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        公司招聘管理制度

        時(shí)間:2022-10-13 13:26:34 公司招聘管理制度 我要投稿

        公司招聘管理制度

          在當(dāng)下社會(huì),越來越多地方需要用到制度,制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式,規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值,其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。那么什么樣的制度才是有效的呢?下面是小編收集整理的公司招聘管理制度(精選31篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

          公司招聘管理制度1

          一、目的

          為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對(duì)人才的需要,規(guī)范公司的招聘流程,提高人力資源管理工作效率,健全人才選用機(jī)制,更加科學(xué)、合理地配置公司人力資源,依據(jù)《勞動(dòng)法》等國家法律和有關(guān)地方法規(guī),結(jié)合本公司實(shí)際情況,制定本制度。

          二、適用范圍

          本制度適用于湖南省電力線路器材有限公司員工的招聘管理。

          三、原則

          3.1按照“公開招聘”、“平等競爭”、“人崗匹配”、“先內(nèi)后外”、“不超編”等原則,根據(jù)工作分析結(jié)果、結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需求、目前人力資源狀況開展招聘工作,使用人機(jī)制更加科學(xué)、合理的原則。

          3.2公開招聘原則:公司所有職位需求實(shí)時(shí)公布,采取公開招聘的方式進(jìn)行內(nèi)聘或外聘。

          3.3內(nèi)聘優(yōu)先原則:內(nèi)部提拔和培養(yǎng)是公司用人原則,只要可以內(nèi)部培養(yǎng),則優(yōu)先考慮內(nèi)聘;

          3.6按崗需要原則:是對(duì)招聘計(jì)劃質(zhì)的要求。各部門填寫《人力資源需求申請(qǐng)表》需明確要求崗位需求與目標(biāo),使日常的招聘工作有的放矢,并為招聘渠道的選擇提供前提。

          3.5有效渠道及分析原則:即對(duì)所需人才可能適用的招聘方法進(jìn)行分析,以取得有效的招聘成果?晒┻x擇的招聘渠道有廣告招聘、人才市場招聘、校園招聘、委托勞務(wù)公司招聘、大型招聘會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)招聘等。

          3.6責(zé)任分解原則:在審核應(yīng)聘人的過程中,人力資源部與用人部門根據(jù)各自優(yōu)勢在審核的內(nèi)容上進(jìn)行明確分工,使審核結(jié)果盡可能地真實(shí)。

          3.7考核原則:試用期過程中嚴(yán)格考核,保證進(jìn)入公司的員工最終素質(zhì)與崗位匹配。

          四、招聘的基本條件

          4.1入職公司員工應(yīng)符合以下基本條件:

          4.1.1遵紀(jì)守法,誠實(shí)守信,無不良記錄;

          4.1.2經(jīng)區(qū)以上醫(yī)院檢查證明身體健康;

          4.2有以下情況之一者不得錄用:

          4.2.1法律限定和政府規(guī)定不能錄用者;

          4.2.2曾被公司辭退、開除者;

          4.2.3隱瞞個(gè)人經(jīng)歷、提供虛假資料、采取欺騙行為以達(dá)到被錄用者;

          4.2.6患各種疾病未治愈者;

          4.3特殊情況人員,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬有關(guān)條件。

          五、招聘職責(zé)與權(quán)限

          公司人力資源部是公司招聘工作的主管部門,其招聘職責(zé)和權(quán)限如下:

          5.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司中、長期人力資源規(guī)劃。

          5.2制定和完善公司招聘管理制度,規(guī)范招聘流程。

          5.3確定公司招聘計(jì)劃,并制定與之匹配的招聘策略。

          5.6負(fù)責(zé)公司各崗位招聘工作的組織與實(shí)施、規(guī)范與控制。

          5.5根據(jù)公司薪酬政策,與用人部門協(xié)商確定擬錄人員的工資待遇,報(bào)批后執(zhí)行。

          5.6跟蹤、考察新招聘員工的正常工作表現(xiàn),及時(shí)提出試用期轉(zhuǎn)正、辭退等的處理意見。

          5.7將新招聘人員信息備案并及時(shí)更新人事信息數(shù)據(jù)。

          用人部門應(yīng)積極參與本部門人員的招聘工作,同時(shí)應(yīng)根據(jù)人力資源部安排,積極參與其他部門對(duì)口專業(yè)人員的招聘活動(dòng)。其招聘職責(zé)如下:

          5.1.1根據(jù)工作分析結(jié)果,不斷完善本部門的崗位說明書,明確崗位職責(zé)和任職資格條件,建立崗位勝任力素質(zhì)模型,為員工招聘提供基礎(chǔ)依據(jù)。

          5.2.2根據(jù)部門人力資源需求狀況向人力資源部門提供人員需求計(jì)劃,需求計(jì)劃中應(yīng)包含明確的崗位描述、任職資格條件及其他特殊需求。

          5.3.3根據(jù)本部門崗位招聘需求,積極搜尋公司內(nèi)、外部符合條件的人選,并向人力資源部門推薦。

          5.6.6根據(jù)人力資源部門安排,選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、對(duì)擬招聘崗位的職責(zé)、任職資格條件等有深入理解,并有一定面試、甄選技巧的人員參與招聘工作。

          5.5.5對(duì)候選人專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行測評(píng)。若有關(guān)于業(yè)務(wù)、技術(shù)能力考察的筆試內(nèi)容,則須負(fù)責(zé)相關(guān)筆試試題的命題、閱卷工作。

          5.6.6配合人力資源部完成對(duì)試用期內(nèi)員工評(píng)估及員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的考核意見。

          六、招聘細(xì)則

          6.1招聘渠道

          公司的招聘可采用內(nèi)部招聘和外部招聘兩種渠道。為提高員工對(duì)公司的積極性、忠誠度和滿意度,公司原則上采取以內(nèi)部招聘為主、外部招聘為輔的政策,同時(shí)根據(jù)崗位特點(diǎn)、人才需求數(shù)量、新員工到位時(shí)間和招聘費(fèi)用等因素綜合考慮。

          6.1.1內(nèi)部招聘

          在尊重用人部門、鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況,對(duì)企業(yè)的忠誠度較高,內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況,提高員工的積極性,公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。

          6.1.1.1內(nèi)部招聘對(duì)象的主要來源由有提升、工作輪換等員工。內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法(經(jīng)本公司員工推薦)、公告法(使全體員工了解崗位空缺,通過競聘選拔)等。

          6.1.1.2內(nèi)部招聘公告

          人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及任職要求,擬定內(nèi)部招聘公告,并通過OA系統(tǒng)發(fā)布招聘信息。

          6.1.1.3公司管理崗位可試行競聘方式。經(jīng)各用人部門申請(qǐng),人力資源部審核,總經(jīng)理審批通過后,可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競聘。

          6.1.1.6篩選

          人力資源部將參考申請(qǐng)人和空缺職位的相應(yīng)上級(jí)主管意見,根據(jù)空缺崗位的任職要求進(jìn)行初步篩選。對(duì)初步篩選合格者,人力資源部組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審,評(píng)審結(jié)果經(jīng)候選人所在部門領(lǐng)導(dǎo)及空缺崗位部門領(lǐng)導(dǎo)同意后生效。

          6.1.1.5調(diào)崗

          經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交,并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)憑人力資源部開辦的《內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知書》到新部門報(bào)到。

          6.1.1.6內(nèi)部招聘管理

          內(nèi)部進(jìn)行招聘,由人力資源負(fù)責(zé)組織、空缺崗位部門協(xié)助,如內(nèi)部招聘不能滿足崗位要求時(shí)進(jìn)行外部招聘。

          6.1.2外部招聘

          外部招聘有利于招聘一流人才,樹立企業(yè)形象和帶來新思想,但招聘成本相對(duì)較大,決策風(fēng)險(xiǎn)較大,篩選時(shí)間長,也容易影響內(nèi)部員工的積極性。

          外部招聘工作的組織以人力資源部為主,其他部門配合。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。

          6.1.2.1外部招聘渠道

          員工推薦:公司鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才,由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用;

          網(wǎng)絡(luò)招聘:通過公司指定的招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,并對(duì)符合條件的候選人電話預(yù)約面試;

          招聘會(huì)招聘:通過參加各地人才招聘會(huì)招聘;

          校園招聘:參與各大院校舉行的校園招聘會(huì),與院校就業(yè)辦老師聯(lián)系,預(yù)定宣講會(huì)場地,或在校園內(nèi)的畢業(yè)生就業(yè)網(wǎng)發(fā)布公司招聘信息;

          6.1.2.2外部招聘管理

          人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門的外部招聘工作,包括整體宣傳、與相關(guān)單位或部門的聯(lián)系、外出招聘人員的組織等。

          6.2招聘流程

          6.2.1提報(bào)招聘需求:

          因工作、生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,各部門需增加用人,由各部門填寫《人力資源需求申請(qǐng)表》,經(jīng)人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部安排招聘。

          6.2.2招聘的實(shí)施

          6.2.2.1人力資源部根據(jù)各部門人員需求,有針對(duì)性的統(tǒng)一組織并開辟招聘渠道。

          6.2.2.2招聘部門負(fù)責(zé)人以下級(jí)別人員,由其用人部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng),人力資源部組織;招聘部門負(fù)責(zé)人(含)以上級(jí)別人員,由總經(jīng)理提出要求后人力資源部部組織。

          七、人員招聘選拔程序

          7.1應(yīng)聘資料收集

          根據(jù)招聘崗位的要求,由人力資源部會(huì)同各部門進(jìn)行初選。審查求職者的個(gè)人簡歷和求職表,并根據(jù)收集到的求職者信息建立公司人才儲(chǔ)備庫。

          7.2簡歷初選

          7.2.1人力資源部根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料,對(duì)每個(gè)人的優(yōu)劣部分進(jìn)行充分的評(píng)價(jià)分析,初步做出選擇意向。主要包括以下方面:

          A、學(xué)歷、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、語言等是否與招聘要求一致;

          B、年齡及健康狀況是否適應(yīng)崗位要求;

          5.2.2適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門,對(duì)符合要求的資料送交用人力資源部門進(jìn)行審核,審核認(rèn)可的應(yīng)聘者由人力資源部負(fù)責(zé)通知初試。

          7.3面試

          7.3.1面試時(shí)間與地點(diǎn)由人力資源部與各參與面試人員協(xié)商確定后統(tǒng)一安排。

          7.3.2招聘職位為部門負(fù)責(zé)人級(jí)以下的,初試面試官為人力資源部招聘負(fù)責(zé)人,招聘職位為部門負(fù)責(zé)人級(jí)以上(包括部門負(fù)責(zé)人級(jí)),初試面試官為人力資源部經(jīng)理與用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)。

          7.3.6人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行篩選和初試;合格者填寫《入職申請(qǐng)表》;由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)試,車間人員安排至生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行技能考核;復(fù)試合格的車間人員經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后到人力資源部辦理入職手續(xù),機(jī)關(guān)部室人員還須總經(jīng)理同意后方可到人力資源部辦理入職手續(xù)。

          7.3.5考核內(nèi)容:

          A、儀表、修養(yǎng)、談吐;

          B、求職動(dòng)機(jī)和工作期望;

          C、責(zé)任心和協(xié)作精神;

          D、專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能;

          E、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

          F、素質(zhì)測評(píng);

          G、必要時(shí)增加筆試。

          7.6履歷真實(shí)程度調(diào)查(背景調(diào)查)

          經(jīng)面試合格后,主管級(jí)(含)以上員工、財(cái)務(wù)人員、采購部等重要職位在上崗報(bào)到前,應(yīng)將工作履歷尤其是前一家工作單位的聯(lián)系電話和具體地址告知人力資源部,人力資源部將按程序進(jìn)行外調(diào)工作;員工所提供的資料必須詳實(shí)、準(zhǔn)確,如在資料審查或背景調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)情況不屬實(shí)者,將不予錄用或辭退;員工上崗時(shí)如有特殊情況無法提供工作證明材料或暫不便進(jìn)行外調(diào)時(shí),應(yīng)提前說明情況。

          背景調(diào)查時(shí)應(yīng)嚴(yán)格注意詢問的用詞,尊重個(gè)人隱私。應(yīng)聘人員在原單位尚未離職的,背景調(diào)查時(shí)不應(yīng)向該單位談及本公司及應(yīng)聘人員相關(guān)信息,該部分背景調(diào)查可在應(yīng)聘人員在原單位正式離職后進(jìn)行。

          7.5面試結(jié)束后工作

          對(duì)于復(fù)試未通過的應(yīng)聘者,將其資料存入儲(chǔ)備人才檔案中,以備不時(shí)之需。復(fù)試合格人員,人力資源部與用人部門溝通后,確定報(bào)到時(shí)間。

          7.6錄用工作準(zhǔn)備

          經(jīng)核準(zhǔn)擬試用的外部應(yīng)聘人員,由人力資源部告知入職時(shí)間、準(zhǔn)備材料以及入職體檢等相關(guān)事宜。

          公司招聘管理制度2

          第一章總則

          第一條為規(guī)范公司員工招聘錄用工作,確保員工綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,制定本規(guī)定。

          第二條公司行政人事部對(duì)公司員工招聘錄用工作進(jìn)行統(tǒng)一管理,負(fù)責(zé)審核部門員工招聘計(jì)劃,辦理員工招聘、錄用、訂立勞動(dòng)合同及組織崗前培訓(xùn)等工作。

          第三條部門用人單位根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)或工作需要,制定用人需求計(jì)劃。負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員試用期考察及應(yīng)聘上崗后的培訓(xùn)、管理工作。

          第二章員工招聘

          第四條員工招聘遵行“德才兼?zhèn)、人崗適用”和“平等競爭、擇優(yōu)錄用”的原則,不僅注重應(yīng)聘者的受教育程度,更注重應(yīng)聘者的實(shí)際工作能力,特別注重應(yīng)聘者的職業(yè)道德和忠實(shí)程度。

          第五條員工招聘分為一般員工招聘、管理人員招聘、特殊專業(yè)技術(shù)人才招聘和臨時(shí)工招聘四種。

          第六條需要招聘一般員工的部門,在公司編制范圍內(nèi)出現(xiàn)崗位空缺時(shí),填寫《員工招聘申請(qǐng)表》,交公司行政人事部審核后報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

          第七條公司需要招聘管理人員時(shí),由公司行政人事部填寫《員工招聘申請(qǐng)表》,制作崗位職務(wù)說明書,報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

          第八條需要招聘特殊專業(yè)技術(shù)人員時(shí),由公司經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定,公司經(jīng)理總經(jīng)理簽署招聘指令,公司行政人事部辦理相關(guān)招聘事宜。

          第九條需要聘用臨時(shí)工的部門,填報(bào)《員工招聘申請(qǐng)表》,報(bào)公司行政人事部轉(zhuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

          第十條公司行政人事部區(qū)別不同類型人員,按照公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的招聘崗位員工任職條件和任職要求,選擇合適的招聘方式,實(shí)施具體招聘工作。

          第十一條未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批,任何部門不得招用從公司自動(dòng)離職、或被公司辭退、開除的人員。

          第十二條招聘員工的渠道可以采取:內(nèi)部招聘、外部招聘、媒體廣告招聘、人才市場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘及委托職業(yè)中介機(jī)構(gòu)招聘等方法進(jìn)行。但無論何種方式,都必須事前辦理申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)。未經(jīng)報(bào)批手續(xù)自行招聘人員的,所招聘人員作辭退處理,由此造成的全部責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)。

          第三章一般員工招聘程序

          第十三條門店?duì)I業(yè)員、營銷員、倉庫管理員、物流配送員、批發(fā)開單員、售后服務(wù)接待員、辦公室文員、后勤服務(wù)員及具有一般工作能力的安裝維修工,屬于一般員工。按下列程序招聘:

          1.公司行政人事部擬定和發(fā)布招聘廣告,公示招聘崗位、招聘人數(shù)、任職條件和任職要求,以及相對(duì)應(yīng)的工資、福利和社會(huì)保險(xiǎn)待遇,報(bào)名起止時(shí)間等事項(xiàng)。并負(fù)責(zé)處理應(yīng)聘報(bào)名相關(guān)事項(xiàng);

          2.應(yīng)聘者填寫《招用員工登記表》,提交《身份證》、《戶口冊(cè)》和學(xué)歷證明復(fù)印件;

          3.公司行政人事部匯總整理所有應(yīng)聘人員資料,聯(lián)系用人部門,確定初選名單,通知初選人參加面試;

          4.通過面試的應(yīng)聘人員,在征得應(yīng)聘人員同意的情況下,直接安排到用人部門,給予5至10天的適應(yīng)選擇期;

          5.選擇期滿,由公司行政人事部招回組織崗前培訓(xùn)(培訓(xùn)的內(nèi)容:一是職業(yè)道德,二是崗位職責(zé));

          6.崗前培訓(xùn)結(jié)束后,組織筆試,筆試合格者,雙方協(xié)商簽訂《勞動(dòng)合同》,履行勞動(dòng)合同約定的權(quán)利和義務(wù)。

          第十四條適應(yīng)選擇期內(nèi)任何一方認(rèn)為不具備建立正式勞動(dòng)關(guān)系的,可以說明原因,友好辭謝。適應(yīng)選擇期滿3天以上的,公司按照國家最低工資標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)應(yīng)聘者在適應(yīng)選擇期的實(shí)際上班天數(shù)發(fā)給勞動(dòng)報(bào)酬。

          第十五條適應(yīng)選擇期滿,雙方簽訂《勞動(dòng)合同》建立勞動(dòng)關(guān)系的,適應(yīng)選擇期計(jì)算為應(yīng)聘人員試用期,享受試用期工資待遇。

          第四章管理人員、特殊專業(yè)技術(shù)人員招聘程序

          第十六條管理人員包括:公司直屬機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、市內(nèi)門店負(fù)責(zé)人、涉外門店負(fù)責(zé)人及會(huì)計(jì)、出納等財(cái)務(wù)管理人員。特殊專業(yè)技術(shù)人員是指:根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)需要必須配備的各種具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)或技術(shù)職稱的人員。譬如項(xiàng)目設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)員、安裝維修技工等。

          第十七條管理人員及特殊專業(yè)技術(shù)人員的招聘按下列程序辦理:

          1.公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理約談和面試。

          2.應(yīng)聘人員與公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理就勞動(dòng)報(bào)酬及相關(guān)工作職責(zé)、職權(quán)等相關(guān)事項(xiàng)達(dá)成一致意見。

          3.應(yīng)聘人員填寫《招用員工登記表》及相關(guān)應(yīng)聘資料。

          4.公司行政人事部起草《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議書》。

          5.簽訂勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議,履行《合同》或《協(xié)議》約定的權(quán)利和義務(wù)。

          第十八條涉及公司機(jī)密崗位的人員,在簽訂《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議書》的同時(shí),與公司簽訂《保密協(xié)議》,履行保密合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。

          第五章臨時(shí)工招聘程序

          第十九條聘用期限在一個(gè)月以內(nèi)的,報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后,由部門自主招聘;聘用期限超過一個(gè)月以上的,由公司行政人事部與應(yīng)聘人員簽訂《勞動(dòng)合同》。

          第六章試有期

          第二十條員工的試用期,依據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定確定。

          第二十一條應(yīng)聘人員在試用期內(nèi),如果不愿在公司繼續(xù)工作,可以按《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定,向公司提交解除勞動(dòng)合同的書面或口頭申請(qǐng),辦理相關(guān)交接手續(xù)后,解除勞動(dòng)關(guān)系。

          第二十二條公司在員工試用期間,發(fā)現(xiàn)聘用者有下列情況之一者,可隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系:

          1.發(fā)現(xiàn)不符合應(yīng)聘條件者;

          2.不能勝任工作者;

          3.嚴(yán)重失職、營私舞弊,給企業(yè)造成重大損害者;

          4.違反國家法紀(jì),被依法追究刑事責(zé)任者;

          5.與其他單位建立有勞動(dòng)關(guān)系或者在外兼職影響正常工作者;

          6.發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病或其他嚴(yán)重疾病者。

          第二十三條試用期滿后,員工本人提交書面申請(qǐng),部門負(fù)責(zé)人簽署意見,報(bào)公司行政人事部辦理審核定級(jí)手續(xù),從批準(zhǔn)定級(jí)的下月起調(diào)整工資待遇。

          第二十四條管理人員和特殊專業(yè)技術(shù)人員的試用期按《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議》的約定執(zhí)行。

          第七章新員工工資待遇

          第二十五條一般員工試用期的工資待遇,按公司《員工薪酬管理規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。不低于國家規(guī)定最低工資標(biāo)準(zhǔn)。試用期間,不享受提成工資待遇。

          第二十六條管理人員和特殊專業(yè)技術(shù)人員試用期的工資待遇按《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議》約定執(zhí)行。

          第二十七條員工被正式錄用后,按其所在崗位或所任職務(wù)享受相應(yīng)的工資、福利待遇。公司可以根據(jù)員工的工作能力、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需要,調(diào)整和變動(dòng)員工的工作。調(diào)整變動(dòng)工作后的工資福利待遇也隨之相應(yīng)變動(dòng)。

