實(shí)施危險(xiǎn)與可操作性的分析方案

關(guān)于實(shí)施危險(xiǎn)與可操作性的分析方案

　　為了進(jìn)一步提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)，落實(shí)文件精神，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)狀況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在公司范圍內(nèi)逐步開展HAZOP分析工作，請(qǐng)遵照實(shí)施方案實(shí)行。

　　一、組織機(jī)構(gòu)

　　為加強(qiáng)危險(xiǎn)與可操作性分析工作順利開展，成立HAZOP分析工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組 長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成 員：

　　二、HAZOP分析工作的進(jìn)度安排

　　為了使HAZOP分析工作在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面開展，收到實(shí)效，將進(jìn)度安排劃分為六個(gè)階段。

　　1、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)階段（20xx年10月22日~11月11日）

　　由HAZOP分析辦公室對(duì)生產(chǎn)車間的技術(shù)員、安全員及操作熟練工進(jìn)行培訓(xùn)，使其初步掌握該方法。

　　培訓(xùn)、學(xué)習(xí)共分五部分內(nèi)容：一是HAZOP分析相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)介紹；二是P&ID圖閱讀及舉例；三是節(jié)點(diǎn)劃分的方法及原則；四是原因分析、后果分析及安全措施的說明；五是實(shí)例講解。

　　2、開展示范點(diǎn)階段（20xx年11月12日~12月xx日）

　　由HAZOP分析辦公室組織，以甲醇車間作為示范點(diǎn)，遵照相關(guān)HAZOP節(jié)點(diǎn)劃分、偏離分析工作原則，對(duì)偏離產(chǎn)生的原因、導(dǎo)致的后果及中間事件進(jìn)行全面的分析，列出現(xiàn)有的安全措施，并提出有針對(duì)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性的建議措施，根據(jù)偏離分析的最終結(jié)果，形成HAZOP分析報(bào)告。

　　3、內(nèi)審階段（20xx年12月15日~12月31日）

　　由HAZOP分析辦公室整理完成示范點(diǎn)分析報(bào)告，經(jīng)HAZOP分析領(lǐng)導(dǎo)小組成員內(nèi)審后簽發(fā)。

　　參與內(nèi)審簽發(fā)人為：HAZOP分析領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)；安環(huán)保衛(wèi)部、設(shè)備動(dòng)力部、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人；車間主任、技術(shù)專工、調(diào)度長(zhǎng)。

　　4、全面開展階段（2015年1月1日~3月31日）

　　在總結(jié)開展示范點(diǎn)階段工作的前提下，由HAZOP分析辦公室組織各生產(chǎn)車間全面開展HAZOP分析工作。

　　5、外審階段（2015年4月1日~4月30日）

　　在完成全廠性分析評(píng)估工作后，公司將聘請(qǐng)有資質(zhì)的單位對(duì)生成的報(bào)告進(jìn)行分析論證，根據(jù)所提意見進(jìn)一步修改完善。

　　6、深入落實(shí)階段(2015年5月1日~12月31日)

　　運(yùn)用HAZOP分析結(jié)果來修訂操作規(guī)程及規(guī)章制度，對(duì)合理的建議措施進(jìn)行落實(shí)，下發(fā)整改通知單，并進(jìn)行跟蹤，確保現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備設(shè)施等的安全；此外，論證過的HAZOP分析報(bào)告結(jié)果需告知員工，使其掌握本崗位及相關(guān)崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)。

　　7、變更補(bǔ)充

　　生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工藝條件等發(fā)生變更后，應(yīng)及時(shí)使用HAZOP分析法重新評(píng)估。

　　三、幾點(diǎn)要求

　　1、 HAZOP分析工作以“頭腦風(fēng)暴”形式為主，分析小組專工及其他參與人員應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、深入剖析，充分發(fā)揮“打破砂鍋問到底”的鉆研精神。

　　2、 各生產(chǎn)車間應(yīng)全力配合。參與人員有技術(shù)員、安全員及操作熟練工代表，并于20xx年10月20日前將人員名單報(bào)安環(huán)保衛(wèi)部。

　　3、 參加HAZOP分析團(tuán)隊(duì)的人員，對(duì)相關(guān)的參數(shù)、指標(biāo)等有變更的需做到先知先覺、充分了解，并對(duì)其分析結(jié)果負(fù)相應(yīng)責(zé)任。

　　4、 公司各相關(guān)部門（車間）應(yīng)積極提供相關(guān)圖紙（電子版）、參數(shù)說明等資料。

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