部門會議記錄15篇
部門會議記錄1
時間:
20xx年X月X日(星期日)19:00—20:00
地點:
北區(qū)逸夫樓105教室
出席和列席人員:
13級部長級成員滿一鵬、吳穎、仝苗,14級干事
與會情況:
應到:9人實到:9人請假:無曠會:無遲到:無早退:無
會議主持人:
滿一鵬
會議記錄:
仝苗
會議內(nèi)容:
一、14級自我介紹,增進14級成員間的認識,消除陌生感。
二、抽人背部門條例,再次強調(diào)部門紀律
三、討論學生會近期活動,讓干事們做好技能培訓的準備。
四、對本次會議進行總結(jié):
1、強調(diào)紀律的重要性,要求各成員嚴格遵守部門和學生會的'各項規(guī)章制度和紀律要求
2、增強集體意識,增強集體榮譽感,不僅宣傳部是我們的家,學生會更是我們的一個大家庭
部門會議記錄2
時間:
地點:業(yè)公司辦公樓二樓會議室
出席人:
缺席人:無
主持人:郭x
記錄人:張x
主持人發(fā)言:今天開會的主要目的有以下幾點:
1.強調(diào)作息時間,早上8點上班,12點下班,下午1點30分上班,下午5點30分下班。每人每個月四天公假,可以自由選擇。
2.以前強調(diào)的'衛(wèi)生現(xiàn)在還不錯。
3.財務部除鄔x有少額借款,其余有借款的立即還款。
4.鄔x每10天一次報表,報表應收應付多少送陳總。
5.17號前中料,大料要減少500t,月底做好打生產(chǎn)準備。
6.磅房衛(wèi)生,每天8點之前必須有個人下去打掃衛(wèi)生。
7.月底霍x與張x正式結(jié)交,計量準確,不準有磅差,將來進行考核。
最后強調(diào)一下工作責任心,我們要服從領導的臨時指揮,把每一件事干好。我們?yōu)榈牟皇且粋人,而是全公司的利益。
散會
部門會議記錄3
會議地點:會議室
參加人員:工程維修部全體員工
會議主持:金彬
會議記錄:唐蘇杰
會議主題:開展《恒大地產(chǎn)集團安徽公司客戶投訴處理管理辦法》會議
會議內(nèi)容:
為學習好地產(chǎn)集團關于《安徽客戶投訴處理管理辦法》,加強地區(qū)公司客戶關系管理,加快業(yè)主投訴處理問題處理,減低客戶投訴機率,提高滿意度,提高品牌美譽度,在金經(jīng)理的主持下,深入學習該文件(試行)。重點簡介文件主要內(nèi)容。
內(nèi)容如下:
一、金彬經(jīng)理宣讀了文件內(nèi)容,并認真逐條解讀文件實施細則
二、部門重點工作安排
首先,金經(jīng)理對于我們在日常服務態(tài)度提出要求,上班期間對工裝、
必須保持標準化的`服務形象。上班時間注意個人形象問題。學習服務禮儀、服務形象,所以希望我部全員引起足夠的重視,加強禮儀方面的學習。提別是上門服務,一定要嚴格要公司要求的服務禮儀執(zhí)行。
其次金經(jīng)理對于上門工作的細則做出說明,要嚴格按照公司相關標
準執(zhí)行,“細節(jié)決定成敗”“細節(jié)體現(xiàn)服務”。
三、關于投訴處理原則和流程
物業(yè)服務中心接到投訴后,由售后服務中心向投訴處理中心部門簽發(fā)客戶投訴督辦令,依照集團售后服務相關制度、文件及要求執(zhí)行。
最后,要求維修部全體員工認真對待此文件精神,關系到每個人,希望大家重視。
合肥恒大華府物業(yè)服務中心
工程維修部
X年九月十七日
部門會議記錄4
時間:
20xx年x月xx日
地點:
公司辦公樓二樓大會室
主持:
xxx
參加人員:
改制小組成員
記錄人:
xx
大會內(nèi)容:
此次大會是公司領導班子調(diào)整后召開的第一次改制工作大會。大會對公司改制調(diào)研情況進行通報,對下一步工作進行安排。
一、大會首先通報原集團公司直屬單位――xx勘察設計院改制情況。大會認為,xx勘察設計院從20xx年開始進行改制,歷時2年時間,于20xx年9月正式掛牌,其中與我公司有很多共性。目前,退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素,我們要借鑒xx勘察設計院對這類人員的安置辦法,積極爭取集團公司支持和建設公司政策優(yōu)惠,妥善解決這一問題。
二、大會決定加強公司內(nèi)部管理。
以改制為契機,進行自身錘煉,不斷提高企業(yè)市場生存能力。
三、大會決定進一步加強資產(chǎn)清理力度。
要在以前清產(chǎn)核資的基礎上,進行深層次的細化清理,列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據(jù),有理有據(jù)進行處理。大會就有關事項對相關部室做出具體工作要求:
1、大會責成財務部完成以下工作:
。1)本著“先易后難,先近后遠”的原則,盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由xx負責協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。
。2)提取壞帳準備金。
。3)完善臨建基礎資料。
。4)清理長期投資,完善相關手續(xù)。
。5)未完施工進行清理。
2、大會責成人力資源部完成以下工作:
。1)進行待分配人員情況摸底。
。2)進行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。
3、大會責成資產(chǎn)管理部完成以下工作:
。1)進一步加強設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度,做到一事一議,加快帳外設備及遺留問題的`清理速度。
(2)進一步進行房產(chǎn)清理。
4、大會責成經(jīng)營計劃部完成以下工作:
(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個項目進行清理,如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理。
(2)清理應收款項。
5、大會責成綜合辦公室完成以下工作:
。1)清理辦公設備、辦公用品。
(2)7月5日之前,清空西區(qū)車庫。
四、大會決定清理外埠項目銀行帳戶。
外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶,原則上留有少量余額(100元以下)即可。大會責成財務部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。
五、大會要求召開各類各層次人員座談會,就改制工作征求廣大職工建議和意見
部門會議記錄5
一、 管理公司安排
1、衛(wèi)生檢查(責任人:曹名遠)周五上午,時間10:00----12:00
2、業(yè)務學習(責任人:曹名遠)周二下午,時間14:00----15:30
A,店內(nèi)管理規(guī)定
B服務知識
C管理技巧等 參加人員:店長,主管
3、設備維護(責任人:任均利)周三下午,時間14:00-----16:00
A,空調(diào)濾網(wǎng)清洗
B,熱水器,制冰機除垢
C,冰柜的除垢,除塵
D,燈具的檢查,維修
E,下水管道的除油(堿水沖洗)
4、物品配送(責任人:任均利)影響店內(nèi)銷售的情況20元/次的處罰
二、 處罰依據(jù)
1、衛(wèi)生檢查達到優(yōu)秀的,獎勵100元
2、責任人未執(zhí)行公司規(guī)定者處罰50 元。
3、衛(wèi)生情況,形成表格形式,每周一份,處罰內(nèi)容及數(shù)據(jù)以表格的內(nèi)容為準。
三、 要求
1、主管每天例會,未執(zhí)行者每次扣款10元
例會內(nèi)容:
一、早班------11:00
缺貨品種,當日的主推產(chǎn)品,當班衛(wèi)生的情況,當班備餐情況,吧臺的準備情況。
二. 晚班-------14:30
布置計劃衛(wèi)生,缺供品種,推銷品種
三、收市-------23:30
總結(jié)當天營業(yè)情況,總結(jié)提成數(shù)字,衛(wèi)生檢查情況,總結(jié)即日對客服務技巧。 店長督促例會的.落實,承擔50%責任
2、主管以上每周例會交本周工作匯報,未完成者20元/次的處罰
工作匯報內(nèi)容:1、本周計劃衛(wèi)生情況,2、本周日常衛(wèi)生情況,3、本周缺供原因,4、本周對客服務不足之處,5、本周處理客投,6、客人意見,7、下周管理需改進,
8、店長增加經(jīng)營分析,9、設備情況,10、工作檢查表的執(zhí)行情況。
3、員工工作檢查表由店面經(jīng)理簽字后上交,承擔50%責任。
4、員工站位問題由主管落實執(zhí)行,每發(fā)現(xiàn)一次不符合要求的罰款20元。
迎賓位一位,備餐臺處一位(廣州市場二樓,上海市場三樓)
四、 采購流程
1、固定供貨商:報貨(炸品,果汁,果醬,干調(diào),消耗品類,冰激凌,酒水,肉類,凍貨)
2、零星采購(維修用品,清潔用品,時蔬)由店面主管進行采購。
3、報貨單-----每日上交曹名遠處,未配送的寫明原因。
五、 財務部要求
1、做好月結(jié),往來帳目,供貨商帳目要一目了然。
2、月末盤庫存。
3、每月8號前上交報表:庫存表,現(xiàn)金表,管理費用明細,營業(yè)分析。
部門會議記錄6
會議時間:
20xx年5月22日星期二
會議地點:
26層會議室
會議主持:
楊明華經(jīng)理
會議主題:
加強勞動紀律、整頓工作作風、提高服務質(zhì)量
參會人員:
管委會全體職工
會議記錄:
陶月丹
一、會議內(nèi)容
為加強管委會各部門勞動紀律、整頓員工工作作風、提高人員服務質(zhì)量,特組織召開此次職工大會,望大家謹記會議精神,各負其責,做好本職工作。現(xiàn)會議內(nèi)容如下:
。ㄒ唬┘訌妱趧蛹o律、整頓工作作風、提高服務質(zhì)量
1、楊經(jīng)理在會議中指出現(xiàn)各部門出現(xiàn)的種。種問題,提出上班期間禁止扎堆聊天,各部門禁止上班期間擅自離崗以及夜班期間禁止到處串崗等要求,要求各部門應緊抓勞動紀律,整頓工作作風。
2、職工手冊已下發(fā),望各部門組織學習,按照規(guī)章制度辦事,凡違反規(guī)章制度者,一律按照員工手冊進行處罰。
3、管委會每個禮拜進行兩次抽查,作為員工工資考核依據(jù)。對于檢查中出現(xiàn)的問題,根據(jù)情況進行相應的獎勵與處罰。
4、楊經(jīng)理根據(jù)今年物業(yè)費的收繳目標以及收繳物業(yè)費的難易度,指明各工作人員深入樓層,主動為業(yè)主服務,提高服務質(zhì)量,提高業(yè)主滿意度。楊經(jīng)理也要求各部門相輔相成,應團結(jié)合作,共同提高大廈的服務質(zhì)量。
5、陶月丹關于規(guī)范勞動紀律進行如下補充:
。1)公休除特殊情況外,一律向公司上交公休條后方可執(zhí)行。如遇緊急情況,需向部門負責人或經(jīng)理通訊請假方可休班。未經(jīng)允許擅自公休者,一律按照礦工處理
。2)關于上班期間擅自離崗一事,公司每周將進行兩次抽查,凡未經(jīng)同意擅自離崗者一律按照當天事假處理。部門負責人因事中途離崗者需經(jīng)理批準后方可離崗,否則按照當天事假處理,并扣除罰金50元。
(3)保安人員禁止上班期間在休息廳休息,不準在大廳坐班,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除保安人員罰金20元,保安隊長罰金30元。若保安隊長本人帶頭違反,扣除保安隊長罰金50元。
。4)上班期間禁止扎堆聊天,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰如上。
。5)上班期間禁止擅自離崗逛街(夜班雷同),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除罰金50元。
。ǘ└鞑块T負責人應帶好頭,加強責任心
1、楊經(jīng)理在會議中明確強調(diào)了“直線管理”模式,員工的`考核需通過部門負責人進行評比考核,部門工作人員需聽取部門負責人的領導。
2、部門出現(xiàn)的問題應及時向部門負責人上報,部門負責人解決不了方可上報公司。
3、優(yōu)化請假流程:員工請假必須有部門負責人簽字同意后方可執(zhí)行,禁止越級請假。同時各部門負責人需做好部門人員公休安排,無特殊情況,一個部門一天僅可一人休息。
二、會議總結(jié)
各部門應遵守勞動紀律,整頓工作作風,提高服務質(zhì)量。團結(jié)合作、協(xié)同作戰(zhàn),工作上互相幫助,生活中互相關心,將管委會打造成具有凝聚力的團隊。
呈報:吳總、范總
送達:集團辦
下發(fā):招商運營部、工程部、保安隊、保潔部
部門會議記錄7
會議時間:
20xx年X月X日18:00
會議地點:
C—102
與會人員:
培訓部全體成員
出勤情況:
雷夢梵請假
主講人:
培訓部部長袁飄飄,副部長涂國妹
記錄人:
陳明
會議主題:
本學期工作安排討論與部長對干事的期望
會議內(nèi)容:
一、本學期工作討論
1)針對第二部門的推出,詢問各干事意愿想去哪個部門并愿意承擔第二部門工作(本周日確定第二部門名單)
2)針對上次開會時事討論,干事發(fā)言近期所關注的時事
二、本學期工作初步安排
近期:周末舞會,國旗護衛(wèi)隊與培訓部組織與老校區(qū)交流四月初:各學院文化藝術節(jié)的開展,達人秀工作準備
中旬:達人秀中賽(老校區(qū)進行決賽)
將推選出副部長候選人
五月初:學術科技節(jié),安全文化宣傳,五月紅歌歌唱賽(其中會不時摻雜其他活動,臨時通知)
五月底:與外校交流
三、部長本學期對干事提出的.期望
韓顯榮:工作保持認真風格,嚴謹,在部門交流起帶頭作用,活躍氣氛
李正杰:感受更多,收貨更多
萬敏華:讓想法成為現(xiàn)實
刑夢珂:做好眼前,個人力量提升,爭取獨擋一面
楊梅:想問題更有深度
曾麗玲:保持細心與熱情
