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公司科技進步管理辦法范文
第一章總則
第一條為貫徹落實“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的方針，推進創(chuàng)新步伐，以創(chuàng)新促發(fā)展，實施科技興公司戰(zhàn)略，充分調(diào)動和發(fā)揮全員開展“三大創(chuàng)新”活動的積極性，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的奮斗目標(biāo)，根據(jù)上級科技管理有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實際情況，制定本管理辦法。
第二章管理機構(gòu)設(shè)置及其職能
第二條公司設(shè)立“科技管理委員會”，下設(shè)技術(shù)成果評審委員會和管理成果評審委員會。管理機構(gòu)設(shè)置如下：
1、公司科技管理委員會
主任：公司
副主任：公司
委員：公司
2、技術(shù)成果評審委員會
主任：公司
委員：公司
3、管理成果評審委員會
主任：公司
委員：公司
第三條管理機構(gòu)職能
1、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，公司科技管理委員會負責(zé)對全公司的“三大創(chuàng)新”活動進行部署和管理；對下設(shè)的技術(shù)成果評審委員會和管理成果評審委員會的工作進行平衡和協(xié)調(diào)，對出現(xiàn)的重大事項進行決策。
2、技術(shù)成果評審委員會和管理成果評審委員會，在公司科技管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，在科技成果和管理成果兩個方面，分別開展管理工作。
第四條公司科技管理委員會在生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)科技管理中心，具體負責(zé)全公司科技工作的日常管理，主要范圍包括技術(shù)成果、管理成果、qc成果、專利發(fā)明、月度創(chuàng)新成果、科技論文等。主要工作內(nèi)容：項目的立項、監(jiān)督實施、成果受理、組織鑒定（評議或驗收）、申報評獎、資料歸檔及其它相關(guān)的日常工作。
第三章項目的立項及實施
第五條公司級項目的立項。
1、每年11月由科技管理中心負責(zé)組織公司級項目的立項工作。
2、公司科技管理委員會根據(jù)上級的計劃安排，結(jié)合公司井發(fā)展規(guī)劃及公司井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、非煤產(chǎn)業(yè)等方面的需要，每年下達一次項目計劃，實行立項管理。
3、公司屬各單位根據(jù)具體工作情況確定研究項目（課題），經(jīng)各專業(yè)負責(zé)人審查后，向科技管理中心申報立項�？萍脊芾碇行呢撠�(zé)將申報立項的項目（課題）匯總，報公司科技管理委員會審批，由公司行文下發(fā)到各單位。
4、年度中，各單位自行研究開發(fā)的科技或管理創(chuàng)新項目，需要追加立項時，必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，科技管理中心方可受理。
第六條集團公司級及以上級科技項目的立項。
凡是申報公司級及以上立項的項目，分管專業(yè)副總必須組織承擔(dān)單位課題人員對項目進行廣泛調(diào)研和論證，填寫《公司重大科研項目計劃項目立項建議書》報科技管理中心匯總，經(jīng)公司總工程師審批后，由科技管理中心負責(zé)逐級申報立項。
第七條凡經(jīng)公司及上級部門審定并行文下達的立項項目，項目負責(zé)人和承擔(dān)單位要擬定項目實施方案，做到措施、人員、資金、設(shè)備、儀器等各項工作的落實到位，認(rèn)真組織實施�？萍脊芾碇行娜藛T要全過程跟蹤監(jiān)控，及時了解、掌握、督促、協(xié)調(diào)立項項目的實施，提出指導(dǎo)性建議，保證立項項目按期完成。
