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      2. 中醫(yī)院院務會會議紀要

        時間:2022-12-01 14:50:47 會議紀要 我要投稿

        中醫(yī)院院務會會議紀要

          在日常生活和工作中,會議紀要應用范圍愈來愈廣泛,會議紀要一般采用第三人稱寫法。我們該怎么擬定會議紀要呢?以下是小編為大家收集的中醫(yī)院院務會會議紀要,歡迎大家分享。

        中醫(yī)院院務會會議紀要

        中醫(yī)院院務會會議紀要1

          2月6日下午,由常務副院長王寒娉主持召開了院務會議,現(xiàn)在將會議形成的主要意見紀要如下:

          會議聽取了醫(yī)務科關于:1.醫(yī)務科成立回訪小組、同病種不同病例分析小組、醫(yī)保費用檢查小組、疑難病例分析小組和護理質量院感分析小組;2.為提升門診業(yè)務,對門診醫(yī)生進行調整,下周王蕾菁科長親自帶教并到門診坐診;3.為有效處理醫(yī)療突發(fā)事件,制定了《醫(yī)療事件處理預案》;

          會議聽取了綜合科關于:1.對后勤崗位進行調整:抽調收費室趙肖肖兼營養(yǎng)室和煎藥室工作;胡彩虹歸位服務室管理工作和負責小賣部工作;服務員劉同秀暫時到食堂工作;2.為提升服務,方便病人,在二樓服務室增設小賣部,預計下周能正常營業(yè);3.為有效激勵、調動員工工作積極性,出臺《員工月考核實施辦法》,與個人榮譽、教育培訓、年終獎等掛鉤,要求各科室主管積極配合,對不同崗位制定考核表;

          會議聽取了財務科對一月份營業(yè)收入進行了財務分析的工作匯報:一月份業(yè)務收入與去年同期相比下降了28%,其中藥品下降了29%;住院病人人均費用和門診人均費用也下降,其中門診下降幅度較大;床位周轉率也只有50%;客觀上,與臨近農(nóng)歷新年就診病人減少有一定關系,但綜合原因需進一步分析。

          會上,王寒娉副院長就以上幾方面對各科室工作出以下要求:

          1.針對住院病人人均費用下降問題,要求顏翠對其原因作詳細分析,在下周提交一份分析報告;

          2.食堂問題亟待解決,要求相關負責人召開食堂員工會議,盡快解決員工對食堂服務不滿意的問題;

          3.關于考核細則,請各個科室根據(jù)崗位要求,制定考核表詳細內容;

          4.作為醫(yī)療服務行業(yè),要有“一切以病人為中心”的服務理念,請相關負責人提醒收費處工作人員,中午下班要配合門診醫(yī)生工作;

          5.要求對《醫(yī)療事件處理預案》初稿進行修改。

          6.關于獎金分配。臨床一線保持與去年一樣,今年增加年營業(yè)額定額指標,以500萬為基礎指標,超額部分按10%提取作全院職工年終獎勵。年終獎發(fā)放標準結合個人績效考核等級。

          會議最后,金國建院長顧問對以下幾方面談了自己的看法和要求:

          1.對年初各部門已開始實施各項規(guī)章制度、《月考核實施辦法》和《醫(yī)療事件處理預案》表示贊賞,并對《月考核實施辦法》的部分細節(jié)提出修改意見,要求去掉“功過相抵”一條,加入“連續(xù)三個月考核不稱職者,普通員工給予降資、中層干部給予降職處理”;

          2.為更快接軌新醫(yī)院管理,建議今年嘗試對一些科室進行目標考核責任制,比如臨床一線、藥房、煎藥室對業(yè)務指標、技術指標進行分解,個人獎勵與業(yè)務績效掛鉤;

          3.做好x年的年終獎金如何分配工作,應該跟醫(yī)院效益掛鉤,也包括年薪制員工,隨醫(yī)院效益水漲船高,也可以發(fā)一些年終獎激勵;

          4.根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展,今年工作會十分緊張,要求各中層干部要有心理準備,多考慮自己的崗位到新院區(qū)后所面對的哪方面工作職責,并對大家提出“多看書,多學習,多思考,多積累”的要求。

          出席:金國建、王寒娉、王蕾菁、金貺雨、周湘平、陳慧鈴、張文彬、邱克輝、顏翠青、王莉、姜博仁

        中醫(yī)院院務會會議紀要2

          20xx年3月24日,由陳院長主持會議,針對存在的問題以及未完成的工作,提出了具體要求。各職能科主任分享了工作的反饋情況,現(xiàn)特記要于后:

          一、在春花爛漫的季節(jié)里,重申外出旅游申請制度。對于單位集體外出旅游的,向院長提交組織者、出游人數(shù)、旅游時間、地點及工作安排等信息,申請審批并備案。對于個人外出時間過長的,也要提前到人事部門及分管領導請假備案。具體請假制度按照醫(yī)院xx年45號文件執(zhí)行。

          二、醫(yī)院對職工的考核包括行政科室、臨床醫(yī)技科室考核及個人的360度考核。對于行政、臨床醫(yī)技科主任的考核制定的標準,要有具體的任務、要求和檢查方法,兩者的標準要盡量統(tǒng)一起來。個人的模糊考核,人力資源科室要提前進行全員的培訓,制定考核的標準及對考核者的指導意見。各職能科要重視平時考核資料的積累,以早會為例,各科室早會情況的.資料,平時就要積累。另外,財務部門需要考慮將考核結果與薪酬分配掛鉤的方式方法,以促進目標的實現(xiàn)。

          三、年底中層干部考核的結果已與各中層干部逐一反饋,面對面溝通,指出缺陷和成績。

          四、從中層干部征集到的建議意見,陳院長向職能科所有科主任了解了執(zhí)行進展情況,護理部已經(jīng)召開護士長會議,集體討論過。有些科室表示已經(jīng)討論,但落實起來不是一朝一夕,需要時間。陳院長表示職能科主任要對所提建議給予高度重視,能立即做的立即采納,對于所提為某一觀點思路的建議,并不馬上要求實施,但對于這些來自群眾觀點思路的指導思想,要求職能科好好吸收。將此次所提建議與衛(wèi)生局下發(fā)的“回頭看評審通報”的調查結果結合起來處理。在下下個院周會上,由職能科負責人對所提建議以PPT的形式給予反饋,對于觀點思路型的建議,也要提出對該思路的理解。

          五、提出了組織結構調整的指導思想,即要符合未來兩年的發(fā)展需要,打造一支具有現(xiàn)代管理理念的管理團隊。在適當?shù)膷徫,適度增加管理人數(shù),管理崗位的適度調崗,對于新聘任的管理人員要實行半年的試聘。

          另外,顏院長要求各科對“回頭看評審通報”中所提的問題,提出整改意見及目前的整改情況,并于3月26日前匯總上交。另外,要求綜合目標考核指標的設置要充分考慮可行性。

          孫旦江介紹了醫(yī)院科室滿意度調查問卷的形式?剖覞M意度將在4月份進行試測,為7月份的正式測試做個鋪墊。行政科室的考核指標包括各科室重點工作的落實情況、重點職能的完成情況、月度工作計劃的完成情況、學習與成長、科室內部管理等?己艘钥鄯种茷橹。同時,他介紹了臺州醫(yī)院信息科主任來我院調研后的調查結果,具體報告將于近日出具。

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