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      2. 公司工作管理制度

        時(shí)間:2023-08-11 19:27:45 工作制度 我要投稿

        公司工作管理制度 20篇

          在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,需要使用制度的場(chǎng)合越來越多,制度是維護(hù)公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢?以下是小編整理的公司工作管理制度 ,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        公司工作管理制度 20篇

          公司工作管理制度1

          1.目的

          1.1、為落實(shí)公司目標(biāo)管理,使公司整體工作方向保持一致,工作條理清晰,定位明確,提高工作效率。

          1.2、為完善整個(gè)公司的工作方法及工作流程,建立良好的工作秩序,確保部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

          2.適用范圍

          公司全體員工。

          3.職責(zé)

          3.1公司各部門員工負(fù)責(zé)按時(shí)按質(zhì)按量完成計(jì)劃、總結(jié)工作;

          3.2各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門員工的計(jì)劃、總結(jié)并對(duì)其進(jìn)行考核及對(duì)存在的問題給予糾正、解決;3.3人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)人計(jì)劃、總結(jié)提交情況,并定時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào);

          3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)下達(dá)公司年度發(fā)展戰(zhàn)略及計(jì)劃并監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)人的各類計(jì)劃、總結(jié)、匯報(bào)并對(duì)其進(jìn)行考核,對(duì)存在的問題給予糾正、解決。

          4.內(nèi)容

          4.1部門負(fù)責(zé)人(經(jīng)理、總監(jiān))工作計(jì)劃、總結(jié)管理規(guī)定

          4.1.1各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司年度總目標(biāo),分解到部門目標(biāo),并結(jié)合部門實(shí)際情況制訂本部門月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃。月工作計(jì)劃必須于每月2日17:30前提交人力資源部,周工作計(jì)劃必須于每周五下午14:30前提交人力資源部。

          4.1.2各總監(jiān)、經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展需要,圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令,對(duì)所管轄的各部門計(jì)劃進(jìn)行整合,列出工作計(jì)劃。

          4.1.3人力資源部于每月4日17:00前將各部門的月考核目標(biāo)匯總交總經(jīng)理,每周五15:30前將周工作計(jì)劃匯總交總經(jīng)理。

          4.1.4月、周工作計(jì)劃必須要有明確的工作任務(wù)、計(jì)劃完成日期、責(zé)任部門、責(zé)任人等。

          4.1.5各部門在編制工作計(jì)劃時(shí),必須對(duì)上周、上月的工作計(jì)劃作出工作總結(jié),正在進(jìn)行的工作要說明工作進(jìn)展程度,未能按期完成的工作計(jì)劃必須說明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成的時(shí)間。4.1.6工作計(jì)劃的跟進(jìn)

          4.1.6.1周工作計(jì)劃:人力資源部于每周五召開工作總結(jié)會(huì),會(huì)議內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容:(a)各部門總結(jié)上周工作計(jì)劃及上周重點(diǎn)工作完成情況和下周工作計(jì)劃;(b)各部門匯總上周工作存在的問題和困難,及需要協(xié)助解決的.事項(xiàng);

          4.1.6.2月工作計(jì)劃:人力資源部于每月初組織進(jìn)行上個(gè)月的績效考核,通過績效考核來評(píng)斷每個(gè)人上個(gè)月工作計(jì)劃完成情況。

          4.2各部門員工(主管、專員)工作計(jì)劃、總結(jié)規(guī)定

          4.2.1各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)部門月度目標(biāo)逐級(jí)下達(dá)工作計(jì)劃,制定出各個(gè)崗位的月考核目標(biāo)、周工作計(jì)劃和日工作計(jì)劃,明確工作的實(shí)施責(zé)任人,確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。

          4.2.2月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃和日工作計(jì)劃主管、專員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)逐級(jí)提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),且提交計(jì)劃時(shí)必須對(duì)上月、上周的計(jì)劃作出總結(jié),正在進(jìn)行的工作要說明工作進(jìn)展程度,未能按期完成的工作計(jì)劃必須說明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成的時(shí)間。4.2.3工作計(jì)劃的跟進(jìn)

          4.2.3.1日工作計(jì)劃由各部門主管于每天下班前半個(gè)小時(shí)召開小組夕會(huì),夕會(huì)內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容:

         。╝)當(dāng)天工作計(jì)劃的完成情況及明天的工作計(jì)劃;

         。╞)當(dāng)天工作存在的問題和困難,及需要協(xié)助解決的事項(xiàng);

         。╟)主管對(duì)組員的工作指導(dǎo)及工作方向的引導(dǎo)。

          4.2.3.2周工作計(jì)劃由各部門主管于每周五負(fù)責(zé)召開工作總結(jié)會(huì),會(huì)議內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容:

         。╝)總結(jié)上周工作計(jì)劃及上周重點(diǎn)工作完成情況和下周工作計(jì)劃;

         。╞)匯總上工作存在的問題和困難,及需要協(xié)助解決的事項(xiàng)。

         。╟)主管對(duì)組員的工作指導(dǎo)及工作方向的引導(dǎo)。

          4.2.3.3月工作計(jì)劃由人力資源部于每月初組織進(jìn)行上個(gè)月的績效考核,通過績效考核來評(píng)斷每個(gè)人上個(gè)月工作計(jì)劃完成情況。

          公司工作管理制度2

          一、成立員工行為規(guī)范考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組

          物流控股公司員工行為規(guī)范考核工作小組辦公室設(shè)在行政事務(wù)部。

          二、適用范圍

          本規(guī)定適用于公司在職職工。

          三、檢查內(nèi)容

          根據(jù)員工行為規(guī)范內(nèi)容檢查相關(guān)事項(xiàng)。(附:?jiǎn)T工行為規(guī)范)

          四、處罰標(biāo)準(zhǔn)

          員工行為規(guī)范考核工作小組實(shí)行定期和不定期抽查,對(duì)抽查中發(fā)現(xiàn)的不符合員工行為規(guī)范的現(xiàn)象考核如下:

          1、職工工作時(shí)間遲到早退30分鐘內(nèi)的1次不予支付當(dāng)月效益工資50元,遲到早退30分鐘至60分鐘內(nèi)的1次不予支付當(dāng)月效益工資100元。曠工1天(不足1天的按1天計(jì)算)不予支付半月效益工資,2天不予支付當(dāng)月效益工資,3天不予支付季效益工資,3天以上不予支付年效益工資。

          2、上班脫崗、竄崗、睡崗、私自外出、玩游戲、上網(wǎng)炒股、因私網(wǎng)購、觀看與工作無關(guān)娛樂視頻、干私活,首次不予支付當(dāng)月效益工資200元。1年中有2次違反同類規(guī)定的,不予支付當(dāng)事人季度效益工資。1年中有2次以上或被上級(jí)機(jī)關(guān)查處有以上違規(guī)行為的,給予待崗處理。

          3、上班期間飲酒、打架斗毆,首次不予支付當(dāng)月效益工資400元。1年中有2次違反同類規(guī)定的,不予支付當(dāng)事人當(dāng)季效益工資。1年中有2次以上或被上級(jí)機(jī)關(guān)查處有以上違規(guī)行為的,給予待崗處理。

          4、因未關(guān)好門窗、未關(guān)掉電源、辦公室未鎖門等,但未造成損失的,發(fā)現(xiàn)1次,不予支付當(dāng)事人(若無法確認(rèn)當(dāng)事人的由部門承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任)當(dāng)月效益工資100元;造成損失的,根據(jù)損失情況予以賠償。

          5、因公外出時(shí),無故造成通訊不暢,未造成損失但影響工作的,1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資100元;造成損失的,還應(yīng)根據(jù)情況酌情賠償。

          6、因接待來客、電話禮儀、語言交流、名片遞接不規(guī)范,被客戶投訴,經(jīng)查實(shí)1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資200元;對(duì)公司產(chǎn)生損失、造成不良影響,視情節(jié)嚴(yán)重程度研究決定。

          7、因電腦使用不當(dāng),電子郵件使用不當(dāng),文件管理不當(dāng),記錄、證據(jù)等保存不當(dāng),造成公司文件時(shí)間延誤、信息泄密等,發(fā)現(xiàn)1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資200元;造成損失的,視情節(jié)嚴(yán)重程度研究決定。

          8、不按規(guī)定時(shí)間就餐,不文明就餐,影響公司形象的,發(fā)現(xiàn)1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資100元,并進(jìn)行嚴(yán)肅處理,在公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。

          9、在上班時(shí)間、公司開展集體活動(dòng)等場(chǎng)合,職工未按公司要求著裝的,一次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資50元。

          10、無故不參加會(huì)議或者培訓(xùn),1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資200元;讓他人代簽到,或者遲到早退的,1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資100元;手機(jī)鈴聲未關(guān)閉、會(huì)場(chǎng)接聽電話、隨意進(jìn)出會(huì)場(chǎng)、會(huì)議中喧嘩影響他人的,1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資50元。

          11、在禁煙場(chǎng)所抽煙的,1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資50元。

          12、職工如有以下行為,進(jìn)行待崗處理:

          (1)在公司范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)未能上崗、不參加競(jìng)爭(zhēng)上崗或參加競(jìng)爭(zhēng)上崗后評(píng)比不合格的職工,按待崗處理,待崗時(shí)間直到競(jìng)爭(zhēng)上崗為止。

         。2)在公司管理中不服從工作分配,無理取鬧,影響公司或部門正常生產(chǎn)工作秩序的待崗1—3個(gè)月。

          (3)經(jīng)有關(guān)部門查實(shí),有其它違法亂紀(jì)行為不夠刑事處理的或被公安機(jī)關(guān)依照《治安管理處罰法》處罰的`,待崗6—9個(gè)月。

          (4)不按組織程序反映問題或違反《江蘇省信訪條例》第二十條規(guī)定組織群眾上訪的,待崗1—3個(gè)月。

         。5)當(dāng)班期間違反勞動(dòng)紀(jì)律,竄崗、睡崗、遲到、早退、干私活、打牌、喝酒、玩游戲,被上級(jí)單位查處的待崗1—3個(gè)月。

          (6)經(jīng)查實(shí)發(fā)現(xiàn)有敲詐勒索客戶行為的,待崗3—6個(gè)月。如造成經(jīng)濟(jì)損失,嚴(yán)重影響公司形象的,另行處理。

          (7)不履行工作職責(zé),給公司正常生產(chǎn)經(jīng)營造成經(jīng)濟(jì)損失或造成嚴(yán)重影響的,待崗3—6個(gè)月。

         。8)曠工1—3天的,待崗1—3個(gè)月;曠工3—6天的,待崗3—6個(gè)月;曠工6天以上的待崗1年。

         。9)經(jīng)查實(shí)弄虛作假、無故請(qǐng)病假的,待崗1—3個(gè)月。

         。10)不服從行為規(guī)范考核的待崗1—3個(gè)月。

          職工待崗視情節(jié)輕重設(shè)定待崗時(shí)間,待崗時(shí)間最長不超過一年,待崗期間完成單位安排正常工作,按連云港市最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付薪酬。職工待崗結(jié)束后不服從公司安排或不能勝任工作崗位的,單位與其解除勞動(dòng)合同。

          五、分級(jí)負(fù)責(zé)制

          員工行為規(guī)范考核管理實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制:

          1、職工被上級(jí)單位查處違反紀(jì)律行為造成公司不良影響的,追究控股公司主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門負(fù)責(zé)人及所屬分(子)公司負(fù)責(zé)人、副職、職能管理部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體處罰:控股公司主管領(lǐng)導(dǎo)不予支付1000元當(dāng)年效益工資、分管領(lǐng)導(dǎo)800元、職能管理部門負(fù)責(zé)人800元、所屬分(子)公司負(fù)責(zé)人1000元、副職800元、職能管理部門負(fù)責(zé)人800元、部門負(fù)責(zé)人1000元。同類事項(xiàng)被上級(jí)單位再次查處的,當(dāng)事人處罰翻倍。

          2、職工被公司查處違反紀(jì)律行為的(行為范圍為第四章第1—3條規(guī)定),追究當(dāng)事人所屬控股公司職能部門負(fù)責(zé)人或分(子)公司負(fù)責(zé)人、副職、職能管理部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體處罰:所屬控股公司職能管理部門負(fù)責(zé)人或分(子)公司負(fù)責(zé)人不予支付當(dāng)月效益工資200元、分(子)公司副職100元、分(子)公司職能管理部門負(fù)責(zé)人100元、部門負(fù)責(zé)人200元。

          六、其它事項(xiàng)

          1、原管理規(guī)定與本規(guī)定不符的,按本規(guī)定執(zhí)行。

          2、本規(guī)定未盡事宜,按上級(jí)文件及公司相關(guān)管理制度或辦法執(zhí)行。無管理制度和辦法參考的,經(jīng)公司研究確定。

          3、行為規(guī)范被考核違規(guī)的人員不得參加當(dāng)年度評(píng)優(yōu)。

          4、各分子公司可參照本規(guī)定執(zhí)行。

          5、本規(guī)定解釋權(quán)歸公司員工行為規(guī)范考核工作小組。

          6、本規(guī)定經(jīng)民主程序?qū)徸h通過后,自下發(fā)之日起執(zhí)行。

          公司工作管理制度3

          一、目的

          推行工作日志制度,便于了解公司各部門的工作狀況、工作效率以及工作中存在的困難和問題,從而及時(shí)采取相應(yīng)的措施給予正確、有效的指引和妥善的解決,以確保在分工協(xié)作以及明確崗位工作職責(zé)基礎(chǔ)上,強(qiáng)化執(zhí)行,提高效率,進(jìn)一步規(guī)范管理。

          同時(shí),工作日志制度也利于員工對(duì)自己工作內(nèi)容和工作過程等方面進(jìn)行全面的了解,并且通過自我監(jiān)督和總結(jié),提出合理化建議,明確工作目標(biāo),突出工作重點(diǎn),合理規(guī)劃工作日程和流程,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,提高個(gè)人工作技能和能力。

