成本管理報告通用15篇
隨著社會不斷地進步，我們使用報告的情況越來越多，通常情況下，報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編為大家收集的成本管理報告，歡迎閱讀與收藏。
成本管理報告1
成本管理一直是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中起著相當重要的作用。傳統(tǒng)成本管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)正在邁向21世紀的全球化經(jīng)濟的需要。為了提高企業(yè)成本管理水平，我于20xx年9月10日至10月10日對遷西縣的幾家民營鐵礦，了解企業(yè)基本性質(zhì)，生產(chǎn)流程以及會計機構(gòu)，著重考察企業(yè)的成本核算與管理，并就其成本核算與管理中出現(xiàn)的問題進行分析，提出改進思路。
一、基本情況及存在弊端
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1.人員
�、贈]有專職的成本核算人員；
�、谳o助核算部門沒有獨立核算；
�、圮囬g物流劃分不明顯、傳遞手續(xù)不完善而導致數(shù)據(jù)失真；
�、苘囬g生產(chǎn)管理人員與行政管理人員不區(qū)分。
這些特點決定了他們應(yīng)對成本核算方法進行簡化，使成本核算方法能符合其管理的需要；也同時決定了他們大多數(shù)使用的是實際成本法，而不會采用標準成本法或其他的成本核算方法。
2. 核算方法不夠科學，亟待改進
3. 會計制度不夠健全
4. 設(shè)備不夠先進
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公司在近幾年的發(fā)展中比較的突出這得益于宏觀經(jīng)濟的發(fā)展，也得益公司有效的成本管理。在日異變化的企業(yè)經(jīng)營過程中這樣的成本管理也有自身不足之處，存在不少的問題，具體分析如下。
1.市場觀念淡薄，企業(yè)管理者追求短期效益
市場法則，機會稍縱即逝。尤其對于我們這樣一個公司，生存依賴甲方市場，夾縫中求生存，必須強化市場競爭觀念，提高應(yīng)變能力，快速適應(yīng)外部經(jīng)濟環(huán)境變化。受任期政績約束，企業(yè)管理者在成本費用劃分，計提折舊、大修及存貨盤盈、盤虧及壞賬方面，可能存在人為調(diào)整現(xiàn)象，給后期成本管理帶來隱患。
2.技術(shù)水平制約成本持續(xù)降低
一定時期、一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過加強管理使其下降。但這種降低絕不是長久的，降到一定程度，它就必須依靠技術(shù)革新、科技手段來保持持續(xù)降低，但是技術(shù)改造往往會減少企業(yè)當期利潤，短期內(nèi)不能體現(xiàn)收益。
3.會計從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)技術(shù)水平普遍偏低
管理人員老化，綜合性人才缺乏。懂技術(shù)的不懂管理，懂管理的不懂技術(shù)，人才成為制約成本管理的“瓶頸”。
4.信息資料不全
大多企業(yè)成本管理尚依賴于成本會計系統(tǒng)，由于未深入經(jīng)營過程，所以提供的信息不能全面反映各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果等等非財務(wù)信息成本。
二、弊端產(chǎn)生的原因
1.成本費用管理過死過嚴
由于公司是一家準貿(mào)易公司，出差比較的多，差旅費及出差管理上采用的是定額管理。按以往的出差地多在建甌及福建省內(nèi)，定額的標準制定按的是建甌及福建省的特
點制定的，當公司的業(yè)務(wù)發(fā)展到全國后，原來的定額就不符合也不適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營全國化不同城市的發(fā)展需要。比如，公司制定的標準是每日在出差地包住包市內(nèi)的車費為70元/天，這樣的標準在建甌及福建省是比較的可行的，但在上海及深圳特區(qū)就不夠用了。在大城市中城市的面積比較大。單市內(nèi)交通費就不足。就會出現(xiàn)出差人員出了差反而累了個半死，辦了事反而自己要貼錢的事。出差人員也就不太愿意出差。
2.成本管理目的過短
在用人成本上，公司本著降低成本原則，而不是差別原則。在用人上比較的注重自己人、低年齡學校的畢業(yè)生、高年齡的老職員，用人成本低。這樣的人事策略出現(xiàn)的問題是，短期的工資成本降下來，可是為此出現(xiàn)了的其他問題多了出來。特別一提的是，由于新的職員在企業(yè)所得稅匯算上出現(xiàn)的工作人員經(jīng)驗不足而被地稅局查補的1.5萬元的涉稅損失。另外由于公司采用了這一人事成本管理目標也使125人的企業(yè)職工的高學歷有職稱的優(yōu)秀人員從20xx年的37人下降到目前的25人。而人事主管了憾嘆，如今在建甌要招到有經(jīng)驗高學歷的好職員比較的難。他們一般都到發(fā)達地區(qū)去打工了。
3．經(jīng)營者的成本觀念落后
由于地理位置的原因，建甌民營企業(yè)發(fā)展比其沿海的其它城市晚，基本上都是由本地的小手工作坊發(fā)展而來。企業(yè)的領(lǐng)導人中基本上沒有很多的高素質(zhì)教育，而且他們成功的物質(zhì)基礎(chǔ)也都是他們用勤勞的雙手和漫長的勞動積累起來的，根本沒有什么更多的時間和
精力學習。很多的思想理念沉舊、保守傳統(tǒng)，有很強的家族氣息。比如在公司的會計核算中采用的是電算化，在初始化時就采用了移動平均法計算已銷售商品成本，這也是由于財政部統(tǒng)一規(guī)定的成本結(jié)轉(zhuǎn)方法要相對固定。在建州就出現(xiàn)了這樣的事，經(jīng)營主管采用的是傳統(tǒng)的分批法計算利潤，一批進來一批買出，賺的錢也就是這些。但實際上這樣的計算結(jié)果每個月和財務(wù)報出的不一樣，認為會計有錯，不會做賬要求馬上改，可是這樣的核算制度已報給稅務(wù)機關(guān)，電算化軟件也已初始化了不能改。弄得會計一臉灰灰的。
4.成本費用管理比較的注重局部自身利益
由于受傳統(tǒng)家族觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重眼前成本的管理，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售以外的相關(guān)的利益主體考慮不多，忽視企業(yè)外部的價值鏈的存在和影響。在汽車銷售公司中比較的明顯的是：客戶在做出購買汽車時比較多的是注重除價格以外的其他服務(wù)比如，維修、售后三包，配件更新、保險等一系列的考慮。要認汽車銷售后還要建立各種的服務(wù)體系。成本與收入就不是很成比。有可能汽車銷售就是不賺錢，但其他體系則賺錢。
三、幾點建議
�。ㄒ�)樹立全員成本管理理念，加強對人的管理
首要工作在于加強對廣大職工成本意識的宣傳，把成本動因控制意識灌輸給每個員工，另外，成本管理強調(diào)整體與全局，應(yīng)對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。不僅包括生產(chǎn)過程的成本控制、存貨成本、供應(yīng)成本、銷售成本，還應(yīng)包括非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、環(huán)境成本、質(zhì)量損失成本等，經(jīng)營決策管理成本，如機會成本、邊際成本、未來成本等等。
通過建立人才培訓體系，為企業(yè)培養(yǎng)人才、留住人才。尤其要加強對技術(shù)人員有關(guān)成本方面專業(yè)知識的培訓，強調(diào)技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合、生產(chǎn)與管理相并重原則，力爭從技術(shù)經(jīng)濟領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑；按照價值鏈分析法，對企業(yè)各工種、工序、業(yè)務(wù)流程逐一進行剖析，對不必要的用工、層次、環(huán)節(jié)進行改進或否決，盡量消除不增值作業(yè)，通過規(guī)范流程，達到人員合理配置，既避免人力資源浪費，又可以保證信息通暢、有效。
(二)采用先進設(shè)備儀器，充分發(fā)揮科學技術(shù)在成本管理中的作用
計算機管理、數(shù)據(jù)處理技術(shù)的應(yīng)用，為企業(yè)成本管理提供了現(xiàn)代化的工具，極大提高了管理進程。
�。ㄈ� 建立健全成本管理內(nèi)控制度
