管理檔案信息庫(kù)，同時(shí)負(fù)責(zé)管理部門(mén)各類(lèi)文檔。
資產(chǎn)管理部崗位職責(zé) 10
1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目發(fā)行的分析材料，推介文案，推進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)行工作；
2、協(xié)助撰寫(xiě)立項(xiàng)報(bào)告、決策報(bào)告、項(xiàng)目審批文件等；
3、協(xié)助整合項(xiàng)目信息及發(fā)行數(shù)據(jù)信息，跟進(jìn)項(xiàng)目發(fā)行及放款進(jìn)度；
4、負(fù)責(zé)協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交代的.相關(guān)事務(wù)性事宜：客戶(hù)信息的收集與整理、流程辦理等工作。
資產(chǎn)管理部崗位職責(zé) 11
1、公司固定資產(chǎn)管理，編碼、購(gòu)置審核、保管審查、資產(chǎn)報(bào)廢稽查；
2、公司低值易耗品的盤(pán)點(diǎn)與稽查；
3、負(fù)責(zé)公司所有資產(chǎn)的年中與年終盤(pán)點(diǎn)，并向公司提供報(bào)告；
4、制定與落實(shí)公司資產(chǎn)管理制度；
5、盤(pán)活與優(yōu)化配置公司現(xiàn)有資源，提高資源利用率。
資產(chǎn)管理部崗位職責(zé) 12
一、負(fù)責(zé)擬定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式及管理辦法，會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的實(shí)施工作。
二、會(huì)同有關(guān)部門(mén)編制、下達(dá)和組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、國(guó)有資產(chǎn)保值增值計(jì)劃。
三、負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的信息搜集、整理和統(tǒng)計(jì)分析工作。
四、參與公司產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對(duì)外投資、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)租賃或承包等資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的研究和策劃。
五、配合公司相關(guān)部門(mén)做好公司房屋建筑物、土地等產(chǎn)權(quán)界定與登記工作，辦理相關(guān)產(chǎn)權(quán)證書(shū)。
六、與公司相關(guān)部門(mén)組織開(kāi)展公司固定資產(chǎn)和其他財(cái)產(chǎn)物資的清產(chǎn)核資工作，確保公司資產(chǎn)的.安全完整。
七、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)租賃、轉(zhuǎn)移、拍賣(mài)、報(bào)損、報(bào)廢的技術(shù)鑒定和評(píng)估工作，辦理相關(guān)處理報(bào)批手續(xù)。
八、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，會(huì)同相關(guān)部門(mén)做好土地的儲(chǔ)備管理和開(kāi)發(fā)使用工作。
九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
資產(chǎn)管理部崗位職責(zé) 13
1、全面負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作；
2、負(fù)責(zé)建立本部門(mén)工作制度，完善工作流程；
3、負(fù)責(zé)本部門(mén)工作人員的溝通、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)與其他部門(mén)、分公司、項(xiàng)目管理公司之間的業(yè)務(wù)銜接與協(xié)調(diào)；
4、負(fù)責(zé)與外部公司開(kāi)展包括但不限于融資、資產(chǎn)處置等業(yè)務(wù)的洽談；
5、負(fù)責(zé)協(xié)助管理、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目管理公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展工作；6、研究解決資產(chǎn)管理工作中的重大問(wèn)題和事項(xiàng)，提高業(yè)務(wù)操作的能力；
7、負(fù)責(zé)規(guī)劃、制定、分解部門(mén)規(guī)劃和目標(biāo)，監(jiān)督和指導(dǎo)規(guī)劃和計(jì)劃的執(zhí)行情況；
8、在權(quán)限范圍內(nèi)，對(duì)部門(mén)內(nèi)部各項(xiàng)工作進(jìn)行審批、落實(shí)，超權(quán)限的交由分管副總裁審批；
9、保證資產(chǎn)的'保值增值要求，制定和落實(shí)保值增值的方案，向條線(xiàn)總經(jīng)理及行領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作和反映遇到的問(wèn)題。
