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幼兒園財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告
隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告的用途越來(lái)越大，要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。一聽(tīng)到寫(xiě)報(bào)告馬上頭昏腦漲？下面是小編整理的幼兒園財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
幼兒園財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告1
蘭考縣快樂(lè)寶貝幼兒園的財(cái)務(wù)工作是我園各項(xiàng)工作的重要組成部分，也是一項(xiàng)政策性較強(qiáng)的工作。它直接涉及到快樂(lè)寶貝幼兒園各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和教職工的切身利益。因此，我園財(cái)務(wù)工作始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、節(jié)約、規(guī)范為管理原則。在我園管理人員的直接領(lǐng)導(dǎo)下，將有限資金進(jìn)行合理安排。在工作中，做到長(zhǎng)安排，短打算。在使用資金上，始終堅(jiān)持服務(wù)于教學(xué)質(zhì)量，提高教職工的積極性。堅(jiān)持做好民主理財(cái)，杜絕貪污，挪用等不良現(xiàn)象發(fā)生。
一、嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)局的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行亮證收費(fèi)。杜絕亂收費(fèi)，開(kāi)源節(jié)流，保證教學(xué)資金投入，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
二、嚴(yán)把開(kāi)支關(guān)，精打細(xì)算，杜絕浪費(fèi)，確保我園后勤保障工作的有序運(yùn)。
三、二o一四年度資金收支情況：
1、收入情況20xx年蘭考縣快樂(lè)寶貝幼兒園教育經(jīng)費(fèi)總收入127500元。
2、經(jīng)費(fèi)支出情況20xx年蘭考縣快樂(lè)寶貝幼兒園教育經(jīng)費(fèi)總支出116850元，余額10650元。
其中：
（1）、書(shū)本費(fèi)1550元；
�。�2）、辦公費(fèi)5200元；
�。�3）、電費(fèi)20xx元；
（4）、水費(fèi)1000
元；
�。�5）、培訓(xùn)費(fèi)500元；
�。�6）、教職工工資80000元，教職工福利費(fèi)800元；
�。�7）、伙食費(fèi)9000元；
（8）、院內(nèi)粉刷費(fèi)、餐廳裝修費(fèi)合計(jì)2400元；
�。�9）、租賃費(fèi)用14400元；在今后幼兒園財(cái)務(wù)的工作中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、紀(jì)律和國(guó)家統(tǒng)一的.財(cái)務(wù)管理制度。加強(qiáng)對(duì)蘭考縣快樂(lè)寶貝幼兒園經(jīng)費(fèi)支出的管理和監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)管理水平，真正做到取之于學(xué)生，用之于學(xué)生，在下一階段工作中，提高教職工薪酬和福利待遇，繼續(xù)加大在基礎(chǔ)設(shè)施和教學(xué)設(shè)備上的投入，改善辦學(xué)條件和辦公環(huán)境，進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量，為蘭考縣快樂(lè)寶貝幼兒園的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的安排，我校組織相關(guān)人員對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了嚴(yán)格的自查，現(xiàn)匯報(bào)如下：
加強(qiáng)了財(cái)務(wù)工作的管理力度。為了使財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展做到合理、合規(guī)、合法，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，幼兒園成立了財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，財(cái)經(jīng)審查小組，完善了《財(cái)務(wù)工作制度》，制定了《會(huì)計(jì)員工作職責(zé)》，《出納員工作職責(zé)》，《保管員工作職責(zé)》，《采購(gòu)員工作職責(zé)》等系列規(guī)章制度。加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的透明度。