為保證為成本管理而采取的各種措施的有效、順利實施，需要建立成本管理保障措施。主要是通過建立一系列的業(yè)務(wù)處理與報告應(yīng)該遵循的程序和規(guī)范，以及通過對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等，來保證組織內(nèi)的各項活動按照有利于降低成本、有利于進行成本管理的方式進行。這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身，而是對處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導或約束，其作用是基礎(chǔ)性的和防范性的。另外，在市場激烈競爭環(huán)境下，建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)是必須的，以便及時了解外部環(huán)境、自身條件和競爭對手的變化，對可能出現(xiàn)的重大變化、以及給企業(yè)可能帶來的機會與威脅能及時作出預(yù)報，使企業(yè)決策者盡可能有充裕的時間作出反應(yīng)。
市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立和完善的過程中，成本管理改革始終是一個突出而又迫切的話題。企業(yè)要生存、要發(fā)展，只有實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，才能在競爭中取得持久優(yōu)勢。現(xiàn)代企業(yè)管理需要更加關(guān)注成本管理，成本管理也必須更加科學化和系統(tǒng)化。成本管理觀念的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新、手段的創(chuàng)新成為成本管理的首要問題，只有把現(xiàn)代科學技術(shù)與現(xiàn)代成本控制和管理手段有效地、綜合地運用到實踐中，不斷改進、完善，才能走出一條適合本單位持續(xù)、快速、健康發(fā)展的道路。采取有助于加強成本管理，提高經(jīng)濟效益的管理方式。對成本會計核高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平，以及正確處理企業(yè)與國家和其他投資者之間的分配關(guān)系，都有十分重要的意義。
成本管理報告2
為了落實《***成本目標控制管理效能監(jiān)察實施方案》的要求，提高本單位精細化管理水平，糾正成本目標控制偏差，實現(xiàn)年度預(yù)算成本目標。我公司及時成立了成本目標控制管理自查自糾領(lǐng)導小組，及時召開了專題工作會議，深入剖析了偏差形成的原因，制定了控制措施，推動目標實現(xiàn)�，F(xiàn)將自查自糾情況匯報如下：
一、組織領(lǐng)導
成立由公司紀委書記為組長，各機關(guān)科室負責人為成員的自查自糾工作領(lǐng)導小組。切實加強對自查自糾工作的領(lǐng)導。各業(yè)務(wù)部門負責具體整改，紀檢監(jiān)察辦公室監(jiān)督檢查和整改。整改采取按逐條整改的方法，充分發(fā)揮全公司的整體聯(lián)動功能，全面整改落實。
二、自查情況
公司對20xx年以來的成本目標控制進行了認真自查，20xx年實現(xiàn)營業(yè)收入**億元，為年度計劃的109%；實現(xiàn)利潤**萬元，為年度計劃的116.9%；公司各專項費用均控制在勘探局下達的年度指標以內(nèi)；部分基層單位的固定費用超支，公司對固定費用超支的單位按超預(yù)算部分加收管理費；20xx年1-6月份公司實現(xiàn)營業(yè)收入**萬元，利潤**萬元；根 1
據(jù)年初公司給各生產(chǎn)單位下達的目標，有8個單位完成了利潤指標，有2個單位未完成利潤指標，主要原因是工作量不飽滿，無法施工。
三、存在問題及原因分析
一是低值易耗品存在浪費現(xiàn)象。由于部分職工對企業(yè)的成本管理、控制等工作認識不夠，沒有真正理順成本管理與企業(yè)效益的關(guān)系，悟透成本過程控制與自我收入提高的關(guān)系，造成對一些浪費現(xiàn)象置之不理，視而不見。二是部分單位非生產(chǎn)性用過高。部分單位辦公的輔助設(shè)施更換頻繁，造成了單位的辦公費用成本升高，不注重節(jié)約。
四、整改措施
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一是要結(jié)合本單位的成本管理控制目標，對成本管理、成本控制重點工作進行量化考核、閉合管理，同時，要制訂一套全方位、深層次、精細化、科學化的目標責任鎖鏈考核制度，以規(guī)范人的成本核算、成本管理、成本過程控制行為，把目標成本管理工作引向深入。
二是要責成相關(guān)部門加大“節(jié)約光榮、浪費可恥”活動宣傳工作，營造全員參與，人人監(jiān)督氛圍。
三是認真執(zhí)行好各類非生產(chǎn)性費用支出的“事前計劃、事中控制、事后審批”聯(lián)簽和物資招標采購制度，從源頭上制止“人情入賬、人情支出、人情審批”及“暗箱操作、中
飽私囊”現(xiàn)象，加大成本過程控制和動態(tài)檢查力度。
四是要進一步統(tǒng)籌運作資金、保障生產(chǎn)有序運行。我們將完善項目資金撥付制度，按期進行資金使用的受控評級，開展應(yīng)收款專項清理，做好交工結(jié)算、債權(quán)資金的專項清理工作。完善重大項目資金回收預(yù)警機制，從合同簽訂、工程結(jié)算、資金回收等方面確定重大項目風險級別、警示級別，明確不同風險級別相應(yīng)的監(jiān)管層級和責任領(lǐng)導，及時預(yù)警，確保資金流向與流量符合施工生產(chǎn)要求，實現(xiàn)資金效益最大化。
五是要進一步強化分包管理。我們將嚴格分包商市場準入制度，控制分包總量，推行項目分包工程月度結(jié)算制，強化分包工程成本過程監(jiān)控。強化分包商過程管控，推行分包履約保證金制度和農(nóng)民工工資支付監(jiān)管制度，嚴格對分包商進入現(xiàn)場的人員、設(shè)備進行現(xiàn)場驗收，嚴格分包商安全費用、安全風險抵押金、計量支付的審批、支付程序，杜絕分包風險。
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全面推行目標成本管理工作責任考核制，是提升企業(yè)市場競爭力的必然趨勢，也是進一步增強企業(yè)員工成本過程控制責任心的有效途徑。
一要建立和完善企業(yè)目標成本管理與工資績效考核掛鉤制度，讓習慣性浪費人員少收入，感到心痛，讓常規(guī)性節(jié)
約人員受獎勵，互勉共進。
二要把企業(yè)成本管理、過程控制工作納入年終“評先爭優(yōu)”等考核范疇，通過選樹典型、正面教育等形式，讓成本管理的“標兵”榮登光榮榜，提高全員關(guān)注成本管理，強化過程控制的爭先創(chuàng)優(yōu)積極性。
三要進一步完善成本績效考核的具體細則，優(yōu)化考核機制，量化考核指標，同“比學趕幫超”暨挖潛增效等工作有機結(jié)合，每月進行評比排名。
在今后工作中，我們將進一步完善全員成本目標管理四個體系，加強監(jiān)管，定期分析成本目標，不斷改進，以爭取更大的工作成績。
成本管理報告3
我們通過成本核算，可以計算出產(chǎn)品實際成本，可以作為生產(chǎn)耗費的補償尺度，可以確定企業(yè)盈利的依據(jù)，便于有關(guān)部門制定產(chǎn)品價格和企業(yè)編制財務(wù)成本報表的依據(jù)。 關(guān)鍵詞：企業(yè)管理、成本核算、對策 。
一、調(diào)研目的：
反映和監(jiān)督各項消耗定額及成本計劃的執(zhí)行情況，以便控制生產(chǎn)過程中人力、物力和財力的耗費，從而做到增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支。
二、調(diào)研方法：
通過有關(guān)人士的介紹和網(wǎng)上查閱相關(guān)的資料文件檔案等方式，作了較為細致的調(diào)研
三、調(diào)研內(nèi)容：
（一）、聯(lián)發(fā)集團的成本核算的現(xiàn)狀
該公司屬于紡織品行業(yè)，紡織品行業(yè)的成本核算處理比較復雜，目前正常生產(chǎn)所領(lǐng)用的材料主要有兩種出庫類別，一是生產(chǎn)領(lǐng)用，二是加工領(lǐng)用，這兩種出庫類別的實質(zhì)是一樣的，也即這種方式所發(fā)出的材料，均將構(gòu)成產(chǎn)品成本的實體，發(fā)出的材料將全部記入當期相應(yīng)的產(chǎn)品中。如果出庫類別混亂，或者在開單業(yè)務(wù)中亂用出庫類別，會使得成本材料的構(gòu)成不正確。在這種情況下，很多產(chǎn)品的成本算出來就未必是精確的，會給企業(yè)的成本核算造成很大的誤差和困擾。
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1、員工專業(yè)知識缺乏，缺少專職的成本核算人員。聯(lián)發(fā)集團地處海安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，紡織員工大多為婦女，而她們對于成本核算的知識了解的并不是很深入，如果出庫類別混亂，或者在開單業(yè)務(wù)中亂用出庫類別，會使得成本材料的構(gòu)成不正確。在這種情況下，很多產(chǎn)品的成本算出來就未必是精確的。會給企業(yè)的成本核算造成很大的誤差和困擾。
2、員工在領(lǐng)用材料方面的串料情況。 這在公司內(nèi)部是常有的事，如果這種現(xiàn)象做為生產(chǎn)人員沒有很好的管理與控制方法，成本的核算也會受到影響。由于生產(chǎn)的產(chǎn)品類型很多，而這個問題可能會導致核算產(chǎn)品的成本時候出現(xiàn)誤差。當然由于中間半成品較多，成本核算處理也較多，也會對產(chǎn)品的核算造成一定的誤差。