          此外,工作日志制度是公司管理體系的一個(gè)重要組成部分,績效管理的原始依據(jù)之一。

          二、范圍

          1.本管理制度適用于各部門經(jīng)理及以下各層次管理人員、正式和實(shí)習(xí)期員工。

          2.本管理制度規(guī)定了上述人員每天必須填寫工作日志。

          三、原則

          1.真實(shí)性:真實(shí)、客觀填寫《工作日志》相關(guān)內(nèi)容;

          2.完整性:保證《工作日志》及相關(guān)內(nèi)容填寫的完整性;

          3.簡(jiǎn)明性:《工作日志》的'填寫應(yīng)簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出,并可按重要性從大到小有序排列;

          4.及時(shí)性:《工作日志》當(dāng)日及時(shí)填寫;

          5.權(quán)威性:《工作日志》將作為公司員工月度、季度和年度績效考核及以后人事決策的原始依據(jù)之一存檔。

          四、職責(zé)

          1.總經(jīng)理負(fù)責(zé):不定期對(duì)公司各層次管理人員及員工的《工作日志》進(jìn)行查閱,確認(rèn)并提出指導(dǎo)意見;

          2.副總經(jīng)理負(fù)責(zé):定期對(duì)部門經(jīng)理及員工的《工作日志》進(jìn)行檢查、確認(rèn)、審閱并提出指導(dǎo)意見;

          3.部門經(jīng)理負(fù)責(zé):每天對(duì)本部門員工以及基層主管的《工作日志》進(jìn)行檢查、確認(rèn)、審閱并提出指導(dǎo)意見;部門經(jīng)理在公司每周例會(huì)上,主要依據(jù)工作日志向總經(jīng)理、副總經(jīng)理匯報(bào)總結(jié)本周工作,并計(jì)劃下周工作要點(diǎn);

          4.人事行政負(fù)責(zé):負(fù)責(zé)本規(guī)定的貫徹執(zhí)行,定期對(duì)各層次管理人員及員工《工作日志》的記錄情況進(jìn)行檢查、審閱,定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作日志記錄及本規(guī)定的執(zhí)行情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)報(bào)總經(jīng)理并追究相關(guān)人員有關(guān)責(zé)任。

          五、應(yīng)用

          1.《工作日志》以電子文檔形式完成并上交。

          2.各部門員工每天將填寫的《工作日志》于每天21:00前交至人事行政部,最遲須在次日上午9:00前交人事行政部,(特殊情況未能及時(shí)上交,應(yīng)向負(fù)責(zé)人解釋原因,并在當(dāng)天工作日志表中加以說明。);

          3.人事行政部每天將收集的《工作日志》交副總經(jīng)理檢查、確認(rèn)、審閱以及指導(dǎo);

          4.副總經(jīng)理自行安排對(duì)各部門員工工作日志的檢查、確認(rèn)、審閱以及指導(dǎo)工作。

          六、管理措施

          1.人事行政部對(duì)員工的《工作日志》依部門分類、分級(jí)、分時(shí)間保管,以便于檢索和查閱;

          2.本管理制度在實(shí)施過程中逐步完善。

          3.處罰:對(duì)于不按時(shí)上交《工作日志》且不遵守《工作日志管理制度》者,每次每項(xiàng)處以20元罰款。

          人事行政部

          公司工作管理制度4

          一、總則

          第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司宣傳工作,增強(qiáng)宣傳工作的時(shí)效性、規(guī)范性,為公司發(fā)展打造良好的內(nèi)外部環(huán)境,推進(jìn)公司快速健康發(fā)展,特制定本辦法。

          第二條公司宣傳工作分內(nèi)部宣傳和外部宣傳兩部分。內(nèi)部宣傳載體主要有公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、員工博客交流等形式;外部宣傳載體主要有網(wǎng)絡(luò)、電視、視頻、廣播、報(bào)紙、宣傳冊(cè)、媒體廣告、戶外廣告、大型戶外活動(dòng)等。

          第三條宣傳工作宗旨。弘揚(yáng)九間棚精神與文化,實(shí)施公司品牌規(guī)劃,展示公司突出成就,包裝公司主導(dǎo)產(chǎn)品,樹立公司良好形象。

          第四條宣傳工作的原則與要求。全面、準(zhǔn)確、及時(shí),實(shí)事求是,積極向上。

          二、工作機(jī)構(gòu)及職責(zé)

          第五條成立宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長:廉士東常務(wù)副組長:劉守文副組長:郝軍成員:楊曉、楊巖、崔寶龍

          第六條企劃部是業(yè)務(wù)辦事機(jī)構(gòu)。具體負(fù)責(zé)以下工作。

          1、各部門、子公司、合作社工作類信息的收集、篩選、加工、發(fā)布;

          2、對(duì)公司重要會(huì)議、活動(dòng)的跟蹤宣傳報(bào)道;

          3、在公司xxx上傳公司動(dòng)態(tài)(范本)、新聞及有價(jià)值的專業(yè)文章等。

          4、向外宣媒體報(bào)送有價(jià)值的新聞稿件、專題報(bào)道等;

          5、和外部傳媒界保持良好溝通聯(lián)系,必要時(shí)邀請(qǐng)他們幫助指導(dǎo);

          6、及時(shí)搜尋媒體對(duì)九間棚及企業(yè)的報(bào)道,有選擇的上傳公司xxx。

          7、負(fù)責(zé)對(duì)子公司、合作社宣傳品的設(shè)計(jì)、審核、把關(guān)。

          第七條部門、子公司、合作社宣傳工作職責(zé)

          1、部門經(jīng)理是本部門宣傳工作的第一負(fù)責(zé)人,再推選一名宣傳專員,是第二責(zé)任人,每位員工都是兼職宣傳員。

          2、子公司及合作社,總經(jīng)理或主持工作的副總經(jīng)理是宣傳工作的第一負(fù)責(zé)人,再推選一名宣傳專員,是第二責(zé)任人,每位員工都是兼職宣傳員。

          3、第一、二責(zé)任人對(duì)所在部門或子公司的宣傳負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任;

          4、第一責(zé)任人、宣傳專員、兼職宣傳員要對(duì)公司xxx宣傳需要的有價(jià)值的信息、新聞素材進(jìn)行寫作、收集、篩選、加工、傳報(bào)、反饋等工作;開展調(diào)查研究,針對(duì)工作中的創(chuàng)新做法,經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等,及時(shí)寫出有分析、有見解的專題調(diào)研信息。

          5、文化程度偏低,不具備基本寫作能力的`員工,由各部門、子公司、合作社的第一負(fù)責(zé)人提報(bào)企劃部,由宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組xxx同意后備案,可不列為兼職宣傳員對(duì)待。

          三、任務(wù)目標(biāo)

          1、企劃部員工每人每月不少于稿件;

          2、宣傳專員每人每月不少于稿件,兼職宣傳員每人每月不少于稿件;

          3、子公司宣傳專員每人每月不少于稿件,兼職宣傳員每人每月不少于稿件。

          四、工作流程

          1、稿件流程

         。1)網(wǎng)站專業(yè)類論文

          2、宣傳品(宣傳冊(cè)、媒體廣告、戶外廣告等)流程

          五、獎(jiǎng)懲辦法

          1、將企劃部員工任務(wù)目標(biāo)納入崗位說明書,作為關(guān)鍵績效指標(biāo)(kpi)的重要一項(xiàng),予以品績考核;

          2、宣傳專員、兼職宣傳員的稿件被選用者,予以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì);

          任務(wù)目標(biāo)完不成者,予以現(xiàn)金罰款,并通報(bào)批評(píng);

          3、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn):

          每選用一篇稿件獎(jiǎng)勵(lì)xx元,重量級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)xx元;每少報(bào)送一篇稿件,罰責(zé)任人xx元;獎(jiǎng)罰由公司(九間棚農(nóng)業(yè)科技園公司)負(fù)責(zé)兌現(xiàn)實(shí)施。

          公司工作管理制度5

          為了進(jìn)一步加強(qiáng)管理,提高工作效率,強(qiáng)化組織觀念,維護(hù)正常的勞動(dòng)、工作秩序,特制定本制度。

          一、全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,按照崗位責(zé)任制和具體工作目標(biāo),嚴(yán)格履行自己的職責(zé)。

          二、全體員工必須服從分配,聽從安排,對(duì)工作不服從分配,經(jīng)教育仍不能到職到崗的視為曠工處理(按獎(jiǎng)懲制度

          第六條執(zhí)行)

          三、做到按時(shí)上下班,不在工作時(shí)間內(nèi)睡覺、打撲克、下棋或干其它與工作無關(guān)的私活,違者按獎(jiǎng)懲制度

          第五條執(zhí)行。

          四、嚴(yán)格考勤制度,各物業(yè)管理站必須堅(jiān)持每日簽到考勤,考勤員必須認(rèn)真登記,嚴(yán)禁弄虛作假,違者按獎(jiǎng)懲制度

          第十三條執(zhí)行。

          月底匯總,于次月1日?qǐng)?bào)經(jīng)理審查后交財(cái)務(wù)科備案,是每月工資發(fā)放的主要依據(jù)之一。

          五、嚴(yán)格堅(jiān)持請(qǐng)銷假制度,做到事前請(qǐng)假事后銷假。

          杜絕不請(qǐng)假或先離崗后請(qǐng)假,違者按曠工處理。

          六、對(duì)無視公司工作紀(jì)律,屢次違反,除按上述規(guī)定處理外,將調(diào)離其本人工作崗位或待崗學(xué)習(xí)(經(jīng)學(xué)習(xí)仍不能勝任工作,按自動(dòng)與公司解除勞動(dòng)合同處理)

          七、嚴(yán)禁打架斗毆,聚眾鬧事。

          違者除對(duì)其批評(píng)教育外,按獎(jiǎng)懲制度

          第七條執(zhí)行。

          八、嚴(yán)禁利用工作之便以權(quán)謀私,禁止收受用戶任何好處,或以權(quán)報(bào)復(fù),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或接到舉報(bào)將按獎(jiǎng)懲制度

          第八條執(zhí)行。

          九、除因工作需要,禁止中午喝酒,反對(duì)酗酒,不得因喝酒聚會(huì)而影響或延誤八小時(shí)以外的臨時(shí)性工作和服務(wù)要求。

          十、水電工要嚴(yán)格執(zhí)行水電工崗位責(zé)任制,水電查抄及費(fèi)用征收應(yīng)實(shí)事求是,嚴(yán)禁弄虛作假,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按獎(jiǎng)懲制度

          第十條執(zhí)行。

          十一、工作時(shí)間定為每天8小時(shí),職工周日除留一人值班外,其余人員休班;

          值班人員安排其他時(shí)間補(bǔ)休(法定節(jié)假日據(jù)情況安排休息)。

          十二、對(duì)業(yè)主提出的各種合理性服務(wù)要求,在規(guī)定范圍內(nèi)的要立即去辦,服務(wù)范圍之外的能辦則辦,不能辦的`須做好耐心的宣傳解釋工作。

          禁止出現(xiàn)推諉不管或置之不理,一旦發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)反映,則按獎(jiǎng)懲制度

          第十一條執(zhí)行。

          十三、業(yè)主(或使用人)對(duì)收費(fèi)(含代收費(fèi)項(xiàng)目)標(biāo)準(zhǔn)提出異議時(shí),要首先向其耐心宣傳解釋上級(jí)的規(guī)定和批準(zhǔn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),直到業(yè)主理解和滿意為止,遇有極個(gè)別業(yè)主無理取鬧,應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

          公司工作管理制度6

          為更好的維護(hù)上海公司自備車輛,提高工作效率及自備車使用率、規(guī)范修理人員工作行為,特制定本條例。修理班全員必須按此制度開展日常工作。并備愛崗敬業(yè)精神,和良好的作業(yè)技術(shù)。

          1、修理班全員必須服從車隊(duì)統(tǒng)一規(guī)劃管理,在修理班長的帶動(dòng)下積極、主動(dòng)完成各項(xiàng)任務(wù)。工作時(shí)間早07:00時(shí)至晚17:30時(shí),早晚兩班進(jìn)行工作交接。不得遲到早退、擅自脫崗。

          2、晚間值班修理人員必須將當(dāng)晚對(duì)有問題車輛進(jìn)行保質(zhì)保量的徹底維修。禁止工作時(shí)間做其它事情,工作量堆積影響第二日自備車正常使用。值班期間對(duì)修理班工作區(qū)內(nèi)的`原有設(shè)施部件及修理工具等貴重物品進(jìn)行嚴(yán)格看管。如工作區(qū)內(nèi)貴重物品異常丟失,將由值班人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失,并給予嚴(yán)重處罰。

          3、修理班員工須切實(shí)有效的提高修理技能,認(rèn)真檢查好每車輛車的故障,及時(shí)快速修理好車輛,做到無返修事件。車隊(duì)根據(jù)月工作量、修車質(zhì)量、修理難度對(duì)已經(jīng)定級(jí)的修理工進(jìn)行綜合考核評(píng)定,不達(dá)標(biāo)的員工將給予降薪或解除勞動(dòng)合同。

          4、修理班長應(yīng)主抓好各項(xiàng)修理工作,如工作中出現(xiàn)棘手問題,要按照“內(nèi)部管理升級(jí)制”上報(bào)車隊(duì)長進(jìn)行妥善處理,杜絕

          私自處理行為發(fā)生,否則后果自行承擔(dān)。修理班人員請(qǐng)假必須經(jīng)車隊(duì)長審批否則按曠工處理,并給予嚴(yán)重處罰。

          5、修理班人員要以維修、維護(hù)、保養(yǎng)為主,可換可不換配件堅(jiān)決不換;換下的配件要集中保管,盡量組合修復(fù)后再予使用。要對(duì)自備車輛注用的機(jī)油、齒輪油、潤滑油、防凍液待附屬油料的使用數(shù)量做單車記錄。

          6、修理班工作區(qū)衛(wèi)生情況要保持清潔、有序。由修理班長安排每日輪流制進(jìn)行工作區(qū)內(nèi)衛(wèi)生值日工作。

          7、加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng),做好保養(yǎng)、維護(hù)工作計(jì)劃。認(rèn)真完成車隊(duì)臨時(shí)安排的任務(wù)。

