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      2. 裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

        時(shí)間:2023-05-06 09:32:45 崗位職責(zé) 我要投稿
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        裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

          隨著社會一步步向前發(fā)展,越來越多地方需要用到崗位職責(zé),崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容,該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒?下面是小編收集整理的裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé),希望能夠幫助到大家。

        裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

        裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1

          1、負(fù)責(zé)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制;

          2、管理公司的整體核心技術(shù),組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案;

          3、解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題;

          4、負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理、不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召集相關(guān)人員進(jìn)行處理;

          5、審批項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,并制定施工工藝參數(shù);

          6、參加甲方組織的圖紙會審、方案論證;

          7、負(fù)責(zé)對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的.質(zhì)量驗(yàn)收;

          8、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家科技法規(guī)和政策,建立健全相應(yīng)的管理制度;

          9、根據(jù)施工現(xiàn)場上報(bào)的自檢數(shù)據(jù)及第三方檢測單位的初步檢測數(shù)據(jù),對工程質(zhì)量進(jìn)行評估,并做出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案;

          10、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制,參加交竣工驗(yàn)收、組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級報(bào)告。

        裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2

          1、認(rèn)真做好各裝飾工程的施工組織計(jì)劃,做好裝飾項(xiàng)目經(jīng)理工作安排,做好施工班組調(diào)度,確保施工正常進(jìn)行,做好施工管理。

          2、從事工裝工程管理工作4年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

          3、做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控,認(rèn)真參加合同報(bào)價(jià)評審,確保工程利潤的實(shí)現(xiàn)。

          4、工程副總負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整,新材料、新工藝的`應(yīng)用。

          5、負(fù)責(zé)對工程管理人員的考核及提成的審核。

          6、督促所屬部門按規(guī)定程序,規(guī)范要求進(jìn)行運(yùn)作。

          7、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查,對優(yōu)良率審核、獎懲的實(shí)施及下達(dá)整改指令。

          8、負(fù)責(zé)所屬人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),并做好所屬人員的績效考評工作。

          9、負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)師工藝方面的培訓(xùn)工作。

          10、按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,及時(shí)完成上級交辦的任務(wù)。

        裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)3

          1、負(fù)責(zé)編制、落實(shí)裝修工程總體進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況,有效控制工程進(jìn)度,保證進(jìn)度符合公司要求;

          2、負(fù)責(zé)工程裝修全面實(shí)施及控制,科學(xué)的組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素;

          3、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;

          4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的`現(xiàn)場組織管理及技術(shù)協(xié)調(diào),制定、安排必要安全、質(zhì)量措施,有效控制工程質(zhì)量和安全;

          5、負(fù)責(zé)工程過程中的人員管理,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,解決突發(fā)問題;

          6、組織編寫監(jiān)理工作階段報(bào)告、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié);

          7、負(fù)責(zé)組織施工過程中的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,辦理竣工備案手續(xù)及工程結(jié)算;

          8、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

        裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)4

          1. 根據(jù)國家及地方現(xiàn)行施工規(guī)范制定、完善本公司的施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

          2. 制定、修編工程管理制度及流程、施工隊(duì)管理制度等

          3. 建立先進(jìn)的工程管理體系和施工作業(yè)體系,確保行業(yè)領(lǐng)先水平

          4. 建設(shè)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì),參與、監(jiān)督各分部工程管理人員的.選拔、錄用

          5. 制定、修編施工隊(duì)培訓(xùn)規(guī)劃且監(jiān)督實(shí)施

          6. 監(jiān)督、檢查、考核各分部工程、施工管理狀況

          7. 協(xié)助工程隊(duì)長解決重大質(zhì)量事故和投訴

          8. 指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各分部內(nèi)購指標(biāo),促進(jìn)內(nèi)購材料額的不斷提升

          9. 主持工程管理的日常工作,監(jiān)督、指導(dǎo)、考核各分部工程管理及制度執(zhí)行狀況

        裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)5

          1. 嚴(yán)格遵守公司各種規(guī)章制度,服從組長安排,按規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

          2. 參與工程項(xiàng)目合同及施工隊(duì)伍認(rèn)定的洽談。

          3. 負(fù)責(zé)公司的`裝修工作,審核裝修合同、設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和裝修預(yù)算。

          4. 負(fù)責(zé)查驗(yàn)裝修材料、裝修設(shè)備,核查施工隊(duì)伍并對隱蔽裝修進(jìn)行驗(yàn)收。

          5. 對裝修過程中的工藝做法和裝修進(jìn)度進(jìn)行檢查監(jiān)督,并控制好裝修造價(jià)。

          6. 對裝修質(zhì)量進(jìn)行檢查并做好裝修結(jié)算工作。

          7. 做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作,收集整理各項(xiàng)資料,移交相關(guān)部門。