幼兒園的大宗設(shè)施的購(gòu)買(mǎi)，學(xué)校重大維修，都先召開(kāi)班子會(huì)及教代會(huì)論證通過(guò)后才進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。并且嚴(yán)格按幼兒園采購(gòu)相關(guān)規(guī)定辦理，定期開(kāi)展內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作，定期向教職工公布學(xué)校財(cái)務(wù)情況。公用經(jīng)費(fèi)的使用和管理：我園對(duì)公用經(jīng)費(fèi)的使用和管理嚴(yán)格按上級(jí)文件會(huì)議精神執(zhí)行，對(duì)不能開(kāi)支的項(xiàng)目做到不予開(kāi)支，公用經(jīng)費(fèi)的使用除保障教學(xué)所需外，主要用于設(shè)備添置、校舍維修等方面，未挪用公用經(jīng)費(fèi)，未截留專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，凡上級(jí)撥付的專(zhuān)項(xiàng)資金，總是及時(shí)用于專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備的購(gòu)置中。嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律管理財(cái)務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，所收幼兒教材費(fèi)、雜費(fèi)及保教伙食費(fèi)等均能及時(shí)全額上交亨德森總部。幼兒園對(duì)支出票據(jù)的收集要求做到及時(shí)，嚴(yán)格審批程序，園長(zhǎng)長(zhǎng)在審核簽字時(shí)做到不合理、不合規(guī)的票據(jù)一律不簽，未經(jīng)會(huì)計(jì)審核，園長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)簽字的發(fā)票財(cái)務(wù)人員堅(jiān)決不予報(bào)銷(xiāo)，每月支出票據(jù)經(jīng)會(huì)計(jì)辦公室審核后才拿到總部進(jìn)行做賬。幼兒園各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，都嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，無(wú)私設(shè)小金庫(kù)和帳外帳等違規(guī)行為，無(wú)濫用和鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象。
幼兒園財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告2
各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在新的一年里，我們有信心、有能力，使幼兒園獲得更大的發(fā)展。
蘭考縣“快樂(lè)寶貝”幼兒園的財(cái)務(wù)工作是我園各項(xiàng)工作的重要組成部分，也是一項(xiàng)政策性較強(qiáng)的工作。它直接涉及到“快樂(lè)寶貝”幼兒園各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和教職工的切身利益。因此，我園財(cái)務(wù)工作始終堅(jiān)持“嚴(yán)謹(jǐn)、節(jié)約、規(guī)范”為管理原則。在我園管理人員的直接領(lǐng)導(dǎo)下，將有限資金進(jìn)行合理安排。在工作中，做到“長(zhǎng)安排，短打算”。在使用資金上，始終堅(jiān)持服務(wù)于教學(xué)質(zhì)量，提高教職工的積極性。堅(jiān)持做好民主理財(cái)，杜絕貪污，挪用等不良現(xiàn)象發(fā)生。
一、嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)局的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行亮證收費(fèi)。杜絕亂收費(fèi)，開(kāi)源節(jié)流，保證教學(xué)資金投入，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
二、嚴(yán)把開(kāi)支關(guān)，精打細(xì)算，杜絕浪費(fèi)，確保我園后勤保障工作的有序運(yùn)行。
三、二oxx年度資金收支情況：
1、收入情況20xx年蘭考縣“快樂(lè)寶貝”幼兒園教育經(jīng)費(fèi)總收入xx元。
2、經(jīng)費(fèi)支出情況20xx年蘭考縣“快樂(lè)寶貝”幼兒園教育經(jīng)費(fèi)總支出xx元，余額xx元。
其中：
（1）、書(shū)本費(fèi)1550元；
�。�2）、辦公費(fèi)5200元；
�。�3）、電費(fèi)20xx元；
�。�4）、水費(fèi)1000 元；
（5）、培訓(xùn)費(fèi)500元；
�。�6）、教職工工資xx元，教職工福利費(fèi)800元；
�。�7）、伙食費(fèi)9000元；
（8）、院內(nèi)粉刷費(fèi)、餐廳裝修費(fèi)合計(jì)2400元；
�。�9）、租賃費(fèi)用xx元；