          公司工作管理制度7

          1.為加強(qiáng)公司勞動(dòng)管理,維護(hù)工作秩序,提高工作效率,特制定本規(guī)定。

          2.日?记谝(guī)定

          2.1員工正常工作時(shí)間為每周一至周五上午9時(shí)至12時(shí),下午2時(shí)至6時(shí)。(如果周末加班,那么就是上午九時(shí)30分至12時(shí),下午2時(shí)至5時(shí)30分。)

          2.2員工必須按時(shí)上下班,不遲到,不早退,不無故缺勤。

          遲到:超過規(guī)定上班時(shí)間未到崗位為遲到。

          早退:未到規(guī)定下班時(shí)間離開工作崗位為早退。

          2.3員工日?记趯(shí)行打卡制。

          2.3.1公司員工一律實(shí)行上下班打卡制度,所有出勤員工每天(包括加班)須保證至少兩個(gè)考勤記錄;

          2.3.2員工上下班需打卡,違反此規(guī)定者,給予雙方各書面警告一次并處以100元罰款;

          2.3.3員工因公外出不能按時(shí)打卡,應(yīng)最晚于下一工作日內(nèi)填寫《未按時(shí)打卡說明書》,注明因公外出時(shí)間及原因,由授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)簽字,報(bào)公司考勤員留存;

          2.3.4公司考勤員:人事專干、文員;

          2.3.5遲到早退的處罰:

          考慮公司辦公地點(diǎn)比較偏遠(yuǎn),目前公交車不太方便,員工在上班途中因不可抗拒原因(如電梯故障、交通堵塞等)而延遲到崗十五分鐘以內(nèi),不處罰,但必須對(duì)考勤員說明遲到原因,但每月累計(jì)5次以上(含)9:00以后到崗的,給予口頭指導(dǎo)一次;每月累計(jì)10次以上(含)9:00以后到崗的,給予書面警告一次;單次遲到超過15分鐘不足1小時(shí)或早退一次按以下標(biāo)準(zhǔn)扣罰。

          總經(jīng)理級(jí):200元/次

          部門經(jīng)理級(jí):150元/次

          部門主管級(jí):100元/次

          部門專員級(jí):50元/次

          部門文員級(jí):40元/次

          員工級(jí):30元/次

          2.4所有人員上班須先到公司報(bào)到后,方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)部門主管批準(zhǔn),不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者,按遲到或曠工論處。員工外出辦理業(yè)務(wù)前,須向部門主管說明外出理由,得到批準(zhǔn)后,方可外出,否則按外出辦私事處理。上班時(shí)間未辦請(qǐng)假手續(xù)外出辦私事者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),扣除當(dāng)天工資的70%,并給予警告一次。

          2.5缺勤:下列情形按曠工處理:

          2.5.1不經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自不上班者。

          2.5.2請(qǐng)假期限已滿,未續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而逾期不歸者。

          2.5.3不服從調(diào)動(dòng)和工作分配,未按時(shí)到工作崗位報(bào)到者。

          2.5.4超過1小時(shí)未到(或離開)崗位,且無充分理由辦理補(bǔ)假手續(xù)者。

          2.5.5請(qǐng)假原因不屬實(shí)者。

          2.5.6曠工的處罰:按照月薪資標(biāo)準(zhǔn)÷28÷8×?xí)绻r(shí)數(shù)×300%扣罰。年累計(jì)曠工達(dá)五天及其以上或連續(xù)曠工五天以上,解除勞動(dòng)合同。

          3.員工請(qǐng)假的規(guī)定

          員工因各種原因需要離開工作崗位時(shí),應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù),員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開工作崗位達(dá)一小時(shí)以上者,按曠工處理。

          3.1員工因事、病、婚、喪、生育以及其他特殊原因需要離開工作崗位者,應(yīng)事先辦理請(qǐng)假手續(xù),并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開工作崗位;

          3.2因突發(fā)事件或急病來不及事先請(qǐng)假的,可用電話、書信或帶口信等方式及時(shí)向部門主管報(bào)告,部門主管應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并應(yīng)于返回工作崗位的當(dāng)天補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

          3.3請(qǐng)假報(bào)批程序:

          3.3.1請(qǐng)假二天以內(nèi)(含二天),填制請(qǐng)假單,說明請(qǐng)假事由報(bào)部門主管簽字批準(zhǔn);

          3.3.2請(qǐng)假二天以上者,須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。

          4.假期計(jì)算及待遇:

          4.1事假

          4.1.1事假須提前一天辦妥請(qǐng)假手續(xù),部門主管憑本人在請(qǐng)假單上說明的詳細(xì)事由準(zhǔn)假,如請(qǐng)假理由不充分或足以妨礙公司業(yè)務(wù)者,公司有權(quán)不準(zhǔn)假或縮短、暫緩準(zhǔn)假。

          4.1.2公司員工事假天數(shù)原則上年累計(jì)不得超過15天,月累計(jì)不得超過3天。

          4.1.3公司員工因特殊原因需超出上述假期時(shí)限的,須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn),否則按曠工論處。

          4.1.4員工請(qǐng)事假期間按事假時(shí)間扣除薪資。

          4.2病假

          4.2.1員工因病必須治療及休養(yǎng)時(shí),憑市級(jí)以上醫(yī)院診斷書辦理請(qǐng)假手續(xù),一天以內(nèi)的病休可以免附診斷證明;

          4.2.2員工連續(xù)病休超過三天,但不超過三個(gè)月時(shí),按本人日工資的70%計(jì)發(fā)病假工資,福利照發(fā),獎(jiǎng)金按實(shí)際休假天數(shù)扣除。

          4.2.4病休連續(xù)三個(gè)月以上為長期病休,長期病休須憑醫(yī)院住院證明或醫(yī)師病假建議請(qǐng)假,并須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

          4.2.5長期病休人員按政府規(guī)定的最低生活標(biāo)準(zhǔn),發(fā)給基本生活費(fèi)。

          4.3年假

          4.3.1公司員工自入職之日起,工作滿一年后具備享受年假的資格,年假期間薪資照發(fā)。年假遇節(jié)假及公休順延。

          4.3.2年假標(biāo)準(zhǔn):?jiǎn)T工自入職之日起工作滿一年享受5天年假,1-10年可享受5天年假,10(含)-20年可享受10天年假,20(含)年以上可享受15天年假。

          4.3.3每年元月一日為核定基準(zhǔn)日,核定下年度年假天數(shù)。在當(dāng)年度3月31日前(含)入職的`員工下一年度可有4天年假;4月1日至9月30日入職的員工下一年度可有2天年假,10月1日后(含)入職的員工下一年度無年假。

          4.4公傷假

          4.4.1員工因執(zhí)行公務(wù)受傷需休息時(shí),須持省級(jí)醫(yī)院的休息證明,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意,辦理請(qǐng)假手續(xù),才能休假。否則,病休一律無效;

          4.4.2公傷假待遇,參照國家及地方政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

          4.5婚假

          4.5.1員工請(qǐng)婚假必須憑本人的結(jié)婚證明辦理請(qǐng)假手續(xù),進(jìn)入公司前已領(lǐng)取結(jié)婚證的員工不可申請(qǐng)婚假,婚假需在結(jié)婚證書登記之日起12個(gè)月內(nèi)申請(qǐng);

          4.5.2員工婚假為七天,遇節(jié)假日順延,超過時(shí)間按事假處理;

          4.5.3員工請(qǐng)婚假需連續(xù)一次申請(qǐng)完;

          4.5.4婚假期間不扣除薪資。

          4.6產(chǎn)假

          4.6.1員工本人分娩憑醫(yī)院證明,按<<中華人民共和國勞動(dòng)法>>規(guī)定準(zhǔn)假。

          4.6.2員工配偶分娩憑醫(yī)院證明,準(zhǔn)假3天;

          4.6.3妊娠三個(gè)月以上的流產(chǎn)或死產(chǎn),憑醫(yī)院證明,按國家有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)假;

          4.6.4產(chǎn)假在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不扣除薪資。

          4.7喪假

          4.7.1員工直系親屬喪亡包括:父母(養(yǎng)、繼)、祖父母、外祖父母、配偶父母、配偶、子女,可以休假三天。

          4.7.2員工旁系親屬喪亡經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意,可以休假一天。

          4.7.3員工喪假在規(guī)定時(shí)間內(nèi),不扣除薪資。

          4.7.4喪假需憑相關(guān)死亡證明。

          5.加班的規(guī)定:

          5.1加班申請(qǐng)——由公司安排加班的,需由擬加班部門經(jīng)理(主管)提前填寫《加班申請(qǐng)表》,交人力資源部經(jīng)理簽字確認(rèn)后,方可安排加班,加班申請(qǐng)表須交考勤員匯總;

          5.2加班時(shí)數(shù)——原則上每月每人加班不允許超過16小時(shí)。

          5.3申請(qǐng)調(diào)休——對(duì)于加班的員工,可以視情況安排員工調(diào)休。(調(diào)休限三個(gè)月內(nèi)有效,倒休申請(qǐng)單上需注明沖抵加班日期)

          5.4加班工資:凡員工加班不能安排調(diào)休的,可以按以下標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)加班工資:

          5.4.1員工正常工作日延長工作時(shí)間兩小時(shí)以內(nèi)不計(jì)加班,延長工作時(shí)間兩小時(shí)以上的,加班工資=實(shí)際加班時(shí)數(shù)小時(shí)工資150%;員工小時(shí)工資=基本工資/20.92/8。

          5.4.2周六、日和節(jié)假日的加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā):

          周六、日加班工資=基本工資/20.92200%

          法定節(jié)假日加班工資=基本工資/20.92300%

          5.4.3加班工資月核發(fā)天數(shù):全月累計(jì)不得超過2天,并需以“加班申請(qǐng)單”和考勤卡為依據(jù),沒有打考勤卡,一律不得計(jì)為加班。

          6.附則:本規(guī)定由人資部制訂并負(fù)責(zé)解釋,報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后施行,修改或終止時(shí)亦同。

          公司工作管理制度8

          一、總則

          第一條 為進(jìn)一步提高公司的接待管理水平,促進(jìn)接待工作的規(guī)范化,更好地反映我公司精神面貌,增進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的支持和合作,達(dá)到增進(jìn)友誼、交流信息、有效改善企業(yè)外部環(huán)境,樹立良好企業(yè)形象的目的,特制定本管理辦法。

          二、接待工作的主要任務(wù)

          第二條 安排上級(jí)部門、兄弟單位、友鄰部門和基層單位領(lǐng)導(dǎo)來公司人員的吃、住、行。

          第三條 安排重要來賓的檢查、考察、調(diào)研等活動(dòng)。

          第四條 協(xié)助辦理公司大型會(huì)議的會(huì)務(wù)工作。

          第五條 協(xié)助開展公共關(guān)系工作,協(xié)調(diào)好公司的外部環(huán)境。

          三、接待工作的`基本原則

          第六條 堅(jiān)持為提高企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的原則,強(qiáng)化公關(guān)意識(shí),增強(qiáng)接待工作深度,宣傳企業(yè)形象,提高公司聲譽(yù),并廣泛獲取信息。

          第七條 接待工作要堅(jiān)持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,符合禮儀要求,按制度和程序辦事,克服隨意性;既要嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定,又要增加兄弟單位之間的感情,同時(shí)也要完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

          第八條 接待安排應(yīng)根據(jù)來賓的身份和任務(wù),安排不同領(lǐng)導(dǎo)的接待,確定相應(yīng)人員的陪同;既要熱情周到、也要講節(jié)約,量力而出,反對(duì)鋪張浪費(fèi)。

          第九條 堅(jiān)持辦公室歸口管理與對(duì)口部門接待相結(jié)合的原則。辦公室負(fù)責(zé)接待工作的統(tǒng)一管理,辦理重要接待事務(wù);對(duì)涉及較強(qiáng)業(yè)務(wù)性的接待事務(wù),應(yīng)由有關(guān)項(xiàng)目部牽頭對(duì)口接待,辦公室配合。

          第十條 接待工作中應(yīng)自尊自重,本著尊敬來賓的原則,搞好服務(wù),不允許發(fā)生有損我所形象的事件。

          四、接待工作的的程序與規(guī)定:

          第十一條 日常接待工作的規(guī)范:

          1、接打電話時(shí),要使用文明語言如"您好"、"請(qǐng)問貴姓"、 "您找哪位"、"請(qǐng)稍候"、"謝謝"等等之類的禮貌用語。

          2、在打電話前要準(zhǔn)備好記錄用紙、筆或其它所需要的文件、資料,不能等電話接通后,去找所需要的東西而對(duì)方拿著聽筒等候。

          3、當(dāng)客人來訪時(shí),應(yīng)熱情迎接,主動(dòng)引客人到辦公室或接待室交談。忌讓客人長久等候無人過問。如本人有事離開辦公室時(shí),應(yīng)將辦公桌上的文件、資料安放好,以免泄密或丟失。

          4、宴請(qǐng)客人時(shí),應(yīng)根據(jù)宴請(qǐng)的性質(zhì)和規(guī)模不同,分為工作餐、聚餐、宴會(huì);根據(jù)來賓的身份,確定不同的人坐陪。

          第十二條 一般性接待工作的程序:

          1、接待前的準(zhǔn)備工作

          1)、對(duì)來賓的基本情況做到心中有數(shù)。

          2)、制定和落實(shí)接待計(jì)劃。

          3)、做好接待前的細(xì)節(jié)工作。

          2、接待中的服務(wù)工作

          1)、安排專人迎接來賓。

          2)、妥善安排來賓的生活。

          3)、商訂活動(dòng)日程。

          4)、安排公司領(lǐng)導(dǎo)看望來賓。

          5)、精心組織好活動(dòng)。

          6)、安排宴請(qǐng)和瀏覽。

          7)、為客人訂購返程車船或飛機(jī)票。

          3、接待后的工作

          1)誠懇地向來賓征求接待工作的意見,并詢問有什么需要接待人員辦理的事情。

          2)把已經(jīng)訂好的返程車(船、飛機(jī))票送到客人手中,并商量離開招待所或賓館的具體時(shí)間。

          3)安排送客車輛,如有必要還應(yīng)安排公司領(lǐng)導(dǎo)為客人送行。

          五、接待工作的有關(guān)要求

          每十三條 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖及客人的需求,掌握接待工作的規(guī)律,做到目標(biāo)明確,思路清晰,計(jì)劃周密,主次分明,機(jī)動(dòng)靈活,以高度的事業(yè)心和責(zé)任感,發(fā)揚(yáng)嚴(yán)細(xì)作風(fēng),扎實(shí)做好工作。

          每十四條 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持請(qǐng)示報(bào)告制度,在授權(quán)范圍以外個(gè)人不得擅自作任何決定和承諾。未經(jīng)同意私自安排的宴請(qǐng)等接待費(fèi)用,一律不予簽字報(bào)銷。

          每十五條 著裝整潔大方,舉止談吐文明禮貌,服務(wù)熱情、周到、耐心,保持良好的精神風(fēng)貌,從各方面體現(xiàn)恩湃公司的良好形象。

          每十六條 辦公室接待管理人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),熟悉接待服務(wù)管理知識(shí),掌握公共禮儀規(guī)范,了解公司的基本情況以及本省的政治、經(jīng)濟(jì)、人文、地理、風(fēng)俗民情和風(fēng)景名勝的一般知識(shí),并具備必需的應(yīng)變能力和語言表達(dá)能力。

          六、附則

          第十七條 本管理辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過,自頒布之日起開始實(shí)施。

          第十八條 本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋。

          公司工作管理制度9

          一、嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度。堅(jiān)守工作崗位,服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

          二、嚴(yán)格做好員工碗筷衛(wèi)生的消毒工作,做到一洗二涮三消毒。

          三、工作時(shí)必須穿工作服戴工作帽。搞好個(gè)人衛(wèi)生。做到勤洗手、勤剪指甲、勤換、勤洗工作服。

          四、公司每年為炊事員進(jìn)行一次健康檢查,檢查不合格,不準(zhǔn)在食堂工作。

          五、嚴(yán)禁采購腐爛、變質(zhì)食物,防止食物中毒。計(jì)劃采購,防止浪費(fèi)。

          六、做好各種電器的安全工作。使用炊事器具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,防止事故發(fā)生;易燃易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置,炊事員下班前,要關(guān)好門窗,檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。

          七、按時(shí)開餐,午餐時(shí)間在周一至周五的'中午11:30分。不得提前,如有發(fā)現(xiàn)按違紀(jì)處理。食物品種要多樣,努力提高烹飪技術(shù),改善員工伙食。

          公司工作管理制度10

          公司員工上班期間嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,本制度適用于我公司一般員工至部門經(jīng)理。

          一、作息時(shí)間

          1、公司實(shí)行每周5天工作制

          上午 9:00 ――12:00

          下午 14:00――18:00

          2、部門負(fù)責(zé)人辦公時(shí)間:8:45~12:00  13:55~18:10;

          3、行政部經(jīng)理、行政管理員、考勤員辦公時(shí)間:8:30~12:05 13:55~18:10。

          4、保潔員:7:30

          5、在公司辦公室以外的工作場(chǎng)所:工作人員必須在約定時(shí)間的前五分鐘到達(dá)指定地點(diǎn),招集人必須提前15分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)。

          二、違紀(jì)界定

          員工違紀(jì)分為:遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種,管理程序如下:

          1、遲到:指未按規(guī)定達(dá)到工作崗位(或作業(yè)地點(diǎn));遲到30分鐘以內(nèi)的,每次扣10元;遲到30分鐘以上的扣半天基本工資;遲到一小時(shí)的扣全天工資 ;

          2、早退:指提前離開工作崗位下班;早退3分鐘以內(nèi),每次扣罰10元;30分鐘以上按曠工半天處理。

          3、曠工:指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)而未正常上班的;曠工半天扣1天工資,曠工一天扣罰2天工資;一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工5天的,作自動(dòng)解除合同處理;全年累計(jì)曠工7天的作開除處理;

          4、脫崗:指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的,脫崗一次罰款20元。

          5、睡崗:指員工在上班期間打瞌睡的,睡崗一次罰款20元;造成重大損失的,由責(zé)任人自行承擔(dān)。

          三、請(qǐng)假制度

          1、假別分為:病假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、工傷假、喪假等七種。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

          2、病假:指員工生病必須進(jìn)行治療而請(qǐng)的假別;病假必須持縣級(jí)以上醫(yī)院證明,無有效證明按曠工處理;出據(jù)虛假證明加倍處罰;病假每月2日內(nèi)扣除50%的基本日工資;超過2天按事假扣薪。

          3、事假:指員工因事必須親自辦理而請(qǐng)的假別;但全年事假累計(jì)不得超過30天,超過天數(shù)按曠工處理;事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪。

          4、婚假:指員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請(qǐng)的假別;

          5、年假:指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假,可逐年遞增,但最多不得超過7天,特殊情況根據(jù)工作能力決定;年假必須提前申報(bào)當(dāng)年使用。

          6、工傷假:按國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

          7、喪假:指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請(qǐng)的假別;喪假期間工資照發(fā),準(zhǔn)假天數(shù)如下:

          父母或配偶父母?jìng)?給假7天

          配偶或子女傷亡 給假10天

          四、批假權(quán)限

          1、病事假:1天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)由分管付總經(jīng)理批準(zhǔn);三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假手續(xù)送行政部行政管理員處備案。

          2、其它假別由部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報(bào)分管付總經(jīng)理審批,并送行政部行政管理員處備案。

          3、所有假別都必須由本人書面填寫請(qǐng)假單,并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別;特殊情況必須來電、函請(qǐng)示,并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別;未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。

          五、考勤登記

          公司實(shí)行每日簽到制度,員工每天上班、下班需簽字(共計(jì)每日2次)。

          六、外出

          1、員工上班直接在外公干的.,返回公司時(shí)必須進(jìn)行登記,并交由部門經(jīng)理簽字確認(rèn);上班后外出公干的,外出前先由部門經(jīng)理簽字同意后到前臺(tái)處登記方可外出。如沒有得到部門經(jīng)理確認(rèn)私自外出的,視為曠工。

          2、員工未請(qǐng)假即不到崗或雖已事先知會(huì)公司但事后不按規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的視為曠工。

          七、加班

          1、公司要求員工在正常工作時(shí)間內(nèi)努力工作,提高工作效率,按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù),不提倡加班。特殊情況非加班不可的,必須填寫《加班審批表》,部門經(jīng)理簽字后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn),公司一律不予承認(rèn)加班。

          2、經(jīng)過批準(zhǔn)的加班,公司辦公室按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算。所有加班首先必須抵沖病、事假,有一天抵沖一天,多余部分由公司發(fā)給加班工資,不作調(diào)休處理。

          公司工作管理制度11

          為了加強(qiáng)公司基本建設(shè)的經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理,規(guī)范采購工作流程,進(jìn)一步提升公司采購工作效率,使之更好的為公司基建施工提供物資供應(yīng)保障,根據(jù)公司建設(shè)發(fā)展的實(shí)際需要,特制定本制度。

          1、煤礦自購物資由集團(tuán)公司設(shè)立專職采購人員和管理人員,應(yīng)當(dāng)具備與其從事的采購工作相適應(yīng)的政治素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力,綜合科嚴(yán)格遵守公司的各種管理制度、采購管理流程,本著服務(wù)煤礦基建的宗旨,忠于職守,廉潔自律。

          2、公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)煤礦的所有采購合同進(jìn)行審核、監(jiān)督,保證公司所有經(jīng)濟(jì)行為的合理性和經(jīng)濟(jì)性。計(jì)劃科負(fù)責(zé)對(duì)采購計(jì)劃的審批,確保采購行為的合理和采購資金的落實(shí)。

          3、收集公司基建所需的.物資、設(shè)備(公司集中控制的)采購需求,編制各期采購計(jì)劃,上報(bào)公司財(cái)務(wù)科審批并執(zhí)行。

          4 、按時(shí)完成各期采購計(jì)劃和零星采購計(jì)劃,保質(zhì)保量、及時(shí)準(zhǔn)確地為基建施工提供采購服務(wù),并就供應(yīng)的物資的質(zhì)量、數(shù)量、品種規(guī)格、價(jià)格、交貨期等要素及時(shí)征求施工單位的意見,改進(jìn)不足。

          5 、積極參與集團(tuán)公司,煤礦組織的大宗物資采購及招標(biāo)工作,并提交合理化建議。

          6、采購合同的簽訂:

          1)初步確定供應(yīng)商和待采購物資、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格后,集團(tuán)公司供應(yīng)科、辦公室應(yīng)及時(shí)組織和相關(guān)供應(yīng)商開展關(guān)于采購物資、設(shè)備的價(jià)格談判,簽訂采購意向合同、協(xié)議。

          2)公司供應(yīng)科、辦公室將采購合同、協(xié)議以及采購計(jì)劃報(bào)公司計(jì)劃科審核,經(jīng)事前審計(jì)、確認(rèn)其合法、經(jīng)濟(jì)后,報(bào)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批、簽字許可后,和相關(guān)供應(yīng)商簽訂正式采購合同、協(xié)議。

          7、簽訂采購合同、協(xié)議的原則和注意事項(xiàng)自主、自愿,平等協(xié)商是簽訂采購合同協(xié)議的基本原則。簽訂采購合同、協(xié)議的注意事項(xiàng)為:

          1)合同、協(xié)議的條款、內(nèi)容以及履行方式等必須符合法律規(guī)范。

          2)合同、協(xié)議的規(guī)定必須符合公司的利益,或與公司的利益沒有抵觸。

          3)合同、協(xié)議的履行條件及履行方式必須具有完整性和可操作性,避免不確定的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的糾紛。

          公司工作管理制度12

          第一章總則

          第一條為樹立公司的良好形象,擴(kuò)大公司對(duì)外聯(lián)系和交流,使接待工作規(guī)范、有序,特制定本制度。

          第二條接待工作的原則是:熱情周到、講究禮儀、勤儉節(jié)約、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

          第三條本制度適用于公司重大活動(dòng)、會(huì)議等的接待工作。

          第二章管理職責(zé)

          第四條辦公室為公司接待工作的歸口管理部門,負(fù)責(zé)接待工作的安排和管理,擬定重要來賓的接待計(jì)劃,協(xié)調(diào)相關(guān)部門落實(shí)接待任務(wù),提供后勤保障。

          第五條公司辦公室分管領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)審核接待計(jì)劃、協(xié)調(diào)有關(guān)接待事項(xiàng)及接待費(fèi)用,報(bào)總經(jīng)理審批。

          第六條公司各部門負(fù)責(zé)本部門的接待工作;每月統(tǒng)計(jì)接待情況報(bào)辦公室登記備案;同時(shí)應(yīng)完成公司安排的各項(xiàng)接待任務(wù)。

          第三章類型與標(biāo)準(zhǔn)

          第七條本辦法所指接待對(duì)象,按來訪事由不同,主要分成以下幾種類型:

          (一)公務(wù)來訪

          1、政府職能部門、行業(yè)主管部門工作人員來公司檢查工作;

          2、項(xiàng)目合作項(xiàng)目部來公司洽談工作事宜;

          3、有合作意向的投資項(xiàng)目部、金融機(jī)構(gòu)來公司考察;

         。ǘ﹨⒂^來訪

          1、各級(jí)黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來公司視察工作;

          2、各地機(jī)關(guān)、企事業(yè)項(xiàng)目部來公司參觀考察;

          3、購房客戶參觀考察。

         。ㄈ⿻(huì)議活動(dòng)來訪

          應(yīng)邀前來參加公司會(huì)議、活動(dòng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家、新聞?dòng)浾叩取?/p>

         。ㄋ模┢渌麃碓L客人。

          第八條按接待對(duì)象級(jí)別不同和對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響不同,分為重要來賓和一般來賓。

          第九條招待原則和標(biāo)準(zhǔn):

          (一)參觀接待根據(jù)需要安排招待用餐;

         。ǘ┳∷迾(biāo)準(zhǔn):

          1、一般來訪客人安排公司簽訂協(xié)議的酒店普通標(biāo)準(zhǔn)間;

          2、公司領(lǐng)導(dǎo)出面接待的外地重要來賓住宿,由辦公室根據(jù)需要安排。

          第十條用車標(biāo)準(zhǔn):

         。ㄒ唬┮话愎珓(wù)來訪,根據(jù)情況需安排用車的,由辦公室統(tǒng)一調(diào)度;

          (二)列入計(jì)劃的重要來賓來訪用車公司應(yīng)優(yōu)先予以保證,車型、駕駛員、用車天數(shù)等內(nèi)容應(yīng)事先在接待計(jì)劃中明確。

          第十一條接待規(guī)格:

          重要來賓可安排對(duì)口業(yè)務(wù)的分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理出面接待會(huì)晤;其他來賓根據(jù)情況由相關(guān)人員接待。

          第四章計(jì)劃與準(zhǔn)備

          第十二條辦公室在接到公司領(lǐng)導(dǎo)通知或相關(guān)項(xiàng)目部重要來訪預(yù)約時(shí),應(yīng)做書面登記。對(duì)重要來賓接待,須在詳細(xì)了解接待要求的基礎(chǔ)上擬定接待計(jì)劃,排出日程安排表,報(bào)總經(jīng)理審定后及時(shí)通知相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo);對(duì)一般來賓酌情安排業(yè)務(wù)對(duì)口部門接待;

          第十三條公司各部門在接到重要來訪預(yù)約后,須填寫《接待申請(qǐng)單》(見附件)報(bào)辦公室,并協(xié)助擬定接待計(jì)劃。需公司領(lǐng)導(dǎo)出面、辦公室協(xié)調(diào)的重要接待一般應(yīng)提前2天告知辦公室;對(duì)時(shí)間緊迫的臨時(shí)重要接待任務(wù),可先在電話中請(qǐng)示,并經(jīng)總經(jīng)理同意,在完成接待后補(bǔ)辦手續(xù)。