劉娟:保持干勁,活潑,影響更多人
蘭宜均:多發(fā)言
盧芳迪:在文字方面更進一步
陸梅:更活潑,多交流
曾恒峰:用所學理論給我們啟發(fā)
部長總結(jié):這學期的工作量多,會挺累,但收獲也會更多
部門會議記錄8
會議時間:
20xx年X月X日17:15至18:05
會議地點:
校學生會辦公室
與會人員:
主席團曾茜雯、調(diào)研部門
缺席人員:
無
請假人員:
范雨桐
主持人:
調(diào)研部部長
記錄人:
馮文萱
會議內(nèi)容:
1、學分制調(diào)研組:
(1)定下了采訪問題的大致方向。
管理層意見:小組工作還是完成得比較讓人滿意的,同時部長提醒了助理以后每次會議都要帶記錄的筆記本。
2、高校對比調(diào)研組:
。1)制作好了時間推進表,定下了小組分工,以及策劃書內(nèi)容。
管理層意見:第一,時間推進表制作時間花費太久,從10。20到10。23用了三天時間,下次應該縮短時間,提高效率;第二,小組內(nèi)討論不夠熱烈,缺少足夠的積極性。
3、輿情主題組:
。1)做好了時間推進表與工作安排表。
(2)小組已經(jīng)完成了問題設計的部分,并且上交給管理層過目,完成了第一次修改。
管理層意見:第一,小組做的工作十分細心,落實到了每一個人工作,時間推進表與工作安排表都完成的很好;第二,不足的是組員之間討論的不夠多,這可能會耽誤工作進度,應提高討論的主動性。
4、招新調(diào)研組:
。1)在10。22已經(jīng)上交了初稿,并通過管理層審核并進行修改。
。2)定下最終主題是新生對于招新熱情度下降的調(diào)查以及尋求更好的解決辦法與建議,并已經(jīng)完成了策劃分工。
管理層意見:對小組的.工作表示比較滿意,并建議以后多在微信上進行頭腦風暴,多些討論會對工作的進行有更大的幫助。
5、視頻和節(jié)目組:
。1)小組在10。20上交劇本,10。21時小組間進行了初稿的討論,10。22定下演員,但未通過管理層的審核,所以要重新調(diào)整劇本內(nèi)容。
管理層意見:第一,小組成員應該及時告訴管理層自己的工作進度,并且多和與自己分配到相同任務的組員交流;第二,過了考察期,部分助理對于調(diào)研部的工作熱情度和認真度下降,這是十分不好的,每個人都應該做好自己分內(nèi)的事;第三,建議助理們反思一下自己對于調(diào)研部的工作究竟是應付還是真正鍛煉到了自己,有沒有盡到自己應盡的義務。
二、各小組下周工作安排
1、學分制調(diào)研組:
。1)10。28開始思考調(diào)查問卷的主體問題,10。29將問題總結(jié)并上交初稿。工作要求:提高工作效率。
2、高校對比調(diào)研組:
。1)組員先各自完成自己負責部分,10。30匯總,11。1后開始小組討論調(diào)研問卷的問題。
工作要求:在微信上多些討論,時間充足的話可以提前開始做問卷了。
3、輿情主題組:
。1)小組會將輿情報告1、0上傳管理層進行修改,而后第二次批注下發(fā)后會進行面對面討論,進行第二次修改,并計劃在11。4上交初稿。
工作要求:報告的修改需要成員積極討論,盡快修改并上交報告。
4、招新調(diào)研組:
。1)設計問卷的問題,并等待管理層的審核。
工作要求:問卷問題的設計可以多挖掘身邊的主題。
5、視頻和節(jié)目組:
。1)10。28上交節(jié)目劇本,等待管理層審核,并開始節(jié)目的籌備與排練。工作要求:視頻與節(jié)目兩個工作要同時跟進。
三、部門工作(公共任務)
1、檢查群郵件發(fā)的通訊錄個人信息是否正確。
工作要求:每一位助理要在10。27前檢查完畢。
2、填寫群郵件發(fā)的調(diào)研部十月份月評考核問卷。
工作要求:每一位助理要在10。29中午13:00前填寫完畢并提交。
3、校學生會調(diào)研部全體見面大會改在11、14—11、15。
工作要求:全員參加。
部門會議記錄9
會議時間:
20xx年7月3日
會議地點:
集團總部小會議室
參會人員:
江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨
會議記錄:
薛晨
會議內(nèi)容:
1、針對目前集團總部中午午休時間管理不清晰,導致部分員工下午到崗時間晚,工作較為松散的現(xiàn)象,會議提出對于中午午休時間段做出統(tǒng)一規(guī)定的建議,如參照服飾產(chǎn)業(yè),提前15分鐘下班避開高峰期,到崗時間可最多延遲15分鐘等。
2、會議要求每人總結(jié)閱讀《偉志企業(yè)未來之路》后印象最深的點位:①人本、員工、公司需求,本能,本質(zhì)需求
