淘寶運營工作計劃范文（通用6篇）
時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，該為接下來的學習制定一個計劃了�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編為大家收集的淘寶運營工作計劃范文，希望對大家有所幫助。
淘寶運營工作計劃 1
一、 網(wǎng)店概括
現(xiàn)確定網(wǎng)店銷售產(chǎn)品為女性化妝、護膚品等美容用品，店鋪名稱暫定為：“xx”。根據(jù)權威媒體《鳳凰網(wǎng)》時尚頻道的最新調查報告指出：在網(wǎng)購一族中，化妝品在網(wǎng)購市場長期占據(jù)前三名位置，現(xiàn)今消費者在網(wǎng)上越來越多地購買化妝品。從而可見，網(wǎng)上銷售化妝品、美容用品依然是具有很強的競爭力和市場價值的。
二、消費群定位
本店的產(chǎn)品是以美容、化妝品為主，主要的消費對象以18—40歲的女性為主。其中劃分為兩個年齡段的產(chǎn)品進行針對性的銷售。18—25歲為本店的美容、護理產(chǎn)品的銷售對象；25—40歲主力推介護膚、修復、煥彩等系列的產(chǎn)品。根據(jù)消費者心理來講，貨物價格定價為中高。
三、前期投入
網(wǎng)店的優(yōu)越性就是免去鋪租和固定的消耗，所需設備主要是電腦和手機，人員大概需要2~3人即可：1人負責網(wǎng)店商品的上架、維護和宣傳；1~2人負責進貨、客戶溝通、下單、發(fā)貨和售后跟進。首次的投入資金約2萬元，其中1萬元用于進貨；5千元用于日常營運費用（電話費、郵費、車費、備用金等）；5千元用于推廣、店鋪裝飾等的宣傳費用。
四、店鋪經(jīng)營
1、店鋪策略
�。�1）淘寶開店的定價策略
為商品制定一個適當?shù)木W(wǎng)上銷售價位：
1）銷售價格要保證自己的基本利潤點，定好的價格不要輕易去改。
2）包括運費后的價格應該低于市面的價格。
3）網(wǎng)下買不到的時尚類商品的.價格可以適當高一些，低了反而影響顧客對商品的印象。
4）店內經(jīng)營的商品可以拉開檔次，有高價位的，也有低價位的，有時為了促銷需要甚至可以將一兩款商品按成本價出售，主要是吸引眼球，增加人氣。
5）如果不確定某件商品的網(wǎng)上定價情況，可以利用比較購物網(wǎng)站，在上面輸入自己要經(jīng)營的商品名稱，在查詢結果中你就可以知道同類商品在網(wǎng)上的報價，然后確定出自己的報價。
6）在不確定市場定價或者想要吸引更多買家，可以采用競價的方式。
7）定價一定要清楚明白，定價是不是包括運費，一定在交待清楚，否則有可能引起麻煩，影響到自己的聲譽。
8）在網(wǎng)店內的寶貝描述要盡量多的放實物圖，功能特點要詳細，同時要把注意的事項說明，描述的字體大小和顏色要讓顧客一目了然。店鋪的裝修要美觀吸引人讓買家覺得你很專業(yè)，很有踏實感。（淘寶網(wǎng)里有裝修套餐可以供選擇費用30元至1000元不等）
9）店鋪內的公告欄里要重點推介主打產(chǎn)品，吸引顧客的目光。
10）開通阿里旺旺，并常在線，利用這個便利的工具，非常方便與對方的溝通。當你不在電腦旁，請改變狀態(tài)為離開或者其他，同時，設置一個自動回復。這樣的好處是，如果對方收到了自動回復，就知道你不在，暫時就不會繼續(xù)發(fā)消息給你，而如果你沒有，買家可能你以為不愛理人呢。
2、經(jīng)營策略
�。�1）樹立品牌。主要以專柜品牌化妝品為主體，專柜的試用裝，
3、推廣策略
�。�1）朋友推廣：我們可以通過周邊的朋友，宣傳我們的店鋪讓我們的店鋪點擊率上升，自己的產(chǎn)品也得到好的銷售量。
�。�2）廣告宣傳：我們可以在網(wǎng)上發(fā)布貼子，讓網(wǎng)上的人在貼子里看到我們店鋪地址，來觀光我們的店鋪。
�。�3）運用媒體：我們可以運用媒體進行宣傳我們的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的知名度，突出我們產(chǎn)品的特色。