          第十四條重要來訪接待計(jì)劃應(yīng)載明以下內(nèi)容:

         。ㄒ唬┙哟悇e:公務(wù)來訪、參觀、參加會(huì)議或其他。

         。ǘ﹣碣e基本情況

          1、來訪項(xiàng)目部名稱、領(lǐng)導(dǎo)姓名、職務(wù)等;

          2、來訪具體時(shí)間、人數(shù),當(dāng)?shù)嘏阃瑏碓L的領(lǐng)導(dǎo)和人數(shù);

          3、來訪的目的和要求;

          4、在本地逗留的天數(shù)。

         。ㄈ┚唧w接待安排

          1、明確主要接待的部門,相關(guān)配合的部門,接待人員分工及職責(zé),出面接待的領(lǐng)導(dǎo)和陪同人員;

          2、參觀線路或洽談、舉行活動(dòng)的場(chǎng)所;

          3、費(fèi)用預(yù)算。

          第十五條重要接待計(jì)劃還應(yīng)考慮以下內(nèi)容:

         。ㄒ唬┦欠癜才跑囕v接送;

         。ǘ┦欠裥枰獣(huì)場(chǎng)布置,包括花卉、煙茶、音響設(shè)備、投影設(shè)備、領(lǐng)導(dǎo)席箋、橫幅等;

         。ㄈ┦欠裰谱鳉g迎牌、指示牌;

         。ㄋ模┦欠癜才哦Y儀;

         。ㄎ澹┦欠裥枰(qǐng)新聞媒體和草擬新聞通稿;

         。┦欠癜才艛z影攝像;

          (七)是否需要準(zhǔn)備公司宣傳資料;

         。ò耍┦欠裱缯(qǐng),包括宴請(qǐng)時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、標(biāo)準(zhǔn);

          (九)是否安排住宿,是否在房內(nèi)放置鮮花水果;

         。ㄊ┦欠癜才庞斡[、購物、娛樂;

         。ㄊ唬┦欠裥枰(zèng)送禮品;

         。ㄊ┢渌枰f明的事項(xiàng)。

          第十六條對(duì)重要參觀來訪,主要接待部門應(yīng)按計(jì)劃通知參加會(huì)晤的領(lǐng)導(dǎo)、陪同人員、落實(shí)會(huì)晤時(shí)間及場(chǎng)所。確定來賓訪問路線并檢查相關(guān)設(shè)施,確保電梯安全完好,環(huán)境、樓道、洗手間清潔,歡迎牌的設(shè)置和內(nèi)容正確,攝像機(jī)、照相機(jī)電源充足。

          第十七條對(duì)重要公務(wù)來訪或會(huì)議來訪,主要接待部門應(yīng)根據(jù)計(jì)劃和來賓要求,提前預(yù)訂好來賓下榻的賓館;根據(jù)計(jì)劃預(yù)訂宴請(qǐng)的酒店;依據(jù)所定用餐標(biāo)準(zhǔn),安排迎合來賓地方口味的飯菜及煙酒、飲料;根據(jù)計(jì)劃確定游覽路線、購物商場(chǎng)、娛樂項(xiàng)目;定制的.禮品要保證質(zhì)量。

          第十八條對(duì)大型會(huì)議或活動(dòng)的來訪接待,主辦部門應(yīng)事先準(zhǔn)備公司簡(jiǎn)介等相關(guān)資料;檢查會(huì)場(chǎng)水電、桌椅、投影儀、音響等設(shè)施;安排禮儀人員,準(zhǔn)備簽到冊(cè)、名片盒等。

          第十九條辦公室按接待人數(shù)調(diào)度安排接待所需車輛,并留有余地;須保證車輛清潔,安全性能良好;公司車輛應(yīng)服從辦公室的統(tǒng)一調(diào)度。

          第五章行為規(guī)范

          第二十條接待禮儀:

         。ㄒ唬﹥x表:面容清潔,衣著得體;

          (二)舉止:穩(wěn)重端莊,從容大方;

         。ㄈ┭哉Z:語氣溫和,禮貌文雅;

          (四)態(tài)度:誠懇熱情,不卑不亢。

          第二十一條接待程序中要注意把握迎候時(shí)間,提前等候于公司門口或車站機(jī)場(chǎng);接待人員引見介紹主賓時(shí),要注意順序;接受名片時(shí),要以恭敬的態(tài)度雙手接受,默讀一下后鄭重收入口袋中;過走廊時(shí),通常走在客人的右前方,不時(shí)左側(cè)回身,配合客人腳步,轉(zhuǎn)彎處伸右手示意,并說“這邊請(qǐng)”;進(jìn)電梯時(shí)要告訴客人上幾樓,讓客人先進(jìn),先出;客人落座后,要以雙手奉茶,先客人,再主人,先領(lǐng)導(dǎo),后同事;送客時(shí)根據(jù)身份確定規(guī)格,若送至大門口、汽車旁,招手待客人遠(yuǎn)去,方可離開。

          第二十二條接待中涉及機(jī)要事務(wù)、秘密文電、重要會(huì)議,要特別注意保密;接待中既要熟練介紹公司情況,又要注意內(nèi)外有別,嚴(yán)守本項(xiàng)目部商業(yè)機(jī)密;對(duì)不宜攝影攝像的場(chǎng)合,應(yīng)向參觀人員說明。

          第二十三條接待中應(yīng)厲行節(jié)約,精打細(xì)算,不擺闊氣,不講排場(chǎng),不奢侈浪費(fèi)。

          第六章接待費(fèi)用與信息反饋

          第二十四條公司各部門的接待費(fèi)用在公司業(yè)務(wù)費(fèi)中列支。接待人員于完成接待任務(wù)后3天內(nèi),按財(cái)務(wù)報(bào)銷流程報(bào)總經(jīng)理審批。

          第二十五條接待人員應(yīng)及時(shí)撰寫重要來訪信息稿交辦公室;將與來訪者交流中取得的信息匯總整理,提取其中對(duì)公司有價(jià)值的信息交有關(guān)部門。

          第七章附則

          第二十六條本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋和修訂。

          第二十七條本制度自印發(fā)之日起施行。

          公司工作管理制度13

          第一章總則

          第一條為進(jìn)一步規(guī)范我單位職工(勞模)創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建與管理,推動(dòng)職工(勞模)創(chuàng)新工作室的深入開展,提高職工的創(chuàng)新意識(shí)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平,激發(fā)職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)優(yōu)能力、創(chuàng)業(yè)能力,培養(yǎng)高技能型人才,引導(dǎo)職工創(chuàng)造性地開展工作,實(shí)現(xiàn)職工與我單位的共同發(fā)展,依據(jù)上級(jí)相關(guān)要求,結(jié)合我單位實(shí)際,特制定本辦法。

          第二條本辦法適用于我單位各單位。

          第二章職責(zé)分工

          第三條

          我單位工會(huì)是全局職工(勞模)創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)部門,有以下職責(zé):

          (一)負(fù)責(zé)職工(勞模)創(chuàng)新工作室的評(píng)比、上報(bào)、總結(jié)、表彰等工作;

          (二)負(fù)責(zé)對(duì)命名的職工(勞模)創(chuàng)新工作室進(jìn)行考核管理,定期檢查制度執(zhí)行情況,對(duì)活動(dòng)流于形式、沒有創(chuàng)新成果的創(chuàng)新工作室,予以通報(bào)批評(píng)、直至摘牌處理;

          (三)負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)中相關(guān)經(jīng)費(fèi)的使用審核、監(jiān)督、檢查等工作;

          (四)負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)購買物品的使用情況進(jìn)行監(jiān)管;

          (五)負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)購買的、達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的工會(huì)固定資產(chǎn),按照相關(guān)規(guī)定履行報(bào)廢手續(xù)。

          (六)我單位工會(huì)負(fù)責(zé)《庫都爾我單位職工(勞模)創(chuàng)新工作室管理辦法》的修訂、培訓(xùn)、實(shí)施、檢查。

          第四條我單位工會(huì)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)職工(勞模)創(chuàng)新工作室創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)的收支、賬目核銷、建賬等財(cái)務(wù)管理工作。

          第五條我單位各單位是職工(勞模)創(chuàng)新工作室的管理單位,負(fù)責(zé)職工(勞模)創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建、申報(bào)及日常管理,有以下職責(zé):

          (一)負(fù)責(zé)為創(chuàng)新工作室提供必要的活動(dòng)場(chǎng)所;

          (二)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理創(chuàng)新工作室在創(chuàng)建過程中遇到的`困難、問題以及其他有關(guān)事項(xiàng),對(duì)創(chuàng)新工作室的申報(bào)設(shè)立、設(shè)備配備、人員安排、資金落實(shí)、項(xiàng)目立項(xiàng)、技術(shù)推廣、技術(shù)協(xié)作等工作積極協(xié)調(diào),創(chuàng)造條件,提供便利;

          (三)負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)新工作室的工作進(jìn)行定期檢查、管理和考核;

          (四)負(fù)責(zé)創(chuàng)新工作室物品的比價(jià)采購、日常維護(hù)、保養(yǎng)及修復(fù)工作;(五)各單位工會(huì)是創(chuàng)新工作室購買的工會(huì)固定資產(chǎn)的管理單位。第六條

          職工(勞模)創(chuàng)新工作室有以下職責(zé):

          (一)負(fù)責(zé)制(修)訂本創(chuàng)新工作室的組織體系、管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)

          (二)負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)、開發(fā)、工藝技術(shù)交流、培訓(xùn)工作;圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,制定課題計(jì)劃和攻關(guān)目標(biāo);

          (三)負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的信息安全與保密、有關(guān)科技文件資料的收集、整理、存檔和開發(fā)利用;

          (四)每年年初要向本單位工會(huì)提交工作計(jì)劃,年底完成工作總結(jié);

          (五)獲得經(jīng)費(fèi)支持的創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)提出補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃;(六)獲得經(jīng)費(fèi)支持的創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)使用與保管好補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)購買的所有物品;

          (七)獲得經(jīng)費(fèi)支持的創(chuàng)新工作室,公開發(fā)布的創(chuàng)新成果存在弄虛作假、抄襲剽竊等不良行為或嚴(yán)重違反本管理辦法且造成不良影響的,將受到摘牌、追回全部支持經(jīng)費(fèi)并予以通報(bào)處理的考核。

          第三章基本條件

          第七條

          創(chuàng)建職工(勞模)創(chuàng)新工作室應(yīng)以一名在技術(shù)、業(yè)務(wù)方面有專長,有一定的理論水平、工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的勞動(dòng)模范或者先進(jìn)職工、高技能人才為負(fù)責(zé)人,組成創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)開展工作。

          第八條

          職工(勞模)創(chuàng)新工作室應(yīng)有用于開展創(chuàng)新活動(dòng)的基本活動(dòng)場(chǎng)所和設(shè)備設(shè)施,有完整的組織體系、管理制度和規(guī)劃目標(biāo)。第九條

          職工(勞模)創(chuàng)新工作室每年按照工作計(jì)劃至少完成1-2項(xiàng)創(chuàng)新成果,帶動(dòng)職工參與創(chuàng)新活動(dòng),培養(yǎng)技術(shù)技能人才,產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響。

          第四章工作模式

          第十條

          職工(勞模)創(chuàng)新工作室建立在所在單位內(nèi)部,有獨(dú)立的活動(dòng)場(chǎng)所,以一名勞動(dòng)模范或者先進(jìn)職工、高技能人才為帶頭人,吸收專業(yè)技術(shù)人員和技能職工組成創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),鼓勵(lì)利用業(yè)余時(shí)間開展活動(dòng)。

          第十一條

          職工(勞模)創(chuàng)新工作室要圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、技能人才培養(yǎng)和工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)交流、技能培訓(xùn)、管理創(chuàng)新和發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng),有開展創(chuàng)新活動(dòng)的課題計(jì)劃和攻關(guān)目標(biāo)。

          第五章工作任務(wù)

          第十二條

          圍繞降低成本、節(jié)能減排、技術(shù)改造、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)等主題,組織開展技術(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng)新、科學(xué)研究等活動(dòng),成為技術(shù)攻關(guān)的團(tuán)隊(duì)。推廣普及先進(jìn)的創(chuàng)新理念、技術(shù)和方法,在本崗位工作實(shí)踐中,發(fā)現(xiàn)課題,開展攻關(guān),取得成果,解決本單位的技術(shù)發(fā)展瓶頸,促進(jìn)我單位的科技進(jìn)步。

          第十三條

          充分發(fā)揮不同專業(yè)、不同崗位技術(shù)技能人才的自身優(yōu)勢(shì),將理論研究和工作實(shí)踐相結(jié)合,加強(qiáng)成員間的技術(shù)交流與協(xié)作,成為學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)。通過師帶徒、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流等形式,不斷吸收新知識(shí),創(chuàng)新理念,掌握新技能;帶動(dòng)行業(yè)或?qū)I(yè)技術(shù)技能素質(zhì)水平的提高,最大限度地影響和帶動(dòng)廣大職工提升技術(shù)技能水平。

          第十四條

          在學(xué)習(xí)和技術(shù)攻關(guān)中,培養(yǎng)我單位發(fā)展所需要的各方面人才,培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、技藝精湛、作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍,成為推廣先進(jìn)技術(shù)和輸送人才的團(tuán)隊(duì)。加快科技成果轉(zhuǎn)化和新技術(shù)的推廣應(yīng)用,為我單位創(chuàng)新發(fā)展輸送更多人才。

          第十五條

          按照自治區(qū)、上級(jí)工會(huì)和我單位工會(huì)的工作要求,做好職工(勞模)創(chuàng)新工作室先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用工作,每年應(yīng)向管理部門上報(bào)至少1-2項(xiàng)可用于推廣的創(chuàng)新成果。