3、計算出來的產(chǎn)品成本的準確性不高。紡織品公司難免通常有委托加工的時候，每個公司做的都不同，每次來對賬的時間也不同，這給公司的賬造成一定的困擾。有些賬目的數(shù)字準確度不高。
4、浪費情況較嚴重，成本得不到控制。由于地理位置的因素，集團靠近農(nóng)村，員工的瑣事較多，而因此帶來的浪費較嚴重，機器不能及時的利用，由于交通不便而帶來廢品損失、停工損失較多。
�。ㄈ�、解決問題的方法及對策
成本核算不僅是財務(wù)部門的事情，而是包括生產(chǎn)管理、采購與銷售各部門的事情。一是成本核算需要生產(chǎn)車間、技術(shù)部門、采購部門、銷售部門等多部門的配合；二是計算出的成本是否合理有價值，不但需要財務(wù)部門的不斷改善和時間的印證，還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門提供數(shù)據(jù)及客觀的評價，讓生產(chǎn)等部門對自己計算出的結(jié)果做個論證等，是有必要的。僅靠財務(wù)部門獨立思考有時難以發(fā)現(xiàn)問題。但要注意在實際中，財務(wù)部門和其它部門檢查的角度或指標多有不同，這也是容易產(chǎn)生差異的原因。
倉庫的設(shè)置應(yīng)該更加嚴謹一點，不能混在一起。出庫的材料，是用來自己加工生產(chǎn)，還是外加工的，應(yīng)該寫清楚。這些都應(yīng)該及時做好記錄，以便會計做賬。一種產(chǎn)品成本的核算，需要多方面，材料這塊很重要，如果要求準確度高，那么應(yīng)該要做好其中的記錄，并且審核人員要及時審核，審核精確度要高。個人認為，要能正確并高效地完成成本的核算工作，首先要對整個物料的流程有很清晰的思路，每個材料可以去生產(chǎn)什么產(chǎn)品，每個產(chǎn)品又可能要用到哪些材料。然后是對一些細節(jié)性的情況要了解，如果一個企業(yè)在管理上的需要較高，這種細節(jié)性的東西更不能馬虎，因為任何一個細小的東西，是構(gòu)成成本的基石，不注意到它們的存在，那整體的成本在核算中就會碰到麻煩，比如使工作停滯。
財會主員自身加強對產(chǎn)品的了解，以便在核算處理上盡可以減少這種核算中的差異。首先供應(yīng)商的貨物到達本公司后要先進入點收倉，并由相關(guān)人員進行來料檢驗，在未經(jīng)驗收前，是不做為采購入庫的賬務(wù)處理的，材料只做為代管處理。一旦驗收，相關(guān)外購材料轉(zhuǎn)入到相關(guān)廠部的相關(guān)倉庫（產(chǎn)品的大部分材料均由公司購入但放置于各廠部由廠部代管，這主要是為方便生產(chǎn)領(lǐng)用）。
成本處理完全是建立在單據(jù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上的，一個管理不健全的企業(yè)，很難會有合理準確的生產(chǎn)材料耗用單據(jù)，沒有這些基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)資料，成本的核算只能是很粗略的'。成本算得越細，越全面，越需要有完整的單據(jù)流程，單據(jù)所記載的事項要完整、準確。
成本管理報告4
時光飛逝，在忙碌中xx年即將逝去，回憶一年的工作，在認真做好本職工作的同時，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。能夠不斷學習中提高對自己的要求，提高個人的綜合素質(zhì)。在學習與提高的同時既有辛勤的汗水也有豐碩的成果，下面我將xx年的工作總結(jié)如下：
一、 業(yè)務(wù)工作
1、球銷成本核算工作
�。�1）、整理球銷有關(guān)成本資料；
�。�2）、匯總每月發(fā)生的成本費用；
�。�3）、建立球銷成本核算體系；
�。�4）、編制質(zhì)量成本相關(guān)內(nèi)容；
�。�5）、建立二級庫賬務(wù)管理體系；
�。�6）、參與每月26日盤存工作；
（7）、編制成本計算表、成本分析等。
2、內(nèi)部銀行成本管理工作
�。�1）、負責內(nèi)部銀行所有核算員日常工作及管理工作；
（2）、每月編制盤存計劃，26日對車間盤存工作進行監(jiān)督，保證盤存數(shù)字真實、準確、完整，并做好相關(guān)記錄；
�。�3）、審核盤存表、成本計算表、成本分析、完工產(chǎn)品單件成本進行審核并修改，確保上交資料的準確性、正確性及合理性，為公司領(lǐng)導提供準確地成本財務(wù)數(shù)據(jù)；
（4）、審核匯總計劃成本，為公司領(lǐng)導提供準確地成本財務(wù)數(shù)據(jù)；
�。�5）、協(xié)助車間制定產(chǎn)品定額，并在過程中進行定額驗證，對實際定額差異過大的與技術(shù)商討后重新制定；
�。�6）、每月20日組織核算員會同車間設(shè)備管理員對車間所有設(shè)備進行系統(tǒng)的清點，并根據(jù)設(shè)備清點數(shù)據(jù)編制固定資產(chǎn)盤存表；對當月新增或減少的設(shè)備當月要打印出書面版的盤存資料上交內(nèi)部銀行保存；以便更好的加強固定資產(chǎn)管理工作；
�。�7）、根據(jù)銷售公司及生產(chǎn)部提供的xx年綜合銷售計劃及生產(chǎn)計劃編制xx年計劃成本；
�。�8）、組織核算員根據(jù)車間現(xiàn)有設(shè)備臺賬，編制單臺設(shè)備固定成本生產(chǎn)明細表，使車間管理者隨時了解每月車間發(fā)生的固定成本費用所占總成本的比例，從而更好地展開車間成本控制工作；
�。�9）、定期或不定期對成品庫、物流中心（不少于2次）、各分廠庫房的庫存物資進行清查、盤點，作到賬物相符，減少庫存物資占用金額，加速資金的流轉(zhuǎn)速度，提高資金利用率；
�。�10）、加強新項目庫房管理工作，積極配合其建賬，建立成本管理制度及方案；
（11）、工資審核，確保發(fā)放工資準確無誤，對工資表不合理及不正確的，責令其立即更改；
�。�12）、審核公司所有產(chǎn)品報價資料，在保證公司利益情況下，最大可能的為銷售部門提供最合理、科學、客觀的報價。
二、xx年工作分析
1、球銷成本核算工作
07年7月份進入球銷車間，由于項目剛成立不久，成本意識比較淡薄，車間內(nèi)部費用統(tǒng)計不完整，進出物資沒有及時上賬，在這樣的條件下，要求成本核算與管理人員發(fā)揮作用，從真正意義上降低成本，實現(xiàn)自己的工作價值，主要體現(xiàn)在：
�。�1）、資料整理與費用統(tǒng)計，項目初期費用開支較大，一些不必要的費用時常發(fā)生，為了杜絕此類事件在次發(fā)生，每月月中、月底將本月的費用統(tǒng)計送達車間負責人處，研究其費用的必要性，控制成本；
（2）、建立健全車間賬務(wù)體系，項目初期的球銷進出物料混亂，很多物資無處查詢，在第一個月盤存后，要求車間以事物盤點為依據(jù)，建立車間庫存賬，以后在領(lǐng)入或發(fā)出后及時更新，確保庫存物資與賬務(wù)相符，并且不定期對庫房進行抽查，對存在的問題進行調(diào)整更正，確保為車間領(lǐng)導提供可靠準確的數(shù)據(jù)；
（3）、建立健全車間成本核算體系，球銷項目與其他產(chǎn)品不同，生產(chǎn)的產(chǎn)品存在自制件和外協(xié)件，沒有統(tǒng)一的成本核算格式，在和領(lǐng)導商討按照其產(chǎn)品形式設(shè)計了單獨的成本核算格式，確保為公司領(lǐng)導提供可靠準確的數(shù)據(jù)。
2、內(nèi)部銀行成本管理工作
�。�1）、xx年是成本控制年，為了進一步將成本核算工作做深、做細，在07年工作的基礎(chǔ)上，從xx年4月份起，以摩擦材料OE區(qū)為試點進行劃小核算單位核算成本，以每臺設(shè)備、每道工序或每個人為成本主體，核算出每個成本主體的成本組成部分，試行3個月后在全廠范圍內(nèi)進行推廣，為車間成本控制提供明細的財務(wù)數(shù)據(jù)；
�。�2）、新的制動器、減振器、車橋、表面處理項目在安徽地區(qū)的啟動，公司領(lǐng)導十分關(guān)注項目初級階段成本的投入情況，及時的為各項目配備了成本管理人員，從產(chǎn)品研發(fā)、試制開始統(tǒng)計費用、控制成本。由于項目初級階段產(chǎn)品的定額消耗還不完善，相關(guān)部門需要進一步完善產(chǎn)品定額，并對二級庫的領(lǐng)料單進行初步規(guī)范，目前各項成本核算工作已步入正軌，為以后更好的服務(wù)車間打下了良好的基礎(chǔ)；
�。�3）、結(jié)合07年審計經(jīng)驗，公司要求xx年公司所有部門，在做好工作的同時對所有物資進行登記管理，所有物資必須登記在賬，安徽公司為了使物資進行共享，專門設(shè)立了物資共享平臺，使各車間庫存物資能夠共享使用，為了避免重復采購和物資積壓，不定期對其賬實情況進行監(jiān)督管理，每月分2次不定期對各庫房進行抽查其賬實是否相符情況，并對賬實不符情況協(xié)助其進行更改；
（4）、7月底8月初配合生產(chǎn)部，對安徽地區(qū)公司各車間積壓的在制品和機物輔料進行整理清除，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，一方面對長期沒有發(fā)貨計劃的在制品進行報廢處理；另一方面，協(xié)助車間保管員將各車間長期不用物資進行登記在賬，放到物資共享平臺，讓所有車間辦理調(diào)撥手續(xù)后共同使用，其他沒有利用價值的報廢處理；