第四章成果的申報和評審
第八條科技管理中心對完成的項目及時協(xié)助、督促有關(guān)單位和人員進行材料整理。凡公司立項管理的項目完成后，承擔(dān)單位必須及時寫出技術(shù)工作報告，經(jīng)專業(yè)技術(shù)負責(zé)人審核并簽署意見后，報科技管理中心申報評審。
第九條對所受理的項目成果，由專業(yè)技術(shù)負責(zé)人牽頭，匯同承擔(dān)單位及有關(guān)部門，對成果進行現(xiàn)場考察，提出初評意見，為成果評審委員會的評審提供依據(jù)。
第十條由科技成果評審委員會和管理成果評審委員會的主任，召集委員會成員，對經(jīng)專業(yè)技術(shù)負責(zé)人初評的項目成果，按照科技含量、技術(shù)水平、社會效益、經(jīng)濟效益等內(nèi)容，進行綜合評議，確定獲獎成果及等級，并報公司科技管理委員會審定。
第十一條凡申報集團公司級及以上評獎的成果，必須經(jīng)過集團公司及以上組織的鑒定或評議�？萍脊芾碇行呢撠�(zé)協(xié)助、指導(dǎo)成果完成單位，按照不同層次成果的具體規(guī)定和要求，出具完備的鑒定或評議材料，提交組織鑒定或評議的部門�？萍脊芾碇行呢撠�(zé)鑒定（評議）會議的組織和協(xié)調(diào)，并負責(zé)項目成果的申報評獎工作。
第十二條公司鼓勵開展月度創(chuàng)新活動，對在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、節(jié)支降耗、降低成本等方面完成的效益、效果突出的創(chuàng)新成果，由完成單位及時整理好評審材料，經(jīng)專業(yè)副總審查后，報科技管理中心登記匯總，按季度進行評審。
第五章科技人員的管理及評選
第十三條對全公司工程技術(shù)人員實行業(yè)績量化考核管理，具體如下：
1、月度創(chuàng)新成果：每完成1項，記10分，經(jīng)評審獲獎后，加10分。
2、公司級成果：每完成1項，記15分；通過集團公司評議的，再加15分。
3、集團公司級成果：申請報獎后，獲集團公司特等獎的，記60分；獲一等獎的，記40分；獲二等獎的，記30分；獲三等獎的，記20分。
4、省部級（包含省局級）成果：申請報獎后，獲一等獎的，記80分；獲二等獎的，記60分；獲三等獎的，記40分。
5、國家級成果：申請報獎后，獲一等獎的，記150分；獲二等獎的，記100分；獲三等獎的，記80分。
6、論文：每發(fā)表1篇論文，國家級——記30分；省級——記20分；地市級——記10分。
7、專利：1項專利成果，記30分。
8、對同一成果，屬多人參與的，第一名記滿分，第二名按第一名得分的90%記分，第三名按第二名得80%記分，依次類推遞減記分。論文參照成果，按比成果多10%的幅度遞減記分。
9、本管理規(guī)定涉及成果級別包括：公司月度創(chuàng)新成果，公司年度成果，獲集團公司級及以上級獎勵成果；涉及成果范圍包括：科技成果、管理成果、qc成果、專利。本標(biāo)準(zhǔn)涉及論文為在國內(nèi)外公開（含經(jīng)省級批準(zhǔn)有內(nèi)部準(zhǔn)印刊號的）發(fā)行刊物上發(fā)表的科技論文和管理論文。
10、成果評定級別以證書、公示的文件為準(zhǔn)。
11、科技人員業(yè)績的日常管理由科技管理中心具體負責(zé)。
第十四條公司對在技術(shù)創(chuàng)新方面做出突出貢獻的個人進行獎勵，每年評選出十名“優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員”，在年度科技創(chuàng)新工作會議上進行表彰獎勵。優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員的評選，參照第十三條規(guī)定，以一個年度為期限，量化積分占70%，綜合考察其它方面業(yè)績占30%（由科技管理委員會委員投票評選）。
第六章論文的管理規(guī)定