          第二十八條為穩(wěn)定員工隊(duì)伍,鼓勵(lì)員工積極向上,公司根據(jù)員工在公司工作的實(shí)際年限,發(fā)給工齡工資;對(duì)在工作中做出重大貢獻(xiàn)的員工發(fā)給年度特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng);對(duì)在一個(gè)月內(nèi)無遲到、早退現(xiàn)象和病、事假的員工發(fā)給全勤獎(jiǎng)。

          第二十九條簽訂《勞動(dòng)合同》,在本公司履職滿一年以上的員工,公司按《勞動(dòng)法》的規(guī)定,為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)手續(xù)。個(gè)人原因不愿意參加社會(huì)保險(xiǎn)的,由本人寫出申請(qǐng),公司按規(guī)定發(fā)給社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼。

          第八章工作時(shí)間和勞動(dòng)紀(jì)律

          第三十條公司依據(jù)《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合不同部門、不同崗位、不同工種的實(shí)際情況,分別實(shí)行三種不同的上班工作時(shí)間制度:

         。1)定時(shí)工作制;

         。2)不定時(shí)工作制;

         。3)綜合計(jì)時(shí)工作制。

          第三十一條每個(gè)員工執(zhí)行那種工作時(shí)間制,根據(jù)其所任職崗位的不同,在勞動(dòng)合同中約定。

          第三十二條所有員工必須自覺遵守公司制定的《勞動(dòng)出勤與勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》,有事有病請(qǐng)假批準(zhǔn),上班期間不得遲到、早退、曠工或中途擅離工作崗位。

          第三十三條員工違反公司勞動(dòng)紀(jì)律,按規(guī)定接受處罰,情節(jié)嚴(yán)重、累教不改者解除勞動(dòng)關(guān)系。

          第三十四條各部門員工出勤登記表,每月5日前報(bào)公司行政人事部備案。公司行政人事部每個(gè)季度公布一次員工考勤情況。

          第九章其他

          第三十五條本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。

          第三十六條本規(guī)定在執(zhí)行中修改完善。

          第三十七條本規(guī)定由公司行政人事部解釋。

          公司招聘管理制度3

          招聘是人力資源管理的基本功和入門關(guān),從某種意義而言,招聘的質(zhì)量直接決定了人力資源的素質(zhì),招聘管理的能力極大地反映了企業(yè)經(jīng)營管理的水平。

          我們?cè)趯?shí)踐中發(fā)現(xiàn),內(nèi)外資企業(yè)在招聘管理水平上相差極為懸殊。外資企業(yè)把招聘看作強(qiáng)化人力資源優(yōu)勢的關(guān)鍵,采用項(xiàng)目管理的方法精心地進(jìn)行分析、規(guī)劃、組織、執(zhí)行和控評(píng),所以招聘次數(shù)少但是精;內(nèi)資企業(yè)則把招聘當(dāng)成“蘿卜填坑”的平常工作,粗放簡單地對(duì)付一下即可,花的心力往往還不如辦公品采購來得多,所以“天天招,年年聘”常常還是一無所得。

          與其天天唱“優(yōu)化人力資源管理”的高調(diào),還不如從現(xiàn)在開始切切實(shí)實(shí)地練好招聘管理的基本功。以下是實(shí)效的招聘管理流程

          一、明確招聘的目的

          明確招聘的目的是招聘工作的前提和指導(dǎo)。內(nèi)資企業(yè)在這個(gè)問題上常犯的錯(cuò)誤是認(rèn)為招聘目標(biāo)是不言自明的、大同小異的,所以招聘完之后常常發(fā)現(xiàn)需要的人居然沒有招到,招來的人其實(shí)并不是真正地用得上。

          表1-1:招聘目的檢核表

          調(diào)整目的企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)有所調(diào)整之時(shí)預(yù)先安排調(diào)動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營者之時(shí)

          擴(kuò)張目的管理階層需要擴(kuò)充之時(shí)為使企業(yè)更具活力而必須引入外來的經(jīng)營者之時(shí)為確保新規(guī)劃事業(yè)的人力配置

          補(bǔ)充目的人員流動(dòng)的補(bǔ)充臨時(shí)突發(fā)的人員需求為了確保企業(yè)所需的專門人員的儲(chǔ)備

          二、研擬招聘策略

          招聘策略是達(dá)成招聘目的的策略設(shè)想,內(nèi)資企業(yè)往往認(rèn)為招聘工作是不需要策略的,所以常常做不好應(yīng)有的準(zhǔn)備工作,不是招不到人就是招不對(duì)人。

          2.1招聘時(shí)間策略

          招聘時(shí)間是一個(gè)提前預(yù)測量,必須考慮到

          2招聘地點(diǎn)策略

          招聘地點(diǎn)一般要考慮

          ¨企業(yè)的位置

          ¨節(jié)約開支

          ¨應(yīng)聘者尋找工作的行為

          ¨人力市場的狀況等

          表2-2:招聘地點(diǎn)選擇表

          基層人員所在地的.范圍

          專業(yè)人員跨地區(qū)的范圍

          高級(jí)管理人員全國甚至國際

          2.3招聘渠道策略

          企業(yè)的招聘工作是長期、復(fù)合的行為,需要廣開渠道而不能固守單一的通路。

          表2-3:招聘通路選擇表

          院校綜合性院校專業(yè)性院校

          中介人才市場職業(yè)介紹所獵頭公司

          媒體招聘網(wǎng)站招聘報(bào)刊招聘啟示

          內(nèi)部員工推薦熟人推薦

          其它自主推薦關(guān)系企業(yè)交換

          三、招聘計(jì)劃

          招聘計(jì)劃是對(duì)招聘策略的具體實(shí)施辦法。其要點(diǎn)在于具體化、數(shù)量化和項(xiàng)目化。

          1招聘的方針

          表3-1:招聘方針表

          招聘指標(biāo)預(yù)計(jì)收到簡歷的人數(shù)預(yù)計(jì)面試的人數(shù)預(yù)計(jì)錄用的人數(shù)預(yù)計(jì)到位的人數(shù)

          招聘條件年齡性別學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)既往成績個(gè)性品質(zhì)等

          招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算參與招聘工作的人員工資廣告費(fèi)考核費(fèi)差旅費(fèi)電話費(fèi)通信費(fèi)文具費(fèi)其它費(fèi)用

          2招聘的行動(dòng)計(jì)劃

          招聘的具體行動(dòng)計(jì)劃內(nèi)容包括:

          3.2.1招聘工作的承擔(dān)者

          表3-2-1-2:承擔(dān)角色表

          人力資源部門招聘工作的主要執(zhí)行者

          部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)聘人的主要評(píng)價(jià)者

          高層領(lǐng)導(dǎo)在招聘管理和專業(yè)技術(shù)人員時(shí)充當(dāng)主動(dòng)角色

          外部專家重要崗位的招聘必須有專家參加考評(píng)

          表3-2-1-2:人力資源部門的招聘職責(zé)表

          研究同相關(guān)部門一起研究員工的需求情況

          計(jì)劃向上級(jí)主管部門提供招聘政策和招聘程序

          執(zhí)行派出招聘工作人員進(jìn)行具體的招聘活動(dòng)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行必要的甄別篩選

          控評(píng)檢查整個(gè)招聘過程,并做出必要的修正和改進(jìn)

          2招聘程序

          表3-2-2:招聘程序一覽表

          步驟1用人部門向人事部提出用人申請(qǐng)

          步驟2人事部主管定編調(diào)查、審核

          步驟3人事部長審批上級(jí)

          步驟4總經(jīng)理批準(zhǔn)

          步驟5人事部制定招聘計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算

          步驟6總經(jīng)理批準(zhǔn)

          步驟7人事主管從財(cái)務(wù)領(lǐng)取廣告費(fèi)用

          步驟8向社會(huì)或內(nèi)部發(fā)出招聘廣告

          步驟9人事部主管收集應(yīng)聘材料

          步驟10人事部門初試

          步驟11應(yīng)聘材料真實(shí)性核對(duì)與經(jīng)歷評(píng)估

          步驟12各項(xiàng)智力、技能、性向測驗(yàn)

          步驟13人事部建議錄用

          步驟14直接上級(jí)的面試

          步驟15候選者體格檢查

          步驟16錄用,進(jìn)入企業(yè)試用期

          3招聘簡章

          招聘人員需要準(zhǔn)備包括招聘信息在內(nèi)的相關(guān)材料。設(shè)計(jì)的招聘信息要鼓勵(lì)那些具有所要求的能力和興趣的應(yīng)聘人員愉快而主動(dòng)的申請(qǐng)到企業(yè)來完成特定的工作。

          表3-2-3招聘簡章的內(nèi)容表

          公司介紹公司背景招聘背景人力資源理念與方針

          崗位描述工作崗位的中英文名稱及編號(hào)崗位工作職責(zé)的闡述崗位所需的能力、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)工作條件(地理位置、時(shí)間、周工作天數(shù)、報(bào)酬和福利)

          應(yīng)聘須知申請(qǐng)時(shí)間和地點(diǎn)如何申請(qǐng)(是否要寄送簡歷、填申請(qǐng)表以及面試)其它必要事項(xiàng)

          四、招聘執(zhí)行

          招聘執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)往往在于面試,內(nèi)資企業(yè)常常不注重問題的設(shè)計(jì),提問不能有助于探察應(yīng)聘者能力,該問的不問,不該問的亂問,有的問了,有的不問。

          五、招聘評(píng)估

          一個(gè)完整的招聘過程的最后應(yīng)該有一個(gè)評(píng)估階段。

          1招聘成本評(píng)估:

          招聘成本評(píng)估是指對(duì)招聘中的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)、并對(duì)照預(yù)算進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程。它是鑒定招聘效率的一個(gè)重要指標(biāo)。

          表5-1:招聘成本分析表

          招聘單位成本=總招聘費(fèi)用/最終錄用人數(shù)

          成本節(jié)約率=實(shí)際招聘費(fèi)用/計(jì)劃招聘費(fèi)用

          5.2錄用人員評(píng)估:

          表5-2:錄用分析表

          錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)

          招聘完成比=錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)

          應(yīng)聘比:=應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)

          5.3招聘總結(jié)

          以下為某公司招聘小結(jié)的范例

          表5-3:招聘總結(jié)范例

          A、招聘計(jì)劃根據(jù)20xx年7月25日總裁辦決議,向社會(huì)公聘負(fù)責(zé)內(nèi)部管理的副總經(jīng)理1名,采購部經(jīng)理1名,營銷部副經(jīng)理1名。由人力資源開發(fā)管理部經(jīng)理在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)。

          B、招聘進(jìn)程8月1日,《××報(bào)》上刊登招聘廣告8月15日-8月28日,初步篩選8月1日-8月31日,招聘測試9月1日-9月10日,最終決策9月20日,新員工上崗

          C、招聘結(jié)果副總經(jīng)理應(yīng)聘者47人,參加招聘測試25人,送企業(yè)候選人3名,錄用0人采購部經(jīng)理應(yīng)聘者24人,參加招聘測試14人,送企業(yè)候選人3名,錄用1人銷售部副經(jīng)理應(yīng)聘者35人,參加招聘測試29人,送企業(yè)候選人3名,錄用1人。

          D、招聘經(jīng)費(fèi)招聘預(yù)算共三萬五千元招聘廣告費(fèi)二萬元體格檢查費(fèi)二千元招待費(fèi)三千元雜費(fèi)五千元合計(jì)支出三萬元

          E、招聘評(píng)定主要成績:這次由于目的非常明確準(zhǔn)備非常充分,考評(píng)辦法引進(jìn)了新的模型,錄用的`兩位經(jīng)理素質(zhì)十分令人滿意,同時(shí)由于副總經(jīng)理應(yīng)聘者中無合適人選寧缺毋濫所以最后沒有錄用。許多應(yīng)聘者都聲稱公司的招聘流程非?茖W(xué),招聘人員的素質(zhì)也較強(qiáng),所以普遍感到受到鍛煉不小,這對(duì)本公司樹立良好形象起到了促進(jìn)作用。不足之處:主要是招聘信息的發(fā)布策略存在問題,所以沒有吸引足夠多的高層次應(yīng)聘者來競爭副總經(jīng)理崗位,致使副總經(jīng)理最終沒有合適人選錄用。

          附錄:某策劃公司的招聘工具

          總體安排

          時(shí)間內(nèi)容事務(wù)準(zhǔn)備工作

          10/12招聘會(huì)收集400份以上簡歷

          10/13初試預(yù)約招聘情況匯總面試人員安排表篩選32人初試名單通知初試

          10/1410/15初試簽到簽到表填寫登記表面試登記表問卷測評(píng)筆試問卷面試面試問題單面試情況匯總面試評(píng)定表

          10/16復(fù)試預(yù)約確認(rèn)16人復(fù)試名單面試人員安排表通知復(fù)試

          10/17復(fù)試簽到簽到表復(fù)試薪資標(biāo)準(zhǔn)表最終確定

          10/18錄用準(zhǔn)備報(bào)到準(zhǔn)備勞動(dòng)合同培訓(xùn)準(zhǔn)備培訓(xùn)安排表

          10/21報(bào)到與培訓(xùn)報(bào)到手續(xù)崗位培訓(xùn)

          公司招聘管理制度4

          一、總則

          我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機(jī)會(huì),以及政策和待遇,吸引和招攬優(yōu)秀人才。在招聘和錄用中,注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。聘用員工本著“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則,

          按照雙向選擇的原則,在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上,提供客觀且對(duì)等的承諾。

          二、招聘計(jì)劃的制定

          1、用人部門應(yīng)根據(jù)需要提前一個(gè)月向綜合部提交《人員需求申報(bào)表》(附表1),由綜合部審核其是否超出人員編制。

          1.1在編制范圍內(nèi),如有職務(wù)空缺,則由綜合部按照《人員需求申報(bào)表》制定招聘計(jì)劃,由總經(jīng)理批準(zhǔn);

          1.2招聘計(jì)劃的內(nèi)容分為以下三部分:

          1.2.1招聘標(biāo)準(zhǔn):確定受聘者的各項(xiàng)條件,如年齡、性別、學(xué)歷、工作技能、及其他方面的要求等;

          1.2.2招聘人數(shù):制定招聘人數(shù)時(shí),應(yīng)在充分考慮到原職工潛力的情況下,合理確定,嚴(yán)禁出現(xiàn)超編人員;

          1.2.3招聘方式:包括招聘方向、途徑、方法、程序等;

          三、招聘實(shí)施

          1、根據(jù)招聘計(jì)劃,綜合部將根據(jù)所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道,具體方式如下:

          1.1新聞媒介(網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電視)發(fā)布招聘信息;

          1.2通過定期或不定期舉辦的人才市場招聘;

          1.3直接到各高校招聘;

          2、人力資源處對(duì)所有應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類及初步篩選,及時(shí)反饋給各用人部門。各用人部門根據(jù)資料對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選,確定面試人選,由綜合部通知初選合格的應(yīng)聘人員參加面試。

          3、招聘員工根據(jù)不同的應(yīng)聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。

          4、主管級(jí)及以上應(yīng)聘人員面試時(shí)由總經(jīng)理、用人部門主管等人參與面試,對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行直接考核。主管級(jí)以下應(yīng)聘人員由各部門主管、綜合部及相關(guān)用人部門負(fù)責(zé)人共同面試。

          5、面試考核流程

          5.1由應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘人員登記表》(附表2),面試時(shí)應(yīng)聘者需提供個(gè)人身份證、最高學(xué)歷證明、各種技能證書的原始證件;

          5.2根據(jù)需要進(jìn)行面試、筆試等;

          5.3面試過程中,面試人員應(yīng)作到以下幾點(diǎn):

          5.3.1面試人員需要給人一種好感,能夠很快地與應(yīng)職者交流意見;

          5.3.2要了解自己所要獲知的答案及知識(shí)點(diǎn);

          5.3.3盡量避免在考查有爭議的問題;

          5.3.4要尊重對(duì)方的人格;

          5.4面試人員分別填寫《復(fù)試意見反饋表》(附表3),待面試結(jié)束后,交綜合部備案;

          6、對(duì)于未能通過面試考核的應(yīng)聘人員,應(yīng)禮貌的回復(fù)。

          7、應(yīng)聘人員如通過面試考核,由綜合部匯總情況報(bào)總經(jīng)理審核通過后,通知錄用人員并確定到崗時(shí)間。

          公司招聘管理制度5

          1、招聘條件:

          現(xiàn)代汽車維修業(yè)需要的員工必須是相當(dāng)中專以上文化基礎(chǔ)和機(jī)電專業(yè)知識(shí)的工作者。

          企業(yè)聘用條件:

         。1)有敬業(yè)精神,勤奮,好學(xué),有社會(huì)道德;

          (2)普通員工相當(dāng)于中專的專業(yè)知識(shí),高層管理人員具有大專以上文化和專業(yè)知識(shí);

         。3)企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)比例,招聘一定數(shù)量的有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和管理人員;

         。4)身體健康條件;

         。5)年齡條件。

          2、招聘程序:

          凡應(yīng)聘人員需填寫求職申請(qǐng)表,經(jīng)面試和考試合格,辦妥有關(guān)手續(xù)后方能試用。

          3、試用:

          新聘用人員需進(jìn)行三個(gè)月的試用,并簽訂試用合同,享受試用期工資待遇。試用期滿,作出去留決定。如需繼續(xù)考察,采用延長試用期。合格者簽訂正式員工合同,享受正式員工待遇。

          4、用期解約:

          試用期內(nèi)任何一方提出解約,均需提前通知對(duì)方,不需任何補(bǔ)償。一個(gè)月內(nèi)提前一天;兩個(gè)月內(nèi)提前兩天;三至六個(gè)月內(nèi)提前七天。

          5、用期培訓(xùn):

          試用期內(nèi),需要進(jìn)行培訓(xùn)的,應(yīng)簽訂培訓(xùn)合同,并注明培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、培訓(xùn)費(fèi)用等。

          公司招聘管理制度6

          針對(duì)目前本公司工作特性與工作內(nèi)容特制定以下規(guī)章制度,凡進(jìn)入本公司工作人員必須遵守以下規(guī)定,違反者按規(guī)定內(nèi)容予以處罰處理。

          工作時(shí)間:

          上午: 至下午: 面試時(shí)間: 至:

          工作內(nèi)容:

          負(fù)責(zé)進(jìn)行公司人員需求的招聘工作;

          負(fù)責(zé)與所應(yīng)聘的人員保持聯(lián)系;

          遵照部門負(fù)責(zé)人的工作安排完成工作任務(wù)。

          管理制度:

          規(guī)定上班時(shí)間超過分鐘到崗為遲到;每次處罰人民幣 元。

          規(guī)定上班時(shí)間超過分鐘未到崗,未進(jìn)行請(qǐng)假者為礦工。每次處罰人民幣 元。

          基本工資,當(dāng)月事假超過日者(特殊情況除外)除扣除當(dāng)日基本工資外,當(dāng)月基本工資加扣 %。當(dāng)月病假超過天者扣除日基本工資外,當(dāng)月基本加扣 %。

          工作時(shí)間內(nèi)在崗人員必須正規(guī)著裝,不得吸煙,不得與無關(guān)人員聊天做與工作無關(guān)的事情。當(dāng)月如違反一資處罰人民幣 元,二次處罰人民幣 元,三次處罰 元。

          應(yīng)聘人員到本公司后,招聘部工作人員未到場未進(jìn)行接待工作者,一次處罰人民幣 元,二次處罰人民幣 元,三次處罰人民幣 元。

          按照部門負(fù)責(zé)人的工作安排,進(jìn)行工作時(shí)間內(nèi)出脫崗或在崗不按工作要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作者,一次處罰 元,二次處罰 元,三次處罰 元。

          在進(jìn)行招聘工作時(shí)不允許有欺詐行為,向來應(yīng)聘者解釋清楚以下方面:工作內(nèi)容工作時(shí)間待遇狀況手續(xù)辦理所需物件以及應(yīng)聘成功后向應(yīng)聘人介紹其部門負(fù)責(zé)人。在未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意情況下不得私自取應(yīng)聘人的各類證件與財(cái)物。違返以上內(nèi)容者一次處罰 元,二次予以開除。

          男性招聘部工作人員不得單獨(dú)邀約本公司女性職員一起購物游玩就餐(除食堂)帶入男寢室,不得向公司內(nèi)女性職員支借財(cái)物。違返者予以開除處理。

          招聘部工作人員不得將本公司應(yīng)聘者的檔案內(nèi)容外淀瀉,不得將公司的應(yīng)聘人員向其他公司進(jìn)行推介,違反者予以開除處理。

          招聘部工作人員下班后不得在公司附近逗留,違反者一次處罰人民幣 元,二次 元,三次予以開除處理。

          以上制度為暫行制度可隨時(shí)根據(jù)情況變動(dòng)進(jìn)行制度內(nèi)容更改。

          公司招聘管理制度7

          第一章總則

          第一條為規(guī)范員工招聘管理工作,建立健全基于勝任力的員工招聘機(jī)制,提高公司員工招聘工作的質(zhì)量和效率,優(yōu)化人力資源配置,滿足公司健康持續(xù)發(fā)展對(duì)人才的需求,不斷提升人力資源投入產(chǎn)出效率,特制定本辦法。