（4）促銷宣傳：我們可以搞一些促銷活動來銷售我們店的產(chǎn)品。
4、送貨方式
網(wǎng)上開店的送貨方式選擇，目前網(wǎng)上開店主要是采用的送貨方式主要有以下幾種：
1）普通包裹，普通包裹用的是綠色郵單，寄達時間約需7—15天。
2）快遞包裹，與普通包裹類似，只是寄達時間加快許多。
3）EMS快遞，安全可靠，送貨上門，寄達時間更快，只是費用較高。
4）掛號信，適合比較輕巧的物品，20克內，寄達較約3—5天，注意物品要多包幾層以免積壓損傷。
5）其它快遞，目前國內快遞業(yè)發(fā)展很快，送貨也可以采用一些EMS之外的快遞公司，前提是對方是正規(guī)的快遞公司，比較EMS，可以節(jié)省50%左右的費用。
6）專人送貨。如果顧客就在本市，可以考慮直接送貨上門。與這種方式相結合可以采用貨到付款的方式。
5、售前及售后服務
1、售前服務：顧客在決定是否購買的時候，需要很提供很多關于美容的專業(yè)的信息，很多顧客會在網(wǎng)上提問，應及時并耐心地回復。
2、售后服務：退換貨承諾
�。�1）飾品自售出之日起7日內，只要商品不影響再次銷售，憑票予以退換。
�。�2）飾品退換時，商品價格上調時，按商品的原價計價，價格下調時，按現(xiàn)價計價。
6、淘寶開店的支付方式選擇
為了方便顧客付款本網(wǎng)店主要由幾種付款方式：網(wǎng)上支付，郵局匯款、銀行匯款、貨到付款，多種付款方式并存。
淘寶運營工作計劃 2
一、電商平臺上線推廣
天貓商城
揭由旺已經(jīng)在申請了，估計一個月的時間所有手續(xù)就可以成功。我們就可以付保證金，然后我們開始店鋪裝修。預計年后3月中旬我們正式開始正式上線做活動，養(yǎng)店鋪數(shù)據(jù)。
京東商城
京東商城我們目前產(chǎn)品詳情頁預計在1月30日內完成。以后我們所有平臺的產(chǎn)品都按照京東產(chǎn)品做為標準上傳。
京東目前流量每天保持300人左右。歷史最高紀錄月訪問量4747人，成單82件。由于我們目前產(chǎn)品鏈條單一性，其中主線產(chǎn)品沒有明顯的促銷力度�；顒赢a(chǎn)品也沒有較好的政策。
雖然，我們幾次大的活動都及時上線了。但是還是暴露出我們明顯人力配置方面太少，電腦配置跟不上我們做圖的需求。時間又太趕等諸多因素。
團購方面：我們因為，沒有好的店鋪數(shù)據(jù)所以無法參加京東的活動，同時前期我們的刷單也屬于沒有為店鋪做好引流工作，只是徒增了銷售數(shù)據(jù)。
商務艙方面：由于對方公司對我們的產(chǎn)品并不是很了解，所以在關鍵詞搜索方面和展現(xiàn)方面做的不夠精準。同時沒有掌控好促銷的時間段。單價消費過高，整體預算不足。
在此關于京東商城，我們就不過多做詳細的分析了。我建議20xx年京東商城，優(yōu)化產(chǎn)品的關鍵詞。多做幾款爆款產(chǎn)品，并在外部引流方面增加促銷力度。豐富我們的主流產(chǎn)品。其中增加白酒的數(shù)量，因為目前白酒才有5款。
淘寶商城
淘寶商城，從開店至今，一直因為多種原因。所以我們店鋪沒有穩(wěn)定的流量，甚至沒有長期的客戶進行二次購買。
20xx年我建議淘寶商城設置專職店長，進行線上維護。因為淘寶的門檻很低，沒有太多手續(xù)方面的限制。所以，我建議我們把一些名品，例如：茅臺、五糧液、國窖等名品也都可以拿到線上進行線上促銷。
外部引流方面，我已經(jīng)做好了詳細賬號和密碼。方便店長的操作。
微店、名品匯
微店、名品匯這是屬于手機端的促銷店面。其中名品匯我們的店鋪已經(jīng)裝修完畢。
20xx年建議名品匯和微店增加推廣力度，活動促銷。做好線上線下相結合。力求線上做成品牌，線下也做成品牌。
線上我們通過網(wǎng)絡推廣，利用網(wǎng)絡產(chǎn)品推廣名品匯。增加其曝光率提高線上粉絲量。店鋪本身做好日�；顒哟黉N，產(chǎn)品上架。從而有銷量，做出名品世家特色020另一服務品牌。
二、電商平臺年度銷售任務150萬
我一直很欣賞一句話，厚積薄發(fā)，我相信我們名品世家就是這樣一個團隊。
