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      2. 項(xiàng)目工程會(huì)議紀(jì)要

        時(shí)間:2020-11-26 18:34:34 會(huì)議紀(jì)要 我要投稿

        項(xiàng)目工程會(huì)議紀(jì)要

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        項(xiàng)目工程會(huì)議紀(jì)要

          項(xiàng)目工程會(huì)議紀(jì)要1

          會(huì)議時(shí)間:xxx年7月29日下午15:00

          會(huì)議地點(diǎn):xxx工程部

          主 持 人:xxx

          參會(huì)人員:xxx

          記 錄 人:xxx

          會(huì)議議題:總結(jié)近期工作,安排下階段任務(wù)

          會(huì)議內(nèi)容:

          一、 高溫天氣下保障施工人員安全

          本周氣溫飆升,氣象部門(mén)已連續(xù)五天發(fā)布高溫橙色預(yù)警,但是,為了保障夏季安全供水,部室全體職工仍?shī)^戰(zhàn)在一線,為了確保勞動(dòng)者身體健康和生命安全,施工采取了“抓兩頭,歇中間”的避高溫措施,適當(dāng)調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動(dòng)和休息時(shí)間,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,嚴(yán)格控制室外作業(yè)時(shí)間,避免高溫時(shí)段作業(yè),配發(fā)防暑降溫藥品,在保證施工作業(yè)人員健康的前提下,保障施工進(jìn)度要求。

          二、 揚(yáng)塵治理工作

          按照信供水字〔xxx〕50號(hào)文《信陽(yáng)市供水集團(tuán)有限公司關(guān)于開(kāi)展揚(yáng)塵污染專項(xiàng)整治工作方案》和公司行政辦公擴(kuò)大會(huì)有關(guān)揚(yáng)塵污染專項(xiàng)整治的'精神,要求施工隊(duì)高度重視,按照公司制定的實(shí)施方案開(kāi)展工作。工程施工、維修、分表、表井整改及消防栓整改現(xiàn)場(chǎng)圍擋全封閉,依據(jù)“圍、挖、裝、運(yùn)、填、清、掃、蓋”的方針科學(xué)施工,規(guī)范作業(yè)。做好全封閉管理及圍擋設(shè)置,固體廢料日產(chǎn)日清,臨時(shí)堆放的渣土用防塵網(wǎng)及時(shí)進(jìn)行覆蓋,全力做好揚(yáng)塵防治工作。目前已領(lǐng)用的防塵網(wǎng)要做好記錄,及時(shí)收回重復(fù)利用。

          三、 消火栓建設(shè)整改工作

          嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)工作要求,對(duì)每臺(tái)消火栓進(jìn)行啟閉實(shí)驗(yàn),并登記閥門(mén)井位置,發(fā)現(xiàn)消火栓不能正常工作的,該更換的進(jìn)行更換,屬于閥門(mén)故障的,能維修的維修,無(wú)法維修的制定停水方案統(tǒng)一進(jìn)行更換。近期天氣晴好,各區(qū)域組織力量進(jìn)行刷漆防腐,下周將對(duì)新七、新五大道沿途壞損消火栓進(jìn)行更換。

          四、 調(diào)整分管工作

          副部長(zhǎng)高明輝分管部辦公室、綜合調(diào)度室、技術(shù)資料綜合科、汽車隊(duì);工程安全生產(chǎn)科、機(jī)修廠由副部長(zhǎng)陳永旺分管。史豫輝、胡斌副部長(zhǎng)分管工作未做調(diào)整。

          項(xiàng)目工程會(huì)議紀(jì)要2

          10月16日上午工程部由主管領(lǐng)導(dǎo)張強(qiáng)主持召開(kāi)班長(zhǎng)以上工作例會(huì)。會(huì)上新任工程部部長(zhǎng)李其利重新梳理了班組崗位職責(zé),對(duì)李偉部長(zhǎng)工作進(jìn)行分工及新入職工工作做出了安排。并結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況和提出下一步工作要求。

          一、 工程施工主要靠管理。強(qiáng)調(diào)安全、質(zhì)量、合理的精細(xì)化管理。

          二、 部門(mén)考核小組每星期按考核要求自檢工地質(zhì)量安全、施工圍擋、是否按照節(jié)點(diǎn)施工。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出,并督促改正。

          三、 辦公區(qū)、與班組衛(wèi)生需嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行,好的工作環(huán)境才能提高工作效率;每日考勤嚴(yán)禁代簽,不能無(wú)故遲到、早退、曠工。

          四、 部門(mén)還需要加強(qiáng)宣傳力度,突出一線職工忙碌辛苦,活干了要宣傳好。

          五、 施工人員在工地現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)兼顧安全員、質(zhì)檢員,合理安排施工,技術(shù)部下發(fā)施工日期從工地現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件后開(kāi)始計(jì)算,不要盲目施工。

          最后的指示:年過(guò)一半部門(mén)要做好總結(jié),查漏補(bǔ)缺;下半年企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)居多,部門(mén)要有整體活動(dòng)思路;工程欠款壞死賬及時(shí)與計(jì)劃財(cái)務(wù)部溝通協(xié)調(diào)完善手續(xù);大工程的收尾材料竣工資料要理清,在建工程資料需備齊;李部長(zhǎng)新上任在部門(mén)承上啟下繼往開(kāi)來(lái),工作重新分工后大家還需擰成一股繩、勁往一處使,再接再厲,支持新任領(lǐng)導(dǎo)班子,共同把各項(xiàng)工作做好。

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