、谧詈玫淖约,人情自己,接納自己(好的和不好的方面)
③追求數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品價值,客戶服務價值
、軤I造社區(qū),包括音樂,籬笆,動植物,環(huán)境等
、輪T工關懷
、迱叟c責任
、吒卸髋c收獲
、嗯c萬物和諧相處
3、會議提出每個人為何沒有做到最好的自己的'問題,參會人員的回答如下:
、俣栊
、诓蛔孕牛瑢I(yè)能力不足
③不知道自己的目標,想要什么
、懿荒芙蛹{自己的全部,真實的表達自己
、輦人觀點影響與外界和諧相處
⑥執(zhí)著
4、集團要求年底之前每個人上交“如何做最好的自己”10個案例,部門上交10個踐行偉志企業(yè)文化的案例。本次會議決定,8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個,9月底之前每人上交部門踐行偉志企業(yè)文化案例2個。針對個人案例的寫法,會議建議按照如下格式來寫:
、佻F(xiàn)狀:XXXXXXX
、趫(zhí)行:XXXXXXX
③結(jié)果:XXXXXXX
針對部門案例的寫法,會議舉出了一些實例來說明:
①漢中公司生產(chǎn)長工人,因為長時間久坐不利于身體健康,向總設計了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。
、诜椆咎岢龅摹澳愦┪蚁次异佟被顒
③給員工發(fā)放各種書籍
注:員工所舉的案例應具有時效性,最好是最近一年發(fā)生的案例。
會議收獲:
通過本次共創(chuàng)會,人力資源部全體同仁對于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解,如何做最好的自己有了更準確的認識,并對于為何沒有做到最好的自己進行了深刻的反思。此外,會議還明確本年度個人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個,規(guī)定了每位參會人員8月底個人需要上交案例至少5個,9月底需要上交部門案例至少2個,并結(jié)合本部門實際情況對于案例的寫法提出了具體的建議和實例,為大家的后續(xù)工作指明了方向。
集團總部人力資源部
20xx年7月3日
部門會議記錄10
會議時間:20xx年10月29日
會議地點:維修部三樓會議室
會議主持人:
會議記錄人:
會議內(nèi)容:
一、汽機專業(yè)匯報上周工作:
1、1號機外供工業(yè)蒸汽管道減溫器按裝完成。
2、配合運行1號機啟機工作完成。
3、設備消缺維護。
4、制定冬季培訓計劃。
5、1號機、汽機潤滑油、EH油濾油。本周工作:
1、根據(jù)油化驗報告,確定是否繼續(xù)1號機汽機潤滑油、EH油濾油工作。
2、配合江北廠進行檢修后的場地清理。
3、設備消缺維護,防寒防凍檢查。
二、鍋爐專業(yè)匯報上周主要工作:
1、1號爐啟動及啟動后轉(zhuǎn)機維護、閥門消缺、汽包熱緊。
2、2號爐消缺維護。
3、1號爐汽包右前安全門整定。
4、設備防寒防凍檢查。
本周工作:
1、1、2號爐維護消缺。
2、2號爐在大負荷時外表測溫。
3、1號爐送風機油站濾油。取決于脫硝工程影響。
4、2號爐暖風器疏水泵機封漏水處理。
5、2號爐B磨石子煤排放們漏風治理。
6、2號爐A-E磨漏風檢查治理。
三、電氣專業(yè)匯報
上周工作:
1、1號機啟機實驗,防寒防凍,檢查回路,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。
2、5號空壓機電機前軸承損壞。測電機直流電阻及絕緣電阻合格。
3、化學PC段1號升壓泵定值整定及輸入工作已完成。
本周工作:
1、設備巡視檢查。補水泵房的檢查
2、飽和定值的整定。
3、加強對外為單位的`管理,每周把巡視檢查象班組匯報一次。
四、熱工專業(yè)匯報:
上周工作:
1、配合啟機,啟機后電纜測溫。
2、一氧化碳測量裝置一直不好用,配合廠家正在處理。
3本周工作:正常維護,定期工作。
五、燃料專業(yè)匯報
本周工作:
1、翻車機小修。
2、樓梯修復
3、2號斗輪機清軌器變形修復。
4、污水泵解體,維修。
下周工作:
1、防寒防凍繼續(xù)處理。
2、設備消缺。
3、翻車機軌道繼續(xù),螺栓緊固。
六、化學專業(yè)匯報
上周工作:水處理增容、熱水工程安裝主體全部結(jié)束。
本周工作:化學水處理增容改造、生活熱水工程安裝改造繼續(xù)
1、化學水處理增容改造、生活熱水工程安裝繼續(xù)進行。
2、本周可以做各種實驗。
七、脫硫除灰專業(yè)匯報
八、xx主管匯報:
1、動火票網(wǎng)上實行,各班組會開票的人少,希望各班組利用冬季培訓期間加強兩票的培訓。
2、盡快把秋檢總結(jié)交上來。
九、衛(wèi)生負責人匯報:
衛(wèi)生正常維護,交接基本完成,11月1日正式接手
十、保溫負責人匯報:
1、上周啟機過程中配合汽機、鍋爐、熱工處理漏泄扒保溫搭架子。
2本周機、爐重點維護。
十一、xx主任提出:
十二、xx講話:
上周工作:
1、上周基本完成,本周下達任務17項,請三家土建維護隊伍保質(zhì)保量完成任務。
2、采暖系統(tǒng)已投入,防寒防凍項目在處理。
工程方面:
1、汽機地面施工完成。1號機組缺陷正在處理
2、鍋爐B排管架加固,電機地面恢復正在進行。
3、1號爐脫銷地面防水,墻壁孔防水,請綜合班,做好監(jiān)護工作。
十三、xxx主任提出:
1、2臺爐都已投入運行,加強設備巡視檢查及維護,做好定期工作,做好漏油處理。
2、脫硫脫硝缺陷及時處理。
3、11月環(huán)評、安評現(xiàn)場差評,還有達標投產(chǎn)驗收,完善各項基礎工作,準備好迎接檢查。
4、冬季包供熱計劃抓緊提上來。
十四、喬曉林主任提出:
1、照明材料抓緊進,盡快干。
2、今年冬季壓力小,圖紙、資料、手冊、說明書基礎工作抓緊干。
3、利用冬季抓緊培訓學習。
十五、xxx主任總結(jié):
1、幾項驗收11月份來場檢查,要加強缺陷處理。
2、化學水改造加快推進。
3、輸煤系統(tǒng)改造加快。
4、本周廠區(qū)照明全部恢復。
5、加強廠區(qū)內(nèi)外文明衛(wèi)生管理(跑、冒、滴、漏)。迎接檢查。
6、防寒防凍本周結(jié)束。
7、做好冬季培訓工作,完善臺賬、記錄,年終總結(jié)。
8、配合熱力處理缺陷。
9、處理好現(xiàn)場保溫。
10、動火票、工作票各班組抓緊學習。
附件:參加會議人員名單
維修部管理:xxx、xx、xx光、
維修部班組:
外委單位:
所有與會人員
20xx年10月29日
部門會議記錄11
會議時間:20xx年3月23日,星期日
會議地點:項目會議室
參會人員:、
主持人員:
缺席人員:
會議記錄:
會議內(nèi)容:
一、工程部人員對現(xiàn)場狀況的匯報
1、:土建工程師,負責小區(qū)
目前小區(qū)施工進度情況如下:
(1)對于1號槽打樁情況預計正常情況下在9月10日完成。
(2)市政改線問題:網(wǎng)通方面已完成砌井,目前正在完成尋線任務;燃氣管道方面,施工進展落后,雖再三催促,情況仍舊無改觀。
(3)復核6、7號樓定位。
(4)已確定廣場以及4、5號樓的標高。
(5)6、7、8號樓側(cè)磚渣臨時施工道路今天清理完成。
(6)級配砂石褥墊層,建議改成碎石褥墊層。
2、:土建工程師,負責公園項目。
對于小區(qū)目前進展情況匯報如下:
(1)配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場的標高測量。
對于公園目前進展情況匯報如下:
(1)已完成公園舊渠回填工作;
(2)今天確定湖底標高,下午進行湖的放線工作,兩天內(nèi)完成線型工作。
(3)湖底土工布在月底施工完成;
(4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成,小瀑布基礎施工完成。
(5)兒童廣場因增加大型喬木基礎無法施工,設計重新出方案。
(6)主廣場鋪裝因政府領導要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣,暫時停工,需要設計出圖紙,政府相關部門進行確定設計方案后再行施工。
(7)北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結(jié)構(gòu)框架柱完成。
(8)下午測量假山高度,計劃在月底完成假山的施工。
(9)對于喬木、灌木進場種植,按照進度完成80%,因草皮價格未定,草坪進場問題推遲。
(10)人工湖北側(cè)土方開挖在8月26日前完成。
3、:主要負責合同方面的工作。
目前已完成噴泉以及6、7、8號樓CFG樁合同,對于小區(qū)總包合同需要領導進行確定方案。
二、對于目前現(xiàn)場狀況進行總結(jié)并做出工作安排
1、針對目前形勢,現(xiàn)在小區(qū)施工為重點,10月下旬必須達到正負零,按進度計劃嚴格保證1號樓工期,并且9月10號必須完成1號槽打樁工作。
2、人事變動:因為小區(qū)工程緊張,配合工作,8月25日再調(diào)回公園工程。
公園工程:主要由負責,及配合工作,在8月底9月初按照政府既定目標完成,3個人進行溝通,結(jié)合工作安排,交出一份工作計劃方案。