20xx年我們的全平臺任務是150萬。雖然種、種因素我們看來150萬還只是夢想。
但是沒有夢想的人是沒有希望的人。沒有夢想的團隊，畢竟不能走的很遠。所以，20xx年我們給全體團隊定下150萬的銷售目標。希望領導同志和全體同仁我們相互配合，不計榮辱。把名品世家當做我們終身奮斗的目標努力努力再努力。
三、公司相關產(chǎn)品網(wǎng)絡推廣例如（葡萄園）
我們公司是一個綜合性的發(fā)展型公司，我們的領導者高瞻遠矚，是一個有智慧、有超靜界的人。所以，我們公司未來會有很多主營項目。葡萄園就是我們20xx年發(fā)展的'新項目之一。
20xx年我將結合自己的網(wǎng)絡推廣的優(yōu)勢，配合公司的企業(yè)發(fā)展。利用網(wǎng)絡的曝光率推廣我們公司旗下的項目。為我們公司在新項目上多做些貢獻，多帶來些好的經(jīng)濟收益。
四、Q酒、手機店鋪、微商城功能完善并上線推廣
我們的Q酒商城PC端、手機端都還沒有建設完善，甚至沒有上線運營。 20xx年我建議，我們應該在PC端和手機端有新的方向和發(fā)展目標。如果我們立足于發(fā)展自己特有商城，我將和同事們一起配合王總（王洪娟）的工作把我們的Q酒商城建設好，并爭取上線。
微商城是我們公司今年又一個新的電商舉措。我會配合王總（王洪娟）爭取把微商城建設和運營好。做出有名品世家特色的服務品牌。
五、跨界合作
跨界合作，是我們整合資源，拓展資金流，共同進步一個很好主流方向。對我們20xx年名品世家在新三板上市有很好開拓性的幫助。
20xx年，我將利用我自身在電商行業(yè)所認識的相關企業(yè)進行引薦對接。我們以保證金和提點的方式互相引流，相互合作，互幫互助。
六、人員建設
由于我們公司是多平臺，多項目的公司所以我希望20xx年我們能增加新的人員進入我們的公司。壯大我們的電商團隊。為我們公司的電商發(fā)展多進一些人才。人員建設如下：
運營12人
20xx年，我們有很多同事實習后會相繼離開工作崗位，回到學校當中。所以我們需要新的電商人才來運營我們的電商平臺。
程序員1—2人
20xx年我們的Q酒商城和微商城都需要這樣人才來建設我們的網(wǎng)站。我們都知道建設一個Q酒商城和手機APP端需要很專業(yè)的人才來完成我們的工作。微商城也同樣需要這樣的人才。
網(wǎng)絡推廣1—2人
我們畢竟不是純電商公司，我們電商平臺是為了線下門店做為服務的一個窗口。所以，我們在促銷費用上和力求專業(yè)度方面我們都不可能投入巨大的精力和經(jīng)濟消費。
而我們公司的發(fā)展有很多的新項目，電商平臺也需要巨大的流量。所以我建議出于對葡萄園和名品匯等主要項目的考慮。還有希望能有銷量的可能。
20xx年我們招聘一到兩名有經(jīng)驗的網(wǎng)絡推廣。因為一個人的精力是有限的，就算有合理的時間去分配。但是網(wǎng)絡推廣是需要一個長期的積累和專注的精力。
七、總結
x年名品世家是發(fā)展的一年，也是開拓的一年。20xx年我們充滿了期待，20xx年我們渴望進取。20xx年名品世家必然電商平臺全部上線運營，20xx年我們畢竟成為專屬酒行業(yè)O2O先驅者。
我們將在王總（王洪娟）和全體同仁共同努力下，為20xx年名品世家的上市。貢獻我們的一份力量。
淘寶運營工作計劃 3
一、搜索引擎推廣：
淘寶屏蔽了百度搜索引擎，所以不考慮百度排名的推廣。利用Google，Sogou推廣，Sogou近兩年來流量激增，值得考慮。
二、騰訊QQ信息和阿里旺旺的廣告推廣：
國內網(wǎng)民對此種方式已經(jīng)是深惡痛絕，個人認為推廣效果不大，可以少予關注。
三、店鋪簽名和店鋪介紹：
顧客會通過簽名和店鋪介紹產(chǎn)生第一感覺，然后進步深入你的網(wǎng)店，這就需要你認真考慮一句店鋪口號或者一段店鋪文字說明。
四、巧用櫥窗推薦：
網(wǎng)店也如實體店一樣，顧客只能看到的只是你擺在櫥窗里的一部分寶貝喲，只有靠這些寶貝把顧客給吸引過來才能看到你的。櫥窗推薦的時間選擇要合理，據(jù)長期在壇子里逛，流量比較大的時間段一般在10：00～12：00；15：00～17：00；20：00～22：00，所以要盡量選擇這些段時間快結束的寶貝進行推薦，這樣推薦的寶貝才會出現(xiàn)在淘寶首頁查詢時的前面。