          第二條本辦法所指的員工招聘,是指公司為了發(fā)展需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃和職位要求,招募與選拔有能力、有意愿到本公司工作的人員(不含由集團(tuán)公司、各專業(yè)子公司及其分公司直接管理的各級(jí)高管人員)的過程。

          第三條本辦法適用于集團(tuán)公司、各專業(yè)子公司及其分支機(jī)構(gòu),各級(jí)機(jī)構(gòu)的員工招聘工作由人力資源部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織實(shí)施。

          第二章招聘原則

          第四條各級(jí)機(jī)構(gòu)的招聘工作應(yīng)遵循下列原則

          (一)公平、公開、公正原則。招聘工作應(yīng)根據(jù)職位和用人的具體要求,面向社會(huì)公開招聘或在公司內(nèi)部招聘,公平競爭,擇優(yōu)選擇。

         。ǘ┒◢彾ň幵瓌t。根據(jù)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃和人力資源現(xiàn)狀,在對(duì)人員需求和流動(dòng)情況有效預(yù)測的基礎(chǔ)上,按照定崗定編方案制定招聘計(jì)劃。

         。ㄈ┤藣徠ヅ湓瓌t。員工招聘應(yīng)根據(jù)崗位勝任力要求,必要時(shí)應(yīng)用勝任力測評(píng)工具,有針對(duì)性地開展人員的甄別和選拔,以實(shí)現(xiàn)擬聘人員與待聘崗位的有效匹配。

          (四)公開選聘原則。對(duì)于空缺的關(guān)鍵崗位,應(yīng)面向太保全系統(tǒng)(必要時(shí)面向社會(huì))公開招聘,通過內(nèi)、外部市場尋找和吸引符合待聘崗位要求的人員。

         。ㄎ澹┫葍(nèi)后外的原則。當(dāng)公司有空缺職位時(shí),優(yōu)先考慮內(nèi)部征聘;當(dāng)公司內(nèi)部人員不能滿足崗位用人需求時(shí),再通過外部人才市場招募與選拔所需人員。

          第三章招聘職責(zé)

          第五條集團(tuán)公司、各專業(yè)子公司及分公司應(yīng)按照人力資源管理權(quán)限,負(fù)責(zé)本公司的員工招聘工作。

          第六條員工招聘工作的責(zé)任主體為集團(tuán)公司、各專業(yè)子公司及其分公司的人力資源部門和用人部門。

          第七條集團(tuán)公司、各專業(yè)子公司及其分公司的人力資源部門是員工招聘工作的組織和協(xié)調(diào)部門,主要負(fù)責(zé):

         。ㄒ唬└鶕(jù)公司經(jīng)驗(yàn)策略和人力資源規(guī)劃,對(duì)用人部門的招聘需求進(jìn)行分析和審核,并制定本公司的招聘計(jì)劃;

          (二)制定和完善招聘制度,規(guī)范招聘程序;

         。ㄈ┐_定招聘策略,設(shè)計(jì)并優(yōu)化招聘選拔的測評(píng)技術(shù)和工具;

         。ㄋ模┕芾聿(yōu)化各類招聘渠道,建立健全市場人才儲(chǔ)備庫;

         。ㄎ澹⿲(duì)用人部門管理人員進(jìn)行主要測評(píng)工具等的技能訓(xùn)練,以確保評(píng)估質(zhì)量和準(zhǔn)確性;

         。┙M織本公司招聘工作的實(shí)施,并指導(dǎo)下轄機(jī)構(gòu)實(shí)施招聘工作;

         。ㄆ撸┌l(fā)布招聘信息,或授權(quán)下轄機(jī)構(gòu)發(fā)布招聘信息;

         。ò耍樾氯胨救藛T辦理體檢、檔案轉(zhuǎn)移、勞動(dòng)合同簽訂等入職手續(xù);

         。ň牛┘皶r(shí)在E-HR系統(tǒng)中錄入并審核新入司人員的信息,并將招聘相關(guān)材料存檔;

         。ㄊ┳粉櫤驮u(píng)估招聘效果。

          第八條集團(tuán)公司、各專業(yè)子公司及其分公司的用人部門是招聘工作的主要參與部門,主要負(fù)責(zé):

         。ㄒ唬⿺M定本部門(公司)的招聘計(jì)劃,提出用人需求和招聘要求;

          (二)擬定招聘職位的職位描述和任職資格;

          (三)涉及招聘過程中所需的專業(yè)筆試題;

         。ㄋ模﹨⑴c對(duì)應(yīng)聘者的面試,對(duì)應(yīng)聘者的履職能力和專業(yè)水平進(jìn)行評(píng)價(jià)與測試,并提出是否錄用等明確意見;

         。ㄎ澹⿲(duì)新入司員工進(jìn)行輔導(dǎo),并對(duì)其試用期的績效進(jìn)行考核與評(píng)估。

          第九條公司人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)為招聘工作的最終負(fù)責(zé)人,其主要職責(zé):

          (一)審核公司年度招聘計(jì)劃;

         。ǘ⿲徍虽浻萌藛T的申請(qǐng);

         。ㄈ⿲(duì)人員是否錄用做出最終決策;

         。ㄋ模⿲(duì)特殊人員的錄用標(biāo)準(zhǔn)和所享受的待遇等進(jìn)行審核。

          第四章招聘計(jì)劃

          第十條招聘計(jì)劃分為年度招聘計(jì)劃及專項(xiàng)招聘計(jì)劃:

         。ㄒ唬┠甓日衅赣(jì)劃:指依據(jù)核定的人員編制,為滿足年度工作目標(biāo)及重點(diǎn)工作所需新增人力需求而制定的招聘計(jì)劃。年度招聘計(jì)劃一般應(yīng)在上一年度結(jié)束前完成。

         。ǘ⿲m(xiàng)招聘計(jì)劃:指未包含在年度招聘計(jì)劃內(nèi),為滿足年度工作計(jì)劃外新增工作任務(wù)或項(xiàng)目的人力需求而制訂的招聘計(jì)劃。

          第十一條用人部門在出現(xiàn)下列情形時(shí),可向人力資源部提出人員招聘需求:

          (一)因員工退休、李志超等因素而需補(bǔ)充缺員;

         。ǘ┮蚪M織架構(gòu)、部門職責(zé)調(diào)整而產(chǎn)生的人員需求;

         。ㄈ┮虿块T工作任務(wù)發(fā)生變化,現(xiàn)有人員無法滿足需要。

          第十二條人力資源部門應(yīng)根據(jù)部門的招聘需求,制定相應(yīng)的招聘計(jì)劃。

          第十三條招聘計(jì)劃的編制流程

          (一)提出招聘需求。用人部門應(yīng)在每年年底根據(jù)定崗定編方案提出下半年度的招聘需求;

          在年度經(jīng)營過程中,用人部門如有年度招聘計(jì)劃外的招聘需求時(shí),應(yīng)及時(shí)與人力資源部門溝通。招聘需求中應(yīng)詳細(xì)說明招聘原因,擬招聘人員的崗位、職責(zé)、人數(shù)、依據(jù)能力模型確定的能力要求等,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn),并按照審批權(quán)限有相關(guān)決策機(jī)構(gòu)審核確認(rèn);分公司、中心支公司及支公司的招聘需求均由分公司總經(jīng)理審核確認(rèn)。

         。ǘ┱衅感枨髮徍恕H肆Y源部門應(yīng)對(duì)用人部門的招聘需求進(jìn)行分析和審核,審核內(nèi)容

          包括招聘人數(shù)及職位是否超出公司核定的編制、招聘條件是否符合崗位要求等。在審核過程中如存在異議,應(yīng)及時(shí)與用人部門進(jìn)行溝通。

         。ㄈ┲贫ㄕ衅赣(jì)劃。人力資源部門應(yīng)對(duì)現(xiàn)有人力資源狀況進(jìn)行分析,結(jié)合公司人力資源

          發(fā)展規(guī)劃和各部門的招聘需求,制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃,內(nèi)容應(yīng)包括招聘崗位、招聘人數(shù)、工作職責(zé)和任職資格(包括經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)和能力素質(zhì))、招聘方式、招聘渠道、招聘工作時(shí)間表、甄選程序、到崗時(shí)間等。

         。ㄋ模⿲徟c備案。招聘計(jì)劃須報(bào)總經(jīng)理室審批后方可實(shí)施。分公司(含全轄)的招聘計(jì)劃應(yīng)報(bào)總公司備案。

          第五章招聘渠道

          第十四條招聘渠道分為內(nèi)部招聘和外部招聘。招聘渠道的選擇,應(yīng)根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素綜合考慮。

          第十五條內(nèi)部招聘。當(dāng)公司出現(xiàn)空缺崗位時(shí),一般優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘,以促進(jìn)內(nèi)部人才流動(dòng)與優(yōu)化配置,同時(shí)為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供路徑。

          第十六條外部招聘。當(dāng)內(nèi)部招聘不能滿足公司用人需求時(shí),應(yīng)考慮外部招聘。外部招聘可通過發(fā)布招聘信息、參加招聘會(huì)、委托公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)或職業(yè)中介機(jī)構(gòu)等途徑招聘所需人才,以引進(jìn)競爭機(jī)制,吸納優(yōu)秀人才,優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。

          第六章招聘流程

          第十七條發(fā)布招聘信息。人力資源部門根據(jù)審定后的招聘計(jì)劃發(fā)布招聘信息,招聘信息應(yīng)包含公司介紹、招聘職位、工作內(nèi)容、任職要求、工作地點(diǎn)、公司聯(lián)系方式等內(nèi)容,并對(duì)報(bào)名須知(時(shí)間、地點(diǎn)、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、報(bào)名須驗(yàn)證證件等)做出明確說明。招聘信息的內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、文字應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn),不得使用涉及民族、性別等歧視性用語,避免出現(xiàn)由此產(chǎn)生的用人用工風(fēng)險(xiǎn)。

          第十八條資格審查。有人力資源部門根據(jù)崗位要求對(duì)應(yīng)聘者所提供的資料進(jìn)行篩選,并進(jìn)行資格審查。

         。ㄒ唬⿲(duì)應(yīng)聘者的個(gè)人基本情況、教育背景和工作經(jīng)歷等情況進(jìn)行核實(shí)與分析,初步審查應(yīng)聘者是否符合應(yīng)聘崗位任職資格的基本要求。

         。ǘ┰诤Y選和審查過程中,應(yīng)注意時(shí)間或信息的空缺和遺漏、學(xué)歷或經(jīng)歷的時(shí)間差異、學(xué)歷或經(jīng)歷的時(shí)間重疊、學(xué)歷與經(jīng)歷不一致、工作變動(dòng)頻率等關(guān)鍵因素,并適當(dāng)考慮人員應(yīng)聘者的來源、性別、專業(yè)工作年限等人員結(jié)構(gòu)及分布。

          第十九條專業(yè)筆試。由用人部門(或?qū)I(yè)條線)負(fù)責(zé)專業(yè)筆試題目設(shè)計(jì)和評(píng)分,人力資源部門組織實(shí)施;通過專業(yè)筆試,了解應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,判斷應(yīng)聘者與招聘崗位的匹配程度。

          第二十條勝任力綜合評(píng)估。勝任力綜合評(píng)估包括智力與性格測試、核心能力與領(lǐng)導(dǎo)力等各項(xiàng)測試環(huán)節(jié)。通過科學(xué)的測量方法,對(duì)應(yīng)聘者的智力、態(tài)度、性格等進(jìn)行評(píng)估,以衡量應(yīng)聘者的智力水平和個(gè)性方面的差異。

          第二十一條面試。對(duì)專業(yè)筆試合格、勝任力綜合評(píng)估符合公司文化和職位素質(zhì)要求的人員應(yīng)聘者組織面試,面試工作由人力資源部會(huì)同用人部門及分管領(lǐng)導(dǎo)共同實(shí)施,對(duì)于管理序列的職位及高級(jí)經(jīng)理以上層級(jí)的職位,應(yīng)盡量采取兩種及以上工具、實(shí)施兩輪及以上面試進(jìn)行綜合評(píng)估,必要時(shí)應(yīng)聘請(qǐng)上級(jí)公司高級(jí)管理層、專業(yè)條線領(lǐng)導(dǎo)和外部專家等參與面試和綜合評(píng)估,面試工作包括綜合面試、專業(yè)面試和面試結(jié)果整理等環(huán)節(jié)。

         。ㄒ唬┤肆Y源部門是工作的主要責(zé)任單位,負(fù)責(zé)確定參加面試人員,并根據(jù)崗位勝任力

          要求,選取合適的面試工具(包括情景測試、小組討論、案例分析及演講、結(jié)構(gòu)化面試以及文件筐測試等),設(shè)計(jì)面試題目,通過面試了解應(yīng)聘者各方面的能力和素質(zhì)。

         。ǘ┤肆Y源部門通過面試,詳細(xì)了解應(yīng)聘者的應(yīng)聘動(dòng)機(jī)、工作經(jīng)歷以及與勞動(dòng)合同直

          接相關(guān)的基本情況,并如實(shí)告知應(yīng)聘者要求了解的有關(guān)情況。

          (三)用人部門通過面試,詳細(xì)了解應(yīng)聘者的專業(yè)技能和職能能力,并進(jìn)行評(píng)估。

         。ㄋ模┤肆Y源部門和用人部門參加面試的人員,應(yīng)分別做好面試記錄,認(rèn)真填寫《面試評(píng)價(jià)表》,明確面試結(jié)果。

          第二十二條背景調(diào)查。根據(jù)需要,對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查。他國檢查證件原件、證件認(rèn)證、查閱檔案等途徑,核實(shí)應(yīng)聘者個(gè)人基本情況、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)等情況。人力資源部門需將背景調(diào)查的內(nèi)容及結(jié)果制作成書面文檔,作為應(yīng)聘者信息的組成部分。

          第二十三條入職體檢。由人力資源部門組織擬錄用人員進(jìn)行入職體檢。

          第二十四條審批。人力資源部門根據(jù)專業(yè)筆試、面試和綜合測評(píng)等情況,提出擬錄用人員名單,報(bào)總經(jīng)理室審批。

          第二十五條辦理入職手續(xù)。

         。ㄒ唬┯扇肆Y源部門向擬錄用人員發(fā)出工作邀請(qǐng)函,并如實(shí)告知其工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)報(bào)酬,以及擬錄用人員要求了解的其他情況。

          (二)人力資源部門應(yīng)與擬錄用人員在其入職前簽訂書面勞動(dòng)合同及相關(guān)文件。

         。ㄈ┰谵k理入職手續(xù)時(shí),不得扣押擬錄用人員的居民身份證和其他證件,不得要求擬錄用人員提供擔(dān);蛘咭云渌x向擬錄用人員收取財(cái)物。

          第七章試用期管理

          第二十六條對(duì)新入司的員工,一般實(shí)行試用期制度,試用期限根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定確定,最長不得超過六個(gè)月。

          第二十七條對(duì)新入司的員工(包括應(yīng)屆畢業(yè)生、社會(huì)招聘人員、以及其他方式引進(jìn)的人員),應(yīng)加強(qiáng)試用期管理。

         。ㄒ唬⿲(dǎo)師輔導(dǎo)制度。人力資源部門應(yīng)及時(shí)協(xié)助用人部門和新入司員工共同制定輔導(dǎo)計(jì)劃,明確輔導(dǎo)目的和工作目標(biāo),并指定導(dǎo)師負(fù)責(zé)新入司員工的工作引導(dǎo)。

         。ǘ┬氯胨締T工追蹤管理。人力資源部門應(yīng)定期會(huì)同用人部門對(duì)新入司員工的工作勝任情況和績效情況進(jìn)行跟蹤管理,人力資源部門對(duì)試用期的員工應(yīng)每兩個(gè)月至少走訪一次。

          第二十八條試用期考核

          (一)在試用期期滿之前15個(gè)工作日,人力資源部門應(yīng)會(huì)同用人部門,由新入司員工的直接上級(jí)、同事等組成評(píng)議小組,根據(jù)其工作中的典型行為、工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料等,對(duì)其在試用期間所展示的專業(yè)知識(shí)、工作能力、工作態(tài)度、職業(yè)操守、與公司文化的兼容性以及工作績效等進(jìn)行卻面考核,部門負(fù)責(zé)人對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核,并對(duì)該員工是否符合正式錄用條件簽署意見。

         。ǘ┚哂幸韵虑樾沃坏,視為不符合錄用條件(包括不僅限于):

          1、偽造學(xué)歷、學(xué)位、資格證書等證件的;

          2、無合法身份證件或提供虛假身份證件的.;

          3、未提供合法的原單位離職證明的;

          4、提供了原單位的離職證明,但處于競業(yè)限制期間的;

          5、夸大、偽造實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的;

          6、違反國家法律法規(guī)和政策,并被依法追究刑事責(zé)任的

          7、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的;

          8、不能履行崗位職責(zé),完不成工作任務(wù)的;

          9、嚴(yán)重失職,營私舞弊,給單位造成重大損害的;

          10、國家法律、法規(guī)規(guī)定不得聘用的人員;

          11、公司管理制度中規(guī)定的其他不得聘用的人員;

         。ㄈ⿲(duì)不符合正式錄用條件的員工,公司應(yīng)在其使用期滿之前,由其部門負(fù)責(zé)人填寫員工離職申請(qǐng),陳述事實(shí)與理由,報(bào)送人力資源部門審核;審核通過后,由人力資源部門向擬辭退員工發(fā)出離職通知;同時(shí)部門負(fù)責(zé)人與人力資源部門應(yīng)分別與其溝通,通知本人辦理離職手續(xù),并在試用期滿前辦妥解除勞動(dòng)合同手續(xù)。

          第八章招聘評(píng)估

          第二十九條人力資源部門應(yīng)對(duì)年度招聘工作進(jìn)行及時(shí)評(píng)估,招聘評(píng)估的基本流程包括:

         。ㄒ唬┡c用人部門進(jìn)行溝通,聽取用人部門對(duì)招聘相關(guān)工作的意見和建議,并每年對(duì)招聘人員進(jìn)行滿意度測評(píng),就招聘人員組成、招聘程序、新入司員工表現(xiàn)、數(shù)量等做出評(píng)價(jià)。

          (二)招聘工作結(jié)果匯總:對(duì)招聘計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),內(nèi)容包括:招聘人員組成、招聘工作程序、招聘到崗情況、人員能力水平、招聘耗用時(shí)間、招聘費(fèi)用、特殊情況說明,職位空缺填補(bǔ)時(shí)間、單位招聘成本、聘用比率、招聘人員質(zhì)量、聘任書接受率、一年人員保持率等。

         。ㄈ┡c招聘人員進(jìn)行溝通:了解具體工作成果和問題,要求招聘人員對(duì)工作匯總中的結(jié)果做出評(píng)價(jià)、就結(jié)果匯總中和計(jì)劃要求的差異做出說明,同時(shí)提出意見和建議。

         。ㄋ模┩氯肼殕T工進(jìn)行溝通:就招聘人員素質(zhì)、招聘程序、個(gè)人工作表現(xiàn)和應(yīng)聘動(dòng)因分析,同時(shí)提出意見和建議。

          (五)匯總。綜合上述內(nèi)容,編寫招聘分析報(bào)告報(bào)公司人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審閱。

          第三十條人力資源部門應(yīng)對(duì)招聘流程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤,以檢查招聘效果。上級(jí)職能部門應(yīng)對(duì)所屬機(jī)構(gòu)招聘工作中的招聘流程、招聘技術(shù)與方法、招聘人員的履職情況等進(jìn)行例行審計(jì)或?qū)m?xiàng)審計(jì)。如發(fā)現(xiàn)招聘工作未能合法合規(guī)進(jìn)行的,應(yīng)對(duì)相關(guān)用人部門和人力資源部門的有關(guān)負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員以及分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。

          第三十一條招聘工作未能合法和合規(guī)進(jìn)行的情形包括不限于:

         。ㄒ唬┪窗凑找(guī)定的工作流程招募人員的。

         。ǘ┯捎诠室饣蛘哌^失,未按照規(guī)定的基本條件、任職資格、招聘方式開展招聘工作,給公司造成損失的。

         。ㄈ┮蛘衅腹ぷ鲊(yán)重失誤給公司造成重大損失或惡劣影響的。

          第三十二條處罰方式包括不僅限于:責(zé)令作出書面檢查、通報(bào)批評(píng)、口頭警告、書面警告、解除勞動(dòng)合同等。

          第三十三條在新入司員工的第一次勞動(dòng)合同期滿前2個(gè)月,用人部門應(yīng)結(jié)合年度考核對(duì)該員工的績效和職業(yè)能力進(jìn)行全面評(píng)估,并提供是否續(xù)簽勞動(dòng)合同的書面意見。人力資源部門根據(jù)用人部門的意見,并按照公司勞動(dòng)關(guān)系管理制度的規(guī)定確定是否與該員工繼續(xù)簽訂勞動(dòng)合同。

          第九章附則

          第三十四條本辦法為集團(tuán)公司制定的統(tǒng)一制度,各專業(yè)子公司及其分公司可在此管理辦法基礎(chǔ)上,根據(jù)自身實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則。

