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      2. 公司行政會議紀(jì)要

        時間:2024-07-15 11:43:13 會議紀(jì)要 我要投稿
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        公司行政會議紀(jì)要模板

          在現(xiàn)實生活或工作學(xué)習(xí)中,我們在許多事務(wù)中都可能會用到會議紀(jì)要,會議紀(jì)要是在會議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。會議紀(jì)要到底怎么擬定才合適呢?以下是小編為大家收集的公司行政會議紀(jì)要模板,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        公司行政會議紀(jì)要模板

        公司行政會議紀(jì)要模板1

          時間:xx年x月x日

          地點:公司四樓會議室

          主持:

          記錄:

          主要內(nèi)容:

          一、前階段工作總結(jié):

          1、結(jié)合市府、有限公司關(guān)于"世博會與上海新一輪發(fā)展"大討論及開展"誠信服務(wù)"

          2、"非典"預(yù)防工作。"非典"預(yù)防工作是這一段時間的工作重點,公司專門發(fā)布了緊急通知,針對公司施工點多面廣的特點,我們要加強對流動人員的控制,同時做好辦公區(qū)域的消毒工作,對這項工作,希望大家高度重視。

          3、立功競賽工作。自3月8日召開立功競賽動員會以來,各項工作正在落實之中。今年競賽工作的重點是推行:立功競賽管理工作作業(yè)指導(dǎo)書",推行菜單式管理,推進(jìn)競賽管理工作的制度化,規(guī)范化,同時要求各施工項目明確各自的競賽重點,如西氣東輸工程的焊接質(zhì)量管理。

          4、文明工地創(chuàng)建。今年,外高橋二期和西氣東輸項目爭創(chuàng)上海市文明工地。

          5、班組建設(shè)工作。根據(jù)公司今年施工管理工作的新特點,我們制定了新的班組建設(shè)實施意見,推出四種形式的班組建設(shè)模式。

          6、宣傳工作。各施工點,包括漳州、深圳、寧波等外地施工項目,都及時將信息傳遞到公司,確保公司新聞的全面、及時。

          7、黨建工作。新成立南京、寧波項目黨支部。南京項目由馬榮華同志任書記,寧波項目由呂國清同志任書記。

          8、漳州工程開展黨員責(zé)任區(qū)活動?姇涀罱秸闹蓓椖浚_展思想政治工作調(diào)研,今后外地施工點不斷增加,如何做好職工的思想政治工作是一個新課題。

          9、民主管理工作,落實職代會精神,推行公司領(lǐng)導(dǎo)干部接待日制度,從4月份起,雙月的第一個星期五為公司領(lǐng)導(dǎo)接待日。另外工會的民主管理專門小組去年的工作總結(jié)和今年的工作規(guī)劃工作也基本完成。

          10、關(guān)心職工,對生病困難職工的幫困工作,對外地施工點職工家庭有困難的職工及時家訪,做好信息溝通工作。

          11、舉辦了二級工會干部學(xué)習(xí)班。

          12、黨委、團(tuán)委網(wǎng)站的開通。目前由于公司外部網(wǎng)的容量有限,上述兩個網(wǎng)頁僅限于公司局域網(wǎng)中瀏覽,下一步公司外網(wǎng)擴(kuò)容后,各施工點可以通過因特網(wǎng)瀏覽。

          13、紀(jì)委開展了合同法的培訓(xùn)工作。

          二、各支部情況匯報:

          各支部分別就黨員學(xué)習(xí)、民主評議、積極分子培養(yǎng)、"非典"預(yù)防工作進(jìn)行了匯報。

          三、下階段工作布置:

          1、"關(guān)于開展?fàn)幃?dāng)敬業(yè)的電建精英主題"活動。結(jié)合"世博會與上海新一輪發(fā)展"大討論活動,主要有三個方面的.內(nèi)容:一是"培育城市精神,爭當(dāng)敬業(yè)的電建精英"大討論;二是"發(fā)揚誠信精神,建設(shè)用戶滿意工程";三是"發(fā)揚敬業(yè)精神,推進(jìn)職工素質(zhì)工程"。

          2、黨員民主評議工作。要求5月30日以前結(jié)束。7月1日評比優(yōu)秀黨員,每個支部推薦一名。

          3、黨員發(fā)展工作。二季度要發(fā)展的黨員,要求6月10日以前完成。

          4、積極分子培訓(xùn)工作。

          5、根據(jù)市工業(yè)黨委的要求開展"組織生活創(chuàng)新實例"活動。

          6、公司控制管理費用,今后各項目購買辦公用品、生活用品、發(fā)生業(yè)務(wù)招待費都必需先向辦公室提出書面申請、經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用,緊急情況可采用電話申請的辦法。