資產(chǎn)管理部崗位職責(zé) 14
1、全面負(fù)責(zé)高端客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和維護(hù)工作，向客戶(hù)傳遞公司服務(wù)理念并促成客戶(hù)認(rèn)可公司及其服務(wù)；
2、基于公司研究和服務(wù)平臺(tái)支持，為客戶(hù)提供持續(xù)的專(zhuān)業(yè)投資服務(wù)，包括客戶(hù)資產(chǎn)變化情況，客戶(hù)資產(chǎn)配置調(diào)整建議，客戶(hù)持續(xù)溝通等，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。
3、管理團(tuán)隊(duì)成員，制定團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售方案及合作分工安排。制定團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和考核機(jī)制。
4、根據(jù)公司的產(chǎn)品性質(zhì)，制定相應(yīng)的'銷(xiāo)售策略和市場(chǎng)宣傳方案。
資產(chǎn)管理部崗位職責(zé) 15
1、負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施；
2、負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的投資管理；
3、負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)產(chǎn)品管理，提升資產(chǎn)管理產(chǎn)品的'品牌形象；
4、負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的客戶(hù)關(guān)系管理；
5、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
資產(chǎn)管理部崗位職責(zé) 16
1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理，做好運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理工作流程及其配套工作規(guī)范的研究、制定和撰寫(xiě)工作；
2、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理，參與板塊企業(yè)年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的組織、協(xié)調(diào)和匯總工作；
3、收集、匯總和分析分管板塊企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，定期提交板塊企業(yè)運(yùn)營(yíng)綜合分析報(bào)告；
4、對(duì)板塊企業(yè)的重大項(xiàng)目實(shí)施跟蹤、管理和服務(wù)，及時(shí)收集重大項(xiàng)目的'經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和管理層等重大信息，并定期提交重大項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告；
5、對(duì)板塊企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行考核，并提出年度業(yè)績(jī)考核報(bào)告；
6、協(xié)助板塊企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所涉及的集團(tuán)內(nèi)、外部業(yè)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)助辦理重大項(xiàng)目的報(bào)審、報(bào)批工作；
7、完成部門(mén)經(jīng)理安排的其他工作。
資產(chǎn)管理部崗位職責(zé) 17
1、制定公司的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作計(jì)劃；
2、公司已投入運(yùn)營(yíng)的投資項(xiàng)目的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保資產(chǎn)的保值增值和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn)；
3、對(duì)投資收益進(jìn)行考核；公司的大額資產(chǎn)購(gòu)置、資產(chǎn)處置進(jìn)行審批；
4、負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)等工作。
資產(chǎn)管理部崗位職責(zé) 18
1、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理計(jì)劃的投資管理；
2、動(dòng)態(tài)跟蹤市場(chǎng)行情，研究和制定投資策略；
3、負(fù)責(zé)所管理產(chǎn)品的日常投資管理和投資執(zhí)行工作，對(duì)產(chǎn)品投資業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，定期對(duì)投資組合進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和回顧，并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以使投資組合的'風(fēng)險(xiǎn)度限制在預(yù)先設(shè)立的范圍內(nèi)；