          第六章申報(bào)認(rèn)定

          第十六條

          管理局級(jí)職工(勞模)創(chuàng)新工作室由我單位工會(huì)、技術(shù)主管部門在各單位職工(勞模)創(chuàng)新工作室中擇優(yōu)推薦申報(bào),經(jīng)管理局工會(huì)和管理局職工技術(shù)協(xié)會(huì)審核、認(rèn)定為管理局級(jí)職工(勞模)創(chuàng)新工作室并進(jìn)行掛牌。在此基礎(chǔ)上,評(píng)選出優(yōu)秀的職工(勞模)創(chuàng)新工作室,以帶頭人名字進(jìn)行命名,推薦為自治區(qū)級(jí)職工(勞模)創(chuàng)新工作室。

          第十七條

          職工(勞模)創(chuàng)新工作室的申報(bào)材料包括:創(chuàng)新工作室申報(bào)表、創(chuàng)建情況相關(guān)材料(近年來工作內(nèi)容、科研項(xiàng)目和取得的其他成績以及下一步的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)),相關(guān)照片及視頻資料。第十八條

          職工(勞模)創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人因工作崗位調(diào)動(dòng)等原因不能繼續(xù)擔(dān)任帶頭人的,由創(chuàng)新工作室所在單位工會(huì)向我單位工會(huì)提出更名申請(qǐng),我單位工會(huì)向上級(jí)主管部門匯報(bào)獲批準(zhǔn)后進(jìn)行更名,更名后工作室享受的相關(guān)政策待遇不變。

          第七章經(jīng)費(fèi)來源

          第十九條

          創(chuàng)建職工(勞模)創(chuàng)新工作室的費(fèi)用由所在單位負(fù)責(zé)。第二十條

          被自治區(qū)、管理局工會(huì)命名的職工(勞模)創(chuàng)新工作室,自治區(qū)、管理局工會(huì)下?lián)苎a(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)。

          第八章補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)的使用

          第二十一條

          用于購置創(chuàng)新工作室技術(shù)培訓(xùn)、攻關(guān)研討、互動(dòng)交流、課題研究所需的計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、投影儀、照相機(jī)、移動(dòng)硬盤、U盤等電子產(chǎn)品的費(fèi)用支出;

          第二十二條

          用于布置裝飾創(chuàng)新工作室成果展牌、購置必要課題攻關(guān)的設(shè)備費(fèi),材料費(fèi)及試驗(yàn)費(fèi)等費(fèi)用支出;

          第二十三條

          用于購置創(chuàng)新工作室專業(yè)書籍的費(fèi)用支出;第二十四條

          用于創(chuàng)新工作室組織開展課題攻關(guān)、學(xué)習(xí)交流、座談研討等集體活動(dòng)的費(fèi)用支出。

          第十章補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)的使用原則、程序和要求

          第二十五條

          補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)務(wù)必做到單獨(dú)核算、?顚S茫瑖(yán)格按照規(guī)定項(xiàng)目列支,不得超過比例限制。項(xiàng)目完成后,接受相關(guān)單位的專項(xiàng)審計(jì)。對(duì)于違反規(guī)定,挪用、濫用補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)的創(chuàng)新工作室將給予收回補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)、警告直至摘牌的處理。

          第二十六條

          補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)的使用程序:獲得經(jīng)費(fèi)支持的創(chuàng)新工作室,按照研發(fā)項(xiàng)目工作計(jì)劃,向所在單位工會(huì)提交經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃及說明;所在單位工會(huì)嚴(yán)格審核、把關(guān)后,報(bào)我單位工會(huì)。我單位工會(huì)財(cái)務(wù)部門根據(jù)工會(huì)主席批示意見,辦理核銷手續(xù)。

          第二十七條

          補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)的使用要求:組織開展課題攻關(guān)、學(xué)習(xí)交流、座談研討等集體活動(dòng)或購置相關(guān)物品時(shí),必須由創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人與所在單位工會(huì)專業(yè)人員共同辦理,嚴(yán)格按照經(jīng)費(fèi)使用范圍,?顚S;同時(shí),對(duì)所購置的物品進(jìn)行嚴(yán)格管理,建立出入庫臺(tái)賬、使用記錄;符合固定資產(chǎn)條件的物品應(yīng)建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬,使用人(保管人)簽字后,精心使用,妥善管理;達(dá)到報(bào)廢條件的按照相關(guān)規(guī)定辦理報(bào)廢手續(xù)。

          第十一章附則

          第二十八條

          我單位工會(huì)可根據(jù)職工(勞模)創(chuàng)新工作室的工作開展情況,對(duì)本辦法進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。

          第二十九條

          本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行第三十條

          本辦法解釋權(quán)歸我單位工會(huì)。

          公司工作管理制度14

          一、作業(yè)管理制度:

          1、凡本公司員工必須服從公司管理,做好自己的本職工作,同心同德,共同維護(hù)公司對(duì)外形象。嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的一切規(guī)章制度。

          2、公司員工應(yīng)著裝整齊,作業(yè)時(shí)一律穿平底鞋或套鞋套。員工不得穿拖鞋、短褲出入客戶所在場(chǎng)所。

          3、文明禮貌用語。進(jìn)入客戶家前首先按門鈴,輕輕敲門并說:“您好!阿姨或叔叔或大姐等”,服務(wù)態(tài)度不卑不亢。在整個(gè)服務(wù)過程中,始終保持微笑服務(wù)。在作業(yè)過程中,如遇客戶挑剔,需耐心處理,不得有煩燥情緒。更不能與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)(否則發(fā)生類似事件的當(dāng)事人記過一次,累計(jì)三次者樂捐30元)。每一位員工應(yīng)始終緊記:顧客就是上帝!如遇自己處理不好的問題需及時(shí)向公司反應(yīng),由公司管理人員出面解決。

          4、在客戶家工作時(shí)不得大聲講話,亂扔垃圾,嚴(yán)禁偷竊、拿、索要客戶財(cái)物,若有類似情況發(fā)生,在沒有產(chǎn)生后果的情況下,公司記過一次,且每次樂捐30元,如有嚴(yán)重后果產(chǎn)生,除公司處罰外,其它一切責(zé)任自負(fù)。

          5、服從公司統(tǒng)一的日程安排,不得當(dāng)面對(duì)抗派工,不得中途換崗或串崗。對(duì)待業(yè)務(wù)應(yīng)無大小、貴賤之分。若有合理、正當(dāng)?shù)?意見須向經(jīng)理匯報(bào),須等完工后再議,不得因路程遠(yuǎn)、或挑客戶等不合理原因?qū)古晒ぃ`者每次每人樂捐5元,另等待安排。

          6、在客戶家中作業(yè)時(shí)必須認(rèn)真作業(yè),不得有抽煙、隨地吐痰、說話不干不凈等不文明行為;不得大聲聊天,更不能打打鬧鬧;不得怠工拖延時(shí)間;不得隨意接受客戶的饋贈(zèng)或其他額外報(bào)酬。應(yīng)做到愛護(hù)客戶財(cái)物,對(duì)客戶物品做到不丟不損。

          7、員工不得偷看客戶的私人信件,不得隨意接聽客戶的電話,不得打聽客戶的隱私,若有類似情況發(fā)生,造成客戶投訴的,累計(jì)三次樂捐10元。拾金不昧者視情況獎(jiǎng)勵(lì)。

          8、工作當(dāng)中嚴(yán)禁發(fā)生打架、吵架現(xiàn)象,有爭(zhēng)執(zhí)的可以回到公司再作處理。嚴(yán)禁未經(jīng)公司同意私自丟活,降價(jià)。違者每人每次樂捐30元。員工(包括兼職的)私下拉走客戶,每人樂捐200元/客戶。

          9、如果員工在外作業(yè)時(shí)遇到困難和問題要及時(shí)向內(nèi)勤和經(jīng)理匯報(bào),否則導(dǎo)致?lián)p失或其他事故等責(zé)任自負(fù)。

          10、作業(yè)時(shí)要替客戶多著想,節(jié)約用水、用電、離開時(shí)一定要檢查水、電、氣、防盜門等是否關(guān)上,直到確定一切都已妥當(dāng)后才能離開,切不可在工程結(jié)束時(shí)慌慌張張地離開,否則由此而造成的一切后果由操作者本人自負(fù)。離開時(shí)要順手把垃圾袋帶走放進(jìn)樓下垃圾箱內(nèi)。

          11、員工在作業(yè)時(shí)須愛惜自帶工具和節(jié)約清潔劑等物品,要為公司節(jié)約成本,不得浪費(fèi)。因工作不負(fù)責(zé)導(dǎo)致工具破損的要照價(jià)或按折價(jià)賠償。

          12、熟悉公司總機(jī)電話號(hào)碼和各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

          二、考勤制度:

          1、上班時(shí)間:夏季上午7:30,冬季上午8:00。如果上午沒活必須10點(diǎn)以后,下午3點(diǎn)之后方可離開公司。遲到、早退違規(guī)者每次樂捐6元。員工每月調(diào)休4天。

          2、員工每月滿勤獎(jiǎng)100元(調(diào)休算出勤)

          3、認(rèn)真完成公司交給的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)。營業(yè)收入要每天上交,不得瞞報(bào)、漏報(bào),若發(fā)現(xiàn)類似事件,除追回當(dāng)次公司的營業(yè)收入外,第一次每人樂捐50元,第二次每人樂捐100元,第三次以后每人樂捐300元。員工不得在外干私活,若發(fā)現(xiàn),第一次每人樂捐100元,第二次以后每次樂捐200元

          4、公司要求帶票的若因個(gè)人服務(wù)不到位導(dǎo)致會(huì)員票銷售失敗的當(dāng)事人每人樂捐5元。

          5、請(qǐng)假需經(jīng)過經(jīng)理批準(zhǔn),未請(qǐng)假善自離崗者視為曠工,曠工一天樂捐30元。

          6、員工辭職須提前15天提交書面申請(qǐng),經(jīng)理審批后方可停止上班。不經(jīng)同意善自離崗者扣除所有未發(fā)工資。

          公司工作管理制度15

          第一章總則

          第一條為樹立公司的良好形象,擴(kuò)大公司對(duì)外聯(lián)系和交流,使接待工作規(guī)范、有序,特制定本制度。

          第二條接待工作的原則是:熱情周到、講究禮儀、勤儉節(jié)約、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

          第三條本制度適用于公司重大活動(dòng)、會(huì)議等的接待工作。

          第二章管理職責(zé)

          第四條辦公室為公司接待工作的'歸口管理部門,負(fù)責(zé)接待工作的安排和管理,擬定重要來賓的接待計(jì)劃,協(xié)調(diào)相關(guān)部門落實(shí)接待任務(wù),提供后勤保障。

          第五條公司辦公室分管領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)審核接待計(jì)劃、協(xié)調(diào)有關(guān)接待事項(xiàng)及接待費(fèi)用,報(bào)總經(jīng)理審批。

          第六條公司各部門負(fù)責(zé)本部門的接待工作;每月統(tǒng)計(jì)接待情況報(bào)辦公室登記備案;同時(shí)應(yīng)完成公司安排的各項(xiàng)接待任務(wù)。

          第三章類型與標(biāo)準(zhǔn)

          第七條本辦法所指接待對(duì)象,按來訪事由不同,主要分成以下幾種類型:

         。ㄒ唬┕珓(wù)來訪

          1、政府職能部門、行業(yè)主管部門工作人員來公司檢查工作;

          2、項(xiàng)目合作項(xiàng)目部來公司洽談工作事宜;

          3、有合作意向的投資項(xiàng)目部、金融機(jī)構(gòu)來公司考察;

          (二)參觀來訪

          1、各級(jí)黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來公司視察工作;

          2、各地機(jī)關(guān)、企事業(yè)項(xiàng)目部來公司參觀考察;

          3、購房客戶參觀考察。

          (三)會(huì)議活動(dòng)來訪

          應(yīng)邀前來參加公司會(huì)議、活動(dòng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家、新聞?dòng)浾叩取?/p>

         。ㄋ模┢渌麃碓L客人。

          第八條按接待對(duì)象級(jí)別不同和對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響不同,分為重要來賓和一般來賓。

          第九條招待原則和標(biāo)準(zhǔn):

          公司工作管理制度16

          第一章總則

          第一條為樹立公司良好形象,擴(kuò)大公司對(duì)外聯(lián)系和交流,使接待工作規(guī)范有序特制定本制度。

          第二條接待工作的原則是:熱情周到,講究禮儀,勤儉節(jié)約,統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

          第三條本制度適用于公司重大活動(dòng),會(huì)議等的接待工作。

          第二章職責(zé)

          第四條來訪信息及接待歸口部門,政府職能部門、行業(yè)主管部門、體系審核單位等來公司檢查工作,歸口辦公室接待;財(cái)務(wù)系統(tǒng)國地稅部門審查接待歸口財(cái)務(wù)室,供應(yīng)商來訪接待歸口辦公室,公司客戶審廠、參觀接待歸口銷售部,設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)提供安裝調(diào)試服務(wù)接待歸口動(dòng)力安全部。

          第五條各歸口部門接到來賓信息后按公司規(guī)定制定接待計(jì)劃填寫《接待申請(qǐng)單》,交辦公室主任審核,辦公室協(xié)調(diào)接待項(xiàng)目,報(bào)總經(jīng)理審批。

          第六條各歸口部門負(fù)責(zé)具體接待工作,辦公室配合。

          第七條辦公室為公司接待工作的管理部門。負(fù)責(zé)按《接待申請(qǐng)單》計(jì)劃安排接待的準(zhǔn)備工作,定點(diǎn)協(xié)議單位定期結(jié)算工作,接待費(fèi)用監(jiān)督審核工作。

          第八條財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)票據(jù)、按標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用審核工作,費(fèi)用報(bào)銷單經(jīng)總經(jīng)理審批后進(jìn)行賬目處理工作。

          第三章接待標(biāo)準(zhǔn)

          第九條招待費(fèi)適用范圍:

          1、業(yè)務(wù)費(fèi):因業(yè)務(wù)需要發(fā)生的禮金、禮品、贊助費(fèi)及因業(yè)務(wù)需要贈(zèng)送的煙酒茶等。