          8. 負(fù)責(zé)與裝修、施工過程中所涉及部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

          9. 負(fù)責(zé)與裝修、施工過程中所涉及到的行政主管部門、合作單位進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

          10. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

        裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)6

          1、參與裝飾工程項(xiàng)目需求分析、成本預(yù)算、商務(wù)談判,協(xié)助確定工程實(shí)施、交付等業(yè)務(wù)條款,協(xié)調(diào)內(nèi)部資源;

          2、根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃,組織監(jiān)理、施工單位及工程部人員對施工圖進(jìn)行審查,提出相關(guān)意見;

          3、組織現(xiàn)場施工管理,落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度控制和成本控制,確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行;

          4、掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況,與甲方有關(guān)方面進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)等方面的溝通與談判,及時(shí)向公司管理層進(jìn)行匯報(bào)及時(shí)協(xié)調(diào)解決;

          5、及時(shí)處理施工中發(fā)生的`異議和投訴,不斷提高服務(wù)滿意度;

          6、對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理,做好每日安全交底;

          7、施工項(xiàng)目檔案的建立、收集、整理、匯總與移交,配合財(cái)務(wù)做好施工進(jìn)度合同款項(xiàng)的協(xié)調(diào)工作。

        裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)7

          1、負(fù)責(zé)收集、研究與裝修裝潢相關(guān)的法規(guī)、政策、行業(yè)動態(tài)等;

          2、參與裝飾工程設(shè)計(jì)、造價(jià)方面的`工作;

          3、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙現(xiàn)場實(shí)施;

          4、組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面、各部門之間的關(guān)系,解決矛盾沖突;

          5、了解客戶需求,制定項(xiàng)目目標(biāo),確保在項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等項(xiàng)目核心控制環(huán)節(jié)與客戶達(dá)成共識;

          6、施工完成后,組織實(shí)施對項(xiàng)目建筑工程部分進(jìn)行全面驗(yàn)收;

          7、負(fù)責(zé)工程各部門人員及主管的培訓(xùn)及管理考核。

        裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)8

          1、全面負(fù)責(zé)裝飾工程部的日常運(yùn)行和管理工作。

          2、總結(jié)施工、管理經(jīng)驗(yàn),編制裝飾工程部年度工作計(jì)劃,制定各崗位職責(zé),制定各工程施工計(jì)劃。

          3、定期對員工進(jìn)行專業(yè)技能等培訓(xùn)。

          4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的工作。加強(qiáng)與各部門的溝通與合作,努力完成公司總體目標(biāo)。

          5、主持部門工作例會,協(xié)調(diào)各員工工作,傳達(dá)集團(tuán)會議精神,安排主要任務(wù)。

          6、監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況,現(xiàn)場檢查裝飾工程中質(zhì)量、安全情況,對存在的`問題進(jìn)行協(xié)調(diào)與解決。督促各裝飾工程的施工進(jìn)度,保證各裝飾工程保質(zhì)保量竣工。

          7、負(fù)責(zé)各裝飾工程有關(guān)合同的審核。

          8、及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,完成上級下達(dá)的其他工作指令。

        裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)9

          1.全面負(fù)責(zé)裝飾工程部的日常運(yùn)行和管理工作

          2.總結(jié)施工,管理經(jīng)驗(yàn),編制裝飾工程部年度工作計(jì)劃,制定各工程施工計(jì)劃

          3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的溝通與合作,努力完成公司總體目標(biāo)

          4.監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況,現(xiàn)場檢查裝飾工程中質(zhì)量和安全的.情況,對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)與解決,督促各裝飾工程的施工進(jìn)度

          5.負(fù)責(zé)各裝飾工程有關(guān)合同的審核

        裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)10

          1.負(fù)責(zé)全面管理工程現(xiàn)場情況,并將進(jìn)度、困難及時(shí)反饋公司;

          2.審查施工組織設(shè)計(jì),監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況,控制施工進(jìn)度,完成工期目標(biāo);

          3.負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍,并協(xié)調(diào)好對內(nèi)、對外的關(guān)系;

          4.根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃;

          5.配合成本部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本控制工作;

          6.參與開工前的'施工圖紙技術(shù)交底工作,參與圖紙會審工作;

          7.加強(qiáng)工程質(zhì)量控制,負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收的全過程;

          8.做好材料、設(shè)備、人員的管理工作;

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