          第三十五條本辦法依照國家、地方有關(guān)法律法規(guī)制定,隨時(shí)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的調(diào)整進(jìn)行相應(yīng)修訂。若與現(xiàn)行法律法規(guī)出現(xiàn)沖突的,以法律法規(guī)為準(zhǔn)。

          第三十六條本辦法由集團(tuán)行政人事部負(fù)責(zé)解釋,自發(fā)布之日起施行。

          公司招聘管理制度8

          1.招聘目的與范圍

          第一條 為完善規(guī)范員工招聘錄用程序,充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則,不拘一格選拔人才,制定本制度。本制度適用于公司所有崗位。

          第二條 人力資源部門應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度,并不斷拓寬招聘渠道,改進(jìn)測試評(píng)價(jià)手段,降低招聘成本,提高招聘效率。

          第三條 人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。

          第四條 公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機(jī)會(huì)均等的原則,公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后,按規(guī)定程序應(yīng)征,公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時(shí),公司從社會(huì)中選拔人員的過程。

          第五條 招聘范圍原則上以招聘具有本市行政區(qū)域內(nèi)(城鎮(zhèn))常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗(yàn)的各類人才為主,包括錄用正規(guī)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生,特殊崗位可面對(duì)國內(nèi)外公開選聘。

          第六條 招聘渠道主要有各地人才市場、勞動(dòng)力市場、大中專院校的需求見面會(huì)及媒體廣告招聘等。

          2.招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)

          第七條 公司的招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn):

          1)機(jī)會(huì)均等原則:在公司出現(xiàn)職位空缺時(shí),公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機(jī)會(huì),具體程序見內(nèi)部招聘有關(guān)條款。

          2)雙重考查原則:所有招聘都需經(jīng)過用人部門和人力資源部門的雙重考查,經(jīng)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部門發(fā)錄用通知。

          第八條 所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守,無不良記錄,身體健康,具有大學(xué)?埔陨蠈W(xué)歷(含),特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。

          3.招聘申請(qǐng)程序

          第九條 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年做次年工作計(jì)劃的同時(shí)擬訂人員需求計(jì)劃,填寫《年度人員需求計(jì)劃表》經(jīng)人力資源部門審議,分管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)審核,經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后留在人力資源部門備案,作為招聘的依據(jù)。

          第十條 如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員,部門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《用人需求申請(qǐng)表》,經(jīng)公司分管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交人力資源部門實(shí)施。

          第十一條 各分公司的《年度人員需求計(jì)劃表》需報(bào)總部人力資源與行政部備案;分公司完成部門負(fù)責(zé)人(含)以下人員的招聘后,須在一個(gè)月內(nèi)報(bào)總部人力資源與行政部備案。

          第十二條 分公司招聘部門負(fù)責(zé)人以上人員,須事先報(bào)總部人力資源與行政部審議,經(jīng)總裁審核,由CEO批準(zhǔn)實(shí)施。

          4.招聘組織程序

          第十三條 內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行:

          1)人力資源部門根據(jù)人員需求計(jì)劃或《用人需求申請(qǐng)表》,發(fā)布內(nèi)部招聘信息。

          2)應(yīng)征員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》,和自己的部門負(fù)責(zé)人做正式的溝通,并由部門負(fù)責(zé)人和公司分管該部門的高層領(lǐng)導(dǎo)簽批后交人力資源部門。

          3)人力資源部門接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面談,并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容,簽署意見。

          4)人力資源部門安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門負(fù)責(zé)人或公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)面談,必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測試。

          5)人力資源部門和用人部門溝通應(yīng)征員工的情況,達(dá)成錄用的一致意見后重新核定工資水平,分公司報(bào)總經(jīng)理審批,總部報(bào)CEO審批。

          6)人力資源部門將員工的調(diào)動(dòng)信息通知員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門負(fù)責(zé)人,同時(shí)抄送人力資源部門其他成員,并在公司內(nèi)發(fā)布公告。

          7)人力資源部門在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接,并給予必要的支持。

          8)人力資源部門在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。

          9)如應(yīng)征未成功,由人力資源部門負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。

          第十四條 在沒有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請(qǐng)參照以上步驟執(zhí)行。

          第十五條 外部招聘按下列步驟進(jìn)行:

          1)公司各部門根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫《增加人員申請(qǐng)表》反映部門缺員情況及增人要求及理由,報(bào)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)審核簽字,交人力資源部門審議,報(bào)公司最高領(lǐng)導(dǎo)審批,人力資源部門根據(jù)批準(zhǔn)后的申請(qǐng)表制定人員招聘計(jì)劃,并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行招聘事宜。

          2)人力資源部門選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息,收集人員資料(應(yīng)聘人員填寫《求職申請(qǐng)表》)后,進(jìn)行初步的篩選,然后交部門負(fù)責(zé)人,由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。人力資源部門負(fù)責(zé)通知初選合格人員來公司進(jìn)行面試、筆試。

          3)人力資源部門與需求部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作,由人力資源部門、空缺崗位的部門負(fù)責(zé)人面試應(yīng)聘者,填寫《面試記錄表》,也可結(jié)合具體情況組織考核,填寫考核成績記錄。必要的時(shí)候也可進(jìn)行其它方式的測試。

          4)面試/測試后人力資源部門和業(yè)務(wù)部門對(duì)應(yīng)聘者的情況進(jìn)行討論,如必要提請(qǐng)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)面試應(yīng)聘者。

          5)人力資源部門將《面試記錄表》及考核成績上報(bào)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo),由公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)在《面試記錄/評(píng)價(jià)表》上簽署意見,確定試用員工名單,人力資源部門按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向,通知體檢事宜,同時(shí)會(huì)通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人確定試用員工的薪酬水平。

          6)人力資源部門確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后,發(fā)出正式的錄用通知,并確認(rèn)具體的上班報(bào)到時(shí)間,同時(shí)將上班報(bào)到時(shí)間通知部門負(fù)責(zé)人,抄送人力資源部門其他成員,并在公司內(nèi)發(fā)布公告。

          5.招聘費(fèi)用管理

          第十六條 人力資源部門負(fù)責(zé)每年末制定招聘費(fèi)用預(yù)算,經(jīng)公司審批后安排次年的`使用,招聘費(fèi)用的申請(qǐng)和報(bào)銷需經(jīng)過財(cái)務(wù)部門審核。

          公司招聘管理制度9

          一、總則

          第一條 目的

          為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要,特制定本制度來規(guī)范員工招聘流程和健全人才選用機(jī)制。

          第二條 原則

          公司以 “人才是企業(yè)之本”為指導(dǎo)思想,堅(jiān)持公開、公平、公正的招聘原則,使公司用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。

          第三條 適用范圍

          本制度適用于公司副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理及普通員工(含臨時(shí)員工)的招聘管理。

          二、招聘組織

          第四條 招聘組織管理

          一、公司所有崗位的招聘工作由辦公室負(fù)責(zé),在辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下開展工作,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

          二、對(duì)公司部門經(jīng)理以下職位的招聘工作由辦公室負(fù)責(zé)擬訂招聘計(jì)劃并組織實(shí)施。副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理的招聘工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),辦公室承辦。

          三、招聘形式及流程

          第五條 招聘形式

          分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式的選擇,原則上采取“先內(nèi)后外”的順序,同時(shí)根據(jù)人才要求和招聘成本等因素來綜合考慮。

         。ㄒ唬(nèi)部招聘

          1、鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況,對(duì)企業(yè)的忠誠度高,內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況,提高員工的積極性,公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。

          2、內(nèi)部招聘形式

          在征得應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見的前提下,進(jìn)行內(nèi)部招聘,為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。

         。1)內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法(公司內(nèi)部推薦)、公告法(使全體員工了解職務(wù)空缺,通過競聘選拔)等。

         。2)中層管理以上職位可試行競聘方式。經(jīng)用人部門申請(qǐng),辦公室審核后,可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競聘。

          3、內(nèi)部招聘流程

         。1)內(nèi)部招聘公告

          辦公室根據(jù)招聘崗位的職務(wù)說明書,擬訂內(nèi)部招聘公告。

         。2)內(nèi)部報(bào)名

          所有員工征得直接上級(jí)同意后,都有資格向辦公室報(bào)名申請(qǐng)。

         。3)篩選

          辦公室組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審,公司普通職位、一般管理職位的評(píng)審結(jié)果經(jīng)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核,報(bào)公司辦公會(huì)通過后生效,中層以上崗位可參照公司有關(guān)競聘方案。

         。4)錄用

          經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交,并到辦公室辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。

         。ǘ、外部招聘

          1、在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時(shí),采取外部招聘方式。

          2、外部招聘組織形式

          外部招聘工作的組織以辦公室為主,其他部門配合。必要時(shí)人事管理者、公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。

          3、外部招聘渠道

          外部招聘要根據(jù)職系和崗位的不同采取有效的招聘渠道組織。具體招聘渠道如下:

         。1)內(nèi)部員工推薦

          公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才,由辦公室本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

         。2)媒體、招聘會(huì)招聘

          通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,或通過人才招聘會(huì)招聘。

          4、招聘流程

          (1)面試

          辦公室向初選合格的求職者發(fā)面試通知,并要求其面試時(shí)提供學(xué)歷證書、身份證等相關(guān)證件的原件。面試由面試小組進(jìn)行。面試小組一般由以下三方面人員組成:

          一、用人部門分管領(lǐng)導(dǎo);

          二、辦公室分管領(lǐng)導(dǎo);

          三、資深專業(yè)人士。

          專業(yè)技術(shù)人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。面試結(jié)束后,小組成員討論對(duì)各應(yīng)聘者的意見并分別將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫在《應(yīng)聘人員約談?dòng)涗泦巍罚ǜ郊唬┥希瑘?bào)公司總經(jīng)理決定是否聘任。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時(shí),提交總經(jīng)理進(jìn)行討論決定。

          (2)錄用

          通過面試的應(yīng)聘人員應(yīng)提供三甲醫(yī)院近3個(gè)月以內(nèi)的體檢結(jié)果,辦公室根據(jù)應(yīng)聘人員的體檢結(jié)果,對(duì)體檢合格者發(fā)《錄取通知書》。

          公司招聘管理制度10

          1.0目的

          為了規(guī)范公司招聘工作,做好員工管理工作,提高招聘的效力,特制定本制度。

          2.0范圍

          本制度適用于所有員工的招聘作業(yè)。

          3.0職責(zé)

          3.1人力資源部負(fù)責(zé)空缺崗位人員的招聘,應(yīng)聘簡歷的整理,應(yīng)聘者初次測評(píng),并向用人部門推薦合格應(yīng)聘者。

          3.2各用人部門負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合測評(píng)。

          3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵崗位或主管及以上員工的綜合測評(píng)。

          3.4人力資源部負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實(shí)執(zhí)行工作,總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)。

          4.0作業(yè)內(nèi)容

          4.2相關(guān)事項(xiàng)說明:

          4.2.1人員需求申請(qǐng)作業(yè):

          4.2.1.1通過人力資源部對(duì)公司崗位人員需求分析或因公司經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生的人員需求,須總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可列入空缺人員需求計(jì)劃;因部門人員異動(dòng)產(chǎn)生的人員需求,需由各部門部長上報(bào),經(jīng)人力資源部審核確認(rèn),總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可列如空缺人員需求計(jì)劃。

          4.2.1.2各部門人員需求計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由各部門向人力資源部領(lǐng)取《增補(bǔ)員申請(qǐng)表》,寫好后,交人力資源部,由人力資源部負(fù)責(zé)空缺人員的招聘。

          4.2.2招聘作業(yè):

          4.2.2.1人力資源部通過人才中介、招聘網(wǎng)站、報(bào)紙雜志、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部選拔等途徑發(fā)布招聘信息。

          4.2.2.2人力資源專員負(fù)責(zé)應(yīng)聘簡歷的整理、匯總、并報(bào)人力資源部長進(jìn)行篩選。

          4.2.2.3人力資源部部長篩選的應(yīng)聘簡歷確定面試人選,交招聘專員聯(lián)系應(yīng)聘者,安排面試。

          4.2.3面試作業(yè):

          4.2.3.1人資源專員負(fù)責(zé)與用人部門主管商定面試時(shí)間,并聯(lián)系、通知應(yīng)聘者。

          4.2.3.2人力資源專員負(fù)責(zé)應(yīng)聘者的接待及安排相關(guān)負(fù)責(zé)人面試。

          1、生產(chǎn)員工(除配料等關(guān)鍵崗位以外)由人力資源部部長對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初次測評(píng),篩選合格者,向生產(chǎn)部門推薦,并由車間主任進(jìn)行綜合測評(píng),合格者再由生產(chǎn)部長考查,決定是否批準(zhǔn)試用。

          2、配料等關(guān)鍵崗位人員由人力資源部初試,篩選合格者,車間主任復(fù)試,生產(chǎn)部部長及生產(chǎn)副總考查,合格者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后試用。由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。

          3、行政人員(除技術(shù)人員和營銷員以外)由人力資源部部長進(jìn)行初試,向用人部門推薦初試合格者進(jìn)行復(fù)試,復(fù)試合格者由主管副總考查,決定是否批準(zhǔn)試用。

          4、技術(shù)員及營銷員則由人力資源部部長進(jìn)行初試,篩選合格者,向用人單位推薦,經(jīng)部門主管及主管副總復(fù)試,合格者由總經(jīng)理考查,決定是否批準(zhǔn)試用。

          5、部門主管及以上人員則由人力資源部部長進(jìn)行初試,篩選合格者,由主管副總復(fù)試,復(fù)試合格者由總經(jīng)理考查,決定是否批準(zhǔn)試用。

          4.2.4面試結(jié)果處理作業(yè):

          4.2.4.1面試合格者,則由人力資源部聯(lián)系應(yīng)聘者,確定報(bào)道日期,辦理相關(guān)上崗手續(xù)。

          4.2.4.2面試不合格者,則納入人才庫備用。

          5.0補(bǔ)充:招聘規(guī)則:

          5.1與部門主管有親屬關(guān)系的嚴(yán)禁在本部門任職。

          5.2與部門主管有利益牽連的嚴(yán)禁在其它部門任職。

          6.0本制度相關(guān)支持表單

          《增補(bǔ)員申請(qǐng)表》

          《員工登記表》

          《面試評(píng)價(jià)意見表》

          《xxx招聘面試信用評(píng)價(jià)表》

          《xxxx招聘面試技能評(píng)價(jià)表》

          公司招聘管理制度11

          員工招聘是指根據(jù)酒店的經(jīng)營目標(biāo)、人員編制計(jì)劃及酒店業(yè)務(wù)部門對(duì)所需員工的工作要求即錄用條件,由人事部主持進(jìn)行的征聘、考核與挑選合格員工的業(yè)務(wù)活動(dòng)過程。

          酒店人事部能否招聘、甄選與錄用高質(zhì)量的合格人選,是關(guān)系到整個(gè)酒店員工隊(duì)伍素質(zhì)高低的第一步,直接影響到酒店的經(jīng)營管理水平和服務(wù)質(zhì)量。酒店員工招聘程序分為三個(gè)階段:準(zhǔn)備階段(包括制訂招聘計(jì)劃與進(jìn)行招聘宣傳)、選擇階段:(包括招聘報(bào)名與招聘考試)和錄用階段(包括政審、體檢和入職報(bào)到)

          1招聘計(jì)劃

          制訂有效的招聘計(jì)劃的依據(jù)是:社會(huì)勞動(dòng)力市場的供應(yīng)狀況與酒店業(yè)務(wù)部門對(duì)補(bǔ)充員工的需求申請(qǐng)。

         。1)內(nèi)部招聘:針對(duì)某些少量的空缺,在酒店范圍內(nèi)部張貼向員工進(jìn)行招聘,應(yīng)聘員工必須首先獲得所在部門主管的允許才能報(bào)告,參加考試后決定是否錄用。

          (2)員工推薦:通過酒店員工推薦他們熟悉而符合酒店招聘要求的人參加應(yīng)聘,由員工向人事培訓(xùn)部索取求職申請(qǐng)表介紹推薦人員參加考試。

         。3)社會(huì)招聘:酒店人事部通過報(bào)刊或電視等媒介工具刊登招聘廣告,采取信函報(bào)考或集中報(bào)名面試等方法進(jìn)行招聘。

          2業(yè)務(wù)部門的用人申請(qǐng)

          人事部編印《員工聘用申請(qǐng)表》,分發(fā)給酒店各業(yè)務(wù)部門,由各部門主管根據(jù)本部門業(yè)務(wù)發(fā)展及員工流動(dòng)情況,提出員工聘用申請(qǐng),統(tǒng)一由總經(jīng)理審批、人事部經(jīng)理核準(zhǔn),納入員工計(jì)劃。

          3制訂招聘計(jì)劃

          招聘計(jì)劃一般包括需要招聘的部門和工種、所需員工的人數(shù)和職位要求;人員來源渠道和相應(yīng)的招聘方式;招聘實(shí)施的具體方案(報(bào)名與考試場地、參與人員、規(guī)模與經(jīng)費(fèi)預(yù)算等)。

          4辦理計(jì)劃申報(bào)手續(xù)

          對(duì)于人數(shù)規(guī)模較大的社會(huì)招聘,一般要以酒店組織出面,由人事部向市人事局及勞動(dòng)局辦理用工申請(qǐng)手續(xù),所需刊登的招聘啟事廣告必須由當(dāng)?shù)厝耸戮峙c勞動(dòng)局審批蓋章后才能準(zhǔn)許刊出。

         。ǘ┱衅感麄

          人事部要以對(duì)外公布招聘啟事或簡章進(jìn)行宣傳,向招聘對(duì)象介紹酒店情況及征聘人員的聯(lián)位要求。招聘簡章(啟事)的內(nèi)容:

         。1)酒店介紹;

         。2)招聘崗位與要求;

         。3)甄選方法與錄取條件;

          (4)報(bào)名辦法;

         。5)錄用待遇;

         。ㄈ┱衅笀(bào)名

          (1)書信報(bào)告;

          (2)面試報(bào)名;

         。ㄋ模┱衅缚荚

          (1)面試:酒店人事部及業(yè)務(wù)部門主管,通過與應(yīng)聘者的面談,對(duì)應(yīng)聘者的外貌、身材、儀表舉止等予以評(píng)分,還可了解到應(yīng)聘者的語言表達(dá)能力、性格、才識(shí)、應(yīng)變能力和發(fā)展?jié)摿,主考人員應(yīng)及時(shí)填寫《招聘面試考核表》為錄用提供依據(jù);

          (2)筆試:酒店人事部將在員工試用期和培訓(xùn)后,按酒店招聘要求編印考卷用于筆試;

         。3)操作技術(shù)考試:人事部按招聘要求,組織應(yīng)聘人員對(duì)某項(xiàng)操作技術(shù)進(jìn)行實(shí)際演習(xí)與操作示范,由用人部門主管對(duì)考核成績進(jìn)行評(píng)分記錄,作為錄用依據(jù)。

          (4)資歷證件審核:人事部對(duì)酒店一些特殊技術(shù)工種檢查其身份證、學(xué)歷證以及其它專業(yè)等級(jí)證書;

         。ㄎ澹╀浻檬掷m(xù)

         。1)政審;

         。2)體檢:人事部要求應(yīng)聘者參加常規(guī)的體格檢查,確定應(yīng)聘者的身體條件是否符合招聘要求;

         。3)入職報(bào)到:應(yīng)聘者經(jīng)過報(bào)名、考試、體檢、政審等招聘程序后,被錄用者會(huì)到酒店人事部發(fā)出的《錄用報(bào)到通知單》,在規(guī)定的日期到酒店人事部辦公室辦理入職報(bào)到手續(xù),填寫員工個(gè)人履歷表、簽訂勞動(dòng)合同、參加新員工入門培訓(xùn)課程。

          公司招聘管理制度12

          第一章 總則

          第一條:為了規(guī)范公司新進(jìn)員工的招聘管理工作,完善招聘管理體系,促進(jìn)招聘工作的規(guī)范化、程序化,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本制度。

          第二條:適用范圍:集團(tuán)所有崗位的招聘錄用。

          第三條:集團(tuán)行政人事部為公司員工招聘工作的歸口管理部門。

          第二章 招聘原則

          第四條:員工招聘實(shí)行下列原則:

         。ㄒ唬┚幹瓶刂,按計(jì)劃用人;

          (二)內(nèi)部競聘與外部招聘相結(jié)合;

          (三)全面考核,擇優(yōu)錄用。

          第三章 權(quán)責(zé)劃分

          第五條:權(quán)責(zé)劃分:

         。ㄒ唬┬姓耸虏浚

          1、負(fù)責(zé)集團(tuán)招聘制度的制定、修訂、完善工作;

          2、負(fù)責(zé)招聘計(jì)劃的制定;

          3、負(fù)責(zé)招聘渠道的選擇及招聘廣告的發(fā)布;

          4、負(fù)責(zé)招聘簡歷的篩選及面試的組織;

          5、負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的招聘考核評(píng)價(jià)工作;

          6、負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)員工的轉(zhuǎn)正考核評(píng)價(jià)工作;