4、配合市場(chǎng)部門(mén)開(kāi)展相關(guān)工作；
5、嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)制度和合規(guī)、風(fēng)控要求，完成公司交辦的各項(xiàng)工作。
資產(chǎn)管理部崗位職責(zé) 19
一、土地使用權(quán)管理：
對(duì)公司取得的土地使用權(quán)，要及時(shí)辦理土地使用權(quán)證。
對(duì)公司土地使用權(quán)和使用的土地建立管理臺(tái)帳，詳細(xì)反映土地使用權(quán)的名稱(chēng)、地址、取得的時(shí)間、土地權(quán)證號(hào)、土地原值、面積、攤銷(xiāo)期限、累計(jì)攤銷(xiāo)額等。
二、固定資產(chǎn)增加：
�。ㄒ唬⿺M定公司固定資產(chǎn)實(shí)物管理辦法和有關(guān)制度。
�。ǘ⿲�(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)建（含改建、擴(kuò)建）均實(shí)行預(yù)算管理。每年12月初收集匯總各單位固定資產(chǎn)歸口管理部門(mén)制定的固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃。
各單位固定資產(chǎn)計(jì)劃由資產(chǎn)管理部會(huì)同公司財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、辦公室、信息部、物流公司、金橋公司等單位和部門(mén)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)相關(guān)部門(mén)）審核匯總，報(bào)公司總經(jīng)濟(jì)師或總工程師審核，報(bào)公司總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理審批后，納入物資公司年度固定資產(chǎn)購(gòu)建計(jì)劃。公司年度固定資產(chǎn)購(gòu)建預(yù)算經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)，報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)后由資產(chǎn)管理部下達(dá)計(jì)劃，財(cái)務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行。因經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，確需追加預(yù)算或在預(yù)算外構(gòu)建固定資產(chǎn)的`，各單位應(yīng)向公司提交書(shū)面報(bào)告經(jīng)公司總經(jīng)濟(jì)師或總工程師審核，報(bào)公司總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理審批后，由資產(chǎn)管理部下達(dá)補(bǔ)充計(jì)劃，財(cái)務(wù)部補(bǔ)列預(yù)算。
對(duì)納入年度改建、裝修的房屋、建筑物，應(yīng)由公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，由資產(chǎn)管理部牽頭通過(guò)招標(biāo)形式確定承建單位后實(shí)施。
對(duì)納入年度購(gòu)建的機(jī)械設(shè)備，由資產(chǎn)管理部牽頭，會(huì)同有關(guān)歸口管理部門(mén)，通過(guò)招標(biāo)形式，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，并在招標(biāo)結(jié)果經(jīng)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)納入年度購(gòu)建預(yù)算的辦公設(shè)備由辦公室、信息部同相關(guān)部門(mén)實(shí)行集中采購(gòu)，并報(bào)資產(chǎn)管理部。所有固定資產(chǎn)采購(gòu)合同和清單報(bào)資產(chǎn)管理部備案。
負(fù)責(zé)審核或編制竣工決算報(bào)告，并報(bào)告公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師和總經(jīng)理審批后辦理驗(yàn)收交接及組資手續(xù)。
通過(guò)接受投資、接受捐贈(zèng)、無(wú)償調(diào)入、債務(wù)重組等方式取得的固定資產(chǎn)，由資產(chǎn)管理部牽頭與相關(guān)部門(mén)辦理驗(yàn)收、組資手續(xù)。
三、固定資產(chǎn)日常管理：
�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)管理部是固定資產(chǎn)實(shí)物管理職能部門(mén)。建立固定資產(chǎn)實(shí)物總賬、各單位、部門(mén)明細(xì)賬，并據(jù)保管、使用單位、部門(mén)實(shí)物變動(dòng)情況隨時(shí)進(jìn)行登記，定期與財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)臺(tái)帳核對(duì)。與各單位、部門(mén)實(shí)物臺(tái)帳核對(duì)。（每年6月和12月各核對(duì)一次）。
