行政會議紀要范文
隨著社會一步步向前發(fā)展，越來越多地方需要用到會議紀要，會議紀要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。你知道會議紀要怎樣才能寫的好嗎？以下是小編收集整理的行政會議紀要范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
行政會議紀要范文1
20xx年1月13日下午，學院績效工資改革領導小組成員在管理樓615室召開20xx年度商學院績效工資發(fā)放工作會議。根據(jù)《湖南城市學院績效工資管理辦法》、《湖南城市學院技術崗位科研與科技產(chǎn)業(yè)工作量計算與考核辦法》、《湖南城市學院專業(yè)技術人員培養(yǎng)培訓管理辦法》、《湖南城市學院教師出國(境)研修管理實施辦法》、《湖南城市學院商學院教學崗位考核表》等文件精神，結合商學院實際，經(jīng)會議討論，形成如下決議：
1.科研考核執(zhí)行準則：按學校和學院考核標準同時執(zhí)行，但不疊加。具體來說，未達到學校標準科研工作量時，執(zhí)行學校文件;達到學校標準科研工作量，但未達到商學院標準科研工作量時，執(zhí)行商學院文件。
2.年度未完成標準教學工作量者，按學校規(guī)定和商學院文件執(zhí)行。即未完成工作量的扣款額=(1-實際工作量/標準工作量)×績效工資。
3.公派出國留學人員，留學時間在三個月以內，績效工資按同職級平均標準發(fā)放;三個月以上的，績效工資分段計算，超過三個月的期間，先行發(fā)放績效工資的70%，余下部分待按期回到原工作崗位后再補發(fā)。
4.在讀博士可以在兩種績效工資發(fā)放方式中選其一：第一，無工作量要求，全額工作量算超工作量，基本工資全發(fā)，績效工資不發(fā)，每月發(fā)放生活補貼500元;第二，按正常在崗老師要求，完成工作量，獲取績效工資。
5.計劃內國內課程進修、訪學等，期間不要求工作量，績效工資全發(fā)。
6.員工享受法定假期休假，在法定假期上課全額計算超工作量;
7.20xx年《國際貿易理論》與《國際貿易實務》兩門理論課程的外聘教師，課時酬金標準為100元/課時，補助交通費400元。
8.教務辦曹毓能老師完成了教務秘書的全部工作職責，按學校下?lián)艿腵1個缺編補貼標準發(fā)放其工資。
9.繼續(xù)保留2%項目標時。
10.在商學院雙肩挑且?guī)Ь幍娜藛T，完成了標準教學工作和科研工作，根據(jù)商學院二級教授的績效工資標準補齊其差額部分。
11.管理人員績效工資按學校和學院文件執(zhí)行。
出席人員：xxx
記錄人：xxx
行政會議紀要范文2
為了使相關人員熟悉、理解總包合同條款，加強對涉及變更、簽證內容的學習，更好的執(zhí)行公司招采、工程類合約制度。我公司于X年XX月XX日召開了成本總包合同培訓，以及招標采購、工程合約制度培訓。具體內容紀要如下：
一、工程總包合同的培訓。
首先，對首開區(qū)工程概況做了簡要的分析，并對工程項目的承包范圍做了詳細說明。承包范圍包括但不僅限于：總包施工的工程、各分包工程的管理、協(xié)調、配合(獨立分包、指定分包、指定供應)，投標人需要對上述范圍內的工程質量、進度、安全等方面承擔全部責任。
其次，本次培訓對有關工程量清單;投標人所報出的投標價格所應包含的內容;以及為保證項目的工程進度、質量、安全，總承包方承諾將采取的措施和辦法，以及由此而產(chǎn)生的費用等，都做了重要指示。
再有，對合同專項條款的解釋，主要內容有：發(fā)包人代表;組織機構和人員;文件接收和分包合同簽署;總承包商代表(項目經(jīng)理);
誤期違約金;工程預付款的支付;分部分項工程進度款支付;可調單價的材料/設備;措施項目費的影響。
最后，對合同通用條款的解釋，主要內容有：總承包商責任和義務;總承包商對分包商及指定供應商的'責任和義務;發(fā)包人供應材料、設備相關注意事項;發(fā)包人供應材料設備的款項。
二、對現(xiàn)場簽證管理問題的培訓。
現(xiàn)場簽證分為兩類：正常類和特急類。會上首先對各種類型的現(xiàn)場簽證做了簡要分析、并在此基礎上進行了相關討論。
同時，對有關責任進行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責任劃分;城市公司成本管理部的責任劃分，建設單位代表的責任劃分，并最終確認建設單位代表為現(xiàn)場簽證的最終確認人。
另外，會上對現(xiàn)場簽證的工作程序也做了重點培訓。主要包括：現(xiàn)場簽證執(zhí)行原則;正常類現(xiàn)場簽證辦理流程;特急類現(xiàn)場簽證辦理流程;現(xiàn)場簽證辦理要求等。
三、有關招采、工程類合約制度的培訓
在這次培訓會上，首先就新版制度優(yōu)化內容做了簡要介紹，并在此基礎上以有重點、分層次、理論結合案例的方式，對招標采購制度和工程合約制度進行了詳盡培訓。具體內容有：
