考核管理實施方案
為了確保事情或工作有序有力開展,常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案,方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。方案應(yīng)該怎么制定呢?以下是小編為大家收集的考核管理實施方案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
考核管理實施方案1
一、指導(dǎo)思想
為踐行科學(xué)發(fā)展觀,進一步提高中小學(xué)校長綜合管理水平,實行校長負責制,強化學(xué)校管理,提高教育教學(xué)質(zhì)量,努力辦好人民滿意的教育,根據(jù)有關(guān)文件精神,結(jié)合我縣實際,特制定本實施方案。
二、考核原則
堅持實事求是、公平公正、科學(xué)合理的.原則;堅持終結(jié)性評價與發(fā)展性評價相結(jié)合,以發(fā)展性評價為主的原則;堅持定性與定量相結(jié)合,以定量為主的原則;堅持集中考核與日常考核相結(jié)合的原則。
當年有下列情況之一者不得評為合格以上等次:
1、轄區(qū)學(xué)校教職工發(fā)現(xiàn)違反計劃生育政策情況;
。病⑤爡^(qū)學(xué)校發(fā)生安全責任事故或重大安全事故;
。场⑤爡^(qū)學(xué)校有教職工嚴重違反師德師風(fēng),并造成極壞影響的;
4、轄區(qū)學(xué)校教職工有在編不在崗、借調(diào)及不經(jīng)許可(縣級以上有關(guān)部門)私自到校外兼課情況。
三、加分因素
學(xué)年或年度考核最高加分為10分。
。、轄區(qū)學(xué)校教職工有出席國家、省、市級先進個人者分別加3、2、1分;
。、轄區(qū)學(xué)校有出席國家、省、市級的先進集體分別加4、3、2分;
。、省、市、縣級督導(dǎo)評估轄區(qū)學(xué)校被認定為先進單位或優(yōu)秀等次,分別加3、2、1分;
。、創(chuàng)建省、市特色示范學(xué)校者,分別加2、1分;
。怠⑺圀w活動在省、市、縣級比賽中獲團體前三名或個人第一名者,分別加3、2、1分;
6、其他突出成績,經(jīng)教育主管部門認定者,適當加分,但最多加3分。
以上相同項目均不累計加分,且一人(學(xué)校)只取單項最高分。
四、指標體系
中小學(xué)校長考核細則(見《潁上縣中心校校長目標管理考核細則》樣本)共計:A級指標四項,B級指標二十三項,C級指標七十項,加分因素一類?傇u分達85分以上為優(yōu)秀;71-84分為合格;60-70分為基本合格;59分以下為不合格。
五、考核程序
。薄⒆栽u:各中小學(xué)校長對照《潁上縣中心校校長目標管理考核細則》認真進行自評,寫出自評報告報教育局。
2、縣局考核:成立潁上縣教育局目標管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:陳君
副組長:武銳王守讓劉麗君鄭田福凌仲德
成員:蔣評王勝利劉長春郝家峰謝勇劉萬章
何長劍張志蘭呂剛張浮沉
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在人事股,劉麗君同志任辦公室主任。成立若干考核小組,對照考核細則認真考核,考核結(jié)果提交局黨組會議研究確定。
六、結(jié)果運用
。、考核結(jié)果通報全縣中小學(xué)。
2、考核為優(yōu)秀等次者,視情況按一定比例,當年予以表彰和獎勵;晉職、晉級、調(diào)整使用時優(yōu)先。
。、考核為不合格等次者,當年不評先、不評優(yōu)、不提拔重用,并對其戒勉談話,同時,視情況責令其辭職或予以免職(按干管范圍);連續(xù)兩年被評為不合格校長,責令就地辭職或予以免職(按干管范圍)。
。础⒖己藶榛竞细竦却蔚男iL,責令其限期改正,否則,視為不合格,并以不合格論處。
考核管理實施方案2
一、指導(dǎo)思想
1、加強學(xué)校管理,加大人事制度和分配制度的改革,建立充滿活力的校內(nèi)管理機制。
2、有利于激發(fā)全體教職工愛校、愛崗、敬業(yè)、奉獻的精神,有利于調(diào)動教職工的積極性和創(chuàng)造性,有利于引導(dǎo)教職工集中精力教書育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人。
3、進一步體現(xiàn)獎勤罰懶,多勞多得,優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬,向關(guān)鍵崗位傾斜,向一線教師傾斜,向效率高、成果顯著傾斜。
二、實施對象
績效工資在我校發(fā)放的教職工
三、發(fā)放形式
績效工資分上半年、下半年兩次考核造冊,報上級審核后,通過個人工資帳戶直接劃撥到教師個人工資卡上。
四、考核內(nèi)容與分值
考核基本分為100分,加分不封頂,扣分最多為100分。