在今后幼兒園財(cái)務(wù)的`工作中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、紀(jì)律和國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度。加強(qiáng)對(duì)蘭考縣“快樂(lè)寶貝”幼兒園經(jīng)費(fèi)支出的管理和監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)管理水平，真正做到“取之于學(xué)生，用之于學(xué)生”，在下一階段工作中，提高教職工薪酬和福利待遇，繼續(xù)加大在基礎(chǔ)設(shè)施和教學(xué)設(shè)備上的投入，改善辦學(xué)條件和辦公環(huán)境，進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量，為蘭考縣“快樂(lè)寶貝”幼兒園的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
幼兒園財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告3
在深化學(xué)前教育改革征程中，深圳市為貫徹落實(shí)20xx年11月中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于學(xué)前教育深化改革規(guī)范發(fā)展的若干意見(jiàn)》的文件發(fā)揮先行示范作用，率先頒發(fā)政府紅頭文件，并指出“20xx年實(shí)現(xiàn)公辦幼兒園在園兒童占比達(dá)到50%，公辦幼兒園和普惠性民辦幼兒園在園兒童占比達(dá)到80%以上”的目標(biāo)，也就是5080攻堅(jiān)計(jì)劃。20xx年寶安區(qū)教育局在全市率先明確“收轉(zhuǎn)為主、新建為輔”的公辦園建設(shè)思路，率先提出“轉(zhuǎn)型、回收、新建”三種公辦幼兒園建設(shè)方式，率先出臺(tái)建設(shè)實(shí)施方案和“民轉(zhuǎn)公”工作實(shí)施指引，通過(guò)轉(zhuǎn)公措施提升公辦學(xué)前學(xué)位供給。截至20xx年8月，寶安區(qū)公辦幼兒園達(dá)183所，提供優(yōu)質(zhì)公辦學(xué)位超65000個(gè)，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)公辦幼兒園學(xué)位占比50%目標(biāo)[1]，為全市公辦園建設(shè)探索了寶安經(jīng)驗(yàn)，“民轉(zhuǎn)公”幼兒園的財(cái)務(wù)管理也創(chuàng)新了特色和亮點(diǎn)。
一、“民轉(zhuǎn)公”幼兒園財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀分析
�。ㄒ唬┰褶k幼兒園債權(quán)債務(wù)界定或有債務(wù)問(wèn)題。學(xué)前教育深化改革，短期吸引了大量民辦幼兒園轉(zhuǎn)身成“公”，部分原民辦園因經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)不完善，投入辦學(xué)資金困難，可能存在不同程度的借款、拖欠房東物業(yè)租金、水電、教職工勞動(dòng)糾紛經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、業(yè)務(wù)訴訟賠償、合伙經(jīng)營(yíng)者收入分配等問(wèn)題。這類(lèi)債務(wù)清查時(shí)不便核查，即使聘請(qǐng)第三方會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)或有事項(xiàng)的發(fā)生也難以發(fā)現(xiàn)，目前主要借助于舉辦者的主動(dòng)披露或者對(duì)方當(dāng)事人的告知及已發(fā)生事項(xiàng)的新聞、媒體報(bào)道。對(duì)于涉改的原民辦園在具體操作過(guò)程中，需要重點(diǎn)關(guān)注，是否存在較為隱藏且數(shù)額較大債務(wù)或者債務(wù)披露不充分的問(wèn)題；是否存在舉辦者在知悉收購(gòu)的情況，或人為故意在關(guān)聯(lián)方之間制造虛假債務(wù)或有債務(wù)事項(xiàng)，要求獲得更多利益補(bǔ)償、債務(wù)分擔(dān)、人員安置等一系列棘手問(wèn)題；更為甚者歸于歷史遺留雜難，一些幼兒園辦學(xué)場(chǎng)所物業(yè)糾紛，產(chǎn)權(quán)歸屬不清，導(dǎo)致民轉(zhuǎn)公后財(cái)務(wù)管理更難處理也并非個(gè)案。
�。ǘ﹥�(nèi)部控制制度不完善�！懊褶D(zhuǎn)公”幼兒園在社會(huì)的高度關(guān)注和財(cái)政投入的不斷加大中得到快速發(fā)展，但隨之而來(lái)的內(nèi)控弊端也不斷凸顯，諸多財(cái)務(wù)壓力和資金風(fēng)險(xiǎn)一觸即發(fā)。一方面公辦幼兒園法人主體設(shè)立進(jìn)展緩慢，幼兒園項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出較大，另一方面幼兒園管理層內(nèi)部決策和管理意識(shí)形態(tài)維持在原民辦園靠經(jīng)驗(yàn)管理，按領(lǐng)導(dǎo)口頭允諾先支后審的狀態(tài)未發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)較為常見(jiàn)[2]。