          2、招待費(fèi):因工作關(guān)系招待有關(guān)人員就餐費(fèi),娛樂費(fèi),因公接待相關(guān)單位人員發(fā)生的差旅費(fèi),住宿費(fèi),在公司餐廳招待時(shí)發(fā)生的就餐費(fèi),因招待領(lǐng)用的酒水、香煙、飲料、水果、干果等。

          第十條根據(jù)接待對(duì)象級(jí)別和對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響不同,分為重要來賓和一般來賓。

          第十一條住宿標(biāo)準(zhǔn)

          一般來賓安排公司簽訂協(xié)議的宗俊酒店(特價(jià)房)和聚鑫源賓館標(biāo)準(zhǔn)間,重要來賓安排在公司簽訂協(xié)議的碧桂園酒店標(biāo)準(zhǔn)間或大床房,公司執(zhí)行分檔次接待原則,對(duì)應(yīng)接待。費(fèi)用公司授權(quán)人員簽單按照協(xié)議辦公室月結(jié)或由辦公室根據(jù)實(shí)際每次結(jié)算。

          第十二條用車標(biāo)準(zhǔn)一般公務(wù)來訪根據(jù)情況需要安排用車的,由辦公室統(tǒng)一調(diào)度。列入計(jì)劃的重要來賓來訪用車,公司優(yōu)先予以保證,車型,駕駛員,用車天數(shù)等內(nèi)容,應(yīng)事先在接待計(jì)劃中明確。

          第十三條招待用餐標(biāo)準(zhǔn)為方便工作,午餐都安排在公司餐廳招待,晚餐一般來賓安排公司餐廳招待,重要來賓安排在公司簽訂協(xié)議的飯店招待?偨(jīng)理參加的實(shí)報(bào)實(shí)銷。標(biāo)準(zhǔn)如下:

          公司招待用餐標(biāo)準(zhǔn)

          為了進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部招待費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),確保公司各項(xiàng)接待工作順利進(jìn)行,特制定公司招待用餐標(biāo)準(zhǔn)如以:

          1、公司餐廳用餐,廚師根據(jù)用餐標(biāo)準(zhǔn)制定菜單。酒水及飲品客人直接點(diǎn)用。

          2、重要來賓招待餐需提前12小時(shí)預(yù)定,特殊情況至少需要3小時(shí)以上,否則改為酒店招待。

          3、以下為具體用餐接待標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)。

          公司餐廳用餐接待標(biāo)準(zhǔn)

          酒店用餐接待標(biāo)準(zhǔn)

          第十四條陪同人員規(guī)定

          1、來賓應(yīng)由歸口部門接待,因業(yè)務(wù)需要需其他部門陪同時(shí),可說明原因、目的,提前在招待計(jì)劃中申報(bào),總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可參與。

          2、陪同人員應(yīng)嚴(yán)格控制,非相關(guān)人員一律不允許參加,來賓5人以下的陪同人員不超過3人,來賓5~10人的,陪同人員不超過5人。特殊情況須提前請(qǐng)示總經(jīng)理批準(zhǔn)。

          第四章其它

          第十五條計(jì)劃與準(zhǔn)備

          公司歸口部門在接到來訪預(yù)約后確認(rèn)來訪目的、來訪人員姓名、性別、職務(wù)、人數(shù)、行程安排等,辦公室協(xié)助擬定接待計(jì)劃,填寫《接待申請(qǐng)單》(見附頁),提交總經(jīng)理審核。需公司領(lǐng)導(dǎo)出面接待的`應(yīng)提前3天告知辦公室通知領(lǐng)導(dǎo)安排接待時(shí)間,對(duì)于時(shí)間緊迫的臨時(shí)重要接待任務(wù),可現(xiàn)在電話中請(qǐng)示,經(jīng)總經(jīng)理同意后實(shí)施,在接待任務(wù)完成后三天內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)。 《接待申請(qǐng)單》標(biāo)明來訪目的,來訪人員姓名、性別、職務(wù)、來訪人員數(shù)量、來訪日期、來訪行程安排,來訪是否需要安排車輛接送,主要接待部門,相關(guān)配合部門,接待人員分工及職責(zé),接待領(lǐng)導(dǎo)及陪同人員名單,會(huì)談場(chǎng)所,參觀路線,會(huì)場(chǎng)布置,歡迎條幅、標(biāo)語,是否安排禮儀,是否安排攝像、照相,是否安排公司宣傳資料,宴請(qǐng)的時(shí)間,地點(diǎn)、人員標(biāo)準(zhǔn)、住宿標(biāo)準(zhǔn)、是否安排游覽、娛樂,是否安排贈(zèng)送禮品,禮金等。

          第十六條行為規(guī)范

          1、接待禮儀:

          儀表:面容清潔,衣著得體。

          舉止:穩(wěn)重端莊,從容大方。言語:語氣溫和,禮貌文雅。

          態(tài)度:熱情誠懇,不卑不亢。

          2、接待人員引見介紹主賓時(shí)注意順序;接受名片時(shí)要以恭敬的態(tài)度雙手接受默讀一下后鄭重收入口袋中;過走廊時(shí)通常走在客人右前方,不是左側(cè)回身,配合客人腳步,轉(zhuǎn)彎處伸右手示意,并說“這邊請(qǐng)”;進(jìn)電梯時(shí)告訴客人上幾樓,讓客人先進(jìn)先出;客人落座后要以雙手奉茶,先客人后主人,先領(lǐng)導(dǎo)后同事;送客時(shí)若送至大門口、車旁,招手待客遠(yuǎn)去方可離開。

          3、接待中涉及機(jī)要事務(wù)應(yīng)注意保密,對(duì)不宜攝影照相及參觀的場(chǎng)所應(yīng)向參觀人員說明。

          第十七條招待費(fèi)用管理及報(bào)銷

          1、在申報(bào)接待申請(qǐng)單同時(shí)填寫借款申請(qǐng)單,依據(jù)接待標(biāo)準(zhǔn)而借款。

          2、辦公室結(jié)算招待費(fèi)開具發(fā)票、收據(jù)等時(shí),主要接待部門負(fù)責(zé)明確附上用餐或住宿人員,職務(wù),陪同人員明細(xì)給辦公室,以便報(bào)銷時(shí)使用。

          3、辦公室在接待結(jié)束后(按協(xié)議月結(jié)的每月25日結(jié)算)三日內(nèi)按照公司財(cái)務(wù)規(guī)定填寫報(bào)銷單,附明細(xì),提交總經(jīng)理審批后到財(cái)務(wù)報(bào)銷,報(bào)銷費(fèi)用繼續(xù)做備用金使用,財(cái)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理。

          公司工作管理制度17

          1、代理公司應(yīng)制定案場(chǎng)的管理規(guī)范,并提交開發(fā)商審核、確定后方可實(shí)行。

          審核流程:代理公司制定代理公司銷售總監(jiān)審核確認(rèn)開發(fā)商銷售經(jīng)理審核確認(rèn)開發(fā)商銷售總監(jiān)審核確認(rèn)案場(chǎng)管理規(guī)范最終執(zhí)行

          2、代理公司人員要穿統(tǒng)一著裝,并使用統(tǒng)一的vi標(biāo)識(shí)。

          3、代理公司應(yīng)保持辦公區(qū)域的整潔,嚴(yán)禁喧嘩、嬉戲、等有所破壞營銷中心整體形象的行為。代理公司每天應(yīng)對(duì)兩個(gè)案場(chǎng)的衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督,如遇到物業(yè)公司不配合清理衛(wèi)生的行為,可及時(shí)向開發(fā)商提請(qǐng)協(xié)助,開發(fā)商每周對(duì)營銷中心的工作環(huán)境進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

          4、工作時(shí)間內(nèi)不允許打私人電話,不得從事與銷售無關(guān)的任何活動(dòng)。

          5、銷售現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)以客戶為重,不許有冷淡客戶、對(duì)來訪客戶視而不見或出言粗魯與客戶爭(zhēng)吵事件(現(xiàn)象)發(fā)生。

          6、代理公司要定期向開發(fā)商報(bào)送銷售信息、報(bào)表等資料,及時(shí)反饋銷售現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的相關(guān)情況。

          7、代理公司作息時(shí)間可根據(jù)季節(jié)變化和樓盤銷售需要,跟改作息時(shí)間,并定期將兩個(gè)銷售案場(chǎng)作息時(shí)間表提交到開發(fā)商,兩個(gè)案場(chǎng)的.銷售前臺(tái)不允許出現(xiàn)空臺(tái)現(xiàn)象,必須保證a位有置業(yè)顧問待位。

          8、代理公司的員工不能進(jìn)行有損開發(fā)商的私人交易活動(dòng),不能以開發(fā)商名義進(jìn)行任何違背銷售原則的行為及進(jìn)行任何超出代理合同所指定范圍之外的業(yè)務(wù),如有此類行為,須承擔(dān)因此引起的一切法律責(zé)任,公司有權(quán)終止合同,并追究其法律責(zé)任。

          ——未經(jīng)公司許可,不得私自代已購客戶轉(zhuǎn)讓樓盤,并賺取差價(jià);

          ——對(duì)于未經(jīng)授權(quán)之事,不得擅自答應(yīng)客戶任何要求;

          ——未經(jīng)公司許可,任何人不得修改合同條款。

          9、公司的文件、規(guī)定以及任何未對(duì)外公開的資料、信息,均屬公司的機(jī)密文件,代理公司人員不得對(duì)外提供以及宣傳;任何人詢問均須婉言謝絕或向公司部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)示。

          10、處罰:a、如開發(fā)商發(fā)現(xiàn)違反以上第3、第5、第6條和第7條,初次進(jìn)行口頭警告,再次發(fā)現(xiàn),進(jìn)行100元以上的罰款。

          b、發(fā)現(xiàn)違反第8和第9條,進(jìn)行1000元以上的罰款,如果影響比較嚴(yán)重,開發(fā)商有權(quán)與其解除合同關(guān)系,并追究其法律責(zé)任。

          公司工作管理制度18

          為了保障公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效開展,對(duì)部門、員工計(jì)劃制定及執(zhí)行匯總工作制定如下管理制度。

          一、各部門計(jì)劃、執(zhí)行情況匯總

          各部門每月初制定部門月計(jì)劃和工作目標(biāo)。每周制定周工作計(jì)劃,計(jì)劃由各部門經(jīng)理制定。1、周計(jì)劃、工作目標(biāo)制定、提交、匯總

          1)周計(jì)劃制定

          各部門經(jīng)理在每周五制定下周計(jì)劃,并寫入Project本部門計(jì)劃,每周五3點(diǎn)前發(fā)布。每周一上午9:30,在公司例會(huì)上討論,內(nèi)容:

          1))總結(jié)上周工作情況2))討論本周計(jì)劃與其它部門如何跟好配合與協(xié)調(diào)。計(jì)劃如有改動(dòng),及時(shí)寫入Project計(jì)劃文件,并發(fā)布。2)周計(jì)劃提交

          周計(jì)劃每周五6點(diǎn)前發(fā)布在ProjectServer。

          3)周執(zhí)行情況匯總提交

          每天下午6點(diǎn)前把當(dāng)天工作計(jì)劃執(zhí)行情況寫入Project部門計(jì)劃文件中。4)總結(jié)匯報(bào)

          每周四各部門開會(huì),總結(jié)本周工作執(zhí)行情況,并根據(jù)情況調(diào)整工作進(jìn)度。2、月計(jì)劃、工作目標(biāo)制定、提交、匯總

          1)月計(jì)劃制定、提交

          每月底前最后一個(gè)工作日下午3:00前,制定完畢下月部門工作計(jì)劃和目標(biāo),并于3:00前以郵件形式發(fā)給總經(jīng)理助理。

          2)月計(jì)劃執(zhí)行情況匯總

          每月底倒數(shù)第二個(gè)工作日下午3點(diǎn)前,對(duì)本部門本月工作的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行匯總,并于3:00前以郵件形式發(fā)給總經(jīng)理助理。

          3)月計(jì)劃總結(jié)匯報(bào)和新計(jì)劃討論

          每月第一個(gè)周一上午9:30公司例會(huì)上,進(jìn)行上月工作總結(jié)匯報(bào),并對(duì)下月工作重點(diǎn)進(jìn)行討論。如有變動(dòng),及時(shí)修改計(jì)劃,并以郵件形式發(fā)給總經(jīng)理助理。

          二、員工計(jì)劃、執(zhí)行情況匯總

          每位員工制定自己每周工作計(jì)劃和執(zhí)行情況

          周計(jì)劃制定、提交

          每位員工在每周五填寫下周的.《一周工作計(jì)劃表》,并于每周五4:00前交給本部門經(jīng)理。

          2、執(zhí)行情況提交每天下午6:00前把當(dāng)天工作計(jì)劃執(zhí)行情況寫入《一周工作計(jì)劃表》中。

          3、一周工作匯總

          每周五下午3:00前把《一周工作計(jì)劃表》遞交給本部門經(jīng)理。

          三、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰獎(jiǎng)勵(lì)

          一個(gè)月內(nèi),每工作日都能按要求提交工作計(jì)劃與執(zhí)行情況的員工,包括部門經(jīng)理,獎(jiǎng)勵(lì)100元。

          懲罰

          未能按時(shí)提交工作計(jì)劃與執(zhí)行情況的員工,每次罰10元,部門經(jīng)理50元/次。一個(gè)月內(nèi)累計(jì)。

          所罰款項(xiàng)用于獎(jiǎng)勵(lì)按時(shí)提交的員工,包括項(xiàng)目經(jīng)理。剩余的可充作公司活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

          公司工作管理制度19

          第一章總則

          第一條為規(guī)范淮安供電公司職工創(chuàng)新工作室管理,充分發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室在群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中的示范引領(lǐng)作用,促進(jìn)公司各類創(chuàng)新人才的成長,服務(wù)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè),特制定本辦法。