1、教學(xué)常規(guī)(基本分為30分)。
。1)按時參加學(xué)科教研組活動。無故缺席者每次扣2分,請假者每次扣0。2分(因公、當天病假除外,請假到教導(dǎo)處,并有書面請假條)。(由教導(dǎo)處考核)
。2)教師備課由教導(dǎo)處組織檢查,評價結(jié)果按優(yōu)秀、合格、不合格等次每次分別計加1分、0分、扣2分。(教導(dǎo)處考核)
。3)作業(yè)布置、批改、班務(wù)工作等由教導(dǎo)處組織檢查,評價結(jié)果按優(yōu)秀、合格、不合格等次分別計加1分、0分、扣2分。(教導(dǎo)處考核)
(4)聽課節(jié)數(shù)應(yīng)該達到規(guī)定要求,并有評課意見,每少聽一節(jié)扣0。5分,每缺一節(jié)評課意見的.扣0。3分。弄虛作假者,查實一節(jié)扣2分。(教導(dǎo)處考核)
(5)未經(jīng)教導(dǎo)處同意私自調(diào)課,每次扣1分。(教導(dǎo)處考核)
。6)無故不監(jiān)考一次扣5分,監(jiān)考遲到一次扣2分,私自調(diào)監(jiān)考一次扣2分。監(jiān)考不認真扣2分,造成不良后果者扣10分。(教導(dǎo)處考核)
。7)閱卷不服從學(xué)校安排一次扣3分,無故缺席者一次扣2分,閱卷不認真或弄虛作假造成成績不真實,一次扣10分。(教導(dǎo)處考核)
。8)各種交辦任務(wù)不及時完成者績效考核一次扣2分。(注:平常交辦任務(wù)不及時完成一次,從當月工資中扣100元,并及時完成。造成嚴重后果者,年度考核不合格。)
(9)不服從學(xué)校課務(wù)安排一次扣5分,不接受學(xué)校安排的臨時性工作每次扣2分。(學(xué)校行政考核)
。10)上課時,坐著上課、接聽手機、發(fā)短信、抽煙等與教學(xué)無關(guān)發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
。11)未經(jīng)學(xué)校行政同意私自為學(xué)生訂閱資料的,責任人每次扣10分,并追究其相應(yīng)責任。
。12)按學(xué)校工作要求,每學(xué)期最少參加二次網(wǎng)絡(luò)評卷工作。未完成扣3分。
。13)學(xué)生、家長來電、來信、來訪意見較大,經(jīng)查實確有責任的一次扣2分。
(14)教師參與黃、賭、毒,經(jīng)查實,扣10分。
(15)教師有體罰或變相體罰,向家長索要錢物的,扣10分。
(16)上級主管部門的調(diào)研性聽課,評為差課扣3分。
。17)學(xué)校行政巡課,發(fā)現(xiàn)教師教學(xué)不認真,課堂秩序混亂的扣1分。
以上扣完基本分為止,但加分不封頂,沒有加分扣分的得基本分。
2、出勤(基本分為20分)。
(1)每遲到或早退1次扣0。2分。(教導(dǎo)處考核)
(2)請假半天以上要填寫請假單,由校長批準。一學(xué)期累計事假超過三天(每天按3節(jié)課)以上,有一天扣0。2分,病假不扣分,但必須出具醫(yī)院診斷證明,否則以事假考核。(教導(dǎo)處考核)
。3)不參加教職工會議、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、升旗儀式等集體活動,每次扣0。2分。(教導(dǎo)處考核)
。4)學(xué)校行政人員隨機查崗,無故不在崗一次扣1分。
(5)曠課一節(jié)扣2分。
扣完基本分為止,加分不封頂,沒有加分和扣分的得基本分。
3、教育教學(xué)質(zhì)量(基本分為50分)
、趴荚嚳颇浚菏、特區(qū)統(tǒng)考科目
⑵考核內(nèi)容:教師任教學(xué)科期末教學(xué)成績均分。
⑶考核方式:采取成績上升受獎,下降受罰的方法進行獎罰。
、俳處熃逃虒W(xué)質(zhì)量評估基本分為50分。
、趚xx鎮(zhèn)直屬學(xué)校(xxx一小、xxx二小、xxx三。┩昙壨荚嚳颇科骄譃榻逃虒W(xué)質(zhì)量評估基準分。
、燃臃郑嚎荚嚲峙c評估基準分相比每超1分,評估基礎(chǔ)分加1分累計。
個人平均分相比為全鎮(zhèn)第一名的(必須高于本鄉(xiāng)鎮(zhèn)最好班級),教育教學(xué)質(zhì)量評估考核基本分另加5分。個人平均分相比為鎮(zhèn)第二名的(必須高于本鄉(xiāng)鎮(zhèn)最好班級),教育教學(xué)質(zhì)量評估考核基本分另加3分。
⑸年級均分在xxx鎮(zhèn)直屬學(xué)校(xxx一小、xxx二小、xxx三。┡琶谝,年級每位教師獎勵300元。
、士鄯郑
①考試均分與基準分相比,考試均分與評估基準分每相差1分,評估基本分扣1分累計;
、诳荚嚲峙c基準分相比,下降5分(含5分)以上,則:考試均分與評估基準分每相差1分,評估基本分扣2分累計;
③在評卷過程中,如有故意抬高或故意壓低分數(shù)、弄虛作假現(xiàn)象,一經(jīng)查實,責任教師的教育教學(xué)質(zhì)量評估基本分為0分。