第十五條公司鼓勵廣大職工結(jié)合工作實際積極發(fā)表科技論文，并定期進行評選，擇優(yōu)獎勵。本管理規(guī)定僅限于科技論文和管理論文，不包括政研論文或通訊報道等。
第十六條論文級別的劃分原則
1、刊物級別界定
刊物級別界定由公司評審委員會按照刊物主辦單位的級別、發(fā)行面向范圍大小等要素進行界定，分為國家級，省部級、地市級（包括集團公司級）三級。
由國家級部門主辦、面向全國發(fā)行的科技期刊，或在全國有重要影響的學(xué)術(shù)期刊定為國家級期刊；由省級主辦的刊物，包括省局、高等院校學(xué)報、煤科總院下屬分院（所）主辦的科技期刊，定為省級期刊；由地市級主辦的刊物，包括集團公司級及有內(nèi)部準(zhǔn)印刊號的期刊，定為地市級期刊。
2、發(fā)表論文的級別參照以上刊物級別，按照《論文量化評審表》，由評委會進行綜合審定。
第十七條本公司在崗職工發(fā)表的科技或管理論文，由完成者本人持發(fā)表論文刊物原件及復(fù)印件，到科技管理中心登記建檔，不登記不予受理評獎。
第十八條符合評獎范圍論文的基本條件：
1、本公司在職職工撰寫；
2、內(nèi)容必須與公司生產(chǎn)管理經(jīng)營活動相關(guān)聯(lián)，經(jīng)過審核后發(fā)表并已備案；
3、論文內(nèi)容與本職工作密切相關(guān)，針對本專業(yè)工作所撰寫；
4、在國內(nèi)外公開正式刊物上或有內(nèi)部準(zhǔn)印證刊物上發(fā)表；
5、主要包括能夠反映我公司改革發(fā)展的科技、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及非煤產(chǎn)業(yè)等方面的論文，其它不列入獎勵范圍。
第十九條凡涉及我公司科研成果項目或經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的論文，必須對關(guān)鍵技術(shù)或數(shù)據(jù)保密，在發(fā)表前，必須得到審核批準(zhǔn)，方可對外發(fā)表。技術(shù)方面的論文由相關(guān)專業(yè)的副總審核把關(guān)，管理方面的論文審核由副總經(jīng)濟師把關(guān)。經(jīng)審核后同意對外發(fā)表的論文，審核者簽字，作者到科技管理中心登記備案。否則，不列入獎勵范圍，并追究相關(guān)責(zé)任。審核者對論文涉及的數(shù)據(jù)、事項等企業(yè)秘密把關(guān)負責(zé)。
第二十條凡發(fā)表的與公司相關(guān)的論文，出現(xiàn)內(nèi)容不實，泄露企業(yè)核心技術(shù)秘密，對公司造成形象損害或財產(chǎn)損失的，由論文作者承擔(dān)具體責(zé)任，并聯(lián)帶追究審核者的責(zé)任。由公司科技管理委員會提出處理意見，報公司審核后處理。
第二十一條對在公開學(xué)術(shù)會議上交流發(fā)表并獲獎的論文，根據(jù)其會議級別、論文質(zhì)量、獲獎等級等因素，確定獎勵數(shù)額。
第二十二條對同一類內(nèi)容的論文，只獎勵第一個發(fā)表的作者，其他發(fā)表的人員，不再重復(fù)獎勵。
第二十三條對竊取別人成果作為自己論文材料發(fā)表的人員，不予獎勵；對單純以追求論文獎勵為手段的人員，不予獎勵。其識別界定由評審委員會負責(zé)。
第二十四條對發(fā)表的論文由科技管理中心負責(zé)受理、審核、初評，對初評合格的論文，每季度向公司評審委員會提交一次。由科技、管理評審委員會進行評選，對優(yōu)秀論文按相應(yīng)級別的標(biāo)準(zhǔn)進行獎勵，年末在公司科技大會上發(fā)文通報表彰。經(jīng)管理委員會評審確認(rèn)，不屬實的論文，不予獎勵。
第七章創(chuàng)新項目管理規(guī)定
第二十五條屬集團公司立項的項目，實行項目負責(zé)制（或招聘制），具體落實到人，明確一名項目負責(zé)人。項目負責(zé)人必須從事項目相關(guān)專業(yè)的研究，項目主要參加人員應(yīng)直接從事研究工作，在成果材料中，研究人員按貢獻大小依次排名。