          第二條本辦法依據(jù)《江蘇省電力公司職工創(chuàng)新工作室管理辦法》制定。

          第三條職工創(chuàng)新工作室是以先進(jìn)的技術(shù)管理人才為帶頭人的創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì),服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平、勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。第四條公司系統(tǒng)職工創(chuàng)新工作室主要有勞模創(chuàng)新工作室和技師創(chuàng)新工作室兩類。

          第五條本辦法適用于淮安供電公司系統(tǒng)各單位職工創(chuàng)新工作室及其創(chuàng)新項(xiàng)目的管理。

          第二章管理職責(zé)

          第六條職工創(chuàng)新工作室實(shí)行統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé),自主創(chuàng)新、企業(yè)扶持,注重實(shí)效、動(dòng)態(tài)考核的管理原則。

          第七條公司工會(huì)的職責(zé)

         。ㄒ唬┕竟(huì)是淮安供電公司職工創(chuàng)新工作室的歸口管理部門,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定,組織制定職工創(chuàng)新工作室的管理辦法,建立健全職工創(chuàng)新管理體系、制度。

         。ǘ┴(fù)責(zé)公司創(chuàng)新工作室審批命名工作,檢查、指導(dǎo)各單位職工創(chuàng)新工作室的管理工作。

         。ㄈ┴(fù)責(zé)職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)新項(xiàng)目的管理,協(xié)調(diào)解決職工創(chuàng)新工作中的重大問題。

          第八條公司相關(guān)部門的職責(zé)

         。ㄒ唬┕矩(cái)務(wù)部是結(jié)算的歸口管理部門,創(chuàng)新項(xiàng)目的費(fèi)用按省公司下達(dá)預(yù)算統(tǒng)一管理。

         。ǘ┻\(yùn)維檢修部負(fù)責(zé)創(chuàng)新項(xiàng)目列入公司科技項(xiàng)目的全過程管理。

         。ㄈ┢渌块T按照專業(yè)分工,負(fù)責(zé)指導(dǎo)涉及本專業(yè)范圍內(nèi)項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施和驗(yàn)收,參與項(xiàng)目的評(píng)審工作。

          第九條基層單位工會(huì)的職責(zé)

         。ㄒ唬└鶕(jù)公司職工創(chuàng)新工作室管理辦法,組織制定本單位創(chuàng)新工作室的管理制度,負(fù)責(zé)本單位創(chuàng)新工作室申報(bào),審批工作。

         。ǘ┴(fù)責(zé)本單位職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)新建議項(xiàng)目的審核、匯總、上報(bào),組織創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施、驗(yàn)收和評(píng)審等工作。

          (三)負(fù)責(zé)本單位職工創(chuàng)新工作室工作的總結(jié)、分析和改進(jìn)措施。

          第三章創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建

          第十一條申報(bào)

         。ㄒ唬┥陥(bào)主體:

          勞模創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人應(yīng)由獲得省公司或地級(jí)市人民政府及以上表彰的勞動(dòng)模范擔(dān)任;技師創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人應(yīng)由取得技師及以上技能等級(jí)的職工擔(dān)任。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)、勤奮好學(xué),具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新、奉獻(xiàn)精神,具備一定的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

         。ǘ┥陥(bào)條件:

          具備開展創(chuàng)新活動(dòng)必需的技術(shù)能力和工作場(chǎng)所,有明確的技術(shù)、管理創(chuàng)新方向,能夠開發(fā)或承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新項(xiàng)目,規(guī)章制度建立健全。

          申請(qǐng)省公司創(chuàng)新工作室應(yīng)有二年以上地市級(jí)公司創(chuàng)新工作室經(jīng)歷,且創(chuàng)新成果突出。

         。ㄈ┥陥(bào)申請(qǐng):

          由帶頭人提出申請(qǐng),填報(bào)《淮安供電公司創(chuàng)新工作室創(chuàng)建申報(bào)表》,見附件一。

          第十二條審核

         。ㄒ唬┥陥(bào)市公司級(jí)別的創(chuàng)新工作室,由所在單位工會(huì)對(duì)照申報(bào)主體的有關(guān)規(guī)定和申報(bào)條件進(jìn)行審核。

         。ǘ┥陥(bào)省公司級(jí)別的創(chuàng)新工作室,由公司工會(huì)進(jìn)行審核通過后報(bào)省公司工會(huì)審批。

          第十三條批準(zhǔn)

          經(jīng)省、市公司工會(huì)審核批準(zhǔn)成立的相應(yīng)級(jí)別的職工創(chuàng)新工作室,酌情給予一定的啟動(dòng)建設(shè)費(fèi)用。

          第十四條命名

          經(jīng)批準(zhǔn)后,以帶頭人的`名字命名職工創(chuàng)新工作室,并下發(fā)命名文件。

          第十五條撤銷

          有下列情況之一的,由所在單位工會(huì)向命名單位申請(qǐng)撤銷職工創(chuàng)新工作室:

         。ㄒ唬┻`反國家法律法規(guī),被撤銷各級(jí)政府授予勞動(dòng)模范榮譽(yù)的;

          (二)違反公司相關(guān)規(guī)定,被處以行政處罰的;

         。ㄈ┕ぷ髡{(diào)動(dòng)、退休、離職等情況,不能繼續(xù)開展工作的;

         。ㄋ模﹥赡陜(nèi)未開展創(chuàng)新工作的;

         。ㄎ澹┢渌枰蜂N的情況。

          第十六條日常管理

         。ㄒ唬┙⒔∪毠(chuàng)新工作室的各項(xiàng)規(guī)章制度;

         。ǘ┘訌(qiáng)職工創(chuàng)新工作室團(tuán)隊(duì)建設(shè),做好傳、幫、帶工作;

          (三)做好職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào),承接上級(jí)下達(dá)的創(chuàng)新項(xiàng)目;

          (四)按照項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度,組織團(tuán)隊(duì)攻關(guān),推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施工作;

         。ㄎ澹╉(xiàng)目實(shí)施所需零星購置器材,由創(chuàng)新工作室申請(qǐng),報(bào)單位工會(huì)審批執(zhí)行;

         。﹪(yán)格遵守公司的資金管理和財(cái)務(wù)管理制度,并接受各級(jí)審計(jì)部門的監(jiān)督;

         。ㄆ撸┘皶r(shí)做好創(chuàng)新工作室工作總結(jié)。工作總結(jié)應(yīng)包括開展的創(chuàng)新活動(dòng)、項(xiàng)目進(jìn)展情況、取得的創(chuàng)新成果、工作經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容。

          第四章創(chuàng)新項(xiàng)目管理

          第十七條職工創(chuàng)新工作室應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目的前期管理,結(jié)合本專業(yè)的實(shí)際,深入開展項(xiàng)目的前期調(diào)研,為項(xiàng)目的確立與實(shí)施創(chuàng)造條件。

          職工創(chuàng)新工作室所在部門(工區(qū))應(yīng)積極支持,配合做好咨詢,為項(xiàng)目立項(xiàng)成立創(chuàng)造條件。

          第十八條職工創(chuàng)新工作室每年8月份按照要求編制下一的創(chuàng)新項(xiàng)目建議書,見附件二,項(xiàng)目建議書應(yīng)包括項(xiàng)目提出背景、實(shí)施內(nèi)容、費(fèi)用預(yù)算以及效益等。

          費(fèi)用預(yù)算僅為完成創(chuàng)新項(xiàng)目所需購置零星器材和少量外協(xié)服務(wù)費(fèi)用,不包括人工費(fèi)和機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等。

          第十九條所在單位工會(huì)會(huì)同相關(guān)職能部門(工區(qū))每年9月5日前完成項(xiàng)目建議書初評(píng),9月12底之前匯總上報(bào)公司工會(huì),見附件三(含附件二)。

          第二十條公司工會(huì)于9月15日前組織專家對(duì)各單位上報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目建議書進(jìn)行審核、匯總,于9月25日前上報(bào)省公司工會(huì)。

          第二十一條職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)新項(xiàng)目列為公司科技項(xiàng)目的,按《淮安供電公司科技項(xiàng)目管理辦法》實(shí)施項(xiàng)目管理。

          第二十二條職工創(chuàng)新工作室按照審批后的創(chuàng)新項(xiàng)目組織實(shí)施,并于每個(gè)月末編制創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)度情況表報(bào)單位工會(huì),見附件四。各單位工會(huì)每個(gè)季度末編報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)度表報(bào)公司工會(huì),見附件五。

          第二十三條職工創(chuàng)新工作室在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到影響項(xiàng)目順利完成的重大事件應(yīng)及時(shí)向單位工會(huì)報(bào)告。如需項(xiàng)目變更或終止的,應(yīng)提出書面申請(qǐng)報(bào)單位工會(huì)審核,并報(bào)公司工會(huì)批準(zhǔn)。

          第二十四條職工創(chuàng)新工作室在項(xiàng)目完成后應(yīng)及時(shí)向所在單位工會(huì)提出驗(yàn)收申請(qǐng),見附件六,并提交項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)、項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)等結(jié)項(xiàng)資料。

          第二十五條所在單位工會(huì)會(huì)同相關(guān)部門,組織對(duì)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收,并將驗(yàn)收情況上報(bào)公司工會(huì)備案。

          第二十六條費(fèi)用管理

         。ㄒ唬╉(xiàng)目費(fèi)用按照省公司批準(zhǔn)的額度執(zhí)行,費(fèi)用的使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定。

         。ǘ╉(xiàng)目費(fèi)用實(shí)行?顚S,嚴(yán)禁挪作他用。

          (三)項(xiàng)目發(fā)生變更或終止的,按照批準(zhǔn)后的項(xiàng)目預(yù)算予以調(diào)整。

         。ㄋ模╉(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后,職工創(chuàng)新工作室應(yīng)在資金預(yù)算范圍內(nèi),按照實(shí)際發(fā)生的可列支費(fèi)用及時(shí)結(jié)清。第二十七條通過驗(yàn)收的項(xiàng)目,職工創(chuàng)新工作室在驗(yàn)收通過后的1個(gè)月內(nèi)將驗(yàn)收材料整理成冊(cè),提交項(xiàng)目完整檔案報(bào)本單位工會(huì),按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行歸檔。

          第二十八條各單位工會(huì)在項(xiàng)目通過驗(yàn)收后應(yīng)指導(dǎo)創(chuàng)新工作室編制創(chuàng)新項(xiàng)目情況介紹資料(文字和圖紙等),以便推廣應(yīng)用。

          第五章考核管理

          第二十九條各單位應(yīng)建立職工創(chuàng)新工作室管理考核制度,加強(qiáng)對(duì)本單位職工創(chuàng)新工作室檢查、考核。每年6月20日、12月20日前向公司工會(huì)報(bào)送上半年、全年工作總結(jié)。

          第三十條省公司按季度公布職工創(chuàng)新工作室項(xiàng)目完成情況,介紹項(xiàng)目實(shí)施中典型做法,推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。

          第三十一條依據(jù)對(duì)職工創(chuàng)新工作室工作情況檢查考核的結(jié)果,按照管理分工,對(duì)先進(jìn)創(chuàng)新工作室給予表彰。第三十二條公司工會(huì)每年對(duì)各單位職工創(chuàng)新工作室成果進(jìn)行評(píng)審,對(duì)優(yōu)秀成果給予獎(jiǎng)勵(lì),并積極促進(jìn)成果的實(shí)用化。

          第六章附則

          第三十三條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

          第三十四條本辦法由淮安供電公司工會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

          公司工作管理制度20

          一、目的

          為加強(qiáng)對(duì)日常工作的監(jiān)督和控制,提高解決問題的速度和質(zhì)量,特制定并執(zhí)行此工作制度。

          二、范圍

          本制度應(yīng)用范圍是明明農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司各員工、各級(jí)主管、部門經(jīng)理及高管。

          三、周報(bào)、月報(bào)的報(bào)送

          員工每周、每月定時(shí)向上級(jí)主管發(fā)送周報(bào)、月報(bào),具體發(fā)送時(shí)間由各部門自行確定。高管及部門經(jīng)理應(yīng)于每周五下午4:30前上報(bào)工作周報(bào),每月最后一個(gè)工作日下午4:30前將月度工作總結(jié)及計(jì)劃發(fā)送至專用郵箱()。

          如果一個(gè)員工在工作上需要向多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,則應(yīng)分別將工作報(bào)告發(fā)送給所有的匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。如不涉及到保密問題,可將周報(bào)活月報(bào)填寫在一份報(bào)告中,如涉及到保密問題,則應(yīng)分開填寫并分別抄送。

          四、工作周報(bào)及月報(bào)的填寫

          各員工可使用以下統(tǒng)一模板進(jìn)項(xiàng)填寫,如有需要也可適當(dāng)進(jìn)行修改?紤]到成本節(jié)約的`原則,采用無紙化電子文檔形式發(fā)送。

          五、工作周報(bào)、月報(bào)的管理和監(jiān)督

          各員工的工作周報(bào)及月報(bào)由直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理,應(yīng)保證文檔的完整、安全。

          高管及部門經(jīng)理的工作周報(bào)、月報(bào)需按照上述時(shí)間要求同時(shí)抄送總裁辦。

          總裁辦要在每周五下午和每個(gè)月最后一天下午將相關(guān)周報(bào)和月報(bào)整理匯總,并及時(shí)發(fā)送給公司總裁。

          高管及各部門的周報(bào)、月報(bào)會(huì)根據(jù)具體安排定期在有關(guān)會(huì)議上進(jìn)行交流和匯報(bào)。

          對(duì)于沒有定期及時(shí)報(bào)送有關(guān)周報(bào)、月報(bào)的,各部門分管領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)對(duì)有關(guān)員工進(jìn)行批評(píng)和教育,并通知人力資源部在其當(dāng)月的績效考核中扣減10分。對(duì)于高管及各部門沒有定期及時(shí)報(bào)送有關(guān)周報(bào)和月報(bào)的,總裁辦要及時(shí)通知總裁,并在其當(dāng)月績效考核中予以扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

          六、其他

          此制度由總裁辦負(fù)責(zé)解釋修改,自下發(fā)之日起正式施行。

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