          7、負(fù)責(zé)錄取人員的手續(xù)辦理及分配工作。

         。ǘ┯萌藛挝唬

          1、參與面試;

          2、參與應(yīng)聘人員的考核評(píng)價(jià)工作;

          3、負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)員工的工作安排及考評(píng);

          4、參與員工轉(zhuǎn)正的評(píng)審工作。

          第四章 招聘計(jì)劃制定

          第六條:根據(jù)集團(tuán)各單位定崗定員,用人單位每月制定招聘計(jì)劃,報(bào)行政人事部審核經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施招聘。

          第五章 招聘錄用程序

          第七條:崗位類別:集團(tuán)公司所有崗位按照崗位性質(zhì)分為二類,分別為行政管理及后勤服務(wù)崗位、一線司乘技術(shù)類崗位。

          第八條:崗位招聘錄用程序:

          1、遵章守紀(jì),服從公司安排;

          2、崗位職責(zé)掌握情況;

          3、根據(jù)工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作及完成工作任務(wù)情況。(某某集團(tuán)招聘錄用評(píng)分表附后)。

          第六章 招聘管理規(guī)定

          第九條:公司三職等(含)以下行政崗位人員、一線后勤服務(wù)人眼試用期均為1個(gè)月(駕駛員、乘務(wù)員試用期為7-15天),四職等以上崗位人員試用期為3個(gè)月,試用期滿合格者錄用,不合格者不予錄用。

          第十條:行政人事部負(fù)責(zé)人員招聘錄用的組織管理、監(jiān)督、考核,原則上,對(duì)人員的招聘過程實(shí)行全過程參與,如因時(shí)間、地域等原因,不能夠參與招聘可由行政人事部委托用人單位招聘,受托單位及部門應(yīng)嚴(yán)格按招聘程序及標(biāo)準(zhǔn)開展招聘,并接受行政人事部的監(jiān)督,如發(fā)現(xiàn)受托單位及招聘人員違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,要追究受托單位相關(guān)人員責(zé)任,對(duì)委托招聘事后行政人事部未按要求檢查審核,發(fā)現(xiàn)問題追究行政人事部的監(jiān)管責(zé)任。

          第十一條:公司招聘要嚴(yán)格按照年度定崗定員核定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,若因工作業(yè)務(wù)量增加,需增崗位、增編人員,需履行人員增補(bǔ)簽批手續(xù),如未履行簽批手續(xù)出現(xiàn)超員現(xiàn)象,扣除招聘部門及用人單位負(fù)責(zé)人工作考核分5分。

          第十二條:集團(tuán)所有崗位招聘需嚴(yán)格按照崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)、招聘工作流程進(jìn)行。參與招聘人員不得徇私舞弊、弄虛作假、收受賄賂,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),被錄用人員立即辭退。參與招聘人員視情節(jié)給予5-10分的處罰。情節(jié)嚴(yán)重的給予降級(jí),降職、辭退處理。

          第十三條:鄂市地區(qū)各級(jí)人員及某某、錫市地區(qū)四職等以上(含)行政人員由集團(tuán)行政人事部統(tǒng)一組織招聘,某某、錫市地區(qū)三職等以下(含)行政人員、一線后勤服務(wù)人員由當(dāng)?shù)毓咀孕胸?fù)責(zé)招聘,其他各用人單位除行政人事部委托外,不得私自開展招聘工作(包括一線員工)。如有自行招聘現(xiàn)象發(fā)生,扣除單位負(fù)責(zé)人考核分5-10分,所招聘人員予以辭退。

          第十四條:集團(tuán)員工招聘錄用審批手續(xù)及其它未規(guī)定事項(xiàng)按《某某集團(tuán)組織管理制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

          第十五條:本制度從頒布之日起執(zhí)行,以前相關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。

          公司招聘管理制度13

          為充分發(fā)揮人力資本的價(jià)值,規(guī)范公司人事管理制度,強(qiáng)化招聘管理的各項(xiàng)工作,形成合理的用工用人機(jī)制,特制定本試行辦法,公司所有正式員工招聘錄用一律按此辦法辦理。

          第一條崗位聘用的原則

          1、公司增聘員工,采取內(nèi)部競聘與外部招聘相結(jié)合的方式,并由行政人事部統(tǒng)一辦理聘用手續(xù)。

          2、遵循公平、公正、公開的原則,通過全面科學(xué)的考評(píng),擇優(yōu)聘用。

          3、鼓勵(lì)員工積極參加競聘上崗,并在相等條件下,優(yōu)先錄用內(nèi)部員工;員工落聘的,不影響其原崗位的工作。

          4、通過內(nèi)部競聘充分調(diào)動(dòng)員工提高自身能力、素質(zhì)的積極性和主動(dòng)性,有效發(fā)揮競聘的激勵(lì)機(jī)制,達(dá)到競爭出人才,競聘顯活力的效果。

          第二條用工申請(qǐng)程序

          1、出現(xiàn)用工需求的部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要和人員使用狀況,填寫《用工申請(qǐng)表》(見附件1),提出用人要求,并報(bào)總經(jīng)辦審批。

          2、總經(jīng)辦審核用工申請(qǐng),如申請(qǐng)部門的需求符合公司近期發(fā)展戰(zhàn)略與客觀實(shí)際,則同意,如不

          符合相關(guān)情況,由申請(qǐng)部門通過其他渠道協(xié)調(diào)解決,或由行政人事部進(jìn)行人員調(diào)配。

          3、總經(jīng)辦將已簽署意見的《用工申請(qǐng)表》交行政人事部制訂招聘計(jì)劃。

          第三條招聘選拔程序

          1、發(fā)布招聘信息。行政人事部根據(jù)用工需求,在總公司內(nèi)部通過知會(huì)單及布告欄,發(fā)布招聘信息。同時(shí),通過互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙或其他渠道對(duì)外發(fā)布招聘廣告。

          3、應(yīng)聘者須填寫《職位申請(qǐng)表》,并提供有關(guān)學(xué)歷、學(xué)位、職稱等證明文件。

          4、行政人事部視情況安排筆試及初步面試,具體內(nèi)容根據(jù)職位要求和公司文化而定。

          5、行政人事部安排用人部門負(fù)責(zé)人與應(yīng)聘者面試,對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全面考核,形成考核意見。

          公司招聘管理制度14

          1.目的

          為了適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要,及時(shí)為公司提供各種所需人才,實(shí)現(xiàn)公司人力的合理配置,特制定本管理制度。

          2.原則

          2.1公開透明原則:公司所有崗位的招聘應(yīng)面向所有符合條件的人員,在招聘過程中嚴(yán)格按照事先制定的招聘標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員甄選。

          2.2擇優(yōu)錄取原則:公司在錄用人員時(shí),應(yīng)遵循“先德后才”的觀念,擬錄用人員首先需具備良好的職業(yè)道德和良好的品德,其次還應(yīng)滿足公司要求的專業(yè)技能、管理能力等。

          2.3先內(nèi)后外原則:為提高公司內(nèi)部的激勵(lì)水平,建設(shè)員工晉升通道,當(dāng)公司出現(xiàn)缺編崗位時(shí),應(yīng)先在公司內(nèi)部進(jìn)行公開招聘,內(nèi)部人員不能滿足要求時(shí),再面向社會(huì)招聘。

          3.4依據(jù)編制原則:招聘工作應(yīng)根據(jù)每年《年度人員編制計(jì)劃》進(jìn)行!赌甓热藛T編制計(jì)劃》由總經(jīng)理批準(zhǔn),計(jì)劃外招聘應(yīng)提出具體招聘理由,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

          3.適用范圍

          本管理制度適用于公司所有職位的招聘。

          4.招聘程序

          4.1需求申請(qǐng)

          4.1.1用人部門擬增補(bǔ)人員時(shí),要根據(jù)年度用人計(jì)劃結(jié)合本部門編制情況填寫《人員需求申請(qǐng)表》,注明所需人員職責(zé)、數(shù)量、增加理由及到崗時(shí)間等。也可通過“釘釘辦公系統(tǒng)”發(fā)起申請(qǐng),步驟:點(diǎn)擊“釘釘軟件”-“工作”-“人事管理”-“招聘”,然后依次填寫需求申請(qǐng)內(nèi)容,審批人(總經(jīng)理)、抄送人(人力資源部)。

          4.1.2《人員需求申請(qǐng)表》由各部門先提交分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理審批,審批通過后人力資源部組織實(shí)施招聘。(或在釘釘辦公系統(tǒng)上審批通過后組織實(shí)施招聘)

          4.1.3人力資源部根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批的《人員需求申請(qǐng)表》意見或釘釘辦公系統(tǒng)上的審批意見,結(jié)合用人部門所需崗位的《崗位說明書》確定招聘方式。

          4.2招聘方式(渠道選擇)

          4.2.1公司內(nèi)部招聘:公司出現(xiàn)缺編崗位時(shí),應(yīng)首先在公司內(nèi)部進(jìn)行公開招聘,發(fā)布《招聘啟示》,當(dāng)內(nèi)部人員不能滿足缺編崗位的要求時(shí),再面向社會(huì)招聘。

          4.2.2公司外部招聘:

          4.2.2.1人才市場:能了解勞動(dòng)力市場供求狀況,充分了解行業(yè)內(nèi)最新動(dòng)向,宣傳公司品牌形象,擴(kuò)大公司知名度,適用于中級(jí)以下崗位。

          4.2.2.2媒體招聘:包括網(wǎng)絡(luò)招聘和報(bào)紙招聘,能建立專業(yè)性人才庫,對(duì)公司品牌是一種軟性宣傳,適用于專業(yè)崗位和中級(jí)崗位。

          4.2.2.3校園招聘:對(duì)專業(yè)對(duì)口院校有選擇性地參加學(xué)校雙選會(huì),適用于人才儲(chǔ)備和初級(jí)崗位。

          4.2.2.4獵頭招聘:須經(jīng)多方比價(jià)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用,適用于高級(jí)崗位。

          4.2.2.5內(nèi)部推薦:公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才,由人力資源部本著平等競爭,擇優(yōu)錄用的原則按程序招聘,適用于基礎(chǔ)類(車間工人、一般職員)崗位。

          4.2.2.6行業(yè)推薦:業(yè)內(nèi)相傳口碑,非工作場合交流,主動(dòng)聯(lián)系公司所需人才,為我公司所用。

          4.2.2.7其他合法招聘渠道。

          4.3信息發(fā)布

          4.3.1人力資源部根據(jù)崗位特點(diǎn)和預(yù)算節(jié)約原則選擇適合的招聘渠道,發(fā)布招聘信息。

          4.3.2發(fā)布招聘信息應(yīng)參見《崗位說明書》包含:公司簡介、崗位名稱、崗位職責(zé)、崗位要求、聯(lián)系方式等。

          4.4面試甄選

          4.4.1篩選:人力資源部應(yīng)在每個(gè)工作日早上10點(diǎn)前更新網(wǎng)站,根據(jù)崗位要求初步進(jìn)行簡歷資料篩選(審查重點(diǎn)為求職者的任職資格和相關(guān)工作經(jīng)歷),并分部門、分崗位進(jìn)行保存,確定好應(yīng)聘人員電話、郵件,通知其到公司面試。對(duì)于異地候選人,可先釆用電話、視頻等面試方式進(jìn)行。

          4.4.2初試:初試工作因根據(jù)應(yīng)聘職務(wù)大小,由人力資源部專員或部門負(fù)責(zé)人主持,應(yīng)聘人員先填寫《應(yīng)聘(入職)登記表》,主試人員根據(jù)《面試交流參考問題構(gòu)成表》進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試,主要了解求職者基本信息、求職動(dòng)機(jī)、薪酬要求、自我評(píng)估等情況,并填寫《面試評(píng)估表》,如需進(jìn)行筆試的人員按照專業(yè)部門提供的考卷進(jìn)行測試。初試通過后的候選人,人力資源部應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)與用人部門商討復(fù)試時(shí)間。

          4.4.3復(fù)試:復(fù)試工作由用人部門負(fù)責(zé)人主持,人力資源部參與。主要對(duì)面試者的專業(yè)技能、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評(píng)價(jià),進(jìn)一步考察了解面試者,用人部門在面試完成后應(yīng)填寫《面試評(píng)估表》做出面試決策。中層以下人員的面試決策由用人部門和人力資源部合議決定即可,中層及以上人員的面試決策還應(yīng)有總經(jīng)理進(jìn)行終試后決定。

          4.4.4終試:針對(duì)中層及以上人員的應(yīng)聘,需由總經(jīng)理親自面試,若遇特殊情況,時(shí)間另定。

          4.4.5綜合面試:為了提高面試效率,以上人力資源部主持的初試和用人部門主持的復(fù)試可以在同一天進(jìn)行,即初度復(fù)試一起面。

          5.錄用程序

          5.1確定擬錄用人選和薪資標(biāo)準(zhǔn):由人力資源部和用人部門最終確定錄用人選并根據(jù)薪酬制度確定薪資標(biāo)準(zhǔn)。

          5.2擬錄用人員面試材料審批:所有面試通過人員需經(jīng)總經(jīng)理簽批后方可通知辦理報(bào)到手續(xù),總經(jīng)理理簽批應(yīng)包括:應(yīng)聘(入職)登記表、面試評(píng)估表、薪酬標(biāo)準(zhǔn)等信息資料。

          5.3錄用通知:總經(jīng)理審批通過后,人力資源部需在1個(gè)工作日內(nèi)給予應(yīng)聘人員電話確認(rèn)到崗時(shí)間,告知入職需準(zhǔn)備的資料,并發(fā)送《員工錄用通知書》以確認(rèn)錄用。

          5.4入職辦理:人力資源部為報(bào)到員工辦理入職手續(xù),完善《入職登記表》,并在一個(gè)月內(nèi)簽訂《勞動(dòng)合同》、建檔等。

          5.5辭謝通知:對(duì)于未能錄用的員工,為了表示對(duì)應(yīng)聘人員的尊重與參加面試的感謝,人力資源部可以發(fā)送《辭謝通知書》婉言謝過對(duì)方。

          6.附則

          本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草修訂,經(jīng)公司總經(jīng)理審批通過后,自頒布之日起執(zhí)行。

          公司招聘管理制度15

          第一條根據(jù)編制情況

          公司定期召開人員狀況檢查會(huì),就現(xiàn)有人員流動(dòng)率、缺勤情況及應(yīng)儲(chǔ)備人力、需求人力做出正確、客觀的檢查建議作為人事科研、制訂人力計(jì)劃、辦理開拓人力來源的參考依據(jù)。

          第二條人員調(diào)撥增補(bǔ)申請(qǐng)作業(yè)程序:

          1.各單位如需增補(bǔ)人員,先至人事科領(lǐng)取“人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單”,填妥后,匯人事科辦理;

          2.人事科接到申請(qǐng)單后,應(yīng)調(diào)查所申請(qǐng)人員是否為編制內(nèi)所需求、其職位薪金預(yù)算是否在控制內(nèi)、其需要時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)?shù)葐栴};

          3.人事科調(diào)查后,即就申請(qǐng)人員的來源做正確的擬辦建議,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,根據(jù)指示辦理招募預(yù)備工作;

          4.人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單經(jīng)批示完畢后,均應(yīng)轉(zhuǎn)回申請(qǐng)單位,人事科憑副本辦理。

          第三條人員招募作業(yè)程序:

          1.?dāng)M訂招募計(jì)劃

          (1)招募職位名稱及名額;

          (2)資格條件限制;

          (3)職位預(yù)算薪金;

         。4)預(yù)定任用日期;

          (5)通報(bào)稿或登報(bào)稿(訴求方式)擬具:

         。6)資料審核方式及辦理日期(截止日期):

          (7)甄試方式及時(shí)程安排(含面談主管安排)

         。8)場地安排:

          (9)工作能力安排:

         。10)準(zhǔn)備事項(xiàng)(通知單、海報(bào)、公司宣傳資料等)。

          2.訴求

          (1)登報(bào)征求:先擬廣告稿,估計(jì)登刊費(fèi),決定何時(shí)刊登何報(bào),然后聯(lián)絡(luò)報(bào)社。

         。2)同仁推薦:以海報(bào)或公告方式進(jìn)行。

          3.應(yīng)征信的處理

         。1)訴求消息發(fā)出后,會(huì)收到應(yīng)征資料,經(jīng)審核后,對(duì)合格應(yīng)征者發(fā)出“初試通知單”及“甄選報(bào)名單”,通知前來本公司接受甄試。

         。2)不合格應(yīng)征資料,歸檔一個(gè)月后銷毀,但有要求退件者,應(yīng)給予退件。為了給社會(huì)大眾一個(gè)好的印象,對(duì)所有未錄取者發(fā)出“謝函”也是應(yīng)有的禮貌。

          4.甄試

         。1)筆試

          ①專業(yè)測驗(yàn)(由申請(qǐng)單位擬定試題);

          ②定向測驗(yàn);

         、垲I(lǐng)導(dǎo)能力測驗(yàn)(適合干部級(jí));

         、苤橇y驗(yàn)。

          (2)面談

         、僖M量使應(yīng)征人員感到親切、自然、輕松;

         、谝私庾约核@知的答案及問題點(diǎn);

          ③要了解自己要告訴對(duì)方的問題;

         、芤鹬貙(duì)方的人格;

         、輰⒖谠嚱Y(jié)果隨時(shí)記錄于“面談?dòng)涗洷怼薄?/p>

         。3)如初次面談不夠周詳,無法做有效參考,可再發(fā)出“復(fù)談通知單”,再次安排約談。

          5.背景調(diào)查

          經(jīng)甄試合格,初步?jīng)Q定的人選,視情況應(yīng)做有效的背景調(diào)查。

          6.結(jié)果評(píng)定

          經(jīng)評(píng)定未錄取人員,先發(fā)出謝函通知,將其資料歸人儲(chǔ)備人才檔案中,以備不時(shí)之需。經(jīng)評(píng)定錄取人員,由人事主管及用人主管會(huì)商進(jìn)用日期后發(fā)給“報(bào)到通知單”,并安排職前訓(xùn)練及有關(guān)準(zhǔn)備工作。

          7.注意事項(xiàng)

          進(jìn)行應(yīng)征資料的處理及背景調(diào)查時(shí)應(yīng)尊重應(yīng)征人的個(gè)人隱私權(quán),注意保密工作。

          第四條經(jīng)核定被錄用人員,由人事科依據(jù)甄選報(bào)名單發(fā)給“報(bào)到通知單”,報(bào)到時(shí)需攜帶下列資料:

          1.保證書;

          2.服務(wù)自愿書;

          3.員工資料卡;

          4.相片6張;

          5.戶籍謄本;

          6.身份證復(fù)印件;

          7.體檢表;

          8.撫養(yǎng)親屬申請(qǐng)表;

          9.學(xué)歷證件復(fù)印件。

          第五條干部人員任用,視情況可發(fā)給“聘任書”。

          公司招聘管理制度16

          根據(jù)公司人員需求狀況,按照輕重緩急列出招聘崗位清單,做出人員招聘計(jì)劃,明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng),并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批,人力資源部門按計(jì)劃落實(shí),以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

          一、招聘崗位

          銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等

          二、招聘渠道選擇

          針對(duì)公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。

          1、人才招聘會(huì):人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁,特別是金三銀四的火爆場面即將來臨,所以作為人員招聘的重要渠道,招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮,參加部分大型招聘會(huì)。另外,參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段,可以說是一舉兩得。

          2、公司內(nèi)部招聘選拔:這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工,我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái),能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神,從而為公司創(chuàng)造更大的效益,同時(shí),這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工,提高公司員工穩(wěn)定性,這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智,培養(yǎng)員工一專多能,也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。

          三、招聘組織

          一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分:

          1、組長:主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度,確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

          2、副組長:帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù),并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí),確保完成任務(wù)。

          3、招聘項(xiàng)目專員:嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度,如期完成招聘任務(wù)。

          招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng),并作為月度考評(píng)的重要依據(jù),從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。

          四、簡歷的篩選

          重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn):

          (1)、專業(yè)與學(xué)歷:市場營銷、機(jī)電類,大專等;

          (2)、工作經(jīng)驗(yàn):是否做過業(yè)務(wù),模式怎樣等;

          (3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等

          五、面試

          主要考慮以下幾個(gè)方面:

          (1)形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

          (2)工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式;發(fā)展?jié)摿、心態(tài);薪酬等

          (3)心理承受能力、交際能力等;

          (4)再次進(jìn)行深度溝通,求職意愿、綜合素質(zhì)等

          六、實(shí)習(xí)并進(jìn)行銷售人員的培訓(xùn)

          在培訓(xùn)過程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤,及時(shí)反饋效果。

          七、對(duì)整個(gè)招聘體系進(jìn)行評(píng)估

          (1)招聘過程是否緊湊;

          (2)是否給應(yīng)試者留下良好印象;

          (3)所招人員是否符合公司的要求等。

          公司招聘管理制度17

          一、選拔的原則性綱領(lǐng):把選拔銷售人員作為公司的一項(xiàng)長期的基本戰(zhàn)略。

          我們先揭示一個(gè)隱形成本的算法:對(duì)于招聘一個(gè)銷售人員,在公司工作半年以上的,公司總共為一個(gè)人到底付出多大成本?面試成本、管理成本、培訓(xùn)成本、運(yùn)營成本、電話成本、其他成本加一塊,大約是1萬多1人,智力密集行業(yè)會(huì)更高在3萬以上。

          這樣重要的一個(gè)崗位,這樣花這多錢的一個(gè)事情,這樣一個(gè)能夠改變企業(yè)命運(yùn)的事情,企業(yè)往往采取粗放型、任意的碰撞型來解決問題;同時(shí)做這個(gè)事的部門:人力資源部很多企業(yè)地位都不是很高、薪水也不是很高(一般情況下薪水和能力成正比),就會(huì)出現(xiàn)人力看的挺好的人,到總裁那里不行,新來的業(yè)務(wù)人員很優(yōu)秀,非常認(rèn)同總裁結(jié)果被一個(gè)混蛋經(jīng)理給逼跑了!

