企業(yè)單位交接班制度
做好交接班工作是保證連續(xù)安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，為了加強(qiáng)運(yùn)行管理，連續(xù)、穩(wěn)定和長(zhǎng)周期安全運(yùn)行，特制定本制度。各崗位人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
一、目的
為嚴(yán)格交接班過程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于本公司各部門、車間的交接班管理。
三、職責(zé)與分工
主管部門：生產(chǎn)技術(shù)科。負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行。
相關(guān)部門：各部門、車間。負(fù)責(zé)在日常工作中認(rèn)真執(zhí)行本制度。
四、內(nèi)容與要求
1、值班人員應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)交接班制度的`規(guī)定進(jìn)行交接，未辦完交接手續(xù)前，不得擅離職守。
2、單位主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況規(guī)定交接班時(shí)間，交接班時(shí)間不得隨意變動(dòng)。
3、交接班的一般規(guī)定：
4、（1） 為明確職責(zé)，交接班時(shí)，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)交接清楚后，交接人員先在交接班記錄薄上簽名，然后接班人依次簽名，從此時(shí)起，班組的全部運(yùn)行工作，由接班人員負(fù)責(zé)。交班負(fù)責(zé)人才能帶領(lǐng)全值人員離開崗位。
（2）交班工作由當(dāng)值值長(zhǎng)組織全值人員，事先做好交班準(zhǔn)備工作，檢查應(yīng)交的有關(guān)事項(xiàng)，整理各種資料、記錄薄，檢查應(yīng)交的物件是否齊全，室內(nèi)的整潔工作，以及為下一值做好接班后立即要執(zhí)行的準(zhǔn)備工作。填寫交接班記錄薄等待交接。
（3） 接班人員應(yīng)提前10-15分鐘到達(dá)，由負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)看閱交接班記錄薄，了解有關(guān)運(yùn)行工作事項(xiàng)，然后準(zhǔn)時(shí)開始正式進(jìn)行交接班工作。如果遇有特殊情況，可以延遲時(shí)間進(jìn)行交接班。
（4）值班人員必須遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)班長(zhǎng)和部門領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自調(diào)班。當(dāng)值人員因故提前離開或遲到雖有專人代替，亦應(yīng)辦理交接手續(xù)，絕對(duì)不允許不辦理交接手續(xù)而離開崗位。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進(jìn)行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開崗位。
（5）交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)。如在交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。
5、在下列情況下，不得進(jìn)行交接班: （1） 正在進(jìn)行崗位作業(yè)和操作及許可工作未告一段落；
（2） 在處理事故時(shí)（但可在告一段落時(shí)，得到部門同意，進(jìn)行交接班）；
（3） 接班人員有喝酒情況或精神不正常時(shí)；
（4）交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。
（5）交接班時(shí)發(fā)生事故與異常，應(yīng)停止交接班。并由交班人員處理，接班人員在交班值班長(zhǎng)指揮下協(xié)助處理工作。
6、交接班準(zhǔn)備工作：
（1） 交班準(zhǔn)備工作: 由當(dāng)班值長(zhǎng)組織全體人員事先做好交班準(zhǔn)備工作。
（2） 檢查一次系統(tǒng)是否正常，各設(shè)備運(yùn)行顯示是否與現(xiàn)場(chǎng)相符，負(fù)荷情況如何；
（3）檢查二次信號(hào)系統(tǒng)是否正常，監(jiān)控顯示是否與實(shí)際相符，信號(hào)是否復(fù)歸；
（4）檢查工作票收發(fā)是否準(zhǔn)確，安全措施是否相符、妥當(dāng)；
（5） 檢查操作票執(zhí)行情況是否正確，交下班操作票是否已審票、已核對(duì)；
（6）檢查直流系統(tǒng)、蓄電池系統(tǒng)是否正常；
（7）檢查各種記錄是否齊全、正確。
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