�。�5）、結(jié)合07年質(zhì)量成本的核算，伴隨xx年新項目的崛起，在底盤等車間陸續(xù)開展質(zhì)量成本核算工作，一方面能夠直接反映出生產(chǎn)過程中發(fā)生的質(zhì)量成本損失，另一方面為客戶審核提供有效的數(shù)據(jù)。我部會將質(zhì)量成本、質(zhì)量成本分析以及不良成本情況的統(tǒng)計與分析工作不斷完善，建立質(zhì)量成本體系，計劃在xx年在整個安徽地區(qū)進行推廣；
�。�6）、為了更好的加強固定資產(chǎn)管理，從9月份開始規(guī)定每月的20號對車間設(shè)備進行系統(tǒng)的普查，由車間成本管理人員配合車間設(shè)備管理員共同進行，最后由車間負責人簽字認可，對各車間轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入設(shè)備必須由調(diào)撥單和相關(guān)人員簽字認可，否則一律按盤盈、盤虧追究車間負責人責任，通過設(shè)備盤存一方面讓公司領(lǐng)導更直觀的了解設(shè)備儲存情況，更合理的安排生產(chǎn)；另一方面通過設(shè)備盤存后，使設(shè)備有了更明細更直觀的體現(xiàn)，為核實固定資產(chǎn)做很好的鋪墊。
3、審核報價工作
產(chǎn)品報價主要職責是為了實現(xiàn)利潤最大化和贏得市場價格競爭力。xx年1月份至今，我部主要是針對鉸鏈、附件、汽車零部件等產(chǎn)品的報價，其中鉸鏈產(chǎn)品報價856個，導軌報價75個，五金帶報價52個、附件報價88個、汽車零部件和其他報價2290個，xx年報價工作的重點是對國內(nèi)產(chǎn)品報價，由于該報價采用的是客戶要求的表樣進行填寫，并且要對于表格中項目配備明確說明以及核算過程，工作量較大，使得此項報價難度較高。為了使價格準確合理的反饋到客戶手中，我部在技術(shù)、采購等相關(guān)部門提供資料后，第一時間組織相關(guān)報價人員，在最短的時間內(nèi)完成報價內(nèi)容，提供到銷售人員手中，如果銷售在和客戶商談價格時對我方報價存在疑義，由銷售人員反饋至我部，我部在第一時間內(nèi)召集相關(guān)部門進行再次核實，及時將核實結(jié)果反饋至銷售人員，確保銷售人員和客戶在第一時間內(nèi)達成共識，為爭取定單提供充足的時間。
三、我對公司管理的建議
面對全球經(jīng)濟危機，世界汽車行業(yè)受到重創(chuàng)，我們要用積極做好準備來面對這場災(zāi)難中的機會。因為全球性的金融危機不僅是我們國家汽車崛起的良機，也將是我們國家汽車工業(yè)領(lǐng)跑國際汽車行業(yè)最佳時機，針對目前情況提出意見如下：
1、開源，一方面廣開財路招商引資，提高銷售量帶動生產(chǎn)；
2、節(jié)流，一方面實行內(nèi)部實行成本控制，節(jié)能降耗，另一方面減少差旅費用；
3、人員重組，各求所需，做到各盡其才；
同時公司必須提升管理水平，解決十年來高速發(fā)展積累的很多問題。當前在產(chǎn)業(yè)營運、體系建設(shè)、規(guī)范化管理、人力資源管理、考核評估等方面均與企業(yè)新時期快速發(fā)展的要求存在一定的差距，公司要參與國際分工、融入國際主流市場，亟需通過制度建設(shè)、流程優(yōu)化、信息平臺搭建，梳理各地產(chǎn)品發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及兩個資本平臺，并采取持續(xù)改進及培訓的方式，達到整改、完善與提升的目的。
四、我對本部門、本崗位工作的建議
進一步加強培訓與學習，重點加強資金和資本的培訓，提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力。
建立輪崗制度，讓每一個財務(wù)人員充分接觸所有崗位，給每一個人提供平等的鍛煉與學習的機會，使財務(wù)系統(tǒng)人員盡可能達到多元化，綜合化，真正形成集團公司的財務(wù)制度體系。
五、xx年我的工作思路
xx年我將把持續(xù)改進的下一個目標訂為財務(wù)成本核算管理，要從設(shè)備、制造、工藝、技術(shù)等方面來控制成本，實現(xiàn)成本降低，效益提高。加強持續(xù)改進及培訓，就是自己查自己的問題，自查的過程就是自我糾正改進，每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人的能力都要普查；然后是互查，深挖問題，分析問題存在的原因，最后通過培訓來提高，直到勝任崗位，在過程中及時跟蹤改善內(nèi)容，使之繼續(xù)向更好的方向發(fā)展。
在統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一指揮下統(tǒng)一行動，在“認識企業(yè)、認識自我”基礎(chǔ)上，深刻的自我總結(jié)、反省，理清思路、團結(jié)協(xié)作，不斷學習和充實，摒棄與企業(yè)發(fā)展相悖的個性，以企業(yè)發(fā)展大局為重，以企業(yè)利益、企業(yè)文化為行為準則，真正把個人利益與企業(yè)利益融為一體，與企業(yè)共同發(fā)展，實現(xiàn)個人價值。
成本管理報告5
各位領(lǐng)導，同志們：
大家好！很高興代表北方公司在今天的研討會上發(fā)言。北方公司成立至今已經(jīng)二個年頭了，從制定項目成本管理辦法開始，到項目全面推廣，全公司上下在摸索和逐步完善的過程中付出了艱辛的努力，也取得了一定的成效，使我公司的項目管理工作逐步走向了以成本管理和效益管理為中心的正確道路。下面我談一談對項目管理的一些體會和看法。
一、經(jīng)濟效益是靠“成本管理”管出來的
在計劃經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)靠伸手要錢來生存和發(fā)展，其具體表現(xiàn)在職工向集體伸手要，集體向企業(yè)伸手要，企業(yè)向主管單位伸手要，主管單位向國家伸手要。
市場經(jīng)濟初期，靠吃建設(shè)單位，一個項目干個兩三年，三五年吃追加投資，吃高估冒算，勉強維持高產(chǎn)值，高成本，高浪費低效益的生產(chǎn)方式。
市場經(jīng)濟發(fā)展到今天，企業(yè)靠什麼生存和謀求效益，靠管理，靠加強成本管理，靠降低成本來實現(xiàn)效益，來保證生存和發(fā)展。我曾經(jīng)做過比較，前些年，我們承接的都是內(nèi)資項目，都是按國家規(guī)定標準計算造價，而且是按照國家核定給我們中央直屬企業(yè)的取費標準不下浮或略做下�。ㄒ话阍�1-2個百分點）來計價的，付款條件也是按國家規(guī)定，但經(jīng)營成果卻總是不好，利潤率很低，連國家規(guī)定的計劃利潤都交不夠，還有的項目一分錢也交不上來。為什麼呢？原因只有一個沒有抓成本管理，企業(yè)的效益都流失了，我有一個觀點，一個工程項目在一個地區(qū)，在一定時間內(nèi)他的最低成本是一個固定值，也就是說他的成本價值是固定的，因此工程的利潤含量也是固定存在的一個固定值，為什麼有的工程效益好，有的工程效益不好，因為沒有控制好成本，利潤流失了，該企業(yè)掙的錢企業(yè)沒掙到，利潤讓別的企業(yè)和個人掙去了。
最近幾年，市場競爭越來越激烈，各建筑企業(yè)竟相壓價，中標造價都低于國家規(guī)定標準，而且下降幅度很大，象涵樂園項目，造價低于國家規(guī)定水平3%左右，合同造價根本沒有計劃利潤和上級管理費。然而我們在這些項目都創(chuàng)造了利潤，實現(xiàn)了上繳。上繳比例大大高于實行項目法以前的各單位盈利水平，現(xiàn)在，通過市場價格競爭承接的一些項目，和以前相比，沒有了中央企業(yè)的高取費，與地方甚至是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)同等價格競爭，通過加強成本管理保證了上繳計劃利潤、管理費等各項費用，還能實現(xiàn)3%以上的成本降低額。所有這些靠的是什麼？靠加強成本管理，靠加強成本控制實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與造價的反向增長。
有一次我去參加一個項目的竣工審計，我們的一個管理人員在接受審計時的第一句話是，我們這個項目效益不好，因為報價太低，他用的是報價而不是中標價，我想了想，對他說：如果早些年以前你這麼說，還會有人同請你，還會有人替你說話，但是現(xiàn)在不行了，通過實行項目法，現(xiàn)在人們提高了成本管理水平同時也提高了對于成本管理的認識，從先進的項目管理理論來講就憑你說的這句話，就可以說你不稱職。
1、工程完工以后發(fā)現(xiàn)報價低，（該工程是否是低標暫且不論）說明在開工時，你就沒看合同，沒有研究合同造價，否則你為什麼當初不提出來這是第一不稱職。
2、因為開工前沒有分析合同，沒有分析合同報價，也不可能制定出相應(yīng)的成本控制計劃，在整個施工過程中也就沒有采取有效的成本控制措施，這是第二不稱職
3、認為低價中標項目就應(yīng)該賠錢，這是錯誤的觀念或者說是借口，這是第三個不稱職。