�。ㄈ┴�(cái)務(wù)預(yù)算和執(zhí)行不規(guī)范�！懊褶D(zhuǎn)公”幼兒園過(guò)渡期決策層對(duì)經(jīng)費(fèi)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不到位，需求與預(yù)算不能平衡，不能將預(yù)算應(yīng)用于學(xué)校經(jīng)費(fèi)管理當(dāng)中，忽視財(cái)政資金外的其他資金預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算不能銜接公辦幼兒園財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)。例如，幼兒園按學(xué)生人數(shù)以非稅形式收取的保教費(fèi)上繳財(cái)政后，返撥到幼兒園財(cái)政專(zhuān)戶(hù)的資金使用預(yù)算，致使預(yù)算編制缺少科學(xué)性；部分園長(zhǎng)認(rèn)為預(yù)算管理是財(cái)務(wù)工作的一部分，只要求財(cái)務(wù)人員做好日常的經(jīng)費(fèi)管理，執(zhí)行缺乏約束力，影響了預(yù)算的嚴(yán)肅性；預(yù)算分析不到位，財(cái)務(wù)報(bào)告和預(yù)算執(zhí)行情況只是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)對(duì)比、差異分析，缺乏深層次差異原因分析說(shuō)明，也沒(méi)有把預(yù)算考核機(jī)制健全起來(lái)。
�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，財(cái)會(huì)人員技能不高。原民辦園或管理層不重視，或節(jié)約成本等原因，致財(cái)務(wù)崗位職責(zé)分工不明晰，有的讓副科教師兼任財(cái)務(wù)，不僅專(zhuān)業(yè)知識(shí)存在空白，而且在編制預(yù)算、執(zhí)行分析、編財(cái)務(wù)報(bào)告等工作中也缺乏專(zhuān)業(yè)能力，事前分析少，難以提供及時(shí)、有效的財(cái)務(wù)信息，甚至園內(nèi)不設(shè)財(cái)務(wù)崗位，只聘請(qǐng)第三方會(huì)計(jì)師事務(wù)所每月收集一次票據(jù)后，遠(yuǎn)程進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，形成賬務(wù)與實(shí)際業(yè)務(wù)相脫離的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，部分新入崗財(cái)會(huì)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有限，對(duì)新《政府會(huì)計(jì)制度》經(jīng)濟(jì)科目等財(cái)務(wù)知識(shí)更新緩慢，工作效率不高。
二、“民轉(zhuǎn)公”幼兒園財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的對(duì)策
（一）理清債權(quán)債務(wù)或有事項(xiàng)責(zé)任。委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所開(kāi)展對(duì)原民辦園的財(cái)產(chǎn)全面清查工作，重點(diǎn)清查原民辦園在銀行開(kāi)設(shè)的銀行基本賬戶(hù)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)備案表等，檢查原會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬冊(cè)、財(cái)務(wù)報(bào)告，近年來(lái)的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告，包括辦學(xué)出資情況、資產(chǎn)狀況、收費(fèi)情況、經(jīng)費(fèi)支出情況、負(fù)債情況、節(jié)余與分配情況等，以及審計(jì)評(píng)價(jià)與建議，有無(wú)賬外設(shè)賬、法律訴訟等隱形情況。要求報(bào)告披露民辦園經(jīng)費(fèi)使用是否用于擴(kuò)充學(xué)校設(shè)施和各種不動(dòng)產(chǎn)，幼兒園收取的`費(fèi)用是否保證幼兒園正常運(yùn)作，是否有組織和個(gè)人抽逃、挪用辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，是否用學(xué)費(fèi)補(bǔ)償創(chuàng)辦時(shí)借貸款項(xiàng)等問(wèn)題，核查應(yīng)收應(yīng)付等單位和個(gè)人往來(lái)業(yè)務(wù)款項(xiàng)，檢查印章使用、借款聯(lián)查關(guān)聯(lián)方的真實(shí)性，溯源個(gè)案?jìng)鶛?quán)債務(wù)等問(wèn)題后。簽署“轉(zhuǎn)公”書(shū)面協(xié)議，以時(shí)間界點(diǎn)明晰幼兒園歷史債務(wù)的承擔(dān)方式，理清歷史遺留債務(wù)問(wèn)題責(zé)任方，根據(jù)清查實(shí)際，按政府產(chǎn)權(quán)、社區(qū)股份公司集體產(chǎn)權(quán)和其他類(lèi)型物業(yè)產(chǎn)權(quán)類(lèi)別劃分，確定幼兒園產(chǎn)權(quán)類(lèi)別，明確說(shuō)明債務(wù)歸屬責(zé)任后，注銷(xiāo)原民辦幼兒園辦學(xué)主體，設(shè)立公益事業(yè)二類(lèi)公辦幼兒園法人組織。