五、參與淘寶活動：
參與淘寶的優(yōu)惠活動，推薦活動等，個人認為這是流量和訂單最快的方式，在比較短的時間內可以給你帶來足夠的流量，也能帶來足夠的訂單。參與淘寶的.一些活動，顧客會增加對你店鋪的了解和信任，從而促使他們選購你的產(chǎn)品。
六、淘寶客推廣：
淘寶屏蔽百度，可以說是馬云的一種策略，其中一條帶來的好處就是催生了一大部分淘寶客的出現(xiàn)，利用許多中小淘寶客推廣你的店鋪，淘寶客獲得提成，店鋪也獲得收益。用別人的流量來賺自己的錢，可以重點考慮此方法。
七、利用阿里媽媽聯(lián)盟或者國內廣告聯(lián)盟推廣：
給予一定的資金投入，利用國內這些聯(lián)盟，投入都不會特別的大，有流量過來才付給站長相應的費用，這種推廣模式也可以特別關注。
八、論壇帖子推廣：
當然這就需要推廣團隊的合理跟蹤，發(fā)帖盡可能寫這些：是要發(fā)一些有意義、有內容、有質量的貼對大家有所幫助的帖。論壇宣傳精華貼子的能量巨大，能夠帶來巨大的看貼量和回貼量，這樣你的頭像和簽名檔。及時的編輯高質量的軟文，關注論壇的輿論方向，編輯更適合論壇特有的廣告帖子。就經(jīng)驗來看，這方面來的流量也不小。
九、刷鉆，刷信譽：
一個店鋪的信譽度高，可以增加買家的信任，可以通過刷信譽等方式來增加，可以找刷鉆的聯(lián)盟做，也可以通過團隊的手工，將信譽提升上去，持續(xù)時間可能需要久一點。當?shù)赇伒饺@的時候，就可以開始贏利。
十、建設高質量的客服團隊：
一個高素質的客服，可以增加買家的購買欲望�？头陔娫挿⻊盏臅r候還要要注意技巧和交流方式；客服需要在QQ群、論壇、社區(qū)、SNS地方要有活力和親切度。就朋友經(jīng)驗告訴，在一個群內的活躍程度高，群內成員對你商品的關注度也會高很多。
總結：以上就是從一些推廣的方式，當然一個淘寶店的推廣需要分為幾部分走：以上的推廣方式可以說也是按推廣的步驟做的簡短分析。
淘寶運營工作計劃 4
第一階段：申請公司和專賣店
時間：7月1日— 8月31日
需要支持：11W天貓開店費用
主要工作內容及步驟：
1、申請公司
2、簽合同的一些細節(jié)問題
3、了解代理的具體扶持政策
4、申請?zhí)熵垖Ｙu店
具體工作細則：
3、了解代理的具體扶持政策
1）經(jīng)銷款的最低訂貨量，貨量不同是否進貨價格也不同
2）是否有返點類的政策
3）是否有營業(yè)額級別的區(qū)分，達到不同營業(yè)額拿貨價有無區(qū)分
4）是否可以提供崗位的培訓資料，產(chǎn)品以及專業(yè)技能
5）經(jīng)銷款的出貨期
6）是否可以提供進貨發(fā)票，如何開具
7）定制款的概念，有無售價要求，以及一般的拿貨價區(qū)間
8）殘次品退換貨政策
9）聚劃算及其他大型活動的具體扶持政策
10）公司對分銷店內策劃活動的政策
11）是否可以提供所有的產(chǎn)品拍攝圖片
12）是否可以提供鉆展，直通車推廣素材
13）專賣店是否同步旗艦店上新
有無一對一，或者專門針對天貓加盟商的客服。
第二階段：正式投入運營
時間：9月1日— 10月30日
需要支持：3000元初期外包裝修費用，30000元試水廣告投放資金（包含前期刷單），租用場地，招聘2名客服（月營業(yè)額達到50000），三臺電腦，辦公桌椅，1000元軟件費用，100000元貨款，共計155000元
達成目標：100000元月營業(yè)額
主要工作內容及步驟：
1、策劃店鋪開業(yè)活動，確定主推單品及單品活動
2、與設計外包商協(xié)調頁面，并制作出第一版頁面
3、調整推廣工具，前期以刷單和直通車為主
4、列出客服部的KPI以及培訓，工作流程
5、冬季主推貨品規(guī)劃
6、經(jīng)銷款補貨
7、策劃雙11活動
具體工作細則：
1、策劃店鋪開業(yè)活動，確定主推單品及單品活動
主推單品初步定為xxx為代表的旗艦店20xx年，20xx年的主推款，配合單品活動：收藏店鋪減5元，贈送運費險等單品活動；店鋪整體活動以秋上新主題為主，配合會員招募為輔，設立旺旺群，從一開始就留下老顧客，進群可領取優(yōu)惠券。