為什麼這麼說原因有三，首先低價是為了中標，而不是為了賠錢，是手段但絕不是目的；其次中標價只是宣布中標時雙方對該工程造價的承諾，不是結(jié)算價，更不是最終造價。是通過努力可以改變的，工程的最終造價是靠雙方共同創(chuàng)造的，為什麼用創(chuàng)造這個詞，我覺得這里面有主觀能動性的作用。最近承接的世紀華僑城工程是低價中標項目，當時決策壓力很大，接還是不接，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決策，表態(tài)很明確，一定要接，不接將丟掉這塊市場，將被對手壓倒，工程就這樣接了下來。接了以后怎麼辦，目的同樣很明確，不能賠錢，而且要掙錢，怎麼掙錢，經(jīng)過研究決定首先在合同上打開缺口，逐步淡化和修正以前承諾的各項條件，在保證正常施工的前提下，采用邊干邊談的策略，以時間換效益，通過跟甲方近期的接觸和交流，甲方的態(tài)度已開始松動，相信通過努力，在施工過程中通過變更、簽證、索賠調(diào)增造價的可能性是有的。只要我們抓好施工過程中二次經(jīng)營，通過施工過程中的有效管理，低價中標工程照樣可以賺錢。以我公司中標的天津輕軌車站項目，評標原則就是低價中標，每一個標段有十幾家單位報價，報價值相差很大，如何看待這個問題，是否就可以認為報價高的就能賺錢，報價低的就會賠錢，這種結(jié)論顯然不正確，我認為管好了報價低的也能掙錢，管不好報價高的也會賠錢，主要看成本管理和增收手段，每一個單位的管理水平不一致，特別是成本管理水平不一致。勢必造成經(jīng)營結(jié)果的大幅度反差。現(xiàn)在該工程已經(jīng)竣工了，經(jīng)過數(shù)步審計，上繳管理費可以達到10%以上，完成了經(jīng)營目標，這說明當初的決策是對的，低價中標項目可一干，而且可以賺錢的。
二、目前我們成本管理的現(xiàn)狀與不足
在項目管理方面我們雖取得了一定的經(jīng)驗和成果，但應(yīng)該看到我們還存在這樣或那樣的問題，項目成本管理水平不一致，有的項目連試運行的水平還沒有達到，地域發(fā)展的不平衡，在個別項目生產(chǎn)要素的調(diào)配不合理，項目責任成本目標在個別項目流于形勢，項目機構(gòu)短期行為，規(guī)模與效益反向增長，利益與效能的反向增長,我們的成本管理還停留在責任管理階段，還沒有達到制度化管理和科學化管理的高度，這些都直接影響我們的項目管理水平向更高層次發(fā)展。我們與先進企業(yè)相比還差距很大，和他們一比我們還有很多要學的東西。我們的管理水平與我們的企業(yè)規(guī)模還很不適應(yīng)，因為我們是大企業(yè)，我們也一直以大企業(yè)自居，然而我們究竟大在那里。前幾年在進行國情教育時中央電臺播了一個專題片，其中有一段關(guān)于大國的論述，很精辟，“我們是大國，人口大國，污染大國，浪費大國”我覺得說的很好，很切中時弊，我覺得著并不是在貶低自己，認識自身的缺點就是進步的開始，由此我聯(lián)想到我們企業(yè)，我們是“人數(shù)多負擔大，成本大，浪費大，”人數(shù)多是歷史遺留問題，成本大是花錢大手大腳，浪費大更是管理不細，沒有成本意識和控制手段。“我們只能算是計劃經(jīng)濟時代的大企業(yè)，我們不是市場經(jīng)濟下的大企業(yè)”，現(xiàn)代化的大企業(yè)應(yīng)該具有以下特征“技術(shù)實力大，經(jīng)濟實力大，發(fā)展后勁大”我們搞成本管理就是要朝著這個方向努力。
下面就今后的工作談一下我個人的想法。
一、進一步抓好項目責任成本測定工作。
為什么要搞責任成本測定，責任成本測定是實現(xiàn)項目成本責任管理的第一步，是關(guān)鍵的一項工作。測定的責任成本是成本管理的目標和方向，是對成本實行計劃管理的依據(jù)，如果沒有一個明確的目標，成本管理工作也就無從下手，如果一個項目經(jīng)理或一個項目班子連盈利的想法都沒有，這個項目也就不可能賺到錢。
對項目實行責任成本測定，是為了保證企業(yè)效益的實現(xiàn)，是為了完成企業(yè)的資本積累所必須做的工作，也就是為了企業(yè)的長遠發(fā)展。因此各項目經(jīng)理要主動配合我們的測定工作并積極去落實。
在局里召開的經(jīng)營工作會上，段局長、劉總經(jīng)濟師分別就加強成本管理工作作了重要講話，我們北方公司在集團公司原項目責任成本測定辦法的基礎(chǔ)上，針對北方公司的實際情況作了大量的修改，使之更細致，更科學、更嚴密、耕具操作性，同時規(guī)定了從成本測定表到項目成本降低技術(shù)組織措施表，和項目責任成本構(gòu)成表，項目分包合同管理臺帳等的數(shù)據(jù)和資料管理模式，提高了責任成本的透明度、可控性、和可考核性，特別強調(diào)了責任成本的動態(tài)管理，該辦法的實行必將推進我公司項目責任成本測定及項目責任成本核算工作。同時，我們想通過一個階段的實施，發(fā)現(xiàn)成本管理過程中存在的問題，安排全處范圍內(nèi)的項目經(jīng)理，經(jīng)營財務(wù)物資等相關(guān)人員進行討論和研究，逐步建立起一套適應(yīng)北方公司特點的成本管理制度和成本管理方法，把北方公司的成本管理工作做的更好。
對于責任成本的測定工作將采取兩種方式，.對于采用預(yù)算方式結(jié)算的工程和可做施工圖預(yù)算的工程采用分解費率法，按《中鐵建工集團工程項目成本測定實施細則》測定責任成本和上繳比例，對于低價中標項目考慮靜態(tài)測定和動態(tài)測定兩個方面，采用預(yù)期效益法保證使每個項目都有責任目標，有目標壓力，從而去實現(xiàn)各項費用的目標管理，才能實現(xiàn)最終的盈利。
下面我就關(guān)于加強項目成本管理工作談?wù)勛约旱膸c意見。
為什麼要搞成本管理，各位領(lǐng)導都作了闡述和論證，我就不多說了，我認為搞成本管理就是要解決一個最基本的問題“是生存還是死亡”，搞成本管理就生，不搞成本管理就死，我們別無選擇。
北方公司是在原三處的基礎(chǔ)上重新組建成立的，原三處在成本管理和成本控制方面已打好了堅實的基礎(chǔ)，劉玉華總經(jīng)濟師在原三出任總經(jīng)濟師期間，就十分重視項目成本管理工作，制定了一整套完善的項目成本管理規(guī)章制度，使每一個管理人員都樹立了成本意識，為今天北方公司的成本管理與成本控制打下了基礎(chǔ)。
現(xiàn)代企業(yè)的實力擴張，取決于自身的技術(shù)和資本的凝聚，實現(xiàn)企業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代企業(yè)的較量也就是技術(shù)和資本的較量，在目前市場激烈競爭的形勢下我們要走也只有走質(zhì)量效益型的道路，以質(zhì)量效益為中心強化管理，嚴格過程控制，逐步追求效益的最大化，是我們永恒的也是最終的目標，要實現(xiàn)這個目標，要從加強以下工作入手；
1、項目班子要加強成本意識，要分析合同，分析合同價款，分析工程特點，分析市場環(huán)境，從全面履約出發(fā)組織施工。
2、做好責任成本的計劃和措施管理
各項目經(jīng)理部在接受施工任務(wù)以后，首先要熟悉合同造價，熟悉合同條款，編制施工預(yù)算，將責任成本目標層層分解，并根據(jù)合同價款制定出材料費，人工費，機械費，周轉(zhuǎn)材料費，管理費控制計劃目標，并制定出一整套保證計劃的實現(xiàn)的辦法和保證措施。
3、進一步強化成本計劃，成本核算，成本分析，成本目標落實和糾偏的成本核算控制體系。保證核算控制體系的有效運轉(zhuǎn)，作到工程施工與成本核算的同步，成本分析與糾正措施同步。
4、在控制材料費支出方面，抓好采購環(huán)節(jié)，做到貨比多家，隨著市場經(jīng)濟買方市場的出現(xiàn)，原計劃經(jīng)濟體制下的材料供應(yīng)體系發(fā)生了變化，市場為我們提供了新的機遇，在材料采購中往往出現(xiàn)一種材料幾家十幾家竟相兜售的情況，和我們承接工程投標報價一樣，競爭是激烈的，因此材料采購中已不能滿足貨比三家的老辦法和老形式，我們要求材料人員要多比多看多了解適應(yīng)了新形勢的要求。對于數(shù)額較大的大宗材料要采用民主定價，不能一個人說了算，堅決杜絕材料采購中吃回扣，拿好處，坑企業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。要嚴把材料進貨計量關(guān)，作好每一項材料的進貨計量工作，堵住利潤流失的大漏洞，在材料使用過程中以施工預(yù)算為限額，嚴格限額用料制度。充分認識計劃管理的嚴肅性重要性，避免現(xiàn)場浪費，對超用的部分要追究責任，并罰款，保證企業(yè)利益不受損失。
5、在分包隊伍的選用上，看素質(zhì)，看技能，不看關(guān)系，嚴格按照合格分承包方名冊選用分包隊伍，同時抓好分包隊伍的合同管理，要在合同中加強對分包隊伍的約束，特別是質(zhì)量、工期、材料用量方面的約束，要抓好分包隊伍的結(jié)算工作，要在全處實行結(jié)算會審制度，每一個結(jié)算要經(jīng)過總工程師、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員的審核，分別對工程項目、工作量、工程質(zhì)量、安全施工、材料的調(diào)撥和浪費等項目進行審核確認，最后由經(jīng)營部門作全面審核，從而避免亂給工，多結(jié)算的現(xiàn)象。
6、機械費用的控制從優(yōu)化方案入手，合理配置機械，提高機械利用率，外租機械要實行合同管理，明確單價，計時辦法和雙方的權(quán)利義務(wù)。
7、對于管理費的控制我公司今年相繼出臺了一崗一薪，招待費，辦公用品管理辦法，各單位要認真貫徹執(zhí)行。