1、招標采購管理制度的要點解讀。包括：招采制度框架及適用范圍;招標組織權限;招標工作內容要求;招標流程規(guī)范性;開標、評標、定標。
2、招標工作標準和流程要求。主要內容有：明確并細化邀請招標、議標、直接委托的適用范圍;明確并細化招標各項工作流程和標準;調整議標流程;調整直接委托流程等。
最后，希望通過這些培訓，及時糾正、指導公司員工在工作中存在的問題，優(yōu)化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下達的各項工作任務。
行政會議紀要范文3
會議地點：xx公司樓會議室
會議時間：x年xx月xx日16:00-19:00
參會人員：
缺席人員：
記錄人：
會議議題：本周工作總結和下周工作計劃。
會議內容：
a各部門工作匯報
一、運營-工作匯報：
1、本周工作總結和下周工作計劃。
2、提出的問題：
1)x項目和x項目回款推遲;
2)x項目甲方打分太低。
3、單總點評：
1)回款為什么推遲，尋找解決辦法;
2)甲方打分可以設置具體的量化標準，打分的主觀性比較大，可以和總部反饋相關問題，針對特殊情況制定量化的打分標準。
二、行政-工作匯報：
1、本周工作總結和下周工作計劃。
2、單總點評：
1)球類活動可以組織本部和一個或者幾個項目的人員參加;
2)思生活內容可以更豐富多彩，更多有關員工工作和生活，例如辦公室趣事和員工生活點滴等模板;針對思生活激勵政策可以實施，增加大家的積極性，出稿后一周內稿費到位;
3)分公司注冊相關資料和總部備案，稅務相關由財務和總部備案，會后財務和行政再溝通分公司注冊相關事宜。
三、招聘-工作匯報：
1、本周工作總結和下周工作計劃。
2、單總點評：
1)行業(yè)信息的監(jiān)控要做到量化，xx月各類工作指標要量化;
2)深入業(yè)務、了解個項目的業(yè)務情況;
3)各崗位分工不要特別細化，輪崗-xx月，做到能力復合。
四、培訓-工作匯報：
1、本周工作總結和下周工作計劃。
2、單總點評：
1)培訓講師可以選擇在企業(yè)工作過的講師。
五、財務-工作匯報：
1、本周工作總結和下周工作計劃。
2、單總點評：
1)各類預算所報的科目要和財務核對，提高工作效率的同時要提高工作的`規(guī)范性。
六、人資-工作匯報：
1、本周工作總結和下周工作計劃。
b會議總結：
單總總結：
1、工作標準不能降低，基本的工作要求例如著裝、考勤等不能降低標準，經(jīng)理級以上的簽字不帶日期的情況不能再發(fā)生，各部門提高工作標準，各類簽字表單要確定無誤;
2、目標計劃管理要加強，工作總結計劃里有50%的工作沒有落實，下周的工作不能寫在本周的工作總結里，工作總結和計劃的準確性要提高;
3、職能體要深入了解項目，嚴格要求自己，各類模板的更新要及時準確;
4、生態(tài)城辦理網(wǎng)絡事情，沒有走相關申請，可已有公司蓋章，蓋章人員需要加強責任心，蓋章之前需要問清楚原因;各部門之間及時溝通，提高工作敏感度，加強工作責任心。
5、各部門的工作要做到量化，量化指標需明確。
人力行政部
行政會議紀要范文4
為進一步規(guī)范人防行政審批工作，本著堅持依法行政，更好方便群眾辦事，提高工作效率的原則，根據(jù)市行政服務中心的有關要求，結合人防辦的實際情況，朱冬生主任召集辦公室有關人員會議，專題就人防行政審批的相關工作進行了研究�，F(xiàn)將會議情況紀要如下：
1、凡是法規(guī)政策和上級有明確規(guī)定和要求的人防行政審批事項全部授權行政中心人防行政服務處窗口辦理。除外，根據(jù)實際工作需要和具體情況許可要充分授權窗口辦理相關人防行政審批事項。
2、結建防空地下審批。由行政中心人防窗口接件后通知工程處按有關規(guī)定出具批復，在規(guī)定的時間內由人防窗口出件。
3、凡一次性交納易地建設費的'建設項目由行政服務處窗口收件審核并直接出件。對金額較大、一次交納確有困難的建設項目，根據(jù)市委、市政府關于優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作的有關要求，按照辦公室的規(guī)定可實行分期付款。由建設單位將報建材料交行政服務處窗口備案，由窗口通知報建單位到人防辦執(zhí)法室具體洽談。執(zhí)法室在核對面積和交費金額后提出處理意見，報分管領導審核，主管領導審批。由建設單位向辦公室作出分期付款書面承諾，爾后憑本辦關于交納人防易地建設費的批復和規(guī)劃局出具的人防易地建設費交費通知單以及分期付款承諾書到行政服務處窗口辦理首次交費手續(xù)，行政服務處窗口出件，窗口將報堪辦理情況告知執(zhí)法室，執(zhí)法室按建設單位分期付款承諾及時催交。
