1. <rp id="zsypk"></rp>

      2. H集團的薪酬實施細則

        時間:2024-09-13 09:17:51 細則 我要投稿
        • 相關(guān)推薦

        H集團的薪酬實施細則

          H集團組建于20xx年,是隸屬于北京XX實業(yè)總公司的一個集團型企業(yè),主要從事園林綠化設(shè)計及施工、室內(nèi)外花卉生產(chǎn)、大型室內(nèi)外租擺、鮮花花藝工程等多項業(yè)務(wù)。

          20xx年底,為促進集團業(yè)務(wù)發(fā)展,公司對管理現(xiàn)狀進行了診斷,在此基礎(chǔ)上對組織管控、人力資源等進行了系列優(yōu)化,本案例主要呈現(xiàn)H集團的薪酬實施細則。

          第一章 總則

          第一條 目的

          吸引優(yōu)秀人才,留住關(guān)鍵人才,激活人力資源,提高公司的競爭力。建立與H集團戰(zhàn)略相匹配的、富有競爭力和激勵性的薪酬體系,吸引和保留符合企業(yè)發(fā)展需要的人才,充分調(diào)動員工積極性,從而支持公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

          第二條 管理原則

         。1)價值貢獻原則——通過標準化的崗位評價,客觀衡量每個崗位對公司的價值貢獻,建立薪等系統(tǒng),作為薪酬分配的依據(jù) 。

         。2)業(yè)績導(dǎo)向原則——員工的薪酬分配不僅與個人的績效表現(xiàn)掛鉤,同時與部門和公司的整體業(yè)績掛鉤 。

         。3)責(zé)任導(dǎo)向原則——除了業(yè)績因素,員工的薪酬分配以其所承擔(dān)的責(zé)任大小為基本依據(jù) 。

          (4)內(nèi)部公平原則——公司薪酬遵循價值和效率優(yōu)先的原則,反映崗位價值、工作業(yè)績和個人能力對員工收入的決定作用;同時,在公司內(nèi)部的不同部門之間保持必要的平衡。

         。5)市場導(dǎo)向原則——公司以勞動力市場的一般薪酬狀況為基準,保持薪酬在本行業(yè)與本地區(qū)具有恰當(dāng)?shù)母偁幜,既不過分強調(diào)高收入、高待遇,也不過分控制人力成本。

          第三條 制定原則

         。1)以崗位定薪:薪酬與崗位評價形成的薪等系統(tǒng)相結(jié)合。

         。2)以業(yè)績付薪:薪酬與績效考核掛鉤。

         。3)以能力調(diào)薪:根據(jù)員工在任職崗位的適崗匹配評價進行薪酬調(diào)整。

          第四條 適用范圍

          本制度適用范圍為H集團總經(jīng)理外的所有員工。

          如無特殊說明,員工的薪酬、工資等均為稅前。

          第二章 薪酬結(jié)構(gòu)

          第五條 薪酬模式

          H集團的基本薪酬模式為崗位績效薪酬制,返聘、臨聘人員實行協(xié)議薪酬制,特殊序列或崗位可以在薪酬總額既定的前提下實行提成薪酬制。

          員工薪酬總額=目標工資 現(xiàn)金補貼 專項獎勵 福利

          備注:實行提成薪酬制的崗位,須按確定的目標工資總額重新測算提成比例。

          第六條 目標工資

          目標工資由崗位工資和績效工資兩部分組成;

          目標工資總額根據(jù)H集團《薪酬標準》確定,各類人員工資的組成比例分別為(銷售類除外):

          第七條 現(xiàn)金補貼

          現(xiàn)金補貼包括:通訊補貼、交通補貼、餐費補貼、技能補貼。

          第八條 專項獎勵

          專項獎勵指公司發(fā)展過程中,為公司發(fā)展做出了特殊貢獻的員工,公司拿出一部分資金給予一次性獎勵,主要為總經(jīng)理特別獎。

          公司設(shè)立專項獎勵基金,每年按年度目標總額預(yù)算進行計提,總經(jīng)理特別獎按公司目標工資總額的0.1%-0.3%計提。

          第九條 福利

          福利由法定福利和公司福利兩部分,其中:法定福利包括保險、年休假等,公司福利包括免費午餐、員工活動、員工培訓(xùn)等。

          第三章 薪酬操作細則

          第十條 薪酬標準

          基于公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源系統(tǒng)規(guī)劃,綜合考慮崗位價值評估結(jié)果及任職能力水平,形成公司10薪等、11薪檔的《薪酬標準表》(附件一)。

          根據(jù)崗位價值評估結(jié)果,確定各崗位對應(yīng)薪等,一個崗位對應(yīng)一個薪等,共10薪等。

          根據(jù)在崗人員任職能力水平,確定對應(yīng)薪檔,每一薪等對應(yīng)11薪檔。

          第十一條 員工薪酬標準的確定

          薪等確定:根據(jù)員工所處崗位,對照《薪等列表》,確定員工薪等(一人兼多崗的,按最高薪等確定)。

          薪檔確定:根據(jù)員工任職能力評價結(jié)果,確定員工所處的薪檔。

          第十二條 工資系數(shù)

          根據(jù)公司實際經(jīng)營業(yè)績狀況,每年可調(diào)整工資系數(shù),2012年工資系數(shù)測算為1.00,適用于H集團除總經(jīng)理外所有在崗員工。

          第十三條 崗位工資

          員工崗位工資,按月發(fā)放,根據(jù)員工薪等、薪檔,崗位工資分別占目標工資的一定比例,員工的目標工資根據(jù)該員工對應(yīng)的薪酬標準確定。

          崗位工資=《薪酬標準》中對應(yīng)的崗位目標工資總額×崗位工資所占比例

          第十四條 月度/季度績效工資

          員工的績效工資根據(jù)月度/季度考核結(jié)果,在下月/下季度各月發(fā)放。

          員工標準績效工資=《薪酬標準》中對應(yīng)的崗位目標工資總額×績效工資所占比例

          員工實發(fā)績效工資=部門績效工資總額×個人分配系數(shù)

          部門績效工資總額=(∑本部門員工標準績效工資)×部門考核系數(shù)

          個人分配系數(shù)=(員工標準績效工資×員工考核系數(shù))/∑(員工標準績效工資×員工考核系數(shù))

          部門考核系數(shù)、員工考核系數(shù)詳見《H集團績效管理制度》。

          第十五條 年度績效工資

          員工實發(fā)年度績效工資=部門年度績效工資總額×員工個人分配系數(shù)

          部門年度績效工資總額=(∑公司員工標準年度績效工資總額)×公司年度績效工資系數(shù)×部門分配系數(shù)

          員工標準年度績效工資=員工標準崗位績效工資×年度績效工資比例

          部門分配系數(shù)=(部門標準年度績效工資總額×部門考核系數(shù)(季度平均))/∑(部門標準年度績效工資總

        【H集團的薪酬實施細則】相關(guān)文章:

        集團公司薪酬方案05-04

        集團公司員工薪酬方案04-07

        公司集團下屬企業(yè)薪酬的管理辦法有哪些07-30

        什么是監(jiān)理實施細則11-11

        薪酬績效方案10-02

        薪酬調(diào)研報告11-01

        公司薪酬方案06-05

        銷售薪酬方案07-26

        工資薪酬方案01-14

        集團公司章程及集團公司的成立條件07-29

        99热这里只有精品国产7_欧美色欲色综合色欲久久_中文字幕无码精品亚洲资源网久久_91热久久免费频精品无码
          1. <rp id="zsypk"></rp>