�。ǘ┘訌�(qiáng)內(nèi)部控制管理和制度流程建設(shè)。
1、探索“民轉(zhuǎn)公”幼兒園法定代表人由公辦中小學(xué)校法人兼任制探索實(shí)施公辦學(xué)校和公辦幼兒園共生共進(jìn)的法人治理模式，“民轉(zhuǎn)公”幼兒園轉(zhuǎn)型期雖未納入機(jī)構(gòu)編制管理，暫未分配在編人員，但辦學(xué)主體資金來(lái)源于財(cái)政撥款，且依托國(guó)有資產(chǎn)開(kāi)展教育教學(xué)活動(dòng)，對(duì)符合《事業(yè)單位登記管理暫行條例》規(guī)定的“民轉(zhuǎn)公”幼兒園由教育行政部門(mén)聘任現(xiàn)職公辦中小學(xué)法人為公辦幼兒園法定代表人，創(chuàng)新公辦中小學(xué)“1+2”托管轉(zhuǎn)型后的幼兒園過(guò)渡銜接財(cái)務(wù)管理。發(fā)揮公辦中小學(xué)在幼兒園財(cái)務(wù)管理的示范引領(lǐng)作用，實(shí)施財(cái)務(wù)管理由公辦中小學(xué)校托管，試行人事管理和園務(wù)會(huì)議由法人、園長(zhǎng)、公辦學(xué)校和幼兒園管理層共同參與集體決策思路，具體財(cái)務(wù)事務(wù)由托管學(xué)校審批服務(wù)和監(jiān)督。
2、建立內(nèi)部控制制度和操作流程建立起由“單位縱向管理層面權(quán)責(zé)分離和橫向經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相互聯(lián)系又相互制衡”為主要風(fēng)險(xiǎn)管控的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，逐步編制一套適合自己實(shí)際的內(nèi)控制度和流程。從園長(zhǎng)入職培訓(xùn)開(kāi)始，直接參與內(nèi)部控制建設(shè)全過(guò)程，以便提高內(nèi)控制度考核監(jiān)督的力度，保證各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠合法合規(guī)，資產(chǎn)有效使用以及安全得到保障，真實(shí)反映完整的財(cái)務(wù)信息，減少單位層面內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，有效防范腐敗舞弊行為[3]。參照會(huì)計(jì)核算中心的做法，由教育集中核算機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)公辦園的預(yù)算、資金收付、政府采購(gòu)、資產(chǎn)，建設(shè)項(xiàng)目、合同“六類(lèi)”業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和經(jīng)濟(jì)結(jié)算，開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)軟件對(duì)接國(guó)庫(kù)支付系統(tǒng)服務(wù)器，加裝網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件，連接“智慧財(cái)政”系統(tǒng)，建立“數(shù)據(jù)集中、分園核算、動(dòng)態(tài)監(jiān)控”的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度，集經(jīng)費(fèi)“事前申請(qǐng)、事中執(zhí)行、事后反饋”一體，把會(huì)計(jì)監(jiān)督職能前移，實(shí)時(shí)監(jiān)管法人、園長(zhǎng)、會(huì)計(jì)和其他關(guān)鍵崗位任職期限和“六類(lèi)”經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)處理預(yù)警。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)預(yù)算編制管理，重視預(yù)算執(zhí)行和分析。組建預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，樹(shù)立各科室編制預(yù)算意識(shí)，把財(cái)政的預(yù)算制度和決策者熟悉業(yè)務(wù)、審批業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，寓預(yù)算于業(yè)務(wù)規(guī)劃之中，寓預(yù)算于業(yè)務(wù)審批之中，從預(yù)算編制源頭上，合理安排年初預(yù)算，有計(jì)劃，有步驟將預(yù)算管理信息系統(tǒng)作為財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)開(kāi)發(fā)的一個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目庫(kù)嵌入信息動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，使其能隨時(shí)接受財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)對(duì)接支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行控制與會(huì)計(jì)核算同步，達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控和定期向決策層及各預(yù)算責(zé)任中心提供預(yù)算報(bào)告的目標(biāo)。