餐飲投資項目計劃書
一、“餐飲店”的現(xiàn)狀和發(fā)展
餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達到飽和。所以我們在投資時，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出，換回大的效益，再以回籠的資金擴大市場，發(fā)展經(jīng)濟。
快餐自主經(jīng)濟的市場有很廣的發(fā)展領域，消費者也是很單純的消費，相對外部市場競爭要小，個體經(jīng)營單純，以小投資為主，服務于年輕上班一族和在校大學生，學生和上班一族就是本店的顧客，
應該怎樣服務于顧客，首先，要吸引學生和年輕上班一族的注意目光，
讓他們能在最短的時間來光顧本店，所運用的營銷方法是多種途徑的;其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩桐p�？桐p種子顧客，所運用的營銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這
形式開店的成功的案例.比如金漢斯.巴西燒烤.咖喱咖喱快餐.都是成功案例.最重要的是新都沒有一家是這種形似店,競爭就等于無.
二﹑新都周邊的'市場調(diào)查
從西環(huán)路周圍餐館的分析：
1、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營，沒有多大特色，菜品都是以川味和火鍋為主.
2、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經(jīng)營.一家是韓國燒烤.一家是德克士.兩店經(jīng)營都算不錯.但味道已經(jīng)過時.最重要的兩個都個致命缺點.就是性價比不高.
兩家想要吃飽最少一個人花費在50元左右.在36/人的價位上我們能做出更好品質的菜品和更高的服務.
3、圍的餐館很少用到營銷策略。除德克士.有很多策略都可以象德克士學習.
三﹑“餐飲店”的發(fā)展計劃:
現(xiàn)在成都是新特區(qū).新都是成都的重點發(fā)展對象.我們要以“誠信﹑服務”為宗旨，“別具一格”為發(fā)展的首要舉動， “餐”“飲”“樂”“閑”為發(fā)展目標。開一家餐飲店為首要發(fā)展方式，創(chuàng)造出自己的品牌，
在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經(jīng)濟發(fā)展快速的時候更上潮流，擴大自己的市場。爭取在一兩年時間內(nèi)，賺取本金后還有一部分利潤，用這部分利潤來擴展市場。
四、店鋪主要策劃:
1.找一兩百平方的店鋪.最好在二手市場買一些桌椅和沙發(fā)，九成新，具有一定的特點.
2.招聘三名廚師和4名服務員.在學校招收一到兩名學生做兼職.
3.裝修一定要大方得體.有一種別距特色的感覺，抓住消費者的消費視覺，先是吸引視覺，后是味覺，最后綜合成感覺。
4.在為開張之前，有一定的廣告宣傳.自己先給朋友介紹請他們免費品嘗親身的感受，不用說，他們都會給你做一個活宣傳。另一個也節(jié)約了經(jīng)費.還有就是在人口密集的區(qū)和各大校園門口發(fā)送傳單.招數(shù)雖然有些過時不過效果好很實惠.(可用兼職)
5.對廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子，在每一周都能變一個花樣的特色，來吸引顧客。
6.服務員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生，隨時都是一層不染，沒有油膩的感覺，給顧客留下深刻的印象，對每一個職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好，才能更好的服務于顧客， 如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生，如顧客還不滿意可以以陪賞進行道歉。
7.我們的質量﹑服務﹑環(huán)境要做到一流的。
8.為了提高服務質量，就得抓好員工這一關，讓他們真正的容入到服務中來，以“良好的服務，積分制”如果積分越多，在月末的時候獎金就越多.賞罰分明不管誰做錯了都要自己
負責要不馬上走人。
9.在經(jīng)營中，可以在某一個時期，進行營銷活動，來吸引更多的顧客。
五.具體預算開支
1.打鋪費預計費用5萬一般會送2個月以上.
2.裝修自己監(jiān)工加材料預計費用2萬5.預計(2O)天裝修好.
3.爐具預計費用兩萬.
4.餐具+雜物預計費用6000.
5.廣告預計費用1000.
4.如果想同時容納60人.打桌子或沙發(fā)400一套(1*4)也就是30套預計費用1萬2.
5.房租一次交3個月房租按新都價15元一個平方200平方預計費用在3000 3個月也就是9000.
6.招聘三名廚師(大廚師1名預計費用1500-1800.切配一名700.殺手一名500.)和4名服務員(600)，在學校招收一到兩名學生400，做兼職.
7.第一個月的進貨費現(xiàn)在不太清楚.
8.不加第一個月的進貨費是 : 12.84萬.
六.風險分析:
1.上座率不夠:
可能是宣傳.口味.服務.店面形象.都有不足.應即時糾正以避免風險的純在性.
2.價位定低.(貨價過高.求過于供):
價位適當抬高.或與供貨商再談價格.
3.在同一地區(qū)出現(xiàn)和我們一樣的店鋪:
我們要做的是抓住老客戶盡量拉住新客戶多搞優(yōu)惠活動.把服務與質量品質更加提高.
4.資經(jīng)回籠太慢:
多搞活動.因為此時因該走上軌道.誰機應變才是最重要的。
七.每天開銷:
1.每天開銷.進貨比如是1000(不太清楚這看廚師定的什么菜來決定原料和菜)
2.每月的房租打2700是每天90
3.每天的電費打1.5一度5個空調(diào)同時運做(5*1*12)105加其他電費50.電費每天在155左右
4.水費打1.2一噸15頓左右每天是18元
5.員工工職一共是5400/30=180
6.不可遇見費每天20
八.投資回籠:
1.一天預計60客人一人36*60=2160
2.2160-1000-155-90-180-18-20=697.3人平分232.3元
3.人5W/232.3=215.2天回籠資金
九.擴張計劃：
再未來的兩年內(nèi)純利潤每人每年在8萬左右就可以開第二家或第三家店.
【餐飲投資項目計劃書】相關文章：
項目投資計劃書-信函范例01-05
項目投資計劃書（精選5篇）10-11
在鄉(xiāng)鎮(zhèn)投資中檔次的餐飲服務的計劃書01-20
餐飲開店計劃書11-19
餐飲融資計劃書10-08
餐飲商業(yè)計劃書08-21
企業(yè)投資計劃書10-09
餐飲計劃書15篇10-09
餐飲企業(yè)計劃書08-26
餐飲營銷計劃書范文08-21