2、與設計外包商協(xié)調頁面，并制作出第一版頁面
需要出一份具體的貨品陳列以及頁面結構計劃以供外包商制作頁面，本頁面主要包含店鋪首頁，店招，店招按鈕，描述頁關聯(lián)部分，描述頁左側設計，分類頁標簽設計，風格以旗艦店為參照，結合店鋪自身的活動相結合。
3、調整推廣工具，前期以刷單和直通車為主
刷單主要以直通車流量平衡轉化率，刷單平臺選為群內，每天配合1—3單；
直通車圖片需要找人脈，以張為單位付款，初期測試好圖片，才開始進行推廣；
直通車前期投放詞語主要以相關品牌詞，周邊相似品牌詞以及類目長尾詞為主，投放依據(jù)主要有兩個：店鋪營業(yè)額增長率，直通車roi，不設上限。
4、列出客服部的KPI以及培訓，工作流程
前期客服的主要工作為售前和售后，入職之前需要從品牌方獲取客服培訓，產(chǎn)品知識資料，入職一周到半個月為試用期（試培訓資料難易程度為主），考核通過則轉正；客服的KPI前期主要以響應時間/平均回復字數(shù)等一些非業(yè)績任務指標為主的數(shù)據(jù)考核點；工作流程主要是：接待流程/快捷回復語句/加群流程/售后接待流程/退換貨流程等。
6、經(jīng)銷款補貨
補貨標準：日銷量穩(wěn)定在20件以上；距離過季還有最少1個月時間；近期銷量呈上升趨勢；按照補貨后的毛利和轉化率，計算roi，原則上不虧本即可補貨。
第三階段：全店經(jīng)銷過度階段
時間：11月1日— 1月20日
需要支持：招聘一名客服，一名推廣，二名庫管，一名美工，20x00貨款支持，員工電腦，桌椅，倉庫貨架，包裝盒，各種辦公用品，共計230000元
達成目標：300000元月營業(yè)額
主要工作及步驟：
1、列出各崗位KPI，工作流程，以及崗位職責，產(chǎn)品培訓
2、銷售目標：打造出一個定制千款，兩個旗艦店主推的500款
3、第一個冬款定制款計劃
4、清倉計劃
5、完善客服部的工作流程，提升一個客服主管
6、搭建店鋪內老顧客框架，提升客戶體驗，增加店鋪SNS元素
7、制定20xx年全年任務計劃
8、春款第一季度任務分解，產(chǎn)品，流量，銷售目標計劃
具體工作細則：
1、列出各崗位KPI，工作流程，以及崗位職責，產(chǎn)品培訓
新員工較多，美工/推廣/庫管，在員工入職之前，準備好相關的培訓資料，主要包含：產(chǎn)品知識培訓，所屬崗位的崗位職責培訓，工作流程培訓，這些資料的來源主要有：旗艦店，外援，以及公司員工總結。美工的KPI數(shù)據(jù)化難度較大，因此考慮從任務完成度入手，薪資水平參照海報制作能力，及鄭州平均水平來指定。推廣的KPI主要以推廣工具的點擊率/流量成本/ROI三方面權衡入手，薪資水平為3000左右。兩名庫管職責前期不宜分的太細致，考核數(shù)據(jù)主要有：店鋪dsr發(fā)貨速度，包裹發(fā)錯率，質量問題退貨占比三方面入手。
2、銷售目標：打造出一個定制千款，兩個旗艦店主推的500款
定制款：目前其他專賣店的定制款多為低于旗艦店平均價格出售，這種做法雖然可以短期內提升轉化率，但是毛利會降低很多，因此考慮定制款以略低于旗艦店的價格，毛利控制在50%以上，大規(guī)模推廣，我們的優(yōu)勢在于毛利高，轉化會和其他款持平，從長遠來看大幅低于旗艦店售價，慢慢會被供貨商取締這種方式�？钍降纳霞軙r間初步定為11月初，產(chǎn)品選擇主要參照在售爆款，高毛利，轉化高，市場容量大，SKU數(shù)量，面料穩(wěn)定性等方面，上架后通過回饋老顧客，爆款關聯(lián)累計初始銷量，后期初步加大推廣力度，螺旋上升，單款日流量達到1500左右即可完成目標。
旗艦店主推款：這部分款式不需要過于優(yōu)化內頁，以收藏減價，送禮物等手段即可獲得不錯的轉化率，流量來源主要以直通車小幅推廣為主。
4、清倉計劃
冬款遺留的庫存，在1月份可以進行清倉活動，這時候買家的需求點往往在于送親人和時效性，價格方面無需過于放開，抓住這兩點需求，向供貨商申請活動，成功率會比較大。