小區(qū)工程:主要由負責,以及即將到來同事配合工作,3人依據(jù)現(xiàn)場狀況,結(jié)合工程特點及既定工期目標,編制切實可行的工作計劃安排。
3、對于公園的安排,要抓緊與設計對接,及時確定80棵樹的排列方案以及4個構(gòu)筑物外形設計方案;對于水幕電影設計公司于2天內(nèi)進場,要與郭工對接好工作;景墻等需要等領導確定方案后進行施工。
4、綠化方面,需要對每日進場苗木進行記錄,并且逐項進行規(guī)格對比,負責數(shù)據(jù)的匯總工作。并且今天確定草坪價格,確保其根據(jù)實際進度進場。
5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料,整理好照片,匯報給領導最終確定。
6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動,要有正確的辦事思路。
三、對于目前項目進度工作的評價總結(jié)
1、公園對于政府部門8月底9月初的.檢查工作,要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝范圍。并且對于假山、水幕噴泉、湖的施工任務工期要抓緊。
2、對于設計的選型,我們要注重最終效果,不能盲目聽取,對于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案,包括圖紙、圖片等整理好的資料,交給政府領導審批。
3、針對目前市場競爭壓力,進度問題為重中之重。施工單位已經(jīng)進場,注意與施工單位管理人員的選擇,注意協(xié)調(diào)方式讓其服從管理。小區(qū)方面需要注意施工進度,其中以1號樓為重點,計劃落實到每天上,按日進度監(jiān)督施工單位,并且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。
4、對工作的要求是對于領導安排的工作應及時進行匯報,每天都應該有計劃安排。工程部人員應該隨時開會解決存在的問題,不能拖延。
5、指導工程部解決存在的現(xiàn)場管理問題如下:
(1):對于小區(qū)內(nèi)燃氣管道改線方面,一直拖延。
(2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類;
(3)制定每天的苗木進場進度計劃,與等負責人員接洽溝通。
(4)監(jiān)督施工單位按進度進行。今天與一中負責人接洽,確定好開門位置。
(5)對于反映的暗渠施工單位匯報的預算與合同約定的不一致問題,把預算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理。
(6)工程部人員要注意協(xié)調(diào)方式,有自己的工作原則。
四、會議總結(jié)
根據(jù)目前的狀況,希望大家在這個團隊中,培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路,團隊合作,共同解決實際問題。
部門會議記錄12
會議時間:xx年x月x日星期五 上午10:30-11:00
會議地點:餐飲辦公室
參會人員:郁景、蘭馨、仲慧、王懷亮、呂正國
會議記錄人:李茜
蘭馨:圣誕節(jié)需中餐派出4男1女到西餐幫忙。
呂正國:請中、西餐將客賠的單據(jù)留底給管事部,便于破損統(tǒng)計。
仲慧:12月24日晚上有宴會廳會議及用餐,具體標準及臺型未確定。
郁景:1、盡快確認餐標及臺型,便于中餐擺臺操作
2、確認港廳有沒有用餐,如果有及時通知本部及銷售部,銷售部會將港廳做圣誕裝飾。
李茜:
1、請各部后續(xù)將需采購的物資擬出計劃,再匯報于總監(jiān)后出單;
2、月底考勤請各部將11月加班發(fā)放工資的對應累積時間減去,確認最后的累積時間。
郁景:
1、會議中心有的.物資還存放在公共通道,請中餐盡快拿取鑰匙將物資存放起來;
2、酒店墻上有人亂寫亂畫,希望各部會后知會員工不要肆意破壞酒店公物;
3、盤點發(fā)現(xiàn)有許多桌椅損壞,可能是搬運時不注意,請各部加強員工愛護公物意識,可以抬或用車搬運,用車搬運時也應注意小心碰到門框等。
4、請各部完善部門培訓,一周進行兩次培訓;
5、酒店許多員工工作已滿一年,請各部在客情不忙的情況下盡快將員工排休;
6、請各部注意不要在大堂無故逗留;
7、領導中午發(fā)現(xiàn)許多員工身穿自己的衣服在員工食堂吃飯,餐飲部杜絕此事發(fā)生,在營業(yè)和辦公區(qū)域應符合酒店儀容儀表要求。
部門會議記錄13
會議地點:會議室
參加人員:工程維修部全體員工