          7、項目承包方案的討論,各部室5月16日前交出討論意見。

          8、6月份群防群治月,公司將到各施工點開展檢查,要求各項目做好自查。

          9、6月下旬將組織一次紀(jì)檢講座,請各部門安排出席。

        公司行政會議紀(jì)要模板2

          時間:xx年x月x日

          地點:公司二樓會議室

          主持人:

          參加人員:

          記錄人:

          會議內(nèi)容:

          此次會議以行動學(xué)些的方式進(jìn)行,以前段時間發(fā)生蓬渣的事故為引線,結(jié)合公司內(nèi)涵增長,注意細(xì)節(jié),深入展開工作。該如何提高員工自身執(zhí)行力和增加責(zé)任心為貫穿全會主旨,相互探討工作經(jīng)驗,取其精華,去其糟粕,以自我提高責(zé)任心,貫穿工作理念,綜合考慮工作生涯的發(fā)展,提高自身業(yè)務(wù)能力,激勵在今后的工作中提高本部門的執(zhí)行力

          一、部門成員了解執(zhí)行力的'定義與自己如何定義執(zhí)行力

          所謂執(zhí)行力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力的五個關(guān)鍵詞:溝通、協(xié)調(diào)、反饋、責(zé)任、決心。

          1、執(zhí)行力的重點就是要有責(zé)任心,在工作上要有超前意識,對待問題要有新的舉措,抓住重點分清輕重緩急,注意工作中的每個細(xì)節(jié)。同時也要發(fā)現(xiàn)目前工作中存在的一些問題,如:工作你執(zhí)行了嗎?結(jié)束的工作你給領(lǐng)導(dǎo)反饋了嗎?關(guān)于專業(yè)素質(zhì)你能力提高了嗎?等等需要我們迫切解決的問題。只有在工作中多看,多反饋,多做,多學(xué)習(xí),少走彎路,這樣才能從中累積能力。其中溝通是執(zhí)行力的前提,協(xié)調(diào)是手段,反饋是保障,責(zé)任是關(guān)鍵,決心是基石。執(zhí)行不是一個人,而是一個團(tuán)隊和部門。

          2、無理由文化,業(yè)績導(dǎo)向,結(jié)果第一。

          二、工作中提高執(zhí)行力的措施

          學(xué)會做工作記錄,加強自身工作檢查避免重復(fù)工作。處理問題方面學(xué)會多思考,拿出處理方案,有自己的工作思路,及時反饋,提高工作能力。

        公司行政會議紀(jì)要模板3

          會議主題:

          會議時間:

          會議地點:

          會議主持:

          與會人員:

          特邀嘉賓:

          缺席人員:

          會議記錄:

          基本議程:

          1、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報;

          2、對各部工作匯報做指導(dǎo)講話;

          3、對"活力中通"體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排;

          4、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會議精神。

          會議內(nèi)容:

          為檢閱各公司工作完成情況,統(tǒng)一部署20xx年第四季度的工作任務(wù),增進(jìn)人員的溝通交流,集團(tuán)行政人事中心特組織了行政系統(tǒng)第四次工作會議,現(xiàn)紀(jì)要如下:

          一、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報

          集團(tuán)行政、人事、IT三部經(jīng)理及11家公司(含臺州中通溫嶺展廳)行政部負(fù)責(zé)人按秩序分別做了《1-8月份工作總結(jié)和第四季度的工作規(guī)劃》的工作匯報發(fā)言。黃巖翔遠(yuǎn)因故未能做匯報,臺州森元缺席會議。

          二、對各部工作匯報做指導(dǎo)講話

          針對集團(tuán)各部及各公司的工作匯報發(fā)言,提出了三點意見和建議:

          1、詳略得當(dāng),統(tǒng)籌安排,充分提高工作會議效能。

          經(jīng)過3個小時,集團(tuán)各部及各公司的工作匯報才告一段落,在這一過程中,大部分發(fā)言人都照本宣科,沒有很好地體現(xiàn)出時間觀念和集體觀念,該現(xiàn)象在今后的會議中應(yīng)注意避免。提升工作總結(jié)能力應(yīng)遵循"工作總結(jié)與計劃詳細(xì)化、規(guī)范化,工作匯報簡明化、重點化"這一原則。而要提高工作會議效能,必須從三方面入手:一是明確會議的意義和目的,二是控制會議的形式和紀(jì)律,三是把握會議的程序和議題。每位發(fā)言人應(yīng)注重場合,做匯報時要簡明扼要,抓住工作要點,嚴(yán)格控制發(fā)言時間,從全局出發(fā)統(tǒng)籌安排發(fā)言內(nèi)容,避免因為個人發(fā)言時間過長造成整體會議的延后拖沓。

          2、加強宣傳,步步為營,按照方案及任務(wù)分解落實各項工作。從各部第四季度的工作規(guī)劃來看,部分行政人員已經(jīng)意識到將"活力中通"的思想融入到工作規(guī)劃中去,大部分總結(jié)與計劃中未言明具體步驟,F(xiàn)下發(fā)《活力中通體系建設(shè)布置方案》及《活力中通建設(shè)大綱暨第一期工作任務(wù)分解》兩份資料,請各位行政人員帶回去好好研究,多跟各自總經(jīng)理宣傳倡導(dǎo),接下來行政工作的重心都將圍繞這一戰(zhàn)略組織展開,大家要立足本職工作,做好上傳下達(dá)工作,打破固化的思想格局,將方案及任務(wù)分解中的各項具體事務(wù)技巧性地結(jié)合到日常工作中去。

          3、言行意合,落地成型,將"活力中通"體系建設(shè)落到實處。不少公司總是拿廠方的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,這是需要轉(zhuǎn)變的觀念,因為廠方追求的是銷售額,他們提供給企業(yè)的返利已大不如前。目前,汽車銷售行業(yè)高利潤時代已經(jīng)過去,在激烈的市場競爭中,要想贏利必須增加三種方法:財務(wù)贏利、人才贏利和管理贏利。我們行政的工作重點就是通過業(yè)務(wù)鍛煉、人才培養(yǎng)的人才贏利模式和節(jié)支增收、規(guī)范權(quán)限的管理贏利模式這兩種方法來促成企業(yè)的最終贏利。在此,希望各位行政人員充分發(fā)揮各自動手動腦能力,通過方案、細(xì)節(jié)和具體事務(wù)安排三方面工作逐步實現(xiàn)管理模式的定型。要緊跟集團(tuán)的戰(zhàn)略步伐,落實各項工作,如要定期召開管理會議、提交各部工作總結(jié)與計劃、利用考核優(yōu)化激勵等等,腳踏實地的開展工作,與各部門、與總經(jīng)理相互支撐,共同促使優(yōu)化的.管理模式落地成型。為幫助大家理解、認(rèn)識和學(xué)習(xí),對"活力中通"體系建設(shè)進(jìn)行了現(xiàn)場示范和演練。

          三、對"活力中通"體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排

          站在促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級的高度、深入挖掘企業(yè)弊病的深度、及幫助個人受益進(jìn)步的廣度上,對落實"活力中通"體系建設(shè)進(jìn)行了統(tǒng)一部署安排。

          1、嚴(yán)抓勞動紀(jì)律不放松。在上月行政月度檢查中,發(fā)現(xiàn)個別公司存在包庇員工請假等現(xiàn)象,本月起勞動紀(jì)律檢查情況將與總經(jīng)理考核掛鉤,若發(fā)現(xiàn)包庇請假者、吃空餉者,將嚴(yán)厲查處,相關(guān)行政人員也要扣績效工資以示懲戒。

          2、高度重視集團(tuán)戰(zhàn)略不懈怠。對于集團(tuán)的戰(zhàn)略方針,各子公司應(yīng)高度重視,從大局觀念出發(fā)深刻學(xué)習(xí)、深入理解,堅決落實各項戰(zhàn)略工作。

          3、政通人和不封閉。從日常暴露出來的問題中來看,各子公司均存在上下不通的現(xiàn)狀,今后在日常事務(wù)中要掌握辦事的程序、方法和技巧,進(jìn)一步提高工作效率。

          4、善于學(xué)習(xí)不無知。多學(xué)多思是進(jìn)步的基礎(chǔ),各位要看到自身的短板,要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的長處與優(yōu)點,擅長學(xué)習(xí)吸收,學(xué)會將集體的智慧融為己身、活學(xué)活用、融會貫通。

