會議紀(jì)要分類寫法

會議紀(jì)要分類寫法

　　在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中，人們運(yùn)用到會議紀(jì)要的場合不斷增多，紀(jì)要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準(zhǔn)確，層次分明，語言簡練。那么擬定會議紀(jì)要真的很難嗎？下面是小編整理的會議紀(jì)要分類寫法，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　1.概括性：會議紀(jì)要≠會議記錄

　　2.分類：辦公—周例會—工作總結(jié)、溝通交流、指導(dǎo)下一步

　　專項(xiàng)—座談會、專題會、研討會—議定事項(xiàng)法定效力有關(guān)部門遵照執(zhí)行決議性—工作行政會議—就會議議題形成決定

　　綜合性—座談會、研討會—全面概述會議基本情

　　3.寫法：

　　首部—標(biāo)題

　　正文—前言—概括會議名稱、時間、地點(diǎn)、參會人員、主持人、會議議程、會議形式、會議主要成果+現(xiàn)將會議討論主要問題紀(jì)要如下

　　主體—記載會議情況、結(jié)果，緊圍繞會議中心議題，準(zhǔn)確表達(dá)會議形成決定

　　尾部—署名、成文時間

　　4.格式：標(biāo)題—字體、字號

　　正文—..

　　段落—首行縮進(jìn)、行間距

　　頁面—頁邊距

　　文底—字體、字號

　　5.排序：按通訊錄順序

　　6.易混詞：截止—截至

　　其他—別的其余不分人物，人稱代詞。其它—物主代詞

　　制定—定本，制訂—擬

　　7.摘要式—現(xiàn)將會議情況紀(jì)要如下—按順序內(nèi)容性質(zhì)摘錄典型代表性發(fā)言

　　綜合式—會議認(rèn)為、會議指出、會議強(qiáng)調(diào)—把會議內(nèi)容議定事項(xiàng)綜合概括分成若干部分—復(fù)雜工作會議、經(jīng)驗(yàn)交流會

　　條項(xiàng)式—形成會議紀(jì)要如下—按主次一條一個問題—辦公、工作會議

　　8.公文式標(biāo)題—發(fā)文機(jī)關(guān)+事由+文種

　　文章...—正副標(biāo)題

　　9.成文時間多寫標(biāo)題下方，不蓋公章

　　10.正文：導(dǎo)言—名稱、目的、內(nèi)容、時間、地點(diǎn)、規(guī)模、參加人員、主要議題、會議成果—使其對會議有總體了解

　　主體—根據(jù)會議中心議題，按主次有重點(diǎn)寫出會議情況成果—工作評價、問題分析、會議議定事項(xiàng)提出要求

　　(結(jié)尾—希望號召、措施要求)

　　范文

　　會議時間：20xx年11月3日09:00-10:30會議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室

　　主持人：XXX

　　參會人員：XXX

　　記錄人：XXX

　　會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題

　　會議內(nèi)容：

　　20xx年11月3日，XXX副董事長和總經(jīng)理XXX，召集總工程師XXX、經(jīng)營副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

　　一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

　　1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

　　(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

　　(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　(4)集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

　　3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

　　4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

　　會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

　　(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

　　(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

　　5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。

　　(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

　　二、關(guān)于下一步績效考核辦法

　　1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

　　2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　三、關(guān)于員工工休問題

　　會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

　　1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

　　3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對超出天數(shù)按當(dāng)月xx日工資水平予以補(bǔ)助，因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月xx日工資水平予以減薪。

　　4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　四、重申機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)

　　根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:

　　1.集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;

　　2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。

　　3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

　　20xx年11月3日

　　主題詞：優(yōu)化組合工資工休確定紀(jì)要

　　呈報(bào)：郭董事長

　　主送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門

　　抄送：公司各副總留存

　　共印16份

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