4、對續(xù)建人防工程或地面建筑與防空地下室同期開工的項目報建。行政服務處收件后，通知工程處、執(zhí)法室(根據(jù)需要通知人防工程管理處)派人參加，共同進行現(xiàn)場勘察，由工程處提出處理意見，行政服務處和執(zhí)法室會簽，報分管領導審核，主管領導審批后，行政服務處窗口出件。
5、防空地下室施工圖的技術性審查。從今年**月**日起，由建設單位將設計圖紙送交行政服務處窗口，行政服務處窗口接件并登記，爾后，向建設單位推薦或由建設單位自行選擇具有相應資質的審圖機構組織審查，審查合格后由窗口出件。
行政會議紀要范文5
20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，現(xiàn)將會議決定事項紀要如下：
一、關于公司經(jīng)濟合同管理辦法
會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。
二、關于職工因私借款規(guī)定
會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關于公司資金管理辦法
會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會議聽取了計財處提交的'關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。
五、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題
會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
會議最后強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
行政會議紀要范文6
1月24日下午，公司在三樓會議室召開了生產(chǎn)工作會議。公司領導及各部門負責人參加了會議，總經(jīng)理主持會議。會議主要總結了新機構運行一個月以來各部門的生產(chǎn)工作情況，安排部署了4月份的工作任務，明確了搞好工作協(xié)調是下一步工作的重點。會議內容紀要如下：
一、新機構運行情況
一個月以來，新機構運行平穩(wěn)、成效顯著，各部門負責人認真履職，起到了很好的帶動作用。存在的主要問題是各部門之間的協(xié)調問題，這也是今后各部門需要著力解決的問題。在這一個月里，安全監(jiān)察部大膽開展安全監(jiān)察工作，取得了很好的成績。希望各部門學習先進，在工作中干實事、敢破難，按照各部門的`崗位職責、各司其職，保質保量完成各項工作。
二、安排部署各部門4月份工作
1、做好五屆三次職代會召開的籌備工作，由李小坪副書記牽頭，黨群工作部負責，行政綜合部和相關部門配合。要做好宣傳解釋工作，確保職工代表能準確領會文件精神，確保會議成功召開。
2、繼續(xù)抓好黨風廉政建設教育。黨群工作部牽頭組織一次全公司干部職工參加的警示教育會，重肅廉政紀律。禁止各類以權謀私、以氣謀私的行為，提高服務意識和服務水平。
3、行政綜合部要加強對職工勞動紀律、工藝紀律、規(guī)章制度執(zhí)行情況的考核力度。各部門要將每周工作完成情況、計劃進度情況和工作中存在的問題，按周做小結，由行政綜合部在每周五統(tǒng)一收集上報。這項工作要做為一個工作制度長期堅持。行政綜合部要盡快落實公司家屬樓和辦公樓的物業(yè)管理工作。
4、計劃財務部要在4月初下達各部門生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。安裝費調整的問題，要盡快報告物價局。配合客戶服務部做好氣費催收工作。
5、客戶服務部要加快欠費催收力度，盡快完成欠款催繳工作。對抵押物的權屬問題，行政綜合部要配合客戶服務部盡快落實，辦理好相關產(chǎn)權手續(xù)。
6、生產(chǎn)運行部要處理好內部與相關部門的協(xié)調工作，做好調度、 巡檢、搶險工作，理順工作流程。搶險維修中心要及時向調度中心反饋維修搶險工作進度情況。
7、工程技術部負責整個燃氣工程建設的竣工驗收工作，客戶服務部、安全監(jiān)察部、安裝公司、生產(chǎn)運行部，計劃財務部配合，要盡快制定從工程設計到驗收的工作流程方案交經(jīng)理辦公會研究。服務大廳接件后及時與工程技術部銜接，工程技術部踏勘后按規(guī)范提出技術條件和要求，反饋給客戶服務部。西林儲配站的改造，由工程技術部做出一次性改造方案。盡快完成信息系統(tǒng)平臺建立方案。
8、安全監(jiān)察部要認真查處安全隱患。發(fā)現(xiàn)問題及時與相關部門銜接，同時向分管領導和主管領導匯報，與相關部門提出整改方案和處理意見。涉及公司范圍之外的安全隱患，要積極和相關部門銜接，確保安全問題徹底解決。完成總公司《各級各類人員安全責任制》的修訂工作。
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