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2015年公司三月座談會(huì)紀(jì)要
時(shí)間：2015年3月5日上午10：00
地點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室
參加人員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人 記錄人：XX 內(nèi)容：
分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理工作
近年來(lái)，各分公司業(yè)務(wù)都在不同程度上開展，但存在的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷的加大。2015年對(duì)照協(xié)議，嚴(yán)格按照協(xié)議進(jìn)行自查自糾。提供擔(dān)保，必須完善齊全。
1.上海：安全事故、工傷、雙重保險(xiǎn)
農(nóng)民工工資保留在用賬戶中，年終統(tǒng)一發(fā)放，統(tǒng)一包車回家過年。
財(cái)務(wù)3人，有經(jīng)營(yíng)部、辦公室、財(cái)務(wù)室、總經(jīng)理室、專業(yè)人員下放項(xiàng)目部。項(xiàng)目實(shí)行3/7分成，承包人20%，10%是獎(jiǎng)金。
考勤是公司考勤，查一罰半年，遲到罰款。
材料統(tǒng)一采購(gòu)，1萬(wàn)元以上有合同，4人審批，材料采購(gòu)帶身份證付款，不付現(xiàn)金。
2.天長(zhǎng)分公司：項(xiàng)目由自己做，2015年?duì)幦∽龃蟆?/p>
3.大慶王�？簩�(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)處理，處理結(jié)果較好，未給公司造成其他損失，對(duì)今后出現(xiàn)的問題及時(shí)積極處理，保證不給公司帶來(lái)?yè)p失。
大慶唐人中心付款至90%。
農(nóng)民工工資金額發(fā)放，材料款會(huì)出現(xiàn)問題。但積極處理，今后努力開拓，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)。
4.南京分公司：前幾年做好的工程(部隊(duì))。政府工程資金難收，跟蹤的幾個(gè)大項(xiàng)目都在跟蹤著，2014年幾個(gè)小工程資金回收還不錯(cuò)。業(yè)務(wù)都在做，但不敢冒太大的風(fēng)險(xiǎn)。 5.呼市：工資付至95%，材料90%，公司發(fā)函終止合同。
6.大慶李福華：主要是前期工程的維修和完結(jié)清算。2015年多承接的工程，為公司貢獻(xiàn)大量。
李總：希望各位能做的與說(shuō)的一致，不能把個(gè)人利益置于公司利益之上。2015年各分公司如何做大，自行定制計(jì)劃，公司將根據(jù)履約的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。出現(xiàn)問題一定要及時(shí)處理，安全工作各分公司抓的不錯(cuò)，希望今后安全工作仍然作為重點(diǎn)工作狠抓不懈。
董事長(zhǎng)： 一、各分公司要向上海分公司學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，建立健全各項(xiàng)管理制度，配備管理班子。
二、印章管理，沒有委派人員的公章一律收回。工程款一律匯入公司賬目，公司不截留。
三、管理費(fèi)應(yīng)按協(xié)議執(zhí)行，未繳的約談形成書面補(bǔ)充協(xié)議，可以酌情考慮適當(dāng)減少。
四、分公司實(shí)行末位淘汰，對(duì)無(wú)業(yè)績(jī)、風(fēng)險(xiǎn)大的，通報(bào)批評(píng)的一律淘汰。
希望大家齊心協(xié)力，共同將分公司管理好，經(jīng)營(yíng)好。
李總：董事長(zhǎng)的四點(diǎn)要求希望大家認(rèn)真對(duì)待。
一、 大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)上海分公司的做法， 清明期間帶領(lǐng)其他分公司負(fù)責(zé)人到上海分公司學(xué)習(xí)參觀，簡(jiǎn)總組織聯(lián)絡(luò)上海分公司，吉文標(biāo)匯報(bào)。
二、印章統(tǒng)一送公司，如有私刻的立即 銷毀，項(xiàng)目部公章盡量不刻，特殊情況親自保管。
三、 管理費(fèi)問題，請(qǐng)大家正確對(duì)待，有困難的要主動(dòng)到公司商談。
四、 分公司負(fù)責(zé)人要主動(dòng)到公司匯報(bào)工 作，有困難共同商定。
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