第二十六條對列入集團公司立項的項目完成后，在運行1～3個月的基礎(chǔ)上，寫出成果評議材料及報告交科技管理中心，科技管理中心負責(zé)上報有關(guān)部門，申請組織評議或驗收。公司月度創(chuàng)新成果完成并運行一個月以上后，將成果材料報到科技管理中心，公司組織有關(guān)專業(yè)人員進行評審。
第二十七條公司創(chuàng)新成果由第一完成單位提出申請，并附有關(guān)成果鑒定（評議、驗收）證書、經(jīng)濟效益證明、成果研究報告、工業(yè)性試驗報告等有關(guān)材料。
第二十八條對獲公司獎勵成果實行公示制度。由科技管理中心負責(zé)將公司初評獲獎成果的具體內(nèi)容，在公司局域網(wǎng)和“科技櫥窗專欄”內(nèi)公示7天，做到公開、公正、公平、合理。
第二十九條申報上級獎勵的成果，必須通過上級或公司組織的技術(shù)鑒定、評議或驗收。凡是有爭議的科技成果，在爭議未解決之前，不得申報獎勵。
第八章管理現(xiàn)代化和qc成果管理的規(guī)定
第三十條
各單位主要負責(zé)人要提高管理現(xiàn)代化和qc質(zhì)量管理的思想意識，落實專人負責(zé)，積極開展管理創(chuàng)新活動；有條件的單位、部門都要成立質(zhì)量管理（qc）小組。
第三十一條管理現(xiàn)代化成果管理規(guī)定
1、選題原則
管理先進性、經(jīng)濟合理性和現(xiàn)實可行性相結(jié)合，當(dāng)前需要與長遠需要相結(jié)合；企業(yè)效益與社會效益相結(jié)合；管理進步與技術(shù)進步相結(jié)合；改革與創(chuàng)新相結(jié)合。
2、選題范圍
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策、管理、體制改革研究，技術(shù)經(jīng)濟分析、現(xiàn)代化管理方法探索創(chuàng)新性研究，計算機管理信息系統(tǒng)設(shè)計與軟件開發(fā)研究等。
3、立項管理
每年12月份，進行企業(yè)管理現(xiàn)代化立項，各單位填寫企業(yè)管理現(xiàn)代化課題立項表，報科技管理中心。
4、申報獎勵
企業(yè)管理現(xiàn)代化成果完成后，將材料報科技管理中心匯總，由公司推選優(yōu)秀的成果申報集團公司獎勵。公司級評選在年末進行，對評選出的優(yōu)秀成果在科技創(chuàng)新大會上表彰獎勵。
第三十二條質(zhì)量管理(qc)成果管理規(guī)定
1、qc小組注冊登記每年一次。在每年的2月份，由各單位提出申請，報科技管理中心進行審核、注冊。小組活動課題的登記，每選定一個活動課題，在開展活動之前就要進行一次課題的注冊登記。
2、qc小組成果申報實行逐級申報制。首先參加本公司成果評審，對獲得優(yōu)秀成果獎的成果，由科技管理中心統(tǒng)一向上逐級申報獎勵。
3、公司每年組織一次qc成果發(fā)布，并對年度qc成果進行評選獎勵，評選辦法參照集團公司相關(guān)文件。對不注冊的qc小組或沒有小組活動原始記錄的成果不予評獎。
第九章獎勵規(guī)定
第三十三條公司每年召開一次科技創(chuàng)新工作會議，總結(jié)全公司上屆科技工作，部署下屆的科技規(guī)劃，并對優(yōu)秀技術(shù)成果和管理成果、優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員和優(yōu)秀科技工作者等進行表彰獎勵。
第三十四條公司每年評選十名“優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員”；對月度創(chuàng)新成果和發(fā)表的論文，公司每季度進行一次評選、獎勵。
第三十五條獎勵范圍
1、新研制開發(fā)的優(yōu)秀科技成果（包括新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料等）。
2、在本公司首次推廣應(yīng)用并取得良好效益的先進科技成果（包括新儀器、新設(shè)備的應(yīng)用）。