          所以當(dāng)我們找不到優(yōu)秀銷售人員的時(shí)候,總裁請(qǐng)做以下自查:

          1、真的沒有優(yōu)秀的銷售人員嗎?

          2、你為優(yōu)秀的銷售人員選拔花了多少時(shí)間?(總裁至少需要10%的時(shí)間)

          3、不要奢望改造一個(gè)人,只能選擇一個(gè)適合你的!你在軟件,選拔的方法上下了多大的功夫?

          4、人力資源部門的人員對(duì)業(yè)務(wù)熟悉嗎?

          5、有合適的帶隊(duì)經(jīng)理嗎?

          通過這個(gè)基本自查,就知道那里出了問題,人沒有好壞之分,只有合適不合適之分!

          二、人才的標(biāo)準(zhǔn):選拔的方向。

          選拔中間最難的就是:什么是人才的標(biāo)準(zhǔn)?

          幾乎所有的人都帶著想當(dāng)然的標(biāo)準(zhǔn)來到市場上去招,要招一個(gè)種子公司的銷售人員,公司的總裁定下了選人標(biāo)準(zhǔn):

          1、工作2年以上。

          2、學(xué)農(nóng)業(yè)的

          3、還要懂市場營銷

          4、長的順眼

          5、吃苦耐勞

          三、什么是優(yōu)秀的銷售人才?找到規(guī)律,而不是表面特征。

          銷售人才大部分時(shí)天生的,心理學(xué)5000年的印證表明,一個(gè)人的各方面都有可能表換,唯有性格要經(jīng)過20年才能變化(重大打擊也可以導(dǎo)致性格變化)。所以我們從銷售人員內(nèi)在不變的東西入手,形象一點(diǎn)叫基因。

          1、喜歡和人打交道,尤其是陌生人。

          2、自信--從拒絕中修復(fù)的能力

          3、悟性--強(qiáng)烈的理解欲望

          4、解決問題能力

          5、堅(jiān)持--持續(xù)、一貫化的自我管理能力

          雖然只能用寥寥幾個(gè)詞來表達(dá)銷售人員的基因,但是發(fā)揮優(yōu)秀銷售人員的這些個(gè)優(yōu)勢是提高業(yè)績不二法門,因?yàn)槌杀靖,管理更加簡單?/p>

          同時(shí),剛剛說的是基本基因,但是從銷售的崗位來看還有:開拓型、維護(hù)型、技術(shù)支持型、市場策劃型、管理型、戰(zhàn)略型、培訓(xùn)型等7種不通類型,在每一個(gè)類型還有細(xì)微的差別。

          四、團(tuán)隊(duì)力量:優(yōu)秀的經(jīng)理。

          很多的銷售人員都是混蛋經(jīng)理給帶死的,如果總裁不能夠不拘一格降人才或是人才不能夠毛遂自薦的.話,成功率很低。

          銷售工作是個(gè)高彈性、高壓力的工作,如果沒有人能夠成功的把一個(gè)銷售人員從他自己的誤區(qū)、壓力里釋放出來的話,那結(jié)果一定有一個(gè)就是辭職,公司的結(jié)果就是業(yè)績差。

          優(yōu)秀的銷售經(jīng)理就是這樣一個(gè)角色的人,有了這個(gè)核心才能算做團(tuán)隊(duì),成員才可以為團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)而戰(zhàn),業(yè)績自然就好!

          五、企業(yè)環(huán)境:人才生存的土壤。

          建議最好用蓋洛普的員工敬業(yè)度調(diào)查Q12、顧客忠誠度調(diào)查ce11進(jìn)行測試,不過要做個(gè)調(diào)整。

          通過這個(gè)測試就知道企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和管理實(shí)際在哪里?在面試的時(shí)候提前給面試者提出,減少不必要的損失。同時(shí)也可以盤點(diǎn)人才情況。

          六、匹配:合適是最好的。

          不是最優(yōu)秀的銷售人員就是能夠在你的企業(yè)里產(chǎn)生業(yè)績的,也不是最差的市場開拓人員不能夠用的,關(guān)鍵是看是不適合:

          1、能力適合

          2、經(jīng)驗(yàn)適合

          3、價(jià)值觀適合(薪酬)

          4、文化適合(在沒有規(guī)章的情況下也能遵守潛規(guī)則)

          這幾項(xiàng)是需要通過人才的標(biāo)準(zhǔn)、人才的基因、優(yōu)秀的經(jīng)理這幾項(xiàng)進(jìn)行比對(duì)。比對(duì)合格者進(jìn)行錄用。

          總之,人的問題是企業(yè)最大問題,想解決完善,必須花費(fèi)時(shí)間和精力來做,相信專業(yè)!

          公司招聘管理制度18

          一、招聘目的:

          1、提高公司知名度,提升企業(yè)形象,增強(qiáng)企業(yè)吸引力;

          2、引進(jìn)大量綜合素質(zhì)高、可塑性強(qiáng)的基層人員,為內(nèi)部人才的進(jìn)一步培養(yǎng)和選拔提供保障;3、加大人員動(dòng)態(tài)補(bǔ)充幅度,增強(qiáng)員工歸屬感,緩解人員大幅流動(dòng)。

          二、人員需求表

          三、招聘渠道的分析:

          招聘渠道分析比較表

          對(duì)于上述的招聘渠道的分析,有以下幾點(diǎn)需要說明:

          A、這是在1——6月份招聘工作所運(yùn)用到的招聘渠道,網(wǎng)絡(luò)招聘是現(xiàn)在為止最有效有、最快的方法,全年招聘都以這個(gè)為主要招聘手段

          B、現(xiàn)場招聘一般在招聘工作難以開展或人員需求量很大的情況下,才會(huì)采取的方法,此類方法的效果不大,收到的有用簡歷比較少,而前期投入也過大,所以在一般情況下是不做考慮的。但由于下半年人員流動(dòng)增大,上半年度公司需求會(huì)增加,而市場需求的人員也會(huì)隨之增多,所以年前、后或新店開業(yè),現(xiàn)場招聘會(huì)成為主流。

          C、內(nèi)部晉升是一個(gè)節(jié)約成本的有效方法,但是公司對(duì)于員工發(fā)展與職業(yè)生涯的規(guī)劃做得不夠,培訓(xùn)師資以及其他資源公司有所缺乏,所以一旦有空缺大部分需要外招,這樣在浪費(fèi)資源的同時(shí)造成員工沒有明確的目標(biāo)致使人員流失;建議給每位新入職的員工制定一個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)計(jì)劃,為公司提供人才做好奠基。

          D、考慮合理的人才結(jié)構(gòu),對(duì)于校園的招聘要充分考慮到學(xué)校、學(xué)歷、專業(yè)、性別、地域因素,避免某一因素過于集中。高校應(yīng)以營銷類、企劃類、經(jīng)濟(jì)類、室內(nèi)設(shè)計(jì)類等專業(yè)為主。

          E、內(nèi)部員工推薦,因行業(yè)特殊性急需要的專業(yè)人才較多,且公司目前正在擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營需提前為新公司開業(yè)做好人員儲(chǔ)備,人力資源部將更多運(yùn)用員工關(guān)系做好推薦優(yōu)秀人才工作,主要是以中高層管理推薦為主要目的。

          四、時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排如下表:

          7——9招聘計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)表

          五、資源準(zhǔn)備

          1、宣傳準(zhǔn)備

          針對(duì)應(yīng)聘者招聘時(shí)間短、區(qū)域集中的特點(diǎn)及公司被廣大應(yīng)聘者了解和接受的程度不夠,為保證應(yīng)聘者招聘達(dá)到滿意的效果,在宣傳上應(yīng)重點(diǎn)突出公司企業(yè)形象:

          1、招聘網(wǎng)站:在網(wǎng)站中進(jìn)行企業(yè)宣傳及招聘宣傳;

          2、宣傳海報(bào):專場招聘或供需見面會(huì)前,張貼宣傳海報(bào),懸掛宣傳條幅;

          3、報(bào)紙宣傳與幻燈:通過報(bào)紙、海報(bào)、現(xiàn)場幻燈播放等多種形式全面系統(tǒng)介紹企業(yè)的經(jīng)營理念及機(jī)制,重點(diǎn)突出公司的發(fā)展戰(zhàn)略;

          4、公司網(wǎng)站:在公司網(wǎng)站招聘專欄上介紹公司相關(guān)招聘信息,充分運(yùn)用微信、微博轉(zhuǎn)發(fā)招聘信息;

          2、人員準(zhǔn)備

          現(xiàn)場招聘會(huì)原則上2人面試,每場均安排專人負(fù)責(zé)招聘信息單發(fā)放,保證參會(huì)人員知曉我司招聘信息。同時(shí)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部對(duì)于招聘工作的宣傳,加大熟人推薦的力度。

          六、費(fèi)用預(yù)算

          此預(yù)算需領(lǐng)導(dǎo)填寫完人員需求表及員工到崗時(shí)間及招聘渠道確認(rèn)安排后,做最終計(jì)算;

          公司招聘管理制度19

          隨著全國高校的擴(kuò)招,以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況,高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻,就業(yè)競爭的壓力日益增大。應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)大的形勢,我系將舉辦一年一度校園模擬招聘會(huì),給我系學(xué)子一個(gè)社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì),提高我系學(xué)生在未來求職道路上的競爭力,同時(shí)也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個(gè)平臺(tái)。

          一、活動(dòng)名稱:

          金融系模擬招聘會(huì)

          二、活動(dòng)的目的和意義:

          舉辦大型模擬招聘是為我系同學(xué)提供最新的就業(yè)資訊,和增強(qiáng)就業(yè)實(shí)踐的有效渠道,大學(xué)生畢業(yè)面臨多方面的困境,通過本次活動(dòng),能夠讓廣大同學(xué)親身體驗(yàn)現(xiàn)場求職的實(shí)況和氣氛,從而全方位多角度的了解市場,提升自我,同時(shí),通過專職指導(dǎo)就業(yè)的教師進(jìn)行交流與溝通,能夠更好的定位自己,并結(jié)合自身能力為自己盡早的規(guī)劃就業(yè)方向與目標(biāo),更加現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識(shí)自己的前程發(fā)展和就業(yè)形勢,從而獲得更多的技巧去面對(duì)將來的就業(yè)壓力。這不僅對(duì)即將畢業(yè)的大三學(xué)生來說是一次難得的實(shí)踐機(jī)會(huì),這更是對(duì)大一大二學(xué)生有良好的教育指導(dǎo)作用。讓我院學(xué)子能夠在就業(yè)之路上贏在起跑線上。

          三、活動(dòng)主題:

          繽紛大學(xué)生活,和諧校園;揚(yáng)就業(yè)之帆,啟夢想之旅!

          四、活動(dòng)單位:

          1、主辦單位:金融系團(tuán)委和招生就業(yè)處

          2、策劃承辦單位:金融系學(xué)生會(huì)

          3、到場嘉賓:院團(tuán)委、系團(tuán)總支老師及招就辦老師

          五、活動(dòng)時(shí)間:

          活動(dòng)地點(diǎn):

          參與對(duì)象:金融系全體同學(xué)

          六、活動(dòng)流程:

          前期宣傳階段:

          1、招聘主持人

          2、預(yù)備報(bào)名

          3、確定合作商

          4、培訓(xùn)工作人員

          招聘會(huì)的最終結(jié)果由我系宣傳部于一周之里向全系學(xué)生張榜,賀圓滿成功,同時(shí)積極做好戶外和室里的現(xiàn)場整理工作。此后在兩周之里上交活動(dòng)總結(jié),并做好模擬招聘會(huì)的調(diào)查問卷。

          公司招聘管理制度20

          一、招聘定位

          1、企業(yè)地位分析

          行業(yè)狀況分析:企業(yè)所處的行業(yè)現(xiàn)狀,本企業(yè)在行業(yè)中所處的地位及影響力。這將影響招聘的總體定位,招聘管理者以“銷售者”還是“伯樂”的角色去開展工作。目前考慮企業(yè)對(duì)研發(fā)人才的掠奪,建議采取前者開展招聘工作,這是企業(yè)核心能力所在。

          2、企業(yè)經(jīng)營狀況(發(fā)展階段、運(yùn)營狀況、品牌知名度)。

          3、所在企業(yè)薪酬競爭性、福利及相關(guān)軟環(huán)境。

          要制作本企業(yè)對(duì)吸引研發(fā)人才的機(jī)制、政策,自己的特點(diǎn)。弊端也要了然于胸,對(duì)于部分無法忍受弊端因素時(shí),不可忽悠應(yīng)聘者,應(yīng)坦然說明,以免浪費(fèi)雙方時(shí)間。

          二、人力資源供應(yīng)分析(此處研發(fā)人員是指本企業(yè)所需的研發(fā)人才)

          1、研發(fā)人員分布所在行業(yè),具體到企業(yè)。

          2、研發(fā)人員流動(dòng)特點(diǎn)及原因。

          3、西安研發(fā)人員所在的企業(yè),大致的數(shù)量及質(zhì)量。

          三、研發(fā)人員薪資福利狀況

          1、關(guān)鍵競爭對(duì)手研發(fā)人才的薪資福利水平,薪資結(jié)構(gòu)要有信息;

          2、弄清楚不同級(jí)別初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)研發(fā)人才的薪資差異;

          3、研發(fā)人才的其他需求(事業(yè)、文化、情感、家庭等等);

          四、研發(fā)人員的招聘渠道

          1、網(wǎng)絡(luò)渠道。中低端研發(fā)人才,軟件、硬件、電氣、結(jié)構(gòu)等人才大量存在。不適合狹窄行業(yè)。

          2、高端人才招聘會(huì)。北京、西安部分人才市場提供這種服務(wù),但是價(jià)格較為昂貴,適合部分高端招聘職位。

          3、內(nèi)部推薦。本公司研發(fā)工程師可以舉薦同行業(yè)人才,適當(dāng)給予伯樂獎(jiǎng)金。但要注意控制專業(yè)測試和其他人際因素。

          4、獵頭。如果招聘預(yù)算充?梢钥紤]部分行業(yè)獵頭。

          5、獵人計(jì)劃。自己制作行業(yè)競爭企業(yè)通訊錄,培養(yǎng)相關(guān)線人,進(jìn)行獵人計(jì)劃。這種計(jì)劃要十分周密,不同的目標(biāo)要采用不同的策略。

          6、行業(yè)人才培訓(xùn)現(xiàn)場。這個(gè)地方是行業(yè)人才參訓(xùn)的地方,可以考慮溝通相關(guān)人才。

          7、專業(yè)交流群及論壇。比如軟件、微波、硬件等都有相關(guān)論壇。

          五、研究研發(fā)人員擇業(yè)的特點(diǎn)及需求。

          除了薪資福利之外,還有眾多因素:家庭、同事關(guān)系、機(jī)制、高強(qiáng)度加班、事業(yè)機(jī)會(huì)等等,都能成為HR挖掘吸引人才的因素。

          針對(duì)不能的研發(fā)人員制定不同的招聘策略。基本原則是要針對(duì)應(yīng)聘者的需求做有效展示,挖人時(shí)要強(qiáng)化其所在環(huán)境對(duì)其帶來的不良后果的嚴(yán)重性。

          六、其他事項(xiàng)及策略。

          1、特殊人才。對(duì)于特別的人才,高端、稀缺人才策略為“不求所有,但求所用”,考慮兼職或坐顧問。

          2、退休人才。研究所、國有大型研發(fā)機(jī)構(gòu)及高校的退休人才,要特別重視,可以聘任其作為內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)人才,項(xiàng)目顧問解決技術(shù)難題、方案論證。

          3、注意研發(fā)人員梯隊(duì)建設(shè),年齡結(jié)構(gòu)。

          4、注意研發(fā)人才分工及方向,避免大廚式員工帶來的企業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

          5、研發(fā)核心人才是企業(yè)核心能力部分,薪資應(yīng)適度向其傾斜,實(shí)在無奈也要保留核心研發(fā)人員的薪酬水平。

          公司招聘管理制度21

          崗位職稱:

          中醫(yī)咨詢師,中醫(yī)養(yǎng)生顧問,中醫(yī)保健按摩師,中醫(yī)健康導(dǎo)師,中醫(yī)養(yǎng)生調(diào)理師中醫(yī)產(chǎn)品市場導(dǎo)師中醫(yī)培訓(xùn)講師

          職責(zé)說明:

          1、負(fù)責(zé)全國各地總經(jīng)銷商,提供專業(yè)的中醫(yī)養(yǎng)生專業(yè)知識(shí),技術(shù),售后維護(hù)等服務(wù)。

          2、講究職業(yè)道德,做到文明服務(wù),銜接維護(hù)好總公司與代理商之間的良好合作關(guān)系及協(xié)助總經(jīng)銷商與加盟店的日常工作,維護(hù)總公司與代理商公司聲譽(yù)。

          工作類型:

          負(fù)責(zé)公司關(guān)于中醫(yī)養(yǎng)生項(xiàng)目,中醫(yī)調(diào)理食品,相關(guān)產(chǎn)品及耗材等省市級(jí)區(qū)域目標(biāo)代理商及加盟機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)。督導(dǎo)工作。

          職位要求:

          1、能長期出差于中國各個(gè)省份;

          2、儀表大方,熟悉中醫(yī)養(yǎng)生產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)與技術(shù)手法;

          3、持有中醫(yī)養(yǎng)生理療技師者,有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;

          4、良好的語言表達(dá)能力,善于溝通,服務(wù)意識(shí)強(qiáng),工作耐心細(xì)致;

          5、吃苦耐勞,愛崗敬業(yè),良好的個(gè)人素質(zhì),較高的職業(yè)素養(yǎng)和道德;

          6、性格開朗樂觀,積極向上,團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)。

          崗位要求:

          1、應(yīng)屆畢業(yè)生,有無工作經(jīng)驗(yàn)均可以(無經(jīng)驗(yàn)者總部帶薪培訓(xùn));

          2、富有善心和愛心,吃苦耐勞,勇于拼搏挑戰(zhàn)精神;

          3、需有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通能力強(qiáng);

          4、有中醫(yī)養(yǎng)生調(diào)理、保健相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生或工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先錄用,待遇從優(yōu)。

          崗位職責(zé):

          1、學(xué)習(xí)掌握中醫(yī)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)養(yǎng)生調(diào)理理療項(xiàng)目、健康知識(shí)及專業(yè)理療技術(shù);

          2、熟練掌握公司品牌項(xiàng)目儀器的操作,提高自身素質(zhì)和專業(yè)技能,把各項(xiàng)目與中醫(yī)養(yǎng)生文化融會(huì)貫通,標(biāo)準(zhǔn)化的

          把公司專業(yè)知識(shí)與技術(shù)復(fù)制給總經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)及加盟商;

          3、嚴(yán)格按照公司規(guī)定服務(wù)流程和操作規(guī)定執(zhí)行提供周到、與健康顧問妥善協(xié)調(diào)配合,細(xì)致的服務(wù);

          4、根據(jù)顧客的具體情況提出專業(yè)中醫(yī)調(diào)理理療項(xiàng)目建議;

          薪資待遇:

          基礎(chǔ)底薪+績效補(bǔ)助+用餐補(bǔ)助+免費(fèi)住宿

          工資發(fā)放:(每月15日前準(zhǔn)時(shí)發(fā)放)

          員工文化生活:

          每季度公司舉辦相關(guān)娛樂文化活動(dòng),定期國內(nèi)外旅游,以豐富廣大員工的業(yè)余文化生活;

          人事制度:

          公司擁有健全的人事制度和福利社保體系,為全體員工提供發(fā)展自我、提升自我的廣闊空間,具備相關(guān)人才培養(yǎng)深造機(jī)制完善配套;

          公司招聘管理制度22

          一、制定計(jì)劃的意義

          人員招聘錄用計(jì)劃是制定人力資源規(guī)劃的重要組成部分,其主要功能是通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類優(yōu)秀的人才,為組織人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置,為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源上的可靠保證,同時(shí)彌補(bǔ)人力資源的不足。

          更重要的是,人員招聘錄用計(jì)劃作為組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分,為組織人力資源管理提供了一個(gè)基本的框架,為人員招聘錄用工作提供了客觀的依據(jù)、科學(xué)的規(guī)范和實(shí)用的方法,能夠避免人員招聘錄用過程中的盲目性和隨意性。