5、完善客服部的工作流程，提升一個客服主管
客服部理論上是電商工資最龐大的隊伍，牽扯到很多問題，因此考慮在前期即提拔一個主管工作進行會順利一些，提拔原則是：客服本職工作優(yōu)秀，具有一定號召力，踏實肯學�？头鞴艹艘獏⑴c銷售之外，還需要協(xié)調美工/推廣/物流部門開展工作，KPI初步定為個人銷售績效，和團隊銷售績效兩方面。
6、搭建店鋪內老顧客維護框架，提升客戶體驗，增加店鋪SNS元素
這部分工作主要為了提升二次購買率，老顧客維護框架主要包含：等級制度，老顧客落地點及維護，固定營銷活動，節(jié)日營銷活動，反饋建議制度，crm客戶營銷系統(tǒng)，包裹驚喜等。
提升客戶體驗：初期主要從兩方面入手，即客服服務，包裹驚喜。
第四階段：成熟階段
時間：2月15日— 4月31日
需要支持：400000元聚劃算資金支持，包含貨款，押金，共計400000元
達成目標：500000元月營業(yè)額（不含聚劃算）
主要工作內容：
1、完善部門構建，部門制度，工作流程，細分工作
2、周會/月會制度
3、第一次聚劃算活動策劃
4、團隊文化建設
具體工作細則：
1、完善部門構建，部門制度，工作流程，細分工作
例：推廣部，工作可劃分為直通車/鉆展/淘寶客/SNS平臺，4人設置主管，該部門職責主要為以更低價格獲取更多流量，同時保證roi，因此主管的KPI為流量達成，以及廣告費用支出比例。鉆展專員工作流程：提出圖片需求—美工制作—測試—監(jiān)控數(shù)據(jù)—返回修改—持續(xù)投放，其他崗位以此類推。
2、周會/月會/季度會議制度
該制度主要是為了更好分配工作及跟進工作進行，及時調整工作方向。例周會：匯報上周工作，提出工作碰到問題并共同解決，與其他部門存在問題，下周業(yè)績目標，工作方向等。
3、第一次聚劃算活動策劃
營業(yè)額想在春季實現(xiàn)一個飛躍，必須依靠一個x以上的爆款持續(xù)銷售才有可能，因此考慮用聚劃算速度會快些實現(xiàn)目標。目標聚劃算款計劃中是在冬季就測試出來，買版改版報價，初期選擇2—4個款篩選，均為基礎款且其他品牌熱銷爆款，年后開始報名，通過后補貨并跟進。
活動的大致策劃：提前準備打印機，快遞單并且和快遞談妥當日取件人數(shù)可多一些，預熱通過累計的老顧客，鉆展定向品牌方其他店鋪預告活動，監(jiān)控收藏數(shù)據(jù)，并提前打包1/3的貨品，活動中以鉆展定向逸陽旗艦店為主要引流渠道，開始后客服部全程接待，其他部門留下必要人員，以部門為單位分別分配到掃描/打單/配貨/打包等崗位�；顒雍�3天為售后高峰開始，安排售后人員上夜班解決各種問題。
部門架構
以營業(yè)額規(guī)模為導向劃分部門架構，營業(yè)額達到某個規(guī)模點提升至相應的架構，同時考慮每種人才招到的.難易程度，決定每個階段的人員數(shù)量，每個階段人員支出成本為營業(yè)額的6%—7%。
營業(yè)額：100000元
可用人員成本：6000元
部門組建及人數(shù)
客服部：員工2人，共計5000元
注釋：前期人員成本有限，基礎工作例如售前，售后大家一起做，績效也不必太過于嚴格，美工和其他人員成本過于高，因此只招兩個客服，分早晚班，每個班次一個人。
營業(yè)額：x元
可用人員成本：14000元
部門組建及人數(shù)
客服部：主管1人，員工2人，共計8000元
美工部：員工1人，共計3000元
推廣部：員工1人，共計3000元
物流部：員工1人，共計2500元
總成本：16500元
注釋：客服部主管來源是第一批員工，這樣做的原因有兩個，第一讓員工看到晉升希望，第二可分流一部分客服的工作，更好指導運營；美工部3000元的員工，水平不會太高，主要工作是模仿制作各種推廣素材，店鋪的裝修依然依靠外包商；推廣部員工日常的主要工作為調整各種推廣工具，以及數(shù)據(jù)報表的總結和整理，物流部組建的原因是目前已經(jīng)有部分款式是從自有倉庫直接發(fā)貨，因此必須有一個人進行日常的質檢/發(fā)貨/收退件/整理貨架等工作。
營業(yè)額：300000元
可用人員成本：x元