8、提高項目管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，項目經(jīng)理和管理人員要學習《工程項目經(jīng)營責任制實施辦法》；《工程項目責任成本管理辦法》；《項目成本管理辦法》；《項目資金管理使用辦法》；《項目經(jīng)理部工資分配、獎懲辦法》《中鐵建工集團工程項目成本測定實施細則》等有關(guān)文件。
9、加強學習和交流，學習成功項目的管理經(jīng)驗，進行經(jīng)驗交流，使項目經(jīng)理和管理人員掌握先進的和關(guān)鍵的成本管理經(jīng)驗。
10、項目班子要進行廉政學習，帶動項目經(jīng)理部全體干部職工參與成本管理的積極性。在這方面我們今年就有幾個項目經(jīng)理部作的很好，項目經(jīng)理，書記與大家同吃同住同勞動，干部職工擰成一股繩，共同參與成本管理工作，使項目取得了可觀的經(jīng)濟效益。
11、充分發(fā)揮經(jīng)營人員的作用，實踐證明只有充分發(fā)揮經(jīng)營人員在成本管理和對外簽證、索賠過程中的作用，才能使項目實現(xiàn)更高的效益。我公司承接的低價中標項目都是靠內(nèi)部的成本計劃管理和對外的簽證索賠創(chuàng)收實現(xiàn)了很好的經(jīng)營成果。
12、要增強全員成本意識，充分調(diào)動和發(fā)揮各管理部門和管理人員在成本管理中的作用，增強項目管理人員的成本管理責任感，使項目經(jīng)理部全體人員都參與到項目成本控制中去。
我們從向管理要效益開始我們對于成本管理的探素和追求，現(xiàn)在我們從向更高的管理要更高的效益開始我們對于成本管理更深層次的探素和追求。我們要提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量，逐步向現(xiàn)代化大企業(yè)邁進。更高的效益從那里來，在這里我總結(jié)了幾句話“向科學施工要效益，向優(yōu)化資源要效益，向材料采購要效益，向加工定貨要效益，向節(jié)約用工要效益，向節(jié)約用料要效益，向加強公關(guān)要效益，向簽證索賠要效益，向提高質(zhì)量要效益，向縮短工期要效益，向安全施工要效益，向提高每一個人的工作質(zhì)量要效益”效益來自方方面面，效益來自每一項工作，效益來自每一個努力工作的干部職工。
成本管理報告6
我項目于20xx年12月份上場以來，根據(jù)公司相關(guān)要求逐步完成了項目駐地臨建，管理人員的配置及管理制度、職責及辦法。編制了責任成本管理實施細則并組織員工學習責任成本管理的方法及措施，建立了責任成本管理體系及相關(guān)辦法，明確了各業(yè)務(wù)部門的職責分工，并成立了以項目經(jīng)理主抓、成本副經(jīng)理分管、各業(yè)務(wù)部門為責任中心的責任成本管理領(lǐng)導小組。嚴格控制工程數(shù)量，對清單及施工圖進行復核；嚴格控制原材料的采購和發(fā)放，結(jié)合項目的實際情況對方案的預(yù)控和開源節(jié)流、施工方案進行優(yōu)化。相關(guān)業(yè)務(wù)部門建立臺賬，在月底召開成本分析會，對間接費進行預(yù)算分析，對存在的問題做出及時的整改落實，建立并完善相關(guān)臺帳。
項目上場至今，由于業(yè)主征地拆遷嚴重滯后，致使工程施工無法進行，機械設(shè)備及施工人員無法進場。項目各部門之間的溝通不夠，對責任成本管理工作認識還有待于提高。
在以后的工作中，我項目將嚴格按照公司相關(guān)管理要求執(zhí)行，把責任成本管理工作落到實處，爭取實現(xiàn)公司與項目的效益最大化。
成本管理報告7
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、分析、決策和控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、決策、計劃、核算、控制、分析、考核等職能。成本管理的目的，就是要充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。
一、內(nèi)部市場化管理及成本管理實施情況
（一）借力市場化檢查，鞏固完善管理體系
20xx年，借助新疆公司市場化大檢查的機會，音西煤業(yè)派出多名同志隨檢，學習兄弟單位先進管理經(jīng)驗，本著以學促建的原則，對照其他單位市場化工作亮點查找自身不足，以達到鞏固、完善我礦內(nèi)部市場化管理體系的目標。
1、建立了適合我礦運行的內(nèi)部市場化運行模式。20xx年逐步建立健全了"市場結(jié)算+指標考核+責任目標考核"的內(nèi)部市場運行模式。
2、深入開展二三級核算，規(guī)范區(qū)隊內(nèi)部市場運作。進一步加強區(qū)隊、班組的核算管理，依據(jù)礦下達的月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，將主要生產(chǎn)任務(wù)和成本費用分解到班組。細化班組考核內(nèi)容，將產(chǎn)量、進尺、工程質(zhì)量、材料、隱患買賣、時間買賣、加工修理納入?yún)^(qū)隊、班組二三級核算。
3、優(yōu)化核算流程，推行預(yù)結(jié)算管理模式。我礦結(jié)合本單位實際情況，進一步深入推行預(yù)決算管理工作。實行區(qū)隊自行搜集結(jié)算信息、科室主動發(fā)布結(jié)算信息的模式進行信息共享，區(qū)隊根據(jù)結(jié)算信息自行預(yù)結(jié)算，礦內(nèi)部市場化結(jié)算中心形成決算結(jié)果。不斷深化"區(qū)隊預(yù)算、礦決算"模式，提升區(qū)隊自主經(jīng)營管理水平。
4、科室及后勤服務(wù)公司建立了"掛鉤指標、考核指標、責任目標及效能指標"多維度、立體化的指標考核與責任目標考核體系，差異化確定科室效益系數(shù)，進行科室市場化結(jié)算。
5、礦對各區(qū)隊負責人根據(jù)安全效果、出勤、三違、跟班、勞動紀律、時間影響等建立指標考核與責任目標考核體系，對區(qū)隊長效益系數(shù)進行市場化考核兌現(xiàn)，在控制上限的基礎(chǔ)上體現(xiàn)績效優(yōu)先。區(qū)隊內(nèi)部建立完善了正職對副職考核體系，由區(qū)隊負責人對分管副職根據(jù)安全、帶班情況、產(chǎn)量、進尺等建立考核標準，突出工作效率和工作質(zhì)量，拉開副職收入差距。
（二）科室區(qū)隊齊抓共管，成本管理效果明顯
1、以新疆公司下達的成本指標為基準，對各項可控費用進行逐項分解，承包到各職能科室，月月考核，嚴格獎懲。
2、狠抓井下材料現(xiàn)場管理。我礦每月組織各職能科室定期和不定期對井下材料進行檢查，現(xiàn)場打分，對標排序，采用"零和博弈"罰差獎優(yōu)，有效避免了材料浪費、閑置或人為損壞現(xiàn)象發(fā)生。
3、積極開展物資回收和修舊利廢工作，對廢舊物資進行再加工；鼓勵使用修復物資；加強安全、維簡專項獎金管理，確保合理歸屬，足額使用。
4、非生產(chǎn)性支出從預(yù)算管理和指標分解入手，嚴格過程控制，努力降低固定費用，確保成本費用控制在計劃指標之內(nèi)。
5、月初對直接區(qū)隊下達材料消耗定額、輔助區(qū)隊下達材料消耗限額，以旬為單位定期對材料卡進行充值，實行刷卡消費，彌補了材料管理的過程控制的不足，改變了之前只考核不控制的局面。
二、市場化及成本管理工作亮點
1、管理創(chuàng)新成果凸起，創(chuàng)新市場化管理。20xx年，我礦共完成內(nèi)部市場化創(chuàng)新成果15項，涉及成本管理、工效提升、預(yù)結(jié)算等方面，為內(nèi)部市場化工作的開展及持續(xù)推進積累了有效的管理經(jīng)驗和工作方法。
2、緊盯目標，強化過程控制。以目標管控為中心，堅持成本管理依靠市場化，推行全員成本管理。一是通過市場化將成本指標逐級分解下達，從礦開始，最終考核到個人；二是礦到科室到現(xiàn)場，通過對現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督，加強過程管控，避免材料浪費和無效施工；三是加強修舊利廢、物資回收等工作，達到節(jié)支降耗、循環(huán)利用的目的。
3、建立了物資出庫刷卡制，按材料消耗定額分期限額充值，強化物資管控的事中控制，將物資流動變成了資金流動。
4、瓦檢員兼職井下材料管理員，既達到實時監(jiān)控井下施工現(xiàn)場材料的目的，又起到一人多崗、一崗多能的效果，瓦檢員工資待遇還有所提升，實現(xiàn)了互利共贏。
三、市場化、成本管理工作中存在的不足及下一步工作計劃
存在的不足：
1、內(nèi)部市場化深入推進需加快步伐。20xx年因基層市場經(jīng)管理更換頻繁，導致市場化推進工作進展不夠迅速。
2、定額、價格體系需進一步修訂。
3、科室市場化考核體系需完善對科員量化考核內(nèi)容。
4、部分工程存在設(shè)計浪費或二次施工成本浪費現(xiàn)象。
下一步工作計劃：
1、繼續(xù)深化開展市場化管理工作。我礦將編制《音西煤業(yè)內(nèi)部市場化工作20xx年提升計劃》，擴大內(nèi)部市場化核算的要素范圍，加強分市場建設(shè)，完善市場化管理機制，并進一步測算、修訂定額，力求定額更加科學合理。
2、強化生產(chǎn)組織和優(yōu)化設(shè)計。結(jié)合現(xiàn)場施工條件，在保障安全生產(chǎn)的前提下，積極通過優(yōu)化設(shè)計、合理組織，做到設(shè)計最合理、施工最經(jīng)濟。