3、在本公司生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、管理、物業(yè)、非煤等方面取得的優(yōu)秀成果。
4、群眾性的崗位小竅門、絕活等優(yōu)秀成果。
5、取得顯著經(jīng)濟效益的重大科技成果和重大創(chuàng)新成果。
6、集團公司及以上級公開發(fā)行刊物上發(fā)表的優(yōu)秀技術(shù)或管理論文。
7、各種具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利發(fā)明成果。
第三十六條獎勵等級及標(biāo)準(zhǔn)
1、公司科技成果設(shè)一、二、三等獎。授獎比例原則上分別為經(jīng)批準(zhǔn)立項成果的10%、15%、35%；獎勵標(biāo)準(zhǔn)分別為*元、*元、*元；主要完成人員分別取前7、6、5位人員。
2、公司現(xiàn)代化管理成果設(shè)一、二、三等獎。授獎比例原則上分別為經(jīng)批準(zhǔn)立項成果的10%、15%、30%；獎勵標(biāo)準(zhǔn)分別為*元、*元、*元。
3、公司qc成果設(shè)優(yōu)秀獎、先進獎、鼓勵獎三個級別，分別對應(yīng)獎勵*元、*元、*元；
4、公司月度創(chuàng)新成果，由評審委員會根據(jù)其技術(shù)水平高低和所創(chuàng)效益的大小確定等級，每項給予100～1000元獎勵。
5、公司設(shè)立效益獎項。對為本公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益的科技創(chuàng)新成果、重大科技成果轉(zhuǎn)化項目進行重獎，獎勵標(biāo)準(zhǔn)按本年成果轉(zhuǎn)化所創(chuàng)凈效益的1～5%。所創(chuàng)經(jīng)濟效益必須要附計算基礎(chǔ)，由財務(wù)部門負責(zé)人審定并簽字，經(jīng)公司科技管理委員會研究決定后執(zhí)行。
6、對優(yōu)化設(shè)計方案，產(chǎn)生明顯效益的設(shè)計，經(jīng)公司科技評審委員會評審確定，公司按創(chuàng)效益的1～3%對有關(guān)設(shè)計人員給予獎勵。
7、優(yōu)秀科技或管理論文的評選設(shè)立一、二、三等獎，比例分別占所評選論文的10%、15%、35%。評選時，由科技管理委員會根據(jù)論文發(fā)表的級別、內(nèi)容質(zhì)量、文字多少等方面的情況，按《論文量化評審表》所定標(biāo)準(zhǔn)量化評定；獎勵標(biāo)準(zhǔn)分別為*元、*元、*元；與外單位合作的論文按一半獎勵。
8、對公司評出的優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員，分別給予每月*元的科技津貼補助，執(zhí)行時間一年；對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員的，分別給予每月*元津貼補助，執(zhí)行時間一年；對連續(xù)三年及三年以上年度被評為優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員的，分別給予每月*元津貼補助，執(zhí)行時間一年。
9、公司鼓勵廣大員工崗位成才，對在地市級及以上級組織的各類技術(shù)比武中，獲得國家級、省部級、地市級榮譽稱號的個人，分別按照本人上年度實發(fā)工資總額的2倍、1倍、0.5倍給予一次性獎勵，同一榮譽稱號，以最高級別獎勵，不重復(fù)授獎。
（1）個人年度實發(fā)工資總額以公司人力資源部核定證明為準(zhǔn)。
（2）本條款中，地市級不包括集團公司級，受獎人員為公司中層管理人員及以下的所有員工。
10、對在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新方面做出突出貢獻，獲得地市級及以上級獎勵的成果的完成人員，給予一次性獎勵。（獎勵標(biāo)準(zhǔn)見附表）
第三十七條所有科技獎勵要按貢獻大小分配，杜絕平均分配現(xiàn)象；同一獲獎成果由兩個以上單位完成的，獎金發(fā)到第一完成單位，由其負責(zé)分配；同一成果獲得多項表彰獎勵時，按最高級別獎勵，不重復(fù)授獎。