、苣昙壘值陀趚xx鎮(zhèn)直屬學(xué)校(xxx一小、xxx二小、xxx三小)教育教學(xué)質(zhì)量評估基準分1、5分以上(含1、5分),每位教師扣款300元。年級均分低于xxx鎮(zhèn)直屬學(xué)校(xxx一小、xxx二小、xxx三。┙逃虒W(xué)質(zhì)量評估基準分4分以上(含4分),每位教師扣款600元。
以上扣完基本分為止,但加分不封頂。
五、績效工資的分配
1、校長、副校長津貼:按有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。
2、班主任津貼:按有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。
3、二級班子津貼(教研組長、大隊輔導(dǎo)員)每人每月80元。工會主席參照二級班子津貼執(zhí)行(如兼任幾個職務(wù),以最高計算)。
六、績效工資計算
學(xué)校個人績效工資考核基本分為100分。
1、全校在職教師的獎勵性績效工資每人統(tǒng)籌400元,發(fā)放二級班子津貼、代課費、教學(xué)質(zhì)量獎、后勤工作獎、年級獎等。
2、統(tǒng)籌資金在發(fā)放完二級班子津貼、代課費、年級獎等全校性的資金后(所余資金),按人數(shù)比例分成教學(xué)質(zhì)量獎和后勤兩部分發(fā)放(后勤考核方案由總務(wù)處制訂)。
1、扣款方案:
、僦行男2豢劭
教師個人扣款=50。00×(100分—教師個人考核得分)
②中心?劭
教師個人扣款=中心?劭睢驴哿P分總和×教師個人扣罰分 (此扣款由中心校收繳)
、劢搪毠人績效工資總額=績效工資—統(tǒng)籌400元—教師個人扣款
2、后勤和一線統(tǒng)考科目教師扣款部分各自歸入兩塊發(fā)放。
3、獎勵方案:
①獎勵分=教師個人考核得分—100分
、冢ㄋ噘Y金+教學(xué)質(zhì)量罰款資金)÷獎勵分總和=獎勵分值(針對統(tǒng)考科目的教師)
、劢處焸人獎勵工資=獎勵分值×獎勵分
、芙搪毠人績效工資總額=績效工資—統(tǒng)籌400元+教師個人獎勵工資
七、說明
1、此《方案》教代會通過后實施。
2、本方案解釋權(quán)屬學(xué)?己诵〗M。
3、未盡事宜,別行補充。
考核管理實施方案3
為進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,強化婦幼保健院工作職責,督促完成各項工作任務(wù),進一步提高服務(wù)水平,規(guī)范服務(wù)行為,促進全縣婦保事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,切實保障全縣婦女兒童權(quán)益,經(jīng)局務(wù)會研究,制訂本實施方案。
一、考核對象
縣婦幼保健院
二、考核內(nèi)容及分值
以年度工作任務(wù)為依據(jù),考核內(nèi)容包括組織管理、婦女保健、兒童保健、婦幼信息管理、產(chǎn)科建設(shè)、健康教育、出生證明管理、基本分為100分。其中,組織管理15分、婦女保健20分、兒童保健20分、婦幼信息管理15分、產(chǎn)科建設(shè)10分、健康教育10分、出生證明管理10分。(具體考核標準附后)
三、考核辦法
考核采取平時檢查指導(dǎo)與半年、年終考核相結(jié)合,通過聽匯報、看資料、查現(xiàn)場,實地考核,逐項打分對目標責任單位目標考核提出初評意見,經(jīng)局務(wù)會審定后形成考評結(jié)果并進行通報。綜合考評90分以上為優(yōu)秀,80~89分為良好,70-79分為達標,70分以下為不達標。
四、獎懲措施
1、確定為當年目標管理考核優(yōu)秀及良好單位,給予精神、物質(zhì)獎勵,確定為不達標單位給予處罰。
2、如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象,取消全部獎勵,并視情節(jié)輕重,給予通報批評、撤銷職務(wù)等處分。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立由局長任組長,局領(lǐng)導(dǎo)任副組長,局機關(guān)有關(guān)股室負責人為成員的綜合目標管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負責考核工作的組織指導(dǎo)。
六、考核要求
(一)各單位要結(jié)合實際,對下達的考核目標進行研究分析,采取有效措施認真予以落實。
。ǘ┛己诵〗M要堅持公平、公正的原則,根據(jù)考核標準,突出重點,做到定量與定性相結(jié)合、年終考核與平時工作相結(jié)合,力求使考核結(jié)果能客觀、真實地反映各單位的`實際工作業(yè)績和水平,并做好資料的匯總整理工作。
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