根據(jù)PDCA的循環(huán)方法（又稱(chēng)為戴明環(huán)，Plan—Do—Check—Action）[4]，對(duì)上期預(yù)算批復(fù)與預(yù)算執(zhí)行的差異體現(xiàn)在年終決算報(bào)告披露中進(jìn)行分析原因，針對(duì)重點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題深入剖析，并成書(shū)面解決方案，并反饋上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)要求完善國(guó)庫(kù)賬戶(hù)體系，完善“智慧財(cái)政”系統(tǒng)，做好財(cái)政資金預(yù)算信息化、精細(xì)化。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)“青藍(lán)工程”結(jié)對(duì)幫扶，提升財(cái)務(wù)人員專(zhuān)技能力。實(shí)施“區(qū)管校聘”人事改革，考核新聘財(cái)務(wù)人員的品質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗前培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，重點(diǎn)掌握新《政府會(huì)計(jì)制度》實(shí)務(wù)應(yīng)用，學(xué)習(xí)教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)制度操作流程，規(guī)范賬務(wù)操作。加強(qiáng)“青藍(lán)工程”結(jié)對(duì)幫扶，召開(kāi)業(yè)務(wù)座談，促進(jìn)新老財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)交流，溝通轉(zhuǎn)型期的痛點(diǎn)難點(diǎn)，積極答疑解惑，削減涉改單位轉(zhuǎn)型壓力；培優(yōu)素質(zhì)提升，讓財(cái)會(huì)人員學(xué)會(huì)把各類(lèi)枯燥的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)差異、變動(dòng)趨勢(shì)以圖、文、聲、像或微視頻等形式表現(xiàn)出來(lái)，把文字圖表資料用財(cái)務(wù)工具制成形象化、可視化匯報(bào)演示文件，提升財(cái)務(wù)報(bào)告、內(nèi)控報(bào)告和資產(chǎn)報(bào)告等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可讀價(jià)值，賦能單位管理層決策參考，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的履職盡責(zé)能力。
推進(jìn)民辦幼兒園轉(zhuǎn)型發(fā)展是辦好學(xué)前教育、實(shí)現(xiàn)幼有所育的重要舉措，也是增加學(xué)齡前兒童均衡優(yōu)質(zhì)公辦學(xué)位供給的重大民生工程，需要政府、財(cái)政和教育多部門(mén)聯(lián)動(dòng)攜手轉(zhuǎn)公幼兒園精心謀劃，落實(shí)財(cái)政政策，立足財(cái)務(wù)管理建設(shè)新發(fā)展階段，努力推動(dòng)“民轉(zhuǎn)公”幼兒園財(cái)務(wù)管理工作邁上新臺(tái)階，建立更高品質(zhì)、更高質(zhì)量的公辦幼兒園。
幼兒園財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告4
為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的安排，我校組織相關(guān)人員對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了嚴(yán)格的自查，現(xiàn)匯報(bào)如下：