第三十八條獲獎成果的受獎人員以項目策劃和具體研究人員為主，按貢獻大小排序。項目主要受獎人員是指提出項目思路和確定項目的總體方案設(shè)計，直接參與和對關(guān)鍵技術(shù)、問題的解決做出重要貢獻的人員。
第十章考核規(guī)定
第三十九條采掘設(shè)計、通防、機電、運輸?shù)葘I(yè)，每年至少提出1項系統(tǒng)優(yōu)化項目，填寫好《系統(tǒng)優(yōu)化項目任務(wù)書》后，報集團公司對口專業(yè)一份，交科技管理中心1份。否則，對分管副總罰款200元，并對專業(yè)通報批評。
第四十條實行專業(yè)目標(biāo)量化考核，全公司每年要保證完成集團公司級以上獲獎成果10項，其中確保省部級獲獎成果4項。指標(biāo)分解為：采掘?qū)I(yè)3項，通防安全專業(yè)2項，機電運輸專業(yè)3項，管理經(jīng)營1項，非煤產(chǎn)業(yè)1項。每少一項罰專業(yè)分管副總200元。每年各管理部室必須至少有2項公司級管理成果，部室主要負責(zé)人至少完成2篇論文，副總牽頭完成至少2項公司級以上管理成果，副公司級領(lǐng)導(dǎo)至少完成1項集團公司級以上成果，否則，對相關(guān)人員罰款100元。
第四十一條實行專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。公司各專業(yè)副總對本專業(yè)科技創(chuàng)新工作負責(zé)，每季度組織一次專業(yè)科技創(chuàng)新會議，落實科技項目、新技術(shù)推廣項目的完成情況，篩選排查新的創(chuàng)新項目，對已完成的項目，要及時組織編寫出材料，報送科技管理中心申請評議或鑒定。各專業(yè)副總每年至少參與完成一項集團公司級以上的成果，否則罰款100元。
第四十二條實行工程技術(shù)人員年度科技業(yè)績考核制。高級職稱人員，每年至少完成公司級成果1項，發(fā)表科技論文1篇；中級職稱人員，每年至少完成1項公司級成果，或2項月度創(chuàng)新成果；初級職稱人員，每年至少完成1項月度創(chuàng)新成果，或發(fā)表1篇科技論文。
第四十三條公司每半年考核一次。半年考核，對沒有成果、論文的人員進行通報警告；對一項成果也沒有的單位的黨政負責(zé)人罰款100元/人。年終考核，沒有完成個人規(guī)定指標(biāo)的，對副總罰款200元/人，對工程技術(shù)人員罰款100元/人；對沒有成果的單位罰款500元，并對單位黨政負責(zé)人罰款100元/人；由公司年度立項的科技項目，若沒有特殊情況，到期完不成的，對項目承擔(dān)單位負責(zé)人每項罰款100元。
第四十四條對由集團公司立項管理的項目（包括系統(tǒng)優(yōu)化、新技術(shù)推廣應(yīng)用等），不積極組織實施，到期沒有完成的，所屬專業(yè)承擔(dān)集團公司的罰款，并對項目分管副總罰款*元。
第四十五條科技管理中心是全公司科技工作的管理部門，具體負責(zé)科技工作的日常運行管理和考核工作，每半年組織一次科技發(fā)布會，每月監(jiān)督檢查一次項目的完成情況，掌握項目的進度，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的有關(guān)問題，指導(dǎo)正常開展工作，做好記錄，定期向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。對科技創(chuàng)新活動開展不力、不重視的單位進行通報，并給予100～500元的處罰。
第四十六條科技管理中心對已完成的項目及時督促編寫成果材料，報送到主管部門，組織鑒定（評議或驗收）工作。每年至少要向集團公司申請評議（或驗收）20項以上技術(shù)成果，年終考核時，每少一項，對科技管理中心人員罰款100元。每季度對各種成果的完成情況、論文發(fā)表情況及對單位和個人的考核情況通報一次
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