人力資源經理崗位職責

人力資源經理崗位職責(通用15篇)

　　隨著社會不斷地進步，接觸到崗位職責的地方越來越多，崗位職責包括崗位職務范圍、實現(xiàn)崗位目標的責任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關系等。制定崗位職責需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的人力資源經理崗位職責，希望能夠幫助到大家。

人力資源經理崗位職責1

　　人力資源部經理職責

　　1．目的：本規(guī)程規(guī)定和明確了人力資源部經理職責內容和范圍。

　　2．范圍：本規(guī)程適用于本公司人力資源部經理。

　　3．責任：人力資源部經理是本規(guī)程的責任人。

　　4.內容：

　　4．1認真貫徹有關法規(guī)。在總經理的直接領導下，帶領人力資源部所有成員充分發(fā)揮人力資源部在規(guī)范化管理、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設、溝通等方面的職能作用，做好人力資源管理工作。

　　4．2根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。

　　4．3組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、績效考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實施細則和工作程序，并組織實施。負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設置和崗位職責設計方案，對公司組織結構設計提出改進方案。

　　4．4會同有關部門檢查、督促各項管理制度的執(zhí)行情況，聽取員工及各部門對管理制度的意見，不斷提高制度的合理性。

　　4．5負責企業(yè)文化建設，建立公司內部暢通的溝通渠道，定期進行員工滿意度調查，及時了解員工意見和想法。積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關部門。受理員工投訴，調查后落實相關部門解決。

　　4．6負責建立有效的激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　4．7組織制定公司年度人力資源需求計劃。組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。為員工設計職業(yè)生涯，制定公司培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果。負責組織公司員工的考核，處理員工針對考核結果的`申訴。依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調整方案，審核公司員工每月的薪酬。負責處理各種與勞動合同相關的事宜。

　　4．7負責組織策劃公司的重大公關和慶典活動；負責組織外事接待活動，妥善處理各種對外事務；審核、控制公司辦公費用及接待費用。

　　4．8組織企業(yè)安全管理工作，包括安全預防、安全問題發(fā)生時的及時處理及安全問題發(fā)生后的恢復；組織公司外部投訴處理工作，并協(xié)調相關部門解決

　　4．9負責組織各部門間的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢；協(xié)調各部門的工作行為，使工作流程順暢，實現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標；負責公司的年終總結工作，包括會議安排及跟催各部門編寫總結報告

　　4．10負責將部門工作計劃分解到個人，并監(jiān)督計劃完成情況；評價考核下屬員工工作完成狀況。

　　4．11負責對下屬進行法規(guī)和業(yè)務培訓以及考核與指導，使其具備相關崗位的能力要求。

　　4．12對違反公司規(guī)章制度的行為有權制止。

　　4．13對不安全生產有權要求停產。

　　4．14對人力資源管理方面問題上與領導有分歧意見時，在按領導書面指示執(zhí)行的同時，可保留意見，并有權向上級有關部門反映，如無書面指示，有權不執(zhí)行。

　　4．15對工廠發(fā)生的安全及重大違犯事故，有權提出追查和處理意見。對為企業(yè)做出貢獻或由于違反規(guī)定造成事故的人員，有權提出獎勵或處罰意見。

　　4．16有權建議調整人力資源部人員的工作。

　　4．17對上級領導部門及相關主管部門有關人力資源管理方面的要求及規(guī)定，及時傳達貫徹。

　　4．18對基層上報的事故及時向上級和公司領導報告。

人力資源經理崗位職責2

　　崗位職責：

　　1.員工各類人事手續(xù)辦理，包括員工錄用、離職手續(xù)辦理、人事關系轉移。

　　2.辦理員工養(yǎng)老、醫(yī)療等公司規(guī)定的各類社會保險，制作保險繳納報表。

　　3.協(xié)助處理員工關系事務，工傷事務申報處理。

　　4.按時完成人力資源部經理交辦的其他工作任務。

　　任職要求：

　　1.教育培訓：本科以上學歷，人力資源管理、企業(yè)管理、社會保險與保障專業(yè)等相關專業(yè)優(yōu)先。

　　2.工作經驗：2年以上人事工作經驗,熟悉國家人事政策、法律和法規(guī),熟悉薪酬福利管理和人力資源管理基礎知識。

　　3.對數(shù)據(jù)敏感，細心，有責任心。

人力資源經理崗位職責3

　　職責：

　　1、市場渠道開發(fā)：根據(jù)公司的計劃和項目，幫公司快速拓展合格的供應商，促進縣、鄉(xiāng)兩級中介門店跟公司友好合作

　　2、招商加盟經理：，根據(jù)公司品牌連鎖計劃，幫公司快速的開發(fā)合格的`門店加盟商，擴大公司規(guī)模、市場占有率、利潤率

　　入職要求：

　　1、年齡24—35周歲。大專以上學歷，我們公司制度是分包制的，行業(yè)處于上升期

　　2、勞務公司市場拓展經驗，勞務公司渠道開發(fā)經驗，良好的人才配置，人才培養(yǎng)能力

人力資源經理崗位職責4

　　職責:

　　1、建立并完善公司人力資源管理體系，研究、設計適合公司發(fā)展的人力資源管理模式(包含招聘、培訓、薪酬及文化激勵等體系的全面建設)，制定和完善人力資源管理制度;

　　2、定期對公司的人力資源瓶頸、人力成本進行分析，并提出改善管理、提高工作效率的建議和變革措施;

　　3、設計適合公司的人才培養(yǎng)體系，打造公司的人才梯隊，制定人才發(fā)展計劃;

　　4、制定企業(yè)文化傳播方案，塑造企業(yè)良好形象，品牌落地;

　　5、為公司員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計，梳理員工任職資格及崗位標準，建立員工職業(yè)發(fā)展體系;

　　6、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題;完成總經理臨時交辦的各項工作任務。

　　任職資格:

　　1、本科及以上學歷，5年以上集團上市公司、互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源管理工作經驗優(yōu)先;

　　2、熟悉并深入理解組織發(fā)展與變革、員工關系、人才招聘、薪酬設計、績效考核等人力資源管理模塊;

　　3、具備較強的成就導向，優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力、溝通協(xié)調能力，具有一定的全局觀，能夠協(xié)同推動組織變革，具備人力資源體系的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，熟悉國家與地方人力勞動法律法規(guī);

　　4、對企業(yè)轉型發(fā)展有較深的認識和理解，能夠快速應對轉型期企業(yè)的.各項挑戰(zhàn)，有較高的情商和戰(zhàn)略眼光;

　　5、熟知高端人才圈子文化，具備一定的高端人脈資源;

　　6、抗壓能力強，有較強的團隊領導力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、組織能力和解決問題的能力。

人力資源經理崗位職責5

　　1、協(xié)助總監(jiān)建立并完善公司人力資源管理體系，保證人力資源工作支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展及業(yè)務變革；

　　2、根據(jù)公司總體目標設定并主持推進公司在人力資源各個模塊的升級，以項目形式不斷提高人力資源在公司管理中發(fā)揮的'作用；

　　3、人力資源團隊統(tǒng)籌管理及日常工作指導，帶領團隊成員完成公司選育用留各項日常工作開展；

　　4、統(tǒng)籌并推進公司行政管理工作開展；

　　5、領導安排的其他工作

人力資源經理崗位職責6

　　職責描述：

　　1、負責崗位職責職位要求工作，應聘人員的預約，接待及面試;

　　2、員工入職手續(xù)辦理，員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽與管理;

　　3、公司內部員工培訓，薪酬和考核;

　　4、負責與其他部門的協(xié)調工作，做好信息的上傳下達;

　　5、負責公司各部門的行政后勤類相關工作;

　　6、負責考勤及工資績效的核算;

　　7、負責制定公司人事、行政管理等相關制度制定、監(jiān)督、執(zhí)行；

　　8、公司安排的其他工作。

　　任職資格：

　　1、有能力建立、整合不同的.工作團隊；

　　2、具有解決復雜問題的能力；很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力；

　　3、良好的溝通、協(xié)調、團隊領導能力，擇優(yōu)錄取。

　　崗位要求：

　　學歷要求：本科

　　語言要求：不限

　　年齡要求：不限

　　工作年限：不限

人力資源經理崗位職責7

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作計劃;

　　2、組織制定公司人力資源管理制度并組織實施;

　　3、組織制定年度培訓計劃并組織實施，評估培訓效果;

　　4、組織制定公司企業(yè)文化建設、員工關系建設計劃并組織實施;

　　5、建立公司內部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法，并反饋給相關部門;

　　6、負責組織員工的績效考核，指導各部門開展績效面談工作;

　　7、完成上級領導交代的'其他工作。

人力資源經理崗位職責8

　　1、負責公司人力資源管理體系的規(guī)劃，人員的合理配置，制度的'監(jiān)督執(zhí)行工作;

　　2、負責公司企業(yè)文化的創(chuàng)新、培訓、員工價值觀的引導工作;

　　3、負責公司員工績效復核、培訓管理;員工關系、員工福利管理工作合法合規(guī);