          二、招聘原則

          堅(jiān)持"公開、平等、競爭、擇優(yōu)"的原則,嚴(yán)格把握德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn),面向社會(huì)公開招聘單位所需各崗位人才。

          三、準(zhǔn)備階段

          1)參照xx年人員組織機(jī)構(gòu)分析,xx年度人員定編xx人。

          需招聘人員求xx人:

          根據(jù)我公司目前人員需求情況,內(nèi)部競聘比較困難,所以必須加大外部招聘力度。

          2)招聘渠道開發(fā):

          1、網(wǎng)絡(luò)招聘方式現(xiàn)占主要方式,年前年初利用免費(fèi)招聘網(wǎng)站發(fā)布信息。

          2、人才市場和招聘會(huì):

          由于年初2月至3月校園招聘不是很好時(shí)機(jī),所以此階段的開發(fā)重點(diǎn)放在現(xiàn)場招聘會(huì)和人力資源市場,以下招聘會(huì)和人力資源市場渠道開發(fā)分三步走:

          第一步:通過網(wǎng)路、電話、報(bào)紙等宣傳廣告收集長沙市各人力資源市場情況:包括地址、主辦單位、舉辦周期、針對(duì)人群、招聘效果等信息;

          第二步:實(shí)踐調(diào)研:到各個(gè)招聘會(huì)現(xiàn)場調(diào)研,拿到第一手準(zhǔn)確的實(shí)時(shí)的信息資料,并攜帶招工宣傳資料分發(fā)宣傳;–第一輪周期為1個(gè)月

          第三步:綜合分析上述所得信息,確定其中一到兩個(gè)招聘渠道,然后再進(jìn)行下一輪的比較篩選,最終選擇最優(yōu)秀的其中之一招聘渠道,并高效使用;

          3、校園招聘

          最佳時(shí)期在每年10—12月,年初校園渠道開發(fā),3月1日開始展開。

          首先清楚xx技校、中專和大專院校的基本信息,接下來有重點(diǎn)的各個(gè)深入調(diào)研和開發(fā)(形式多樣),建立良性、有效的校園招聘渠道。

          5、內(nèi)部人員推薦

          公司招聘管理制度23

          一、企業(yè)情況簡介

          xxxx有限公司,成立于20xx年xx月xx日,是由xxxx投資有限公司和xxxx株式會(huì)社共同出資設(shè)立的。xxxx項(xiàng)目經(jīng)國家對(duì)外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn),由國家工商局授權(quán)北京市工商局登記注冊(cè),注冊(cè)資本為18億元人民幣,總投資24億人民幣,中韓雙方各占50%,企業(yè)性質(zhì)為中外合資經(jīng)營企業(yè),合資期限30年。

          xxxx是中國加入世界貿(mào)易組織后批準(zhǔn)的第一個(gè)汽車生產(chǎn)領(lǐng)域的合資項(xiàng)目,這個(gè)項(xiàng)目得到了中韓雙方的大力支持和高度重視,并被北京市確定為振興xxxx制造業(yè)的龍頭項(xiàng)目。

          二、人員需求

          本次招聘計(jì)劃人數(shù)為31名,其中:

          銷售代表1名,要求:本科以上學(xué)歷,35歲以下……

          營銷經(jīng)理助理2名,要求:本科以上學(xué)歷,30歲以下……

          行政管理人員3名,要求:大專以上學(xué)歷,女性,30歲以下……

          業(yè)務(wù)主管5名,要求:碩士研究生學(xué)歷,具有5年以上管理經(jīng)歷,45歲以下……

          銷售人員20名,要求:大專學(xué)歷,45歲以下……

          三、招聘小組

          組長:

          副組長:

          成員:

          四、信息發(fā)布渠道

          1人民的日?qǐng)?bào);

          2新安晚報(bào);

          3本公司網(wǎng)站,網(wǎng)址:

          五、費(fèi)用預(yù)算

          本次招聘需經(jīng)費(fèi)xxxxx元,其中:廣告費(fèi)用xxxxx元;招聘人員補(bǔ)助費(fèi)xxxxx元;會(huì)議費(fèi)用xxxxx元。

          六、時(shí)間安排

          x月x日,發(fā)布招聘信息

          x月xx日,第一輪面試

          x月xx日,公布招聘結(jié)果

          x月xx日,安排招聘人員上班

          七、面試的問題

          1、請(qǐng)給我們談?wù)勀阕约旱囊恍┣闆r

          2、請(qǐng)談一下你對(duì)公司的看法,為什么你想來這間公司工作?

          3、如果公司錄用你,你最希望在哪個(gè)部門工作?

          4、你愿意被外派工作嗎?你愿意經(jīng)常出差嗎?

          5、我怎樣相信對(duì)這個(gè)職位你是最好的人選呢?

          6、你對(duì)公司的有何印象?

          7、你家在外地,單位無住宿條件,你如何看待?

          8、你有怎樣的工作觀?

          公司招聘管理制度24

          經(jīng)過近30年的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的洗禮,我國企業(yè)在國家政策扶持、社會(huì)寬松環(huán)境、自身不斷努力中不斷進(jìn)步。詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文淺談人員招聘與崗位分析設(shè)計(jì)。

          當(dāng)前隨著競爭日益加劇,我國企業(yè)暴露出競爭力不強(qiáng)、技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力不足、企業(yè)管理陳舊落后等問題。要及時(shí)、有效地解決以上問題,人員社會(huì)招聘是一條方便可行的道路。通過人員招聘,可以方便快捷地獲得企業(yè)所需的人才,可以為空缺職位找到合適的人選,可以顯著改善企業(yè)的員工結(jié)構(gòu),樹立良好的企業(yè)形象,并能節(jié)省企業(yè)的開發(fā)培訓(xùn)費(fèi)用。在進(jìn)行招聘,獲得人才的過程中,進(jìn)行合理、有效地崗位分析和設(shè)計(jì),是招聘工作獲得良好效果的基礎(chǔ)和保證。

          一、崗位設(shè)計(jì)對(duì)人員招聘的意義

          崗位設(shè)計(jì)是在工作分析的信息基礎(chǔ)上,研究和分析工作如何做以促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以及如何使員工在工作中得到滿意以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

          崗位設(shè)計(jì)的目的則是明確工作內(nèi)容和方法。崗位設(shè)計(jì)既要考慮組織如何提高效率,又要滿足員工的成長和福利要求。因此,崗位設(shè)計(jì)需要說明工作如何才能既最大限度地提高組織的效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率,又能夠最大限度地滿足員工個(gè)人成長和增加個(gè)人福利的要求。

          二、崗位設(shè)計(jì)

          崗位設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括工作內(nèi)容、工作職責(zé)和工作關(guān)系的設(shè)計(jì)三個(gè)方面。

          (一)工作內(nèi)容

          工作內(nèi)容的設(shè)計(jì)師工作設(shè)計(jì)的重點(diǎn),一般包括工作廣度、深度、工作的自主性、工作的完成性以及工作的反饋五個(gè)方面:

          1、工作的廣度,即工作的多樣性。在設(shè)計(jì)工作時(shí),盡量使用工作多樣化,使員工在完成任務(wù)的過程中能進(jìn)行不容的活動(dòng),保持工作的興趣。

          2、工作的深度。設(shè)計(jì)的工作應(yīng)具有從易到難的一定層次,對(duì)員工工作的技能提出不同程度的要求,從而增加工作的挑戰(zhàn)性,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和克服困難的能力。

          3、工作的完成性。保證工作的完整性能使員工有成就感,即使是流水作業(yè)中的一個(gè)簡單程序,也要是全過程,讓員工見到自己的工作成果,受到自己工作的意義。

          4、工作的自主性。適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)力能增加員工的工作責(zé)任感,使員工感到自己受到了信任和重視。認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性,使員工工作的責(zé)任心增強(qiáng),工作的熱情提高。

          5、工作的反饋性。工作的反饋包括兩個(gè)方面的信息:一是同事及上級(jí)對(duì)自己工作意見的反饋,如對(duì)自己工作能力,工作態(tài)度的評(píng)價(jià)等;二是工作本身的反饋,如工作的質(zhì)量、數(shù)量、效率等。工作反饋信息使員工對(duì)自己的工作效果有一個(gè)全面認(rèn)識(shí),能正確引導(dǎo)和激勵(lì)員工,有利用工作的精益求精。

          (二)工作職責(zé)

          工作職責(zé)設(shè)計(jì)主要包括工作的責(zé)任、權(quán)力、方法以及工作中的相互溝通和寫作等方面。

          1、工作責(zé)任。工作責(zé)任設(shè)計(jì)就是員工在工作中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)及壓力范圍的界定,也就是工作負(fù)荷的設(shè)定。

          2、工作權(quán)力。權(quán)力與責(zé)任是對(duì)應(yīng)的,責(zé)任越大權(quán)力范圍越廣,否則二者脫節(jié),會(huì)影響員工的工作積極性。

          3、工作方法。包括領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)的工作方法,組織和個(gè)人的工作方法設(shè)計(jì)等。

          4、相互溝通。溝通時(shí)一個(gè)信息交流的過程,是整個(gè)工作流程順利進(jìn)行的信息基礎(chǔ),包括垂直溝通,平行溝通,斜向溝通等形式。

          5、協(xié)作。整個(gè)組織是有機(jī)聯(lián)系的整體,是由若干個(gè)相互聯(lián)系相互制約的環(huán)節(jié)構(gòu)成的,每個(gè)環(huán)節(jié)的變化都會(huì)影響其他環(huán)節(jié)以及整個(gè)組織運(yùn)行,因此各環(huán)節(jié)之間必須相互合作相互制約。

          (三)工作關(guān)系

          組織中的工作關(guān)系,表現(xiàn)為協(xié)作關(guān)系,監(jiān)督關(guān)系等各個(gè)方面。

          通過以上三個(gè)方面的崗位設(shè)計(jì),為組織的人力資源管理提供了依據(jù),保證事得其人,人盡其才,人事相宜;優(yōu)化了人力資源配置,為員工創(chuàng)造更加能夠發(fā)揮自身能力,提高工作效率,提供有效管理的環(huán)境保障。

          (四)崗位設(shè)計(jì)的方法

          1、工作輪換。工作輪換是屬于工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容之一,指在組織的不同部門或在某一部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)雇員的工作。

          2、工作擴(kuò)大化。工作擴(kuò)大化的做法是擴(kuò)展一項(xiàng)工作包括的任務(wù)和職責(zé),但是只是一種工作內(nèi)容在水平方向上的擴(kuò)展,不需要員工具備新的技能。

          3、工作豐富化。所謂的工作豐富化是指在工作中賦予員工更多的責(zé)任、自主權(quán)和控制權(quán)。這樣員工會(huì)承擔(dān)更多重的任務(wù)、更大的責(zé)任,員工有更大的自主權(quán)和更高程度的自我管理,還有對(duì)工作績效的反饋。

          公司招聘管理制度25

          一、不專業(yè)面試官的提問毫無章法

          企業(yè)招聘面試中對(duì)被面試者提問過程中出現(xiàn)的問題最多,這是企業(yè)中從事招聘面試工作人員的專業(yè)度不夠的明顯體現(xiàn)。

          (一)重復(fù)提問

          重復(fù)提問常見于初次面試和復(fù)試的銜接過程中,復(fù)試的考官可能不太了解初試情況,就很容易提出與初試相同的問題。當(dāng)然,這些問題肯定也是考官都很關(guān)心的問題,比如說個(gè)人的學(xué)習(xí)、工作情況,以前的工作業(yè)績,以前工作的離職原因,對(duì)應(yīng)聘公司的認(rèn)識(shí)等等,但這樣顯然有悖于復(fù)試的真實(shí)意義,即進(jìn)一步深層次地評(píng)價(jià)應(yīng)聘者。浪費(fèi)了面試雙方寶貴的時(shí)間,使考官考查應(yīng)聘者更重要情況的時(shí)間變得緊張,應(yīng)聘者在回答最能展示自身特長的問題時(shí)也由于時(shí)間關(guān)系只好匆匆為之,從而影響復(fù)試效果。

          (二)遺漏重要信息

          很多企業(yè)面試的題目并沒有進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮途牡那捌跍?zhǔn)備,而是表現(xiàn)出很大的隨意性。所以,提問時(shí)遺漏重要信息的事就常有發(fā)生。面試官會(huì)經(jīng)常不斷追問應(yīng)聘者一些實(shí)際上不太重要的問題,應(yīng)聘者也反復(fù)解釋,浪費(fèi)了大量的精力和時(shí)間,反而忽略了更加重要的內(nèi)容和信息,影響了對(duì)應(yīng)聘者的全面了解。

          (三)提出無關(guān)問題

          面試提問的隨意性還表現(xiàn)在面試官會(huì)提出一些與面試毫無關(guān)系的問題,有些問題甚至涉及應(yīng)聘者的個(gè)人隱私,搞得雙方都很尷尬。由于面試官的專業(yè)范圍、學(xué)歷層次、綜合素質(zhì)不同,諸如:“你為什么離婚?”“你為什么還不結(jié)婚?”等這樣的提問都偶有發(fā)生,而面試官還振振有詞、自鳴得意。

          (四)問題的不確定性

          再有就是面試官提出的問題是不確定的,這樣的毛病在筆者的工作中也時(shí)有發(fā)生。面試官常常會(huì)只順著應(yīng)聘者過去的工作經(jīng)歷去提出問題,而不同的應(yīng)聘者都會(huì)有不同的工作經(jīng)歷。用不同的問題考查不同的人,這樣就像是用不同制式的尺子去測量不同人的身高,最后面試的結(jié)果也就不可以再按照企業(yè)的同一標(biāo)準(zhǔn)去做取舍,這樣很容易對(duì)應(yīng)聘者造成不公平。

          二、面試官無法避免的暈輪效應(yīng)

          招聘面試基本不可標(biāo)準(zhǔn)化和量化,很多時(shí)候面試結(jié)果基本上與面試官的綜合素養(yǎng)有很大關(guān)系,但是恰恰很多面試官首先無法克服自己的很多人性的弱點(diǎn)。

          (一)面試官自己偏好

          對(duì)于面試官按照自己偏好評(píng)價(jià)人,在很多企業(yè)的招聘面試中時(shí)有發(fā)生,也最難避免。比如面試考官很看重學(xué)歷、他對(duì)高學(xué)歷者一定是青睞有加,在面試開始之前,學(xué)歷稍低者就鐵定已失一分。或者另一位面試官是做市場、搞出身,對(duì)能言善辯者就常有幾分好感,而忽略了目前企業(yè)所招聘崗位的特點(diǎn)和要求。

          (二)先入為主

          所謂先入為主,就是面試官在面試剛一開始就對(duì)應(yīng)聘者有了一個(gè)比較固定的印象。這種印象很難在短時(shí)間內(nèi)改變。比如說:面試官對(duì)應(yīng)聘者的第一印象是誠實(shí)和友善的,那么當(dāng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的第一個(gè)謊言時(shí),會(huì)認(rèn)為是無心之過或是過份緊張,是可原諒的;而如果面試官對(duì)應(yīng)聘者的第一印象是油滑和偽善的,那么當(dāng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的第一個(gè)謊言時(shí),會(huì)認(rèn)為是習(xí)慣使然或是有意為之,是不可原諒的。

          (三)以點(diǎn)蓋面

          面試官常常會(huì)由于應(yīng)聘者的某一項(xiàng)突出的優(yōu)點(diǎn),而草率做出整體的判斷。比如在招聘項(xiàng)目開發(fā)負(fù)責(zé)人時(shí),某位應(yīng)聘者顯示出高超的軟件開發(fā)能力,面試官就有可能誤認(rèn)為他是項(xiàng)目開發(fā)負(fù)責(zé)人的合適人選。但實(shí)際上,擔(dān)任項(xiàng)目開發(fā)負(fù)責(zé)人一職,更為重要的是要具備團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目管理能力,而不僅僅是有軟件開發(fā)能力。

          三、面試官對(duì)面試情況沒有及時(shí)記錄或記錄不全

          在面試的過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)募皶r(shí)的記錄是非常必要的。但很多面試過程中,面試官只是在應(yīng)聘者的面試考核表上做了一個(gè)很概括的綜述總評(píng)性質(zhì)的記錄,通常還只是寥寥數(shù)筆,甚至干脆是先什么也不寫,在腦子里記著,等全部面試完后再一氣呵成。這樣做法在應(yīng)聘者少的時(shí)候問題不是很大,但同時(shí)對(duì)幾個(gè)同一崗位應(yīng)聘者進(jìn)行面試時(shí),面試官往往就只能對(duì)第一個(gè)人和最后一個(gè)人印象比較深刻,而對(duì)其它應(yīng)聘者的印象就比較模糊。在面試結(jié)束后,僅憑面試官頭腦中的模糊印象和幾句簡單的總評(píng),對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行分類,決定取舍,顯然有失公充且準(zhǔn)確性差。同時(shí),也不利于進(jìn)行事后監(jiān)督和總結(jié)面試結(jié)果。

          四、忽略應(yīng)聘者的工作動(dòng)機(jī)

          對(duì)于工作動(dòng)機(jī)的考察是在沒有經(jīng)過精確設(shè)計(jì)的企業(yè)招聘面試中常常被忽略的重要內(nèi)容。很多面試官會(huì)把大量精力集中在考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力和工作業(yè)績方面,而不大關(guān)心員工的工作動(dòng)機(jī)。

          如果應(yīng)聘者僅是為了一份生活保障而來應(yīng)聘工作的話,他會(huì)試圖順應(yīng)面試官的嗜好,而隱藏自己的喜好和價(jià)值取向。同時(shí)更為嚴(yán)重的是員工如果沒有良好的工作動(dòng)機(jī)會(huì)缺乏對(duì)工作的主動(dòng)性而常常處于一種消極的工作狀態(tài),這種消極的工作狀態(tài)會(huì)成為管理、考核、激勵(lì)的障礙。良好的工作動(dòng)機(jī)是將自身發(fā)展需要(包括不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐,提高自身知識(shí)水平)與應(yīng)聘企業(yè)需要融為一體共同發(fā)展的意愿(包括對(duì)企業(yè)文化、價(jià)值觀和發(fā)展方向的認(rèn)同和贊賞以及和企業(yè)員工和睦相處、共同進(jìn)步的思想準(zhǔn)備)。首先員工應(yīng)該喜歡這份工作,其次是喜歡這個(gè)企業(yè),那么我們可以認(rèn)為他的工作動(dòng)機(jī)是良好的。當(dāng)然,鼓勵(lì)良好的工作動(dòng)機(jī)并不是要抹煞員工對(duì)獲得生活保障的物質(zhì)需要,而是強(qiáng)調(diào)哪個(gè)更重要的問題。僅僅追求物質(zhì)利益的員工一定不是好員工,特別是在如今日益發(fā)達(dá)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

          五、面試官行為導(dǎo)致應(yīng)聘者不滿情緒

          面試官提的問題沒水平,不遵守約定的面試時(shí)間,面試官的要求不統(tǒng)一等等。面試不僅是企業(yè)選擇應(yīng)聘者的一個(gè)過程,同時(shí)也是應(yīng)聘者選擇企業(yè)的過程。即使是企業(yè)看中了應(yīng)聘者,應(yīng)聘者卻不見得一定能看重企業(yè)。應(yīng)聘者參加企業(yè)組織的面試過程中會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行了較為深入的了解。面試安排的程序、面試的環(huán)境、面試官的素養(yǎng)等等都會(huì)給應(yīng)聘者一個(gè)企業(yè)整體印象,這些印象直接影響著應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)。

          六、面試官的經(jīng)驗(yàn)主義

          由于企業(yè)對(duì)用人標(biāo)準(zhǔn),對(duì)面試流程、面試官的不確定性,錄用員工對(duì)面試結(jié)果的重視程度等等,很多時(shí)候很多的面試官往往憑借過去的經(jīng)驗(yàn)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行判斷和評(píng)價(jià),很多面試幾分鐘就結(jié)束了,好多面試官還沾沾自喜,以為自己很了不起,實(shí)際上這是對(duì)應(yīng)聘者和企業(yè)極其不負(fù)責(zé)任的行為。

          正是由于企業(yè)人力資源管理的招聘面試方法的這些致命弱點(diǎn)和錯(cuò)誤,使面試工作成為企業(yè)招聘考核中的一塊雞肋。不面試肯定是不行的了。但每次面試的結(jié)果只能是對(duì)應(yīng)聘者的一個(gè)大概了解,只好在試用期內(nèi)進(jìn)一步考查,從而導(dǎo)致公司的新員工試用成本加大,還使公司陷入了工作效率下降、重要客戶遺失、機(jī)密泄露的危險(xiǎn)境地。同時(shí),低效率的招聘工作會(huì)進(jìn)一步影響公司的人力資源管理建設(shè)和工作運(yùn)作,降低公司人力資源開發(fā)的水平。

          因此,衷心的希望所有的企業(yè),所有的人力資源管理工作者謹(jǐn)記:企業(yè)一切工作從招聘開始,先做好企業(yè)的招聘工作吧,為企業(yè)找到真正適合的人,是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)!。