部門組建及人數(shù)
客服部：主管1人，員工2人，共計8000元
美工部：員工1人，共計3000元
推廣部：員工1人，共計3000元
物流部：員工2人，共計5000元
總成本：19000元
注釋：這個時期增加一名物流部的員工，原因第一是發(fā)貨量增多，第二倉庫需要有一名和客服對接的人員，方便處理售后問題。其他人員暫時無調整。
營業(yè)額：500000元
可用人員成本：35000元
部門組建及人數(shù)
客服部：主管1人，員工3人，共計11000元
美工部：員工2人，共計8000元
推廣部：員工1人，共計3000元
商品部：員工1人，共計3000元
物流部：主管1人，員工2人，共計8000元
策劃部：員工1人，共計3000元
總成本：36000元
注釋：此階段主要增加1客服，1美工，1商品專員，1物流主管，1策劃文案。原因：客服組劃分為售前和售后兩個組，分別用不同的績效考核和一個主管來管理，這樣做主要是為了精細化管理和個人專注于某一領域能力的提升；物流主管設置的原因是物流部人員已經(jīng)達到3個人，方便規(guī)劃日常工作及責任到人；商品專員日常的工作主要有產(chǎn)品轉化數(shù)據(jù)分析，貨品跟單，店鋪貨品擺放，從數(shù)據(jù)指導主推產(chǎn)品等工作；策劃文案的工作主要有兩項：店內活動的策劃以及店內海報，推廣素材的文案。
全店經(jīng)銷后毛利率為40%，大成本分為推廣成本10%，人員成本6%，天貓扣點5%，運費+包裝成本5%，稅收4.5%，場地/聚會/天貓軟件/員工福利成本2%，最終利潤率約為7.5%左右。
本計劃總投入金額：900000元
時間節(jié)點分別為：20xx.8投入110000元天貓保證金。20xx.9投入155000元貨款及硬件設施，前期人員工資。20xx.11投入230000元貨款及硬件設施，前期人員工資。20xx.2投入400000元聚劃算經(jīng)費。
其中，天貓押金110000元，貨款600000元，聚劃算押金100000元，其余為硬件設施及前期人員投入貨款及聚劃算押金后期可作為公司流動資金，支撐營業(yè)額的增長。
按照計劃，第一年可收回300000元投入，預期兩年左右可收回全部投入。
淘寶運營工作計劃 5
本文主要從電子商務專業(yè)中的網(wǎng)絡營銷課程來分析下，當代網(wǎng)絡營銷課程的建設與改革。
一、現(xiàn)狀分析網(wǎng)絡營銷課程是從市場營銷學和管理學的基礎上引申來的課程，主要是利用網(wǎng)絡平臺進行營銷活動，是電子商務的核心。很多院校的學生有營銷理論基礎，但缺少運用營銷理論開展網(wǎng)上（互聯(lián)網(wǎng)）網(wǎng)下（實際市場）營銷活動。另外，部分高校的專業(yè)課教師，大部分也不具備實際運行網(wǎng)站的經(jīng)驗，更談不上把經(jīng)驗傳授給學生。
二、校企合作，改善課程應用性
亞太最大的網(wǎng)絡零售平臺淘寶網(wǎng)是一個全球領先的電子商務企業(yè)，由阿里巴巴集團在2003年5月10日投資創(chuàng)立。在國內外眾多電子商務與網(wǎng)絡零售的培訓和課程沒有形成系統(tǒng)化的教育體系下，淘寶網(wǎng)成立了淘寶大學，并與中國計算機函授學院聯(lián)合推出了項目式培訓，并與高校電子商務專業(yè)相結合，合作共建課程及人才培養(yǎng)方案，將網(wǎng)店運營專才等應用性課程體系引入到高校中，并與高校合作共建了淘寶實驗室，主要利用電子商務所學，利用網(wǎng)絡營銷知識和網(wǎng)絡技術進行網(wǎng)店的架構和維護，分析企業(yè)對網(wǎng)店運營人才的需求，有針對性的制定教學體系，通過系統(tǒng)化的課程培訓，專業(yè)的上機實訓，對電子商務專業(yè)的學生提出企業(yè)級要求，按照“按需所教、按教所學、按學所用”的理念，通過高校教師通過淘寶大學的系統(tǒng)培訓，考取淘寶講師認證，將淘寶大學課程體系引入到電子商務專業(yè)人才培養(yǎng)方案中，通過與淘寶大學的溝通，合理安排好引入課程的學期學時分配，使學生初步掌握如何在網(wǎng)上開店，如何在網(wǎng)上賣東西，如何利用網(wǎng)絡工具開展店鋪設計，如何與客戶進行溝通等。