　　4、負責公司薪酬體系規(guī)劃，員工薪酬核算并及時為公司提供薪酬重要決策信息工作;

　　5、負責公司行政后勤(宿舍、食堂、安防、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生)的管理工作;

　　6、負責公司IT設備、信息安全管理工作;

　　7、負責行政事務性(資質印章、檔案、資產、費用、接待)的管理工作;

　　8、負責對外銜接政府部門的溝通、關系維護、接待來訪工作;

　　9、負責部門人員績效考核、行為管理、團隊建設、部門安全管理工作。

人力資源經理崗位職責9

　　職責：

　　1.全面負責營銷團隊的'人力資源體系及團隊建設;

　　2.全面負責營銷團隊銷售管理等支持、服務、監(jiān)督、管理工作;

　　3.根據(jù)集團人事政策和管理制度推到執(zhí)行并貫徹;

　　4.員工關系維護，員工活動開展、團建活動策劃工作。

　　5.負責營銷中心商務接待行政事務等相關工作;

　　任職要求：

　　1、本科及以上學歷，藥學或人力資源管理等相關專業(yè);

　　2、五年以上全盤人力資源中層管理工作經歷;

　　3、有醫(yī)藥銷售經驗或醫(yī)藥行業(yè)人力資源經驗優(yōu)先考慮;

　　4、在醫(yī)藥營銷團隊招聘、培訓、薪酬績效管理等模塊有較豐富的經驗;

　　5、具有較強的決策能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力。

人力資源經理崗位職責10

　　工作職責：

　　1、根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，負責分解制定招聘計劃、擬定招聘策略、組織實施并評估效果；

　　2、建立招聘資源管理機制，包括各類渠道及內部人才儲備；

　　3、負責員工的聘用、福利、培訓、績效、員工關系等日常管理工作；

　　3、推行公司企業(yè)文化，創(chuàng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍，充分開發(fā)員工和團隊的潛能；

　　5、擬訂人事管理制度及相關流程，協(xié)助制度的宣導、落實及推進工作。

　　任職要求：

　　1、35歲左右，全日制本科及以上學歷；

　　2、五年以上人事管理工作經驗，熟悉上海當?shù)厝耸抡�策�?/p>

　　3、有豐富的招聘經驗及技巧，熟練運用各種招聘工具和方法，有獵頭工作經歷者優(yōu)先；

　　4、工作積極主動，責任心強，勇于應對挑戰(zhàn)，有較強的'承壓能力；

　　5、優(yōu)秀的語言表達及溝通能力，協(xié)調能力、親和力和敏銳的洞察能力和分析判斷力。

人力資源經理崗位職責11

　　一、 協(xié)助部門經理組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　二、 協(xié)助部門經理制定分階段的人力資源戰(zhàn)略實施計劃，并協(xié)助組織實施;

　　三、 協(xié)助部門經理制定完善職務說明書;

　　四、 協(xié)助部門經理做好其它各項管理工作;

　　五、 協(xié)助部門經理制定人力資源部月度、季度、年度工作計劃，并組織實施;

　　六、 協(xié)助部門經理做好人事隊伍建設，選拔、配備、培訓、評價本部門人員;

　　七、 協(xié)助部門經理對人力資源部員工的工作進行監(jiān)督、檢查;

　　八、 負責績效考核工作;

　　九、 負責指導社會保險工作;

　　十、 當人力資源部經理不在時，代理人力資源部經理行使各項管理職能;

人力資源經理崗位職責12

　　1、協(xié)助上級執(zhí)行公司的培訓和績效評價的組織、后勤保障工作，例如收集審核各類表格、表單;

　　2、辦理人事招聘、人才引進、內部調動、解聘、退休、接納和轉移保險、公積金繳納的'相關手續(xù);

　　3、辦理各類職稱評定;

　　4、辦理勞動年檢;

　　5、協(xié)助上級掌握人力資源狀況;

　　6、填制和分析各類人事統(tǒng)計報表;

　　7、幫助建立積極的員工關系，協(xié)調員工與管理層的關系，組織策劃員工的各類活動，

　　8、服從上級安排，按時完成上級交待的工作。

人力資源經理崗位職責13

　　造成這一現(xiàn)狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進入中國，很多國內企業(yè)的總裁們還沒有學會如何使用自己的人力資源部，使之為企業(yè)盈利做出貢獻；另一方面是目前國內尚未培養(yǎng)出一支現(xiàn)代化、職業(yè)化的人力資源經理人隊伍。要解決這兩方面的問題，即首先要清晰地界定人力資源經理在企業(yè)管理中的角色，并在人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者之間達成共識，才能使人力資源經理找到努力的方向，也讓企業(yè)明確對人力資源經理的管理目標。