          公司招聘管理制度26

          本計(jì)劃包括了招聘目標(biāo)、招聘人員崗位及職責(zé)、崗位薪酬制度、信息發(fā)布渠道和時(shí)間、招聘負(fù)責(zé)成員、人員到崗安排。

          一、招聘目標(biāo)/人員要求

          職務(wù)名稱:設(shè)計(jì)師、技術(shù)員人員數(shù)量:10人

          二、招聘人員崗位職責(zé)及要求

          技術(shù)部:

          1、計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷,2年以上開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn),具有大型網(wǎng)站項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)者為佳;

          2、精通PHP5,具備OOP編程思想,熟悉設(shè)計(jì)模式和算法,具備命令行下開發(fā)經(jīng)驗(yàn),深入了解PHP的性能最優(yōu)化和安全最大化;

          3、熟悉Linux/Unix基本操作,熟悉Apache、MySQL、PHP等軟件的編譯安裝和最優(yōu)化配置,了解這些軟件的版本差異和不同安裝/運(yùn)行方式及原理;

          4、熟悉數(shù)據(jù)庫,精通SQL和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),具有MySQL等關(guān)系型數(shù)據(jù)庫開發(fā)經(jīng)驗(yàn);

          5、掌握Linux/Unix環(huán)境編程,掌握Socket編程,熟悉TCP和UDP協(xié)議;

          6、熟練掌握xML、HTML/xHTML、CSS、Javascrīpt、AJAx、JSON等Web頁面技術(shù)。

          設(shè)計(jì)部:

          1、有網(wǎng)站或系統(tǒng)開發(fā)實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn);

          2、精通PHP,具備在Linux或者Unix平臺(tái)下使用PHP開發(fā)網(wǎng)站的經(jīng)驗(yàn);

          3、熟悉基于PHP的開源軟件者優(yōu)先,如:CI框架、TP框架;

          4、熟練掌握HTML、CSS、Javascript(精通Jquery/Extjs);

          5、熟悉數(shù)據(jù)庫,精通SQL和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),具有MySQL開發(fā)經(jīng)驗(yàn);

          6、有RubyonRails開發(fā)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

          7、有OA、CRM等系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

          8、有多人協(xié)作開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、掌握SVN等工具者優(yōu)先;

          9、適應(yīng)能力強(qiáng),能主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)不斷完善個(gè)人能力,嚴(yán)格遵循公司制定的編碼規(guī)范;

          信息發(fā)布渠道和完成時(shí)間

          信息發(fā)布渠道:智聯(lián)招聘網(wǎng)和前程無憂

          招聘信息發(fā)布時(shí)間20xx年6月和7月兩次

          招聘任務(wù)完成截止時(shí)間8月29日

          招聘負(fù)責(zé)人:

          公司行政及人事主管:

          人員溝通及通知安排:

          面試形式

          初試(面試和填表)

          復(fù)試形式:面試筆試看作品

          人員到崗安排:設(shè)計(jì)師與技術(shù)人員

          部門新成立,晉升空間大,歡迎加盟我們的團(tuán)隊(duì)。

          公司招聘管理制度27

          為滿足總公司20xx年度發(fā)展需求,根據(jù)公司員工招聘工作章程。特制定此招聘計(jì)劃,現(xiàn)安排如下:

          一、人才需求

          本次招聘總共計(jì)劃錄用人數(shù)為21名,其中:

          商務(wù)經(jīng)理1名,要求本科以上學(xué)歷,40歲以下;

          會(huì)記主管1名,要求本科以上學(xué)歷,25歲以下;

          市場培訓(xùn)師1名,要求本科以上學(xué)歷,有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn);

          行政管理人員5名,要求大專以上學(xué)歷,30歲以下;

          業(yè)務(wù)主管3名,要求研究生學(xué)歷,具有3年以上管理經(jīng)歷,40歲以下。

          二、招聘小組

          組長:李響,公司人力資源部經(jīng)理

          副組長:王穗,綜合管理科科長

          成員:孟濤,銷售科主管

          組長:李敏,生產(chǎn)處副處長

          組長:敏冠群,行政管理處主管

          三、信息發(fā)布渠道

          1、無錫日?qǐng)?bào);

          2、江南晚報(bào);

          3、本公司網(wǎng)站,網(wǎng)址:

          四、招聘工作方案及時(shí)間安排

          1、銷售代表

          負(fù)責(zé)人:銷售科主管

          應(yīng)聘資料篩選:20xx年5月26日

          初試(理論知識(shí)考試)20xx年5月27日

          復(fù)試(面試):20xx年5月28日

          2、會(huì)記主管

          負(fù)責(zé)人:財(cái)務(wù)處處長

          資料篩選:20xx年5月26日

          初試(理論知識(shí)考試):20xx年5月27日

          復(fù)試(面試):20xx年5月28日

          3、市場培訓(xùn)師

          負(fù)責(zé)人:行政部總監(jiān)

          資料篩選:20xx年5月26日

          初試(理論知識(shí)考試):20xx年5月27日

          復(fù)試(面試):20xx年5月28日

          4行政管理人員

          負(fù)責(zé)人:行政管理科科長

          資料篩選:20xx年5月26日

          初試(理論知識(shí)考試):20xx年5月27日

          復(fù)試(面試):20xx年5月28日

          5、業(yè)務(wù)主管

          負(fù)責(zé)人:公司人力資源部部長

          資料篩選:20xx年5月26日

          初試(理論知識(shí)考試):20xx年5月27日

          復(fù)試(面試):20xx年5月28日

          五、費(fèi)用預(yù)算

          本次招聘需經(jīng)費(fèi)x元,其中:

          網(wǎng)絡(luò)和會(huì)場廣告費(fèi)用x元;

          招聘人員補(bǔ)助費(fèi)x元;

          場地費(fèi)用x元。

          六、時(shí)間安排

          20xx年5月20日前撰寫招聘廣告

          20xx年5月21~3月25日聯(lián)系刊登廣告

          20xx年5月25日接待應(yīng)聘者

          20xx年5月26日通知應(yīng)聘者參加理論知識(shí)考試

          20xx年5月27日理論知識(shí)考試日

          20xx年5月27日通知應(yīng)聘面試

          20xx年5月28日面試日

          20xx年6月1日發(fā)放錄用通知

          20xx年6月8日新員工持通知書報(bào)到

          20xx年6月9日正式上班(時(shí)間安排由各部門負(fù)責(zé)人商議)

          公司招聘管理制度28

          第一條定期招聘計(jì)劃的編制

          定期招聘計(jì)劃的編制程序是由人力資源部根據(jù)定員計(jì)劃,提出對(duì)學(xué)歷、性別、專業(yè)的要求和招聘程序,并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

          第二條臨時(shí)招聘計(jì)劃的編制

          人力資源部根據(jù)各部門的缺員情況和增人申請(qǐng),經(jīng)檢查、核實(shí)和平衡后,制訂招聘計(jì)劃并直接報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

          第三條錄用范圍

          本公司原則上以錄用各類學(xué)校畢業(yè)生為主,但特殊情況下,也可臨時(shí)招聘員工。

          第四條考試計(jì)劃

          考試計(jì)劃的編制依據(jù)是被正式批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃。其內(nèi)容包括:錄用原則、招聘原則和測評(píng)依據(jù)。定期招聘情況下,考試計(jì)劃要經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn),并報(bào)經(jīng)理后組織實(shí)施;臨時(shí)錄用情況下,考試計(jì)劃只需經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后就可組織有關(guān)部門實(shí)施。

          第五條招聘渠道

          本公司人員的招聘渠道包括:(1)學(xué)校招聘。(2)職業(yè)介紹所招聘。(3)廣告招聘。(4)員工介紹。(5)網(wǎng)上招聘。

          第六條學(xué)校招聘

          人力資源部須以文案的形式將招聘條件提交給有關(guān)學(xué)校的系主任和學(xué)生處,或由人力資源部經(jīng)理等負(fù)責(zé)人直接去學(xué)校召開招聘發(fā)布會(huì)。

          第七條招聘文檔

          其內(nèi)容包括:應(yīng)聘表、企業(yè)介紹、招聘注意事項(xiàng)和其他相關(guān)文件。

          第八條職業(yè)介紹所招聘

          臨時(shí)招聘主要通過職業(yè)介紹所進(jìn)行。這時(shí)也應(yīng)提供上述文件,或以口頭形式向職業(yè)介紹所作出說明。

          第九條廣告招聘

          廣告招聘屬臨時(shí)性招聘,成本較高,但傳播迅速。廣告的形式和數(shù)量應(yīng)視部門人員的需求量和需求程度而定。

          第十條網(wǎng)上招聘

          網(wǎng)上招聘成本較低且信息傳播迅速。人力資源部應(yīng)及時(shí)登錄招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,搜尋合適人才。

          第十一條員工介紹

          通過員工介紹招聘,也需向介紹者分發(fā)有關(guān)資料,特別要向他們強(qiáng)調(diào)招聘條件和錄用標(biāo)準(zhǔn)。

          第十二條應(yīng)聘表

          人力資源部要在考試前一個(gè)月要求應(yīng)聘者提交下述資料:(1)應(yīng)聘表。(2)履歷表。(3)專長。(4)照片(近期免冠正面照)。(5)最終學(xué)歷證明。(6)成績單。(7)體檢表。

          第十三條選拔程序

          基本上按以下程序進(jìn)行選拔:(1)依個(gè)人資料初選。(2)筆試。(3)面試。(4)體檢。

          第十四條初選

          根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料,人力資源部要對(duì)每個(gè)人的特長和不足進(jìn)行充分的評(píng)價(jià)分析,確定初步選擇意向后,通知應(yīng)聘者參加筆試。

          第十五條應(yīng)聘者資格審查

          依據(jù)初選結(jié)果,主要考察以下幾項(xiàng):(1)學(xué)歷是否與招聘要求一致。(2)年齡。(3)健康狀況是否適應(yīng)本工作需要。(4)智商應(yīng)在中上水平。(5)其居住地與企業(yè)間的距離應(yīng)盡量近一些。(6)個(gè)人經(jīng)歷。(7)對(duì)工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營方針一致。

          第十六條筆試

          大學(xué)應(yīng)屆和歷屆畢業(yè)生的考試內(nèi)容包括外語、專業(yè)課和綜合考試。大專及以下應(yīng)聘者考試內(nèi)容包括外語、數(shù)學(xué)、寫作和專業(yè)課。臨時(shí)招聘的考試內(nèi)容可隨機(jī)決定。

          第十七條面試

          對(duì)筆試合格者進(jìn)行面試。面試者應(yīng)由經(jīng)理和有關(guān)人員及主管部門經(jīng)理參加,其人數(shù)應(yīng)不少于4名。面試結(jié)果要集體決定,如經(jīng)理不能出席,結(jié)果要報(bào)其批準(zhǔn)方能生效。

          第十八條體檢

          對(duì)面試合格者要進(jìn)行體檢,主要是看其身體狀況是否能適應(yīng)工作需要。體檢由公司內(nèi)部的醫(yī)療機(jī)構(gòu)或合同醫(yī)院進(jìn)行。

          第十九條內(nèi)定

          對(duì)測評(píng)全部合格者發(fā)出招聘通知書。通知書一般隨應(yīng)聘保證書一同發(fā)出。應(yīng)聘者應(yīng)將應(yīng)聘保證書在兩周內(nèi)寄回公司,兩周內(nèi)未寄回者取消其應(yīng)聘資格,但因郵遞不及時(shí)或者有正當(dāng)理由者不在此列。

          第二十條就職

          應(yīng)聘者應(yīng)按人力資源部指定時(shí)間報(bào)到上班。報(bào)到時(shí)間由人力資源部與用人部門共同商定。

          第二十一條試用期

          新員工報(bào)到后應(yīng)遞交保證書和擔(dān)保書,并經(jīng)3個(gè)月左右的試用期后,方可決定是否被正式錄用。

          第二十二條正式錄用

          3個(gè)月試用期之后,所屬部門經(jīng)理提出錄用與否報(bào)告,經(jīng)過人力資源部審核,決定是否正式錄用。

          公司招聘管理制度29

          一、崗位要求:

          1、喜歡銷售,對(duì)金融行業(yè)感興趣;

          2、敢于跟客戶溝通,性格開朗、自信、大方,充滿熱情;

          3、有強(qiáng)烈的賺錢欲望,對(duì)自己有明確的職業(yè)發(fā)展要求;

          4、較好的團(tuán)隊(duì)配合精神、目標(biāo)意識(shí),守紀(jì)律、服從管理;

          5、年齡20—30周歲,專業(yè)與工作經(jīng)驗(yàn)不限。

          二、薪資待遇:

          1、底薪+高額提成(收入由自己的勤奮程度決定,沒有上限)。

          2、國家規(guī)定的福利;

          3、階梯式培訓(xùn)(專業(yè)知識(shí)+銷售技能+管理技巧);

          4、提供快速晉升通道與廣闊的職業(yè)空間,公司所有管理層不直接外聘,全部內(nèi)部提拔;

          5、為業(yè)績優(yōu)秀員工提供自建團(tuán)隊(duì)、獨(dú)立管理營業(yè)部、發(fā)展地方分公司等職業(yè)機(jī)會(huì);

          6、豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)。

          對(duì)您的要求:良好的學(xué)習(xí)態(tài)度以及有一顆上進(jìn)的心

          我們是一個(gè)公平公正的平臺(tái)

          一個(gè)重能力不重學(xué)歷的平臺(tái)

          一個(gè)每年多次內(nèi)部晉升的平臺(tái)

          只要你肯學(xué),愿意跟我們共同成長,我們會(huì)為你的事業(yè)道路提供全面的知識(shí)技能基礎(chǔ),30多名技術(shù)老師,雄厚的專家團(tuán)隊(duì)會(huì)為你的成長增添雙翼。

          公司招聘管理制度30

          因工作需要,xx市土地利用發(fā)展中心計(jì)劃招聘編外聘用人員1名。為更好地選拔優(yōu)秀人才,現(xiàn)面向社會(huì)進(jìn)行公開招聘。

          一、招聘崗位及條件

          (一)招聘崗位

          土地供應(yīng)管理崗工作人員1名。

          (二)招聘條件

          1.學(xué)歷:大專及以上學(xué)歷;

          2.專業(yè):不限;

          3.工作責(zé)任心強(qiáng),認(rèn)真細(xì)心。

          二、報(bào)名辦法

          (一)報(bào)名材料:

          1.《xx市土地利用發(fā)展中心招聘編外聘用人員報(bào)名表》(詳見附件);

          2.相關(guān)學(xué)歷證明(原件及復(fù)印件);

          3.本人身份證(原件及復(fù)印件);

          4.本人戶口本(原件供審核);

          5.相關(guān)榮譽(yù)證書等材料。

          (二)報(bào)送方式:現(xiàn)場交付。請(qǐng)報(bào)考者本人將相關(guān)材料交至xx市土地利用發(fā)展中心,地址:xx市越秀區(qū)豪賢路193號(hào)16樓1607室,聯(lián)系人:xxx,聯(lián)系電話:xxxxx。

          (三)接收?qǐng)?bào)名時(shí)間:自公告發(fā)布之日至xxx年1月26日,上午8:30-12:00,下午2:00-5:30(節(jié)假日不接受報(bào)名)。

          三、招聘程序

          (一)資格審核及初步篩選

          1.對(duì)報(bào)考者提供的信息及申請(qǐng)材料進(jìn)行審核,弄虛作假的,一經(jīng)查實(shí),即取消錄其用資格。

          2.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選,對(duì)初審合格者通過短信或電話方式通知考生筆試。

          (二)考試

          考試包括筆試和面試。

          1.筆試?偝煽?yōu)?00分,合格分?jǐn)?shù)線為60分。筆試時(shí)間、地點(diǎn)以短信或電話通知為準(zhǔn)。

          2.面試。筆試閱卷結(jié)束后,中心在合格人員中按照從高分到低分確定面試人選。面試時(shí)間、地點(diǎn)將通過短信或電話方式通知。

          (三)體檢考察

          1.體檢。根據(jù)參考人員的總成績,按照擬錄用人數(shù)1:1的比例,以最高分確定體檢人選,體檢由中心通過電話或短信方式通知,并組織考生到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。

          2.考察。通過查閱個(gè)人檔案、聯(lián)系原工作單位等方式對(duì)體檢合格的擬聘用人員進(jìn)行考察。

          因體檢或考察不合格或者放棄錄用的,按照考試總成績從高分到低分依次遞補(bǔ)。

          (四)辦理入職手續(xù)

          中心從考試、體檢、考察合格人員中確定擬錄用人員,通過xx市南方人才資源租賃中心以勞務(wù)派遣方式到我中心工作,由xx市南方人才資源租賃中心為聘用人員簽訂勞動(dòng)合同并辦理相關(guān)聘用手續(xù)。

          (五)其他

          在以上程序中,未收到通知的考生,視作未通過,不再另行通知。

          公司招聘管理制度31

          根據(jù)工作需要,xx市xx區(qū)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局決定面向社會(huì)公開招聘編外工作人員,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)公告如下:

          一、招聘崗位和人數(shù)及范圍

          1、招聘崗位:鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物檢疫協(xié)檢員,主要工作是協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)站開展動(dòng)物檢疫防疫工作。

          2、招聘人數(shù)10人。其中xx鎮(zhèn)2人、蒙公鄉(xiāng)1人、山北鄉(xiāng)1人、東龍鎮(zhèn)1人、三里鎮(zhèn)1人、五里鎮(zhèn)1人、石卡鎮(zhèn)2人、大嶺鄉(xiāng)1人。

          3、招聘范圍:為方便工作,原則上應(yīng)聘人員從所應(yīng)聘崗位的所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)動(dòng)物疫病防治員中招聘。

          二、招聘條件

          (一)遵守憲法和法律,政治思想素質(zhì)好,具有良好的品行;

          (二)身體健康,無不良嗜好;

          (三)責(zé)任心強(qiáng),工作有熱情,職業(yè)道德良好;

          (四)年齡不超過50歲;

          (五)具有畜牧獸醫(yī)中;蛞陨蠈W(xué)歷,從事村級(jí)動(dòng)物疫病防治員工作在二年以上,熟練掌握運(yùn)用動(dòng)物防疫檢疫技術(shù)規(guī)范,并能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行動(dòng)物檢疫電子出證。

          三、報(bào)名事項(xiàng)

          報(bào)名時(shí)間為20xx年1月10—20xx年1月20日(上午8:00—12:00,下午2:30—5:00,節(jié)假日除外)。應(yīng)聘者請(qǐng)持本人身份證、畢業(yè)證書及其復(fù)印件、近期2張小2寸免冠彩色照片和報(bào)名表(附后)一式2份到xx區(qū)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局辦公室報(bào)名(xx區(qū)交通局大院后水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局大樓),聯(lián)系人:黃鐸,聯(lián)系電話:xxxxxxxxxx。

          四、招聘程序

          (一)面試

          我局組織人員按照招聘條件對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查,資格審查通過后,我局以電話形式通知符合報(bào)名條件人員參加面試。應(yīng)聘者凡弄虛作假的,一經(jīng)查實(shí),即取消其聘用資格。

          面試內(nèi)容與預(yù)錄名額:面試考試內(nèi)容為行政法律法規(guī)、畜牧獸醫(yī)法規(guī)、畜牧獸醫(yī)基礎(chǔ)理論、動(dòng)物檢疫知識(shí)。面試總分為100分。根據(jù)面試成績,按招聘名額的1:2比例考核程序,將面試通過納入考核的人員名單予以公示。面試不通過者不得進(jìn)入考核。面試時(shí)間、地點(diǎn)以電話通知為準(zhǔn)。如不按規(guī)定時(shí)間參加面試的,視為放棄面試資格。

          (二)考核

          面試結(jié)束后,對(duì)面試通過納入考核的人員,以鄉(xiāng)鎮(zhèn)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)站為單位進(jìn)行評(píng)議,提出書面鑒定,再由區(qū)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局依據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)站的工作鑒定,組織考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核,考核分為100分?己藘(nèi)容包括:政治表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、完成責(zé)任目標(biāo)任務(wù)、區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審等。

          (三)聘用

          面試和考核結(jié)束后,按面試成績占60%、考核成績占40%折算總成績。根據(jù)總成績從高到低的順序,按1:1比例確定最終聘用人選。將聘用人員名單予以公示。由xx區(qū)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局與擬聘用人員按照勞動(dòng)合同法規(guī)定簽訂《聘用合同》!镀赣煤贤芬荒暌缓。

          五、工資待遇

          實(shí)行績效管理。聘用人員工資按廣西最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,平時(shí)預(yù)領(lǐng)工資額的70%,剩余30%工資則通過年終考核后,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)站根據(jù)績效結(jié)算發(fā)放。本次招聘的工作人員為勞動(dòng)合同工,設(shè)2個(gè)月的試用。工資待遇面議,參照區(qū)直其他部門編外工作人員待遇執(zhí)行,單位負(fù)責(zé)繳納二險(xiǎn)(養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)),個(gè)人繳費(fèi)部分在工資代扣。

          本公告未盡事宜,請(qǐng)直接與xx市xx區(qū)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局辦公室聯(lián)系。聯(lián)系電話:xxxxxxxxxx。

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