三、實施創(chuàng)業(yè)項目，拓展教學思路
在學生系統(tǒng)學習電子商務專業(yè)知識外，第二課堂給予了學生更多創(chuàng)業(yè)和學習的機會，在讓學生組成創(chuàng)業(yè)團隊后，有目的.、有計劃、有實施性的開展創(chuàng)業(yè)團隊項目式教學，讓學生自由組合，每6個人一個團隊，在淘寶網(wǎng)上完成開店。并通過相關效果提高專業(yè)技能。
1、準備工作：教師帶領學生通過職前的準備，讓學生做好從業(yè)心態(tài)與工作狀態(tài)，了解崗位工作與團隊配合與磨合。
2、項目了解：通過淘寶網(wǎng)的頻道和欄目，了解“我的淘寶、淘江湖、淘幫派、支付寶、注冊與認證”，了解網(wǎng)絡零售平臺的注冊規(guī)則，交易流程，綁定規(guī)則，規(guī)則，評價規(guī)則，處罰規(guī)則等。
3、計劃實施：通過商品資料的學習，掌握商品的，店鋪的設置，客服接待的流程與交接，店鋪的日常管理與安全。
4、穩(wěn)步運營：通過在線溝通工具，阿里旺旺和騰訊QQ，在線支付工具和店鋪管理工具和營銷工具，美化和優(yōu)化店鋪設置；
淘寶運營工作計劃 6
一、店鋪基礎優(yōu)化
1. 完善店鋪信息，包括店鋪簡介、聯(lián)系方式、退換貨政策等，提高店鋪的可信度。
2. 設計具有吸引力的店鋪招牌和頁面布局，優(yōu)化商品分類，方便顧客瀏覽和查找商品。
3. 確定店鋪的品牌定位和風格，統(tǒng)一店鋪的視覺形象，包括商品圖片、詳情頁設計等。
二、商品管理
1. 定期更新商品，確保商品的新鮮感和吸引力。
2. 優(yōu)化商品標題和描述，合理使用關鍵詞，提高商品在搜索結果中的排名。
3. 對商品進行分類管理，設置清晰的類目和屬性，方便顧客篩選。
三、客戶服務
1. 培訓客服人員，確保他們熟悉商品知識和銷售技巧，能夠快速、準確地回答顧客的咨詢。
2. 制定客戶服務標準，包括回復時間、服務態(tài)度、解決問題的效率等，提高顧客滿意度。
3. 定期收集顧客的反饋和評價，針對問題進行改進和優(yōu)化。
四、營銷推廣
1. 制定淘寶直通車、淘寶客等推廣計劃，合理設置推廣預算和出價策略。
2. 利用淘寶直播、短視頻等形式，展示商品特點和使用方法，吸引顧客關注。
3. 參與淘寶平臺的各類促銷活動，如雙 11、618 等，提前做好活動策劃和準備。
4. 建立店鋪的粉絲群或會員制度，定期發(fā)送優(yōu)惠券和新品信息，增加顧客粘性。
五、數(shù)據(jù)分析
1. 每天關注店鋪的流量、轉化率、客單價等關鍵數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)變化的原因。
2. 根據(jù)數(shù)據(jù)分析結果，調整運營策略，如優(yōu)化商品推薦、改進頁面布局等。
3. 定期對競爭對手進行分析，了解他們的'優(yōu)勢和不足，借鑒有益的經(jīng)驗。
六、物流與供應鏈管理
1. 選擇合適的物流合作伙伴，確保商品能夠及時、準確地送達顧客手中。
2. 優(yōu)化庫存管理，定期盤點庫存，避免缺貨或積壓現(xiàn)象的發(fā)生。
3. 建立供應鏈應急機制，應對突發(fā)情況，如物流延誤、商品質量問題等。
七、工作安排與進度
1. 每周一召開運營團隊例會，總結上周工作，布置本周任務。
2. 每月進行一次全面的運營數(shù)據(jù)分析和總結，制定下個月的運營計劃。
3. 每個季度對店鋪的品牌形象和服務質量進行評估和改進。
八、目標設定
1. 在接下來的一個月內，將店鋪的流量提高xx%，轉化率提高xx%。
2. 在本季度內，推出xx款新品，并使其成為店鋪的爆款商品。
3. 年底前，將店鋪的粉絲數(shù)量增加到xx人，會員數(shù)量增加到xx人。
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