　　一名稱職的人力資源經理應是個多面手：他應該是企業(yè)經營部門的戰(zhàn)略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實踐者和咨詢者、員工利益的代言人以及組織價值的創(chuàng)造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經理的層次看事情）、先一步（在企業(yè)遇到問題之前便做好準備）、全方位（系統(tǒng)思維兼顧各方）”。

　　企業(yè)經營者的戰(zhàn)略伙伴

　　企業(yè)在制定戰(zhàn)略計劃時，關鍵的一環(huán)就是分析企業(yè)的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰(zhàn)略；當戰(zhàn)略計劃涉及組織變革時，必須首先考慮如何調整現(xiàn)有的人力資源管理平臺、培養(yǎng)開發(fā)所需人才、變革發(fā)展企業(yè)文化等系統(tǒng)性的人力資源問題，所謂 “人員先于戰(zhàn)略”。進入戰(zhàn)略實施階段，人力資源經理必須緊緊圍繞“提高組織績效”的終極目標，通過制定和實施一系列人才策略，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的最終實現(xiàn)。因此，人力資源經理必須能動地參與企業(yè)戰(zhàn)略計劃和實施戰(zhàn)略決策的制定。

　　人力資源經理需要了解企業(yè)的經營目標和企業(yè)使命、企業(yè)文化和歷史、企業(yè)發(fā)展方向，了解各業(yè)務部門的需求，了解企業(yè)產品、生產和銷售，對企業(yè)存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)和機遇有清醒的認識。人力資源經理要能夠從企業(yè)經營目標的大背景下思考和研究問題，制定基于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略。此外，人力資源經理本身要懂得如何管理，對日常事務善于授權，把更多的精力放在研究、預測、分析、溝通和計劃方面。再有，人力資源經理要學會從時間、層次和職能三個維度分析企業(yè)的戰(zhàn)略問題：

　　時間維度 理解在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)立期、成長期、成熟期與衰退期的不同時期，企業(yè)的目標、條件和挑戰(zhàn)不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經理必須根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段，建立和調整人力資源策略，否則不僅會事倍功半，甚至會嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　層次維度 要從宏觀到微觀研究企業(yè)高層的愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、員工管理和企業(yè)文化等要素的內在聯(lián)系、優(yōu)先次序和行動計劃，找出戰(zhàn)略實施各個階段行動的重點，以便盡早做好各項人力資源的準備。當公司欲實施一項新的戰(zhàn)略時，人力資源經理必須想到需要哪類人才、去哪里找、薪資福利如何計算、員工如何培訓、如何考核、如何管理、如何激勵、如何設計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等。

　　職能維度 就是善于協(xié)調管理企業(yè)各部門，配合戰(zhàn)略的實施共同制定作業(yè)流程、改革組織結構和設計崗位編制，并完成人力資源的調整。當企業(yè)實施一項新戰(zhàn)略時，原有的作業(yè)流程、組織結構、管理方法、內部溝通都面臨著嚴峻考驗和改革調整，改革調整的關鍵是做好員工的教育、引導和培訓工作，使其盡快完成轉變。人力資源經理要協(xié)助總經理，與各職能部門密切配合，共同規(guī)劃設計作業(yè)流程，改革組織結構，并完成人力資源的調整。

　　組織變革的先鋒官

　　任何企業(yè)的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經理要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展趨勢，引導變革。為此，人力資源經理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價值觀念和企業(yè)文化；其次是換人，選聘適應變革的有潛能的創(chuàng)新人才，淘汰不適應者；最后是變革組織，推動原來的組織結構變革，使之適應新的經營環(huán)境和經營戰(zhàn)略。

　　此外，人力資源部是研究人、制定激勵策略的部門，因此，它又是公司的研發(fā)部門，這就要求人力資源經理成為企業(yè)最具創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識的變革先鋒。

　　人事策略的實踐者和咨詢者

　　人力資源經理應以系統(tǒng)的、全局的眼光來理解人力資源管理，以大人力資源模式來指導企業(yè)人力資源管理：首先確定支持企業(yè)長遠發(fā)展的核心價值觀，分析企業(yè)關鍵的成功因素，明確核心業(yè)務流程，在此基礎上設計適合企業(yè)發(fā)展的個性化的組織結構。同時進一步闡釋核心價值觀，明確組織文化內涵和外延，作為企業(yè)整體人力資源管理的指導理念和原則。其次，由戰(zhàn)略、組織、文化落實到具體的各人力資源操作系統(tǒng)，還必須建立一個普適性的“人力資源平臺”，它的主要內容是對職位、工作、人三者關系進行分析，明確職位（崗位）對公司的價值（存在的目的），衡量指標（分解的關鍵績效指標），以及對任職者的要求（能力、素質、價值觀）。最后一個層次才是具體的招聘、培訓、績效、報酬等職能操作系統(tǒng)(政策、制度、程序、方法等）。