會議主持:
會議記錄:
會議主題:開展《恒大地產(chǎn)集團安徽公司客戶投訴處理管理辦法》會議
會議內(nèi)容:
為學習好地產(chǎn)集團關于《安徽客戶投訴處理管理辦法》,加強地區(qū)公司客戶關系管理,加快業(yè)主投訴處理問題處理,減低客戶投訴機率,提高滿意度,提高品牌美譽度,在金經(jīng)理的主持下,深入學習該文件(試行)。重點簡介文件主要內(nèi)容。
內(nèi)容如下:
一、xx經(jīng)理宣讀了文件內(nèi)容,并認真逐條解讀文件實施細則
二、部門重點工作安排
首先,金經(jīng)理對于我們在日常服務態(tài)度提出要求,上班期間對工裝、
必須保持標準化的服務形象。上班時間注意個人形象問題。學習服務禮儀、服務形象,所以希望我部全員引起足夠的.重視,加強禮儀方面的學習。提別是上門服務,一定要嚴格要公司要求的服務禮儀執(zhí)行。
其次金經(jīng)理對于上門工作的細則做出說明,要嚴格按照公司相關標準執(zhí)行,“細節(jié)決定成敗”“細節(jié)體現(xiàn)服務”。
三、關于投訴處理原則和流程
物業(yè)服務中心接到投訴后,由售后服務中心向投訴處理中心部門簽發(fā)客戶投訴督辦令,依照集團售后服務相關制度、文件及要求執(zhí)行。
最后,要求維修部全體員工認真對待此文件精神,關系到每個人,希望大家重視。
部門會議記錄14
時間:
20xx年5月21日上午
地點:
公司五樓會議室
出席人員:
xx
簽發(fā):
xx
會議內(nèi)容:
本次會議為周例會,會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報,對下一步各項工作做出部署,現(xiàn)紀要如下:
一、上周工作情況
一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施;
二是公司首次拓展訓練活動順利開展;
三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進,重要節(jié)點和難點得到了有效攻關,按合同要求有序?qū)嵤?/p>
四是建德服務區(qū)廁所改造方案基本明確。
二、各部門工作部署
1、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后,對路段影響進行分析研究,結(jié)合引流宣傳,及時采取對策措施,讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線等工作,同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備;
3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃,落實責任人,同時查找制度,組織學習,進一步加大抽查力度,落實創(chuàng)建日常管理工作機制。
4、財務審計部要做好國開行授信貸款工作,做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際,結(jié)合成員結(jié)構(gòu),合理進行分工。
6、各部門要高度重視拓展培訓,以團結(jié)、奮進、協(xié)作為目的',積極培育集體榮譽感,同時做好相關培訓安全工作。
7、各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。
部門會議記錄15
時間:xx年3月8日15點30時
地點:x鎂業(yè)公司辦公樓二樓會議室
出席人:郭x任x鄔x李x孫x馬x張x
缺席人:無
主持人:郭x
記錄人:
主持人發(fā)言:今天開會的主要目的有以下幾點:
1.強調(diào)作息時間,早上8點上班,12點下班,下午1點30分上班,下午5點30分下班。每人每個月四天公假,可以自由選擇。
2.以前強調(diào)的衛(wèi)生現(xiàn)在還不錯。
3.財務部除鄔星有少額借款,其余有借款的立即還款。
4.鄔星每10天一次報表,報表應收應付多少送陳總。
5.17號前中料,大料要減少500t,月底做好打生產(chǎn)準備。
6.磅房衛(wèi)生,每天8點之前必須有個人下去打掃衛(wèi)生。
7.月底霍世倉與張海瑞正式結(jié)交,計量準確,不準有磅差,將來進行考核。
最后強調(diào)一下工作責任心,我們要服從領導的'臨時指揮,把每一件事干好。我們?yōu)榈牟皇且粋人,而是全公司的利益。
散會
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