3、繼續(xù)抓好材料現(xiàn)場管理和修舊利廢工作。做好、做細材料現(xiàn)場管理、回收復用管理及修舊利廢管理工作，降低生產(chǎn)成本。
4、持續(xù)創(chuàng)新，開源節(jié)流，積極尋找成本下降的價值點，保障全年成本指標的順利完成。
成本管理報告14
根據(jù)多經(jīng)事業(yè)部《開灤多經(jīng)事業(yè)部20xx年加強全面成本管理工作財務(wù)系統(tǒng)落實方案》，開灤賓館按照各階段要求，認真組織開展了全面成本管理工作，并取提了較好的效果。現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、強化成本管理職責
為加強賓館全面成本管理工作，有效推進成本管理活動的開展，賓館成立了成本活動領(lǐng)導小組，同時按部門制定出成本管理崗位工作職責，并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進一步完善了各項成本管理制度。
(一)成本管理崗位設(shè)置及成本管理人員
為了明確成本管理人員在成本管理中的責任，落實成本管理工作，成立了成本活動領(lǐng)導小組：
組長：樊海峰
成員：王俊 候春生 劉碩友 徐文鳳 白立萍 王清
馮立新 楊和順 郭曉萍 董建榮 李彥剛 段曲珍 曹敬艷
同時賓館各部門設(shè)置兼職成本管理員
客房部：白銀環(huán) 張慧霞 王順榮 動力部： 龐雪琴 銷售部： 田麗 前廳部： 李蕊 安保部： 李俊田 中煤賓館：熊雁川
(二)成本管理崗位職責
成本費用管理是賓館企業(yè)財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，是形成賓
館利潤的基礎(chǔ)，根據(jù)賓館各部門業(yè)務(wù)性質(zhì)和費用分類，做到重點部門重點控制，主要對客房部、動力部實施成本費用實時控制，其他部門實行費用控制，嚴格執(zhí)行預(yù)算管理，部門職責如下：
1、開灤賓館經(jīng)理對成本費用總量及成本費用水平負總責，重點是掌握管理中的重點項目。
2、財務(wù)部負責物料及低值易耗品消耗、辦公費，重點控制物料消耗、低值易耗品消耗等;同時在賓館經(jīng)理領(lǐng)導下，通過確定費用指標，編制費用預(yù)算，制定物料消耗定額及費用支付標準等形式，對賓館各項費用進行綜合控制，不斷監(jiān)督、調(diào)查各部門執(zhí)行成本計劃情況，并就出現(xiàn)的問題及時上報。
3、客房部對本部門營業(yè)成本、營業(yè)費用等全面負責，重點控制一次性物料消耗、洗滌費、水電費等，并將這些費用再分配到樓層班組及崗位各人，真正做到人人都有費用控制的責任。
4、工程部負責修理費、水電費、辦公費、采購成本等，重點控制采購成本、修理費、水電費。
5、其他部門包括銷售部、前廳部、安保部、辦公室等應(yīng)重點控制辦公費用。
(三)開灤賓館成本管理制度
為了全面貫徹執(zhí)行降低賓館各項支出，加強成本費用的管理及控制，結(jié)合我單位開業(yè)以來的運行情況，針對各部門的經(jīng)營特點，特制定并完善了開灤賓館成本管理制度以及重點部門成本管理制度。附件：開灤賓館各部門管理制度
二、創(chuàng)建成本管理報告
根據(jù)賓館業(yè)的經(jīng)營特點，結(jié)合開灤賓館運營后實際情況，開灤賓館制定并完善了全面成本管理報表體系。為了讓各部門隨時掌握重點成本項目的消耗情況，我們利用每日晨會對水、電及客房一次性用品消耗等情況由有關(guān)部門進行日通報，對各部門辦公用品支出進行月通報，從而分析消耗量變動原因，提出管理建議，保證成本分析的質(zhì)量和時效。開灤賓館成本管理報表設(shè)置如下：
1、單間成本報表(年報)，此表主要是讓領(lǐng)導者掌握房間成本變動狀況，為下一年客房售價和利潤預(yù)測做出相關(guān)的經(jīng)營決策。
2、人工成本表(月報)，此表讓報表使用者掌握每月人工費用，對合理配置部門崗位，培訓多面手與萬能工，從而優(yōu)化人力資本、降低人力成本，讓員工創(chuàng)造價值的能力增長速度大于人力成本的增長速度做出更好的用人措施。
3、費用明細表(月報)，主要是讓報表使用者掌握本月各種費用明細、各種支出占用比例及同期比較情況，以便更好做出成本費用分析，制定有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營決策。
4、部門辦公用品支領(lǐng)明細表(月報)，主要做為二線部門考核的依據(jù)。
5、客房用品發(fā)放明細表(日報)，對客房用品及一次性用品進行每日監(jiān)督，憑此表進行日清日結(jié)，保證客房各種用品的完整。
6、開灤賓館消耗水、電圖表
三、構(gòu)建成本控制信息系統(tǒng)內(nèi)容
1、建立成本分析與監(jiān)督體系。開灤賓館為達到降低成本，提高效率、增加效益的目的，設(shè)立在賓館總經(jīng)理的領(lǐng)導下，各部門具體實施，最后到每個員工接受監(jiān)督執(zhí)行的成本管理網(wǎng)絡(luò)。
同時建立如下成本管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程：編制預(yù)算→成本計→實際成本控制→實際成本核算→成本分析→業(yè)績評價。
四、完善成本管理考核
(一)現(xiàn)有成本指標考核體系
同時，建立如下成本管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程：編制預(yù)算→成本
同時建立如下成本管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程：編制預(yù)算→成本計劃→實際成本控制→實際成本核算→成本分析→業(yè)績評價。
2、指標預(yù)算分解體系：
按照多經(jīng)事業(yè)部下達的全年預(yù)算收入、利潤、存貨、應(yīng)收等計劃，將指標分解落實到各部門，下達考核指標與各部門簽訂考核責任書，確保計劃實現(xiàn)。財務(wù)部每月召開經(jīng)營分析會，分析成本管理中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進的辦法，并按月對各部門進行考核，確定效益獎的分配辦法。年終再與安全生產(chǎn)、節(jié)能減排等各項指標相結(jié)合，對部門進行整體評價。同時，財務(wù)部要強化資金預(yù)算管理，嚴格控制資金流出，按照資金月度支出預(yù)算，做好成本日常控制，監(jiān)督保證降低采購成本。
四、完善成本管理考核
(一)考核方案。為保證賓館成本管理工作全面展開，激勵全體員工的工作積及性，確保指標計劃完成和超額完成，進一步完善成本管理考核辦法，采取全員效益工資與經(jīng)濟效益掛鉤的方案。
具體考核辦法：按照開灤賓館各部門的市場定位、服務(wù)內(nèi)容及項目、部門的業(yè)務(wù)流程等將賓館劃分為一線部門和二線部門進行考核管理。一線部門包括前廳部、客房部、銷售部。二線部門包括財務(wù)部、動力部、安保部、辦公室。
根據(jù)各部門的經(jīng)營核算方式及內(nèi)容、部門的薪酬管理辦法等，主要采取工作業(yè)績、費用控制和工作質(zhì)量三項考核。工作業(yè)績和費用控制由財務(wù)部負責考核;工作質(zhì)量由質(zhì)檢小組負責考核。
1、工作業(yè)績考核。主要是針對不同的部門、不同的崗位，實行計件及工作量考核，結(jié)算價格明了。員工按每天完成工作任務(wù)實行日清日結(jié)或月清月結(jié)，即按賓館所確定的工作單價與完成的工作量來核算員工日或月收入。具體辦法如下：
前廳部根據(jù)員工工作量、工作效率和服務(wù)質(zhì)量的貢獻，考核確定績效工資。前臺接待員按照個人銷售額和退房數(shù)提取效益工資，禮賓員、大堂副理、前臺領(lǐng)班以銷售額為基數(shù)，按不同的百分比計提。附：“關(guān)于對前廳部進行效益考核的方案”
客房部實行計件工資，樓層保潔員按每日做房間數(shù)分別乘以走客房、住客房、小時房、空房計件單價計算。客服、會議、公衛(wèi)、領(lǐng)班按照樓層保潔的一定基數(shù)提取效益獎。附：“客房部員工績效考核方案”銷售部按跑市場的協(xié)議、團隊及會議收入分別提取效益獎，同時對貨款回收納入重點考核。
2、成本費用指標考核。主要是針對不同的部門、不同的崗位，實行目標經(jīng)營責任制及可控費用考核。
一線部門按工作量制定出費用消耗定額，消耗定額與工資總額掛鉤，超出或節(jié)約定額，按一定比率分別給予扣罰和獎勵。部門對獎罰享有自主權(quán)。
后勤部門按可控費用指標分別考核。達到控制目的，不獎不罰;低于控制目標的，按降低額的一定比例給予獎勵，反之按比例扣罰。
3、服務(wù)質(zhì)量。主要是對各部門貫徹落實賓館制定的崗位職責、工作程序、成本管理制度和《員工手冊》等情況的檢查結(jié)果。采取內(nèi)部管理和外部監(jiān)督的形式。
內(nèi)部管理是對員工的日常管理，對照《員工手冊》、成本管理制度等，采取定期和不定期、普查和專項抽查的形式進行，檢查結(jié)果以賦分形式計算。
外部監(jiān)督主要是由有關(guān)部門定期對客人回訪、征詢意見及給客人發(fā)放《賓客評定表》，賓館評定以“滿溢”或“不滿溢”計分，月末考核評定。二是聘請社會監(jiān)督人員采取暗訪的形式，對賓館員工的服務(wù)質(zhì)量進行評定，同時給暗訪人員提供必要的費用。