�。ǘ┴�(fù)責(zé)年終固定資產(chǎn)的實(shí)物清查盤(pán)點(diǎn)，填制清查盤(pán)點(diǎn)表，并將盤(pán)點(diǎn)表報(bào)財(cái)務(wù)部。對(duì)盤(pán)盈的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，并通知財(cái)務(wù)部辦理手續(xù)；對(duì)盤(pán)虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，辦理有關(guān)手續(xù)后處理。
�。ㄈo(wú)財(cái)務(wù)賬的固定資產(chǎn)（物流公司報(bào)廢留用的）實(shí)物比照有賬固定資產(chǎn)實(shí)物管理。
�。ㄋ模└鶕�(jù)固定資產(chǎn)狀況及使用、保管部門(mén)的要求，提出更新、改造、大修等建議；對(duì)需要維修的固定資產(chǎn)按規(guī)定程序及時(shí)安排維修、保養(yǎng)。
（五）資產(chǎn)管理部應(yīng)建立固定資產(chǎn)使用情況檢查和考核制度，對(duì)長(zhǎng)期閑置、利用率低下的固定資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行合理調(diào)配，處理，以提高資產(chǎn)利用率。
四、固定資產(chǎn)處置管理：
（一）對(duì)各單位、部門(mén)申請(qǐng)的固定資產(chǎn)出售、報(bào)廢、毀損、盤(pán)虧等報(bào)告進(jìn)行審核，報(bào)財(cái)務(wù)部簽署意見(jiàn)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理審批。
（二）檢查各單位、部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)的保管、使用，對(duì)由于保管、使用不善等原因?qū)е鹿潭ㄙY產(chǎn)盤(pán)虧、毀損或報(bào)廢的，應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任單位、部門(mén)和人員的責(zé)任。
�。ㄈ﹫�(bào)廢固定資產(chǎn)的處置由資產(chǎn)部統(tǒng)一管理或辦理，資產(chǎn)部對(duì)各單部門(mén)移交的報(bào)廢、報(bào)損的資產(chǎn)實(shí)物，認(rèn)真清理，分類(lèi)。對(duì)能收回殘值的，應(yīng)按照集團(tuán)公司廢舊物資處理相關(guān)規(guī)定變賣(mài)處理。并將實(shí)物變現(xiàn)收入交財(cái)務(wù)部，進(jìn)行報(bào)廢、報(bào)損實(shí)物資產(chǎn)注銷(xiāo)登記。未經(jīng)批準(zhǔn)，不允許處置資產(chǎn)實(shí)物。
五、房產(chǎn)土地權(quán)證管理：
�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與政府國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)、產(chǎn)權(quán)交易中心、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)及集團(tuán)公司房屋土地產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)的關(guān)系。
�。ǘ┴�(fù)責(zé)保管、辦理公司房產(chǎn)土地權(quán)證，編制房產(chǎn)土地權(quán)證明細(xì)臺(tái)賬以及無(wú)證房屋明細(xì)臺(tái)賬。
�。ㄈ┴�(fù)責(zé)提供和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門(mén)房屋建筑物有關(guān)報(bào)表工作。
六、資產(chǎn)管理員在資產(chǎn)管理過(guò)程中，應(yīng)盡職盡責(zé)，嚴(yán)禁下列行為發(fā)生：
1、對(duì)所管轄的資產(chǎn)造成流失不反映、不報(bào)告。
2、未經(jīng)資產(chǎn)管理處同意擅自轉(zhuǎn)讓?zhuān)幹觅Y產(chǎn)。
3、資產(chǎn)管理混亂、帳實(shí)不符，不采取相應(yīng)管理措施。
4、未按其職責(zé)要求，放松資產(chǎn)管理，造成其他嚴(yán)重后果。
資產(chǎn)管理部崗位職責(zé) 20
1、負(fù)責(zé)房抵貸、供應(yīng)鏈及上市公司商票等金融資產(chǎn)的獲取及采購(gòu)工作；
2、作為項(xiàng)目經(jīng)理參與資產(chǎn)采購(gòu)項(xiàng)目的立項(xiàng)、上會(huì)、實(shí)施全過(guò)程；
3、與部門(mén)成員密切合作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，編寫(xiě)項(xiàng)目可行性報(bào)告，整理工作底稿并歸檔；
4、負(fù)責(zé)上下游金融機(jī)構(gòu)的.需求溝通、金融產(chǎn)品篩選并參與研發(fā)；
5、了解業(yè)務(wù)上可能出現(xiàn)的信用風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)，并能有效把控以上風(fēng)險(xiǎn)。
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