加強(qiáng)了財(cái)務(wù)工作的管理力度。為了使財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展做到合理、合規(guī)、合法，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，幼兒園成立了財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，財(cái)經(jīng)審查小組，完善了《財(cái)務(wù)工作制度》，制定了《會(huì)計(jì)員工作職責(zé)》，《出納員工作職責(zé)》，《保管員工作職責(zé)》，《采購(gòu)員工作職責(zé)》等系列規(guī)章制度。加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的透明度。幼兒園的大宗設(shè)施的購(gòu)買(mǎi)，學(xué)校重大維修，都先召開(kāi)班子會(huì)及教代會(huì)論證通過(guò)后才進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。并且嚴(yán)格按幼兒園采購(gòu)相關(guān)規(guī)定辦理，定期開(kāi)展內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作，定期向教職工公布學(xué)校財(cái)務(wù)情況。公用經(jīng)費(fèi)的使用和管理：我園對(duì)公用經(jīng)費(fèi)的使用和管理嚴(yán)格按上級(jí)文件會(huì)議精神執(zhí)行，對(duì)不能開(kāi)支的.項(xiàng)目做到不予開(kāi)支，公用經(jīng)費(fèi)的使用除保障教學(xué)所需外，主要用于設(shè)備添置、校舍維修等方面，未挪用公用經(jīng)費(fèi)，未截留專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，凡上級(jí)撥付的專(zhuān)項(xiàng)資金，總是及時(shí)用于專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備的購(gòu)置中。嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律管理財(cái)務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，所收幼兒教材費(fèi)、雜費(fèi)及保教伙食費(fèi)等均能及時(shí)全額上交亨德森總部。幼兒園對(duì)支出票據(jù)的收集要求做到及時(shí)，嚴(yán)格審批程序，園長(zhǎng)長(zhǎng)在審核簽字時(shí)做到不合理、不合規(guī)的票據(jù)一律不簽，未經(jīng)會(huì)計(jì)審核，園長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)簽字的發(fā)票財(cái)務(wù)人員堅(jiān)決不予報(bào)銷(xiāo)，每月支出票據(jù)經(jīng)會(huì)計(jì)辦公室審核后才拿到總部進(jìn)行做賬。幼兒園各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，都嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，無(wú)私設(shè)小金庫(kù)和帳外帳等違規(guī)行為，無(wú)濫用和鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象。
1、基本情況：
我園的共招收兩個(gè)行政村的幼兒。在園幼兒是81個(gè)人，3—6周適齡人口數(shù)為157人。按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取撫育費(fèi)每生每月90元，每學(xué)期收5個(gè)月的撫育費(fèi)，共計(jì)450元。我園共有教職工12人，園長(zhǎng)1人，教師10人，門(mén)衛(wèi)1人。其中在編3人，教體局聘任（不在編）3人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘任6人。在職教師均有教師資格證。我園教師1人本科學(xué)歷，7人大專(zhuān)學(xué)歷，4人中專(zhuān)學(xué)歷，其中幼教專(zhuān)業(yè)的9人。
2、自評(píng)情況：
按照《xx省農(nóng)村一類(lèi)幼兒園評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》我園進(jìn)行了自評(píng)，結(jié)果（見(jiàn)附表）
3、存在的問(wèn)題和整改措施：
我園在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，經(jīng)過(guò)幾年的不懈努力，雖然有了很大的進(jìn)步，但還是存在著一些薄弱的環(huán)節(jié)。
首先，我園各項(xiàng)規(guī)章制度健全但是要求管理不是很到位。還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
第二、師資隊(duì)伍整齊，教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)情況良好，但是在平時(shí)工作中的業(yè)務(wù)水平不能充分利用起來(lái)。我們爭(zhēng)取在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面有待提高。
第三、教育教學(xué)工作雖然是按規(guī)定完成任務(wù)，但是家長(zhǎng)參與的機(jī)會(huì)很少，不能真正做到家園共育。下學(xué)期我們會(huì)在家園共育方面下大力度，做到真正的家園用育。
第四。有些工作雖然安排到位但是做的還是很大欠缺，我們會(huì)在下學(xué)期的工作中查漏補(bǔ)缺，一切工作做到實(shí)處，不走形式。
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