部門經(jīng)理為質(zhì)量責任第一人，出現(xiàn)質(zhì)量事故，部門經(jīng)理及相關(guān)管理人員承擔連帶責任，并按照有關(guān)規(guī)定進行處罰。
另外，為確保目標完成，分管領(lǐng)導與部門責任人共同承擔部門目標責任，共同承擔指標完成的獎懲。并按一定比例給予獎罰。
(二)下一步打算。
1、繼續(xù)貫徹落實集團公司《關(guān)于加強全面成本管理工作的指
導意見》，在現(xiàn)有的成本管理模式基礎(chǔ)上，加強成本管理，完善成本費用預(yù)算、分解、考評機制，落實成本管控責任，真正把成本管理工作落到實處。
2、進一步深化全面成本管理活動，使“開源節(jié)流、增收節(jié)支”深入到每個員工的心中。
3、繼續(xù)完善獎懲機制，開展全員營銷活動。主要通過提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，倡導“只要到前臺的客人，我們都要想盡辦法讓客人入住下來”的宗旨，增加散客入住率;另外，后勤部門要保障一線服務(wù)，真正做到“急行產(chǎn)部門之所急，想部門生產(chǎn)之所想”，讓客人滿意。
4、提高全員成本意識，形成勤儉節(jié)約的企業(yè)文化。主要是通過培訓、宣傳、教育提高員工消防安全、業(yè)務(wù)知識和技能水平，以減少由于工作失誤帶來的費用增加，其次要加大成本費用動態(tài)監(jiān)控力度，著力推動成本費用過程監(jiān)控，采取走動式、零距離管理方式，規(guī)范行為、提高員工成本意識，使賓館員工真正樹立“成本連著你、我、他，增收節(jié)支靠大家”的成本管理理念。
五、學習推廣先進經(jīng)驗
5月27日我們參加了多經(jīng)事業(yè)部組織的“熱電公司成本管理工作現(xiàn)場經(jīng)驗交流會”，我們一起觀看了生產(chǎn)流程，整個廠區(qū)非常潔凈、秩序井然;會上聽取了三個單位在全面成本管理工作的經(jīng)驗介紹，三個單位成本管理工作具有共同特點：成本管理各項措施實實在在，不搞形式化，不走過場，措施得力，節(jié)支降耗工作效果顯著。雖然，賓館與熱電公司經(jīng)營特點不同，但是會后，開灤賓館認真總結(jié)研究先進經(jīng)驗，借鑒兄弟單位可行的管理辦
法，并結(jié)合本單位實際，重新完善了各項成本管理制度、薪酬考核辦法等，通過幾個月的運行情況，開灤賓館全面成本管理工作取得了較好的效果。如：我們采納了開灤大酒店經(jīng)驗介紹中“公關(guān)銷售創(chuàng)新”活動，對賓館公關(guān)銷售部、前臺、客房部等一線部門推出了“零投訴服務(wù)”，“VIP客戶貼身跟蹤服務(wù)”等，在賓館增收節(jié)支方面收到了一舉兩得的效果。
成本管理報告15
“成本效益年”活動總結(jié)1、活動情況 2、措施 3、經(jīng)驗 4、結(jié)果：節(jié)約數(shù)字3月份以來，向陽管理站按照公司有關(guān)“成本效益年”活動的具體安排，全體職工進行了認真學習和貫徹落實，提高了對開展“成本效益年”活動的認識，加大了管理力度，強化了成本的控制和執(zhí)行。在公司“成本效益年”活動領(lǐng)導小組的指導下，結(jié)合向陽管理站實際，扎扎實實地推進“成本效益年”活動。在“成本效益年”活動中，我們做了以下工作。
一、 搞好思想教育，廣泛宣傳動員，增強職工參加“成本效益年”活動的自覺性。
“成本效益年”活動伊始，我們首先成立了領(lǐng)導小組，黨政一把手負總責，制定了活動的實施方案和工作計劃。其次，加強思想教育，召開職工大會，講清公司和向陽管理站的形勢和任務(wù)，把公司的改革形勢、市場形勢和20xx年奮斗目標向職工講清楚，把向陽管理站的主要經(jīng)濟技術(shù)指標向職工講清楚。從而充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮職工的主動性和創(chuàng)造性，增強職工的責任感、危機感和使命感。
二、 開展成本調(diào)查，摸清成本底數(shù)，確定成本目標。
根據(jù)公司下發(fā)的成本調(diào)查表，對影響成本變動的各要素進行了詳細的調(diào)查，對固定支出和可控支出進行分解，尤其是每條養(yǎng)護路線、財務(wù)預(yù)算、物資、能源、資產(chǎn)、勞務(wù)用工等方面的成本構(gòu)成和消耗情況。搜集有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、報表、資料，有針對性地解剖分析、對比分析、逐項分析。剔除水分，把成本做實、做細，徹底摸清各項指標的底數(shù)，找出控制成本的主要因素，影響成本效益的主要差距，明確降本增效的方向，制定合理的、具體的、可操作的保障措施。
三、 全面落實責任，規(guī)范管理制度，提高職工降本增效的意識。
活動中，首先明確成本責任，抓好成本責任的落實。從實際出發(fā)，把成本控制落實到每位職工，每個具體崗位，每道生產(chǎn)工序，把成本責任指標分解到人頭，確保成本控制的到位。
其次嚴格規(guī)范管理制度，建立健全符合向陽管理站實際的制度，制定了《財務(wù)預(yù)算制度》、《材料出入庫制度》、《油料管理制度》、《節(jié)能管理制度》等方面的制度，修改了不合時宜和標準不夠高的制度，進一步完善經(jīng)營管理體系。
四、 制定具體措施，挖掘內(nèi)部潛力，保證各項指標的完成。
在4月1日前，每位職工根據(jù)本崗位的特點，提出本崗位降本增效的措施，以此增強職工節(jié)約意識、效益意識。
�。ㄒ唬� 完善財務(wù)核算體系，推行全面預(yù)算管理。
首先，我們認真組織、科學合理地編制了年度預(yù)算，按照工作量倒算各項成本費用指標，橫向到底，縱向到邊，將一切收支全部納入預(yù)算，實行預(yù)算硬約束。對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)實施全面的預(yù)算編制，最大限度壓縮非生產(chǎn)性開支，實行全員、全責、全過程、全要素、全方位的預(yù)算管理。引用預(yù)警機制，加大對各項成本費用支出的監(jiān)督力度。
其次，優(yōu)化成本定額，降低直接成本，定員，定編，定崗，推行一崗多能。嚴格控制主要的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)成本、管理成本、非計劃支出，合理安排使用人工費、材料費、燃料費、管理費，該花的錢要算計著花，可花可不花的錢堅決不花，不該花的錢一分都不花。
�。ǘ� 強化物資消耗管理，嚴格控制材料成本。
1、抓材料管理入手，實行統(tǒng)一領(lǐng)料制度，做到材料進庫有領(lǐng)導的審核手續(xù)。領(lǐng)料有計劃，用料有監(jiān)督，使材料利用率最大化。把實際用料情況公開，對計劃執(zhí)行和實際消耗情況進行對比分析，尤其是對超計劃的用料認真分析原因，采取措施堵塞漏洞。今年向陽管理站院內(nèi)大修工程，在底層處理上，采用30cm舊料結(jié)構(gòu)，節(jié)約油砂。會戰(zhàn)西路和中五路采用層鋪法，節(jié)約油砂17000元。避免了浪費和流失。
2、全面推行“單車核算”，油料消耗實行“一卡制”。嚴格控制成品油使用�？茖W配置燃料用法，定點加油，集中管理，專人負責。加大油料考核力度，實行“獎懲”制度，計算油料節(jié)超額，生產(chǎn)車輛的燃油實際消耗量與計劃所反映的里程燃油消耗量進行核算，如果超出計劃用油，進行罰款；節(jié)約用油，進行獎勵。
3、大力開展修舊利廢，在保證質(zhì)量的前提下，對能利用的材料一律回收利用，常用料、易耗易損件以交舊領(lǐng)新的方法，提高舊料利用率。
4、加大閑置、低效資產(chǎn)盤活力度。定期盤點，及時處理，降低損失，對能夠恢復的資產(chǎn)盡快使用，提高資產(chǎn)的運營率、利用率、收益率。
�。ㄈ┘訌娛┕み^程管理，狠抓技術(shù)質(zhì)量。
施工過程中，堅持“兩關(guān)”。一是嚴把技術(shù)質(zhì)量關(guān)，堅持高標準嚴要求，嚴格按照標準設(shè)計組織施工，大幅度提高工程質(zhì)量，最大限度提高維修后的路面使用年限。二是嚴把工序交接關(guān)，強化各道工序的質(zhì)量控制，質(zhì)量不合格決不能進入下道工序，從而保證施工的安全、順利進行。
�。ㄋ模┳ズ萌粘９芾�，節(jié)約成本支出。
日常工作中，我們從小處著眼，圍繞水、電、汽、油、煤，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水入手，杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象；從節(jié)約一公斤油、一顆螺絲釘、一只螺栓、一個墊片、一立材料入手，杜絕“跑、冒、滴、漏、丟”現(xiàn)象。
“成本效益年”活動開展以來，向陽管理站上下緊緊圍繞主題，逐漸形成人人算帳，人人挖潛，人人省錢的良好局面，并取得了一定成果。但隨著活動進一步深入，認識程度還不夠，采取措施針對性不強，落實力度不夠。在下一步工作中，我們將繼續(xù)按照公司總體部署，分階段抓好落實，將“成本效益年”活動引向深入，使“成本效益年”活動見到實效。
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