　　員工利益的代言人

　　人力資源經理應以人性的.、誠摯的、尊重的感情，關注每一個員工的需求和成長，創(chuàng)造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業(yè)化的公司氛圍），持續(xù)地激勵員工的創(chuàng)造熱情。人力資源經理不應沉溺于發(fā)號施令，不再是監(jiān)控員工的警察，而要特別關注員工的職業(yè)發(fā)展，關注他們的各層次需求，對公司和員工的發(fā)展負責，力促企業(yè)整體發(fā)展與員工個人成功的雙贏局面。

　　組織價值的創(chuàng)造者

　　以前人力資源部是單純的職能部門，最多是一個人工成本中心。現(xiàn)在的人力資源部已經成為直接影響企業(yè)價值創(chuàng)造的部門，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經營部門。“人”的經營管理投入大，風險大，但收益也大，人力資源經理必須對企業(yè)的經營結果負責，吸引、保留、開發(fā)人才，為組織和員工個人提供改善績效、開發(fā)潛力、引導變革，正是人力資源經理核心價值的體現(xiàn)。

　　在理想的情況下，人力資源經理應該用25%的時間考慮戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃；50%的時間用在人力資源管理技術方法的開發(fā)、預測與發(fā)現(xiàn)問題并提供綜合解決方案和為一線經理提供管理咨詢上；還有25%的時間放在日常的行政性、事務性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監(jiān)控和評價人力資源管理實踐等�？紤]到目前國內企業(yè)的實際，企業(yè)可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺和開展人力資源工作：

　　第一步 夯實基礎

　　首先，建立和健全公司各項人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續(xù)的管理；開展工作分析、崗位評估和部門職能分析，結合公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化組織結構、合理配置人力資源；理順公司整體業(yè)務流程和各部門工作流程，建立計劃控制體系和各部門工作質量體系。其次，開展員工滿意度調查，了解員工。最后，理順檔案關系和勞動關系，建立約束和監(jiān)督機制，建立職位等級序列，統(tǒng)一規(guī)范職務審批權限。

　　第二步 開發(fā)激勵

　　首先，推行績效管理，建立簡明的績效評估系統(tǒng)，即建立“計劃準備――考核診斷――反饋溝通――關聯(lián)應用”的良性循環(huán)。建立合理的薪酬結構、層次標準、調整制度和獎懲機制，并將績效評估和薪酬獎罰、職位升降和崗位調動聯(lián)系起來，為員工的職業(yè)發(fā)展提供途徑。其次，建立多元激勵制度體系，比如，豐富工作內容、實施崗位輪換制度、員工建議制度和企業(yè)重大戰(zhàn)略決策過程全員民主參與制度等。最后，完善福利制度，建立培訓制度體系和制定培訓計劃。

　　第三步 培養(yǎng)文化

　　促成“領導重視，宣傳造勢，從細節(jié)抓起，靠制度落實，培訓跟進，設立崇高目標，多樣活動促進溝通”的企業(yè)文化建設，建立內部溝通制度和溝通渠道，實時公告企業(yè)動態(tài)，宣傳企業(yè)的遠景和目標。建立員工組織活動制度、員工生活關懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業(yè)文化。

人力資源經理崗位職責14

　　1、負責公司內主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助領導執(zhí)行相關的政策和制度的落實;

　　2、負責公司的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;

　　3、負責公司人力資源戰(zhàn)略的.執(zhí)行;

　　4、規(guī)劃、指導、監(jiān)督、協(xié)調下屬及員工的聘用、福利、培訓、績效、員工關系等管理工作;

　　5、負責人力資源內部的組織管理;

　　6、以獵頭的工作方式，對國內同行業(yè)的技術、生產、銷售等人才進行引進。

　　7、及時處理公司管理過程中重大的人力資源問題;

　　8、完成總經理臨時交辦的各項工作任務。

人力資源經理崗位職責15

　　1、負責公司人事、行政管理制度的建立健全和貫徹落實；

　　2、負責公司的招聘、培訓、薪酬及績效考核工作，公司人員異動及員工關系管理；

　　3、組織、安排公司會議，做好會議記錄及跟進工作；

　　4、負責員工檔案管理，建立、完善員工人事檔案；

　　5、為豐富員工文化生活，組織安排各種團建活動。

　　6、公司培訓會的`組織、落實

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