          5、治理"亂癥"不手軟。"活力中通"體系建設(shè)中,治亂是一項關(guān)鍵工作,在治亂高峰期,要注意實事求是、立足現(xiàn)實、科學(xué)判斷,做到不造謠、不跟風(fēng)。

          6、敢作敢當(dāng)不推諉。行政系統(tǒng)員工在開展工作時應(yīng)該要敢于承擔(dān)責(zé)任,不逃避、不退縮、不扯皮,應(yīng)多多注意反省和思考。森元行政因前任總經(jīng)理帶走公司電話一事請江總報董事長,針對該事江總指出,各自責(zé)任分工明確,切勿因其他因素不去面對或亂了本位次序與責(zé)任。為此,萬森特行政在會上講述了一個乾隆與和珅的小故事,江總希望所有行政人員引以為戒,認(rèn)清自身定位和服務(wù)對象,要敢作敢當(dāng)、有勇有謀,逐步邁向職業(yè)化、專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人之路。

          7、用實事說話不虛空。"活力中通、幸福中通"能否真正實現(xiàn),關(guān)鍵在于落實,倘若只說不做,那所謂的管理模式改革定型必將流于形式,最終成一紙空文。因此,各位行政人員首先要用實際行動來落實這項戰(zhàn)略,在做日常事務(wù)中,不拘泥于形式主義,不為完成任務(wù)而敷衍了事,要善于思考工作技巧和方法。例如,在做節(jié)支增收時,應(yīng)及時進(jìn)行每月累計的統(tǒng)計,根據(jù)年度節(jié)支目標(biāo)設(shè)定月度目標(biāo),發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)標(biāo)后應(yīng)及時調(diào)整以確保不偏離最終目標(biāo);在對部門進(jìn)行績效考核時,應(yīng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的衡量指標(biāo),用公平公正的得分排名次,將每個部門的管理依據(jù)事實排先后,提高全員的憂患意識,從而先進(jìn)帶落后,最終促成各個部門齊頭并進(jìn)。

          四、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會議精神

          9月11日上午8:30分,集團(tuán)行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學(xué)習(xí)10日下午會議精神。會議以個人簡述會議心得體會為開端,展開批評與自我批評,互相交流感想,共享學(xué)習(xí)成果,從而深刻總結(jié)會議精神,領(lǐng)會會議精髓。對此,做了補充指導(dǎo)講話:

          1、指出會議結(jié)束后要做好三項工作,一是感悟會議精神,二是安排落實,三是討論深化。

          2、指出,工作的進(jìn)步、學(xué)習(xí)的提高等等要從三方面系統(tǒng)地著手才能有所收獲:一是針對性的學(xué)習(xí),二是解決性的措施,三是消化性的感悟。比如,在10日下午行政系統(tǒng)工作會議中,如何去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點和長處,對照自身的缺點與不足,取人之長補己之短,是互相觀摩學(xué)習(xí)的重要意義所在,其次是發(fā)現(xiàn)平時沒有關(guān)注的事務(wù),關(guān)心一些疑難雜癥的解決之道,吸收消化成自己的東西,從人格魅力、業(yè)務(wù)能力等多方面下手,逐漸培養(yǎng)、鍛煉發(fā)展自身的管理藝術(shù)。

          3、針對總結(jié)計劃和三會,表示,總結(jié)與計劃不僅僅是簡單的匯報工作事項,它體現(xiàn)出的是一個人、一個團(tuán)隊、乃至一個企業(yè)的管理水平,從總結(jié)計劃中可以發(fā)現(xiàn)該團(tuán)隊的思維模式和管理模式。今年是中通集團(tuán)管理模式定型之年,"活力中通"是目前的戰(zhàn)略重點,行政人事各項事務(wù)都要緊緊圍繞這一中心。三會指總裁辦公會、系統(tǒng)辦公會及總經(jīng)辦會議。從管理層次上來說,總裁辦公會是大局、全面的"標(biāo)"與"管",注重企業(yè)發(fā)展大方向上的掌控;系統(tǒng)辦公會是縱向的業(yè)務(wù)層面上的"管"與"理";而總經(jīng)辦會議則是橫向的具體操作層面上的"管"、"理"、"行",即是將管理工作推行下去,使之落地生根。如何落地成型?主要從方案、活動、細(xì)節(jié)、具體事務(wù)、獎懲考核、時間結(jié)點這六步分解完成。

          4、隨后,對行政、人事二部的工作進(jìn)行指導(dǎo),對工作不足之處予以批評指正,并布置了下一階段的工作安排。

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